epc项目总承包合同范文第1篇
《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》从EPC合同的角度出发，论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面，包括EPC、合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备的素质等。在编写结构上， 首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析，然后提出EPC承包商相应管理的要求、程序以及应重点注意的问题，并配有相关案例。《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》具有一定的理沧性和较强的应用性，对国际工程承包实践具有很强的指导性。
目录
前言
第1章 绪论：国际工程建设模式与EPC总承包
1.1 国际工程建设模式
1.2 国际工程总承包模式及其发展趋势
1.3 国际工程合同的概念与类型
1.4 小结
第2章 国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程
2.1 业主选择EPC承包商的原则与方式
2.2 业主选择EPC承包商的过程
2.3 EPC承包商的投标
2.4 EPC合同的谈判与签约
2.5 小结
本章附录
第3章 国际EPC交钥匙总承包合同框架分析
3.1 国际EPC交钥匙合同概述
3.2 国际EPC合同协议书
3.3 EPC合同条件
3.4 EPC合同中“业主的要求”
3.5小结
第4章 国际EPC交钥匙工程合同双方的义务
4.1 概述
4.2 业主的义务
4.3 EPC承包商的义务
4.4 小结
第5章 国际EPC交钥匙工程的设计管理
5.1 设计管理概述
5.2 EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
5.3 EPC承包商内部的设计管理
5.4 小结
第6章 国际EPC交钥匙工程的采购管理
6.1 采购管理概述
6.2 国际EPC合同中的采购规定
6.3 EPC承包商内部的采购管理
6.4 国际工程物资采购案例讨论
6.5 小结
第7章 国际EPC交钥匙工程的施工管理
7.1 施工管理概述
7.2 EPC合同关于施工的规定
7.3 EPC承包商内部的施工管理
7.4 小结
第8章 国际EPC交钥匙工程的分包管理
8.1 EPC总承包项目的分包策略
8.2 EPC合同关于分包的规定
8.3 分包商的类型与选择标准
8.4 分包合同与分包工作管理
8.5 小结
第9章 国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理
9.1 概述
9.2 EPC合同关于价格和支付的规定
9.3 EPC合同的资金管理
9.4 小结
第10章 国际EPC交钥匙合同的风险与保险 10.1 国际EPC项目风险概述
10.2 国际EPC合同风险类别与风险分担原则 10.3 国际EPC合同的风险分析以及应对 10.4 国际EPC项目的保险
10.5 小结
第11章 国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决 11.1 概述
11.2 工程索赔的合同基础
11.3 承包商的索赔管理
11.4 费用索赔和工期索赔的计算
11.5 索赔报告编写
11.6 合同争议解决
11.7 小结
第12章 国际EPC工程项目经理
12.1 国际EPC承包商项目管理团队的角色 12.2 EPC项目经理的任命方式与条件 12.3 EPC项目经理的管理工作
12.4 优秀项目经理个体素质特征
12.5 优秀项目经理是怎样炼成的
12.6 小结
附录1 EPC合同协议书格式(后附参考译文) 附录2 联合国工业发展组织交钥匙合同文本 附录3 国际EPC交钥匙工程管理文件清单 附录4 国际知名工程总承包合同范本清单 附录5 国际工程常用技术标准
epc项目总承包合同范文第2篇
【关键词】EPC，总承包，项目风险管理，研究
一、前言
在工程项目的具体实施过程中，业主及工程总承包公司应认清形势，合理应对，不断完善风险应对体系，适应商场竞争的需求，促进工程总承包体系向标准化方向展开，以获得业主和总承包商利益的双赢。EPC总承包模式的特性之一在于将传统承包模式下业主的部分权利下放给总承包商，同时也将项目在质量、进度方面的风险转嫁给了总承包商。
二、EPC工程总承包项目简介
EPC是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)的英文缩写，是总承包商依照合同约定，完成工程的设计、材料设备的采购、施工、试运行等作业，使设计、采购、施工各阶段作业合理穿插与严密融合，并对工程的进展、质量、造价和安全全面负责的项目应对形式。
EPC形式一方面可充分利用工程总承包商在工程建造范畴的丰富经历，将建设单位从其不熟悉的具体工程建设工作中解放出来;另一方面可将设计、采购、施工与试运行有机结合，充分发挥设计人员在工程建造进程中的主导作用，并结合施工单位丰富的施工经验，使工程建造既合理又经济。经过工程总承包商在工程建造进程中的管理，在确保工程质量的前提下，可有效控制并降低工程造价，缩短建造周期。因为这些独特的优势，EPC形式在西方发达国家已被广泛应用，并正被中国国内多个大型建筑公司逐步运用。尽管运用得还不够多，但它代表了社会专业化分工的趋势，反映了建造单位控制风险的客观需求，必将得到业主的认可和市场的认同。
三、EPC总承包项目风险增大的缘由
1、工作内容的复杂性
与传统的工程承包模式相比，EPC模式下总承包商的作业规模因为包含设计、采购、施工和试运行等进程，项目风险相对于传统模式下单纯的设计或施工工作要复杂得多。在如此广泛的工作模式中，可能会出现一个或几个环节并非总承包商所擅长，这无疑添加了总承包商的工作难度，风险也随之增长。由于EPC项目自身的复杂性、总承包商应对规模的扩大等因素，都要求总承包商对风险控制必须进行更为迅速、有效的应对。此外，EPC形式也需求项目向信息化、集成化的方向展开。
2、风险管控的扩大
工程总承包合同中通常都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险和不行抗力风险。因为FIDIC(世界征询工程师联合会)银皮书在风险分摊方面是“亲业主”的，即该合同使承包商承担的风险规模显着扩大，得到抵偿的时机却大大削减。EPC总承包商首先承担的扩大化风险包括了设计风险、经济风险、项目复杂性风险以及一切不能预见的风险。同时，总包商对分包商所承包工作可能带来的风险负有连带责任，这也大大加大了总包商的风险控制责任。
3、应对内容的全局性
在工程规模、技术能力和工期的约束下，总承包商通常会将有些项目进行适当分包，但所承担的风险控制内容却不会因此削减。因为总承包触及的社会利益有关者多，联系复杂，承揽工程总承包项目的企业需要从项目全局进行总体风险管控，而不是把各工作阶段割裂开来进行单独风险应对，因而其风险控制工作难度加大。
四、EPC总承包项目主要风险及应对策略
在EPC总承包项目的招标、设计、采购、施工几大阶段中，主要有招标报价失误风险、设计期间对接管理风险、采购期间的质量风险、施工期间的HSE应对风险和项目人员的项目应对能力风险五类首要风险。下面将对这些首要风险进行剖析并提出相应的应对战略。
1、招标报价风险应对
在EPC总承包形式下，承包商依照合同条件以及需求断定的工程规模、作业量和质量需求进行报价。因此，总承包商在投标报价阶段对工程内容的具体细节是不确定的，合同签订后才会进行具体施工图设计和施工方案的组织。但这些需要经过业主的同意才可进一步施行，这样最终依照具体设计核算的工程量与招标报价时的暂定工程量之间可能存在较大差异，致使招标报价存在较大失误风险。
2、设计接口风险应对
设计是EPC总承包的龙头，是项目实施过程中的重要组成部分。所以，设计工作不光要满足业主的功用需求和质量需求，还要思考和施工、采购之间科学合理的联接。以上工作内容之间的有效联接是EPC总承包模式的优越性之一，然而其能否有效联接也变成了EPC项目要获得成功所面对的风险之一。
3、采购操控风险应对
工程采购的费用往往占工程总投资很大的份额，总承包商在收购环节所面对的风险主要有：设备和材料的交货进展、设备和材料的标准、数量的准确性、设备和材料的质量好坏等，他们影响着项目的费用和建造进展，并将决议项目建成后的接连、安稳和安全作业。
4、HSE风险应对
在EPC项目的施行进程中，施工期间最首要的风险即是HSE(即健康、安全与环境)应对疑问。HSE要素辨认包含作业现场、活动进程中存在的或也许存在的环境要素和风险源辨认。①环境要素的辨认。环境要素辨认以生命期剖析和预防污染的思想为指导。辨认环境要素时，应思考过去、如今和将来三种时态下，大气排放、水体排放、噪声污染、废物应对，放射性辐射、热辐射、热污染，土地污染，植被和天然生态的损坏，原材料与天然材料运用，当地别的环境和社区疑问等方面的疑问。②风险源的辨认。在辨识风险源时，应思考惯例和非惯例的活动，一切进入作业现场的人员的活动、作业现场的设施等。
HSE风险应对战略。对HSE要素进行动态应对。在项目施行进程中，当风险源和环境要素发生变化时，项目HSE司理应及时修正相应的环境要素清单或工作健康安全风险源清单。关于项目施行进程中新发现、新断定的严重环境要素、严重风险源，HSE司理应安排HSE工程师进行辨认、评估，并拟定相应的操控措施。
5、项目风险应对
EPC总承包模式在中国还是一个比较新的模式，很多总承包商对项目的安排组织目前还不是很熟练，项目管理人员的项目应对能力也不是很强。项目应对风险应对的具体措施是合理安排项目人员，经过专业的人员配备来降低应对风险。专业的、有经验的管理人员能够大大降低项目运作的风险，将很多风险化解于无形。
五、结束语
EPC总承包商承当的风险相比传统承包模式要大。EPC总承包项目的风险要素能够概括为政治、社会、自然、经济、技术、管理、措施等七个方面。而项目团队的稳定性以及来自公司高层的决议计划及技术支持等，对提供EPC总承包方的项目管理水平也具有非常重要的影响。
参考文献
[1]李海凌.工程项目风险管理[D].成都：西南交通大学，2010
[2]林飞腾.国际工程承包风险管理的研究[D].西安：西安建筑科技大学，2011
[3]魏建雄，曾浩峙.总承包项目的HSE管理程序及管理要点[J].水运工程，2010
[4]吴茵.EPC总承包项目风险分析与管理控制[J].大众科技，2010
[5] 高嵩.一个简单EPC合同的主要条款设计解释[J].建筑经济，2010(2)
epc项目总承包合同范文第3篇
随着我国经济的快速发展，建筑行业发展迅猛，成为了社会经济的支柱性行业。流行于国际建筑市场的EPC工程总承包模式也逐渐被我国建筑市场认可，成为了国内主流的承包模式。EPC工程总承包模式下，建筑项目总承包商可以通过良好的技术优势以及管理优势获取丰厚的利润，但巨大的利润往往都会伴随巨大的风险。尤其是面对以工期长、规模大、技术复杂的EPC项目而言，总承包商需要承担的风险更大。因此，如何在EPC工程总承包项目中，通过科学的技术手段对整个项目进行合理的、科学的、全面的风险分析，对项目建设过程中可能出现的风险进行提前预防和规避，是许多总承包商亟待解决的问题，也是我国推行EPC工程总承包模式必须解决的问题。
1.EPC工程总承包项目特点以及项目风险特点
相较于传统的承包方式相比，FPC工程总承包方式中总承包商对项目建设中的工程设计、施工、运行以及工程后期的竣工等实行全过程的承包。在这种模式下，它赋予了总承包商更多的权利，同时也让总承包商承担了更大的责任，既为承包商带来了更可观的利润空间，但也转嫁了更多的风险。
EPC工程总承包项目特点比较明显，大致上包含以下几点：首先，EPC总承包项目相对而言的管理难度更大、资金投入更大、技术要求以及管理更大，尤其是建筑领域的EPC工程承包项目，由于设计、施工、管理的深度交叉，对总承包商而言难度更大。其次，EPC总承包项目合同结构相对简单，责任分配明确，合同关系中只包含业主与总承包商，分包商与总承包商之间的合同则是独立分开的。最后，也是最重要的一点，总承包商在项目建设过程中处于核心地位，对于项目建设进度、实施方案等等起着重要管理调控作用，而业主只是负责宏观调控。
基于以上特点，不难看出，总承包商几乎承担了项目建设过程中所有的技术风险、管理风险、社会风险以及经济风险。由于EPC总承包项目系统的复杂性以及项目建设过程中各个阶段的不确定性，使得项目风险具有多样性、动态性以及社会性的特点。
从管理学角度出发，针对EPC工程总承包项目存在的风险进行分析一般需要进行风险识别、风险评估、风险评价这三个阶段。主要是针对项目中可能存在的风险进行定性、定量的评价，来估算风险出现的概率以及由风险引起的损失。项目风险分析对于EPC建筑项目来说有着重要的作用，它一定程度上决定了总承包商的最终利润。
2. EPC工程总承包项目风险识别
项目风险识别是一个自检的过程，主要是为了确定建设项目中可能存在的风险因素、产生风险的主要原因，是项目风险分析的最基本的基础工作。但也是必不可少的工作之一，项目风险识别最重要的作用它能够描述风险的特征，并且进行分类归纳，提供最基本的风险判断依据。
2.1 项目风险识别的步骤
项目风险识别一般经过四个步骤：收集项目资料数据——分析项目风险类型——识别风险——归类整理。在收集项目资料数据过程中，以建筑项目为例，EPC总承包商管理者需要收集建筑项目的周边环境资料，包括社会环境以及自然环境，同时还需要收集建设文件以及相似建筑项目的建设过程资料。
2.2 项目风险识别常见方法
风险识别的方法具有一定的多样性，下面简要介绍几种在实际运行中可操作性较强的常见方法。
流程法——用图解的方法，明确工程各组分的关系，结合实际情况识别风险。 调查法——一般采用的方式是专家小组会议，就项目建设的问题，参与者给予相关想法，充分交流，最后得出意见。
分析法——对于风险可能产生的影响进行描述，用多元化的表达方式来呈现遭遇风险过后的项目状态，得到目标之间的相互冲突，从而识别风险。
2.3 EPC 总承包项目风险分类
一般情况下，总承包商所承担的风险可以分为以下两类：(1)外部环境风险。主要有：政治风险、自然风险、社会风险、经济风险。(2)项目内部环境风险。主要有：采购管理风险、设计管理风险、施工管理风险、作业风险、合同管理风险等。
3. EPC 总承包项目风险估计与评价
项目风险估计与评价是项目风险分析的最后阶段，也是管理者能够直接应用的数据，它直观的表现和描述出所有可能存在的风险以及量化风险损失，对工程项目风险管理起着决定性的作用
3.1 风险估计流程
风险估计过程一般可以分为三个部分，第一个部分为整理阶段，主要搜集风险所产生的影响的数据，一般可以从相似项目的管理文件、以及咨询服务单位、行业资料统计、专家意见等多个渠道进行。第二部分则为建模，既建立风险估计模型，通过主观和可观的方法，通过数据模型，将风险出现的概率以及风险产生的量化公式。第三部分则为计算，通过模型所确定的量化公式，来进一步量化风险损失。
EPC总承包项目中在风险估计实施过程中，一般可以采用以上方法进行，同时结合专家打分法来估计可能出现的风险概率。实施步骤如下：总承包商划分风险等级——风行概率统计——对总承包项目风险可能出现的损失进行估计——建立风险估计模型——计算结合专家打分——得出量值。
3.2 风险评价方法
为了保证评价过程的可操作性以及连续性，一般将风险评价过程分为四个部分：首先，收集建筑项目风险评价全面的资料，在风险识别、估计的基础上，将直接主观的定性、定量的数据资料收集分类。第二，是制定一个合理的项目风险评价的基准，评价的最终作用是为了分析总承包商承担风险的程度，那么就需要一个等级标准去衡量，但是这个标准不是固定的，它需要根据工程的实际情况去定制。第三，建立风险评价模型，与风险估计一样，风险评价也需要进行数字建模，这样能够更加客观的体现风险评价的意义，能够深度挖掘各风险因素之间的联系关系，从而能够更全面、更深入的对项目进行风险评价，作出正确的、科学的风险水平评价。第四，建模结果与风险基准的对比。确定总承包项目的风险是否在可接受范围之内，为项目管理的决策提供直接依据。
在EPC工程总承包商项目风险评价过程中，几种常见的方法如下所述，它们都是目前相对成熟的评价方法，各自都有自己的应用特点，需要根据工程项目的不同类型以及项目的特点、评价的要求和目的来选择。
层次分析法：将风险按大小排序，主要采用量化处理，并且将决策者的主观判断以及经验导入模型，能够多标准、多指标的进行综合风险评价，多用于经济学。
模糊综合评价法：主要依据不确定的理论来表达不确定的信息，对项目建设过程中的多种风险因素进行全面评价，通过建立模糊数字模型来进行定量分析，得出最后的可能性。
4. EPC工程总承包项目风险的应对对策
项目风险的分析的最终目的是为了找到应对风险的方法，来尽可能的规避风险或者降低风险所带来的损失。项目风险分析不是盲目的，它需要精细的运作，才能得到精确的结果，从而找出最能够规避风险的对策。常见的风险应对对策如下：
(1) 重视市场调查
市场调查是工程项目前期的重要基础工作，它主要调查项目工程所在的社会环境、自然环境、经济政治环境等等，来确定工程项目的实际社会价值。与此同时，总承包商还应该通过实地考察工程现场，对施工现场的水文、地质、交通进行考察，结合业主提供的资料分析项目工程技术方案的成熟度等等，来确定相应的工程报价。
(2)制定科学的投标决策与投标报价
由于EPC工程总承包项目合同参与人员的单一性，总承包商想要在夺标的前提下获得更好的利益，就需要注重研究科学合理的投标决策。投标策略应该紧紧的联系在招标文件上，充分分析总承包商的工作责任和范围，对于投标报价要做到不错算、不漏项。 (3)注重签约前的合同审查
合同审查主要包括对工程范围、合同价款、支付方式、税收、保险款项、法律条款、争议解决条款等。
5.结束语
我国市场经济的不断向前发展，EPC总承包模式必然会成为工程项目的主要模式，届时各种大型EPC总承包工程项目也会不断增加。作为总承包企业，我们需要不断探索研究总承包管理模式，在获得更丰厚利润的同时，通过科学的风险分析，制定出全面的风险防范管理体系，规避项目的巨大风险。
参考文献
epc项目总承包合同范文第4篇
1 EPC项目设计中的常见问题
1.1 设计滞后
整个工程设计初期, 很多方面不但会影响整体的施工质量, 更制约施工进度, 设计工作在项目全过程中的地位重大。设计影响其他工作的方面主要体现在设计工作延误。目前很多承包方在做前期的设计规划以及审批, 这些程序由于耗时比较长, 因而在没有明确施工工期的情况下, 没有在所有手续都完成后, 就开始着手项目, 希望马上交工。但是如果设计不能根据施工工期按期完成, 那么给施工安装阶段将会带来极大的压力, 很多项目的延误主要原因就是施工时不能根据设计图纸开展。
1.2 设计文件质量
在开展设计时由于各个专业之间没有做到良好沟通, 所以图纸在没有有效审核的情况下, 导致项目实施中很多矛盾也暴露出来, 由于施工单位不能根据图纸开展施工, 导致设计单位单方面修改设计, 最终的结果是影响了整个工程的进度以及正常的施工工序。比如, 我们在现场施工时需要大概花费3小时更改一个非标准的工艺参数, 但是主要设备设计就要用一周时间更改图纸, 制造厂更是要花费大概10~30天的时间改造整个设备, 因而延误整个施工现场的施工进度。
1.3 设计变更影响
项目实施过程中, 很多不可预料的情况会发生, 因而在这种情况发生时很多变更就要跟进, 由于设计变更对整个设计的进度和质量来说较容易控制, 例如一些必要的变更措施中, 如果设计的变更能够发生比较早, 那么损失就会很小, 反之则亦然。在设计变更的初期阶段, 变更只是限于图纸, 其他的相关费用还没有产生, 所以损失还是在可控制范围内, 但是如果到采购阶段再做出变更, 那么不仅需要修改图纸, 更会涉及相关的采购材料, 如果变更发生在施工阶段, 包含上述费用以外, 更会延误整个施工工期。
2 EPC设计管理的难点
2.1 思想措施
EPC总承包管理模式不同于传统的DBB承包管理模式, EPC管理承包模式主要包含的管理内容有承包商、业主的权利、责任和风险分配等几方面, 这些相关因素都会产生实质性的转变模式。其中EPC总承包模式中承受巨大风险的是总承包商, 所以总承包商在管理时更要注意“低价中标”这一思维模式, 并且需要根据这一模式做出具体的解决方案和对策, 这样才能够与业主建立良好的互助合作, 同时从业主的角度考虑问题, 在保障项目设计、施工质量的前提下完成收益。
2.2 组织措施
EPC总承包管理模式主要的设计管理质量, 需要从三个大的方面开展组织管理工作, 第一, 要接受外部的咨询意见和管理要点, 这是确保管理质量的前提, 更是管理型EPC要学会咨询机构的要点, 在咨询开展前要先部署好各类协议, 然后在签署好咨询协议后保证整体设计方案的质量, 这样能够严格的控制好整个项目工程质量, 也能保障项目的总体方案达到预定要求。第二, 总承包商在管理时更要建立相关的内部审核机制, 由于设计方案的整体质量对后期项目施工质量产生较为直接的影响, 也控制整个项目实施的总体风险, 所以总承包商在开展项目之初要通过建立内部的审核机制, 处理好设计方案, 达到相应的设计质量。内部设计的主要审核要点包括与让质量部门提供质量审核方案, 然后联合合同管理部门, 准确的核算工程造价部分, 然后工程管理部门现场协调施工过程, 最后设计部门将审核方案整理以及最终设定好设计交付方案, 让施工分包商了解自己的责任。第三, 运用分包商的力量完成管理, 分包商在项目施工时是处于分项管理的, 总承包商将项目分为几个小的项目, 然后分别包给下面的分包商, 让分包商给出设计图样, 同时接受EPC总包方设计部门的复核, 在共同协商和讨论的过程中, 完成图纸的一致性施工原则, 在确立图纸图样的前提下开始正式施工。
3 做好石油化工EPC管理下的设计措施
石油化工项目具有施工周期长, 施工过程复杂, 施工设备多等各类特点, 同时由于施工中会接触各种管线号, 在这种情况下, 传统的CAD二维平面设计已经不能满足其施工需求, 这就导致设计效率比较低, 容易出现施工错误, 因而不但会影响整个设计的本身, 更会影响整个施工的准确度, 设计变更也就更不可避免, 会给施工管理中质量、进度和费用等方面都带来很多不利的影响因素。因而面对此情此景, 出台新的设计模式势在必行, 现代的集成化设计系统也就随之产生。
集成化设计系统主要的构成是以数据库网络为核心技术, 整个技术在工程设计中贯穿全程, 主要的设计模型是三维工作方式, 在设计时集成化的设计理念和设计思想非常重要。
4 结语
影响EPC总承包项目的关键是设计工作, 所以在设计时要做好管理工作, 降低项目承包风险, 这是保障项目质量的情况下确保施工利益的有效方式。本文主要分析EPC总承包管理模式在实施项目过程中遇到的设计管理的重点和难点, 同时分析相关设计管理措施的影响因素, 保障整个项目顺利推行, 降低施工风险, 提高项目利润。
摘要：本文主要是以EPC总承包管理模式为中心, 在设计阶段做相关论述, 同时在管理基础上了解到EPC该模式在设计管理上的难点和重点, 同时简要的介绍管理要素和管理措施, 希望在改进EPC总承包模式的整体进程中, 降低设计管理对本项目的总体风险。
关键词：化工项目,EPC模式,设计管理
参考文献
[1] 蔡琪锋, 李瑾, 李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工.2010 (11) :3-5.
[2] 刘韬, 刘美磊.解析EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].中国石油和化工标准与质量.2014 (07) :6-8.
epc项目总承包合同范文第5篇
一、EPC总承包工程特点
EPC总承包条件下的合同管理特点显著。当前很多EPC总承包项目都是采用固定总价的方式进行工程承包，开展EPC总承包工程合同管理。(一)采购合同影响因素诸多。在固定总价的合同管理模式之下，排除合同范围变化或者法律规定等诸多不可控因素影响，合同当中所规定的价格与工程是无法调整或者变化的。在此基础上，采购自身具备一定灵活性，在定额采购价格的基础上，影响采购行为的因素也较多，直接对承包商的经济效益与工程质量带来了影响。(二)设计合同变动性较大。工程设计直接决定了工程质量与工程的经济效益[1]。在EPC总承包项目模式之下，总承包商一般会通过招投标的手段确定设计单位并开展工程设计，在实际开展工程设计的过程中，涉及到了工程质量与经济性能。但是在实际施工的过程中，很多施工环节与施工设计会出现相悖之处，便会导致设计合同变更、更改的位置较多，造成承包方所承担的风险也相对大。(三)施工合同管理烦琐。总承包商在开展实际施工时，会将施工项目通过分包的形式分包给各个施工单位。开展项目分包则会面临较多的合同，合同管理难度较大、管理起来也较为烦琐。所以，EPC总承包项目必须要配备相应的合同管理相关措施，确保EPC总承包项目在合同管理工作的约束与保障之下切实有效的开展。
二、EPC总承包条件下的合同管理策略
（一）严格做好合同交底工作
在开展工程项目和施工的过程中，EPC总承包项目的承包商必须要针对项目的实际情况进行研究分析，承包合同当中必须要明确工作内容和工作范围与双方的权利义务[2]。项目执行者应该针对合同当中的各项内容进行核实与交底工作，并针对合同的相关内容有针对性地开展管理。此外，在开展工程施工之前，也应该结合合同当中的相关内容，科学合理开展合同管理工作。结合合同当中的权责与要求，避免因为施工合同权责不明确而产生合同纠纷。在EPC总承包项目履约执行当中，还应该就合同中各个环节的内容要点进行相应的管理策划，对具体执行中的各个环节的权责进行明确，切实保障工程项目的顺利实施和开展。
（二）科学进行过程管理和合同索赔管理
客观来说，EPC总承包项目的实施是一个动态化、实时化的过程，在开展EPC总承包项目合同管理时，也应该开展动态化实时管控。所以，在开展EPC总承包项目合同管理的工作当中，工作人员应该针对一系列的合同管理影响因素进行详细的分析，并且在项目实施的过程中，及时发现项目规定当中存在的问题、及时弥补问题[3]。在实际开展EPC总承包项目施工的过程中，业主单位还会提出一些新的要求，并且随着项目施工进展和现场情况的变化，施工项目的具体状况也可能会在合同项目的基础上出现偏差。所以，想要切实有效的保障合同的真实性和与时俱进性，应该有针对性的结合业主新要求，来开展区别化的施工管理模式。严格按照我国相关法律法规的规定和承包商自身管理能力，把控外界影响因素的变更，避免因为合同索赔造成不必要的经济损失。承包商应该严格根据合同中索赔条款的约定和索赔内容，提前进行预防，避免索赔事件的发生，最大程度减少亏损。把控承包商与分包商之间的关系，充分合理利用分包合同中各项条款内容，科学合理开展合同管理工作，减少分包商的索赔，实现经济效益最大化。
（三）高效开展分包合同管理
一般情况下，EPC总承包项目总承包商会在合法的基础上，开展项目分包管理工作。在实际开展合同分包的过程中，必须要结合项目的实际情况以及当事人的实际能力开展施工目标的制定[4]。若施工目标较低，那么便会无法满足项目施工要求;若施工目标相对较高，则会导致工程建设无法达到质量标准，直接引发不必要的合同纠纷。在开展合同谈判的过程中，需要严格针对分包合同的施工范围、施工方义务权利、施工各个环节价格、施工质量等各项因素进行一一明确。并且在合同当中约束双方行为，在施工双方通力合作的基础上，确保施工双方实现良好的经济效益，实现共赢。在实际进行分包合同管理的过程中，合同管理人员必须要严格把控施工实际情况，按照合同当中的相关规定，开展施工流程指导工作，充分满足承包商与业主双方的实际需求，在各方共同努力之下，保障合同执行的公平性。
三、结束语
总而言之，EPC总承包项目作为一种相对较为先进、全面的手段，开展工程合同管理工作的意义十分重大。EPC总承包工程管理人员必须要重视起合同管理工作的意义，结合EPC总承包工程的实际情况，制定出与工程实际情况相符合的合同管理机制与合同管理内容，不断优化与完善相关合同管理机制，保障合同管理工作的实际效率。在实际开展EPC总承包项目合同管理的过程中，严格把控EPC总承包项目的特殊性，做好合同交底工作，科学进行合同索赔管理并高效实施合同分包管理，全面EPC总承包项目合同管理的实际效率，促进EPC总承包项目的科学运行。
摘要：想要切实有效的展现出EPC总承包自身的优越性, 就应该将合同管理工作切实有效的进行落实, 促进相关管理系统工作的正常、高效运行, 并获取最大的经济效益。本文将针对EPC总承包条件下的合同管理特点进行详细分析, 其目的是研究出EPC总承包条件下的合同管理策略。
关键词：EPC,总承包工程,合同管理
参考文献
[1] 吴建海.EPC工程总承包项目的合同管理研究[J].信息记录材料, 2018, 19 (1) :241-242.
[2] 桂武.EPC工程合同管理中的前期风险分析研究[J].上海建设科技, 2017 (06) :68-70.
[3] 鲍娜.EPC总承包模式下的合同管理方式研究[J].农业科技与信息, 2018 (4) :127-128.
[4] 林树奎.EPC总承包模式下国际工程项目合同风险管理研究[D].重庆交通大学, 2017.
epc项目总承包合同范文第6篇
EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程, 总体发包给一家具有相应资质的总承包企业[2]。EPC总承包项目的质量控制需要系统有效地应用质量管理和质量控制原理和方法, 建立健全和有效运行工程项目质量控制体系, 落实工程总承包参与方的质量责任, 规范现场施工, 实现EPC项目的总体质量目标。结合公司承揽的湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程为例, 对EPC总承包项目质量控制管理进行研究, 该项目位于湖北省黄冈市化工园区, 天然气处理能力为500万方/天, 年产量LNG120万吨, 实现了我国大型LNG装置建设从技术到设备的全面国产化。
1 项目准备阶段质量控制与管理
1.1 进行全面的质量管理策划
工程项目质量管理的基本宗旨是项目初期进行全面的质量管理策划、编制项目质量计划和质量管理程序规定, 项目实施过程中严格执行项目质量计划和规定, 并有效指导项目的实施、做好项目的质量管理要求。
本着高效、精干、匹配的原则, 挑选责任心强、具有丰富经验和理论知识、质量意识高的工程师组成EPC质量管理组织机构, 明确质量管理的界面关系、接口关系及相应职责, 建立岗位质量责任制, 使各岗位职责明确, 各级人员各司其职, 各负其责, 确保质量控制和监督任务有效、有序地得到贯彻执行, 为项目质量管理提供组织保障[3]。
1.2 项目质量管理体系的建立
建立健全完善的质量管理保证体系, 是实现工程管理和施工过程质量控制的有效手段, 将直接实施对质量管理体系有效运行的宏观控制和管理。工程伊始, 根据工程具体情况制定明确的质量目标, 建立质量管理控制机构, 编制完善的质量管理体系文件, 体系文件要符合工程建设的实际, 并具有针对性和可操作性。
依据LNG工厂的特点, 编制完成质量管理手册、程序文件、管理规定等系列体系文件, 建立了覆盖设计、采购、施工、试运行等与工程实际相适应且运行有效的全过程质量管理体系。同时对质量风险点源进行了识别和评估, 做好事前控制, 准确把握质量管理程序、流程和控制标准, 明确各岗位在质量管理体系中的职责, 做好各项质量管理工作。
1.3 提高全员质量意识, 加强内部交流培训。
项目实施过程中所有参建人员的质量意识和规范行为是项目质量保证的基础。在工程项目的设计阶段, 所有设计人员要明确项目的设计质量控制要求和本质安全的起源及特殊性;在工程项目的采购阶段, 要强调所有供应物资质量保证的重要性;在工程项目施工阶段, 要明确施工中质量控制重点, 保证所有工序的质量, 以确保项目的总体质量[4]。
针对工程实际及各岗位工程师职责, 对工程各阶段和各工序的质量风险、难点、关键部位进行了识别、归纳和整理, 针对风险点源制定了有效的消减措施, 并针对现场难点、关键部位进行具有针对性的专业培训, 如深基坑开挖、大体积混凝土施工、集输线路施工、LNG储罐安装、压力容器及压力管道焊接等。提高全员的质量管理意识, 激励全员参与质量管理, 使项目的所有质量活动处于受控状态。
2 项目建设阶段质量控制与管理
2.1 严格审查体系制度, 加强质量预控管理。
严格进行开工审计, 确保工程顺利开工。工程初期, 对各施工承包商按既定程序统一进行了严格的质量、HSE体系审核。主要审查环节有施工承包商质量组织机构、职责分解、质量管理体系文件、人员到位及资质情况、设备配置及状况、风险识别、应急预案、人员培训、营地建设、施工组织设计报审等, 确保质量保证体系满足工程开工的各项管理要求。
严控设计文件质量, 审查优化技术方案。设计质量是确保EPC项目的本质质量, 在设计质量的管理和控制上要精心策划、严格管理, 从设计输入、设计方案评审、设计验证等方面着手, 使设计各环节的质量都能得到有效控制, 重点掌控初步设计、施工图设计质量。施工作业前组织各专业工程师对施工技术方案进行讨论交流, 反复比对修改, 完善优化施工技术方案, 增强施工技术方案可行性。针对LNG储罐基础上筏板施工等高大模板工程专项方案, 聘请专家进行专家论证, 坚持做到施工技术方案的科学、合理、经济性, 力争达到最优方案。
严审焊接工艺评定, 确保焊工考核上岗。焊接工艺评定是保证焊接质量的重要措施, 确认各种焊接接头型式的焊接工艺指导书的正确性和合理性。大型LNG工程焊接工作量较大、焊接种类繁多, 主要涉及压力管道制造焊接工艺评定、压力容器制造焊接工艺评定、钢结构焊接工艺评定等。EPC总承包商按照国家相关标准严格审查施工承包商各类焊接工艺评定, 并对所有进场焊工的每一次实际操作考试进行全过程旁站监督, 严格执行特种作业人员考核上岗制度, 保证了特种作业人员持证上岗的真实有效性, 为项目投产一次成功提供了有力保证。
严把材料、设备进场关, 重点检查自购材料、设备质量。对进场的每一批材料、设备的外观质量、产品标牌、规格、型号及数量、产品质量证明文件等都进行严格审查, 比如在对水泥、钢材、混凝土试块、砂浆配合比等关键材料检查过程中, 没有CMA质检报告, 一律拒之场外。整个过程实施见证取样、产品送检、报告取回等环节全程跟踪监督, 确保了过程的真实性。关键、重大设备在制造过程中根据采购合同及技术协议的要求实行驻厂监造, 对原材料、焊接、组装和试验等重要质量环节对供货商实施监督和检查工作。针对易出现的材料问题, 增加现场抽查频率, 确保进场材料质量满足施工设计要求, 杜绝不合格材料、设备进入本工程, 从源头上消除了质量隐患。
2.2 严格监控体系运行, 完善质量过程管理。
切实执行质量检查制度, 严格监控过程施工质量。为确保工程建设过程中的施工质量, EPC总承包商定期组织质量周检, 每月会同PMC、业主进行月度质量联合大检查, 不定期对施工现场进行专项检查。检查内容包括:施工承包商质量保证体系的建立和运行情况;现场设备、材料的质量检验情况;施工过程的质量控制情况;工程实体的质量情况;质量记录管理情况等。对检查发现的问题, 下发整改通知;针对频发质量问题, 召开质量专题会议, 找出发生原因, 制定整改措施, 确保工程质量总体受控。
切实落实“三检制”, 严控隐蔽工程质量。EPC总承包商在质量过程控制管理中切实落实“三检制”, 严格控制隐蔽工程的原材料规格、型号、数量、部位、质量合格证明书、施工记录等检查内容是否符合标准、规范及设计图纸要求, 对隐蔽工程各环节实施全程跟踪控制, 重点对钢筋绑扎、混凝土浇筑、直埋电缆敷设及集输线路管沟细土回填、电火花检漏等关键控制点进行检查, 验收合格方可进入下道工序。针对工程关键部位延伸“三检制”, 例如2台30000m3LNG储罐底板真空试漏时, 要求不同施工承包商进行质量互检, 做到“赶、学、比、帮、超”, 确保隐蔽工程无隐患, 具有可追溯性。
加强雨季质量管理, 落实成品保护措施。项目所在地梅雨季节降雨较多, 为确保雨季施工质量, 要求施工承包商设置大型焊接预制厂房, 搭建防雨棚、沟下防护棚等, 严禁施工承包商未采取任何防护措施冒雨、带水施焊, 重点加强各施工承包商焊接作业时防雨保护措施管理。对于所有入场的设备、材料不应储存在低洼潮湿处, 存放时要用方木垫起, 防雨布覆盖, 避免设备受潮和雨淋。同时对现场的成品保护措施落实情况进行重点监督, 督促施工承包商做好现场的成品保护工作, 例如:现场设备基础螺栓要求全部加套筒进行保护;重要设备做好加固围挡、防碰撞保护;给排水管线防腐层覆盖毡布保护, 防止聚乙烯胶缠带防腐层暴晒起鼓等。
强化管线清洁度管理, 规范管线色标移植。管线清洁度对于LNG工程的试车、运行起着至关重要的作用, 因此EPC总承包商特成立了管线清洁度小组, 专人负责, 专项检查, 所有管线实现专区存放, 管口按要求全部封堵, 管线均在混凝土地面进行预制, 确保无土化施工, 针对大口径管线进行专人入内检查, 严格确保管线清洁度符合规范要求。同时制定管道涂色标识措施, 工艺管道及材料色标大标识牌悬挂上墙, 小标识牌技术员人手一份, 按管材分类统一进行颜色标识, 认真核对后进行领用, 保证工艺管道使用正确性, 做到施工过程受控和可视化管理, 防腐时按规范进行标识移植。
狠抓不符合项管理, 做好绩效考核工作。针对在各项质量大检查、专项检查、巡检抽查等检查过程中发现的质量问题, 将在每周/月工地例会上对质量检查情况进行评审, 对产生原因进行深入分析, 提出整改要求并对相关问题进行跟踪落实, 直至全部整改完成, 实现闭环管理。将不符合项管理与每月项目绩效考核相结合, 加大了违章处罚力度, 有效遏制了不符合项重复出现, 提高不符合项整改、复验、闭合效率。工程后期组织开展了“百日三保五比”劳动竞赛, 各施工承包商签订任务责任书, 采取质量奖惩措施, 表彰优秀施工机组, 提高施工单位劳动积极性及施工质量保障力度, 促进了项目管理体系的有效运行。
加强竣工资料归档管理, 积极配合业主完成投产前手续报批。在日常巡视检查过程中除了对工程实体质量和进度进行检查外, 还对施工过程中产生的竣工资料进行了严格检查, 重点检查技术方案、质量检验计划、进场设备材料实验报告、施工过程记录及施工过程检查记录等。保证资料的及时性、准确性、完整性, 做到与工程进度同步, 为后期工程竣工验收资料归档夯实基础。本着“同一个项目、同一个团队、同一个目标、同一个梦想, 实现LNG工厂国产化”的口号为行动指针, 一切为客户着想, 一切以客户满意为宗旨的服务态度, 积极协助业主完成各项投产前政府的手续办理工作, 为工程顺利按期投产保驾护航。
2.3 做好质量成果确认, 开展“三查四定”工作。
建立完善的质量评定组织, 按验收规程和检验、试验计划实施全过程检验和试验, 全面接受业主、PMC和质量监督机构的监督和指导, 保证工程实体质量满足合同要求。工程验收时要锱铢必较, 凡发现的问题都要详细记录, 积极整改, 保证验收质量, 不为工程总体验收留后患。工程中每项分项工程经施工承包商自检验收合格, EPC总承包商进行严格精细的工程中间验收, 形成完整、真实的验收记录。同时对每一道工序的质量停检点积极配合质量监督机构、PMC进行过程质量验收, 确保了工程各工序顺利交接, 为实现整体质量目标提供了有力的保障。
“三查四定”是工程建设和开工试车两个环节的重要衔接点, 对实现一次开车成功、工厂顺利运行起着至关重要的作用。在“三查四定”过程中, 认真明确各方职责, 深入现场并组织人员分系统、按专业展开“三查四定”工作。为确保此项工作细致有效运行, 整改措施切实落到实处, 有关人员严格遵循“三查工作要细, 四定工作要准”原则, 按照相应检查标准, 制定了详细检查表, 对于专业交叉问题, 通过现场联合查看与会议讨论, 明确整改意见及处理措施。检查出的问题分类详细登记, 积极整改, 联合PMC单位逐项确认问题闭合情况并消项, 直至圆满完成所有“三查四定”销项闭合工作。
3 结语
大型LNG工程EPC总承包项目质量管理是一项复杂而又细致的工作, 它涉及工程设计、采购、施工和试运行全过程质量管理和控制。因此必须运用现代质量管理的思维和方法, 按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行, 遵循PDCA循环原理, 工程建设各阶段按照事先策划~中间检查~质量验收三个环节, 制定严格的各阶段质量控制措施, 实施过程方法控制并进行检查和确认, 规范有序地开展质量管理活动, 实现质量管理的科学化、程序化。“质量管理是企业的生命”[5], 牢固树立“质量第一”的宗旨, 强化质量管理, 创建优质工程, 从而有益于社会、有益于人民。
摘要：质量控制管理是做好EPC项目管理的重要因素, 设计、采购、施工、试运行各阶段的每一项工作, 每一道工序都关系到项目最终质量。结合湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程EPC总承包项目实例, 针对项目质量体系建立健全、运行监控及成果确认等进行深入研究。旨在为大型LNG工程EPC总承包项目管理提供行之有效、能与国际接轨的质量管理模式。
关键词：LNG工程,EPC总承包,质量控制,质量管理
参考文献
[1] 田泽普.全球LNG市场贸易发展现状及趋势[J].中外能源, 2015, 20 (6) ;9~16.
[2] 韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术, 2014, 12 (1) ;20~24.
[3] 王琳.EPC总承包项目质量管理模式研究[J].中国工程咨询, 2011, (10) ;16~19.
[4] 宁波.EPC总承包项目质量管理与控制的探讨[J].石油化工设备技术, 2010, 31 (3) ;34~36.