招商中心电话管理制度范文第1篇
一、指导思想
通过综合考评，明确中心学校工作职能，强化中心学校责任意识，全面提高中心学校的管理水平和办学水平，全面提高教育教学质量和效益，进一步调动中心学校依法管理的积极性和主动性。
二、考评项目、内容及分值
乡镇中心学校目标管理责任制综合考评项目为：学校常规管理(80分)，教育教学质量(100分)，课程改革与校本教研(40分)，安全稳定(50分)，义教经费管理与使用(50分)，控流保学(60分)，教师队伍管理(50分)，德育工作(30分)，学校项目建设与管理(20分)，教育宣传(20分)等十个方面，总分值为500分。
设立附加项目分。乡镇中心校在下列各项工作中当年为县局提供会议现场的、在县局召开的有关会议上介绍经验的、受到县局通报表彰的，在总分中每项可加2分，每提高一个档次(市、省)增加一倍分(同一工作按最高级别记分，不重复计分)。1
具体考评内容见《霍邱县中心学校目标管理综合考评量化评分表》。
三、综合考评工作的方法和程序
1、中心校自评。乡镇中心学校自评工作在元月24日前完成。乡镇中心校对照《霍邱县中心学校目标管理综合考评量化评分表》逐项进行打分，并写出自评报告，加盖单位公章，于元月24日前上报教育督导室。
2、教育局考评。教育局采用平时考评与年终综合考评相结合。平时考评以相关考评项目的主管股室进行打分，督导室汇总，平时考评成绩占50%，年终考评成绩占50%。年终考评时间从元月25日开始。教育局组织若干考评组，由局党委成员带队，逐乡镇中心学校进行考评。考评组按照《量化评分表》要求，通过平时工作掌握情况、查阅相关资料、召开座谈会、走访等形式，了解核实情况，准确进行打分，并写出考评报告。
五、考评结果的评定和运用
㈠结果评定
根据得分高低，评出“目标管理先进单位”10个。
㈡表彰奖励
对评为“目标管理先进单位”的乡镇中心学校，分别发奖牌一块，奖金6000元。中心校校长当年列为评先评优对象。
㈢评先否决
有下列情况之一的实行“一票否决”，乡镇中心学校不得评为
“目标管理先进单位”，中心学校校长当年考核不得评优。
1、辖区内学校出现重大安全责任事故的;
2、辖区内学校出现违规集体越级上访的;
3、辖区内学校“控流保学”工作位于全县后三名的;
4、辖区内学校中职招生工作位于全县后三名的;
5、辖区内学校教学质量抽测综合排序位于全县后三名的;
6、辖区内学校师德师风出现严重问题的;
7、按政策规定其它应予“一票否决”的。
㈣后进处罚
1、对考评总分位居全县倒数第一名的乡镇列为重点管理乡镇中心学校，校长当年考核定为“基本合格”等次。
2、对连续三年考评位居全县后二名的乡镇中心学校，校级班子引咎辞职，校长、副校长考核定为“不合格”等次。
附：《霍邱县中心学校目标管理责任制量化评分表》
霍邱县人民政府教育局
招商中心电话管理制度范文第2篇
四川公务员面试热点涉及政治、文化、生态等方面的内容。公务员考试面试阶段，需了解面对社会、民生、经济等问题时，相关部门采取哪些举措，出台哪些政策，提出哪些新问题等。
【题目】
住建部消息称，2017年6月末，全国所有住房公积金管理中心全部接入全国住房公积金异地转移接续平台，自7月1日起，住房公积金异地转移接续业务已全部可以通过该平台办理。
这种跨城市转移接续住房公积金的业务需求，推进了“互联网+政务服务”。对此你怎么看?
【参考解析】
住房公积金是众多城市职工的长期住房储金，对于百姓们的购房大事有着直接的利益关联，公积金的转移手续的平台建立，无疑为广大公积金缴存者带来了福音，也充分为住房公积金的政务服务插上了“互联网”这一助力翅膀。
第一，直接节约了转移接续人员的时间成本
过去分别需要在转出地提交转出申请，再在转入地进行转入，还会因为两地不同的政策，提交材料差异让转移人员辗转多次，不仅浪费了时间成本，也消耗了大部分精力，疲倦不堪的同时个人情绪和工作、生活也会受到影响。互联网平台能够直接省去转出地手续，又能够简明浏览到所需材料，一步到位。
第二，保障了住房公积金个人账户资金安全、快捷转移
过去的繁琐导致许多职工无力分心于住房公积金的转移，便转交给社会的中介机构，而这给中介机构恶意抬价、利用取得的用户个人隐私信息进行违法泄漏获取利益提供了空间，而全国联网的互联网平台，将这一风险空间大大压缩甚至不复存在。
第三，长远来看，平台的建立也为人口合理化流动提供了可能
很多职工早已对大城市的天价住房打了退堂鼓，想要退回二三线城市另谋生
存，安家立业，此平台的建立侧面支撑了在大城市打拼的年轻人回乡置业的打算，鉴于公积金异地转移日益顺畅，年轻人回乡置业也有了“底气”。
既然平台已经建立也在7月份全国打通，就要及时做到全国宣传： 首先，可以制定创意宣传广告、制作政策的动态流程视频、通过公积金短信平台进行普及等;
其次，同时，要及时建立起新平台的意见反馈系统，能够在市民使用系统中发现问题得以及时反馈，公积金管理部门可以及时解决，真正让大平台落地，惠及百姓。
招商中心电话管理制度范文第3篇
工行9558
8、交通955
59、建行95
533、农行9559
9、中行9556
6、兴业9556
1、华夏9557
7、中信955
58、光大9559
5、浦发95
528、民生9556
8、招商955
55、邮政95580、深圳发展银行9550
1、广东发展银行95508
(一)人才的内涵
中共中央、国务院2010年6月6日印发的《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》中指出人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
具体到企业中，人才的概念是这样的：是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人;管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员;技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。
人之成才是一个漫长的过程，其中有内外因同时作用。在这一过程中，人的价值被逐步发掘和体现，最终被别人被社会判定为“才”。也就是说，人才资格的评判必须通过工作岗位这个载体来实现，能胜任岗位要求的人，即为人才。然而“千里马常有，而伯乐不常有”，社会的普遍现象是：一些“千里马”在成其为千里马之前，焦急地等待着一个“伯乐”的出现。而当他幸运地成为真正的“千里马”之后，或是公务缠身，或是眼力有限，他就是不成为另一个“伯乐”。兴许是“伯乐”要求较高素质，兴许他已忘了那些等待的日子。人才易失不易得，要使用人才，也要保护人才。能保护人才的地方，就是能涌现人才的地方。爱护人才就要有意识的培养人才。人才并非天生，而是通过自己的学习，在实践中成长起来的。自己的勤奋，再加上不断地被给予实践的机会，人才才会健康的成长。所以，最重要的是要给“准人才”合适的“舞台”，让其施展抱负，一试锋芒。
人才是一种资源，不能合理的使用人才，是一种极大的浪费。而如何合理的使用人才，是古代帝王将相终其一生探索的文章，更是当今企业家在争夺市场、争创效益过程中最经常思考的问题。建国后我国的用人制度发生了根本的改变，人才涌现。但随着社会经济的迅捷发展，现存的一些人才选用制度又再次落于时代之后。事业、企业最常见的状况是论资排辈、能上不能下。在这种固步自封的“金字塔”形的用人体制下，无论人才的数量、质量，还是人才观念更新的步伐都遭受到严重的压制。人才选用制度改革势在必行。
“科技兴国”的第一步是“人才发展战略”，“人才发展战略”的第一步是“用人体制改革”，“用人制度改革”的第一步，是建立真正的、突出的、有效的、坚定的“人才激励机制”。这兴许是自改革最大也是最体现效益的一步。社会主义下“公平”与“效益”原则的辨论已为时多年。现在我们可以大胆地下定结论并以行动积极响应——兼顾公平，优先发展效益!第一个吃螃蟹的人是吃螃蟹最甜的人。解放思想，放开步子，不妨从我做起。只要是有利于企业长远利益的，就是有利于职工利益的，只要是有利于人民群众利益的，我们还等什么呢?
招商中心电话管理制度范文第4篇
为进一步加强我院行风建设，提高服务水平，构建和谐的医患关系，结合我院实际情况，特制定病人回访制度。
二、回访人员、形式
1、所有患者均由专员进行回访、管理。
2、回访人员可以采取电话、信函、上门探望等形式。
3、产后康复可兼产科出院产妇随访。
三、回访前工作
1、了解病人姓名、年龄、地址、联系电话
2、住院床号、住院天数
3、主管医师、诊断疾病
4、回访前了解相关疾病的保健、康复锻炼、生活起居、用药自导等。
四、回访内容
1、了解患者康复情况;
2、听取患者及家属的意见和建议;
3、提供健康常识，指导病人康复锻炼、生活起居、饮食规律、用药指导、自我保健;
4、征求病人对医疗服务的意见、建议和需求;
5、督促病人定期复诊;
五、回访时间
1、住院病人回访必须在病人出院后一周内完成。
2、手术病人、转诊病人中有疑难病例或未确诊的必须在一周内回访。
3、每天回访时间，上午8：00—11：00
下午14：00-17：00
六、回访管理
1、各病区建立对病人回访登记的专用簿，指定专人为本科室回访病人网络员，负责做好医务人员回访病人统计工作。
2、登记专用簿格式：回访日期、姓名、性别、年龄、地址、电话、患病名称、出院日期、病人意见和建议、改进措施等(具体表格由办公室统一制定、发放)。
七、回访病人网络员职责：
1、出院病人进行电话随访，随访率每月达到80%以上。
2、回访网络员负责将回访结果认真进行整理、记录，并填写在回访病人专用簿。
3、每月总结一次、每整理汇总一次回访资料，列出本月、本回访的病人总数、回访率，病人意见建议和需求有哪些等，及时上报院办公室，以便采取相应措施。
八、回访率考核标准
住院病人回访率达到80%以上，门诊手术病人回访率达到50%以上。
九、回访病人注意事项：
1、回访病人时语言亲切，态度诚恳，有耐心和爱心。
2、帮助病人了解看病的流程，得知病人要回院复查时，要告知专科门诊诊治以及医生的坐诊时间，使病人少跑冤枉路。
3、帮助病人时不应随便承诺，有寻求帮助的病人，能做到的，应尽力去帮助，如做不到的服务，要向病人解释清楚，得到病人的理解，做到诚信服务。
十、其它要求
1、对病情较重、行动不便及无法用电话联系的可上门探望;对需上门回访者，统一上报企划部，企划部汇总后统一安排上门回访。
2、各科室要及时登记病人的患病情况、诊断及联系电话和联系人，要求住院病人均有登记。
招商中心电话管理制度范文第5篇
为了保证正常工作通讯的需要，提高工作效率，增强员工的节约意识，做好开源节流工作，特制定本办法。
2 适用范围
本规定适用于公司所有办公固定电话管理。 3 3.1 管理规定
公司各单位负责人为本单位固定电话的责任人，办公室负责公司电话的具体管理，负责不定期抽查、检查办公电话的使用情况。
3.2 凡需新装、移机、申请手机号或更改电话使用范围的单位，须将单位负责人相关申请提交办公事，由办公室统一办理申请、变更手续。
3.3 办公电话机作为公司资产，必须使用两年以上，严禁恶意摔打、人为损坏，否则，相关责任单位照价赔偿。公司员工不准用办公电话拨打私人电话，禁止拨打私人长途电话，禁止用办公电话聊天，禁止拨打声讯和信息电话。否则，一经发现严肃处理，违规拨打电话所发生的费用由个人支付，并处发生话费金额的三倍罚款。
3.4 接打电话时，用语应注意礼节，简洁明确，以免耗时、占线。未开通长途业务的单位，因工作需要拨打长途电话，可到办公室登记拨打。
3.5 公司固定电话和移动电话费用实行定额管理，各级领导干部应严格控制移动电话费用，超额自负;各单位固定电话严格执行月度定额，超出定额从各单位月度工资中扣除。
3.6 4 4.1 4.2
公司各单位固定电话定额由办公室统一规定、统一交纳， 其他
招商中心电话管理制度范文第6篇
为加强对办公固定电话的使用管理，节约通讯费用，现做如下通知：
一、院办公室及学院电话管理部门代表学院对全院固定电话行使管理职权，学院任何部门和个人未经允许不得擅自安装或并机，电话机出现人为破坏由部门负责人负责赔偿。
二、学院共开通九部长途电话，除院领导办公室之外，辅导员办公室一部、财务办公室一部。校内办公电话使用短号联系(电话号码后四位)，十堰市内电话不加区号，直拨号码联系。
三、严禁使用办公电话进行Q币充值，拨打声讯服务，利用办公电话于个人业务、闲谈、聊天等。如有违规，学院将按校规处理，并记入目标管理和年终绩效考核当中。
四、财务部将向办公室提供每月各分机电话费用的明细清单。如发现通话时间长;有不明确号码的通话记录;有拨打信息台;当月话费明显偏高等现象，办公室将及时调查了解原因，并对违规使用的责任人进行必要的处罚。
武汉体育学院武当山国际武术学院