矿建施工企业安全论文范文第1篇
工程名称： 浙江泛海国际中心
编制( 总监理工程师 )： 日期：
审核(公司技术负责人)： 日期：
浙江江南工程管理股份有限公司
监理单位(盖章)
年 月 日
监 理 工 作 总 结
一、工程概况
1.1 工程名称：浙江泛海国际中心(原浙江光彩国际商务大厦)
1.2 建设地点：杭州市江干区钱塘江北岸，钱塘江新城核心区(CBD)未来中央商务区A-08-135地块,东南方向邻城市阳台，眺望钱塘江。
1.3 工程类型和特点： 1.3.1 工程规模：
1、建筑占地5496平方米，总建筑面积172175平方米，其中地上建筑面积为：134629平方米(不含避难区)，地下建筑面积为：32070平方米，避难区建筑面积4840平方米。
2、拟建物浙江泛海国际中心，为浙江泛海国际中心项目的组成部分之一，由A、B、C三座超高层建筑组成。A座地上32层，楼高131.20米;B座地上36层，楼高147.35米; C座地上32层，楼高131.55米。
2、拟建物设计风格简洁大方，外立面效果以竖线条为主，横线条为辅，讲究线面结合。A、B、C三座直接落地，不设裙楼，大气挺拔。外墙面以单元板块为主要分格，配以石材、玻璃幕墙， LED灯装饰线条等多种装饰手段，观感有超现代气魄。
3、拟建物地下二层，地下室平面尺寸为212.4*75.9平方米。地下一层主要使用功能：汽车位、消防控制值班室、自行车库、餐厅包间、员工餐厅、管理用房、物业经营用房、商店及各类机房，并在地下一层设通道西与财富中心连通、东与泛海大酒店连通。地下二层设战时三个六级人防单元，并已经通过验收。平时主要使用功能为储藏、机房、泵房、车库。
4、地上A、C座核心筒电梯厅南北走向，均设8座电梯，1座消防电梯;B楼核心筒电梯厅东西走向，也设8座电梯、1座消防电梯。顶板处设两处汽车库入口，首层A、B、C座主要使用功能：门庭、开闭所、管理用房;二层A、B、C座主要使用功能商务中心，C座并设会议室。
A、C座3-
11、13-17办公，12层为低区避难层，设热交换机房，18-
22、24-32办公， 23层为高区避难层，设中间接力水箱(有效容积60m3)、水泵房、新风机房。屋顶设电梯机房、夹层及屋顶有救援平台。
B座3-
13、15-18办公，14层为低区避难层，设热交换机房、网络机房、电源室、缓冲间，19-
25、27-36办公，26层为高区避难层，设中间接力水箱(有效容积60m3)、水泵房、新风机房。屋顶设电梯机房、夹层及屋顶救援平台。尾气井从地下二层中间无隔离直至屋顶形夹层。
5、投资总概算约51086.01万元人民币。 1.3.2 工程结构特点：
1、本工程采用钻孔灌注桩，承压桩桩端持力层采用地质报告中⑧3含泥圆跞层，桩端进入该土层不少于2M，桩长不少于41M。抗拔桩桩端持力层采用地质报告中⑧2或⑧3含泥圆跞层，桩长42M。本项目工程桩不在我司监理范围之列，桩基已于2007年施工并静载检测完全毕。
2、商务大厦采用桩—筏板基础。A、C座为地上32层，B座地上36层。按现浇钢筋混凝土钢框架—核心筒构体系布置，框架抗震级三级，核心筒抗震等级二级。地下室防水等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级;建筑安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级，桩基安全等级为一级。
3、本工程主体结构为框架-核心筒结构，每座主楼设计有16根十字钢骨柱，其中B座63.37m以下框架柱采用钢骨柱，以上采用钢筋混凝土柱;A座55.01m以下框架柱采用钢骨柱，以上采用钢筋混凝土柱;C座55.40m以下框架柱采用钢骨柱，以上采用钢筋混凝土柱。
4、本工程地下二层设平战结合六级人防地下室，有三个防护单元的人员掩蔽所，每个防护单元设两个抗爆单元。
5、主要材料使用规格：1)、混凝土：地下室基础底板C35地下室、侧墙及地下室柱采用C40，地下室以上柱采用C40、C
35、C30;梁板混凝土均采用C
35、C30。二次浇捣过梁构造柱栏板采用C25混凝土。地下室底板、顶板结构、地下室外墙、水池侧壁采用微膨胀混凝土，抗渗等级S8，屋面及其上面的水箱采用密实性混凝土，抗渗等级S6。2)、钢筋：采用HPB235，HRB335 ，HRB400钢筋。最大直径40mm;接头形式包括采用搭结、焊接、套筒机械连接等方式。3)、填充墙均采用轻质材料，无特殊要求则采用砂加气砌块，容重小于7.0KN/m3，抗压强度不小于Mu5;。4)、钢结构用钢材采用Q345钢。
1.4 工程项目建设实施相关单位名录： 1.4.1建设单位：浙江泛海建设投资有限公司
1.4.2质监单位：杭州市质监总站 1.4.3设计单位：中国联合工程公司 1.4.4勘察单位：机械工业勘察设计研究院 1.4.5监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司 1.4.6总包单位：中国建筑第二工程局 1.4.7基坑支护单位：中国建筑第二工程局 1.4.8桩基承包单位：浙江万达建设有限公司 1.4.9桩基监理单位：杭州市建筑监理公司
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。
总监理工程师： 1人; 总监理工程师代表： 1人;
主体结构施工时进驻： 6—8人，土建和安装监理人员结合;
安装及装修施工时进驻： 4—6人，土建和安装监理人员结合; 资料信息管理员1人，安全监理人员1人(兼)。
2、投入的监理设施
现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。 监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。 建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。
三、监理合同履行情况
按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。
1、工程进度控制情况
在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制，发现工期进度偏差及时采取现场工程例会、下达监理通知单等具体纠偏措施，必要时根据工程情况随时进行调整控制。
2、工程质量控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。
⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。
⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》(GB50300-2001)规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。
3、工程投资控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。
⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。
4、工程安全控制情况
监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。
在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。
四、监理工作成效
本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。
监理工作成效方面可归纳为以下几点：
1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前预控工作
首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。
⑵加强事中巡视、检查
在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。
⑶不放松事后验收
在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。
2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。
3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。
矿建施工企业安全论文范文第2篇
做好矿建工程项目成本控制, 必须要掌握工程项目成本构成, 熟悉哪些成本有压缩空间, 哪些不但不可减, 反而要增加支出。根据建设部2003年10月颁发的《建筑安装工程费用项目组成》 (建标[2003]206号) 规定, 建筑企业工程成本由直接费和间接费组成。直接费由直接工程费和措施费组成, 间接费由规费和企业管理费组成。由于矿建 (煤炭) 建设本身的特殊性, 矿建多为井工开采, 井巷工程辅助费虽不构成工程实体, 但也计入直接工程费且所占成本份额较大。井巷工程辅助费指井巷工程施工所发生的诸如:提升、井下供排水、通风、安全、运输、照明、供电、其他等辅助系统的工程费用。矿山建设因其在地下作业的特殊性, 安全生产在任何时候都显得特别重要, 职工生命安全是天大的事, 因而安全投入是一项很大的费用。
1 矿建工程项目施工成本控制要点分析
1.1 成本控制的全过程管理
成本的全过程控制是指从一个具体项目的施工准备开始、经工程施工, 到竣工交付使用后的保修结束的各个阶段的每一项经济业务, 都要纳入成本控制的轨道。施工项目的成本控制在不同阶段有不同的控制内容, 应根据不同的施工阶段制定不同的管理对策。由于施工项目成本控制的复杂性, 往往导致许多国内矿建工程项目由于管理水平的限制失去对其进行有效控制或忽视这项工作, 成本控制大多仍停留在事后考核控制, 往往“秋后算账”, 但时已“木已成舟”, 又缺乏对后续工程的反馈, 对施工成本过程的全过程控制意识不强。
矿建工程从投标阶段, 就应进行成本预算, 提出投标策略, 防止做赔钱买吆喝的买卖。在施工准备阶段, 就应对施工组织设计、方案进行论证、优化, 从机械设备的选型、施工工艺、工序安排、流水节拍、措施等进行分析研究, 制定出科学、合理、先进的施工方案。在优化后的施工方案指导下, 编制明细而具体的成本控制指标, 并将成本责任落实到各职能部门, 并建立考核办法, 形成成本与收入挂钩的激励机制。
1.2 施工项目成本控制的手段
通常的成本控制管理, 要求材料费的使用, 严格根据企业内部定额编制的材料计划, 控制在计划范围内。除此以外, 工程项目的成本控制的具体措施还包括组织措施和技术措施、合同管理措施以及经济激励措施。在具体的施工项目成本管理活动中, 各成本控制手段是综合利用的, 不能孤立、简单地使用某种手段。如, 因材料进出库管理制度执行不严, 材料保管不善引起的失效、喷射混凝土回弹过多的技术处理等, 应会同有关部门落实, 并制定奖罚措施, 检查落实。大多数成本控制研究仍在探讨如何控制“跑、冒、滴、漏”, “工、料、机”杜绝浪费上下功夫, 诚然对“工、料、机”的管理控制是成本控制的充分且必要条件, 但同时对优化施工组织设计、方案、采用先进的技术、工艺、材料等对施工成本的影响更应重视, 同样一个工程, 由于施工工法的不同、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织不同, 成本相差很大。一定要提出多个不同技术方案, 对不同的方案进行经济技术分析比选, 结合施工现场条件及企业自身情况确定最佳的施工方案, 结合施工方法, 进行材料使用的比选, 在满足功能的前提下, 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用, 确定最适合的施工机械、设备使用方案。
2 案例分析———矿建项目施工成本的控制
2.1 工程概况
某副井井筒设计净直径Φ6.5m、深度726m, 表土段深度为289.65m, 根据煤矿检查孔提供的资料, 由于第四系含水较大, 采用普通凿井法难以通过, 需采用冻结帷幕临时支护, 设计冻结深度340m。
2.2 优化施工组织设计、施工方案对成本的影响
根据业主提供的地质条件及井壁结构图分析, 对施工组织设计、施工方案经过优化及经济分析后确定采用主排孔+辅助孔+防片帮孔冻结方式, 综合考虑井筒开挖速度、冻结时间、冻结壁厚度和整体强度、防片帮和少挖冻土等要求, 主孔冻结深度由全深冻结方式优化为差异冻结方式, 即46孔全深340m冻结优化为340m/23孔, 312m/23孔差异冻结方式, 经过方案优化仅冻结造孔就比原全深冻结方案降低工程成本: (1) (340m-312m) ×150元/m (钻孔市场价) ×23孔=96600元; (2) 冻结用无缝钢管降低工程成本 (340m-312m) ×23孔×21.75kg/m×5.2元/kg=72836元, 仅此一项就节约成本96600+72836=169436元。
在施工中由原8AS-17、8AS-17活塞机调整为国内第三代新型螺杆机组HJLG25ⅢTA250、HLG20ⅢDA185型氨压缩机。该机型具备制冷量大、节能高效、安全可靠、自动化程度高、维护简便等特点。两台制冷量相当于过去的五台设备, 仅维护人员就由原计划的30人, 减少为12人, 按每人每月工资及社保2700元计, 冻结维护6个月计算, 人工费降低194400元;设备基础及厂房建设成本降低近6成;电费节约按每小时节约40k W.h计, 设计运转155天可节约电费40k W.h/h*组×24h×155天×6组压缩机=892800k W.h, 按0.56元/k W.h计, 节约电费499968元。直接节约成本:人工费、机械费、材料费计86万元, 还不包括各项措施费的降低。
3 结语
综上所述, 矿建工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节, 成本控制的好, 则相应利润就增加, 成本与利润存在此消彼长的关系, 而利润是企业生存发展的源动力。项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容, 在保证工期、质量、安全的前提下, 自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。做好成本控制, 达到创收节支, 节能减排, 实现企业利润、职工收入提高和社会效益是项目成本控制的最终目标。
摘要：本文基于笔者多年从事矿建工程管理的相关工作经验, 以矿建工程成本控制为研究对象, 分析了矿建工程项目成本控制的要点, 结合笔者曾经参与的案例, 探讨了具体项目中的成本控制思路, 全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
关键词：矿建工程,成本控制,要点,案例
参考文献
[1] 赵运祥, 王军磊, 李海霞.作业成本管理信息化在平煤六矿的实施[J].中州煤炭, 2006 (S1) .
矿建施工企业安全论文范文第3篇
【摘要】随着经济时代的不断发展，我国各个行业都呈现蓬勃发展的趋势，而近年来最为突出的就是建筑行业。虽说建筑行业在近几十年取得了良好的发展态势，得到了各界精英的支持和认可，但是建筑施工企业安全生产的问题却被人们忽视了，建筑施工企业最重要的职责就是有效地控制，消除安全隐患，使施工安全事故的发生率降到最低。笔者就目前我国建筑施工安全生产做一论述，并针对生产中出现的问题提出一些建议，希望对企业或者有关人士有所帮助。
【关键词】建筑施工；安全生产问题；解决；对策
建筑行业的安全生产管理是企业最重要的一点，更是建筑施工企业的职责所在。近年来建筑公企业一直在落实安全生产责任制，不断提高对生产管理的认识，另一方面政府对建筑行业的安全生产问题也越来越关注，不但给与了经济上的支持和鼓励还给予正确的引导和宏观调控，来提高建筑行业全行业的安全管理水平。尽管如此，近年来我国建筑安全生产事故还在不断发生，使民众生命安全受到威胁。
一、建筑施工企业安全生產管理的特殊性
（1）建筑施工企业对建筑施工现场的施工人员数量没有把握好。一般建筑施工范围都比较小、多数为高空作业，除过施工材料和机械如果再汇聚大量的施工人员，工人之间在施工的过程中难免会互相碰撞，企业应该随着施工进度的变化对企业安全生产管理作出相应的调整。
（2）企业应严格监督施工企业的安全生产过程。一般建筑施工企业都是企业请过来为他们建造某一个项目，所以施工的任务都是建筑施工企业来单独完成的，因此施工现场的安全生产问题也是由建筑施工企业来负责的，企业只是定期或不定期去现场视察一下，也并没有重视施工的安全与否。
（3）施工现场面临不可抗力因素太多。一般的建筑施工现场粉尘多，危险系数大、噪音大、还有露天作业或者高空作业，有时候施工现场会受到恶劣天气的影响。因此建筑施工现场存在的不稳定因素太多，一般都不可预测更不可改变。
二、目前建筑施工企业存在的主要问题
首先是企业对安全生产问题的重视度不够。好多企业只注重施工的进度以及时间，最大限度减少施工成本，因此忽视了施工的安全生产问题。其中最大因素是其企业领导没有在意安全生产的重要性，如果合同中没有列明安全生产管理，企业领导也没有过于追究，这样以来安全生产的责任就无法落实，对施工过程中没有安全措施的保护，就违背了安全保证书的有关规定。第二点就是建筑施工企业的施工人员自身的素质不够高。建筑施工这份工作一般不需要太高的文化水平，只需要较少的技术技能以及强健的体魄就可以从事，因此大多数建筑施工工人安全意识较低，不注重自我保护以及整个团队的安全。第三点，建筑施工企业安全生产意识淡薄，只追求经济利益，对安全生产的投入是少之又少，对施工工人更没有专业的培训和教育，致使整个企业的安全生产管理体系比较低下，没有履行好建筑施工单位的安全生产管理智能。
在建筑行业日益剧烈的竞争中，建筑施工企业为了获得更多的利益而减少了机器设备采购的资金，施工人员使用这些陈旧设备施工，会大大增加生产的危险性，增加安全的隐患，更容易造成事故的发生。与此同时，如果施工企业对施工生产的安全技术学习不到位，将对施工人员的安全造成很到的威胁。建筑施工企业，流动性比较大，不断地改变施工地点，使施工人员要不断适应新的施工环境，不同的工作环境会给建筑施工企业带来更大的安全风险。由于施工项目不断改变地方，建筑施工企业的安全管理稳定性较差，往往会忽视了安全措施。
三、对施工企业提高安全生产管理的一些建议
1、提高企业领导对于安全管理的重视程度
建筑施工企业要想处理好企业安全生产的问题，首先要从领导做起，只有领导有了安全生产意识才会将安全生产的管理模式和条例贯彻以及落实到每一位员工。建筑施工企业需要重视“预防为主、安全第一”的管理体制。所以说从领导开始要充分认识安全生产的重要性，建立正确的安全生产意识。要做到这些就需要平时大力宣传安全生产思想，将安全生产落实到每一位领导和每一位员工，提高整个企业的安全生产意识。（2）严格落实施工企业安全生产责任制。
建筑施工企业在施工的过程中要根据现场实际的施工情况将施工现场的安全措施落实到施工的每一个细节，使每个部门都能够明确自己的权利以及职责，制定一套完整的安全生产责任制度，将权责分配到每一个员工，做到有奖有惩，督促每一位员工自觉进行安全生产，提前预防可能发生的安全事故。
2、从每一个建筑施工人员抓起
每一位建筑施工人员的安全生产意识，都决定着整个建筑企业整体的安全生产状况，因此应该在对管理人员进行安全知识培训的同时，抓紧对每位建筑施工人员的相关知识培训。有效提高安全管理人员的安全意识和自身的操作技能，将风险因素控制到最低。对一线的施工人员进行全面的安全知识、技能的培训，使每一位施工人员都有较强的安全生产意识，规范建筑施工人员的工作行为，使其自身的安全防范意识得到应有的提高，以减少安全事故的发生。
3、取缔破旧不堪的设备，更新生产设备
建筑施工行业，在施工的过程中不单要靠施工人员的操作，更主要的时候是有充分的生产设备。在建筑施工行业中设备一般决定着整个生产体系的效率，因此没有先进的生产设备不但会降低整个企业的生产效益，还会对员工的安全造成威胁。因此建筑施工行业应该定期对设备进行检查和维修，对于破旧不堪、用不了的设备进行取缔，更换新的设备，在有效资金的范围内购买充分的施工现场安全保护措施，为施工人员创造一个安全的施工环境。
结 语
在建筑施工企业中，安全是企业中最为重要的一个问题，虽说近几年国家加大了建筑施工企业安全的实施力度，但目前建筑施工企业中任然存在较多的问题，因此企业应该提高安全生产管理意识，从根本上解决问题，提高安全生产技术，不断提高安全生产管理水平，使建筑施工企业的管理以及经济能够持续、稳定地增长。
参考文献
[1]王鹏，吕永杰.建筑施工企业安全生产管理问题解析[J].中外企业家，2011（18）.
[2]顾勇军，蒋剑.新起点期待新突破—浅析建筑施工安全质量标准化的建立与完善[J].建筑安全，2007（03）.
[3]黎林烽.让安全第一不再是口号—《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》颁布实施[J].中国建设信息，2004（14）.
矿建施工企业安全论文范文第4篇
【摘要】近些年，建筑工程的实施规模逐渐扩大，安全事故概率显著提高，虽然已经加强了对工程实施全过程的安全监管，但是仍然不能杜绝施工安全问题的产生，从实际情况分析，产生安全问题的成因及影响因素有多种，其中施工技术的影响更为突出，由建筑工程的自身特性所决定，对施工技术的专业性较高，如果施工人员不清晰技术应用标准和规范，势必会诱发更多工程质量缺陷，甚至威胁施工人员的生命财产安全，影响工程的效益价值。对此，应从施工安全和技术管理两个层面出发，探讨安全与技术管理的价值性和重要性，针对当前行业发展形势，不断拓展管理新思路，改变传统管理模式的应用弊端，进一步提高工程管理整体水平，为施工作业活动顺利实施提供保障，带动建筑行业拓展发展新领域和新契机。
【关键词】建筑工程;施工安全;技术管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.
引言：
随着市场化经济的深入发展，对建筑工程规模和数量需求呈现显著增长的趋势，加强对施工安全和技术方面的管理，有助于工程建设目标的实现。安全是开展一切施工活动的前提保障，为施工技术规范有序的实施创造了有利条件，通过二者相互配合、相互促进，以保证工程建设质量为前提，采取合理化的措施积极开展施工安全和技术管理，并且做到持续优化管理模式和方法，促进施工管理水平不断提升，更好地满足行业乃至时代发展潮流趋势，实现工程整体经济效益与社会效益共赢。
1、建筑工程施工安全和技术管理的价值体现
当下社会发展形势下，科学技术也在不断进步，对于建筑行业而言，亟须产业结构调整与优化，引入先进的技术理念和形式，有效提高施工整体品质，为建筑企业稳步发展打下基础。如果施工人员的专业技术水平低下，实际施工阶段极易出现各种突发情况，加上技术管理体系的缺失或不够完善，势必会直接影响施工成效，制约着工程管理整体水平的提升。另外，随着建筑结构的复杂程度越来越高，技术形式以及工艺流程等都发生了较大的改变，施工阶段需要做好各个施工工序的衔接和协调工作，以完善的施工技术管理制度为科学指导，推进施工技术全面落实，这也是施工技术管理的核心目标。另一方面，需正确认知施工安全管理的重要性，高度重视现场施工安全管理，把管理安全贯穿于所有施工环节，用以规范和约束施工流程和技术实施情况，推进施工活动安全、有序地进行，为实现工程质量和效益目标夯实基础。
2、建筑工程施工安全管理现状
我国建筑施工2007-2019年十三年期间安全事故总体情况见图1所示：2007-2012年间，我国建筑施工安全事故数和死亡数总体在减少，但每年实际发生的事故总数和死亡人数依旧较大;2012-2015年间，事故总数和死亡人数表现出不规律的波动，直到2015年事故和死亡人数呈现下降趋势;然而，2016-2019年间，安全事故数和死亡数又在逐年递增;到2019年，我国建筑施工安全事故总起数增加至773起，事故死亡回弹至904人，这说明我国建筑工程安全管理形势依然紧迫。
建设工程的实施阶段是安全问题出现的集中期，各种不确定的因素都会对项目建设的安全产生影响，主要包括以下几个方面：
2.1人的行为因素
首先，施工人员没有充分的安全意识是安全管理的一大缺陷，不少农民工未经培训教育就上岗作业，一些施工人员操作水平跟不上，对施工的理解不够透彻，又没有丰富的防护意识，对安全管理准备不足，不能真正满足施工安全的需要。其次，在高空作业等危险部位工作中，相关工作人员生命安全保障措施不到位，没有充足的资金用于安全设施建设和安全防护没有做好对施工人员的生命安全造成巨大的威脅。最后，还要核查相关人员从事特种作业的资质，确保持证上岗，以降低发生安全事故的风险。
2.2物的状态因素
建设工程项目以钢筋水泥等建筑材料为施工基础，辅以各种大、中和小型机械设备而进行施工，这些材料、机械和设备的数量、质量是建筑工程后期安全的保障。质量不合格的材料或机械给建筑工程带来巨大的安全隐患，材料和机械的数量没有得到足量的供应也容易导致施工的不连续，从而对施工质量产生影响，带来安全隐患。
2.3管理因素
建筑工程的安全管理至关重要，我国尚不健全的施工安全管理机制很大程度上造成安全管理达不到理想的效果，严重影响了施工的安全管理水平。在安全管理监督检查时，管理人员互相推卸责任，相关责任人对安全管理不重视，只追求生产进度和经济效益，认为违章指挥、违章操作和监管不力是无关紧要的事情，不能贯彻落实施工组织设计和施工方案对安全管理的要求。
2.4环境因素
影响安全管理的环境因素主要从内部因素和外部因素进行分析。内部因素是指建设工程根本的因素，如施工作业过程中的气候、地质等非人为因素带来的环境干扰;外部因素主要是指建设工程以外的影响，如与施工现场密切相关的其他建筑物或工程对本建设工程项目的影响，以及社会政策、制度标准等对安全管理的影响。
3、建筑工程施工阶段常见的安全技术管理问题
3.1缺少完善的技术管理体系
目前来看，我国建筑项目的施工水平已经达到一定的高度，但是安全技术管理方面还存在一些薄弱地方，其中技术管理体系不健全是突出问题，导致安全技术管理实施过程缺乏保障，而无论项目建设规模大与小，安全管理都是备受重视的管理内容，若是没有完善化、系统化的管理制度为指导，安全管理工作很难规范有序地进行，还可能因为安全管理不到位，增加施工安全风险，在意外事故发生后进行处理则失去了安全管理的实质作用。另外，还存在部分施工单位对施工安全技术要点不关注、不重视，随着施工过程的动态发展，也会提高施工风险，无法对施工环境的安全情况做出精准的判断，造成施工现场安全事故频发。在施工现场安全管理工作的实施过程中，施工图纸的重要性不言而喻，主要用于指导施工活动顺利开展，但是由于施工人员专业素质以及职业素养的影响，并没有完全按照图纸进行施工，甚至存在肆意篡改施工计划的现象出现，因此出现更多的不可控因素，同时这些因素也会成为现场安全事故的诱发原因，使施工质量得不到保障，威胁施工人员的人身安全，影响工程后期的顺利发展。
3.2现场施工监管不到位
缺少完善的技术管理体系是影响管理成效的一个重要方面，此外，现场监管力度也是重要影响因素，要求监管人员具备较强的管理综合能力，具备灵活调节现场的能力，遇到突发问题时采取高效的解决方法，避免管理缺陷增加施工隐患。现阶段，我国建筑工程项目主要采取招标方式选择最优的合作方，若是大规模的建筑项目，会将施工项目进行拆分，交付给不同的施工单位，由于施工单位的经营管理水平参差不齐，在施工现场管理体系以及内容方面存在很大不同，使安全监管的难度系数显著增加，频繁出现偷工减料、操作违规等问题，不仅给现场作业人员带来较大的威胁，而且会直接影响施工质量及进度，无法保证施工效果。
3.3管理手段较为落后
随着建筑行业的蓬勃发展，管理理念、目标及手段发生了一定的改变，传统的管理方式难以满足项目建设的管理需要，暴露出很多的缺陷，不利于建筑管理水平的提升。建筑企业想要在激烈的市场环境下占据发展优势，创新管理模式是有效路径，积极引入先进的信息化技术，高质量、高效率地完成施工管理，反之，如果长期沿用落后的管理技术方法，面对复杂的施工环境和工程数据，自然会增加管理人员的工作压力，最终出现不理想的管理成效，使建筑工程质量、进度等受到影响，削减建筑工程的功能性和经济性。
4、优化建筑工程施工技术管理的有效路径
4.1构建完善的管理机制
完善且合理的管理机制是高效开展技术管理工作的根本所在，可以更好地保障工程建设质量，推进各施工活动井然有序地开展，对此，在制定管理机制时，需全面勘查工程建设的具体条件、环境因素等，围绕工程建设目标，完善和优化相关管理制度，加强施工技术管理，依据生产活动的动态变化科学开展施工管理，及时发现施工管理现实情况与计划目标的偏差，做出正确决策保证施工活动顺利进行，避免影响工程建设效果。
4.2加强施工过程管理
建筑工程实施阶段存在诸多影响因素和动态变量，无疑会影响工程建设成果，加强施工过程控制，尤其是施工安全、质量、进度及成本等方面的控制，设置专业的管理规范，做好相应的安全防范措施，减少施工安全事故发生概率的同时，实现工程建设目标。相关管理人员应具备较强的专业能力，跟随施工动态情况调整管理计划，从工程项目的全局角度出发，加强施工过程管理，规范施工工序和流程，注重施工技术关键点和难点的质量控制，专业技术人员进入施工现场给予正确的指导，如果施工阶段出现任何技术问题，及时与相关部门或人员取得联系，制定对应的技术问题解决策略，避免技术效果影响工程建设质量。建筑工程实施阶段，由于动态因素的影响，很难保证技术应用效果，坚持动态化、精细化的管理原则，可以最大程度地规避技术问题，更好地控制施工技术成效。
4.3加强施工后期阶段的技术管理
施工技术管理不是单独存在的，而是与每个施工环节息息相关，在完成各项施工任务后加强技术管理，有利于提高施工质量。比如，施工任务结束后，采用科学的技术手段，对工程质量进行全面检验，将检验结果进行专业性分析，以客观角度评价工程质量，良好的处理存在技术问题或质量缺陷的地方，以此延长建筑工程的使用周期，提高建筑工程应用效益价值，增强建筑工程的市场竞争地位。
4.4加大科学技术投入力度
将科学技术与现代工程管理的融合应用，是建筑行业快速发展的强大推力。科学技术的应用，旨在提升施工质量，为了获得理想的技术管理效果，开展各项施工任务前，先要明确施工技术要求，科学运用全新管理技术模式，以满足现代化建筑行业的发展需求。管理人员在施工技术管理中处于主导地位，灵活运用信息化技术，大大提高了工程信息的传递效率，为管理部门相互沟通与交流提供了便利条件。良好的运用信息化技术，可以实现施工的全面化管理，推動建筑工程管理向科技化、现代化的方向转型。
5、建筑工程施工安全管理的关键点
5.1明确安全管理目标
从建筑工程的发展现状分析，安全管理是实现工程建设目标的基础保障，依据工程建设的总体发展目标，完成安全生产年度以及中长期管理目标的制定，给安全管理指明了方向。安全管理目标的制定，可以视为安全管理工作的向导，有助于管理目标的实现。安全管理目标可具体划分为更多部分，比如安全事故控制指标、安全风险隐患防治目标等，实现对整个工程建设安全的量化管理。同时保证管理目标精细划分到每个管理部门和管理人员身上，制定相应的绩效考核制度，对管理行为进行约束和规范，采取这样的目标制定方式，有助于达到事半功倍的管理效果。
5.2安全管理细则的实施
首先，制定完善的安全政策，综合考虑工程实际情况，在原有的安全管理框架上填充和丰富安全管理内容，以便更好地指导安全管理工作的开展;其次，建立安全管理组织，由于不同的工程项目，对安全管理的标准和要求有着很大的差异，有针对性地制定管理组织体系，才能达到预期的管理效果，避免将其他工程项目的安全管理组织直接使用，无法满足工程实际的安全管理需求，还可能因为安全组织体系不科学，使施工安全问题延展，对此，应结合工程建设的安全管理需求，成立专业的管理组织架构，高效、顺利开展安全管理;再次，注重安全管理计划的实施，安全管理工作的实施不能凭借管理人员的主观意识，而是要依据具有科学价值的管理计划，要求相关人员按照计划方案开展安全管理，使安全管理流程更加规范化;最后，为了促进安全管理人员专业知识以及实践管理技能的提升，有必要开展绩效考核管理，针对不同管理岗位制定不同的绩效考核标准，使安全管理工作顺利开展。另外，需不断总结和积累安全管理经验，定期进行安全管理工作的汇总，及时解决管理中的不足和缺陷，实现安全管理的预期目标。
5.3完善安全管理制度体系
与其他工程管理工作比对，安全管理工作同样需要依赖完善的制度体系，综合考虑工程实施的具体情况，科学调整和配置施工资源，为工程效益目标的实现提供管理保障。众所周知，施工现场较为繁杂，涉及的施工用具较多，而且人员流动性大，无形中增加了施工安全隐患，对此，应提前预判和分析施工阶段安全影响因素的产生及带来的影响，面向可能出现的不同问题提出合理的解决措施，从而形成具有实践意义的管理体系，科学开展安全管理。同时，要求管理人员对施工安全管理给予高度重视，不断纳入先进的安全管理知识和人才，促进管理队伍安全意识的提升，更好地完成现场施工安全管理。遇到安全问题或潜在隐患时，保持冷静对待的态度，利用自身专业知识在最短时间内消除这些问题，在现场施工管理中起到指引作用，保证施工技术作用充分发挥，达到最佳效果，将现场施工安全风险控制在根源，对现场施工人员的生命财产安全起到保护作用，切实提升工程建设品质。
5.4强化安全管理教育
据相关调查显示，建筑施工作业阶段致使安全问题频发的主要原因是管理人员忽视安全管理的重要性，导致安全工作落实不到位，为了彻底消除安全隐患，强化安全管理教育是有效方式。从安全管理的应用成效来看，安全管理教育的开展与落实，在提高建筑施工安全管理水平上有着重要作用，利用多样化的安全管理教育方式，不断增强工程参建人员的安全意识，实际施工阶段具有较强的自律性，严格按照规范流程开展施工作业活动，能够提高安全管理质量和效果。换句话说，建筑施工管理过程中，借助企业教育培训的平台，根据不同岗位的施工人员进行安全教育，并且注重学习施工安全知识及相关的安全管理制度，提高施工人员的安全思想高度，让所有员工充分感悟到施工安全的重要性，按照规范流程做好每个施工环节的质量控制，进而以更高标准完成施工任务。进行安全教育培训时，主要从安全知识和操作技能方面入手，不断借鉴优秀的安全管理经验，促使施工安全管理水平进一步提高。
结束语：
综上所述，在国民经济快速发展的今天，建筑工程以及整个行业做出了巨大的贡献，实际施工过程的不确定因素和干扰因素较多，无疑增加了管理难度，管理人员应充分认识到工程管理的重要价值，防止将管理工作居于形式化，尤其是安全和技术管理方面，作为工程管理的重要内容，只有在相互配合和影响下，形成标准化、制度化的管理模式，才能规避现场安全和技术问题的产生，有效提升工程建设质量，推进整个建筑行业健康长足发展。
参考文献：
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[5]刘献伟，王光新，傅志华.建筑施工安全管理防范策略分析[J].中国住宅设施，2021，（10）：77-78.
矿建施工企业安全论文范文第5篇
摘要：阐述建筑施工企业安全生产管理方面的相关实务与方法探讨，论述安全教育 实效与事故预防成果的关系，如何提高建筑施工企业安全管理能力。
关键词：建筑施工企业；安全教育；事故预防
建筑施工企业是典型的高危险性劳动密集型行业。由于每次承建的工程项目施工内容区别较大，施工地点和环境不确定，施工作业人员流动性大，故使建筑施工作业具有事故率高、危险性大的特点。因此企业安全教育的实效性就能体现在具体的安全管理成果上，能否有效降低事故率就是管理成果。
也正是因为这些特点的存在，如不能采取正确有效的方法实施安全教育，落实危险源预防控制措施，就会增加事故发生率，从而让建筑施工企业付出数倍的安全管理成本，使得建筑施工企业的整体利益受到影响。
多年来随着建筑施工行业不断变迁，大部分国营建筑施工企业被激烈开放的市场竞争冲击，导致原有经过安全技术培训的企业职工大批量下岗分流，农民工逐步取代职工成为施工企业的主要工作力量。随之带来的就是安全教育与岗位技能培训的难度增加，岗位技术工人受训时间缩短。
但在企业管理实践中，由于受“经济是硬指标，安全是软指标”的现实影响，在施工项目承包中為追求效益，不惜拼设备、拼人力，铤而走险，不顾是否具备安全条件而违章冒险施工的现象屡见不鲜，建筑业在为国民经济的发展提供物质基础的同时也伴随着安全事故的频繁发生。
安全教育的效果直接影响安全管理成果，也是具有长期性、系统性、连续性、技术性等特点。但在施工管理程序中，建设方关心的是质量和进度，而施工方则更关心安全与成本。这就需要在建设方和施工方找到一个平衡点。质量和进度是硬指标，成本也不能亏，安全更需要投入，在此因素影响下，施工项目管理中部分人们的侥幸心理占据了重要地位，致使安全管理一再让步，造成安全事故的频发。由此，建筑企业安全管理已成为建筑业发展的巨大障碍。
1 正确认识工程项目管理中的安全管理工作重点
所谓安全管理重点，就是通过一系列的教育实施、危险源点的防控措施落实、科学安全的预先管理办法和严格的管理考核手段并举，来保证企业的安全状态，最大限度地控制、减少甚至杜绝各类事故的发生，保障人民的生命安全和国家财产不受损失，促进企业生产经营工作顺利进行，从而实现企业安全生产管理的目标。
有人认为安全管理就是以包代管、考核落实就行，一切以经济利益为中心。严格地说，安全是以教育实施为第一位的，只有职工、从业人员都能从有效的安全教育中获得安全行为指南，掌握应急救援方法，熟悉隐患可能存在的方式，确保周边环境的安全等，这样的安全教育就能够达到企业无安全事故的目标。
十二届全国人大第十次通过修订的《中华人民共和国安全生产法》中就安全生产提出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。习近平总书记指示“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”【1】等安全管理指导理论，都凸显我国党和国家领导人对人民群众生命财产安全的重视程度。
但是长期以来由于管理者认识上的偏差、管理人员理论素养的不足，从业人员文化程度与业务素质的偏差导致安全管理教育成效被弱化，常常是被动管理，相互抵触。在不能保证降低事故发生率的同时也无法保证经济效益。所以安全生产管理的重点就是抓好安全教育，做到安全教育内容具备适用、时效，安全教育覆盖面的普及和教育后的实践运用是确保施工企业降低事故发生率最直接有效的方法。
2 明确企业安全管理目标
我们在现实中常常可以看到“百年大计，质量第一”的标语，其实质量、安全、经济效益是相互统一、不可分割的。我们可以这样理解：“质量第一”是为了保证建筑工程作为产成品以后的使用过程中的安全，而在这个产品的生产过程中，同样是需要安全的。也就是说安全和质量同样重要，甚至可以说没有安全很难保证质量，更谈不上经济效益，一个只注重质量和经济效益的施工过程也不符合科学发展观中“以人为本”的要求。
施工安全管理工作目标就是必须要让人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素都在可控的范围内，不断克服管理上的缺陷，提高安全管理水平。对施工作业人员来说，就是要做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。这看似简单却很细致的工作，就要求施工现场每一个人都要树立“安全第一”的观念。任何事物的发展都有其自身的规律，只要善于认识规律、利用规律，就能掌握安全生产的主动权。有了到位的安全管理，才能保证安全生产，从而促进施工产品质量的提高，最终实现经济效益的提高。
3 事故预防的主要措施
许多建筑施工企业管理者思想认识方面都存在侥幸心理，认为事故不一定会在自己的企业发生，因为我做了安全教育，投入了安全生产专项资金等工作就是确保了安全生产，就能够预防事故发生。诚然，上述做法的确是预防事故发生的主要手段，但忽略了一点，所有的措施都需要人的落实与执行。制度建设是前提保障，行为意识才决定了行动结果。
在建筑施工企业当中除了不断实施各种类型的安全教育方法外，安全检查是有效防止隐患存在，杜绝危险行为的坚决手段。首先一个高层管理者重视的并能够亲力亲为带队实施的安全检查，会引起全体从业人员的重视，会带动各级管理人员履职的积极性，这样才能达到综合治理的目的与结果。
其次各种安全投入的验证，防护措施的完善程度、应急救援物资的储备情况、安全防护用品的数量质量保证、岗位从业人员的安全行为能力都是事故预防的最终保证。
确保项目施工安全首先要从对项目工程的了解开始，施工地点、施工时间段、施工现场周边环境、施工项目的难易程度、施工人员素养、机具设备的组织能力、施工图纸的熟知程度、施工过程的节拍设计及现场过程监控等等，任何一个细节问题都能决定安全管理措施的有效性、适用性是否能够保证施工全过程的安全目的。
根据审核后的图纸编制的施工方案能有针对性的指导施工行为，方案中提出需要的安全防护用品、设施设备、器具数量质量及运用方法都是经过计算审核以保证施工安全的措施，还有部分危险性较大的分部分项施工内容要编制安全专项施工方案，部分方案还需要组织专家进行论证后方可投入指导施工。
施工方案的编制应与本工程的实际环境、管理水平、人员素质等条件相结合，充分考虑施工作业人员的文化素质，编制内容要平实，图示清晰，标准明确，才能全面交底到作业人员，达到让人人熟知方案，人人按方案执行的目的，才能保证施工过程的安全控制措施落实到位。
根据施工安全技术方案及现场危险源点控制需求，编制适应于现场的应急救援预案，并组织作业人员积极参与演练，让预案内容人人知晓，发生事故时保证预案能够及时启动，降低事故风险级数，减少事故损失也是事故预防的主要保障。
4 安全管理工作需要努力的方向
结合上述内容，笔者认为安全管理工作该从以下几方面努力提高：
（1）要认真做好全员、全过程安全管理。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边、纵向到底。我们常听到在质量管理方面的全员、全过程管理，其实安全同样需要全员、全过程管理的理念。单位必须实施安全管理，这是法律责任赋予的职责与义务。省委省政府的主要领导多次在组织召开的安全生产工作会议上明确指出进一步健全和完善“党政齐抓共管、部门依法监督、企业全面负责、积极参与、社会广泛支持”的安全工作体系。建立党政同责、一岗双责的安全生产责任体制，严格执行管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的安全生产工作管理制度”【2】。也是明确了省委省政府提出的关于安全生产管理要求；职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。要通过制度的制定激发调动项目部全体管理人员投入到项目安全生产管理中，做到人人讲安全、处处讲安全。
从最初进场时的三级安全教育，到施工过程中具体环节的安全交底，直致完工时的安全撤场，让安全管理充满项目管理全过程。要充分利用现代媒体、宣传标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在现场开辟安全生产专栏，宣传安全生产的法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。
针对各个时期安全生产整治重点，制定专项整治任务目标，适时地提出整治工作要求。如在防止“五大伤害”事故为重点的专项整治工作中，以安全防护产品、设施的整治为突破口，因地制宜，在推广先进、科学、符合国标和行业标准的安全防护用品、设施等方面取得了很好效果。根据安全生产专项整治重点，在组织开展日常安全巡检的基础上，不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查，努力做到“四个结合”，即检查与自查相結合、检查与专项整治相结合、检查与整改相结合、检查与追究相结合，切实消除事故隐患。
（2）要做好安全资金的专款专用、落实到位的有效措施。
在建筑行业走向市场经济的今天，一些企业把提高经济效益、扩大生产规模、拓展企业领域为主导，只抓施工进度，忽视安全生产，把资金都用在购置施工材料上，在配置安全设施及劳动防护用品上非常吝啬。只把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针挂在口头上，而不去认真落实。他们不曾想到，一旦发生施工安全事故，既有损企业声誉，又使企业蒙受经济损失。一个工地实际上就是一个没有硝烟的战场，如果安全管理不到位，安全措施不健全，缺少必要的劳保用品，就很容易发生人身伤亡事故及建筑设备、设施被毁，从而造成巨大的损失。对于相关法规中提到的 2%的安全专项资金落到实处，用在安全设施和安全防护等安全管理活动中。
（3）要做好安全生产中的技术工作，编制真正能指导施工的施工计划和施工技术方案。
工程技术人员在安全管理中的作用是不可淡化的。项目工程技术人员应根据本工程现场的环境条件、设备配备情况、人员配备情况、工程款的支付情况等，紧密结合本工程的特点、难点、关键点，制定出经济、安全、合理的施工技术方案，编制出能够切实指导施工的施工组织设计（作业指导书）和合理的进度计划。在施工前，结合本工程的特点、难点、关键控制点以及危险源点进行详细的安全、技术交底；施工中应经常深入现场，找出现场施工中存在的问题与不足，不断优化施工方案，改进施工方法，从而提高施工的安全性。对于危险性较大的施工部位，及采用新的施工方法、施工工艺、施工材料等，要严格执行相关规范的要求，该计算的一定要计算，该组织论证的一定要聘请符合要求的专家进行可行性论证、安全性论证，提出意见和建议。
为了更好的达到建筑企业安全管理目标，应该时时注意培养管理人才与技术工人，处处以保证安全为目的进行施工安排，做到防患于未然，将一切隐患、事故苗头都消除在萌芽状态，让企业职工与从业人员处处有规范可循，有标准可参照；杜绝违章操作、违章指挥、强令冒险作业的危险行为；大力推荐科学运用高科技、新技改和新型原材料、提高自动化、机械化施工程度，让从业人员减少超负荷体能付出；严格执行施工方案就能彻底有效控制生产全过程，降低事故发生率，保证建筑施工企业安全管理目标的有效实现。
【1】引用自《生命至上》—酒钢安全文化建设读本（酒钢集团公司单位宣传部/酒钢集团公司安全环保部）2014年5月1号
【2】引用自《中共甘肃省委、甘肃省人民政府关于进一步加强安全生产工作的意见》{甘发[2013]15号}2013年10月
矿建施工企业安全论文范文第6篇
摘要：目前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切，与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时刻，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。本文着重阐述了供电的安全管理及安全措施。
关键词：供电所；供电安全；管理措施
1 供电企业安全生产管理中存在的问题
1.1 供电企业的日常管理工作不到位
日常管理工对于有效预防供电企业的安全事故，规范工作人员的操作行为具有非常重要的意义。然而某些供电企业往往将管理工作的重点集中于大型检修工作当中，针对供电企业日常的检修以及分散作业等小规模的具体工作往往不够重视，而供电企业的安全事故恰恰多发生在这些小规模的具体工作当中。此外供电企业针对日常工作的开展往往缺乏预见性，管理工作没有形成事前预防、事中控制、事后管理的全方位全过程管理机制，管理仅限于事故发生后问题的简单处理上。在供电企业日常管理工作中，工作人员对所从事的检修工作存在记录不规范、试验报告不详细、档案记录管理工作不到位等多种问题。
1.2 安全生产工作中习惯性违章问题普遍存在
所谓习惯性违章主要是指在供电企业进行安全生产的过程中，工作人员经常犯的习惯性的违反安全生产规章以及劳动纪律的操作和指挥行为。工作人员在执行具体的工作任务过程中往往为了节省时间、减少作业操作流程，而违反具体的操作规章制度进行操作，这是引发安全供电事故的重要原因。
1.3 各项安全生产规章制度与安全生产职责在实际管理中落实不到位
针对安全生产问题，供电企业制定了具体详细的规章制度，同时也针对安全生产丁作的具体职责加以明确，国家有关管理部门也对供电企业的安全生产问题做出了一系列的相关规定，但这些规章制度在具体的供电管理工作中仅停留在会议讲话以及工作报告中，没有得到全面的落实。负责供电安全生产的领导对生产工作疏于管理，大量的工作经历用于事务性工作的处理当中，针对单位供电运行安全管理中存在的各种问题缺乏有效分析与调查研究，事故放生后也没能够及时的采取有效地解决措施。事故问题解决后缺乏对事故原因的调查与分析，对于事故责任也没有进行严格的追究，供电事故仅凭一张事故报告单就草草了事，没能够从事故中汲取经验教训。
2 加强供电企业安全管理工作管理措施
2.1 加强对工作人员的安全生产培训，提高工作人员的安全意识
加强对工作人员的安全生产培训，可以对工作人员的操作行为进行规范，确保工作人员的日常工作开展按照正常工作程序进行，同时对提高工作人员的操作技能也有巨大的帮助。通过开展安全生产培训，还能够提升工作人员安全生产的理论水平，树立正确的安全生产观念，提高安全生产意识，在日常工作中做到用安全生产规范严格的规范自身的工作行为，即有助于进行安全生产管理工作，同时也有助于供电企业供电工作的顺利开展，为企业创造巨大的经济效益和社会效益。
2.2 坚持创新，是提高企业整体管理水平
安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
2.3 认真贯彻落实各项规章制度，规范电力企业的现场管理工作
现场管理是电力企业各项安全管理制度的核心内容，要想提高電力企业的安全管理水平，必须对现场管理工作进行严格的规范，使工作人员养成良好的工作习惯。在进行电力企业的安全生产工作的过程中，电力企业工作人员通常以班组的形式进行日常的生产工作，因此做好班组管理是有效进行现场管理工作的关键，在日常的安全生产当中，南于班组当中的某些成员，严重缺乏安全生产意识，工作责任感不强，无视安全生产规范的存在，往往由于习惯性违章行为酿成不可挽回的事故，不但对自己的生命安全造成严重的威胁，同时也威胁到了班组内部其他成员的生命财产安全，事故一旦发生将给工作人员的家庭带来不法弥补的伤痛，对供电企业造成巨大的经济损失，同时对我国供电事业的和谐发展问题也造成严重影响。为此班组内部成员必须加强相互监督，规范班组内部成员的工作习惯，认真贯彻落实安全生产中的各项规章制度，提高基层班组的安全生产能力。
2.4 加强日常供用电设备维护和巡检工作、节假日设备检修工作
2.4.1.按照国家行业安全规程的规定和企业管理制度加强日常巡检，检查内容：架空线杆塔基础是否完好，线路绝缘子是否有损坏、固定卡锈腐情况，树木、建筑等于线路的安全距离等；电缆线路检查，电缆沟周围地面是否塌陷、电缆盖板是否损坏等；进线刀闸、断路器、高压开关柜、变压器、二次母线、二次开关及开关柜设备、低压出线等运行中的温度、声音、气味，对各种仪表监视等。
2.4.2.定期检修和节假日设备检修，根据设备巡检掌握的情况，定期和利用节假日检测、检修、试验供电线路及供电设备、企业自备电源和自动切换设备、防雷电接地装备的各种保护齐全、可靠，保证其完好。
2.4.3.严格执行停送电制度，执行有关停送电措施，严格执行“两票三制”。
2.4.4.认真执行停电、验电、挂接地线、挂标示牌制度，各项安全措施必须落实停电前填写，停电票向能源供应部门等相关部门提出申请，发生紧急情况，如遇事故抢修经领导组批准后可不填停电票，停送高压电必须做到一人操作，一人监护，停送电前应保证所需操作的开关是否与停电指令相符，只有在停止断路器后，才能切断隔离开关，合闸时，操作程序相反。
2.4.5.严禁带负荷操作隔离开关。
2.4.6.停电后应用与电源电压等级相适应的验电笔检验，检验无误后，再进行导体对地完成放电，装有接地装置的设备，停电后必须将相应的开关手柄打到接地位置。
3结语
安全管理是供电所的一项基础性工作，如果安全抓不好，就无效益、稳定和发展之谈。只有严格执行规程规范，提高员工安全技能，结合实际，认真抓安全、管安全，把安全工作落实到实处，做到有组织、有措施、有考核，就一定能把供电所安全工作抓好。
参考文献：
[1]陈学强.县级供电企业安全生产管理研究[J].科学时代，2014（7）：185～186.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司界首市供电公司）