创业项目计划范文

创业项目计划范文第1篇

项目名称：无尘黑板 申 请 人：高天玉

联系地址：徐州师范大学泉山校区化学化工学院10

化11班

联系电话:15152819736 电子邮件:1397641013@qq.com 提交日期：2010.11.15

摘 要

(项目名称)创业计划书

项目基本情况

项目名称：无尘黑板

启动时间：2010.11.15 主要产品/服务：无尘黑板

目前进展：产品研发阶段

主要管理者

姓名：高天玉 性别：男 学历：高中

就读学校：徐州师范大学 主要经历：打过工，卖过小商品

研究与开发

已有的技术成果及水平：起步阶段 研发队伍技术水平：大一学生 竞争力及对外合作情况：暂无

已经投入的经费基金后投入计划：暂未投资 计划10万

行业及市场

行业的历史与前景：黑板是教育宣传的主要工具，从始至终没有太大变动。但是传统的黑板造成大量的粉尘污染，严重威胁学生健康。随着倡导健康生活和教育改革，无尘黑板必将代替传统黑板。

市场规模及发展趋势：市场很大，所有学校，各个单位的宣传部

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(项目名称)创业计划书

一 项目概况

项目名称：无尘黑板 启动时间：2010.11.15 准备注册资本：10万

项目进展：调查过原在高中的需求，还在计划阶段 主要股东：暂无 组织

机

构

：

主要业务：销售安装无尘黑板

盈利模式：自主生产无尘黑板销售，无尘黑板专利给其他公司生产从中提成。 未来3年的发展战略和经营目标：新兴行业保持领头地位。销售收入达5万以上。市场占有率达30%。品牌业内出名

二 管理层

2.1 成立公司的董事会：董事长：高天玉(15152819736)

董事：曹胜(市场部经理15262059112) 冯彪(客服部经理) 付传招(销售部经理)

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(项目名称)创业计划书

的前景。

5.2 市场前景与预测：没有相关产品问世，市场空白，前景广阔。没有相关产业与之配套，将带动其他产业发展。

5.3 目标市场：主要以各个学校为主要目标市场。提供无尘黑板的产品及安装服务。

5.4 主要竞争对手：目前没有相关企业，但很快会有，主要是传统黑板企业的改革企业。

5.5 市场壁垒：主要是传统黑板的价格冲击。

5.6 SWOT分析：由于暂无相关企业，主要问题在产品问世后的山寨冲击。 5.7 销售预测：预计前两年因为以品牌为主，不会盈利。第三年开始正常盈利。

五 营销策略

6.1 价格策略： 成本主要是原料和研发成本，次要的还有店面费用和劳动力费用以及生产的电费。销售价格依据成本价加上平均广告投入之和乘以20%。就折扣方面说，对于老客户和大订单客户给予九五折优惠。

6.2 行销策略：销售前期主要通过推销来主动寻求客户。等品牌优势形成后采用网络订单模式简化推销难度。等公司实力雄厚以后再加大广告投入，扩大客户源。 6.3激励机制：公司起步阶段对推销员采用提纯5%的奖励模式，以促进其推销积极性。等公司稳定收入后，采取销售竞争奖励制度，依据其销售业绩划分不同的奖金等级。

六 产品生产

7.1产品生产：首先自建一个生产基地，可以选择一个开发区，因为有政策优惠，同时可以不必自建厂房，可以租用厂区，这要可以节省一大笔资金。以后可以找代工企业，本公司专注做产品的研发也设计，原料的采购全部由自己负责，这是一个公司产品质量的关键。

7.2 生产人员配备及管理：初期自己生产基地的人员经过考核可以派去代工厂去做管理与质检，以保证产品的质量。

创业项目计划范文第2篇

软件学院大学生

关于校园创业活动策划书

软件学院学公会

2012年2月21日

软件学院大学生

关于校园创业活动策划书

一、校园创业活动的意义：

在大学有很多时间可以利用来做些有意义的事，大

多学校没有环境所以很多学生就荒废了成长与展示的机会，所以说在大学建立创业园是绝对的有想法的考虑，值得去发展。

① 可以充分的引导学生发展自己的才能，利用自己

的能力从无到有开辟自己的全新的事业.

② 对学校，对社会，也可以减轻就业负担。

③ 从长远考虑，这是解决就业问题的长久之计，调

动积将失业人群的思维意识，一起解决就业问题。

④创业是对社会的一种贡献，节约了社会工作岗位，也增加了社会收入。

二、如今“大学生创业”的局势：

实际上，“大学生创业”并不是什么新鲜词。在西方发达国家，大学生自我创业非常普遍。比如，美国大学生创业的比重高达20——23%。而在我国，由于各方面原因，大学生创业的比重相对偏低。有人在北京某著名高校做过调查，大学生创业的比重还不到1%。在大学生自我创业方面，中美之间的差距由此可见一斑。在我国，大学生创业比重低的基本原因在于，大学生自身面临很多难题，主要有：知识限制、经

验缺乏、心态问题、创新能力薄弱和资金问题等。此外，大学生创业还要面临社会大环境的考验。比如，我国社会处于经济社会转型期，大学生创业所需要的各项服务还不完善，律师事务所在转型改造，会计事务所在进行制度性的建设，融资和金融环境处在调整之中，法律体系在进一步完善之中等。在这样一种并不完善的社会服务体系中，我们希冀一位刚刚迈出校门、踏入社会的20多岁的年轻大学生去迎接各种挑战，显然是要求高了一些。但是，大学生创业是潮流，不可阻挡。在当今中国的教育体制和就业背景下，大学生创业一方面可以增强大学生自己的动手操作能力、组织协调能力、心理承受能力、团队合作精神和社会适应能力，另一方面也是解决大学生自己就业问题的一个比较现实的选择。

大学生创业，一方面要以个体素质、自身能力、良好心态为基础，另一方面则需要社会建立有效的导向机制、激励机制和帮扶机制。

一是就大学生来说，“条条大路通罗马”。大学生自我创业的关键还是在于大学生自己。现代大学生要逐步树立就业形式多样化的观念，绝不能在“一棵树上吊死”。已有的很多成功的例子一再表明，大学生自我创业不仅解决了自己的就业问题，而且还给别人提供了就业机会和就业岗位，可谓“一举多得”。对当代大学生来说，自我创业是一条光明之路、希

望之路。

二是就高校来说，“该出手时就出手”。高校在大学生自我创业中所起的作用和所能提供的服务是多方面的，包括创业指导、资金落实、客户联络、社会沟通等，但其主要角色恐怕是提供比较规范、适用、系统的创业教育。上海师范大学法政学院哲学系的一项调查显示，大学生创业失败的主要原因之一就是缺乏创业教育。高校所开展的创业教育一方面是要培养大学生的创业意识、创业思维和创业观念，另一方面主要是就大学生创业所需要的各种创业技能进行全面培训，并最终使大学生具有一定的创业能力。

三是就政府来说，“扶上马，送一程”。对于大学生创业，政府的帮扶作用不可小视。一些地方政府已经充分认识到这一点。比如，上海市就规定，应届大学毕业生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保以及部分税费减免等四项优惠政策;上海市工商部门还具体规定，凡高校毕业生从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交登记注册费、个体户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费等。应该说，这些政策的出台，对于大学生创业起到了一定的促进作用，但政府帮扶的持续性需要关注。

四是就社会来说，“送拐杖不如补钙”。大学生创业需要良好的社会环境特别是政府的帮扶作用，但社会不应该也不

可能将大学生创业放到“保温箱”里，而是要在现有的社会环境下逐步锻炼其市场适应能力和抗风险能力。对于大学生创业，有人提出这样的设想：可以成立学生创业公司，公司实际经营不一定全部由学生操作，发挥大学生的长处，也给他们一段成为合格经营者和社会人的时间。

三、“校园创业”对大学生的积极影响：

在校大学生创业几大好处

在校大学生创业不是神话。我就知道有几个大学生联合创业，自己是老板又是职员。请了一个经理人为他们打工同时也领导他们创业。他们帮人做促销，营销，市调……等工作。

大学生虽然没有很多钱，但他们有的是精力，时间和智慧，并且有很强的团队精神。大学生在校才是真正的大学生，天之骄了。毕了业各在一方都变成了待业青年和漂泊浪子了。在校大学生创业好处多多。

① 毕业后，别的人正在努力找工作，为生活为爱情度日

艰难的时候，你却是一家初具规模的公司的股东了。

② 边学习边创业，有效地消化和运用了我们所学的理论

知识，让我们学的东西更深刻，打下的基础更牢固。

③ 在和社会的接触和创业的过程中，我们更加清楚我们

应该学习什么。还有哪些理论知识不足，趁自己还在

校，就要努力地去学习和研究，毕业后，才好最好最

快地投入工作。

④ 可以多交朋友，认识更多的创业伙伴。更广泛地接触

和认识社会。

⑤ 认清我们大学生只有在校时，才有极强的团体力量，

社会的接受和认可比我们毕了业还强。现在我们就应

该利用我们这些天生的力量为学习创造条件，为社会

创利。

⑥ 我们一边学习，一边在自己的公司做事。工作有工资，

年终有分红。做事好心情，努力有回报。

⑦ 比买什么就业保险强多了。

四、我的创业项目的具体方案：

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)策划单位：

软件学院学公会策划日期：

创业项目计划范文第3篇

烧烤是风靡全国的经典小吃，主要包括：烤翅、烤鱼、烤肉串、烤果蔬等，让人们百吃不厌，回味无穷。随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们的餐饮消费观念逐步改变，消费者在对消费质量要求不断提高的同时，更加注重产品特色，因此，以烧烤为潮流的饮食新风尚将日益被广大消费者所关注，因而投资烧烤店的市场前景非常广阔。

2.目标人群

烧烤食品种类丰富，尤其是夏日的大排档主要将目标客户定位于经济条件一般的大众。虽然消费能力小，但是人群基数大，只要选好人流量集中的地点，不愁没有生意。

3.烧烤店特色

经营轻松

投资烧烤店不依赖于经验特别丰富的大厨，对最初进入该行业的投资者而言，通过简单的培训便可轻松掌握烧烤的技术，轻松经营。

简单开店

由于烧烤店有明显的特色，主题清晰，不同于普通的餐饮业，因而在开业之前不必进行大量的宣传，营业就可产生消费。

市场显著

一般情况下，烧烤有普遍的市场需要和庞大的消费群体，即我们所说的大众群体，并且没有淡季旺季之分，因而市场明显。

管理简单

烧烤店经营主题清晰，产品特色鲜明，产品结构单纯，经营品种更新容易，人员要求低，服务过程直接，采买原料方便，所以日常经营管理难度较小，经营细节皆自己掌握，十分适合新进的餐饮创业者。

4.开店设备

夹子、叉子、铲子，这三样餐具是烤肉中不可缺少的“三剑客”。夹子，主要用来夹取生食;叉子，可以用来固定和测试食物的生熟程度;铲子，是非常好用的翻转食物的工具。此外，还应具备以下设备：

木炭：木炭是炭烤的必备生火材料。选购木炭时，要选择无烟烧烤木炭，应挑选较为沉重、质地结实的块状木炭。

毛刷：毛刷主要用来在铁网上刷油，以防食物粘在网上。另外，还可用来蘸取酱汁，刷在烤肉上，多准备几支可避免味道混淆。

铁刷：用来清洁粘在烤网上的食物残渣，避免残渣附着在食物上。

竹签：用来穿烧烤食物，使用前先用冷水浸泡透，以免竹签过于干燥，在烧烤时着火或断裂。选购时，可选择稍长些的，以免烫手。

盐：盐可以用来调味。另外，在烤肉过程中，许多含脂肪多的食物加热后会滴出油，这些油滴被炭火烧着会产生很高的火焰，烤焦网架上的食物，如果用水喷洒，则会产生烟灰污染食物，这时只要在火中撒些盐就可解决问题。

5.烧烤店经营方法

对于初次经营烧烤店的人来说，找到合适的经营策略就显得尤为重要，以下是给创业者的几点建议：

良好形象是第一

初期，对店面的装修一定要符合烧烤店的特色，并且必须做到对店面及时维护，时时更新、修整，而不能不管不问，任其老化。只有这样，你的店铺才能具备长期的形象魅力和吸引力。

产品特色要保证

时刻将自己的产品是否有特色放在经营项目选择的第一位，特色餐饮是当今餐饮行业制胜的法宝，烧烤更是如此，要不断学习和改进自己的烧烤方法，用最正宗的口味吸引消费者。另外，有些店刚开业就想盲目求大，从而忽略了细节上的把握。实践证明，只有从特色出发，把握好细节，才能将自己的店做好做大。

服务质量要提升

餐饮行业，服务质量如何是提高顾客回头率的一个重要因素，所以，我们要定期培训服务员，随时发现存在的问题，注重服务技巧，提高服务质量，让顾客慕名而来、满意而归。

促销活动需跟进

烧烤店可以根据店铺本身的业绩决定自己的促销方式，真正让利给顾客，在此基础上刺激消费者的购买欲望与购买力，充分发挥这种最直接、最有效的商品促销方式的作用。

6.烧烤店资金投入与产出

房屋租金

以30～50平方米的面积为宜，价格各地不一;装修费：3000元;开办费：1200元;设备费：1万元左右;初始进货资金：4000元左右;流动资金：XX元。总投资在2.5万元左右。

月经营收支预算

按500元/日计算，月毛收入在1.5万元左右，扣除进货成本、月租金、员工工资、水电杂费、税费，一般纯利润约在2500～5000元/月，一年便可收回全部投资成本。

烧烤店经营小贴士

营销建议

第一，拓宽进货渠道，要到大批发市场、养殖场、养殖专业户处进货，这样在一定程度上，降低成本也降低前期经营风险。

第二，烧烤店的经营时间应在上午11时至晚24时，夏季可适当延长营业时间，这样在一定程度上满足了夏季人们晚上聚餐、消暑的需求。

第三，在员工配备上，员工人数要机动灵活，根据自己店面的大小，合理安排好员工作息时间，此外还应注意淡、旺季人员数量的调整问题。

烧烤店店面选址建议

第一，店面应设在人流量较大的商业区内，如车站、码头、舞厅、影剧院或居民区。虽然房租金稍贵一些，但客流量大，在客源上比较有保障。

第二，彰显特色。酒香不怕巷子深，做出了特色，有了知名度，就可以具有市场竞争力。此外，在店铺装饰方面，虽不必太豪华，但一定要干净、整洁，餐具一定要定时消毒清洗。

烤肉小诀窍

不要认为烤肉只是简单地将肉翻腾几下，再随便抹些酱料就万事大吉了。其实，下的功夫不一样，烤出的味道也不尽相同。不信，您按照下面列出的注意事项烤一次试试，保证烤出好味道。

1.如果你准备在家中自制烤肉，那么炭火的选择是第一件重要的事情。选择炭火时一定不要图便宜，有的劣质炭火火势不够，甚至根本不燃;还有的烧着后会起很大的烟，污染食物。质量好的炭火一般比较整齐，质量也较重，这样的炭火燃烧时间长，而且火势很好。由于炭烤食物的特殊风味来自于木炭高温时烧烤食物的香味，因此选择好木炭是享受美味的基础。

2.在烧烤食物前，先将烤架上刷一层油，以免食物粘在架上。随时用铁刷刷去烤架上的残渣，保持烤架清洁，才不会影响到食物的风味。

3.可以烧烤的食物种类很多，但材料的选择也是十分讲究的。

猪肉：必须烹至全熟才可食用，应选肋、腰、臀上鲜嫩且稍带些肥肉的五花肉，这样烤出的肉不会太干涩。

牛肉：可选择牛肋排骨，鲜嫩而有韧性;牛肩肉是最利于烤熟的嫩肉。无论是美国牛肉或是澳洲牛肉，都不宜烤至全熟食用，会破坏肉质的鲜嫩。

鸡肉：任何部位都是烧烤的好材料。烧烤前若用柠檬水浸一下，再撒些淀粉，会使肉质更鲜嫩。

海鲜：样样都可以，但一定要选新鲜的。新鲜的海鲜肉质密且富有弹性，从冰箱取出的海鲜烧烤前腌制时间不宜超过30分钟。烤鱿鱼卷时，在上面薄薄刷一层蛋黄，色泽会更漂亮，味道更佳。

蔬菜、水果：以根茎类、蘑菇类、汁少质地较硬的蔬果为主，例如玉米、青椒、菠萝、香蕉等。

4.食物一上烤架，心急的人总是担心会烤焦，不停地翻来翻去。其实，这样反而延长了烤熟的时间，还会破坏蛋白质，造成肉质变硬。在翻烤食物时，食物必须受热到一定程度才容易翻面。如果翻面后，部分食物粘在了网架上，说明蛋白质还没有完全受热，硬拉只会撕破蛋白质纤维，若是鱼类便会形成脱皮现象。

5.食物在烧烤过程中，时间越长，水分和油脂的流失越大，口感也就越干涩。因此在烧烤过程中应在食物上适量刷些烧烤酱，可保持食物湿润度，并增加味道，但注意不要一次刷得过多，而造成食物过咸。

创业项目计划范文第4篇

(一)市场导向原则 利润来自于市场的需求，没有明确的市场需求分析作为依据，所编写的创业计划将是空泛的、无意义的。因此，创业计划应以市场导向的观点来编写，要充分显示对于市场现状的把握与未来发展的预测，同时要说明市场需求分析所依据的调查方法与实事证据等。

(二)文字精炼原则 创业计划应该避免那些与主题无关的内容，要开门见山直切主题并清晰明了的把自己的观点亮出来。风险投资家没有时间，也不愿意花过多的时间来阅读一些对他来说毫无意义的东西。文字精炼，观点明确，能较容易引起投资者的注意和兴趣，提高了融资成功的把握。

(三)前后一致原则 因为创业计划的内容复杂繁多，容易出现前后不

一、自相矛盾的现象。如果出现这种情况，让人很难明白，甚至对计划产生怀疑。所以，优创业(ucy.cn)认为，整个创业计划前后的基本假设或预估要相互呼应，保持一致。

(四)呈现竞争优势原则 编写创业计划书的重要目的之一是为投资人或贷款人提供决策依据，借以融资。因此，创业计划书中要呈现出具体的竞争优势，显示经营者创造利润的强烈愿望，并明确指出投资者预期的报酬。但同时也应该说明可能遇到的风险或威胁，不能只强调优势和机遇而忽略不足与风险。

(五)便于操作原则 创业计划书是创业者拟定的创业行动蓝图，因此，它必须具有很强的可操作性，以便于实施。特别是其中的营销计划、组织结构、管理措施、应对风险的方法和策略等，必须具有可行性和可操作性。

(六)通俗易懂原则 计划书中应尽量避免技术性很强的专业术语。这些术语，不是谁都可以看得明白的，而且风险投资者更关心计划能为他们带来多大效益。优创业(ucy.cn)指出，过多的专业术语会影响到读者的兴趣，让他们觉得太深奥。即使不得己要使用专业术语，也应该在附录中加以解释和说明。

创业项目计划范文第5篇

1.关注产品

2.敢于竞争

3.了解市场

4.表明行动的方针

5.展示你的管理队伍

6.出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

1.计划摘要

2.产品(服务)介绍

3.人员及组织结构

4.市场预测

5.营销策略

6.制造计划

7.财务规划

三、检查

创业项目计划范文第6篇

、投资计划概要

1. 本计划的目的

2. 对于本计划的市场需求

3. 行业分析

4. 生产经营

5. 市场营销

6. 企业管理层和股权结构

7. 财务数据

1. 要求投资金额

2. 投资回报预测

8. 结论

二、XXX产品的市场需求

1. 中国XXX生产和消费的经济背景

1. 当今中国的宏观经济状况

2. XXX消费结构的显著变化和XXX生产量

3. 中国的XXX产品的生产

2. XXX产品和“我们的”产品的优点

三、行业分析

1. 我们将进入何种行业?

2. 中国XXX产品市场

1. 中国大陆引进XXX的历史

2. XXX的市场现状

3. XXX的市场未来

3. 顾客分析

1. 海外厂商

2. 本地厂商

3. 不规范的产品内

4. 我们的产品

4. 竞争分析

5. 原材料供应商

6. 新入者的威胁

7. 替代产品

1. 技术要求高

2. 最终用户和价格敏感度高

8. 结论

1. 进入市场的时机

2. 成功因素

四、公司的远景和任务

1. 公司远景

2. 公司使命

五、产品与风险

1. 产品介绍

1. 研发历史

2. 技术规格

3. 实践证明

2. 产量目标

1. 规模经济

2. 公司使命和销售预测

3. 运作流程和功能设置

1. 内部生产流程

2. 功能设置和职责

4. 运作方式

1. 理由

2. 可行性

5. 选址

1. 选址的原则

2. 选址比较

6. 劳动力需求

7. 研发

1. 职责

2. 策略其他关键因素

8. 物流管理

1. 原材料及备件的供应和采购

2. 其他物流服务

9. 质量控制

10. 产量计划

六、市场和销售战略

1. 市场目标

2. 目标市场

1. 中国XXX的产量结构

1. 中国XXX的历史产量

2. 目前XXX产量结构图

3. XXX的市场预测

4. 技术能力

5. 小结

2. 中国市场竞争分析

1. 目前市场份额

2. 主要XXX产地

3. 小结

3. 市场渗透计划

1. 2000年到2004年的销售预估

2. 产品

1. 产品描述

2. 品牌和标志

3. 商标

4. 技术特点

5. 性能比较

6. 产品线

3. 价格

1. 定价原则

2. 基价

3. 折扣

4. 实际价格

4. 渠道

1. 渠道结构

2. 渠道管理和激励

5. 整合营销沟通计划

6. 销售策略

1. 业务人员分配，规模及人事工作

1. 业务人员分配工作

2. 人员规模及结构

2. 招聘及培训

1. 招聘原则

2. 招聘方法

3. 培训原则

3. 业务人员客户拜访目标几优先区域

七、公司管理与所有权

1. 管理

1. 公司类型

2. 组织框架

3. 核心管理层工作职责与简历

1. 工作职责

1. 总经理

2. 副总经理

3. 行政经理

4. 财务经理

5. 生产经理

6. 研发经理

7. 物流经理

8. 营销经理

2. 核心管理层经理的简历

4. 员工

2. 所有权

1. 总投资

2. 所有权形式

3. 董事会

4. 公司成立日程计划

八、资金需求

1. 目前资金需求量

1. 金额

2. 时间

3. 资金类型

1. 权益

2. 债务

4. 资金来源

2. 其他资金需求

3. 资本金的使用

1. 公司创办费

2. 库存占用资金

3. 厂房和设备租赁

4. 本工设备购买

5. 实验室的建立和研发费用

6. 管理费用

7. 营销费用

九、财务分析

1. 第一年至第五年的财务数据

1. 产量预测

2. 员工需求量和劳动力成本预测

3. 损益表

4. 先进流量表资产负债表

2. 财务分析

1. 比率分析

1. 比率

2. 净现价值、投资回收期和内部收益率分析

2. 量——本——利分析和盈亏临界点分析

1. 固定成本和可变成本

2. 盈亏临界点

3. 量——本——利分析