阶段性施工总结范文第1篇
摘 要：随着我国经济水平的不断提升和施工企业整体水平的持续进步，施工企业施工阶段的成本核算得到了越来越广泛的关注。本文从阐述施工企业施工阶段的成本核算内容入手，对施工企业施工阶段的成本核算优化进行了分析。
关键词：施工企业;施工阶段;成本核算
在我国施工企业中施工阶段的质量将会影响到工程的整体质量，而要顺利进行施工阶段则离不开成本核算工作的有效支持。因此在这一前提下对于施工企业施工阶段的成本核算进行研究与分析就具有极为重要的工程意义和现实意义。
一、施工企业施工阶段的成本核算内容
施工企业施工阶段的成本核算包括了诸多内容，其主要内容包括了施工方案选择、施工方案优化、工程量复核工作、生产要素控制等内容。以下从几个方面出发，对施工企业施工阶段的成本核算内容进行了分析。
1.施工方案选择
施工方案选择是工企业施工阶段的成本核算的首要任务之一，即施工方案的选择应当在考虑到施工成本以及企业所具有的预算之后再进行选择，在这一过程中工作人员首先应对大型临时设施进行施工方案经济比选，在满足安全、质量、工期的前提下，选取成本最低的方案。除此之外，在施工方案的选择过程中施工企业还应当注重建立大型临时设施工程审批制度，这一制度的执行需要有图纸及工程量和计划合同部单独编制临时工程责任预算，从而能够在这一过程中做到进一步的降低施工阶段的成本。
2.施工方案优化
在确定了施工方案之后，成本核算人员就应当从经济性和效益性的角度出发来对于选择后的施工方案进行合理的优化。在这一过程中针对施工企业施工过程成本核算管理方面各种因素，成本核算人员应当结合施工过程的具体特性来对其进行优化，举例来说，在具体的优化过中工作人员应当在不违背设计意图、满足规范要求的情况下进行。除此之外，由于施工方案优化有利于降低成本、减少或弥补亏损、提高效率、缩短工期、减少投入，因此成本核算人员应当对其进行细致的优化工作。
3.工程量复核工作
工程量复核工作自身具有重要的意义。在工程量复核工作的过程中工作人员应当在项目施工的前期阶段注重做好工程量复核工作，并且在这一过程中根据复核后的工程数量建立健全对上对下工程数量台账。除此之外，在工程量复核工作时当处于施工阶段中工作人员应当在对施工方案进行多次优化后及时的对于工程数量台账进行更新，从而能够更好而实现对工程任务量的控制。
4.生产要素控制
生产要素控制对于施工企业施工阶段成本核算的影响是显而易见的。在生产要素控制的过程中，根据之前诸多工程的施工样本我们可以发现，在施工阶段中的费用控制中人工费约占工程造价的20%左右。因此这意味着控制好了人工费用对于成本控制能起到重要作用。除此之外，在生产要素控制的过程中施工企业还应当注重根据施工组织设计具体的材料使用方案，众所周知材料费在工程造价中约占70%-80%左右，因此是成本能否得到有效控制的重点也是生产要素控制的关键环节之一。
二、施工企业施工阶段的成本核算优化
施工企业施工阶段的成本核算优化是一项系统性的工作，这主要体现在采取集中招标采购、减少设备与材料浪费、工程质量控制、完善核算制度等环节。以下从几个方面出发，对施工企业施工阶段的成本核算优化进行了分析。
1.采取集中招标采购
采取集中招标采购是施工企业施工阶段的成本核算优化的基础和前提。在采取集中招标采购的过程中施工企业成本核算人员应当优先偏好大宗材料的集中招标采购制度，并且在这一过程中通过进行充分的市场调研工作来邀请资信较好的材料供应商进行公开招标。除此之外，在采取集中招标采购的过程中施工企业和工作人员还应当根据投标单位的报价、质量、售后服务等综合信息来确保施工材料和设备的及时供货与此同时有效减少其减少资金占用。另外，在采取集中招标采购的过程中成本核算人员应当注重尽可能采用多批少量的方式进货，从而能够有效减少项目部资金占用并且加速资金周转的效率，最终能够在此基础上促进施工企业施工阶段的成本核算优化水平的有效提升。
2.减少设备与材料浪费
减少设备与材料浪费对于施工企业施工阶段的成本核算优化的重要性是不言而喻的。在减少设备与材料浪费的过程中由于机械费用约占工程造价的15%左右，因此这意味着控制好机械费可以对于成本控制能起到较为直接影响。除此之外，在减少设备与材料浪费的过程中施工企业应当注重尽量选用企业现有机械，从而若能够减少资金投入。另外，在减少设备与材料浪费的过程中施工企业应当确保施工设备与材料符合施工现场的条件，工程量大应采用大型机械，工程量小则应采用中小型机械，从而能够在此基础上促进施工企业施工阶段的成本核算优化效率的持续提升。
3.工程质量控制
工程质量控制是施工企业施工阶段的成本核算优化的核心内容之一。在工程质量控制的过程中施工企业应当注重正确处理成本与质量的关系。除此之外，在工程质量控制的过程中施工企业应当注重避免为了经济效益而忽略质量，这主要是因为质量事故会造成更大的浪费并且也不力于节约成本预测同时对企业信誉造成很坏的不良影响。另外，在工程质量控制的过程中施工企业的工作人员应当对于工程的主要技术方案作必要的技术经济认论证并且在这一过程中寻求较为经济可靠的施工方案，从而能够在此基础上促进施工企业施工阶段的成本核算优化可靠性的不断进步。
4.完善核算制度
完善核算制度是施工企业施工阶段的成本核算优化的重中之重。在完善核算制度的过程中施工企业可以通过加强质量管理来建立相应的质量成本核算体系，从而能够更好的将风险排除或减少到最小。除此之外，在完善核算制度的过程中施工企业应当注重加强施工现场检查。举例来说施工企业应当在施工阶段的每一个月都要组织一次全面的质量大检查，并且定期进行复查，从而做好施工过程质量控制。另外，在完善核算制度的過程中施工企业应当找出间接费管理中存在的问题并且在以后的工作中进行整改或调整，从而能够在此基础上促进施工企业施工阶段的成本核算优化精确性的日益进步。
三、结束语
随着我国国民经济整体水平的持续进步和施工企业的快速发展，施工企业施工阶段的成本核算得到了越来越多的重视。因此我国施工企业成本核算人员应当对于工作的重要性有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过核算实践工作的开展来促进我国施工企业整体水平的有效提升。（作者单位：建东职业技术学院）
参考文献：
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[3] 徐步雪.关于建筑施工企业成本核算的若干问题思考[J].企业改革与管理.2014-08-12
[4] 黄晓明.浅谈施工企业成本核算与管理[J].中国总会计师.2012-11-15
[5] 宿京辉.关于施工企业成本核算的探讨[J].现代商业.2011-06-25
[6] 廖小华.施工企业成本核算与控制的现状分析及对策研究[J].财经界（学术版）.2011-11-25期刊
阶段性施工总结范文第2篇
关键词：建筑工程，施工阶段，监理 ， 质量控制
Abstract: this paper in the construction engineering construction stage of quality control process supervision three as the main line, respectively, course control on the control and afterwards, discusses the control construction stage supervision quality control measures.
Keywords: building project, stage of construction, supervision, and quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1、前言
建筑工程的质量控制问题对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响，做好建筑工程施工的质量控制工作，是一个复杂的系统工程，需要所有建筑工程的参与者不断努力，才能不断提升建筑工程施工监理水平，从而达到提高建筑工程质量的目的。
2、建筑工程质量监理的表现形式
建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的最关键环节。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计含施工技术方案、进度计划等并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。
3、质量监控事前预防，施工操作事先指导
3.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、检测方法、检测手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料要进行多源头、多渠道验收，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。
3.2加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。
3.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
4、动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：
4.1加强管理力度，全天候旁监。对于每一位现场监理人员在监理工作中要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队容易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理人员须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。每次浇砼时，监理工程师及监理员都亲自在施工现场旁站监理，检查砼浇筑质量，试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
4.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
4.3现场巡视，量测检查，数据说话。监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低了还是高了;钢筋绑扎有没有缺少，规格绑错，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
5、事后验收，及时处理质量问题
5.1质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
5.2针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。
6、结语
在施工全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程标准体系、操作规程，监理严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量、建立严密的质量保证体系和质量责任制。各分部、分项工程均要实施全面的管理，督促施工单位要根据自身情况和工程特点、质量通病，确定质量目标和公关内容，明确实施内容、方法和检查效果。得出的结论、经验应转化成今后质保措施，并成为日后质量管理的预控目标。
参考文献：
[1] 张检身，工程质量管理指南[M]，北京，中国计划出版社，2001(2)
[2] 朱式敏，浅谈建筑施工监理[J]，民营科技，2008(11)
阶段性施工总结范文第3篇
【摘 要】本文对施工企业施工阶段成本控制作出了概述，重点对施工企业施工阶段成本控制的方法进行了详细的阐述。
【关键词】施工企业；施工阶段；成本控制；内容方法
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
1.施工企业施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
2.施工阶段成本控制中存在的问题
2.1对成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题。
2.2施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
2.3忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保證质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益。
2.4缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。
2.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
2.6缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。
3.施工阶段成本控制的方法
3.1强化成本控制理念，完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
3.2明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制
我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
3.3做好施工阶段的索赔工作
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；②由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；⑤由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；⑥其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。
4.结语
施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。
阶段性施工总结范文第4篇
(3)审批承包商提出的各分项、分部工程施工详细方案制度; (4)工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度; (5)隐蔽工程验收制度; (6)工序间的交接验收制度;
(7)分项工程、分部工程质量验收、交接制度; (8)技术方案复核制度;
(9)分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度; (10)工程变更处理制度; (11)工程计量制度;
(12)现场协调会及会议纪要制度; (13)施工现场紧急情况处理制度; (14)施工备忘录制度; (15)工程索赔签审制度;
(16)承包商、业主、设计、监理机构四方协调制度。
项目监理机构内部工作制度
(1)项目监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数; (2)对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度; (3)建立监理工作日志制度; (4)监理的报表、报告制度; (5)档案管理制度: 1)各类文件、信函资料等都要分门别类存档; 2)档案管理落实到由专人负责; 3)建立档案借用手续;
4)未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。
3、项目监理机构与外界的工作制度
(1)承包商向监理机构提交下列报表、报告和资料：
1)要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构(一般成立项目经理部)，并明确各岗位的职责和权力(开工前提交);
2)工程项目的施工组织设计(开工前提交);
3)工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表(开工前提交); 4)工程开工报告(开工前提交);
5)开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告(开工前提交); 6)施工质量保证体系; 7)施工安全保证体系;
8)每周、月进度计划(前一个周、月的最后一天提交);
9)每月现场主要施工设备、劳动力安排计划(前一个月最后一天提交); 10)每月现场材料、构配件、设备明细表(当月最后一天提交);
11)进场准备使用于永久工程的材料、构配件、设备的出厂合格证和抽样试验报告(使用前提交，否则不得使用);
12)每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，(根据有关约定的日期提交); 13)每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表(当月最后一天提交); 14)每月现场施工机构设备、施工人员进出场明细表;
15)每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表(前一天提交); 16)工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见; 17)及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告; 18)工程索赔申请书及临时记录; 19)隐蔽工程验收单(验收前提交);
20)每个分项、分部及单位工程验收单(验收后提交); 21)工程竣工报告(竣工验收前提交);
22)工程竣工文件按合同规定份数，经过监理部审核后提交业主(工程竣工验收前提交)。
项目监理机构向业主提交的报告和报表：
1)每月向业主提交一份施工监理月报，内容应包括工程进度分析(计划和实际)、工程质量情况、工程款支付统计表、工程变更情况、监理工作执行情况、对承包单位的要求、现场存在的问题和解决办法以及下月监理工作要点; 2)每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件; 3)施工现场紧急或意外情况的处理报告; 4)施工现场质量事故处理报告; 5)施工现场工程索赔处理报告; 6)中间工程交接验收监理报告;
7)工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告。
施工监理工作例会制度：
1)每周召开一次工地例会，参加人员有： 业 主：业主代表 监理机构：有关人员
承 包 商：项目经理部有关成员
2)每月定期召开一次施工协调会，协调会参加人员有： 业 主：业主代表 监理机构：主要人员 承 包 商：工程负责人
3)不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决重大问题，参加人员有： 业 主：主要负责人及主管人员
监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员 承 包 商：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。
4)如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。
5)当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。 6)所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。
施工图纸会审及设计交底制度
1、 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、施工图纸审查意见和建议成文后，一式三份由总监理工程师 签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。
3、项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施 工图会审会议。
4、总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要 进行签认。根据建设单位委托，项目监理机构可代行整理会议纪要。
施工组织设计审核制度
1、承包单位编制的工程项目施工组织设计以及依据浙江省建设 厅《关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定》的第二条规 定的“必须单独编制专项施工方案的10项工作内容的专项方案，均连同填妥的《施工组织设计(专项施工方案)审核表》 向项目监理机构报审。施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和审批人的资格均应符合上述《暂行规定》的规定，并签字负责。”
2、总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计(专项 施工方案)进行审查。专业监理工程师负责涉及本有关内容的技术可 靠性和工艺性进行审查并签字。
3、总监理工程师应当负责对施工组织设计和专项施工方案的技 术可靠性、工艺合理性以及编制、审核、批准程序和管子进行审查。 审核意见应明确表达同意按施工组织设计方案实施或局部修改后同 意实施，退回重新编制。
4、项目监理机构对承包单位报审的施工组织设计或专项施工方案的审批。
分包单位资格审核制度
1、分包单位确定前，承包单应将分包单位工程及拟选择的分包 单位的情况，填妥《分包单位资格报审表》 同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。
2、总监理工程师安排专业管监理工程师对报审表及其附件进行 审查。专业监理工程师与分包部分主项专业一致的专业监理工程师， 其审查重点为专业能力是否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签注 审查意见和签字。
3、总监理工程师审核重点为该部分能否分包、分包资质材料是 否齐全。审核意见明确表达同意分包或补充资料后再报、或不同意分 包。最后，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。
4、项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过三天。
混凝土工程浇捣及拆模审核制度
1、 施工现场在拟实施混凝土浇捣 24 小时前或主体结构混凝土工程拆模 24 小时前，承包单位填妥《承包单位报审表(通用)》的填写。
2、项目监理收到报审表(包括必要时提供的相关附件)后，对承包单位填报的内容逐一审查，签署审查意见明确表达：同意在某月 某日时开始浇捣施工，或某项内容须整改或复查同意后再施工，或暂 不同意开始施工;同意某部位和范围于某月某日某时拆模，或不同意 某部位和范围拆模。
3、项目监理机构应在收到报表 12 小时之内批复，由总监或专业 监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。
施工测量放线审核制度
1、 施工测量放线报验审核的范围应按本监理单位相应工作标准的要求。
2、承包单位对施工测量放线成果进行自检后，填妥《施工测量放线报验申请表》 并附上完整的测量依据材料及放线成果，报项目监理机构。
3、项目监理机构收到报验申请后，对报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有关人员对报验的测量放线成果全部进行现场实测查验，实测查验结果详细记录并签证。然后在“审查意见”栏内提出具体意见，并确认查验合格或纠正差错后再报。
4、 项目监理机构对承包单位的《施工测量放线报验申请表》审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。
工程材料/构配件/设备质量检验制度
1、 承包单位对拟进场的工程材料、构配件和设备按氦进场时间批次，分种类填妥《工程材料/构配件/设备报审表》 连 同数量清单、质量证明材料、自验结果等附件及时报送项目监理机构。“数量清单”、“质量证明材料”、“自检结果”等附件内容均应符合本监理单位相应工作标准的要求。
2、 项目监理机构收到报审表及附件后，对照设计文件和规范要 求，则在“审查意见”栏，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，同意使用于似定部位，否则就不准进场，不同意使用拟定部位。
3、 应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审 查意见，准许进场，同意使用于使用部位。但必须加注待完整的复试报告后出具及时报验，若不符合要求，已使用的部位及该批剩余材料经必须另行处理。
4、 项目监理机构对承包单位的《工程材料配件/设备报审》及附件的审核批复，除见证试验等特殊情况外，不应超过24小时。
隐蔽工程验收制度
1、 建筑工程的隐蔽工程验收范围和内容应符合本监理单位相关 工作的要求。
2 、承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填 妥 《 工程报验申请表》 连同相应工序和部位 的隐蔽工程验收记录的工程质量检查相关资料，报项目监理机构。
3、项目监理机构收到报验申请及相关资料后进行审查，并会同 承包单位有关人员进场现场检测、核查。在“审查意见”栏内明确表达所报隐蔽工程的技术资料是否齐全、是否符合要求，经现场检测、核查是否合格、是否同意隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖项目监理机构公章。对隐蔽工程报验申请表及相关的审查、验收、批复。
检验批、分项、分部工程质量验收制度
1、建筑工程的单位(子单位)工程的分部(子分瓿)工程，分 项工程，检验批的划分应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的有关规定。
1、 承包单位对已完成的检验批、分项(工序)、分部(子分部) 工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，填妥 《 工程报验申请表》 连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验(检测)报告、观感质量验收记录、隐蔽工程验收记录、质量验收记录等附件，及时报送项目监理机构。检验的报验，承包单位按要求填妥附件表。分部(子分部)工程报验还应在规定时间前填报《承包单位通积压单》
2、 项目监理机构收到报验申请表及附件后，由专业监理工程师 负责对照设计文件和有关规范标准进行审查，并会同承包单位有半人 员进行现场检测验收，在相应应的质量验收记录的“监理(建设)单位验收记录”栏中详细记录验收数据，结果和意见，并由于专业监理工程师签证。
3、 项目监理机构对承包单位的《承包单位通知单》应当即签收， 特殊情况下不超过 12 小时。对承包单位的《 工程报验申请表》审查、验收、批复，除特殊情况上不应超这 24 小时，在对报验申请表及附件审查，以及现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表达审查及验收结论并签字盖项目监理机构公章。
施工旁站监理制度
1、对施工旁站监理的部位应同时执行建设部颂发的《房屋建筑 工程施工旁站监理管理办法>>和省建设厅颁发的《关于实< 浙江省建设工程监理管理条例>若干规定》。凡是这两个文件规定的并 在所监理的工程项目发生的关键部位和关键工序都必须列入旁站监 理范围。具体旁站监理范围详见本监理单位相应的工作标准。
1、 项目监理机构在编制监理规划时，应同时编制旁监理方案， 明确旁站监理的范围、内容、依据、程序和旁站监理人员职责等。
2、 承包单位在需要实施旁监理 24 小时前填妥《承包单位通知单》通知项目监理机构。
3、 项目监理机构在收到《承包单位通知单》后，应当由总监或专业监理工程师当即收按表式填妥签收意见并签字。
4、 项目监理机构监理人员必须在应实施旁站监理的部位(或工 序)的施现场，从该部位(或工序)施工开始到结束，发行旁站监理的职责。并按本监理工作标准规定的要求，在旁阔步监理结束(或交接时)，即做好《旁站监理》 旁站监理记录应做到真实、及时、内容具体、条文清楚、字迹端正。旁站监理人同负责记录并签字，盖项目监理机构章。承包单位项目经理质检员也应签字确认，盖项目经理部公章。
5、 总监应经常检查旁站记录情况，督促有关问题落实处理，指导旁站监理提高工作质量。总监检查旁站监理记录的周期每周不应小于一次，并在旁站监理记录上指示签字。
工程暂停、复工报审及延期审批制度
1、在发生下列情况之一，总监或按照施工合同和委托监理合同 的约定，签发工程暂停令：
(1)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。
(2)为了保证工程质量而需进行停工处理。
(3)施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。
(4)发生了必须暂停止施工的紧急事件。
(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
2、总监下达工程暂停令宜事先向建设单位报告。
3、总监下达工程暂停令使用标准表式《工程暂停令》按宁波甬统表要求填写，实施暂停施工的部位(工序)及有关工作内容具体、明确。最后，由总监本人签字、盖项目监理机构公章。
4、承包单位的接到《工程暂停令》后，必须按暂停令规定的时间对本工程指定部位(工序)实施暂停施工，并按要求做好各项工作。
1、 工程原因消失时，承包单位填妥《复工报审表》 连同具备复工条件的情况说明附件项目监理机构。当工程暂停原因是由承包单位的原因引起的，附件系的旨承包单位提交的整改情况和预防措施报告。
2、 项目监理机构收到承包单位的《复工报审表》后，对报审表的附件进行审查，由总监理本人签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明确：同意复工并注明同意复工的时间，或不同意复工。
3、 依据施工合同文件的规定条件，承包单位提出工程延期(含阶段性工程延期)要求时填妥(工程监时延期申请表) ，连同工期延期的依据及工期计算、与合同条款吻合的延期事件的书面 证明材料等附件，报项目监理机构。
4、 项目监理机构收到承包单位的《工程监量延期申请表》及附件后，确认符合合同文件的规定条件，即予以受理。
5、 项目监理机构对申请表及附件进行详细审查，并与建设单位和承包单位进行协商。
6、 当影响事件具有持续时，项目监理机构可在对申请表及附件审报后，先由总监签署要求，并说明同意或不同意监时延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。临时延期审批，自收到申请表之日起，不应超过 7 天。
7、 当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构复查延期及临时延期情况，并与建设单位承包单位进行协商，最后由总监签署《工程最终延期审批表》 签署审批表应符事表式内容要求，并说明同意或不同意最终延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。
工程变更处理制度
1、 由工程变更提出单位填写《工程变更单》 并附上详细附件。附件应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析和必要图示。
2、 由工程变更相关各方面审查签字并提交本方职责范围内应提 交的必要炙。如意见一致，由项目监理机构总监或专业监理工程师签 署一致意见内容，并签字分发各有关单位执行，如意见不一致，项目监理机构协助建设单位协调各单位意见一致时，项目监理机构才能正式签署，分发积肥关单位执行。承包单位代表签字权表示 “一致意见”的签认和工程变更的收到。
3、 相关各方对《工程变更单》的审查签字应该及时办理，努力减少工程变更造成经济损失和工期延误。项目监理机构应认真履行监 理职责，做好协商工作。
4、 承包单位依据工程变更、洽商记录，填妥《工程洽商费用报审表》 连同相应的计算书等附件报项目监理机构。
5、 项目监理构收到本报审表及其附件后，应依据合同、工程变更洽商记录及其有半规定，逐项审查审核意见由总监签署“同意”或“不同意”，并注明增(减)工程款合计金额。最后报建设单位审定。
6、 项目监理机构对《工程变更、洽商费用报审表》的审核批复， 除特殊情况下，不应超过14天。
施工现场安全生产、文明施工监理制度
1、 依据相关法律、法规、行政规章、规范标准，项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场安全生产、文明施工进行监理。
2、 承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥《主要施工机 械设备报审表》 连同相应的材料等附件报项目监理机构。项目监理机构应对报审表和附件，以及机械设备的实际情况进行审查。审查内容应包括：进场机械设备的是否与施工组织设计相符;证明材料是否齐全;机械设备技术善是否良好。根据审查结果签注审查意见，明确表达同意某机械设备进场使用，或不同意某机械进场使用并限期退场或整改后重新报审。项目监理机构应及时对《主要施工机械设备报审表》审查批复。除特殊情况外，不应越过2 天。
3、 承包单位编制的涉及安全生产专项施工方案应及时报审，承 包单位应填妥《施工组织设计(专项施工方案)报审表》 连同专项施工方案报项目监理机构。必须单独编制施工方案的工作内容、专项施工方案编制人、批准人的资格签字均应符合本监理单位相应的标准要求。项目监理机构收到报审表后，应及时安排审查。专业监理工程师具体负责涉及本专业有关内容的技术或可靠性和工艺合同性以及编制、审核、批准程序和签字进行审查，签署具体决定，明确表达同意实施，或局部修改后同意实施，或退回重新编制，并由总监本人签字，项目监理部盖章。项目监理机构对报审表的审批，除特殊情况外，不应超过 7 天。
4、 依据行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)或者省 厅印发《市政工程施工安全检查评分办法》，对安全生产进行系统全向地自查。填妥《承包单位报审表连同《施工安全检查评分汇总表》、各分项的《检查评分表》等附件报项目监理机构。项目监理机构收到报审表及附件后，就逐一审查，确认检查方法和资料形成符合上述行业标准和地方规定后会同承包单位有关人员进行现场巡视，并结合施工形象进度监理抽检二个或二个以上分项，详细记录应分项《检查评分表》列入附件。总监或专业监理工程师签署审查意见并签字。审查意见应明确表达抽检和审查结论，并提出主要存在问题及整改处理意见，安全检查结论不合格的工程，承包单位必须整改后重新报审，项目监理机构对安全检查报审表的审查批复不应超过 2 天。
5、 项目监理机构应加强现场安全卫生、文明施工的日常巡查，发现存在问题，由总监或专业监理工程师签发《监理工程师通知单》提出主要存在问题和整改处理意见，并对承包单位限期整改。施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工消除隐患，则总监即签发《工程暂停令》 督促承包单位停工整改，消除隐患，并及时报告建设单位。
承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应当向当地 建设工程安全监督机构或有关主管部门报告。
工程质量/安全问题的报告处理制度
1、承包单位在工程质量或安全后，应立即报告项目监理机构， 并在 24 小时内如实填妥《工程质量/安全问题报告单》 报监理机构。
2、重大事故的报告，现场保护以及调查处应按建设部令第三号有关规定办理。一般事故的界定可按本监理单位的相应工作标准的规定。
3、项目监理机构收到报告单后，审查填报内容基本属实，予以 签收，由总监或专业工程师签字，项目监理机构盖章。
4、依据有关规定或实施需要，项目监理机构以完在或协助工程 质量/安全问题(事故)的调查处理工作。
5、承包单位对工程质量/安全问题已调查完毕形成处理方案后， 应填妥《工程质量/安全总理技术处理方案报审表》 连同工程质量/安全问题详细报告、工程质量/安全问题技术处理方案， 报项目监理机构。
6、 项目监理机构接到报审表及附件后，对其真实性、可靠性、合理性进行初审。初审无异议后，交由建设单位转交有关单位，审查查并签署审查意见(涉及设计有关问题要请设计单位审查，涉及其它有关部门问题送其它有关部门审查)。
7、 待有关单位审查并签署审查意见后，返回项目监理机构，总监或专业监理工程师综合各方面意见后，正式签署审查意见，明确表达同意按处理方宁实施，或不同意此处理方案，修改重编后再报，总监或专业监理工程师签字，项目监理机构盖章。
工地例会及会议纪要签发制度
1、 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持如开的第一次工地会议。建设单位、承包单位和监理单位均应按照《建设工程监理规范》所规定的第一次工地会议的主要内容，完成各自的工作，涉及监理工作主要内容是：建设单位宣布对总监的授权;总监对施工准备情况提出意见和要求;总监介绍监理规划的主要内容。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字和盖章。
2、 在施工过程中，总监应针对工程质量、造价、进度、合同管理事宜定期主持召开工地例会。工地例会包括的主要内容应符合本监理单位相应工作标准的要求。工地例会的周期，每月不少于一次。
3、 例会纪要应由项目监理机构负责起草，总监审核定稿，打印成文，送各方代表签字和各方单位盖章。纪要格式采用《工地例会纪要》
4、 经各方签章的会议纪要，分发各有关单位。自工地例会召开之日起，至分发到各方有关单位不应超过 7 天。
项目监理机构内部工作制度
1、考勤制度。项目监量机构全体监理人员应每天如实考勤。考勤表上墙，接受民主监督，月末总监审核签字，报本监理单位。
2、监理日记制度。总监应确定监理人员按《监理日记》 格式记录监理日记，监理日记记录应符合本监理单位相关工作 标准的各项要求。监理日记必须有记录人员签字，总监检查监理日记每周不应少于一次，并在监理日记上批示签字。按标准格式记录监理日记。
3、监理月报制度。总监应确定监理人员按《 工程建设 监理月报》 格式编制监理工作月报。月报各项内容填报符合本监理单位相关工作标准要求。月报编制完成后，由总监本人审定签字，在下月五日前报建设单位及本监理单位。
4、总监理工程师巡视检查制度。总监对现场施工情况及监理工作情况的巡视，每次均应按要求填写《总监理工程师巡视记录》，并由本人签字。存在问题、处理意见、处理结果并一一落实。最后，处理结果应签字后存档。
5、 监理资料管理制度，项目监理机构资料管理应由总监员，并指定专人具体实施。监理资料管理与归档工作均应符合本监理单位的工作标准的各项要求。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在各阶段监理工作结束后应及时整理、立卷、归档。根据工程项目的实际情况，建立必要的台帐制度，应建设单位组织的建设工程竣工验收后，28天内项目监理机构完成归档文件资料按本监理单位工作标准要求的分类整平、立卷、装订，并交本监理单位资料室。
阶段性施工总结范文第5篇
1 对作业大员加强安全教育
要想增强从业人员的安全意识, 在其施工前进行安全教育是非常有效的。根据建筑法的相关规定:建筑施工企业有责任健全劳动生产教育培训制度, 加强对从业人员安全生产的培训及教育, 没有经过培训及教育的人员不得作业[1]。安全生产是人类进行任何生产活动的前提条件, 也是人类文明不断进步的具体体现。如果发生人身伤亡的重大安全事故, 不仅伤者本人受到疼痛折磨、家庭、企业承受损失, 而且给社会带来的负面效应也是非常大的。因此, 要加强安全教育, 使企业的生产以安全为前提。随着现代化施工的不断推进, 设备机械化程度在不断的提高, 施工技术含量也在不断的增加, 这就需要不断提高操作人员的技术要求[1];尤其是随着劳动用工已经发生变化, 外地施工人员所占比例呈明显上升趋势, 由于其薄弱的安全意识, 较低的安全操作技能, 由此造成的安全事故很多。因此, 对从业人员加强安全教育是十分必要的。
2 要有严格的施工组织设计
要想从源头进行安全控制, 最有效的办法就是检查施工组织设计时一定要严格, 因此必须坚持在项目开工前进行安全审查[2]。施工组织设计中所制订的内容是否符合不同的专业工种以及每个施工部位是否都包括了相应的安全技术措施, 特别是要检查新材料、新设备、新工艺以及新技术的安全施工措施是否合理、可行;检查施工现场是否有完善、健全的安全保证体系, 是否落实到位了不同责任人所承担的安全责任;检查建筑施工是否具有完善齐备的安全装备来保护劳动, 要定期检查陡坡悬崖、可能塌方或滑坡的深坑。对于防火安全、雨季防洪、炎热防暑、冬季防冻等检查工作也要定期展开。在检查中如果发现有不符合规范要求的地方要限期整改, 严重的还要通报批评, 予以处罚[3]。
3 有效落实安全措施
要想做到施工安全, 最重要的就是要落实施工过程中安全措施。
3.1 砌墙基槽是否有土壁裂纹、水侵变形等坍塌现象, 施工前一定要检查
当基槽宽度小于3m时, 砌筑站人一侧操作宽度至少要保留40cm, 在砌筑深基槽时, 上、下基槽都要设坡道或者工作梯, 不能跨跳基槽, 也不能踩蹬砌体。在高度大于4米或超过一层以上时, 外脚手要安设护身栏, 里脚手要支搭安全网。不允许站在墙顶上清扫墙面、检查大角垂直以及刮缝等工作, 站在墙上砌砖也是不允许的。在脚手架上打破砖必须面向墙面, 不能朝外打砖。不允许在护身栏上坐人, 不允许在正在砌砖的墙顶上走动。
3.2 作业人员在搭架子时, 需要带好安全帽, 对于所使用的杆子也必须栓好绳后挂在身上
搭架子时如果碰到雷电大雨或者风力超过六级的大风天气, 必须停止4步架以上作业, 高空作业时 (高度超过20m) , 风力大于五级就得暂停作业。对于高压线周围架子的架设, 如果遇到10k V以下高压电电线路, 所保持距离不得小于2.55m, 电压高于22k V的输电线路, 保持距离不得小于5m。所选用的架子型号可根据实际情况进行调整, 但必须保证架子有足够的稳定性以及坚固性, 施工期间允许在温度、气候或者荷载小幅度加大作用下, 不出现倾斜、摇摆以及变形等现象。工作面要足够的大, 尽可能的满足材料堆放、施工车辆行驶以及工人操作的需要。
3.3 以电焊工作地点为圆心, 半径5 m以内不得出现易燃、易爆物品
在焊接工作前先空转设备, 仔细检查没有问题时才能焊接。气瓶周围的温度在工作时不能小于10℃, 这样气体的水分才不至于过多。要有工作稳定的焊接电源, 焊接作业时电压波动不能超过5%, 否则禁止施焊。如果天气下雨, 没有特殊防雨措施的要停止电焊作业。
3.4 按照规范及时更换钢丝绳
当索具与起重机械的钢丝绳表面的腐蚀、磨损超过钢丝直径的10%就得更换, 如非得使用时, 负荷则要相应的降低。卡环以及吊钩如果出现裂纹或者永久变形时就得报废更换, 吊钩断面出现10%高度磨损时也应该更换。
3.5 工作前抹灰工应先应检查高凳、架子
是否牢靠, 架子上的物料要放稳, 在3 6 m以下层高的脚手架, 不能搭探头板, 也不允许支搭在水暖管道以及暖气片上
多工种在空间上交叉作业应时要戴安全帽, 做好防护工作。机电设备 (如地面压尘机、磨石机) 以及临时移动照明等, 只有经过培训考试合格后的操作工才能操作。对于冬天施工, 室内热作业时燃气容易发生火灾、煤气中毒, 应格外注意。最后, 还需要经常清扫外架积雪, 注意春暖地表化冻时架子沉陷的情况。
3.6 木工进行机械操作工要掌握基本的操作规程
对所使用的机械性能要了解, 否则严禁使用, 不允许戴手套操作机械, 女工必须带帽子, 将发辫绕入帽子中。操作之前, 要清理干净现场, 检查各部件前要先停电, 试车运转正常以后, 方才可以操作。在使用电锯截料时, 不得在锯的对面站操作人员, 前后两人协调用力锯料。当自动手压刨工作时, 手严禁伸到进料口周围, 例如短料放模的时候, 必须断电后方才能取。不允许机械还在工作时就用手去清据末、齿渣以及刨花等。必须经常检查使用机械, 对电线电器设备是否有漏电情况也不可忽视。每台设备都尽可能的设专用开关, 要保证“一机一闸”。
3.7 经过身体检查后吊装作业人员才能上
岗工作, 并且要按规定佩带好劳动保护装备, 在吊装前必须认真检查吊装设备的施工现场
当开始起吊构件前, 要查看是否有人在起重设备下面, 是否有人在构件上, 若有则禁止起吊。对于大型构件的起吊, 在构件离开地面20cm~30cm时还需要再一次检查。当构件在起吊空中时禁止检修机具。在对高层建筑结构进行安装时, 上下两层交叉作业是绝对不允许的。遇到超过六级以上的风时, 禁止吊装, 雨雪天气后为了避免触电, 要看清施工时构件上的冰雪情况。
4 结语
综上所述, 目前我国安全生产工作形势依然十分严峻, 政府部门也是高度关注。我国每年因施工安全导致死、伤的作业人员不在少数, 统计数字触目惊心[4]。因此, 施工安全生产的相关责任人, 要认识到安全生产的重要性, 把安全生产工作落实到位, 并且还要有安全施工的创新意识, 只有这样安全事故才会越来越少。
摘要：安全控制就是预先分析工程施工中的不安全因素, 从管理以及技术层面上采取必要的措施, 使施工生产按照一定的操作规程、规章制度进行, 确保施工过程始终处于安全生产的状态。
关键词：施工阶段,项目管理,安全控制
参考文献
[1] 邱菀华.现代项目风险管理方法与实践[M].北京:科学出版社, 2009.
[2] 张建设.面向过程的工程项目风险动态管理方法研究[D].天津:天津大学, 2008.
[3] 王卓普.工程项目风险管理——理论、方法与应用[M].北京:中国水利水电出版社, 2010.
阶段性施工总结范文第6篇
【内容摘要】由于电力工程施工量大，涉及面广，在对工程造价进行控制时，不可避免地会出现一些管理问题，导致造价工程管理结果无法满足工程预期。因此文章通过分析电力工程造价控制中存在的风险，并通过简要阐述工程造价控制的意义，科学合理地制定出应对措施，以期为电力工程施工提供一定帮助。
【关键词】电力施工;工程造价;应对措施
电力工程施工难度高，施工周期长，导致其造价控制内容相对较大，且具有一定的管理难度。因此须精确掌握电力工程的实际情况，有针对性地分析工程造价控制在电力施工中存在的问题，并结合电力施工要求，制定相应的应对措施，以保证措施的科学性、合理性、有效性。
1.电力施工中工程造价控制存在的问题
1.1电力工程造价管理人才缺乏
由于我国电力工程行业专业性强，且偏向于培养实践性技术人才，施工队伍中缺乏精通工程造价控制管理的专业性人才，存在工程造价管控力度不足，工程造价控制专业水平低等情况。同时由于电力工程施工环境复杂，若要对施工现场进行造价风险管理、施工成本评估等工作，就需要造价管理人员熟悉电力工程現场施工情况，并且具有良好的动手实践能力，能对施工设备进行操作性能评估，因此电力工程造价控制工作具有一定的操作难度，但电力工程施工人员多为操作性人才，缺少与工程造价控制相关的理论知识，导致电力工程行业的造价管理人员数量严重不足，难以对电力工程施工过程中存在的各类造价控制问题进行有效防控和监控，导致施工过程中风险事故频发，严重影响工程造价控制工作的正常进行。
1.2缺乏合理有效的工程造价控制管理体系
目前我国电力工程造价控制管理体系尚未得到有效完善，造价管理人员一般只会对电力工程施工过程中的成本支出、材料损耗进行简单测算，未对施工工程中的隐形成本进行合理评估，缺乏对突发情况的控制管理能力。同时若造价管理人员在未明确电力工程项目预算指标的情况下进行工程造价控制管理工作，将导致工程造价预算结果与实际结果存在较大偏差，同时由于电力工程造价控制管理工作未与施工设计的等环节进行有机结合，难以打造出一个制度健全、高效率、低成本的工程造价控制管理体系。
1.3缺乏合适的信息化管理
随着市场经济的高速发展，我国信息技术已在多个行业得到广泛应用，而电力工程作为国民经济支柱性产业，其工程造价控制管理体系的的信息化水平却未得到合理发展，缺乏适应不同施工环境、不同工程体量的高度信息化造价控制管理平台，进一步增大了造价管理人员的工作负担，导致工程造价预算结果失真率较高，无法保证电力工程造价控制工作的科学性和有效性，严重阻碍了我国电力工程行业的信息化发展。
2.电力工程造价管理在施工阶段的必要性和意义
2.1降低企业经营风险
电力工程施工难度大且具有一定的危险性，同时施工原材料、施工设备价格不断上涨，导致电力工程施工成本过高，企业利润无法满足战略发展预期，致使企业难以有效面对经营过程中出现的财务风险。为保证企业经济得到长远、有效的发展，造价管理人员须严格根据电力工程实际情况，做好造价控制管理工作，有预见性地制定符合工程实际的造价控制管理方案，并在电力工程投资决策、现场施工等主要阶段做好成本控制、财务风险防控工作。通过科学合理地实施工程造价控制管理方案，可以有效降低企业经营风险，控制企业成本支出，保证电力工程企业经济得到长足发展。
2.2增强企业综合实力，获得长久发展
随着我国改革开放政策的不断深化，电力工程行业市场竞争压力也不断增大，想要保证企业利益，并有效控制电力工程规模，企业就须通过合理实施工程造价控制管理措施，降低企业成本支出，增强企业综合实力，保证企业能够适应市场经济的快速变革，通过税制、税收政策、电力工程行业发展趋势，对工程造价控制管理措施进行科学优化，最终促进企业效益最大化，保证企业经济能够长期稳定地发展。
3.电力工程施工阶段工程造价的应对措施
科学合理地进行电力工程造价控制管理工作，是有效控制企业成本支出的基本前提，但由于电力工程施工周期长，施工难度大，资金投入高，因此在进行工程造价控制时，造价管理人员不可避免地会遇到一些风险问题，例如资金链断裂、工程进度不合预期等，都会对电力工程造价控制工作带来一定程度的影响。同时电力工程在设计图纸施工、现场施工等重要阶段中，容易受到电力工程市场材料价格波动、国家政策变化、施工技术问题等各方面因素的影响，进一步加大电力工程造价控制工作的难度。因此造价管理人员在进行电力工程造价控制工作时，必须明确造价控制风险，严格审查施工图纸，建立健全电力工程造价控制风险管理制度，保证工程造价控制工作的科学性和可靠性。
3.1严格审查施工图纸
合理设计施工图纸是保证电力工程正常进行的基本前提，也是提高工程造价控制工作可靠性的关键，因此造价管理人员须严格审查施工图纸，保证电力工程施工图纸设计方案符合工程设计。在电力工程施工过程中，造价管理人员须以施工设计图为参考，对电力工程施工现场进行详细考察，结合现场施工情况，严格比对施工成本支出，保证电力工程施工流程符合施工图纸设计要求。当现场施工情况与施工图纸流程存在一定偏差时，造价管理人员须及时评估潜在的造价控制风险，并立刻停止施工，与设计人员开展造价控制管理研讨会，对施工图纸及施工方案进行合理优化，并以造价工程控制为核心，尽可能降低成本损失，最大程度上保证电力工程造价控制工作的动态性。
3.2工程变更控制
由于工程变更会在一定程度上提高工程造价预算，因此在电力工程的实际施工过程中，造价管理人员须根据施工情况，合理进行工程变更控制。通常情况下，业主问题、设计问题、施工问题等原因都会导致工程变更，为提高工程变更控制效率，造价管理人员须根据电力工程实际预算，及时进行工程限额设计，保证工程变革控制方案的事前性原则。同时对电力工程的预算编制目标进行合理优化，及时确定工程变更目的、工程变更成本，并根据电力工程变更后的实际情况，对工程造价控制方案进行合理更新，严格分析造价预算与实际结算之间的差异化原因，保证工程造价控制的精确性。
3.3建立健全电力工程造价控制风险管理制度
电力工程施工环境复杂，施工难度大，工程造价控制风险因素众多，因此造价管理人员须结合施工过程中可能存在的造价控制风险，建立有效的造价控制风险管理制度。在建立电力工程造价控制风险管理制度时，造价管理人员须结合信息化技术，搭建工程造价控制风险管理平台，利用物联网技术、人工智能算法，对电力工程施工过程中的造价控制问题进行实时收集，并结合施工情况，制定造价控制风险管措施，以企业成本支出，降低工程造价控制难度。同时为确保电力工程造价控制风险管理制度得到有效实施，企业须强化造价管理团队的专业素养，定期开展工程造价控制技能专业培训，保证造价管理人员能结合工程实际，对制度进行合理优化，保证电力工程造价控制工作有序开展。
4.总结
工程造价控制对电力工程施工具有重要意义，通过科学合理地控制工程造价，可以保证电力工程资源的有效配置，并且能够在一定程度上提高电力施工效率，降低施工成本。
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