第一篇：项目准备阶段工作内容
招商项目策划启动阶段准备工作
招商项目策划—若邻
招商项目策划的启动阶段准备工作
招商项目策划的启动阶段也是项目策划的准备阶段，要做好项目策划的准备工作，主要从如下几个方面入手：
第一， 要有效地确定策划对象
企业组织可能需要策划的对象很多，但忧郁受到企业自身资源能力、策划人员水平、资金预算等诸多限制，并不是每个需要策划的对象都能付诸实施。因此，招商策划人员必须首先要确定有效的策划对象。
第二， 要弄清企业策划的目标与动机
策划主题明确后，认真分析企业的策划动机也是非常必要的，同一份策划书，因策划的重点不同，所达到的目标和效果也会相差很大。只有认真分析策划动机，才能提出可供解决问题的方案。
第三， 对策划对象进行调查研究
策划主题明确后，在着手进行策划构想、确定策划框架之前，应对策划对象进行调查研究，以掌握必要的资料，要调查的内容包括策划各方对策划有什么愿望、本企业有多少资源等。在时间允许的范围内对策划对象调查研究的越充分，就越能够想出所需要的策划书。
第二篇：论项目前期和准备阶段在工程项目建设中的作用
论项目前期和准备阶段在工程项目建设中的作用项目前期和准备阶段是投资项目周期四个阶段当中的两个在项目建设过程中最重要的核心环节。项目前期阶段对建设项目进行可行性研究与评估是基本建设管理中的一项重要基础工作，是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比选，项目前期阶段咨询对工程项目长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
项目可行性研究在的作用工程项目的可行性研究是确定项目是否进行投资决策的依据。我国投资体制改革把原由政府财政统一分配投资的体制变成了由国家、地方、企业和个人的多元投资格局，打破了由一个业主建设单位无偿使用的局面。因此投资业主和国家审批机关主要根据可行性研究提供的评价结果，确定对此项目是否进行投资和如何进行投资，是项目建设单位决策性的文件。批准的可行性研究是项目建设单位筹措资金特别是向银行申请贷款或向国家申请补助资金的重要依据，也是其他投资者的合资理由根据。凡是向银行贷款或申请国家补助资金的项目，必须向有关部门报送项目的可行性研究。银行或国家有关部门通过对可行性研究的评估，并认定项目确实可行后，才同意贷款或进行资金补助。如世界银行等国际金融组织以及我国金融机构都要求把提交可行性研究作为建设项目申请贷款的先决条件。可行性研究是编制项目初步设计的依据。初步设计是根据可行性研究对所要建设的项目规划出实际性的建设蓝图，即较详尽的规划出此项目的规模、产品方案、总体布置、工艺流程、设备选型、劳动定员、三废治理、建设工期、投资概算、技术经济指标等内容。并为下一步实施项目设计提出具体操作方案，初步设计不得违背可行性研究已经论证的原则。
可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理，编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据。由于建设项目尤其是大中型项目考虑的因素多，涉及的范围广、投入的资金数额大，可能对全局和当地的近、远期经济生活带来深远的影响，如许多水利工程不仅耗资大、工期长，还需要大批的移民迁徒，因此这些项目的可行性研究内容更加详细，可作为计划综合部门实际对固定资产投资调控管理和编制国民经济及社会发展计划的重要依据。可行性研究是项目建设单位拟定采用新技术、新设备研制供需采购计划的依据。可行性研究中对拟建项目采用新技术、新设备进行分析和论证认为可行的，项目建设单位可依据可行性研究拟定的新技术引进和采购新设备的计划。批准的可行性研究是项目建设单位向土地管理部门申请建设用地的依据。
因为可行性研究对拟建项目如何合理利用土地的设想提出了办法和措施，国家土地管理部门可根据可行性研究具体审查用地计划，办理土地使用手续。可行性研究为确保项目达到环保标准，提出了治理措施和办法，这些信息可作为环保部门对项目进行环评、具体研究治理措施，签发项目建设许可文件的主要依据。
可行性研究与工程设计可行性研究是编制工程设计文件的重要依据，工程设计是根据已经确定的可行性研究报告对拟建工程的技术、经济、资源、环境等进行更加深入细致的分析，是可行性研究的深入和继续。可行性研究不仅对拟议中的项目进行系统分析和全面论证，判断项目是否可行，值得投资，要进行反复比较，寻求最佳建设方案，避免项目方案的多变造成人力、物力、财力的巨大浪费和时间的延误。这就需要严格项目建议书，可研报告的审批、核准和备案制度，确保可研报告的质量和足够的深度。假如在设计初期不能提出高质量的、切合实际的设计任务书，不能将建设意图用标准的技术术语表达出来，自然也就无法有效地控制设计全过程。如果使工程的初步设计起不到控制工程轮廓及主要功能的作用，或在只有一个粗略的方案下便草率地进入施工图设计，设计项目管理与施工肯定会出问题。可行性研究中的总的目标如控制不好，使设计过程中朝令夕改，设计者无所适从，顾此失彼，往往造成产品先天不足。因此初步设计概算必须在可研报告估算控制范围之内，初步设计未获批准，不得进入施工图设计阶段，重大设计变更必须报原批准机关审批。
避免工程建设中不断追加投资使工程管理失控，造成“半拉子工程”、“胡子工程”，给国家及投资业主带来巨大损失。工程项目的建造成本在很大程度上直接取决于可行性研究及设计。据专家测算，在准备阶段工程设计可以控制70-85%的工程投资，后面的施工、材料、劳务只能控制15-35%，设计阶段是控制投资的关键环节，但长期以来建设单位普遍不重视设计阶段的造价控制，很少过问设计方案的经济合理性。在现实经济环境中，业主建设单位希望挖潜降低工程造价，特别是一些民营、个体业主，他们缺乏懂技术的专家为他们的项目认证、研究，因此下达的设计任务书作为设计依据的基本文件就很不规范，解决这一问题的最好办法是项目管理尽早介入，就建设规模、标准、投资限额等，协助业主完善设计任务书，选择优秀的设计方案，这样可使下达的设计任务书更切合实际，更便于控制建设标准，达到控制工程造价的最终目的。因此，搞好可行性研究和工程设计这两个环节非常有必要，这两个环节的工作做的不细，决策失误不但工程项目没有经济效益，而且损失可能是惨重的。可行性研究与设计项目管理是避免投资决策失误、保证工程项目建设及投产后经营效益责任的重要手段。
项目前期阶段在工程项目建设的作用根据国家对投资体制改革后政府对建设项目对政府投资项目和企业投资项目采取审批、核准和备案三种不同制度。项目前期阶段对于政府投资项目从项目策划起到批准可行性研究报告止，主要内容为编制项目建议书和可行性研究报告，咨询评估，最终决策项目和方案。对于企业投资项目从项目策划起到项目申请报告核准止。主要工作内容项目规划、勘察、进行机会研究和可行性报告，编制项目申请报告，咨询评估等。由此可见工程项目的前期阶段的主要工作内容包括;投资机会研究、初步可可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。本阶段是投资者最为重视，此阶段对工程项目长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。此阶段的主要任务就是进行可行性研究。
结论项目前期阶段的可行性研究要以质量控制为核心，对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析。从事可行性研究的人员要真正树立为国家、为建设业主服务的精神，熟悉国家和地方对项目建设有关法律、政策、规定，准确掌握有关专业知识，不断学习新技术，真正做到科学地、独立地、不受任何干扰地把握好产业的发展方向，提高可行性研究的深度和质量，为社会提供质量精良的产品。项目前期和准备阶段评估是项目建设最重要两个阶段。因此，要推进设计技术进步，确保投资效益的成效，必须坚持做好项目前期和准备工作，这对节省投资，提高项目建设质量，维护社会公众利益和国家利益不受损失具有重要的意义。
综上所述，都表明在项目管理中，质量管理在很大程度上体现在项目前期和准备阶段中，所以这两个阶段我们不能掉以轻心，要给予充分的关注。
第三篇：总结评比准备阶段相关内容
一、总结评比准备阶段工作。
重点做好十项准备工作
1.各分厂和处室党支部做好本部门2010年总结评比动员准备(重点是动员讲稿)。
2.以组织劳资处为主、总工办配合制订好《2010年厂控职称复评和新申报评定工作意见》。
3.以组织劳资处为主、公司办配合制订好《2010年度党总支、党支部总结评比工作意见》。
4.由公司团委制订《2010年度团总支、团支部总结评比工作意见》。
5.由动力设备环保处制订《2010年设备(委外)检修单位总结评比工作意见》。
6、做好个人书面总结准备：
①参加对象：全体公司高层领导干部、中层干部、班组长、管理人员、工程技术人员和大学生;
②总结内容：要根据所在部门的工作职能和自身的岗位职责，逐项进行对照总结，要总结任务指标完成情况，反映本人从事或主管部门、条线的任务指标完成情况，一年中本人主要做的工作，解决的重点问题，创新的管理工作，存在的问题，下步改进提高的方向(篇幅1500字左右)。
7. 参加厂控职称复评和职称新申报人员做好申报准备，形成一份1500字左右的书面总结，并填写好申报表。
8.初步做好集体总结。各总(分)厂、车间和处(科)室按集体总结的内容，初步搞好本部门2010年集体总结(形成文字，并填写好一张表;在初步总结中，各部门中层干部和班长级干部集中活动不少于三次)。
9.做好考核、考评有关资料准备：
①由各总(分)厂、车间、处(科)室对每个职工干部一年中的出缺勤、任务指标完成、遵章守纪、安全生产、重大差错、季度考核考评等级、嘉奖加分、考核扣分等情况，作好汇总整理。
②由生产安全处、总工办、动力设备环保处、公司办、组劳处、纪检审计处、治安保卫处等对本条线的安全生产事
故情况、质量异议理赔情况、设备事故情况、职工干部考核扣分情况、班长及以上干部处分处理情况、旷工、职工缺勤情况、偷窃失窃情况、有关案件等情况分别作好汇总整理(汇总具体到部门和当事人)。上报后，由公司办统一汇总。
10.相关职能处室要做好各生产车间的各类数据汇总统计工作(主要包括指标实绩、设备管理、安全管理、成本管理、质量管理、重大违规违纪、文明创建、队伍建设等方面)。
二、集体总结主要内容
1、有限公司集体总结
由有限公司高层领导干部(主要包括公司领导和董事长助理)进行集体总结。总结重点围绕以下四个方面：
①任务指标和重点工作完成情况。对照公司2010年度工作计划，逐项分析总结各项任务目标及重点工作的开展和完成情况。
②一年来所取得的成绩，有哪些好的做法和成功经验。 ③工作中还存在哪些薄弱环节，主要原因是什么。 ④对存在的薄弱环节如何抓改进提高。
2、各总(分)厂、车间集体总结重点围绕以下八个方面：
①今年生产任务指标完成情况。分别与年度目标、与上年实绩、与同行业先进水平进行对照，哪些指标是突破的，哪些指标是脱标的，哪些指标是反弹的，哪些指标是严重落后于行业先进水平的，突破或上升的指标，主要做了哪些工作;脱标或反弹的指标，原因在哪里。
②降本增效开展情况。在重点指标攻关、降本节支活动中，指标完成情况如何，采取了哪些措施和办法，还存在哪些问题，下步有哪些目标和措施。
③新品开发及质量管理情况。在质量管理、质量攻关、新品开发、用户异议等方面，做了哪些工作，取得了哪些成效，存在哪些问题，主要原因是什么，下步有哪些新的举措。
④设备管理情况。设备热停、运转率、设备事故等指标完成情况;节能环保改造项目实施完成情况;在委外单位管理上做了哪些工作;在用设备、测量设备、特种设备以及环
保设备的维护管理、备品备件管理、大修管理、委外检修管理、基础管理等方面做了哪些工作;在设备管理、节能减排管理中，有哪些好的做法，存在哪些问题，下步如何整改提高。
⑤安全生产情况。安全生产状况如何(事故起数、频率等)，主要做了哪些工作，采取了哪些措施，有哪些好的做法，主要存在哪些问题。
⑥职工培训情况。是如何组织开展的，办了哪些培训班，举办了哪些技能操作比武，创新了哪些培训方式，制订了哪些激励措施，取得了哪些效果，还存在哪些问题，职工的培训课时达标率为多少。
⑦职工队伍建设情况。在部门职工思想教育、遵章守纪守法等方面，做了哪些工作，有哪些好的做法，有哪些突出典型;在关心关爱职工方面，做了哪些工作，取得了哪些成效，还存在哪些需要改进的问题。
⑧领导班子建设情况。精神状态、进取性强不强;职责职能履行、工作到职到位情况，是否敢抓敢管，坚持原则，严格检查考核;组织纪律观念强不强，指示指令执行力、推动力，工作节奏、效率如何;深入实际、深入现场、深层次解决问题方面做得如何;在班子团结、廉政建设、加班加点、乐于奉献、以身作则、创新工作等方面做得怎样。
3、管理部门集体总结重点围绕以下七个方面：
①指标完成情况。主要是本部门的任务指标、管理指标、挂钩指标，与年度目标、与上年度实绩、与国内同行的比较情况。为完成和超额完成指标任务，主要做了哪些工作，采取了哪些措施，有哪些成功经验和做法，还存在哪些问题和差距，如何改进提高。
②管理职能发挥情况。主要是对生产部门的协调安排、质量管理、安全管理、现场管理、服务指导、跟踪落实等方面做了哪些工作，主要解决了哪些问题，管理水平是否有新的提高，取得了哪些成效。本部门月度及各项工作安排是否有计划，实际执行情况如何。
③降本增效开展情况。围绕年度目标，做了哪些工作(包
括协助、服务生产部门方面)，取得了哪些成绩，有哪些好的做法，还存在哪些不足之处，下步采取哪些新的举措。
④考核职能发挥情况。能否坚持标准、坚持原则，开展检查考核，检查频次、标准执行、考核落实等做得如何，对下属班组的管理是否到位，主要还存在哪些问题，下步怎样改进提高。
⑤管理创新情况。在管理上有哪些创新，为总(分)厂、车间解决了哪些生产、技术、管理难题，协助总(分)厂、车间开展节能减排、指标攻关、质量改进和科技创新等活动做了哪些工作，成效如何，有哪些好的经验和做法，下步有何新的工作思路。
⑥职工队伍建设情况。在部门职工思想教育、遵章守纪守法等方面，做了哪些工作，有哪些好的做法，有哪些突出典型;在关心关爱职工方面，做了哪些工作，取得了哪些成效，有哪些需要改进的地方。
⑦领导班子建设情况。精神状态、进取性强不强;职责职能履行、工作到职到位情况，是否敢抓敢管，坚持原则，严格检查考核;组织纪律观念强不强，指示指令执行力、推动力，工作节奏、效率如何;在深入实际、深入现场、深层次解决问题方面做得如何;在班子团结、廉政建设、乐于奉献、加班加点、以身作则、创新工作等方面做得怎样。
三、个人总结主要内容
1、高层领导干部个人总结
高层领导干部(主要包括公司领导和董事长助理)主要围绕以下五个方面内容总结：
①对照所分管条线的专业工作计划，结合条线及个人工作开展情况，全面总结自身职责履行情况。
②一年来主要开展了哪些工作，取得了哪些成绩，提出了哪些新思路，取得了哪些新的成效，突出反映在哪几个方面，还有哪方面工作没有到位，存在什么问题，原因在哪里。
③工作节奏、工作效率、工作质量如何，节奏快、效率高的有哪些方面，节奏慢、效率低的有哪些方面。
④是否坚持高标准严要求，以身作则，作出表率，奉献
精神、一年来加班加点情况和检查考核情况如何。
⑤下一步在哪些方面需要改进提高，有何改进提高措施。
2、职工个人总结
重点围绕以下七个方面：
①本岗任务指标实绩如何。分别与年度目标比、与上年比，升降幅度多少，有哪几项指标创出了历史最好水平，有哪几项指标脱标，原因是什么。
②一年来主要工作情况。对照年初规划，在任务完成、指标攻关、降本降耗、小改小革、“四新”应用、专业管理等方面做了哪些工作;工作节奏、效率、质量如何，还存在什么问题，原因是什么。
③技术业务水平情况。本人全年参加了哪些培训，课时多少，积分多少，考试成绩如何;参加各类岗位练兵、岗位技能比武情况如何;解决实际问题能力情况如何。
④各项制度、规定遵守执行情况。全年出勤、缺勤、加班加点情况;劳动纪律情况，有无迟到、早退、旷工、脱岗、离岗、睡岗等现象;有无受到考核，考核分数多少。
⑤安全生产情况。在参加安全活动、遵守执行安全操作规程等方面做得如何，全年有无发生人身、交通事故，个人责任挂钩考核情况。
⑥思想作风职业道德等情况。遵章守纪守法，廉洁自律，自觉维护企业形象，计划生育执行，拆迁配合，家庭、邻里关系等方面做得如何。
⑦本人一至三季度考核考评等级情况。
属于班组长、中层干部，除总结上述内容外，还必须在以下六个方面进行总结：
①自身职责履行情况。一年来主要做了哪些工作，有哪些新思路、新举措，取得了哪些成绩，突出存在什么问题。
②检查考核情况。今年以来共组织或参加检查多少次，发现了多少问题，考核人次多少，扣分多少;对检查发现的问题，解决的情况怎样。
③加班加点等情况。对分管负责的工作，在出现异常情
况后，是否及时赶到现场进行协调处理，在休假时及夜间有多少次赶到现场进行处理的，解决了什么问题;今年以来累计加班加点多少。
④工作中是否做到实事求是，秉公办事，坚持公平、公正、公开、一视同仁，按标准办事;对问题是否及时上报，是否存在欺上瞒下，或隐瞒不报的现象。
⑤思想作风情况。在精神状态、班子团结、廉洁自律、以身作则等方面做得如何，主要包括工作是否尽心尽职，敢抓敢管，勇于承担责任，坚持深入实际，深入研究解决问题，是否正确对待物质利益等。
⑥下一步如何进一步做好本人从事的专业管理，有什么规划打算。
第四篇：验收阶段承建单位的准备工作
1.内部测试准备
承建单位将软件提交业主单位与监理单位进行验收测试之前，必须保证承建单位本身己经对软件的各方面进行了足够的正式测试。
2.验收准备工作
在验收工作开始前，承建单位须进行必要的准备工作并提交业主单位与监理单位。
(1)提供与验收相关文档;
(2)提供与验收相关的软件配置内容;
(3)提供软件源代码及编译配置说明; (4)操作使用说明书; (5)系统维护文档;
3.验收申请提交
承建单位必须向业主单位及监理单位提交正式的软件验收申请报告，概要说明申请验收软件的情况、应交付的文档，以及这些文档是否通过了规定的评审。验收申请报告由承建单位技术负责人签字。业主单位及监理单位必须了解被验收软件的功能、质量特性和文档等方面的内容，对验收申请报告进行审查，提出处理意见。
4.验收方案准备
承建单位依照项目合同、需求说明书、设计文档及用户手册的要求，提交验收方案草案。业主单位、监理单位与承建单位共同协商审定验收方案。
5.验收过程
验收工作步骤如下: (1)提出验收申请; (2)制定验收计划; (3)成立验收委员会; (4)进行验收测试和配置审计; (5)进行验收评审; (6)形成验收报告; (7)移交产品。
第五篇：施工准备阶段的工作内容及程序
Fpg 施工准备阶段の工作内容及程序 一： 组建项目部
1确定项目经理、总工。
2选择配备项目部人员(一专多能の学习型复合型人才)。 3选择配备施工队伍，(服从指挥、能吃苦打硬仗の队伍) 二：察看熟悉工地现场
1察看地形地貌，熟悉周边环境。 2了解风俗民情。 3了解水电交通情况。
4拍摄现场原地貌影像资料(存档)。 三：建立项目部管理制度和体系 1会议制度。
2施工管理制度(施工队、质量、进度、成本管理)。 3岗位责任制。. 4施工日志。 5资料存档体系。
三：建造工地临时建筑设施
1依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公室。 2依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。 3依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活设施。 4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。 5工程图表上墙。
四：参加第一次工地会议
1参加业主召开の第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。 2汇报项目部组织情况和施工准备情况。 五：接收熟悉施工图
1接收业主发の施工图，签收交接手续。 2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。
3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。 六：参加设计交底、图纸会审会议 1领会设计意图。
2提出有关图纸不明确の问题和意见。(接收设计书面解答文件。) 3搜集，索取有关の地质、水文资料和地下管线资料。 七：编制“施工组织设计”等技术文件
1有项目技术负责人组织编制，切实可行の“施工组织设计”，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室(存档)。
2编制分部，分项工程和专项工程の施工方案，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室(存档)。
3编写施工技术交底文件。 八：编制施工计划
1依据施工图精确计算工程量。
2依据工程量和施工组织设计及定额，编制工程总施工进度计划和开工第一个月の施工进度计划。上报业主、项目管理、监理，并存档。
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Fpg 3依据施工进度计划编制用工计划，编制材料、机械设备计划，编制资金计划，上报公司和各职能部门。 九：交桩和复测
1会同监理和设计交接和校核测量控制桩点，签署交接文件。上报监理，及公司资料室(存档)。
2依据设计移交の测量控制点和施工图建立布设现场施工测量控制网。上报监理，及公司资料室(存档)。
3复测施工现场原始地貌，上报监理，及公司资料室(存档)。 十：开工前需上报项目管理，监理の资料： 1实验室资质资料。
2主要材料(钢筋、水泥、沙、石、石灰、等)厂家合格证及复试等资料。 3测量，检测仪器审验合格证。 4特殊工种人员上岗证。
5人员、设备、材料进场情况资料。 十二：开工报告
编写工程开工申请报告，上报项目管理，监理，及公司资料室(存档)。
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