项目经理范文第1篇
一、建筑设计部分：
1、蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2、管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3、墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4、扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本数据。
5、基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
6、建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
7、物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。
8、预售证：由发展商提供，并作为销售数据放入销售员的销售夹中。
9、发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售数据放入销售员的销售夹中
二、企划设计部分：
1、售楼处平面布置方案：
由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2、案名与LOGO：
通过分析发展商提供的产品数据，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
3、名片和胸卡：
由销售部提供项目组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
4、横幅、引导旗、块幅：
由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。(制作需以确认电话号码为前提条件。)
5、套内家具配置图：
由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售数据使用。
6、单片、海报、楼书： 根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。(制作以效果图完成和电话号码确认为前提)
7、NP稿： 由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。
8、现场广告牌：
企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定广告牌数量与内容。
9、精神堡垒：
作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。
10、灯箱：
主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。
三、现场表现部分：
1、售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合理性，车辆的停放等问题。
2、销控台：销控台的位置布置，使项目经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时做出反应。
3、销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。
4、电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、计算机、打印机等。
5、电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。
6、室内绿化：通过绿化公司租赁。
四、现场管理部分：
1、人员培训：
在代理项目确认后，确定项目组人员名单，并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。
2、销售讲习： 分为七个部分
1) 市场篇
①区域概述(包括历史沿革，区域特性分析对区域有综合的定位和评判) ②商业配置
通过扫街取得资料 ③公建配置
通过扫街取得资料 ④ 道路交通 ⑤市政动态
2)产品篇
①小区规划(附小区平面图 ②小区基本数据
发展商
承建商
设计单位、人
小区占地面积
小区建筑面积
住宅建筑面积
商场建筑面积
绿化率
得房率
容积率
建蔽率
车位
售楼处地址
预售许可证号码
售楼电话
物业管理 房型平面图
面积表(包括厨房、卫生、厅、主卧等各部分面积)
3)建材设备篇 结构 大堂 公共走道 分户门 窗 阳台 地坪 墙面 供水系统 供电系统 供气系统 弱电系统 闭路电视 消防系统 保安系统
4)产品利多利空篇 优势 劣势
5)销售标准说辞(销售统一说辞)
6)答客问(针对客户可能提出的疑难问题设问自答) 7)竞争个案市调汇总表
3. 销售夹
预售许可证复印件 发展商营业执照复印件 小区平面图 户型家具配置图 面积表 价目表 付款方式
银行贷款利率表 贷款所需资料明细表
4. 价目表、付款方式：经发展商签字确认后，方可生效。
5. 样本合同：由项目经理起草，经发展商签字确认后，方可生效。
6. 文件资料： 预售许可证 发展商营业执照 蓝图 扩初方案 销售讲义
样本合同及补充条款
墨线图、物业管理公约、管线图 价目表 付款方式
面积表(测绘局面积测绘报告)
7. 业务窗体 来人表 来电表 预定单 退房单 考勤表 排休表 事假单
8. 管理窗体
业务日记(月、日工作安排) 周工作统计 周工作计划
意向客户跟踪明细表 内部工作联络单 合同流转签收单 周报(周工作计划) 资金回笼表 已购客户明细表 营销汇总表 销控表 月度考评表 预算表
人力资源预测表
业务日记(月、日工作安排) 周工作统计 周工作计划
意向客户跟踪明细表 内部工作联络单 合同流转签收单 周报(周工作计划) 资金回笼表 已购客户明细表 营销汇总表 销控表 月度考评表 预算表
项目经理范文第2篇
职责：
1、 审核通用课程的课程框架，完善课程体系;
2、 负责统筹各个项目的实施，保证项目实施进度;
3、 控制项目成本，保证项目收益;
4、 统筹人员的安排，统一调配项目经理负责各项目;
5、 协调人员等资源的整合与分配;
6、 管控项目经理，监督项目的实施;
7、 监督项目回款等工作;
8、 组织项目成员，做好项目总结工作;
9、 评估项目经理对于项目的实施成果。
权限：
项目经理：
职责：
1、 撰写标书、项目建议书等，确定项目;
2、 立项调研，了解客户需求;
3、 规划项目执行时间(包括脚本的撰写、美工的制作等)、参与人员，落实各环节负责人;
4、 启动项目;
5、 审核课程大纲及资料，完善课程框架;
6、 审核课程脚本，提出修改意见;
7、 把脚本提交给客户进行审核;
8、 把定稿的脚本提交给美工主管，由美工主管统一安排美工制作;
9、 检查成品，并整理出修改意见，提交给美工，进行修改;
10、 把成果提交给客户;
11、 做好项目的回款跟进工作;
12、 核算项目成本、项目奖金;
项目经理范文第3篇
全面负责制订餐厅工作计划和经营预算，并组织落实，督导各餐厅，酒水部，及管事部的日常工作，确保为客人提供优质高效的餐饮服务，并进行成本控制。
工作内容
1、制定各餐厅，酒水部及管事部的工作计划，长，短期经营预算，主持建立和完善各部门的规章制度及工作程序与标准，并组织落实。
2、参加部门经理协调工作会议。主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。定期深入各部门听取汇报并检查工作情况，控制各部
门收支状况，制订餐饮价格监督采购和盘点，并进行有效的成本控制。
3、负责下属部门负责人的任命并对其管理工作进行日常督导，负责本部门员工的岗位业务培训，加强让客人完全满意的基本宗旨的教育，督促各部门有计划的抓好培训工作，抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。提高全员业务素质。
4、参加每日餐饮部例会，完成上传下达工作。
5、参加部门经理协调工作会议，沟通本部门与其它部室的联系，主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。做好各餐厅，酒水部
项目经理范文第4篇
二、 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。
三、 主持本单位安全生产委员会的工作。组织并主持本单位安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。
四、 审定本单位安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。
五、 确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。
六、 确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。
七、 确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。
八、 组织并参加本单位的安全施工大检查。
九、 按“三不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。
中国水利水电第十工程局
项目经理范文第5篇
本人***，房地产专职法律顾问，高级工程师XX年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞职报告。
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。
没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。
公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职报告，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!
根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈!
此致
敬礼!
辞职申请人：范文大全
项目经理范文第6篇
公司注册资金五千万。月薪：￥3000/月。
2、 桂林奇昌车辆装饰有限责任公司。月薪：￥1800/月
3、 桂林市德盛彩印包装有限公司。月薪：￥3500/月。
4、 广西桂林鑫鑫农资连锁有限公司。月薪：￥2500/月
5、 新晟办公家具有限公司。月薪：￥2500/月
6、 桂林溶江三花酒业有限公司。月薪：￥5000/月
7、 桂林市东晟伟业广告公司。月薪：￥2500/月
8、 桂林德兴投资顾问有限公司。月薪：￥2000/月
9、 广西立天资源服务有限公司。月薪：￥3000/月
10.金讯企业投资信息咨询有限公司。月薪：￥3500/月。
11、桂林Colour卡乐娱乐有限公司。月薪：￥2500/月
12、桂林雅婧服饰有限公司。薪水待遇2000-4000
13、桂林百坚汽车附件有限公司。月薪：4000元以上，缴纳5险，提供住宿及工作餐