企业诚信毕业论文范文

企业诚信毕业论文范文第1篇

【摘 要】近年来，企业诚信文化建设受到了社会的广泛关注，而建筑企业的文化建设目前尚处于基本形成和酝酿探索阶段。创新能力是建筑企业核心竞争力的硬件，而诚实守信的商誉就成为建筑企业竞争力的软件，二者有机地结合才能相得益彰。作者根据建筑企业的实际情况，针对建筑企业文化建设特点问题进行了独立思考，提出了建筑企业诚信文化建设需要创新与拓展，确立企业诚信守誉文化建设的主体和核心，全力打造建筑企业优秀品牌文化。

【关键字】企业管理；诚信守誉；品牌文化

企业诚信文化和企业核心竞争力是近年来企业界、学术界广泛讨论的问题，前者涉及企业经营理念、职业道德、企业形象、企业商誉、市场开拓能力、产品品牌等方面问题，后者涉及资金、产品、技术、管理、发展潜力等方面的问题。二者对企业的健康发展都具有及其重要的意义，那么两者之间有什么关系？企业又应该如何培养自己的诚信文化，打造自己的核心竞争力呢？

一、建筑企业诚信文化与企业良好形象

企业诚信文化是指企业在长期生产经营活动中逐步形成的、并为企业员工认同的诚实守信的经营理念、人生价值观和行为准则，处事规范。诚信文化体现于企业中每一位员工、每一个单位、每一个群体对待消费者或社会公众的态度和道德习俗。诚信文化成为企业文化的重要组成部分，体现于企业经营活动的各个领域。

根据企业诚信文化的概念和涵义，可以把企业诚信文化分为表层、中层、深层三个层次。

表层企业诚信文化，指可以见之于形，闻之于声的企业诚信文化现象，其最具代表性的是企业的产品质量和服务质量。

中层企业诚信文化，指企业的质量管理体制，包括企业的组织机构、管理网络及诚信经营管理的规章制度等。

深层企业诚信文化，是指沉蕴于企业全体员工心灵中的诚实守信的经营意识与观念。包括诚信思想方式，行为准则，道德价值观，企业风气与习俗。它是员工对诚实守信的个人响应与情感认同，是企业诚信文化的核心与灵魂。是表层、中层企业诚信文化的基础和保证。

诚信文化对企业的功能可归纳为两个方面：

规范员工的生产与服务行为，提高员工素质。诚信文化的价值观一旦深入到每个员工的头脑中，则员工的心理就能产生与之相应的感觉和认识，就会在其工作和生活中，自觉或不自觉地按诚信价值观处事。一旦违反这种价值标准，无论别人知道与否，自己都会感到内疚与自责。并能在员工中形成互相监督、互相帮助，规范其行为的局面。

树立良好的企业形象，增强企业竞争力。企业产品质量优异并稳定，服务质量人人称道，言而有信，言出必行，毫不隐瞒自己的缺点与缺陷，及时纠正不利于消费者的经营行为，消除影响，天长日久，在社会公众中必然树立起自己企业的良好形象，提高自己的商誉。

二、建筑企业核心竞争力的概念与内涵

早在90年代初期美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔就提出了核心竞争力的概念，又简称核心能力，它是建立在企业核心资源基础上的企业在智力、技术、产品、管理、文化诸多方面的综合优势在市场上的反映。但企业核心竞争力究竟包括哪些内容要素，却是仁者见仁，智者见智。与企业竞争力的概念和涵义在学术界早已形成共识不同，企业核心竞争力的概念和涵义一直是理论界至今争论不休的问题。

我们认为，企业核心竞争力指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和多种技术的知识与技能，并据此获得超越其他竞争对手利益的独特能力。

企业核心竞争力具有如下特征：

特殊性。企业核心竞争力是企业以特定方式沿特定技术轨道逐步积累起来的，是其个性化发展过程的产物，不易被竞争对手完全掌握。即使竞争者知晓了其中的方法、要素，也无法模仿或复制。

相融性。企业核心竞争力与特定企业融为一体，它不仅包括企业独特的技术性能，而且更包含企业理念，企业管理，企业文化等无形资产。与企业实物资产不同，核心竞争力难以从企业主体中分离出来，从而使企业与竞争对手产生质的区别，成为企业差异化竞争的根本源泉力量。

企业核心竞争力的主要内容包括：掌握专项技术；具有创新能力；专有的品牌形象；拥有可靠的市场网络；有特色的顾客服务；有特色的企业文化。

上述六点如果从深层次分析，实质上可以归纳为二点：一是企业创新能力，二是企业诚信文化。前者可看作企业核心能力的硬件，后者可看作企业核心能力的软件。二者相辅相成，融为一体，缺一不可。

三、建筑企业诚信文化建设与优秀品牌文化

关于企业创新能力对企业核心竞争力的决定关系，企业界、理论界早已心知肚明，形成共识，所以我国企业界已经形成一股奋力打造企业创新能力的热潮，以应对日益激烈的市场竞争环境和入世后的经济全球化的冲击，但是对于诚实守信的企业文化与企业核心竞争力的决定关系，至今却未形成足够的认识。在实践上更是严重滞后。

企业核心竞争力是企业智力、技术、产品、管理、文化的诸多优势在市场表现中的反映，是一个企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的最强有力的武器，而企业诚信文化则渗透于企业智力、企业产品、企业管理、企业文化、企业经营活动等影响企业核心竞争力的各个方面或领域，其对于形成和加强企业核心竞争力具有重要意义，企业诚信文化反作用于企业核心竞争力，提升企业核心竞争力必然要求加强企业诚信文化建设。对于一个企业来说，必须加强企业诚信文化建设才能真正提高核心竞争力，从而保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1、诚信文化与产品品牌

现阶段我国正处于从非品牌经济向品牌经济发展过渡的历史时期，非品牌经济意味着不发达经济，消费者侧重于以价取物，消费者注重的是产品的质量而不是品牌，而当一个国家富裕起来时，当社会大部分消费者脱离温饱进入小康阶段时，品牌的作用便逐渐放大起来，品牌发展战略就有了用武之地。品牌产品的利润在很大程度上不与其生产成本相联系，比如一件消耗了同样物质成本的服装，如果是品牌产品其价格往往要高于非品牌产品。所以品牌往往是昂贵的代名词，非品牌往往是廉价的代名词。

品牌所以有力量，主要表现在它是建立在质量、科技含量和先进文化的基础之上的，依仗着技术和文化的优势，品牌产品与消费者建立起熟悉和密切的联系，从而拥有较大的市场并可以获得比非品牌产品高很多的利润。从表面上看，品牌产品主要依靠其先进科技含量而拥有优异的性能，质量保证市场地位。但是从深层意义上看，真正的能长久地赢得消费者信赖的品牌，必须依靠企业对广大消费者诚实守信的经营承诺。1985年可口可乐公司向全世界宣布可乐类第一品牌的可口可乐要焕然一新，口味让消费者更喜欢，但是事与愿违，可口可乐口味的改变，让消费者大为不满，可口可乐的销量迅速下降，可口可乐被逼无奈，只好宣布恢复原来口味，仅仅三个月这场改变原有产品核心特征的举动以失败而告终。事后可口可乐认识到，可口可乐品牌不仅属于公司，也应该属于其广大忠实的消费者，包括口味在内的一切核心特征都是不应该轻易改变的。

2、企业诚信文化与企业管理

企业管理是指企业为了保证企业生产经营活动的统一协调而进行的计划组织、指挥协调和控制等一系列工作，最有效地利用企业的人力、物力和智力等资源，来提高企业的经济效益。但是企业管理的效率和质量，则取决于企业员工的整体素质，取决于企业诚信文化建设水平，取决于企业员工的高度组织性、纪律性和自律自制能力。1944年冬，盟军已完成对德国的合围，此时德国百姓生活陷入困境。冬天非常寒冷，燃料极其缺乏，政府只有让居民自己上山砍树生火取暖。砍树前先由林业人员寻找老弱病树和劣质树，并在这些树上画一个红圈，再让居民去砍，砍伐没有红圈的树要受到处罚。而当时的德国，行政管理已名存实亡，公务员已被调往前线，市内找不到警察。全国基本是处于管理真空状态，但直到战争结束也没有发生过一起居民乱砍滥伐事件，他们忠实地执行这个没人监督的规定。这样的奇迹是日耳曼民族的严格自律创造出来的。

反观我们许多企业，规章制度繁多，措施规范应有尽有，管理机构完善，管理人员过剩，但管理效率低下，管理质量不高，其原因就在于企业诚信文化建设水平低下，员工自律性差。

3、诚信文化与技术创新

应该说技术创新与诚信文化建设没有直接的关系。但是针对目前我国许多企业急功近利，只做表面文章，不肯下功夫，不肯花钱投资于实质性技术开发，甚至有的企业把心事和智力用在造假冒伪、偷税骗税、以次充好坑害消费者的旁门左道上，诚信文化建设与技术创新的关系便变得直接和严峻起来了。看一下学生考场的纪律我们就会清楚地认识到，考场上只有那些刻苦努力、用功学习、遵守纪律的诚实学生才会有真正的出息，即使他们考不出好成绩。而那些不肯用功学习，在考试时应付突击一下，依靠打小抄、传条子、违规作弊的考生，即使偶尔也能考出好成绩，他们也是不会有作为的。

企业更是如此，只有那些具有长远规划而苦练内功，踏实认真地搞开发研究的企业，才会真正搞出创新性技术成果，而那些只热心于摆花架子，应时整景，做表面文章，无长远打算的企业是不可能搞出创新性技术成果的。

诚信对于一个人，一个社会，一个政府，一个组织或企业的生存与发展是至关紧要的，有一则广告说的好：企业是船，市场是海，品牌是帆，商誉是风。企业的品牌是依赖长期的质量保证而在广大消费者心目中逐渐培养起来的。品牌作为企业核心竞争力的要素，属于企业核心生产力的外在形式。而商誉与创新能力作为企业核心竞争的构成要素，是属于其内在形式。企业必须努力建设自己的诚信文化，全力打造自己的核心生产力，才能创造出属于自己的优秀品牌。

企业诚信毕业论文范文第2篇

【摘 要】 我国企业信用缺失尤其是融资信用缺失和会计信息信用缺失已给金融、证券市场的发展及企业自身的发展造成了严重的影响,进而对国家宏观经济调控造成潜在的危害。文章在客观分析企业信用缺失成因的基础上,提出了治理企业信用缺失的建议。

【关键词】 会计信用缺失;融资信用;会计信息信用

一、企业信用的基本理论

(一)信用的概念

经济学将信用定义为以偿还为条件的价值运动的特殊形式,即借贷双方凭借契约,以借贷方式实现货币、商品和服务单方面转移的交易。信用多产生于货币和商品交易的延期付款或延期交货,还包括企业是否履行工商、税务、海关、劳动、质量等法定义务,是否自觉履行商业合同,偿还或有负债等方面的情况。信用反映的是权利和义务的关系,是一种动态的经济过程。

(二)企业信用的界定

从宏观方面说,企业信用大体表现在金融信用、商品信用、商业信用、营销信用和信息信用等方面。本文主要从会计的角度即融资信用和会计信息信用两方面对企业信用缺失的成因与治理进行分析和探讨。

二、我国企业信用缺失的表现及其危害

(一)我国企业信用缺失的表现

1.企业融资信用的缺失。融资信用缺失是指企业恶意逃废和拖欠银行债务的行为。一个良好的信用环境,是企业获得通畅融资渠道的必要条件。但是,我国现在的信用环境却远没有达到适合企业发展的标准。自20世纪80年代,由国家无偿贷款给国有企业改为向银行有偿贷款,即“拨改贷”以来,银行出现了大量的贷款收不回,政府对国有企业的责任推到了银行的肩上,让银行背上了这个巨大的包袱。也就是说,国有银行并没有改造成真正意义上的商业银行,国有银行为国有大中型企业提供服务的职能并没改变。

2.会计信息信用的缺失

首先,伪造会计凭证是会计信息失真的根源。在账务处理程序中,凭证的填制与审核是基础。凭证作假分为原始凭证作假和记账凭证作假。原始凭证作假主要有不如实填写、伪造篡改原始凭证、白条抵库、不按发票规定用途使用发票或不按发票规定要求开具发票等;记账凭证作假主要是编制虚假记账凭证。如某单位在期末发现主营业务收入未达标,会计人员在单位负责人的授意下,编造了一份销售产品的记账凭证,从而使主营业务收入达标,日后再以销售退回或销售折扣等方式冲账。其次,会计信息失真的一种较泛滥的表现是“粉饰会计报表”。主要通过伪造数据、虚报盈亏(虚增资产或虚增成本费用,虚增利润或虚减利润)等手段达到目的。最后,注册会计师出具虚假审计报告。近年来许多由会计师事务所出具的上市公司的审计报告带有严重的虚假问题。如“深圳中天勤事件”等。

(二)企业信用缺失的危害

1.企业信用缺失给金融市场带来的危害。面对企业逃废银行债务的行为,银行一方面加大对企业的信用考核;一方面更加惜贷,而企业在信用缺失严重的情况下,也不得不更加的惜投。这使得货币政策在传导环节不断地弱化、衰减,破坏了货币传导机制,加大了金融风险,阻碍了金融市场的完善和发展。

2.企业信用缺失给证券市场带来的危害。会计信息失真会误导证券投资者的决策,破坏证券市场游戏规则,加剧市场投机行为和证券市场的波动,导致证券市场发生“劣币驱逐良币”效应,削弱和扭曲证券市场的资金筹集和资源调配功能,造成市场信号的失真,给投资者带来错误导向。

3.企业信用缺失对商业交往及社会经济的危害。企业信用缺失,在交往过程中就要加大沟通,减少信用结算。同时,增加了谈判成本、信息搜集成本和执行合同中的监控成本,还增加了由于失信而产生的讨债成本及诉讼成本。为了合理地评价企业的真实状况,企业不得不高额聘请注册会计师去审计验证,这就在企业交易成本提高的同时造成了社会成本的提高,使社会资源遭到浪费。

4.企业信用缺失对其自身形象和竞争力的危害。企业信用是企业的一项巨大无形资产。一个没有信用的企业在市场中是没有竞争力的,这样的企业最终难逃被淘汰的厄运。虽然短期可能得到了信用缺失带来的利润,但从长远看,这种利润却是以牺牲自身的发展为代价的。

三、企业信用缺失的成因

(一)企业产权制度不健全

产权制度不明晰则责任不明晰,责任不明晰出了问题就难以找到应承担后果的责任主体。我国企业产权制度的缺陷主要体现在产权的模糊和产权保护不到位两个方面。产权模糊在国有企业体现得尤为明显,我国国有资产的授权主体模糊不清,无法找到明确的“所有人”,所有权被弱化,而使用权却被大大强化。产权得不到保护是造成企业信用差的一个重要原因。企业由于产权得不到应有的保护而必须用利润来应付各种索取和来自各方面的威胁,这削弱了企业的积极性,企业开始只注重短期利益而放弃对长期利益的追求。

(二)政府行为不规范

我国长期处于计划经济体制之下,政企不分。政府在经济管理方面存在计划手段干涉、无视市场规则的现象,一些地方政府为了私利强制银行贷款,严重违反市场交易规则,使市场无法发挥资源按效分配的功能,损害了市场信用体制,助长了企业不讲信用的行为;还有一些地方官员遵循“新官不认旧账”的原则,不顾及市场的现状胡乱“点火”,造成政策的多变。这些行为既不利于企业的长期发展,也不利于企业信用体制的建设。

(三)法律制度不完善

失信行为一般都与制度的缺陷有关。我国的法律制度还不够完善,在立法方面,仅在《民法通则》、《合同法》等民商法及经济法中规定了契约义务和违约责任,且在执法过程中存在着有法不依、执法不严、地方政府出面干预、诉讼费用高等情况。

失信惩罚机制不完善,造成了企业失信成本偏低,而企业失信成本偏低又导致了企业的不守信用。可以用概率论来说明这一问题。假如,企业因失信而受到严厉惩罚的概率为P(0

(1-P)(A+B)>A (1)

A>(1-P)(A+B) (2)

当符合(1)时选择失信,当符合(2)时选择守信,由此可以得知,对失信者的惩罚力度在企业失信中起着至关重要的作用。

四、企业信用缺失的治理

(一)充分发挥政府监管和行业协会自律的作用

1.充分发挥和完善政府的监管作用。首先,政府应提高其公信度,树立廉洁、高效的政府形象,消除寻租等腐败现象,净化经济环境。其次,工商、税务、金融等有关部门要加强统一协调,多管齐下,建立和完善企业信用管理的社会约束机制。此外,加大对从事企业信息服务的会计、审计、法律服务等中介机构的认证、评定等的政府部门进行严格监控,杜绝由于信息生产环节的管理不善而造成的虚假信息。

2.建立完善的企业法律法规体系。首先,要建立约束市场行为的法制体系。在现阶段应分两部分着手进行。一是修改现行的相关法律和法规。如修补我国法律中有关权益保护的规定,切实维护信用主体的合法权益。二是尽快制定关于征信数据开放和征信数据使用规范的新法案。如规范工商、税务、银行等部门的行为,要求其依法向社会公众提供企业信用信息,监督企业守信状况,形成良好的法治氛围。其次,切实抓好法律责任的贯彻落实,提高审判效率,加强执行力度,在短时间内采取维护胜诉者权利的法律行为。同时,还应避免地方保护,人情关系等干擾法律职能事件的发生。

3.建立完善的激励、警示、惩戒和淘汰机制。企业信用是对企业内在质量的全面考核。可以根据各企业的信用划分诚信和失信的等级,然后对其进行信用监督。对守信经营的企业奖励,如年检免审、巡查免查、信用担保、贷款贴息等措施;对不守信企业则通过创建黑名单的方式,把失信的企业公布于众,促使其改正;对于严重失信的企业则追究其主要负责人的责任,给予严厉惩罚甚至吊销执照。除此之外,还要建立预警机制,随时注意其变化,做到实时监控。

4.深化企业产权改革。产权制度是企业能够拥有稳定预期的保证。产权明晰,企业才会为追求长远利益而讲求信誉;产权不明晰,经济主体就不必承担不确定因素下决策风险带来的损失。现实生活中,国有企业产权改革面临的最大问题是所有者主体虚设。对于民营企业虽有明确的产权却由于其产权得不到应有的保护而偏向于短期经济行为。民营企业大都害怕政策的变动,政策的不稳定造成企业不稳定的利益预期,这种所有者地位是不稳固的。

5.充分发挥商业协会的作用。商业协会是依靠文化观念、思想意识建立的一种信用合作体系。在西方社会,协会的会员企业在交易时,需要由协会出具证明,以证明企业的诚信。所有的商会协会建立起一个统一的信用信息互通平台,哪个企业失去了信用,它就难以在这个信用体系中生存。截至2005年,我国经各级民政部门登记注册的社会团体约14.2万多个,其中全国性行业协会700多个。我国应该充分发挥商业协会的优势,对有不良记录的公司和个人进行约束和惩戒,使丢弃企业信用者无法生存。

6.充分发挥媒体的监督作用。通过新闻媒介加大对不讲诚信、恶意破产、粉饰报表上市圈钱企业的曝光力度,将不讲商业道德的商家置于社会公众的监督之下。媒体监督特有的开放性与广泛性,在法制尚不健全的情况下,其监督作用是不可估量的。

(二)加强企业对信用的重视和管理

1.提高企业经营者对企业信用的认识。作为企业的决策者和经营者,企业法人和专职人员对信用管理的认识程度,直接决定了企业信用体系建立的进度。应加强对企业管理者会计信息质量的教育,特别是企业的主要负责人,培养其重视会计信息的经营理念。

2.强化企业员工的信用意识。企业应重视诚信文化的建设,在员工中树立“守信光荣、失信可耻”的行业风尚。具体做法如下:一是提高会计从业人员的素质,不断更新知识,提高业务水平;二是加强传统优秀思想文化的教育,提倡诚信公德;三是提倡各行各业制定各自的职业道德;四是发挥道德舆论的监督力量,广泛宣传社会信用的重要性。

3.加强企业信用管理。现代企业管理中,信用管理应作为其核心内容。在西方资本主义发达国家,信用管理被认为是企业的生命,没有信用的企业就没有生存的余地。企业的信用管理应被当作企业发展的战略问题来对待,应在企业中设立专门的信用管理机构,做好员工、客户的信用资料,完善应收账款管理制度,培育专业的信用管理队伍。

总之,我国企业信用缺失问题已成为市场经济发展的障碍,其治理工作是一项艰巨而复杂的系统工程,需要政府、企业和全社会共同协调配合。一方面,明确金融机构与企业的信贷关系,使国有银行成为真正意义上的商业银行;另一方面,改善信用环境,加强企业信用的相关制度建设和执法监督,增大失信的成本,真正发挥注册会计师的职责,从个人的道德约束和社会的制度約束两方面促进企业信用的建设。企业经营者只有提高了对信用的认识,树立诚信就是竞争力的观念,深刻理解诚信是企业的生命和灵魂,才能成为真正的企业家,企业才能成为真正的市场主体,我国市场经济才能保持长期健康发展。●

【参考文献】

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企业诚信毕业论文范文第3篇

2007年10月27日上午，由安徽财经大学科研处和经济发展研究中心联合主办了以“徽商与安徽经济发展”为主题的首届“双月论坛”。安徽财经大学有关领导和研究人员参加了本次会议，与会人员围绕“徽商与安徽经济发展”这一主题相继作了专题发言。

一、探寻徽商足迹解读徽商兴衰

1．宣纸商帮研究。

政治学院历史文化研究所曹天生教授第一次提出“宣纸商帮”的概念：宣纸商帮，是旧时以泾县小岭曹氏为代表，全县和周边地区先后从事宣纸行业生产和销售的人们以家族、同业为纽带，以保密互助为宗旨，为在宣纸产地结成生产组织和在外地销售宣纸而结成一定联系的的商人群体。他介绍了历代宣纸生产的规模和产量，指出宣纸商帮与其他商帮相比的特点在于：宣纸商帮是以泾县小岭曹氏为代表的商帮；宣纸商帮以家族和同业为纽带，以保密互助为宗旨；宣纸商帮有其生产和销售组织；宣纸商帮的运销方式多样；宣纸商帮的经营范围广泛。曹教授认为，包括纸业商人在内的泾县商人是徽商的组成部分，是徽州商帮的一个子帮，是一个行业帮。

2．徽商与明清徽州教育经济的变迁研究。

政治学院的张晓婧讲师通过考察明清时期徽商的经济活动以及所引发的传统教育内容和形式的变化，揭示地域性商业经济的发展对传统教育所产生的影响，及经济和教育之间的互动关系。她介绍了选题缘起及研究意义，在运用历史学方法的基础上，综合采用经济学、管理学、社会学、哲学、文化人类学等学科的理论和方法，通过大量的史料揭示徽州商业资本的形成及其特点，从多角度对徽商与徽州教育的发展进行经济透视，介绍明清徽州商业教育的概况，分析徽商与徽州教育之间的互动关系。

二、弘扬徽商精神 发展安徽经济

1．徽商的诚信文化研究。

经济与金融学院李加明副教授将徽商诚信文化与营造我国保险业良性发展环境相联系，力图寻求解决我国保险业诚信建设存在的突出问题的思路。他分析了徽商“诚信文化”的历史渊源及其在现代商业道德体系中的传承与发扬，进而从最大诚信原则探析目前我国保险行业诚信缺失的问题，提出古为今用——诚信造就保险业良性发展，将徽商长久经营中所形成的特有的诚信文化融入到现代保险业的经营活动中，解决保险业现实中存在的问题，努力营造出一个能够实现保险业良性发展的市场环境。

商务学院的王平讲师将徽商诚信文化与电子商务诚信体系建设相联系，分析了徽商的产生、发展，认为徽商诚信文化的本质可以概括为经营诚信和为人诚信两个方面，深入挖掘徽商诚信文化形成机理，认为儒家思想的影响和自然环境、社会环境两大环境力量的推动，促使徽州人社会观念的改变和法律契约意识的形成，并在内部采用严密的组织形式，从而进一步稳定了徽商诚信文化的持续发展能力，促进了徽商诚信文化的良性循环和发展。他分析了徽商诚信文化的形成发展对徽商的积极作用，分析徽商诚信文化对电子商务诚信体系建设的启发性意见，提出了推动我国电子商务诚信体系建设的对策建议。

2．徽商精神研究。

农村经济社会发展研究院的刘纪荣博士从徽商文化创新与市场经济发展之间的关系角度研究徽商精神及其现代命运。他介绍了选题旨趣、意义以及“徽商”、“徽商文化”的界定及现有研究概述。他认为儒商精神对市场经济的积极作用主要表现在:是规范市场经济的基本原则；是可持续发展战略的理论依据；是知识经济发展的思想基础；是经济领域和平发展的主要支柱；是中华民族振兴经济的原动力；是共同富裕价值观念形成的积极因素。最后，他希望今后相关的学术研究应和企业联姻，提高产学研结合的程度，使徽商研究的文化成果既能成为当代企业家的精神财富，又能为区域社会经济建设提供历史借鉴和智力支持。

3．徽商地位变迁成因及对现代徽商的启示。

信息工程学院的彭现美副教授分析了徽商的产生、发展以及徽商的衰败原因。他认为，从当前興起的浙商、粤商来看，一个地域性商帮的兴衰与其所植根的本土文化和经济发展水平紧密相关，当代徽商的兴盛也与安徽经济发展的状况密不可分，可以说，安徽崛起需要徽商重振，徽商重振也要依托于安徽的崛起。他指出徽商的商业道德、徽商的成功经验、徽商衰败的教训等徽商的变迁史对现代有重要启示。最后，他提出：应重建现代徽商昔日辉煌：徽商精神的复兴是徽商崛起的关键性内部因素；抓住促进徽商奋力崛起的重要战略机遇；重振徽商需要充分发挥内因和外因作用。

4．明清徽商的信用体系及启示。

经济发展研究中心的陈艳君助理研究员探讨了明清徽商完善的信用体系的构成，并得出对构建安徽省当代企业信用体系的有益启示。她从徽商的商人信用、徽商的职业信用、徽商的经营信用三个方面介绍了明清徽商完善的信用体系，分析了徽商的信用体系深受儒家思想的潜移默化影响及徽商自身良好文化素养的影响，提高了徽商的市场竞争力，树立了良好的儒商形象。她分析了安徽省企业信用缺失的表现、危害及其缺失的原因。最后提出明清徽商信用体系的现代启示：徽商贾儒结合的模式昭示着我们应该重视企业家的素质对企业信用的影响；继承徽商的职业教育传统，重视企业文化对企业信用的影响；发扬徽商的和谐理念，建构良好的经济秩序。

．徽商理财之道对安徽省民营企业发展的启示。

会计学院的张敏讲师总结了徽商历史兴衰的经验教训，发掘了徽商理财智慧之道的内涵：一是独具特色的理财文化内涵；二是运筹帷幄的经营管理策略。她将现代安徽民营企业与历史徽商在外部治理环境、财务管理观念、价值取向、经营行业、社会贡献、发展前景等六个方面进行比较，找出安徽省民营企业发展中存在的不足及反映在财务管理上急需解决的问题。最后，她提出借鉴徽商理财之道的智慧和经验，从当务之急和长远战略两方面完善安徽省民营企业财务管理，促进其健康发展的对策建议。

三、打造新徽商 再创新辉煌

1．安徽企业可持续成长的管理瓶颈。

陈忠卫教授分析了安徽企业在适应以速度为竞争优势主要来源的战略变革和管理转型时期的不适应性，最为集中地体现在创业精神的缺失和企业文化建设滞后两个层面。一方面，与发达地区相比，安徽企业在成长过程中的创新精神和冒险精神不足，积极进取态度较弱，进攻性扩张行为较少，尤其是创新精神不足；另一方面，明清时代负有盛名的徽商精神在新时代如何注入新鲜的管理基因没有加以深层次的研究，新徽商如何适应后工业经济时代的要求也没有加以深入研究，至于蚌埠作为典型工业城市深受淮河流域“背带文化”、“码头文化”的影响，凤阳小岗村作为农村经济改革的发源地，其创业精神和文化变革的任务尤为突出，皖北地区企业间竞争不规范和企业内缺少团队合作精神较为普遍。基于上述背景，陈忠卫教授从创业管理的角度，提出了安徽创业型经济发展的两大出路：一是正确认识创业精神的实质，积极倡导建立以企业为主体，以市场为导向的自主创新体系，努力营造创业型社会；二是探索新徽商精神和淮河流域文化变革的模式，变线性思维为非线性思维，变求稳心态为求变心态，变个体英雄善战为团队合作进取。

2．徽商流通产业规划研究。

商务学院的陈永平博士主要从广义的角度对安徽省商业流通产业进行规划研究，以促进安徽流通产业又快又好地发展。他分析了目前我国流通产业发展面临的主要问题，以及与国内外先进的商业流通业相比，安徽商业流通业存在的差距；从产业关联度、国家经济安全、经济增长贡献率、就业贡献率四个方面分析了流通产业的战略性地位。最后他提出了加强徽商流通产业规划的主要措施：科学规划与政策引导；大力发展现代流通方式；改造、提升传统商业流通业态；建立加快推进流通产业现代化的人才支撑体系；努力营造推进流通产业现代化的良好市场环境；大力提升安徽商业流通产业信息化水平；努力提高安徽商业流通产业的组织化程度；加强安徽商业流通业的国际合作。

3．新徽商的发展与企业家精神的培育。

经济发展研究中心的丁玉玺助理研究员将新徽商的发展与企业家精神的培育相联系，将新徽商与“老”徽商在个人素质、创业精神、敬业精神、诚信等方面进行比较，分析了与周边地区相比较，新徽商发展的差距。他概述了企业家精神的理论，认为企业家精神是指影响企业家发现、评估和利用机会全过程的创新精神、风险承担和积极进取精神。最后，他提出企业家精神的培育措施：加强企业家精神的教育；营造鼓励、支持创新的文化氛围；完善制度安排；建立竞争性的选拔机制；建立健全创新体系。

4．中小新徽商企业集群组织结构模式研究。

经济发展研究中心的董刚助理研究员进行了中小新徽商企业集群组织结构模式研究。他将新徽商与当代浙商进行了比较，介绍了通过新徽商企业群调查分析，新徽商群体存在最大的不足是合作意识不强、创新意识和能力不高、保守等。他探讨了中小新徽商企业集群的组织结构制度性模式，认为商会是提升新徽商竞争力的自然选择，并对商会制度进行了理论分析。他提出了中小企业集群的非正式制度安排，认为基于地缘、亲缘、人缘的当今浙商与古徽商在发展中小企业集群方面有着惊人的相似之处，都是基于血缘和地缘为基础构建起具有极强凝聚力的商帮网络结构，从而使得商帮网络组织结构更加科学、合理，伸张力更强，也更具凝聚力、活力和外向拓展力，且营造了一种极利于商业发展的社会环境和风气，这种模式值得新徽商中小企业在成长过程中学习与借鉴。

企业诚信毕业论文范文第4篇

摘要：一直以来，对企业诚信问题的探讨大多都指向私营企业或民营企业，有关国有企业诚信问题的研究很少，针对国有企业诚信经营能力的分析更是少之又少。本文以我国国有企业诚信经营能力为研究对象，通过理性分析，给出结论性的判断并提出提升其诚信经营能力的对策。

关键词：国有企业；诚信经营能力；理性分析

文献标识码：A

根据新制度经济学企业契约性质理论，企业被看作是一系列契约的联结。企业在整个生产经营过程中，存在多种内外契约关系，而每一种契约的履行都离不开诚信行为，也就是说，企业不仅具有经济和法律上的规定性，而且还具有诚信伦理上的内在规定性。因此，诚信与企业的生死存亡紧密相关。企业经营者应予以高度重视。强调企业的诚信作用、重视企业的诚信行为、关注企业的诚信表现具有十分重要的现实意义。研究表明，决定企业诚信行为的不仅仅是诚信主观意愿，更多的是依靠企业诚信经营能力。诚信经营能力是企业在从事生产经营活动中，依照国家相关的法律、法规，恪守市场规则和商业道德，在不损害他人利益和社会利益的前提下，重合同、守信用的一种能力，这种能力往往需要通过企业良好的财务管理能力、生产能力、营销能力、人力资源管理能力、战略管理能力等表现出来。企业诚信主观意愿是一个必要前提，如果没有诚信意愿，就不可能有诚信经营能力的有效发挥。但在社会主义市场经济建设和完善过程中，企业诚信经营能力的重要性尤显突出。如果没有诚信经营能力，企业只能将诚信仅停留在口头上，任何诚信主观意愿都无法实现，更无法真正地把诚信融入企业生产经营管理中。在国务院发展研究中心的一份调查中显示，大多数企业经营者都普遍认为国有企业是最守信用的经济组织类型。为什么国有企业会具有如此良好的口碑?社会公众对于国企的评价是否客观、真实、准确?到底是什么支撑了国企较高的诚信度?在经历了大规模的国企改革后，国有企业又将如何以诚信经营能力的全面提高带动整个企业诚信水平的进一步攀升?这些问题都需要我们进行理性的思考与客观的分析。

一、对我国国有企业诚信经营能力的理性解析

(一)国家曾为国有企业全面支付了诚信成本

从发展历史上说，我国国有企业之所以具有诚信度较高的口碑，在于它是由国家的信誉作为担保的企业。在很长的一段时期内，国有企业都依附于国家的政策指令进行生产经营。国家承担了原料供应、人员配备、技术支持和销售服务等一系列工作，只将生产单独留在企业中进行。结果导致国有企业无法真正拥有市场主体的身份，更无法真正参与到企业自身的诚信经营中来。应该说，任何企业在制定诚信规则、实施诚信行为时都是需要成本的，但国有企业的诚信成本完全由国家承担，即便是出现诚信危机也会由国家出面解决，由国家的信誉和实力做支撑。此外，全社会对国有企业的支持也是不惜余力，充裕的资金、丰富的物料、大批的人才都涌入国有企业，这些都使国有企业具备了一系列讲诚信的条件。当然，国有企业在自身的发展经营中也积累了许多宝贵经验，这些经验对促进国有企业贯彻诚信主观意愿、提高诚信经营能力功不可没。可以说国有企业能够在社会上形成良好的信誉，是以上各方面条件综合作用的结果，企业自身独立的诚信经营能力发挥的作用不是很明显。

(二)我国国有企业存在失信行为

事实上，我国国有企业在发展过程中，在个别领域、个别时期也存在不诚信的行为。一是在文化大革命时期，“假大空”盛行。弄虚造假、夸大产量、空喊口号的行为比比皆是，国有企业也身陷其中，无法自拔。虚假繁荣终究无法掩饰事实上的衰败，国有企业也没能在诚信面前屹立不倒。二是在改革开放初期，物资紧缺，国有企业作为惟一有资格、有能力的生产者，将大量以次充好的商品兜售给凭票购买者。在利益面前，国有企业完全忽视了诚信的存在。三是在国企快速发展时期，“三角债”泛滥。企业与企业之间，企业与银行之间的债权债务关系复杂混乱，隐瞒已有债务、虚构经营业绩甚至是制作虚假账务的行为时有发生。信贷的发生是以诚信作为基础和桥梁的，国有企业缺失了诚信就导致了信贷中断，引发了信用危机。四是在国企改革时期，国有资产流失严重。大量优良资产以低廉的价格出售给个人，国有企业自然少不了欺上瞒下。资产的低估或高估，都是企业采取的不诚信手段，在国有企业中危害更巨大、损失更严重。

(三)提升诚信经营能力是我国国有企业改革的必然要求

客观说，国有企业有良好的信誉，但只是国家支撑了国有企业较好的信誉口碑，国有企业一直没能树立起属于自己的诚信威望。另外，上面四个时期的事例也已说明，国有企业诚信缺失现象也很典型。虽然很多不诚信行为可归咎于特殊的政治背景、历史环境，但以此为理由片面地认为国有企业诚信建设一片大好就是自欺欺人了。相反，我们应意识到国有企业的不诚信危害的不仅是国有企业未来的发展，更是国家和人民的财产安全，对此应给予高度重视。另外，自改革开放以来，我国各项制度改革逐步深入，国有企业改革的主要方向就是要进一步完善现代企业制度。所谓现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。可见，国有企业建立现代企业制度的根本目的就是使其真正成为自主经营、自负盈亏的独立市场主体，这是一种必然的发展趋势。当国有企业以独立的市场主体身份参与到市场竞争中时，企业诚信经营能力的重要性便开始凸显。国家能够提供的一切诚信条件开始减少甚至是消失，企业也再没有任何借口让国家来负担高额的诚信成本。国有企业只能从诚信经营能力的培养和提升做起，努力进行企业本身的诚信建设来不断积累企业信誉。

二、提升我国国有企业诚信经营能力的对策

(一)进一步建立和完善企业诚信制度

这是我国国有企业诚信经营能力提升的基础。诺斯认为制度构成的基本要素为正式制度、非正式制度和实施机制。正式制度指人们有意识建立起来的并以正式方式加以确定的各种制度安排；非正式制度是指人们在长期的社会生活中逐步形成的习惯习俗、伦理道德、文化传统、价值观念及意识形态等对人们行为产生非正式约束的规则，是那些对人的行为不成文的限制，是与法律等正式制度相对的概念；实施机制是为确保上述制度得以执行的相关制度安排。建立国有企业诚信制度，除要进一步健全与完善企业诚信正式制度和非正式制度外，更重要的是诚信制度体系中的实施机制要完整、有效。目前，我国国有企业多是采取以惩罚为主的约束机制，而忽略以奖励为主的激励机制。因此，国有企业要加强诚信激励

机制的建设，提高诚信机制实施的效率，进而保证诚信制度的效率。应该强调的是，国有企业内部诚信制度需要完善的社会信用体系的支撑。否则，国有企业完善的诚信制度下的良好诚信表现都将淹没在不规范的社会诚信环境中。

(二)提高企业经营管理能力

诚信经营能力是通过企业的各项经营管理能力表现出来的，同时诚信经营能力也反衬出企业的各项经营管理能力。二者相辅相成，相互促进。除前面所提到的财务管理能力、生产能力、营销能力、人力资源管理能力、战略管理能力外，企业还应着重加强危机公关能力和信用管理能力。一方面，危机公关能力在应对企业出现失信等与社会公众相矛盾状况时能有效化解困境，扭转不利局面，以免企业因此而一败涂地；另一方面，信用管理能力可直接为企业诚信经营提供事前、事中和事后的控制。因此，国有企业应设立专门的管理部门，培养专业人才，将危机公关工作和信用管理工作落实到具体部门和具体人员。这就对国有企业提出了更高的要求，不论是企业的管理者还是员工，都需要以自身能力的提高促进企业诚信经营能力的提升。

(三)深度挖掘和充分利用企业现有优势

我国国有企业大部分集中于关系国计民生的垄断行业，剩余的部分也多处于所在行业的产业链条上游，对整个行业形成控制。这种行业优势能减轻国有企业的竞争压力，获得高额的投资回报，这是国有企业诚信经营能力提高的经济保障。因此，国有企业要在现有基础上扩大这种行业优势，加深行业内部企业间的联系，充分利用这种行业优势。另外，国有企业现有的信誉口碑也是一种优势，它是长时间积累的结果，更是其他类型企业所不具备的独特优势。国有企业应维系好这种信誉口碑，并在此基础上不断扩大。同时，要积极配合国家宣传诚信作用、维护诚信建设、不断展示诚信成果。“酒香不怕巷子深”的时代已经一去不复返，国有企业的诚信成果也需要通过各种有效方式展示出来，以进一步提升企业的信誉度和美誉度。

(四)整合企业文化

国有企业一直以来“等、靠、要”的思想严重，这对于国有企业成为市场主体，形成自身的诚信经营能力十分不利。虽然目前国有企业员工形式上已经完成了身份置换，但在思想意识、综合能力等方面还需要进行深层次的转换。此外，国有企业文化的更新与整合也是十分重要的环节，企业文化作为驱动企业经济发展的内在力量，具有凝聚作用、导向作用、激励作用及约束作用。国有企业必须克服传统体制下遗留的惰性，树立符合市场主体身份的企业文化。这种企业文化强调竞争意识、效益意识，要求把诚信经营纳入到核心领域。以诚信为核心的企业文化，势必会促进企业诚信经营能力的提升，造就企业诚信建设的辉煌。

总之，我国国有企业诚信经营能力的提升任重而道远，需要企业自身的不懈努力，也需要社会的多方支撑。但我们有理由相信，国有企业通过诚信经营能力的提高，能够继续拥有良好的信誉，创造更多的社会财富，推动我国经济的不断发展。

企业诚信毕业论文范文第5篇

大庆石油化工总厂的经营管理模式的基础是八大体系：原料采购体系、产品销售体系、经营决策体系、经营评价体系、市场预测体系、策略管理体系、经营优化体系、信息共享体系，在企业的经营活动中发挥着重要作用。

化工企业在发展过程中，不可避免地出现原料配置数量扩大、原料配置要求提高、产品销售区域扩大、产品差异化率增加等情况，已经比较成型的经营管理模式在新的形势下往往会显得力不从心，这就不可避免地出现经营管理创新的问题。在大庆石油化工总厂发展过程中，其经营管理模式不断完善，出现了很多新的管理内容，与刚重组时大不一样，但始终围绕着“提高经济效益，促进企业发展”这一主题，适应了市场形势与经营竞争，顺应了企业发展与历史潮流。随着企业的发展，经营管理模式的原料采购体系、产品销售体系、经营决策体系、经营评价体系从简单到完善，与此同时，逐渐增加了市场预测体系、策略管理体系、经营优化体系、信息共享体系，合称经营管理八大体系。

一、原料采购体系

原料采购体系的第一个重要任务是为企业采购足够数量、质量符合使用要求的原料。它以物资供应部门为基本运作平台，以企业经营计划为指导方针，以低价优质为配置原则。原料供应关系着企业的生存与发展，如果原料供应中断，则企业生产难以为继；如果原料积压，则企业资金周转困难：如果原料采购价格高，会造成产品生产成本升高，产品缺乏市场竞争力；如果原料质量不符合使用要求，则在生产中无法使用，或者虽然勉强使用，但却造成产品质量下降或不合格。大庆石油化工总厂所需要的原料数量庞大。种类较多，既有液体原料、又有固体原料，既有易燃易爆化学原料，又有剧毒化学原料，这给企业的原料采购工作造成很大难度。

为了科学合理地配置原料，企业设立了原料采购例会。其中心任务是：根据生产需要确定每周的原料采购数量，根据市场变化确定每周的原料采购价格，根据供应厂家的数量及原料供应能力、原料质量级别确定各个供应厂家的原料分配比例，根据生产需要与运输状况确定原料的到货周期及是否均匀到货或集中到货，根据市场形势与原料供应厂家进行价格谈判。

原料采购体系的第二个重要任务，就是维系与原料供应厂家的良好合作关系，稳固已有的原料供应渠道，同时拓展其它原料供应渠道；定期组织原料供应厂家协调大会，解决在合作中存在的问题，磨合双方的合作关系，并为广大的与会人员提供互相认识、了解的机会，增强双方继续合作的信心；建立供应厂家诚信档案，加强双方合作的诚信基础。

原料采购体系的第三个重要任务是确保原料运输的畅通无阻、运输罐车质量合格、运输中的原料不被污染。由于铁路运力一直比较紧张，单单依靠铁路运输，远不能完成原料的运输任务，因此物资供应部门除了及时督促铁路罐车到站、对位、卸车、出站等操作环节外，还充分利用汽车运输原料，当前大庆石油化工总厂的汽车运输方式已占原料运输数量的一半以上。另外，在汽车装车过程中，物资供应部门即时跟踪并严格控制原料运输罐车的质量，确保原料不被污染。针对易燃易爆、剧毒的化学原料，按照国家规定办理齐全的手续，严格按照国家标准安全运输。

二、产品销售体系

产品销售体系的核心任务是实现产品的销售，及时把产品运到销售终端。对于企业来说一经营成功与否，直接由产品销售状况体现出来。如果产品积压，说明市场竞争力下降：如果产品脱销，说明产品供应中断或运输受阻；如果产品售价过低，利润可能会降低或者亏损。

产品销售体系以销售部门为运作平台，以企业经营决策为指导方针，以推高售价、维持产品合理库存为原则。产品销售体系在国内各地设立销售网点，构成企业的销售网络，向各个网点派驻销售业务员，负责产品的出入库、销售、市场考察与推销、产品的售后服务、市场分析，各网点的产品配置计划由销售部门计划员负责制定与实施。产品销售体系还直接面对一些较大的产品需求客户，中间没有经销商环节，销售部门根据这些厂家的产品需求直接确定产品供应计划，并组织实施。在产品销售中，由企业确定产品的基准价格与浮动范围r企业授权销售部门在“基准价格加上浮动范围内进行操作。

另外，销售部门直接负责产品的向外运输工作。大庆石油化工总厂的产品中固体产品占大多数，销售部门根据各网点的固体产品配置计划确定产品运输计划，既使用铁路运输，又使用汽车运输，有时还使用轮船运输，目的是确保产品源源不断地被运往销售终端。大庆石油化工总厂还有部分液体产品，在销售时，由销售部门组织购买方出车装运，运输由购买方负责。

产品销售体系还有一个重要任务是维系企业与下游需求方的良好合作关系，定期组织销售商大会，增进双方的了解、互信，解决合作中存在的问题，建立己方与经销商、直供用户诚信合作档案，根据合作中的表现判定经销商与直供用户的信誉，信誉直接影响未来双万的合作前景。

三、市场预测体系

市场预测体系以计划经营部门、销售部门-物资供应部门为主，主要任务是预测原料及产品市场的后期走势，为经营决策提供参考，就是把市场经济信息情报应用到企业的经营活动中。

计划经营部门通过网络、报刊杂志采集石油和化工行业的各种市场与政策信息，物资供应部门采集原料市场信息，销售部门采集产品市场信息，然后对采集到的信息进行选取、鉴别、跟踪、关联、归纳、分析、预测等环节的处理，最后形成有信服力的预测结果。物资供应部门，销售部门每周都做一次市场分析与短期预测，计划经营部门不但每周做短期市场分析与预测——《市场经济信息周报》，而且还做月度的市场分析与预测——《市场经济信息分析预测月报》，评价各种影响因素对市场的影响。当然，预测是市场经济信息处理过程中的高端，由于众多不确定因素的干扰，进行准确的预测尤为困难，在预测中，借助历史资料、图表归纳、图表分析，逻辑关系、变化规律等资料，再考虑到政治、经济、文化、政策等因素的影响程度，就可以做出一个有理有据的科学预测。

另外。计划经营部门还组织物资供应部门、销售部门进行产品专项预测。在过去的几年里已成功地组织了丁二烯、ABS、顺丁橡胶、苯乙烯与聚苯乙烯、复合肥、磷酸一铵、尿素等产品的市场分析预测及前景预测，对干企业的经营决策起到了重要的参考作用。

四、策略管理体系

策略管理体系由计划经营部门负责，主要任务是总结经验，系统地归纳企业在经营活动中已经采取过的策略，并探索今后可以使用的经营策略，确定各个策略的使用条件和适用范围明确使用策略所能达到的目标，向经营决策层提交经营策略使用建议。经过几年的积累，总结出了“五增效”经营策略，分别是：增产增效——增加产品产量，提

高企业经济效益：降本增效——降低生产经营成本，节约物料、能源消耗，提高企业经济效益：推价增效——推动产品销售价格变化，增加企业效益：优化增效——优化资源配置，优化产品结构，优化装置运行，增加企业效益；量控增效——适当放量或限量销售，提高企业效益。

这几年，大庆石油化工总厂使用五增效策略取得了较显著的成绩。通过装置改造，企业的ABS、顺丁橡胶，苯乙烯等产品产量大幅度提高，提升了市场占有率。采购原料时千方百计降低原料采购成本。复合肥淡季时淡储一定数量的尿素、磷酸一铵、氯化钾等原料，到市场旺季时，尿素、磷酸一铵、氯化钾等原料价格均大幅上涨，原料的成本明显低于其它复合肥企业。在产品市场上行过程中，企业采取推价增效策略继续推高市场价格，扩大了盈利空间：在产品市场下行时，及时领跌市场，减少利润流失。在市场上行或下行时，通过量控增效适当地放量或限量销售，力争使企业经济效益最大化。

另外，策略管理体系还对某一种或几种产品进行专项研究，进而确定可供选择的经营策略。通过对复合肥市场情况及复合肥企业运行状况的研究，策略管理体系撰写并提交了《2006—2007年度复合肥生产经营策略研究》报告。使得企业对于复合肥的经营统一了认识，并根据研究报告有针对性地进行规范整顿和管理，使2006—2007年度复合肥经营工作取得了很大成绩，复合肥质量过硬，市场竞争力大幅提升。通过撰写和提交《我国苯乙烯与聚苯乙烯供需市场分析》研究报告，使经营决策层认识到聚苯乙烯装置不再适合继续生产聚苯乙烯，经过深人的科学论证，企业准备改造该装置，转产其它有前景的产品。

五、经营优化体系

经营优化体系以计划经营部门、财务部门为主，其它部门为辅，主要是对企业的产品成本、效益随时进行优化测算。

大庆石油化工总厂主要采取计算边际效益、效益的方法进行优化测算，并通过多年的积累，明确了边际效益、效益的计算公式，分别是：

边际效益：产品销售价格(不含税)－单位变动成本(单位生产成本－单位固定成本)；

效益=产品销售价格(不含税)－单位生产成本：

其中变动成本包括原料、燃料及动力、辅助材料(三剂及包装物)；固定成本为生产成本中除变动成本以外的成本；

其中各个成本项目的取值标准：燃料及动力、辅助材料以当年度上月止累计平均值(如果跨年度时，以上一年度累计平均值)为计算依据；产品销售价格采用当期产品出厂价(不含税)，原料价格采用当期价格(不含税)，原料单耗以当年度上月止累计平均值(如果跨年度时，以上一年度累计平均值)为计算依据。

经营优化体系以单位边际效益、单位效益、总边际效益、总效益比较作为指导经营优化的基础依据；把根据测算筛选出并经过经营决策体系批准的优化方案作为经营优化的执行文件。

经营优化体系的总体目标是确保企业经营始终在健康轨道上运行，为企业的经营工作保驾护航。企业利用它可实现经济效益最大化、市场占有扩大化、成本控制目标化、结构配置合理化。

经营优化体系的优化原则是：(1)对每个产品进行全成本测算和控制，优化生产(产量)方案，有效降低生产成本。(2)以维持具有发展前景的产品的现有市场为最低目标。(3)确保原料、产品结构能够合理配置，确保与其相关的人力、物力能够协调配置。(4)完成产品组合优化，实现较优化产品组合生产。以经济效益为中心，最大程度扩大某些代表产品的单品种利润，最大程度扩大某些系列产品的多品种综合利润。

六、经营决策体系

经营决策体系由计划经营例会和价格委员会两部分构成，分别由计划经营部门、财务部门负责，由主管副厂长领导，相关部门及单位参加会议。

经营决策体系中的计划经营例会每周召开一次，主要任务是：(1)听取关于生产经营工作的汇报，听取关于经营状况、市场形势的汇报，(2)分析研究当期经营形势、经营策略，研究市场经济信息，预测后期市场走势，指导经营工作，进行经营决策；(3)评审企业经营计划及原料计划：(4)协调解决生产经营工作中的有关问题：(5)部署短中长期生产经营重点工作。

经营决策体系中的价格委员会每周召开一次，主要任务是：(1)总结上期产品销售价格的执行情况；(2)确定当期产品销售的基准价格、浮动范围。

近几年，经营决策体系在企业的经营活动中功不可没，并通过积累形成了对经营活动有益的一些指导思想：(1)企业在经营过程中要有足够的贷款偿还能力及正常的现金流维持能力，一旦丧失或暂时丧失这两种能力，即使在帐面上是盈利的，但也将会导致企业面临破产或倒闭的困境。(2)在市场分析预测方面，要做综合分析，不仅要对产品市场进行深度分析，还要进行广度分析，不但要分析相关市场所产生的影响，还要分析相关政策所产生的影响。(3)要确保原料及产品库存维持在合理范围内，既能够使企业在市场上涨时跟住市场变化，又能够使企业在市场下跌时规避风险。(4)企业在经营工作中要努力实现“让100％用户满意，让用户100％满意”的经营理念，要把用户当作好朋友，当作企业发展和生存赖以依靠的基础，要全心全意为用户服务，如果经营理念出现偏差，将会给企业造成不必要的损失。(5)在产品营销方面，用自身的比较优势去打开市场，使优势得到巩固和发展，进而带动和促进劣势的转变。

七、信息共享体系

信息共享体系的核心内容是确保各种经营信息在企业经营工作者范围内实现必要的共享。不论是外购的网络资源，还是通过信息处理得到的情报，都要实现必要的共享。

在大庆石油化工总厂，由计划经营部门编制的《市场经济信息周报》、《市场经济信息分析预测月报》实现全厂共享，购买的网络资源实现需求单位、部门范围内的共享，原料供应部门、销售部门的信息资源在原料采购例会、计划经营例会、价格委员会范围内实现共享，经营研究报告在报告研究者和企业领导层内实现共享，财务部门的成本信息在原料采购例会、计划经营例会范围内实现共享。

信息共享体系的目的是尽可能降低信息的采集和处理成本，尽可能避免信息处理的重复劳动和人力浪费，但是预测环节是每个经营工作者所必须做的一项重要工作，因为众多经营工作者的预测可能是千差万别的，也是不可替代的，更是经营决策中所不可缺少的。

八、经营评价体系

经营评价体系以计划经营部门、财务部门为主，其任务是评价经营运行状况，分析和寻找经营中存在的问题与瓶颈，有针对性地提出解决办法。

大庆石油化工总厂重组以后，一直非常重视经营评价体系的运行，通过它积累了丰富的经验，提高了广大经营工作者的技能。经营评价体系主要的表现形式是经营活动分析，每月做月度经营活动分析，每个季度做季度经营活动分析，年中和年末开展大型的经营活动分析，并组织召开全厂经营活动分析会议。

八大体系在企业经营活动中互为依托，不可替代。原料采购体系、产品销售体系是经营活动的最直接的表现，它们直接受经营决策体系的指导，执行经营决策体系的决策；市场预测体系是除经营评价体系以外的其它六个体系运行的基础；策略管理体系、经营优化体系是经营决策体系的参考，也是原料采购体系、产品销售体系运行的重要支持：经营评价体系是对其它七个体系运行状况的评价，同时也是经营决策体系的思想来源；信息共享体系是其它七个体系的纽带，确保各个体系间信息畅通无阻。

八大体系的运行保障了企业经营活动的正常开展，任何一个体系出了问题都会对企业经营活动产生影响，八大体系是企业经营管理的基础模式，它的内涵和形式并非一成不变，而是随着企业的发展而不断完善。

企业诚信毕业论文范文第6篇

一、依法经营，严格自律，树立企业社会责任感，以诚信立身。

二、杜绝价格欺诈和虚假宣传，保证各类商品、服务信息真实。

三、建立健全商品进货检查验证制度，抵制假冒伪劣商品进入流通领域，不谋求不正当利益。

四、保证商品和服务质量，提供安全放心的消费环境，为消费者提供规范、标准的服务。

五、严格履行“三包”规定和国家规定的其他售后义务，兑现对消费者的各项服务承诺，不损害消费者合法权益。

六、反对商业贿赂，坚持依法签约和诚信履约，确保公平交易。