企业管理中的预算管理论文范文第1篇
在行政事业单位中, 预算管理是提高财务管理水平, 实现资金合理利用的重要措施, 不过在目前的事业单位中, 预算管理还存在着诸多问题, 严重影响了资金的合理利用, 为此, 行政事业单位不得不对预算管理进行内部二次预算, 以完善预算管理的水平。
二、行政事业单位中二级预算实行的重要性
预算管理是行政事业单位中, 财务管理人员对预算资金进行整合, 进而实现资源合理优化配置的有效措施。虽然我国对于预算编制有着严格的要求, 且要求相关部门落实执行, 不过还是有一部分行政事业单位只落实了一级预算, 并未在内部开展二级预算工作, 使得预算管理效果不断下降, 影响了事业单位工作的开展。所以要在事业单位内部加强二级预算开展力度, 以完善预算管理的水平。在行政事业单位中, 开展二级预算的重要作用主要有以下几方面。
(一) 二级预算工作的开展需要与分权管理的具体情况相符合
行政事业单位规模的逐渐扩张, 使单位内部分权管理制度的落实变得尤为重要。在分权管理制度实施过程中, 要想保证其效果发挥, 就要将管理的权责有效划分。从财务管理角度来说, 一级预算工作完成后, 事业单位内部获得了二级预算资金的管理和使用权, 同时其还承担了资金使用的合法性, 以及资金使用后所获取经济效益的全部责任。为此, 事业单位内部需对二级预算进行科学合理的编制, 并要求单位内部财务管理人员严格按照标准要求开展工作, 从而加强单位内部二级预算管理职能履行的效果, 为我国事业单位分权管理工作的实施奠定基础。
(二) 二级预算是开展一级预算的前提和条件
从目前的情况来看, 部分事业单位在预算和管理过程中, 会将编制和执行工作区分开来进行, 这使得事业单位财务预算的编著与最终执行结果之间存在较大差异, 进而导致单位内部预算管理过于频繁, 不仅影响了工作质量和效果, 还降低了资金管理的有效性。且事业单位如果只开展一级预算而忽略了二级预算, 很容易导致一级预算与实际情况相左, 并且还会造成事业单位内部资金乱用的情况, 影响财务管理工作的开展和落实。为此, 事业单位应加大二级预算的重视度, 以确保一级预算的顺利进行, 强化行政事业单位财务管理的效果。
(三) 二级预算工作的开展是提升单位资金管理的重要手段
在行政事业单位中, 预算管理主要是为了增大单位内部资金的合理利用率, 获取更多的经济效益。不过在目前很多事业单位中, 其只是对内部资金的使用情况进行管理和控制, 却未对资金使用的效果实行有效监控, 使得资金利用率不高, 影响了事业单位的发展。为此, 在实际的预算管理中, 加强二级预算, 提升资金的管理水平是非常必要的。
首先, 事业单位通过二级预算工作的开展, 可以对单位内部整体工作的规划内容实行详细了解, 进而把控预算资金的利用率, 提高预算资金管理和分配的合理性、有效性;其次, 事业单位内部实施二级预算, 不仅可以完善资金预算管理的水平, 还可以提高预算资金的使用效率, 实现资金的合理规划配置。
三、行政事业单位预算管理模式的发展现状
预算是对行政事业单位未来收支情况所做的提前估量, 其可以帮助事业单位了解自身资金的支出情况, 掌握现今可用资金数量, 为后续工作的开展提供帮助。同时预算还可以实现资金的合理配置, 最大化发挥其功效, 促进行政事业单位的发展。不过目前在行政事业单位中, 其预算管理工作的开展都是以一级预算管理模式为主的, 而二级预算管理模式的应用率较低, 这就使得行政事业单位在工作开展中, 资金不能得到充分的利用, 并降低了财务预算的准确性, 增加了部门运行的危险系数, 使行政事业单位在未来的发展中存在较大的风险隐患。
四、行政事业单位中二级预算管理模式的具体应用
在现今行政事业单位发展过程中, 要想增大资金的利用率, 确保财务预算的准确性, 就要正确使用二级预算管理模式, 不过二级预算管理模式的合理应用不是一簇就成的, 只有在确保一级预算管理正常开展的前提下, 方能更好发挥其功效和作用。也就是说, 要想加强二级预算管理在行政事业单位中的效果, 就需先充分的掌握一级预算管理的方法和优势, 这样才能更好发挥出二级预算管理的功效。
另外, 为了增强二级预算管理的科学合理性, 一方面需安排专业人员对预算进行准确的评估, 另一方面应严格按照二级预算的管理模式, 开展财务预算管理工作, 并将评估后所得结果上交到有关部门实行审核, 审核通过后才算有效。再者, 为了减少资金的过度浪费以及滥用现象, 行政事业单位还需将财物状况进行公开, 让人民群众对企业实行监督。
五、结语
综上所述, 在行政事业单位财务预算管理当中, 为了增强管理的精准性, 减少资金的过度消耗, 并避免私自挪用公款等现象的发生, 管理人员需要结合单位的实际情况, 在确保一级预算管理顺利开展的基础上, 提高二级预算管理工作的效率, 从而有效的改进行政事业单位资金预算管理的整体水平, 帮助行政事业单位积累更多的资金, 推动其快速进步。
摘要：预算是财务管理中的重要组成部分, 也是企业发展中不可或缺的因素, 只有合理的预算才能提升资金的利用率, 避免财政赤字等情况的发生, 才能为企业发展提供支撑。不过在目前的行政事业单位中, 其预算管理存在一定的问题, 为了减少资金的损失, 对其进行二级预算管理是十分必要的。本文将着重对行政事业预算管理中二级预算管理模式的应用及其重要性展开探究。
关键词：二级预算管理,行政事业单位,应用
参考文献
企业管理中的预算管理论文范文第2篇
近年来, 随着企业快速发展, 企业的发展规模不断扩大, 随之而产生的是企业与企业之间的竞争力变得越来越大。企业为了在市场竞争中获得较高的地位, 均纷纷开展全面预算管理工作。全面预算管理侧重的是过程控制, 通过预算的方式来对企业内部全部职工以及各项经济活动进行有效的管控, 合理地优化配置企业内部资源。对于企业而言, 强化全面预算管理体系的构建, 对企业的长期稳定发展具有十分重要的现实意义。
2 全面预算管理的内涵
(1) 正确区分全面预算和财务计划。全面预算涉及了经营、资本、财务等各环节预算, 全面预算管理涵盖各种与企业发展、利润相关的人、财、物等要素, 财务预算则属于全面预算的一个支点, 在全面预算管理中占据核心地位; (2) 全面预算管理综合了事前规划、事中控制及事后评价, 并非单一的积累数据与罗列表格。全面预算管理与企业内外部所有经济现象密切相关, 所以是一个涵盖众多因素、繁复且动态的系统, 只有在全面预算与责任预算的共同努力下才能推进系统化、综合化管理, 并且通过预算的科学编制、有效调控、合理考评等各项工作, 促进事前、事中、事后的综合化管理。 (3) 不能将预算和预测混淆在一起。预测属于提前预计, 而预算则是按照预测结果来确立相应的对策性方案, 预测通过预算来体现, 预算是预测的最终规划。预测是预算的基础, 只有预测才可能有预算。
3 当前时期下施工企业全面预算管理存在的问题分析
3.1 施工企业预算目标未紧密联系发展战略
当前时期下, 有不少施工企业的预算目标和发展战略的联系程度不够, 从实际角度上看, 应将预算目标和施工企业经营现状与发展现状有机结合起来, 不能独立存在, 因为如果预算目标是在独立状态下形成, 那么该预算目标仅仅是表面文章, 在施工企业经营发展中起不到任何作用。结合预算管理的性质, 应将预算目标纳入到企业战略领域中, 根据施工企业战略变化进行相应调整, 发挥发展战略在预算管理中的引导作用。但是有不少施工企业在实施全面预算管理时, 忽视了预算目标和发展战略之间不可分割的关系, 也没有按照战略实际需求确立长期性预算管理目标, 从而掩盖了全面预算管理的优势作用。
3.2 全面预算日常管理制度以及奖励考核机制未完善
目前, 对于大多数施工企业而言, 全面预算日常管理制度严重缺失, 奖励考核机制并未构建完善, 从而使得施工企业全面预算的执行力严重低下, 全面预算奖励在兑现难度也非常大。施工企业的全面预算管理需要的一套完善的全面预算日常管理制度以及考评机制, 这是促使预算执行水平显著升高的一个最为重要的途径与方法。在实际过程中, 由于在施工企业管理过程中的一些预算考核并未实行日常化管理, 只是在来年才能够兑现前一年的预算执行方面的情况和奖励。所以说, 这就导致很多施工企业全面预算管理的成效较差。
3.3 施工企业全面预算管理细致性不足
目前, 对于大多数施工企业而言, 全面预算管理细致度不足, 这是施工企业全面预算管理之中普遍存在的一个重要问题。全面预算管理的核心就是促使企业收益水平地提升, 促使企业的所有经营管理活动围绕提高经济收益来开展, 然而由于施工企业对于全面预算管理还不够细致, 导致施工企业在开展全面预算管理工作时, 很难实施有效的管理措施, 从而使得施工企业全面预算管理工作效率低下。
4 当前时期下施工企业开展全面预算管理工作存在问题的具体解决措施
4.1 系统开展全面预算管理培训工作
要想提升全面预算管理工作的质量, 首先需要提升企业管理人员的综合素质水平, 这将直接决定施工企业全面预算管理工作开展的科学性、正确性, 这也是确保全面预算管理工作高效执行的基础。因此, 施工企业需要进一步加强全面预算管理知识和技能方面的培训, 为全面预算编制工作的开展建立良好的基础。施工企业需要为管理人员创建良好的学习环境, 增加管理人员参与培训的时间和机会, 使管理人员从过去的被动接受知识逐渐转变为主动学习, 提升对全面预算管理工作的认识。
4.2 建立完善的预算机构
施工企业实施全面预算管理过程中, 应充分考虑建立健全预算机构。通常而言, 施工企业董事会与股东大会在审批预算事项的前提下来强化企业管理, 保障所有相关股东的合法利益, 在这里, 董事会与股东大会担任全面预算管理重大决策机构, 主要任务是完成预算方案方面的决策工作, 并且组织常规预算管理机构开展预算的编制、分析、调整等各项事务。由董事会内部成员、总经理、企业高管等共同组建预算管理委员会。此外, 预算管理委员会还应明确实际执行预算管理的常设预算机构与常规预算管理机构, 常设机构主要负责落实全面预算的总体工作, 同时通过预算手段综合管控预算执行机构。
4.3 促进施工企业预算目标与发展战略的紧密联系
施工企业全面预算管理过程中, 应注重预算目标与发展战略的紧密联系, 因此施工企业必须加强预算管理的战略性发展。通常情况下, 企业在制定发展战略过程中尤为重视多元经营与核心能力。施工企业在实施全面预算管理时, 必须事先全面掌握了解本企业的经营现状与具体的发展需求, 并且当发展战略确立后, 应在此基础上设置预算管理方案并加强控制、执行。施工企业发展战略具有长期性特点, 所以预算目标不仅要紧密联系发展战略, 还必须注重目标的长期性。
5 结语
综上所述, 当前时期下施工企业全面预算管理工作中存在很多问题:施工企业预算目标未紧密联系发展战略、全面预算日常管理制度以及奖励考核机制未完善、施工企业全面预算管理细致性不足等方面的问题, 这些问题对施工企业全面预算管理工作产生极大的影响。因此, 应该采取有效措施对其加以解决, 提高施工企业全面预算管理水平, 促使企业可持续发展。
摘要：目前, 企业之间的竞争越来越激烈, 各个企业为了能够在这样的激烈竞争中立于不败之地, 那么就纷纷开始采取相应的措施提高自身的竞争实力, 在各种措施之中, 全面预算管理就是一个十分重要的策略。
关键词：施工企业,全面预算,预算管理,问题,对策
参考文献
[1] 乐立强.对施工企业全面预算管理的探讨[J].财会学习, 2016 (22) .
企业管理中的预算管理论文范文第3篇
全面预算管理是以预算为基础, 进行编制、执行、分析、控制和考评的一种企业管理系统, 不仅要对一定期间的业务活动进行预测, 还要对过程和效果分析评价, 并及时进行反馈控制。全面预算管理的核心在于“全面”, 它具有全员、全面、全过程的特征, 不仅包括预算内容的全面性, 还包括预算参与的全员性, 预算流程的全程化。“全面”是指预算的内容不仅包括财务指标, 还有非财务指标, 预算内容不仅包括财务预算, 还包括业务预算和资本预算。“全员”是指预算不应该只是财务人员的工作, 而是企业每一个成员都应该注重的问题。“全过程”是指预算不只是编制下达企业的预算的计划, 而是将预算管理充分应用在企业的经济活动的全过程中, 不仅仅是经济活动的开始阶段, 在发展和结束阶段也要体现全面预算管理, 应该加大全面预算的执行力度, 加强事前、事中、事后控制, 并就凸显出来的问题进行分析, 并评价预算执行的全过程, 让预算管理对经营活动发挥指导作用。
2 我国企业全面预算的执行现状及存在的问题
2.1 全面预算的发展沿革
20世纪初产生了公司的预算管理, 美国是最早把预算作为管理手段应用在公司的国家, 杜邦和通用公司率先引进了预算管理系统。20世纪20年代初, 麦金西在《预算控制》一书中, 第一次提出了预算管理这个概念, 第一次把预算发展为系统的、科学的经营工具, 标志着预算管理理论的形成。我国早在周王朝时期, 为了计算王室开支, 就在官厅会计中加入了预算制度, 这一制度也被历代王朝沿袭了下来。20世纪50年代的时候, 一些公司开始实施定额管理的管理模式, 在20世纪60年代的时候, 随着我国民族工业的发展, 预算管理被广泛地应用于工业企业, 企业相继使用班组核算的管理, 以班组为元素, 进行业绩考评的责任核心。在1978年至1992年之间, 产生了目标利润-目标成本的管理制度, 但是在后续的发展中, 有些企业更注重利润的完成情况, 忽视了资金的使用效率和资金质量这些问题, 甚至只是在数字上做文章。为此, 一些中外合资企业开始引进全面预算管理制度, 2002年财政部发布了企业实施财务预算的指导意见, 规范了全面预算的应用, 并取得了显著成效。
2.2 全面预算的执行现状
2015年, 不论是中央还是地方企业, 预算执行情况良好, 已经全面地树立起了预算的权威性和严肃性, 进一步细化预算编制, 减少指标制定、分解并下达的时间, 提高预算效率。我国企业也积极响应政策, 编制预算, 执行预算, 使全面预算管理成为一种有效的企业管理工具, 我国每年都会评选一些应用预算管理较好的企业, 可以让其他企业学习, 宝钢, 南航等都做得比较好, 都是建立了信息化系统, 为预算管理提供信息支撑。自从全面预算引入我国后, 越来越多企业集团都开始重视全面预算管理, 并积极实施, 都取得了很好的成效。2002年4月10日, 财政部为了规范企业全面预算的实施, 发布了企业实施财务预算管理的指导意见, 进一步提出了全面预算管理在企业财务管理中的重要性, 要求企业实施全面预算管理, 这标志着全面预算管理这一科学的管理理念, 已在我国得到了广泛的认同, 并进入了规范和实施的阶段。
2.3 企业预算管理时存在的问题
(1) 预算编制僵化。企业尚未分解细化所有业务范畴, 比较常用的业务预算、资本预算、利润预算等的分解比较合理, 执行控制也比较到位, 但是对于处于边缘化的其他业务, 比如销售、采购预算, 虽然在编制时, 销售预算为第一步预算, 但是其在后续执行过程中, 并没有随时监控, 随时调整, 分解也不到位, 导致企业的资源分配不合理, 也没有做到全过程的全面预算管理。
(2) 预算的执行力度不足。在我国, 很多企业都有自己很完善的企业预算管理方案, 但是这些企业很多时候都只是编制预算方案, 在实际执行时并没有考虑预算制定的情况, 都是重形式, 轻结果。也没有预算预警, 在执行过程中遇到不合理情况时, 不能及时调整, 失去最佳时机。现如今都是信息化时代, 应加入信息管理系统, 如ERP系统中的财务管理系统, 是实现预算管理, 尤其是预算执行监控的有效和必要的手段, 没有这些信息化的支持, 对于预算过程中的大量数据的真实性和完整性产生影响。还有部分企业的内控存在一定的缺陷, 不能有利于预算的执行, 也不能及时提供调整方案, 实时监控。
(3) 预算考评机制不完善。对于一个企业来说, 有了一套完整的企业内部预算管理计划, 但是却没有组织力量来扶持, 这个计划也不会发挥它最大的作用。没有动力, 就没有进步, 企业没有将公司员工的工作积极性和创新性考虑其中, 只是机械化的制定计划, 编制预算, 执行, 考评, 而且考评只有模糊的概念, 没有完善的考评制度, 这样会消磨员工的积极性, 不能挖掘自己的潜力, 为公司创新尽最大的努力。
3 完善全面预算的措施探讨
3.1 提升预算编制水平
不仅要顺应外部环境的变化, 还要考虑成本效益原则, 将可避免的成本尽量避免, 积极采用多种预算方法, 选择适合于预算项目的, 但也不能盲目地为每一个预算项目都选择最适合的预算方法, 考虑公司的实际情况, 选择2-3种预算方法。对于一些随时会根据经济情况变化的指标, 可以用滚动预算法, 不仅可以较好地把握经济现状, 还可以依据上一周期的预算情况随时做调整;对于一些固定资产之类的, 可以采用较为简单的固定预算法, 不仅省时省力简单, 还可以节省公司资源;对于一些成本费用项目可以采用零基预算法, 考虑成本-效益原则, 仔细研究每个项目是否为必要发生项目, 可以更好地节省成本费用。
3.2 结合内部控制提高执行效率
企业的内部控制环境对企业有举足轻重的意义, 执行过程中信息是否可以快速传递, 并及时反馈给预算管理委员会, 对预算执行的有效性有很大的影响。在企业日常经营过程中, 财务部门要和其他职能部门进行沟通与协调, 避免出现信息滞后、不真实的情况, 基层预算单位发现问题后要及时反馈, 上级部门要进行审议决定如何及时进行调整, 并下达意见。企业可以建立ERP与预算管理系统相集成的方案, 保证预算管理各阶段的控制和监督, 这样会大大缩减预算编制周期, 提高预算编制的效率和预算管理水平, 为企业节省人力。
3.3 健全企业预算的考评机制
我国很多企业对全面预算的后续处理有一些不合理之处, 相比分析, 更注重结果, 更注重是否达到预算目标, 成本费用是否得到控制, 利润目标是否实现, 而后依据今年的预算实现情况, 制定下年的预算指标, 但是, 预算考评不能只注重最终的结果, 要对结果进行分析、总结和评价。企业可以将预算指标的完成与业绩挂钩, 根据预算指标的完成情况进行奖惩, 将预算指标的完成与计分制联系起来, 完成程度为多少的时候是多少分, 最后将这个分数列为最后年终考核的参考意见中, 鼓励员工对全面预算的积极参与性和创新性。
4 结语
本文针对全面预算编制时存在的问题, 提供了相应的解决措施, 希望每一个部门都能积极参与其中, 将部门目标重视起来, 不要让全面预算只是计划书, 而是让其变成可以提高企业管理水平的有效工具, 另外全面预算也可以和企业内部控制有效结合起来, 预算作为事前、事中、事后控制分析的有效工具, 可以使公司及时发现日常经营中的偏差, 并及时纠正, 管理控制企业的经营风险。为了全面预算的有效执行, 可以为企业建立一定的信息保障平台, 比如ERP管理系统, 为企业在编制、执行、对比分析时节省一定的资源, 更好地利用全面预算管理系统提高企业的管理水平, 使企业管理迈入新纪元。
摘要：全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动, 完成既定的经营目标。全面预算虽被认可, 但依然存在编制僵化、无预算管理意识、执行力度不足和考评制度不完善等问题。结合企业实施全面预算的经验, 提出对应措施, 认为企业在实施全面预算时应树立正确的预算意识, 提升预算编制的水平, 提高预算执行的效率并建立完善的考评制度, 借此完善企业的全面预算。
关键词：全面预算,应用现状,问题及对策
参考文献
[1] 孙茂竹, 文光伟, 杨万贵.管理会计学[M].北京:中国人民大学出版社, 2014
[2] 赵雪芹.浅析全面预算管理在我国企业中的应用[J].现代商业, 2011 (27) .
[3] 祝莹.论全面预算管理的优化和发展[J].现代商贸工业, 2012 (3)
企业管理中的预算管理论文范文第4篇
预算管理制度不够科学完善。由于管理人员素质问题, 他们对预算管理的重视程度高低不一, 一些具体的实施办法不够精细化, 操作性不够强。
预算管理与执行的理念不够先进。随着市场环境的不断变化, 特别是“互联网+”时代的到来, 管理理念滞后, 资源配置不合理, 为此科研院所必须改变观念, 由传统的过程管理向现代的战略转变, 由保守的内向型管理向外向型管理转变, 由行为管理向事业核心文化管理转变。因此, 实施新的预算管理体系, 有效整合事业单位内部各项资源, 以带动事业单位整体管理架构的变革, 进而提升事业单位的核心竞争力。
二、事业单位实施全面预算管理的主要原因
为了规范事业单位收支行为, 强化预算约束, 加强对预算的管理和监督, 保障科研事业的健康发展, 设立以单位的战略导向来编制符合事业单位实情的全面预算, 建立全面规范, 公开透明的预算制度, 使有限的预算资金发挥最大的极致。
通过全面的预算, 精细化管理, 降低隐性成本, 并优化流程, 从而做到事业单位资源合理配置及整合, 真正达到有效的全面的降低、营运成本, 创造更大的效益。
三、总体设计
(一) 应用全面预算管理的目标
促进科技创新, 强化成果转化, 激励科技人员多出成果, 快出成果。提高科技服务园区建设与管理水平。力争建设成内蒙古及东北地区一流的农业科学研究院。
(二) 应用全面预算管理的总体思路
发展思路:做强品牌, 做活转化, 拉动产业, 惠及农民。
转变观念, 树立科学的全面预算管理理念。要求事业单位全员明确自身的职责, 树立正确的思想认识和观念, 明确预算管理的重要性, 和事业进行有机结合, 广开思路, 稳中求进, 又好又快, 做到事半功倍。
完善组织结构, 成立专门的预算管理委员会。制定年度奖惩方案, 对预算方案、执行结果、单位的规章制度等进行分析并审议。
(三) 实行全面预算管理的内容
事业单位预算是指事业单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划, 是事业单位财务工作的基本依据, 它反映了事业单位一个会计年度财务收支的规模。
事业单位预算由收入预算和支出预算组成。收入预算包括:财政拨款收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入、其他收入等;支出预算包括:事业支出、经营支出、对附属单位补助支出、上缴上级支出、其他支出等。
(四) 实行全面预算管理的创新
创新预算管理模式, 就是事业单位要结合自身特点和实际情况, 以此来建立一套科学、完善的内部约束机制, 提高财政资金的使用效率和效果。建立合理有效的预算管理流程, 提高预算管理的可操作性、科学性。
农科院的精神应用在事业管理中:创新, 便不可能为可能;拼搏, 从优秀走向卓越。
四、应用过程
(一) 单位组织架构基本情况
通辽市农科院设13个科研机构, 6个行政科室。具体有科研处、玉米研究所、作物研究所、蓖麻研究所、谷子、糜子研究所、食用豆研究所、向日葵研究所、荞麦研究所、蔬菜研究所、植保研究所、成果推广科、农业生物技术实验工程室、纪检、行政办公室、财务项目科、人事科、党委办公室、农业技术培训科、生产保卫科。
(二) 参与部门和人员
建立领导小组, 该小组构成包括农科院上层领导和普通职工, 由院长牵头积极开展组织全面预算管理, 自上而下全员、全程、全面相互配合和协调, 促进科研事业的发展。
(三) 应用全面预算管理体系的资源、环境、信息化条件部署要求
1、资源:
农科院成立近70年, 有丰富的种质资源, 众多的科技成果, 雄厚的人才队伍, 通过开放办院, 市场化运作, 开展对外交流与合作, 整合资源, 进行合理配置。
2、科研环境。
(1) 宏观方面, 在科教兴国, 科技创新战略的实施和推动下, 科研事业单位的科研经费日益增加, 来源也呈多元化, 这就要求转变观念提高认识, 做好预算编制工作, 提高资金的使用效率和预算的执行率。 (2) 内部环境。硬件方面, 近年来逐步改善科研内、外部环境, 提高办事效率。对陈旧的办公楼重新修缮, 修建标志墙, 竖立标志旗, 铺设柏油路。
软件方面, 强化团队建设, 提出通辽市农科院精神:“创新, 便不可能为可能, 拼搏, 从优秀走向卓越。”“学习提速, 创新做强”“让我们的心灵和农科院一起变美”“用激情和活力点燃科技创新的梦想”等一系列振奋人心, 催人向上的激励语, 营造出创新、拼搏的科研氛围。
3、信息化条件。
购置现代化办公系统安装局域网、电子屏、财务软件和dps数据处理系统等。信息系统程度较高, 信息系统较为完善。
(四) 具体应用模式和应用流程
1、全面预算管理, 以战略定位为导向, 按规范的流程编制的预算为基础, 涉及全方位、监督全过程、面向全员, 集执行, 监控、考评激励于一体的综合管理控制系统。 (1) 注重预算支出的控制力度, 针对事业单位预算支出, 严格按照规范方式列支。 (2) 高度关注预算资金的投入, 预算资金投入的多少将直接关系到部门人员经费和公用经费的多少, 切实关系到部门本身的发展利益, 因此预算投入量受到了重点关注。
2、编制流程:对于编制2018年的预算, 是在2017年9月的单位基本情况和收支情况的基础上, 根据政府工作的统一部署, 与本级财力相适应, 结合自身事业发展的需求, 按照市财政局统一规定的部门编制软件要求, 采用增量预算的编制方法编制预算。按照《2018年政府收支分类科目》的规定, 正确使用支出功能分类科目和支出经济分类科目。采用“二上二下”的程序来完成。
3、资金的投入, 本着量入为出, 量力而行的原则, 根据轻重缓急安排国家试验, 生产试验, 区域试验。
(五) 全面预算管理在实施过程中遇到的主要问题和解决方法
第一, 事业单位预算管理中存在的问题。 (1) 战略与预算不匹配, 预算不仅是财务预算, 更是全员, 全方位, 全过程的控制系统。这就需要有管理层制定战略, 财务做预算, 相互结合才能使战略目标得以实现。但由于双方的脱节, 使得战略与预算不匹配。 (2) 对预算管理不够重视, 目前很多事业单位预算管理水平不高的主要原因是缺乏对预算管理的认识, 对预算管理不够重视, 这也是由长期传统观念的错误意识造成的。很多事业单位在做预算时, 出现预算编制、执行和监督脱节现象。 (3) 有些预算管理人员素质偏低, 人员素质水平问题一直是事业单位需要讨论的问题, 对于事业单位的预算管理也是如此。要想提高事业单位预算管理水平, 必须要有高素质的预算管理人才。而由于很多事业单位本来就对预算管理不够重视, 导致了在人员使用上也不会非常重视。这样很多事业单位的预算管理都是有财务部门兼任, 预算管理员没有接受真正的预算管理方面的教育和培训, 这就导致其根本不能很好的完成预算管理工作。
第二, 对事业单位预算管理过程中存在问题的解决办法。 (1) 要求管理层重视, 制定符合自身发展方向的战略目标, 通过提议, 与各部门沟通、协商做出符合自身事业的各个标准。 (2) 提高对预算管理的重视程度, 就是要求各事业单位明确预算管理的内涵, 并认识到预算管理的重要性, 有效整合资源, 引导各项业务活动按既定的轨道运行, 促使单位用编制预算的方法来规划和控制单位的全面经济活动。只有这样从思想上重视预算管理, 提升管理意识, 才能更快的提升预算管理水平。 (3) 加强对预算管理人员的培训工作, 人员素质提高了, 工作效率, 工作能力自然就相应的提高。事业单位的预算管理部门也是一样。为此, 事业单位的预算管理部门要对预算管理人员加强培训工作。具体的做法是:定期对管理人员加强预算知识的培训, 可以请相关的专家学者进行讲课, 通过交流来提升水平, 另外, 还可以通过各单位预算管理人员之间多加强交流, 通过自己单位中学到的和遇到的, 大家共同分析共同提高, 以此进一步提高从业人员的综合素质和职业技能。
五、取得成效
(一) 应用全面预算管理方法前后对比
实行全面预算管理后, 在各项工作圆满完成的情况下, 三公费用均有所降低。
(二) 对解决单位管理情况的评价
实施全面预算管理后, 有效地提高了广大职工的积极性, 增进了各部门之间的相互协调, 增强了职工的主人翁责任感, 有效地激发了广大职工的潜能。
(三) 对支持单位制定和落实战略的评价
激发广大科研人员的积极性, 主动性, 创造性, 对新品种的研发, 推广起到了促进的作用。使科研人员主动走进田间地头, 解决了科研最后一公里的问题。
(四) 对提升单位管理决策有用性的评价
将预算管理工作推向更高层次, 服务于管理层决策, 提升财政资金使用方面发挥了积极作用。
(五) 对提高单位绩效管理水平的评价
促进各部门之间的协调, 便于对各部门职工业绩进行考核评价, 有利于调动职工积极性, 使他们在今后的工作中继续努力。
六、经验总结
(1) 全面预算管理的基本应用条件。 (1) 有明确的战略目标; (2) 相关指标之间的关系; (3) 完善的内部管理制度和匹配的人员。
(2) 全面预算管理成功应用的关键因素。 (1) 管理层制定的战略目标; (2) 全员参与, 有效的上下沟通; (3) 有效的绩效考核指标; (4) 保持指标的平衡关系。
(3) 对改进全面预算管理应用效果的思考。 (1) 保持部门之间的沟通关系; (2) 使战略目标分解成个人目标; (3) 使各项指标符合事业发展方向。
(4) 全面预算管理应用中的优缺点。
全面预算管理应用中的优点: (1) 完善单位的管理制度, 提高资金的使用效率; (2) 规范事业单位的工作行为; (3) 提高广大职工的参与度, 促进科研事业的发展。
全面预算管理应用中的缺点: (1) 管理者对预算管理的意思比较淡薄; (2) 预算编制准备不太充分; (3) 信息沟通不顺畅; (4) 对考核指标上认识不对称。
(5) 对发展和完善全面预算管理的建议。 (1) 强化管理体系的建立; (2) 合理配置人力和其他资源; (3) 提高事业单位人员的整体素质。
(6) 对推广和应用全面预算管理的建议。 (1) 管理层积极主动参与, 制定目标; (2) 全员上下协调一致, 使目标分解至每个人; (3) 设定符合经济发展的绩效考核指标。
摘要：通辽市农业科学研究院是全额拨款的公益一类的事业单位, 从事玉米、蓖麻、高粱、水稻、小麦、谷子、糜子、杂豆、葵花、蔬菜等各种农作物新品种选育与研究。通辽市农业科学研究院实行院长负责制, 采用职能制的组织结构, 下设行政办、财务科、人力资源、玉米所、蓖麻所、高粱所等各职能科室, 各司其职。对于项目申报, 重要资金的支付, 投融资、人员职务变动等工作采取集权模式, 具体的比较和筛选试验、区域试验、生产试验, 等试验示范, 采取分权模式, 从而确保各研究所工作的积极性。通辽市农业科学研究院于1949年成立, 是正处级事业单位。有职工180人, 引进院士一名, 博士、研究生等有一定的比例, 科研硕果丰厚, 是内蒙东部地区较大的科研院所。成立近70年, 为通辽市的粮食增产, 农业发展, 为通辽市广大农牧民增加收入做出了巨大贡献。
关键词：事业单位,预算,创新,模式
参考文献
[1] 涂俊瑜.全面预算管理在事业单位内部控制中的运用[J].管理观察, 2018 (21) .
企业管理中的预算管理论文范文第5篇
(一) 动态管控企业的财务动向
企业的良性发展离不开全面预算管理。实施全面的预算管理, 可以在一定程度上掌握企业的财务动态, 有利于企业资金的安全流动, 全面的预算管理是针对企业各种财务活动以及非财务活动来进行分配、考核、控制的, 因此可以总体把握企业的经营活动状况, 然后根据市场的变化及时调配企业资源, 以更好地实现企业的战略目标[1]。全面预算管理可以实现对企业的资金规范化管理, 可以加强对企业各项活动的管控, 进而有效避免企业中的投机行为, 防止企业的资金损失。全面预算管理的关键是全面, 其可以将企业开展业务过程中的各项财务数据进行整合, 然后再系统化地进行分析, 从而发现企业工作中的不足, 再针对不足提出相应的改进措施。实施全面预算管理以后, 企业可以结合信息化手段, 对企业的经营活动进行动态的监督, 保障企业经营活动的规范进行。
(二) 优化企业的财务管理模式
企业加强财务管理的目的是让企业的资金得到合理的利用, 企业通过全面的预算, 可以结合发展的需要, 对企业的组织结构、职能部门等进行调整, 优化企业各部门的效用, 提升工作的效率。全面预算管理在实施的过程中, 要求企业各个部门都需要进行预算, 预算工作完成以后还要对预算结果进行汇总, 然后财务人员再结合市场环境的变化, 以及企业发展目标的要求, 对企业预算结果进行调整, 保证预算结果的科学性。在预算的执行环节, 企业要做好对预算执行环节的管控。
(三) 有效规避企业经营风险
全面的预算管理可以在一定程度上降低企业的经营风险, 这种预算方法更加系统化, 注重整体效益, 其在预算阶段就已经针对预算执行过程做出了一定的预测, 有效避免了盲目执行预算带来的风险[2]。另外预算可以实现资源的合理化分配, 在财务部门开展全面预算以后, 结合企业的实际情况, 就可以知道哪个环节需要投入更多的资源, 这样可以保证企业整体效益的提升。企业风险规避能力的高低直接影响了企业的经营水平, 通过全面的预算管理, 企业可以防患于未然。
在全面预算管理实施过程中, 企业管理者可以根据预算的分析结果, 发现企业预算执行过程中潜在的风险, 然后及时针对风险制定出相应的解决措施。财务全面预算一般是本年度末制定下一年度的财务预算, 根据财务预算, 可以让一些风险提前暴露, 便于提前预防, 从而有效降低企业的经营风险。
二、企业全面预算管理中存在的不足
(一) 全面预算的执行机制不健全
企业经营活动能否获取利润, 关键在于预算的执行效果, 但是结合当前部分公共交通汽车公司的分析来看, 一些企业在预算的执行环节落实不足, 存在重预算、轻执行的现象, 这使得企业经营活动不能高效、高质的完成, 预算管理并不是预算环节完成以后就结束了, 如果预算执行力度不够, 那么全面预算的作用也就无从发挥[3]。以A企业为例, 其在预算执行过程中存在这样一种现象, 没有将预算的指标具体化, 对预算没有做到量化处理, 由于预算指标可操作性不强, 这导致企业在预算执行环节缺乏一定的执行标准, 只能根据主观意识判断, 这导致预算目标的作用大打折扣。除此之外, 导致预算执行效率不高的另一个原因就是财务工作人员的专业素养和能力偏低, 在预算执行过程中没有发挥其示范作用, 这导致预算执行不能达到预算人员的预期效果。企业的全面预算执行工作没有形成完善的约束机制, 预算管理工作深化不足, 也会导致预算执行效率难以提升。
(二) 全面预算的内部管控不足
企业的全面预算管理工作要想得到切实有效的落实, 就离不开内部控制, 企业的内部控制缺失是导致企业预算目标难以有效实现的主要原因。当前部分企业在预算管理的过程中, 不重视内部控制, 片面认为加强内部控制会制约企业的经营决策, 不利于企业经营活动的灵活性开展, 其没有看到内部控制的积极作用, 加强内控可以保证预算结果的科学性、可以保证企业会计信息的完整性。由于主观认识不足, 导致企业的内部控制工作不能有效地进行。内部控制能够实现对预算执行环节的监督, 如果缺乏监督, 则预算执行环节不能得到有效的监控, 这会严重影响预算目标的执行效果。
(三) 预算绩效考核缺乏灵活性
企业科学化的管理离不开完善的绩效考核体系, 这是提升全面预算管理质量的关键, 绩效考核的作用在于调动企业财务人员的积极性, 如果企业的绩效考核机制不完善, 企业员工在进行工作时就会缺乏约束, 这容易产生懈怠心理。结合当前M企业的内部机制情况来看, 其为了降低企业的经营成本, 不愿建立绩效考核机制, 这使得员工在工作中积极性不高。另外企业缺乏与绩效考核相匹配的激励机制, 针对全面预算工作中各环节表现较好的员工, 没有采取一定的奖励措施, 对于全面预算工作中利用职务之便谋取个人利益的行为, 没有及时地进行惩罚, 这造成员工的制度意识迷糊, 在全面预算工作中不能严格要求自己。
三、企业实施全面预算管理的有效策略
(一) 重视培养企业员工的全面预算管理意识和素养
实施全面的预算管理, 是企业发展的科学决策, 因此企业员工应该积极响应。要想提升企业全面预算管理的效率, 首先就需要重视对员工预算管理意识的培养, 只有员工具备了科学的预算管理意识, 在具体的预算工作中, 才会积极按照科学的预算规范去操作, 才能保证全面预算管理工作有序进行。为了促使企业员工形成科学的全面预算意识, 可以对员工进行针对性培训, 内容包括预算管理的理论知识和具体执行方案, 从而提升企业员工的预算管理技能, 提高预算管理意识。另外可以在企业的相关平台上定期发送一些相关的预算管理相关知识, 实施全面预算管理培训。虽然前期会投入一定的成本, 但是当企业员工都具备预算管理意识后, 企业的预算管理工作效率将会大大提升。当员工对预算管理的工作规范有一定的了解以后, 在工作中可以进行自我约束, 可以有效规范预算管理人员的操作, 也便于人员之间的互相监督。企业应该对员工全面预算管理意识的建立提供一定的条件, 可以在企业内部成立学习小组, 大家相互学习、交流全面预算管理相关知识, 也可以聘请专业人员来企业开展讲座等, 让员工的预算意识得到强有力的推动。总之, 企业员工预算管理意识的强弱直接影响到预算管理的效率, 企业应该重视培养员工的预算管理意识。
(二) 健全企业预算管理制度, 完善绩效考核机制
企业全面预算工作的开展, 需要以企业完善的预算管理制度为前提, 通过完善预算管理制度, 企业预算工作可以按照一定的制度、流程进行, 这样预算工作的可操作性和效率都会大大提升, 企业可以针对全面预算管理工作进行规范, 制定出一套科学规范的流程 (如预算目标下达-预算编制-预算汇总审批-预算执行-预算的分析调整-预算的考核评价) , 在后期进行全面预算管理的时候, 就可以以此为参照, 通过将预算工作流程化, 可以使全面预算管理工作清晰化, 有效避免了由于流程烦琐造成的全面预算管理工作效率下降[4]。为了保证企业全面预算管理各环节工作的高效开展, 企业需要结合其实际情况制定一套完善的绩效考核制度, 将员工的预算工作表现与绩效薪资直接挂钩。企业可以将全面预算管理工作进行细化, 明确各岗位职责, 实施责任制管理, 对于每一个环节设置相应的标准, 如预算执行环节, 如果员工达到相应的标准, 可以进行奖励, 促使员工按照规范进行全面预算管理工作, 反之就要进行惩罚, 让员工端正自己的工作态度, 更好的发挥职责。通过绩效考核制度配合预算管理制度, 调动员工的积极性, 提升全面预算管理工作的效率。
(三) 建立预算管理信息化系统, 提升预算水平
信息化技术的发展, 促进了企业全面预算管理工作模式的更新, 这不仅大大提升了企业全面预算管理工作的效率, 而且使全面预算管理更加规范化, 降低了中间环节人为操作的失误。企业应该重视建立全面预算管理的信息化系统, 促进企业预算工作模式的升级, 企业可以购进全面预算管理信息化平台, 然后根据企业实际情况对系统进行相应的调试, 促使信息化平台能够符合企业全面预算管理工作的需要。建立预算管理信息系统以后, 企业的相关预算工作就可以在网上进行, 一个环节完成以后直接进入下一个环节, 大大提升了全面预算管理工作的效率, 缩减了中间无用环节。另外信息化系统可以设置权限, 非本人操作无权修改, 这大大提升了企业全面预算管理的安全性。
(四) 加强对企业全面预算管理全过程的监督
企业的全面预算管理工作要想得以落实, 就需要做好对相关环节的监督, 一方面可以保证企业全面预算管理工作的效率, 另一方面可以保证其质量。加强对预算全过程的监督, 可以保证预算工作在规范要求下进行, 既有效避免了预算目标与企业的实际执行情况差异过大的情况, 又可以有效避免全民预算管理各环节的投机行为。企业可以完整内部的监督机制, 如设立审计监督部门, 审计监督部门人员不能兼任, 也不应置于财务部门之下, 从而保证审计部门的监督工作不受其他部门的制约和影响, 审计监督部门要做好定期对全面预算管理各环节的监督工作, 从而促进企业的全面预算管理工作有效进行。
四、结束语
近年来, 随着我国经济的快速发展, 我国的企业也在经济浪潮的推动下取得了一定的进步, 企业家在长期的经营过程中, 逐渐认识到了全面预算管理在企业发展过程中的重要性, 这说明我国企业家的财务管理意识在逐渐增强, 管理也越来越科学化。企业财务管理的科学化是企业稳定发展的重要前提, 也是经济基础, 实施全面的预算管理, 可以促进企业的健康发展。对企业资金实施科学化预算管理, 可以在一定程度上降低企业损耗的成本, 从而实现企业利润的最大化, 利润最大化是企业发展的根本目标, 但是在如今的企业发展过程中, 采用传统的缩减到成本的方式获取利润已经不能适应企业的发展要求了, 企业要想获得长足进步, 就必须通过科学化的全面预算管理方式, 对企业经营活动的各个环节进行合理的管控, 促使企业自身资金的高效流动, 规避企业经营活动中的风险, 这才是提升企业利润空间的最有效、科学的方式。
摘要：全面预算管理在如今的企业管理中发挥着重要的作用, 它是企业财务管理不可缺少的一种系统的管理方法, 随着经济多元化的发展, 以及企业内部组织结构的不断调整和完善, 迫切需要一种科学的财务管理模式, 以满足企业可持续发展的需要。全面预算管理是针对整个企业而言的, 其通过对企业的经营活动所产生的财务进行合理的分配、利用以及监控, 实现对企业资产的合理化、规范化利用, 从而发挥企业的最大经济效益, 通过全面的预算管理可以减少企业的资源、资金浪费, 实现对于企业资源的优化配置, 帮助企业实现战略目标。企业通过预算可以在一定程度上有效控制企业的各项开支, 还可以对企业的资金流动情况, 以及利润空间进行预测、评估, 它可以反映企业在某一时间段的全部财务情况, 可以说在如今的企业管理中, 已经离不开预算管理了。本文结合公共交通汽车公司的财务管理情况来进行具体分析, 通过分析企业内部全面预算管理存在的问题, 提出对应的加强全面预算管理的措施, 为企业全面预算管理的科学化提供参考意见。
关键词：企业,全面预算管理,财务管理,运用研究
参考文献
[1] 蒋晖.全面预算管理及其在企业财务管理中的运用[J].财经界 (学术版) , 2018, No.477 (09) :85-86.
[2] 王当民.全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究[J].财会学习, 2018, 205 (31) :43-44.
[3] 朱娟芬.全面预算管理下公司财务管理工作优化研究[J].财会学习, 2018 (10) :28.
企业管理中的预算管理论文范文第6篇
一、公路工程造价的构成
由于工程项目本身具有复杂性、动态性、长期性等特征, 其工程造价的预算管理过程也具有一定的复杂性和动态性。因此, 为了保证造价预算管理的有效性, 在工程中首先要确定工程造价的构成。根据不同的公路工程的特点, 其具体的造价构成也具有不同的内容和表现形式, 但是一般造价构成都可以大致分成各种机器设备材料的购置费用, 工程的安装费用以及其他费用。对于各项费用的确定, 首先要根据有关部门的规定和公路工程的具体情况进行分类确定。之后, 便是需要采用科学的方式确定具体的费用区间, 来进行预算的管理。只有确定好造价的构成, 才能为接下来的预算管理步骤提供前提条件。
二、公路工程决策阶段的造价预算管理
公路工程项目的造价预算管理应该具有全面性, 不管在时间还是空间上, 都要囊括决策阶段、设计阶段以及施工阶段的管理。只有在整个工程流程中实现造价预算管理, 才能够保证最终管理的有效性。
决策阶段作为工程的初始阶段, 为接下来的设计工作以及具体施工提供指导, 因此这一阶段也需要加强造价预算管理工作。为了更好的进行决策阶段的造价控制与管理, 在工程的开始之前一定要编制可行性研究来确定工程项目的价值与风险, 这样能够对工程项目建成之后的经济效益进行科学预测, 并未项目决策提供科学的依据。可行性研究的内容涵盖了各个方面, 包括技术、财务、经济、商业、管理、环境维护等诸多方面。
在了解项目具体的经济价值、社会价值之后, 就要对工程进行投资的估算。投资估算是工程项目决策中的重要内容, 能够对整个工程的造价预算起着引导性的作用。投资估算的内容从流程角度来划分, 涵盖了筹建、设计、施工、竣工这些环节, 在具体内容上包括对建设规模、产品方案、工艺技术、设备方案、工程方案、项目实施进度等内容的所需资金总额的估算。投资估算并不是一次性的精算, 而是分为不同阶段以及不同精确度的估算过程。在项目规划阶段的投资估算比较粗略, 误差值较大, 但是越往后面阶段, 这种投资估算的精确度就会之间加大, 其误差值就会逐步减小。
三、公路工程设计阶段的造价预算管理
经过了决策阶段的指导, 就要进入具体的公路工程的设计阶段, 这一阶段是进行招标以及施工的直接影响因素, 并且在这一阶段的造价预算管理更加的细分化与具体化。
为了提高工程投资的有效性, 应该对设计的方案进行优选。设计方案的决定因素来源于经济、技术、社会等多个影响因素, 因此选择的设计方案一定要能够平衡各方各利益相关者的利益。在设计方案的选取中, 还需要注重经济合理性和技术先进性的均衡问题, 在保证较高的技术先进性的同时不断减小各项成本开支。对于设计方案的评估, 应该采多指标的综合评估法, 这样才能够对其进行全面、有效的评价。
选择好具体的施工设计方案之后, 就要对设计方案进行设计概算的编制与审查。设计概算是设计文件中的重要组成部分, 是在投资估算的控制下有设计单位根据设计图纸、概算定额、各项费用定额、材料预算价格等各项资料与文件, 确定并且编制从设计阶段到竣工阶段所需要的全部费用的文件。有了设计概算, 就能够对工程中的各个项目进行有效的预算管理, 也为造价管理提供了科学的依据。由于概算过程具有一定的复杂性与广泛性, 所以需要划分成不同的阶段进行概算, 每一阶段的概算内容、概算的精确度以及概算所使用的方式方法都具有一定的差异性。
在了解了工程设计的概算之后, 就可以根据这一内容编制施工图的预算。根据设计图纸、预算的定额、费用定额等材料来确定预算的具体分类与预算内容。预算过程需要根据不同的施工阶段和组织形式来进行划分, 以便更好的确定工程预算定额和具体的工程费用定额。除此之外, 预算管理过程也需要掌握市场上的材料价格, 以便确定好材料的预算价格, 来进行预算的编制与审核。在设计阶段的预算编制中, 可以根据具体需要选择不同的编制方式, 如单价法、实物法等。在预算编制之后, 一定要进行审查, 对工程量、各项设备材料的预算价格、价格确定方法等进行全面的审核。并根据审核结果进行改进和修整。
四、公路工程施工阶段的造价预算管理
造价预算管理应该具有全面性, 不仅仅局限于决策阶段以及设计阶段, 在具体的施工阶段, 由于市场价格的变化、工程合同工款项变化等风险的存在, 其造价预算可能会存在与实际情况不相符合的缺陷。因此, 在具体的施工阶段, 仍需要进行造价的预算管理, 来保证造价预算管理的时效性。在施工阶段的造价预算管理主要任务是对工程变更费用进行控制, 对工程实际发生费用进行控制。由于工程建设周期长、复杂程度高, 因此实际支出与预算支出不相符合的情况比较常见。在具体的施工环节, 可以进一步完善原有的预算管理, 以订正预算情况与实际情况不详符合的地方。面对合同中工程的变更问题, 则需要根据变更的范围以及内容, 重新确定新内容的造价, 并据此制定新的预算管理。
五、结束语
公路工程中的造价预算管理能够帮助工程达到理想的经济效益与社会效益, 是整个工程项目中的先决条件。公路工程具有周期长、变化大、复杂性高的特点, 所以其工程造价与预算管理也需要具有全面性与动态性的特点。对此, 工程造价预算管理应该涉及公路工程的决策阶段、设计阶段以及实施阶段, 并根据各个阶段的具体环境进行动态的调整与变化, 只有这样才能够保证造价预算管理的效率以及最终效果。
摘要：随着我国公路建设的不断发展, 公路工程的经济管理就显得尤为重要。经济管理中的造价预算管理更是对工程项目建设起着直接的影响作用。在本文中, 根据不同的工程建设环节来具体进行造价预算的讲解, 以便更加直观的展现造价预算管理的过程、重要性以及方式方法。
关键词：公路工程,经济管理,造价预算管理
参考文献
[1] 张晶晶.新型绿色建筑工程造价预算及成本控制的探寻[J].工程技术研究.2017 (10)