企业发展企业文化论文范文第1篇
专场讨论1
打造创新引擎
主持人 启明创投主管合伙人童士豪：
我自己看待我投资的公司的成长和几位嘉宾对于创新或者2013年的展望，其实观点都类似。第一，在手机时代，一些创新应用蛮容易让用户喜欢。另外在2013年不止是移动互联网，三网合一是很自然的事情，未来用户的需求是不是比创新还重要？我一直这么认为，刚需求是最重要的，这个解决了，什么创新都好说。
暴风影音CEO冯鑫：
今年几乎是革命性的创新。背后的原因是用户需求发生了根本的变化，当用户变得非常“懒惰”，他只要简单的服务。只要是一年前你想提供给用户的服务形式，可能都得改掉，而且是颠覆式的。用户需求的变化和今天竞争的白热化是创新的一个核心的原因。
Evernote中国区总经理谷懿：
我们希望自己的产品能够超出用户的预想，在很多产品设计的环节，让用户感觉到这是很神奇的。从我们自己的角度出发，现在看到的可能是三个“跨”。第一是跨平台。我们可能并不能和每一个单独的平台上面的产品竞争，但是跨平台的体验上面，我们是全球第一的，这个是所有的移动互联网应用在面对的非常大的挑战。第二是跨品牌，跨品牌之间的合作可以帮助移动互联网应用更好地渗透到他们的用户群当中。第三是跨国家。全球之间的合作越来越紧密，对于我们来说，也是向中国公司学习的机会。中国的用户可能比美国的用户更挑剔，我们要适应用户挑剔的习惯，让自己做得更好。
恒信钻石机构董事长李厚霖：
创新本身不是目的，我认为最高境界的创新，是你能够把某一种产品或者说把某一项服务，做到精细化中的极致。另外创新这件事在企业里就像企业文化一样，难的是一种创新的精神支持下的创新机制，以及有效的一些创新流程，最终能够让创新成为企业里面在机制运行的基础之上，能够很好很好地融入到每一个血液里面的DNA这样的东西。
ChinaCache首席技术官张垦：
创新分三个方面，业务模式、应用和技术，都叫创新。我们现在推动的真正的创新，就是怎么使你的应用能提供最好的用户服务和用户体验。只要用我的网络服务，你的用户就有体验。我们把你的应用更好地展现在用户的界面，保证你的体验，这样才能保证你的成功。
赛富亚洲投资基金合伙人羊东：
有几个层面的创新很重要。第一是产品，怎样把产品做好，满足用户的需求，什么样的产品是用户真的需要的？第二，创新并非局限在互联网领域里面，还要跟很多核心技术联系在一起。我不认为表面上改一改界面，注重用户体验，这就叫创新了，还要关注后面的技术能力。
专场讨论2
2013年互联网的好模式
主持人 《创业邦》杂志执行主编方浩：
无论是总结2012年还是展望2013年，始终见仁见智。今年无论是互联网还是很多传统互联网线上线下相结合的领域，都有很多的公司、产品、模式出现，也出现了很多颠覆性的领域。
腾讯产业基金董事总经理彭志坚：
2012年这一年，所有的创新都围绕着无线领域。一种是真的非常创新的模式，建立新的大平台，如微信。另一种是你在这个大平台的基础之上提供更好的服务。从创业的角度来说，如果没有非常伟大的主意，那你就完善现有的产品，服务用户，服务企业，也是非常有意义的。
贝塔斯曼亚太投资基金董事总经理龙宇：
谈模式，就是谈产业发展的规律，只有商业模式和盈利模式是我们要集中探讨的。在腾讯和阿里巴巴这样的公司的平台上，还有可能再长出数个具有数十亿级别估值的公司。互联网有巨大的冲击力量，“双十一”我们创造出了一个全新的消费文化。以前美国感恩节花了20年教育消费者才建立起消费的狂欢，而我们只用了3年的时间。这是互联网改变人类生活方式典型的例子，这上面的空间还非常大。
金山网络CMO刘新华：
未来一定是个人云主导的多终端共存的世界。好公司最重要的能力是能在不同的终端下都能主导用户，或者通过你的体系、服务在不同的场景下无缝地覆盖用户。考虑到用户在不同场景当中的体验，做到极致，同时利用你统一的云来提供服务，另外要能够保证你原有的用户的基础，无缝地迁移，这是对很多互联网公司的一个挑战。
高通公司副总裁兼投资部中国区总经理沈劲：
讲到了模式，我鼓励大家做一个硬件加社区加软件的模式。如果这么做了就不需要恐惧腾讯了。还有硬件的盈利模式非常容易理解，这个空间是巨大的。第二，云有多少价值？我们在这方面投资，也有了很好的收获，比如做云游戏的一家公司，一下子就突破了我们游戏传播的渠道。
红杉资本中国基金合伙人周逵：
在这样的环境里面，可能端和云的结合就是天然的结构，你离开云去看这个端，其实是很单薄的。新的公司都还在发展演变的道路上，只不过大部分是从PC这里发展的，可能这两年以后，逐步地需要结合。谈到端，去年最鲜明的是微信的轮廓越来越清晰，用户迅速变大。所以对于创业者来讲，这是需要绞尽脑汁思考的问题。
买卖宝CEO张小玮：
以一个创业者的身份来说，好模式应该问你的用户，观察他的生活、行为、变化，那才是商业的机会，才有真正的好模式。用户不管是高端还是低端，行为都在发生很大的变化。用户买什么东西，消费力如何，不会发生很大的变化，但由于设备的改良，信息获取效率会发生变化。要能为你服务的对象选择好的商品，提供最有效率的商品，其他都是假的。
专场讨论3
轻资产医疗健康
主持人 苏州生物纳米园（BioBAY）
总经理刘毓文：
前面两个专场讨论都在讨论怎样快速地做出产品，我们医疗行业做得更多的是如何更准确地诊断、了解，掌握知识信息，更准确地治疗等等。其实现在有一个理论也在探讨，西方现在在往个性化治疗发展，精准地诊断每一个人，甚至某一类药只对某一种人起作用。而我们的老古董——中医，本来就是个性化治疗。我们这个行业还是技术壁垒比较高的行业。
华医网董事长陈元鸿：
中国医疗最薄弱的环节，就是乡村医生要服务于8亿农民，我们有幸能够通过我们的产品和服务弥补这一块，通过远程的方式把中国最好的、最适合的教育的资源传播到乡村医生那里，来帮助农民提高健康水平。
慈铭体检总裁韩小红：
未来十年，我们要把体检做成深度的，全面的，系统的，真正能够解决人的生命质量，真正能够给人带来长寿的体检。今天所有的人对体检的概念还是在一个非常粗浅的阶段。我们最近创造了一个新的商业模式，深度体检加健康管理加私人医生服务，再加全方位的健康养护。我相信未来的商业模式，才是能真正解决人类健康和疾病诊治问题的全解决方案。
爱威白口腔科技有限公司总裁骆志达：
我们自己是一个轻资产的公司，因为我们最大的投资不是在开门诊，而是在技术上面。我们创业的时候，在医疗行业里面轻资产不容易做，因为医疗有它的特性，所以我选择了一个细分的行业口腔门诊连锁，这就是我的轻资产。
苏州微清医疗器械有限公司创始人李超宏：
医疗领域分为医药、器械，实际上还有服务。在医疗服务这一块，中美的差距非常大，超过了器械。我认为提供更好的增值性服务也是一个竞争的亮点。医疗行业具有更快的增长速度，如果这一块能够提供更好的售后服务和医疗服务，这也是非常好的。
生物谷创始人兼CEO张发宝：
创业阶段，特别在生物医药可能要很大的投资。比如土地投资，对于很多创业者来说并不是非常合适，所以我们把很多所谓的很多重的市场外包出去，可以方便地去转型，包袱小拖累小，所以轻资产比较适合创业。但企业发展到一定阶段以后，因为轻资产很高度地依赖少数人或个别人，这时候往往这些公司就会出现一些新的问题，内部的争斗，反而得不到大的发展。所以很多公司先从轻资产做起，慢慢还是要转到重资产，轻重结合，才能有更好的发展。
春雨掌上医生CEO张锐：
在医疗这个领域，轻资产很困难，借助互联网可能有一点机会，但是所能解决的问题特别少，好的医院哪个不是重资产的？它有很多很好的尖端设备。所以轻资产对医疗领域来说是一个挺奢侈的事情。春雨现在很轻资产，但是这肯定不是我的愿望，我希望我们有一天能够做大。
贝瑞和康CEO周代星：
医疗行业最好的行业是以前传统的医药制药。现在有一个转机，今后10年到20年是互联网非常大的机会，我们今后10年到20年在医疗行业里面会重复互联网奇迹，这个奇迹就是把很多资源和吸引医疗领域里。比如福建农村的一个乡村医院，某个人得了感冒，想知道吃什么药治感冒最好，这种情况只要抽一管血集中到某个中心，世界上最先进的技术，可以在3天左右的时间就知道该怎样治疗他。 你可以想像这种行业将是可集中化、可规模化的，有可能会出现甲骨文、微软这样规模的公司。
专场讨论4
电商的核心价值
主持人 君联资本董事总经理刘二海：
电商发生了深刻的变化。阿里退市，淘宝一天卖了191亿，当当入驻天猫，京东说融了一笔钱，凡客说转型了，苏宁也进入电商了。小一点的企业融资比较困难，有的在裁员，把团购也放在里面，应该讲行业还是非常丰富、非常热闹的，确实现在看到的都在发生着深刻的变化。
艾德思奇创始人雷鹏：
创业者和这些企业核心的使命还是盈利。在之前资本市场比较热的时候，大家其实把盈利能力放在了第二步，第一步先抢规模，平台化。现在随着物流等各方面的建设，由之前的粗放，抢规模、抢平台，开始深入到认真冷静地思考里面去，企业本身盈利，对股东，对员工这是使命所在。
好乐买创始人李树斌：
到现在这个阶段，已是主流人群买主流产品，天猫也是这样的想法，需要把线下的品牌都大举引到互联网上去。未来的人在线下买什么，在线上也买什么。所以我们就卖百货商场里面卖得最多的东西，把线下的品牌转移到互联网上来，给用户提供这么一个服务。所以我们觉得我们需要做出转化。
酒美网CEO吕意德：
电子商务一定跟传统的卖场是一样的，一定是靠品类的扩张，靠规模的提升以后，才能成本低、效率高。跟传统卖场相比，电子商务有优势。所以说渠道类的电商将来究竟会怎么样，我的观点是一定要靠规模取胜。实际上所谓的品牌，比如凡客，包括淘宝里面的、天猫里面的淘品牌，其实已经离开了电商这个范畴，他们更多的是做品牌。
亿玛在线创始人柯细兴：
我们今年进入了内外兼修，不管是内部的内盈还是外部的营销。原来靠自己的能力增长，现在的想法越来越多的是去寻找良好的合作伙伴。电商是拉一个台子来带动相关产业的发展，不只是盯着自己有没有赚钱，也是电商面临的转折，是从行业的竞争到大产业的变化。
百分点创始人苏萌：
最近我们看到一个趋势，淘宝一枝独大，尤其“双十一”以后很明显，终端的消费者都朝着淘宝、天猫聚集。这样就导致了一个问题，很多独立的电商面临生存的困境，同时在媒体这一方收入也在锐减，那如何把他们连接起来，这是一个巨大的难题，即把消费者、某个媒体的行为和消费者、电商、购买行为连接起来。
耶客创始人张志坚：
就成本核算来看，移动互联是最赚钱的。事实上，越早拥抱移动互联网的零售商、品牌商，他们会越早地来获取移动互联网这个渠道。对于电商来说，其实我们认为移动电子商务不是简单的PC在手机上延伸这么简单，大家会改变线下消费的习惯才是最重要的。
专场讨论5
年轻就是力量
主持人 北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司CEO郑亚旗：
创业第一得特别执着、有激情。第二，小公司创业不难，大公司要做所有的事，你只要做一件事就能成功。还有，不能老想着去忽悠别人的钱创业。最重要的是，创业是选择了一个跟所有人都不一样的生活方式。在没有任何人的帮助下，困难都在你的头上，当你愿意选择这样一个生活方式的时候，你就可以创业。
聚美优品创始人、CEO陈欧：
创业公司在初期的时候，如果你想找到一批非常非常强的人，那不太现实，那这意味着公司的权利分化，所以早期最开始找人都是自己的朋友、兄弟、信得过的人，未必是行业里面能力最强的。但是当公司逐渐成长起来，最好的人能推动社交，你要通过各种行业会议，通过自己的朋友关系认识人，而不是简单地招人，因为公司核心的业务骨干不是花钱就挖得走的，他需要成就感、安全感，而且获得期权也意味着长久的预期。
酷盘CEO顾志诚：
创业有一点像以短跑的速度在长跑，外观比较光鲜，其实真的很苦。我不太建议一毕业就去创业。刚开始去其他的公司，你就有一点目的性地过去看有什么资源、信息，因为你要进入这个行业。我看到很多大公司的做法，可能想得更长远一些，而且状态更稳定。其实巨头看你的时候也羡慕你的灵活性，他做的是减法，缺一个都不行；我们是加法，只要有一个人就行了。
力美互动广告CEO舒义：
创业不是赚多少钱。我19岁就开始创业，这8年来，特别是在成都，后来到北京，我认识的朋友要不就是在找公司，要不就转型了。这个时候你要考虑，你到底要创业，还是要买卖。我们那个时候就是做生意，谈不上创业。如果你只是为了赚钱，还是建议工作，真的不建议去成立公司，成功概率太低了。你要认准这样的生活方式。你让我现在找一个公司，我可能不愿意过那样的生活，因为它是一个梦想。
美图秀秀创始人吴欣鸿：
小公司和大公司之间，更多的是互补。很多小团队有它的优势，可以精准地把握用户需求的变化。小公司首先可以做一些自己擅长，而且让自己和用户都觉得特别有意思的事情。第二是尽可能依附于大的平台，微信、微博，比如在微博的利用上有的公司做得很快，很快就有数百万、上千万的用户。还有尽可能做一些不花钱，也能快速爆发的事情。
游戏矩阵CEO徐乐：
拣自己最擅长的事情，大团队也是小团队组织起来的，它可以做很多事情，可是我们专注。中国公司凭什么在海外抢饭吃？虽然我们是中国公司，但是互联网国际概念很模糊。选择自己擅长的事情，而他们做得不够好，我们需要去颠覆这些事，这就是我们的心态。
在聊网联合创始人徐德尘：
我是90后，我生长的这个环境，教育的环境，整个的成长环境，让我们这一代人有更多的机会。我认识的最小的有16岁的创业者。一定要想好，你愿不愿意为了这个梦想付出？创业就是你生活的方式，在这个过程当中，你活得很开心，这就是身为一个创业者很开心的事情。
专场讨论6
冷静下来的移动互联网
主持人 友盟创始人、CEO蒋凡：
2012年的互联网发生了非常大的变化，首先是从量变开始，智能手机的数量增长有很大的规模。过去一年中，结合企业的发展，给人最深刻的印象是，创业企业的发展速度非常快。很多应用在半年多的时间达到这样千万级的用户量。这对创业团队的要求是非常非常高的。
唱吧创始人陈华：
对比去年互联网的成就，移动互联网有几个成就。第一，相比互联网来说，用户的增长真的是非常快。第二，移动互联网的空间是非常大的，还有很多很多新的方向和新的一些东西。比如对于我们来说，微信就是一个新的时代，所以我们要抓住在微信的机会，对于很多O2O的企业来说也是很好的机会。
食神摇摇联合创始人陈超仁：
其实我们在进入这个行业之前，我们知道生活行业这块，像一些比较大的巨头，要通过一个产品来改变人的习惯，需要花很多时间。所以我们应该说去年这一年，是把精力大部分放在了产品的打磨上面。如果说有比较大的感触，第一是手机这么一个平台，让我们能够参与其中，手机的发展过程是很漫长的，
我查查副总裁陈自明：
我个人对移动互联网商业化的进程是谨慎乐观。移动的交易本身已经开始走进大家的生活，所以这是另外一个模式的进展。现在微信上也在尝试不同的商业模式，然后测试上已经做出了正面的反馈，所以移动互联网它的商业模式的进展可能比当年PC的进展还要快，时间还要短，因为移动本身它的增长速度很快，但是大公司赚的钱不等于我们创业者自己赚的钱，所以我们自己也是在很多领域做一些尝试。
爱帮网CEO刘建国：
我在2012年对LBS做出了空前的关注。移动互联网、O2O给我们提供了千载难逢的机会。另一方面，移动互联网里面口碑还是很重要的。所以我建议如果去做移动互联网方面的创业，一要注意手机的一些特点，比如LBS要充分去利用，第二个是注意锐化，也就是这个产品到底解决了什么问题，触到了用户的哪个痛点。
墨迹天气创始人金犁：
对于我们这种纯工具的客户端，还是在行业内部去盈利。我们去年和友盟合作，友盟有一个交叉的推广平台，我们第一笔收入也是来自于CPA的一种推广。这是一个很好的起点，但是我们不可能永远赚行业内的钱。我觉得明年品牌广告投入到移动互联网的总投入还会增加，除了CPA的方式，可以多去看一看品牌广告的收入。
触宝科技CEO王佳梁：
我个人觉得移动互联网可能明年要面临大面积倒闭的情景。创业最重要的还是说首先要自己能够活下去。不管别人在做什么，也不管巨头在做什么，只要做好你自己，你就是下一个巨头。
专场讨论7
互联网的新机会
主持人 虎嗅网CEO李岷：
今天这几位嘉宾有做社交的，有做旅游的，有做社区的，有做O2O的，有做移动阅读的，还有做平台的。每个人的冀望的产品和企业都是在某一个细分领域里面有相对代表性，对移动的看法也都有所不同。
人人网战略发展副总裁杜悦：
人人网是从PC发起的，而后拓展到移动互联。我们在无线互联网主要还是布局，取得流量，争取获得更多的真正的活跃度。人人正面临移动互联网的一场战争和三场残酷的战斗。一场战争是传统的SNS怎么继续扩大，怎么提供跟微博差异化的服务。另外三场战斗是移动游戏、网购和经纬名片通。我们希望通过一场战争和三场战斗，拿到一张移动互联网的船票。
VIVA无线多媒体创始人、CEO韩颖：
我们从创业开始就是做手机端的业务。终端的快速发展和网络的发展让无线互联网真正能做到无时无刻。从信息服务这点来讲，怎么能够即时提供更精准和更加有个性的内容、有深度的内容，是我们在思考的。在移动互联网时代，传统的三大商业模式一定会有新的内容模式，我们也在探索。
驴妈妈旅游网创始人兼董事长洪清华：
对移动互联网，2011年我们有一个尝试，就是把它作为一个新的渠道来做；2012年我们把它当做一个战略；明年我们会重点考核两个值，一是消费者比例值，另外一个就是流量导入的入口。另外，二维码的应用很重要，包括未来可能进行二维码支付，这方面我们都会投入。
铁血网创始人蒋磊：
我们看到移动端的发展非常快，但是使用的习惯、使用人跟传统的PC端有很大的差异。我们简单的想法，就是在PC端上有很好的用户基础，其实它不足以能够帮助我们成功的扩展到用户端去，所以目前除了安装量，我们非常关注产品，关注怎么能够去把产品改进到适合移动终端来浏览。
丁丁网CEO 徐龙江：
关于收入，O2O在PC端是没有戏的，因为PC端所有的收费模式都是广告，但移动端不是广告，全部按效果计费。丁丁这个平台解决了用户获取优惠券不方便的问题，在智能手机端有机器的便捷性。当这个问题被突破的时候，我想在智能手机上做优惠折扣会成为巨大的突破。我们的收费应该是在2013年中左右会开始实施。
博远无线商务副总裁张宇：
我们从2009年开始做公司，到2011年年底的时候用户突破了900万，速度非常快。移动领域最大的特点是渠道很少，没有什么比名字更重要的了。借助百度、新浪等已经很有名气平台会有非常大的帮助。第二是内容要带有精细化的创新。第三是平台之间互相唤醒。第四是移动应用已经可以来赚钱了。
专场讨论8
社会化媒体与
O2O时代来临
主持人 时尚传媒集团战略及事业发展副总裁张扬正：
O2O其实有很大的机会，但是怎么跨过这个障碍呢？下一步创业者思考的课题不是O and O，不是一个2的概念，而是一个and的概念，如何交叉做好，就是一个机会。
元禾控股常务副总裁 中新创投总经理费建江：
我觉得社会化模式一定特别成功，但未必取决于你想做的事情或业务的内情。其实更重要的是社会化与O2O完美的结合。在我们实际投资过程中，会发现很多业务形态，有的是IT人往线下做，有的是线下往线上做，中间的结合是我们在实际操作中间关注的。
天下秀CEO李檬：
O2O对于所有的中小企业只是一个工具而已，怎么利用这种工具更好地捕捉到你的用户才是O2O本质的存在。至于社会化其实是一个趋势。其实互联网就是有三四亿人生活的一个社区，你在这个社区里面如何经营好你自己的定位，如何把社会化媒体当作一个工具，而能把这个工具用得怎么样，是取决于你企业自身核心的品牌理念。
IDG资本合伙人李丰：
线下的一些小众消费，线下难以上网的中小用户企业，在将来可能有更多的传播机制和复杂机制会走向社会化营销。O2O所面对的行业，不管是金融、旅游、健康、医疗、餐饮娱乐，行业本身要充分地市场化。充分市场化的好处就是这个行业里边每一家都有足够强的欲望提高效率，才有兴趣做这件事。
飞博创始人CEO伊光旭：
社会化媒体的作用确实值得思考。互联网的优势还是在信息的快速搜集，商业最有价值的也是一个信息。我们可以利用社会化工具区找到客户，并且把他从线上带到线下。信息在互联网上都是免费的，你能够很好地找到这些之前很大成分没有找到的客户，就很简单了。
拖拉网创始人兼CEO赵晔：
有的品牌做O2O的时候会发现很高的效率，有的则发现并不是理想状态。越是在传统领域有效积累的品牌，通过O2O、社会化等渠道，可能会产生更多的话题去讨论；当你这个产品只是一个原材料没有任何内容附加值的时候，哪怕你再便宜我也不会买。所以对我们来说需要针对不同的产品和人群索要的需求进行分层。
专场讨论9
消费大时代的连锁
主持人 华威集团合伙人罗文倩：
华威是一个1998年成立，到现在大概有超过14年历史的基金，我们其实一直都在关注国内接下来10年这个大的消费潮。接下来10年我们大家可以看到很多所谓的消费升级，也会有很多新的消费品牌革命。
瑞卡租车CEO 李春田：
连锁服务在中国过去10年当中和整个中国经济一起快速发展。互联网是跟服务相关得比较密切的领域，未来空间非常大.我们从整个投资观点来看，一是围绕消费者的基本需求，另外是两个纬度——新兴服务和传统服务的升级，再根据衣食住行和文化和渠道的细分里面去寻找。
君联资本董事总经理刘泽辉：
君联资本也是一个创业型企业，目前管理的规模有5支美元基金和2支人民币资金，累计投资项目超过了170个，在里面有20个项目成功上市，还有十几个项目退出。
哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长叶国富：
我个人觉得，在中国除了餐饮不适合做加盟之外，其他都适合做加盟。因为中国这个消费市场，是巨大的市场；第二，这种项目非常适合创业者。我认为第一品牌建设要做好，第二个就是产品开发。既要保证公司，也要保证加盟商利益，缺一不可。品牌是守住加盟商，招到加盟商，而产品是让加盟商盈利，让消费者喜欢这个品牌，你这个品牌才能走得更远更强。
布丁酒店创始人朱晖：
作为特许商，首先我肯定希望能够通过这个品牌挣到钱。第二，我希望和这个品牌共同成长。所以我们目前在选择加盟商的时候，非常重要的一个选择的标准，就是他是否愿意跟我们一起走下去，是否有和我一样的一些价值观和一些品牌理念。第三，加盟商是否有强烈的法律意识。中国特许加盟立法才四年多的时间，在这方面还是一个比较新的东西，如果没有强烈的法律意识，是无法保障我们共同前进的。所以我觉得随着时间的推移，随着社会法则的进步，这方面会越来越好。
北京三夫户外用品股份有限公司创始人、总裁张恒：
连锁店的业务有两个要点。第一是总结商业模式，你用什么样的产品、什么样的服务去服务于什么样的客户和市场需求，把这个弄清楚这就是我们一个立足的核心。第二是运营，整个运营很多细节很辛苦。三夫强在第一项，商业模式很清晰，现在面临的最大挑战在第二项，就是零售运营如何建立更规范的流程。
吞云小莳CEO郑志晖：
我们面临的挑战应该说跟大家是一样的。快速发展也是有风险的，这涉及到管理，能否找到适合跟你合作的团队等等。但做食品最主要的是食品安全，这是最根本的问题。我们是快餐形式，另外把可以外包出去的都进行外包——你没有这个能力，就外包给别的有能力的人去做。策略不要太复杂，操作简单就能控制风险。
专场讨论10
孵化未来，创新城市
主持人 创业邦COO杨小敏：
我们今天场上的嘉宾背景非常多元化，有我们的曾经的成功企业家、今天的新锐投资人，有我们的行业投资人，有我们的天使投资人，包括我们的政府官员，还有银行家。大家是不同的背景，但是大家共同的目标都是积极推动我们中小企业的发展和环境的优化。在这个发展过程需要涉及到的各种要素里面，发展环境是其中相当重要的一个要素。
天使投资人、优视网创始人李竹：
很多在创业的中小企业缺乏导师帮他理清创业模式，应该去在国内倡导和建议创业导师这样一种模式。美国第二大的孵化器40%的项目都来自于创业导师，创业导师遍布全国，所以我们面向移动互联网和文化创意产业的这些企业，一开始最重要的就是建立创业导师这样一个体制。
创新工场合伙人郎春晖：
实际上中国创业者蛮孤独的。创意是需要氛围的，需要大家相互提携。现在好像大家有了这种意识，不能只是闷头去拉车，我要抬头看路，要找组织，聚在一起相互交流，相互帮助，才能帮助创业者少犯错误，少摔跟头。从创新工场来讲，我们不敢说做到多好，到现在存活率稍微高一点，可能就是得益于大家在一起抱团。
迈普创投合伙人黄居贵：
结合孵化平台的实际情况，首先我认为很多创业团队的核心技术人才都很缺乏；第二是在需求上，很多产品到了用户那儿还在改，这点也是导致失败的非常重要的因素；第三是如何进入市场，面对客户。这三块应该是创业公司最需要得到更多帮助的。
苏州工业园区知识产权局局长许文清：
苏州工业园区是苏州50%的创新工厂的聚集地，从这个数字可以看出我们苏州工业园区是一个创业集聚的地域。有北京的团队到苏州来自己搞了一个草根的创新工程，叫源动力孵化器，一起在苏州营造这样一个创新的孵化器，也说明了我们整个创新的环境还是通过这样来营造、来帮助中小企业发展空间的。
中新生态城商务局局长杨柳：
天津生态城从08年成立到现在不到5年的时间，北京资源非常集中.天津本来就距离北京非常近，我可以借一点这种资源，但是生活环境要优美，要舒适，这是我们打造的一个目标。因为天津也做了好多年的创业园区了，政府要做有可能不赚钱的事，要有这样的心态，钱让企业去赚，我们打造这样一个平台，和这么多出色企业联合起来，满足他们的要求。
广州创新谷孵化加速器创始合伙人、天使投资人朱波：
中国的创业环境不是钱的问题，是整个生态环境的建立条件比美国要差很多，所以导致创业者在移动互联网企业中要拼资源，如果没有资源，在路上就有可能被山寨掉。第二是中国互联网发展过程有些畸形，大家都鼓励创业者上市，这会把创业者的心态整个搞坏。
北京银行中小企业事业部总经理章志勇：
企业发展企业文化论文范文第2篇
摘 要：随着经济化的全面发展，企业之间的文化竞争越来越激烈，企业文化在企业的生存和发展过程中越到的作用也越来越大，企业文化则成为了企业是否具备竞争力的关键因素。在这种情况下，对企业文化的运用与研究则显得尤为重要。构建以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。通过分析现代企业文化对企业核心竞争力的影响以及如何促使企业稳步的可持续成长等几个方面来阐明现代企业文化在企业发展中的巨大的作用。
关键词：企业文化；管理目标；组织文化；成本管理
一、企业文化的概念与内涵
1.企业文化的概念
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的，被全体员工所认同，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2.企业文化的内涵
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容，是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分。从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。
二、企业文化在企业管理中的应用
1.企业文化在生产管理中的应用
企业生产过程中的有效管理是提高生产效率的重要环节，在生产过程中重视操作层面的现场管理是企业经营管理过程中的基础。企业文化是自从企业成立就已经存在的一种工作氛围及价值观，只要有企业就肯定要有企业文化，但企业文化却有优秀和劣势之分。企业文化的优劣对于生产管理同样也有至关重要的影响，如果企业的生产过程中有优秀的企业文化作为基础，从员工新入职就进行专业岗前及企业文化培训，让每一位员工都对企业的价值观有更深层次的认识，了解自身在所在岗位的重要性，这样无疑从根本上唤醒了员工的主体意识，分清责任权利的关系。
2.企业文化在成本管理中的应用
随着市场经济的迅速发展，企业之间竞争到最后，最终就成了成本控制的竞争，企业成本管理的好坏往往决定着企业之间的竞争结果。所以，企业认识到成本控制不是以降低质量为手段，而是要在保证质量的前提下降低成本，也只有在工作流程与生产工序上创新来控制成本。许多生产型企业在企业文化建设中尤其重视业管理体制的文化建设，强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。通过建设企业文化来弥补制度建设中的不足，从“要我节约”的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好氛围。
3.企业文化在环境管理中的应用
环境是在一个企业中最直接、最容易观察到的文化内容，外在的建筑风格和内部装潢设计可以体现出本企业的企业文化。例如，在一家提倡公开、平等的企业里，可能会看到企业的领导者和普通员工共同在一个办公区办公，他们之间没有任何特殊的设计来体现之间的地位差距，日企是这种类型企业的典型代表。而美国公司较为典型的装饰则是独立而又个性化的，既展现了公司尊重员工，又可以展现企业本身的个性。这种现象说明了空间环境是企业文化的一个重要标志，不同的文化体系下对空间环境的看法是不同的。所以，如果条件允许的情况下，企业在搬迁时就要先考虑周边及内部环境是否与企业文化理念适合，在外部建筑和内部装潢设计上要充分体现企业的价值观，这样可以体现出企业文化的重点是倾向于开放的还是封闭的，重视的是创新还是原则，工作中强调的是团队还是个人。
三、企业文化在发展中的功能与作用
1.企业文化是企业稳健持续发展的驱动力
随着经济全球化进程的加快，更多的企业开始认识到企业文化在企业生产建设中的重要性，一个企业发展的凝聚力来自于企业文化，技术只是一个平台。没有一套较成功的文化，企业的生命力是有限的。一个企业的成功，其决定因素有很多，技术是很重要的一点，但技术不能决定企业的成败，同时，每个企业都处于不同的生产经营环境中，企业文化的特点也就不尽相同，随之则会产生不同的价值观与思维方式。因此，建设企业文化应该根据自己企业的特点和经营环境进行设计定位，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.顾客文化是企业成功的推动力
企业的生产与服务归根究底是为顾客服务的，企业成功的关键是客户。建立顾客文化，永远保持对顾客的热情，是成功企业发展的推动力。通常情况，顾客会自主选择供应商。因此，想留住顾客并开展新的业务，企业必须首先争取到为顾客服务的机会。要做到这点，企业必须提供顾客想要的产品或服务，制定顾客满意的价格，而且要保证目标顾客了解企业所提供服务的特点。不仅如此，企业还要信守承诺并预见到顾客未来的需求。
四、综述
现代企业文化具有一种强大的力量。物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，更是一种无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以一定要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，才能建设出一套优秀的企业文化来，才能对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
参考文献：
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[2]陈春花.高成长企业的组织与文化创新[M].中信出版社，2004.
[3]王驰.当代企业文化导论[M].湖南出版社，2000.
企业发展企业文化论文范文第3篇
摘要：现代企业对企业文化建设的要求越来越强烈，通过对企业文化作用的探讨，分析企业文化建设重要性，并对其发展趋势做一个简单的介绍，对当今中国企业文化建设提出建议。
关键词：企业文化；企业文化作用；发展趋势
中国市场经济的繁荣发展使得企业间的竞争不仅表现在生产力的努力提高上，更多开始借鉴外国优秀企业的发展经验，尤其在近几年的发展过程中，逐渐体现出来了新的发展趋势——注重企业文化建设。企业文化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，其对企业健康发展起到了有效的积极推动作用，我国现代企业文化的发展也呈现出新的特色。
1、企业文化内涵
企业文化就是企业在长期生产经营过程中逐步形成和培养出来、为广大员工所认同、能够统一员工思想、指导员工实践的企业价值观、企业精神、企业经营理念、职业道德、行为规范，以及企业传统、礼仪等意识形态和精神信条，是维系企业生存、促进企业发展的精神支柱。
企业文化建设是管理创新的重要内容，现代企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化，因此，企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。它既是一种以人为本的现代企业经营管理的方式，又是企业素质水平的综合体现。
20世纪70年代，我国企业管理处于经验管理阶段。那时企业管理主要凭借管理人员的经验和意志，管理效果完全依靠管理者的素质、经验和努力，至20世纪80年代后，我国企业管理者已经意识到企业必须采用科学管理策略和方法，建立本企业的特色文化。当今，我国企业管理进入文化管理阶段，企业管理对象为知识化和学习型的劳动者，主要管理策略是企业全体职工建立共同愿景和价值观，提高职工凝聚力和企业核心竞争力。
2、企业文化是影响和产生企业核心力的关键要素
企业文化代表了企业的生命力，代表着企业集体的灵魂，企业文化不仅影响企业的管理方法和策略，也影响企业的思维方式，影响企业战略形成的全过程。现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人，关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。在企业文化的行程中，价值观起着关键作用，先进的价值观使企业产生强大的规范力，成为企业成员的行动准则，继而产生持久的推动力，促使员工积极地实现企业目标。崇高的企业价值观对内可激励员工，树立积极的工作价值观，真正感受成功的乐趣，表现出敬业尽职的精神，真正培养起员工对企业的归属感和忠诚，对外可在社会中树立企业的良好形象，增强企业竞争力。同时，企业价值观决定着企业的发展方向，影响企业的目标和绩效，是形成企业核心竞争力的关键要素。此外，企业文化作为一种对员工的柔性管理，始终贯穿于企业管理的全过程。由于人力资源属于能动性资源，是最积极、最活跃的主动性生产要素。企业的共同价值常决定企业的前进方向，在这个前提下，企业常根据环境和自身条件确定自己的工作目标，通过探索符合自己价值观的行为方式来实现企业目标。由此可见，企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着无可替代的基础性作用。
3、中国现代企业文化的发展趋势
3.1企业文化的发展水平成为制约企业发展的核心要素
哈佛商学院的著名教授约翰·科特推出了著名的《企业文化与经营业绩》著作，提出重要论断：企业文化队企业长期经营业绩有着重大的影响，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。我们常说企业文化是一种力，它首先是凝聚力，其次是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是辐射力。企业文化这五种力量，在未来企业发展中将越来越明显、越来越强烈的表现出来。人们将更加深刻的认识到，企业中最具竞争力而且使企业长盛不衰的法宝，不是有形资源而是企业文化，企业用心创造的这种资源会使企业文化越来越具有个性化，这必将成为一种趋势。
3.2国际化对中国企业的文化沟通和管理方式提出新的要求
世界上的交流必须以对文化理解为前提。加入WTO后的中国企业，更多的应该站在世界的角度来考虑自身的发展，因为中国的企业将更加广泛的融入国际环境而与国外企业开展交流和合作。中国企业的对外交流在技术和物质层面上能够得到很好的保证，但中外文化的差异势必成为和国际接轨中需要考虑的重要因素。近年来不断出现的贸易争端，一部分是经济体制构建上的差异造成，另外有些则在深度探究下能够发现，是在文化认知上存在的差异。这就要求我们在向外国学习构建企业文化的时候一定要注意文化转轨：要求企业必须从任意型文化转向信誉型文化；从封闭型文化转向开放型文化；由管理意志文化转向法制文化；针对国际贸易企业规则，由经验型文化转向规范性文化；从非歧视角度要求从垄断文化观念转向平等文化挂念；从行政贸易型文化转向市场贸易型文化。
3.3创立学习型企业文化
企业竞争力的扩张实质上是一个知识传播的过程。成功的企业常存在着有利于学习和知识共享的文化，而且他们的行为和企业文化之间能很好地融合。21世纪是人才与科技的竞争时代，企业活动的成功关键在于学习内容和效果。创立学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题。在传统的企业管理中，过于专业化的分工把企业分割成相互独立且相互冲突的领域，不利于团队合作，使管理者的注意力发生了偏离，仅关注解决问题而不关注开发和创新。
学习性企业文化的关键是提高职工的文化素养，重视职工的学习能力和学习价值，尊重职工的独立人格。成功的学习型企业文化创造宽松的工作气氛，让职工畅所欲言，允许他们从各个角度提出问题与解决方案。一个信任和开放的企业文化鼓励职工对于现有管理模式提出质疑和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。学习型企业文化鼓励职工学习和创新，使职工增加尝试的勇气而不是变得过分谨慎，从而增强企业的凝聚力，促进企业学习。成功的学习型企业文化强调人的自主管理，自我创新。企业只有相信员工，激励员工，给他们指明方向，并为他们提供必要的保证，才能焕发职工极大的工作热情。因此，一个企业想要长久和持续的发展生存，建立学习型组织文化氛围必将成为一种趋势。
3.4建立创新型企业文化
随着知识经济的到来，科技发挥着越来越重要的作用，因此针对性的不断创新才能保持企业的处于不拜之地。
创新文化具有以下特征：(1)接受模棱两可，过于强调目的性和专一性会限制人的创造性。(2)容忍不切实际。企业不抑制员工对某些问题作出不切实际的、甚至是愚蠢的回答。乍看起来似乎是不可行的，但往往可能带来问题
的创新性解决。(3)外部控制少。企业将规则、条例、政策这类的控制减少到最低限度。(4)接受风险。企业鼓励员工大胆试验，不用担心可能失败的后果。错误被看作能提供学习的机会。(5)容忍冲突。企业鼓励不同的意见。个人或单位之间的一致和认同并不意味着能实现很高的经营绩效。(6)注重结果重于手段，提出明确的目标以后，要鼓励员工积极探索实现目标的各种可行途径，可能存在若干种正确的解决方法。(7)强调开放系统。企业应时刻监控环境的变化并随时作出快速的反应。
根据调查，创新型企业文化可使企业占据市场领先地位，建立创新型文化必须进行一系列配套改革，首先要重塑企业价值观。其次，重新调整企业的管理方式。最后，企业应创新沟通体系。根据调查，许多富于创新性的活动因为沟通不及时或无效而变得扭曲。因此，建立创新型企业文化应做到以下几点：(1)将学习和创新作为企业的目标。(2)在日常工作中鼓励职工互相交流。(3)在管理者和被管理者间建立信任。(4)推动团队工作，促进团队成员互相学习。(5)重视召开有关企业文化与价值观的会议。(6)高层管理者应明确企业的核心价值观和经营理念。将知识看成是最根本的可再生资源，将持续学习作为新型组织的精神基础。通过学习，企业同社会环境时刻进行信息的交换，获得不断创造未来潜能，培养决策者和员工前瞻、开阔的思维方式，为企业的组织创新、观念创新和制度创新打好心理和智力基础，使企业产生强大的发展动力。
3.5培育生态型企业文化
培育生态型企业文化刚刚起步，任何企业是由生态链的相互依存关系构成的，随着全球经济一体化的日趋明显，任何企业都是生态系统中的一员，相互影响，相互依存。有远见的企业领导会考虑培育生态型企业文化，生态型企业文化主要包括生态环境、生态伦理和生态道德意识和行为。未来企业竞争将很大程度地体现在谁能更好地维护社会环境，谁能最大限度地给消费者提供“绿色”产品。生态型企业文化可为企业带来良好的社会形象，让企业实现可持续的发展。这种生态企业文化的培育可提升企业的核心竞争力。
4、结 语
企业文化是企业历史的沉淀，是企业经营者在实践中用自己的行为方式和领导风格影响企业员工，逐渐形成的一种共同认可的价值观和行为准则，是企业经营的副产品，而非企业刻意追求的结果。它反映的是企业经营过程中被历史实践证明是成功的行为力一式、行为准则和价值观，即企业组织的记忆。用企业文化来管理企业就是用过去的成功经验指导今天的行动，在信息量不大、知识更新速度较缓慢的情况下，这种方式是适用的。随着知识经济时代的来临，信息量急剧增大，知识更新速度加快，人们的生产、生活方式发生重大变化，企业文化的生产力性质大大加强。市场经济下的企业与企业之间竞争激烈，拥有增强内聚力、提高竞争力的企业文化成为企业生存和发展的制胜点。
企业文化的发展越来越得到大家的关注，其建立核心竞争力的作用也不断得到了印证，国内外优秀企业的发展都给了我们建设良好企业文化的榜样模范，同时我们要注意在发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。当前，企业文化建设在我国方兴未艾，新的企业文化构建模式层出不穷，优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正为越来越多的企业管理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断地向纵深发展。我们坚信，随着企业文化理论研究越来越深入，企业文化建设越来越重视，一个具有中国特色的企业文化理论科学体系必将很快建成。
参考文献：
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企业发展企业文化论文范文第4篇
【摘要】本文首先对会计信息化进行概述，说明探讨会计信息化的意义；接着对会计信息化发展面临的新环境以及在新环境对会计信息化发展提出的新要求进行说明；最后对新环境下会计信息化发展的途径进行探讨，希望本文能够为企业会计信息化的发展提供帮助和建议。
【关键词】新环境 会计信息化 会计电算化
一、会计信息化概述
（一）会计信息化的含义
会计电算化是传统会计工作向现代化会计工作迈进的阶梯，而会计信息化则是会计电算化在现代信息社会中发展的必然结果。如果说会计电算化使会计工作在系统化、标准化、精细化方面有所创新，则会计信息化是将会计工作“网络化”的过程。通过会计工作软件和互联网，使会计工作的过程和结果以信息的模式展示出来，使会计工作参与到现代企业信息建设当中，实现会计信息的收集、加工、传递和保存，使会计信息能够及时地为企业发展提供帮助和建议，是会计信息化的主要目的。
（二）会计信息化的发展趋势
在传统的会计电算化向会计信息化的演变过程中，使用现代信息技术和引进现代管理思想，是会计信息化的主要工作模式。但随着信息技术的不断更新以及企业信息化建设的不断发展，目前会计信息化发展呈现出新的趋势，表现在以下三个方面：第一，会计信息的流通模式由单向流通转为网格式流通，在会计核算的每个节点上，信息都能够通过网络实现完全交流，使会计工作的结果更加全面和真实；第二，会计信息化可以使企业内部业务信息和外部信息实现综合，即能够给对企业业务发展提供预测数据；第三，会计信息化使作为管理核心的会计信息能够及时传递到企业各分公司和各部门，实现会计信息对企业发展的预测性，这是企业信息化未来发展要达到的最终目的，即使会计信息成为企业内部控制的最有效信息。
（三）研究会计信息化的意义
会计信息化在会计电算化的基础上进一步提高了会计核算的质量和水平，并且，会计信息化以信息技术的应用为基础，实际上是企业信息建设中的一部分，同时提高了企业现代化经营管理水平；会计信息化的工作结果为企业经营提供可靠的依据和预测信息，会计信息化中的软件应用，也正是企业现代化经营管理发展的表现。除此之外，会计信息化的发展使企业会计工作进入了崭新的时期，会计工作不再是单纯的对企业财务的核算和管理，实际上对整个企业内部控制的策略制定和控制效果都有重要影响，对企业会计信息化进行探讨，发现会计信息化发展中的问题，提出会计信息化发展对策，实际上是对企业内部控制工作发展的梳理和预测，对企业整体发展来讲至关重要。
二、会计信息化面临的新环境
（一）知识经济时代来临使会计核算内容发生改变
信息时代使经济发展的关键要素发生改变，知识经济成为当前社会经济发展的主要形态，这不仅使生产力的形式发生变化，同时也使企业的财务发展要素产生巨变。当今知识经济的发展将大批电子产品和大批专业人才推向市场，必然会使市场经济中关于“人力”的部分发生改变。在知识经济时代，企业发展所依靠的不再是有利的地理条件、有利的资源条件和国家政策的支持，而是是否占有足够多的高新科技、高新人才和信息。从这个角度来看，未来市场发展中各企业对人才的竞争和对信息的竞争将会愈演愈烈，企业在成本核算和企业经济利润获得方面的判定，也必将以“知识人才”和“信息”为主要因素，会计核算的内容由单纯的“货币”向“拥有货币价值的知识和信息”演变。
（二）会计信息技术不断更新
在会计电算化时代，由于电算化岗位责任制的流行，使得会计工作必须依靠电脑和相应的会计工作软件，实际上，会计电算化是企业EPR的雏形。在信息技术不断发展的今天，会计信息化面临着会计信息技术不断更新的局面，电算化时期的ERP使用已经不能满足会计信息化的要求，除了依靠电脑和相应的会计计算软件进行会计统计工作之外，会计工作系统的建立和会计信息网络化成为目前的会计信息技术主要发展方向。在电算化时代，会计信息的形式仍以纸质为主，财务收据和表单还需要通过人工核对之后才能进行存档，而在会计信息化进程中，会计信息的产生、存储和传递都可以以电子信息的形式完成。为了加快会计信息化进程，企业也必须在信息技术更新方面作出适当的判断和选择。
（三）企业对会计信息的要求不断提高
在传统会计工作中，会计工作的结果即是会计信息，也就是说，会计信息的作用是反应企业在一段时间的运营之后所取得的利润结果，即便会计工作进入电算化时代，也只是为会计工作提供给更多的便利性，使会计信息更加准确，而会计信息还是在企业运营之后产生。在信息时代，企业在运营过程中更重视“前瞻性”和“风险规避”，这就要求会计信息不仅能够体现出企业运营所获的利润，还必须能够为企业的未来发展提供决策性的建议，即会计工作的结果也应具有“前瞻性”和“风险规避”的作用。会计决策支持系统的使用是目前会计信息化发展中最热门的一项，因为此系统能够在短时间内反映出一个阶段的企业运营的结果，可以对企业不同的发展策略进行效果预测，并可以帮助分析企业发展中的新的观点和见解能够带来的利润结果，这对企业控制管理成本、进行最优决策来说是十分必要的，智能型会计决策系统的使用是为企业提供会计信息的根本途径。
（四）新会计准则对会计信息化提出新要求
我国财政部于2006年颁布新会计准则，于2007年开始在各企业实行。新会计准则对企业会计的账务处理、核算方式、报表披露的方面进行了修改，该准则的变化必然对企业发生的交易或者事项为依据进行的确认、计量和报告等经济管理工作带来重大影响，同时也对企业的会计信息化带来重大影响。会计信息系统的很多应用模块例如总账、报表、财务分析、预算管理等以及企业会计科目预置、会计事项处理、会计报表模板等制定都受新会计准则的制约。为了适应新会计准则对企业会计信息系统的要求，在会计信息化的进程中企业必然要对会计信息系统进行一系列的改革，使会计信息模块更加精细、系统更加完整，所提供的会计信息更加丰富，会计信息的真实性将受到更加严格的监督。
三、新环境下会计信息化发展需要解决的几个问题
（一）使会计信息内容更符合企业发展要求
知识经济时代的到来使会计信息化发展必须解决对企业“隐形资产”进行“显性”财富分析的问题，即会计信息的内容必须与企业的发展相符合。这对于以知识为主要生产力的知识型企业来说尤为重要，以软件设计公司和文化发展公司为例，这些公司所拥有的资产多以“知识型员工”为代表，而以往的会计工作并不能将“员工”作为资产进行会计核算，直接导致了企业由于员工流动造成大量的“隐形资产”流失而企业决策者不能对其进行有效的制约，进而影响到企业实际利益的获得，在会计信息化发展的过程中，如何将“员工”作为资本纳入企业的财务核算范围，是一个亟待解决的问题，使会计信息的内容更加符合企业发展的需求，是新环境下会计信息化发展首先需要解决的问题。
（二）会计信息处理效率需不断提升
在会计信息化发展进程中，对会计软件的使用将会更加复杂，与此同时，会计工作的结果将参与整个企业的网络化建设，并为企业风险预测和决策制定提供相应信息。这就意味着，会计工作不再以“月”和“季度”为基本的工作节点，而是要融汇整个企业每时每刻的资源流动状况，随时分析财务情况变化，提高会计信息处理效率是使会计信息化符合企业发展要求的必经之途。能够使会计信息处理效率提升的方法除了选用先进的会计工作软件之外，使会计信息实现企业甚至行业的全网络共享，建立会计信息数据库也是必要的手段，但新时期的会计信息化并没有完全达到信息资源全网络共享的状态。
（三）会计信息化应对企业内部控制起到相应作用
会计信息化的介入使作为内部审计“中枢”的会计审计能够与企业其他内部审计工作有机的联系在一起，从而加强企业内部审计工作的作用，信息化对会计审计工作的细化使企业其他内部控制部门的资源消耗有了明细的报表，企业其他部门的内部控制结果能够完全体现在会计核算中，企业内部控制的效果更容易被观察出来，这将加强企业管理者对内部控制的重视，对内部控制策略制定的方向性更强；另外，细化的会计信息的结果也对企业员工福利、基础设施建设以及企业文化建设等产生影响，这就意味着，企业内部控制审计工作的作用不仅限于对企业目标实现程度的评估还能够对企业目标制定的提供建议，但目前的会计信息化结果还未能达到这一点。
（四）会计工作人员的职业能力应有所提高
会计信息化发展已经成为目前会计工作发展的主要趋势，无论是大型企业和机关单位还是中小型企业和社会各个机构，都能够通过管理制度的制定和会计工作技术的引进实现基本的会计信息化，但是会计工作人员的实际职业能力与会计信息化实际工作的要求还有距离，很多单位仍沿用年龄较大、习惯于传统会计工作的职员，这些人在信息化工作中的适应能力差、职业技术也不够完善，经常出现统计方法选用失误、不能按照规则操作软件等问题，致使会计工作的效率降低、会计数据的安全性得不到保障。即使有些单位聘用已有电算化会计上岗证的工作人员，但这些工作人员可能在会计电算化工作中显得游刃有余却不能将信息化工作完成的尽善尽美，也就是说，聘任的工作人员可能熟悉会计核算软件但是在会计信息网络建设和使用方面的能力较低，会计信息化的实际效果仍旧难以显示出来。
四、新环境下促进会计信息化发展的手段
（一）制定符合企业需要的会计审计策略
会计信息化发展的目的之一是使会计工作产生的信息能够应用到企业的决策当中去，首先一点就是使会计工作的信息能够为企业的内部控制提供帮助，甚至成为企业内部控制的主要手段之一。现代企业的工作模式较为复杂，企业不同部门的资源利用方式不一致，结果也不相同，因此内部控制手段也呈现出不同的特点，这就要求会计信息化在发展中要重视会计审计策略的使用，即会计审计必须针对不同部门的特点采用不同的审计策略，使审计的结果作为“会计信息”为企业的内部控制提供帮助。例如，针对员工建立工资信用管理制度以管理由于员工流动带来的经济风险，在会计工作中将员工流动损失与员工工资信用结合在一起进行核算，能够反映出员工对企业的忠诚度，也能够使企业管理者重视到员工流动和员工工资对企业经济效益的影响。
（二）加快会计信息网络化进程
会计信息化的发展有赖于企业信息网络化的提高，网络信息技术的迅速发展，已将全球信息化推向了一个新的阶段，而信息技术的发展也同时是随着管理水平、技术条件的变化而发展的。目前，我国企业中实现信息化管理的并不太多，这不仅制约了我国管理信息化的发展，而且还制约着会计信息化的发展。为了加快会计信网络化进程，企业首先应做好网络信息的安全性、保密性控制，建立健全企业内部的设置操作权限、内部操作制度等限制；同时要加强网络安全意识与能力培养，充分利用信息加密的存储功能和防火墙等，在技术上为会计信息化提供支持，同时也是会计系统正常运行的保障；其次，对授权在审批的过程中就要加强控制，落实会计信息责任制，确定不同岗位的岗位职责范围；最后，还应建立健全会计信息化档案管理制，对会计信息化的档案做好存储、安全保护工作。制定档案查阅权限与手续，不同介质的会计信息资料注意保管方法，防止磁介质资料的病毒感染与损坏。
（三）强化内部控制以促进会计信息化发展
首先，企业应当实行严格的职责划分和授权控制，使各部门、岗位、员工明确自己的职责，同时，企业还应当明确规定实物接触和保护制度、内部稽核制度；其次，制定各种作业程序、管理办法和工作目标，并订立明确的控制标准，定期进行考核，以便员工按照规定的标准正确处理各项业务，实现预定的目标；再次，作好会计基础工作，完善企业的会计信息系统。规定企业的财务和会计制度，明确账务处理的权限，防止一个部门和人员可以操纵整个财务处理过程，并加强对有关数据文件的保护，同时还应当建立良好的信息沟通体系，使管理人员及时了解企业的运行、债权债务的管理等；最后，内部控制制度不能只写在纸上，挂在墙上，而要落实到企业的日常生产经营活动的每一个环节中去，对那些违反内部控制的员工应当严格按照有关控制规定进行惩罚，以保证内部控制制度的严肃性。
（四）重视会计信息化人才的引进和培养
要在新环境中发展会计信息化，最根本的一点是要提高会计工作人员的职业能力，这就要求各企业重视会计信息化人才的引进和培养。首先，企业应该以会计信息化的需求为基础，设定会计部门的各个职位，重新界定岗位说明书，并且通过猎头招聘的方式网罗会计信息化建设的“骨干”；其次，企业应对已上岗的人员的知识水平及知识结构层次进行全面的调查，通过实际操作考核的方式发现其中的漏洞，以便有针对性地进行培训；再次，企业应对会计信息化发展中的会计工作岗位进行细致描述，并针对各岗位的职责，有目的的进行工作人员的调配，同时将会计岗位责任与绩效工资挂钩，以体现企业对会计信息化的重视；最后，企业应重视对会计工作人员进行职业道德培养，不仅要求会计工作人员拥有相应的职业技术，也要求会计工作人员能够踏踏实实做好本职工作、重视本职工作，在信息化发展的过程中不断开拓创新。
五、结语
综上所述，会计信息化是建立在会计电算化基础上的新时代会计工作发展模式，会计信息化对企业发展的意义高于会计电算化，是会计电算化在演进过程中参与到企业内部控制工作的结果。企业对会计信息的要求越来越高，会计信息处理的方式多样化、会计信息对企业内部控制的作用越来越强以及新会计准则的实施，是目前会计信息化发展所面临的新环境，因此，会计信息化在发展的过程中就必须满足由新环境引发的种种新要求。为了使会计信息化在新环境中能够蓬勃发展起来，制定符合企业需要的会计审计策略是必要的，同时，加快会计信息网络化进程、强化内部控制力度、引进和培养会计信息化人才也是必要的。通过不断的发展和创新，会计信息化必然能够担负起对企业财务信息进行现代化处理的责任，为企业的长远发展做出应有的贡献。
参考文献
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企业发展企业文化论文范文第5篇
一、EVA的概念及计算方法
1.EVA的概念
经济附加值(Economic Value Added,简称EVA）是由美国学者Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（Stern Stewart &Co.）注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。与会计利润不同，EVA 考虑了投入资本的成本，认为股权资本不是免费的，只有当股权资本成本像其他经营成本一样在收入中扣除，所得到的才是真正的利润。EVA体现了真正的股东价值创造，是衡量股东创造价值最为准确的指标。
2.EVA的计算方法
EVA是一定时期的企业( 或企业的业务部门)资本收益与投资成本的差额。
经济附加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本总额×加权平均资本成本率。
其中：税后净营业利润=税后净利润+利息费用+少数股东损益+本年商誉摊销+递延税项贷方余额的增加+其他准备金余额的增加+资本化研究发展费用-资本化研究发展费用在本年的摊销。
资本总额=普通股权益+少数股东权益+递延税项贷方余额（借方余额则为负值）+累计商誉摊销+各种准备金（坏账准备、存货跌价准备等）+研究发展费用的资本化金额+短期借款+长期借款+长期借款中短期内到期的部分加权平均资本成本率=单位股本资本成本率+单位债务资本成本率。
加权平均资本成本率（WACC）=（债务资本成本率×债务占总资本比例）×（1-税率）+（股权资本成本率×股权占总资本比例）。
EVA反映的是企业一定时期的经济利润。EVA的值为正时，则表明企业的资本收益高于为获此收益而投入的资本的成本，企业为股东创造了新的价值；反之，EVA为负时, 则表明股东财富在减少。
二、EVA在国有企业应用所面临的困境及解决思路
1.EVA管理体系在我国国企应用中的常见问题
国有企业EVA价值管理的基本理念，是期望通过EVA带来的财务管理制度和激励报酬制度以推动其企业文化及理念系统发生深远的变化，即将形成以EVA为核心的企业理念系统。而目前EVA管理体系在我国的运用中还面临如下的
问题：
（1）经营理念落后。EVA与基于会计利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本（机会成本）也计入资本成本，使其能够更准确地评价企业或部门的经营业绩，反映企业或部门的资产运作效率。但目前许多国有企业的经营者还没有建立这一理念，甚至认为股本融资是“没有成本的”。
（2）资本市场仍不够成熟。资本市场的不成熟是制约EVA在我国推广和普及的重要因素，是它制约了资本成本计量的准确性。
（3）缺乏专业计划指导和公共监督。在国外，EVA薪酬激励方案的实施离不开众多机构与媒体的参与。以美国为例，有专门从事EVA研究、核算与咨询的市场中介机构，如咨询公司、会计师事务所和律师事务所等。而我国由于在EVA的理念和实施方面还处于起步阶段,缺乏这方面的专业机构和管理人才, 因此势必会影响EVA薪酬计划现阶段在我国的推广和实施。
（4）我国部分国企管理结构不合理。国企管理结构往往是以国有产权为主导的管理结构，国有股“一股独大”的现象十分普遍。
2.如何推动EVA 在国有企业业绩评价中的应用
经济增加值并不是单一的财务指标，而是反映资本成本率和资本使用效率的综合性评价体系。因而，经济增加值的实施决不是一蹴而就的事情，不能浅尝辄止，追求一步到位，更不能形而上学脱离企业实际。因此，国资监管部门应加强指导和监控，国有企业内部则应健全体制，制定可行的方案，并开展自上而下的培训，做到循序渐进，规范操作，只有这样才能达到良好的效果。
加强理论认识的改进措施。首先，从高层领导开始，自上而下提高对EVA考核体系的认识；其次，企业文化和行为做出相应转变，企业管理者必须认识到EVA的实施并非一蹴而就的事情，EVA的提高也是一个渐进、长期的过程；最后，根据中国国情选择制定适当的加权平均资本成本率，资本成本率应该在5.5%的基础上溢价1～3个百分点。
3.国有企业在业绩评价体系实施EVA的前景展望
当今的企业管理已经进入到以价值为基础，以价值最大化为目标的价值管理时代。而我国的企业对此还没有做好充分的准备，在思想上还没有完全接受这一理念，还没有把决策的重点转移到“价值增值”这个中心上来。为在竞争性的市场经济中获得成功，企业必须建立价值管理的思想，采取正确的价值管理方法来应对挑战。国际经验表明，EVA管理体系对价值驱动型企业在管理方面有重要的贡献，如果使用恰当，EVA可以帮助企业实施一套复杂的价值管理计划，因此，正确理解EVA的价值创造机制对我国当前企业发展颇有裨益。
（作者单位：淄博市技师学院）
企业发展企业文化论文范文第6篇
摘 要： 本文论述了企业加强文化建设的时代意义，剖析了现代企业文化的科学内涵与本质特征，提出了构建我国现代企业文化与提升企业核心竞争力的基本思路。
关键词： 现代企业文化构建 时代意义 基本思路
随着我国社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度改革的深化，企业文化理论已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为现代企业兴衰成败的关键因素。现代企业如何利用思想文化的力量，全面提升企业的管理能力和核心竞争力，制定和实施企业经济文化一体化发展新战略，已成为企业发展壮大和永葆青春活力的战略选择。
一、加强我国现代企业文化构建的时代意义
中国加入WTO，大批企业已参与全球竞争，塑造和构建企业文化，培育现代企业的文化价值理念，通过先进的企业文化，创建优良的发展环境，提高企业员工的思想道德素质和专业素养，对内形成企业的凝聚力，对外提升企业的品牌形象和核心竞争力，是企业保持永久竞争优势的源泉，是促进企业可持续发展的内在驱动力。
1.建设企业文化，是现代企业身体力行“三个代表”重要思想的客观要求。在全面建设小康社会和新型工业化进程中，现代企业既要按照先进生产力的发展要求，合理调整经济结构和产业结构，整合各种生产要素和优化资源配置，加强业务知识和核心技能的培训，更要在原有的文化基础上，重新审视整合和创新企业文化，以保证和促进先进生产力有序、健康、持续发展，形成积极进取、健康向上的企业价值观、企业理念、企业精神。以社会主义先进文化塑造经久不衰的现代企业形象，以先进文化铸就独特的企业核心竞争优势。比如我国的一些企业将敬业报国融入企业的经营理念中，海尔提倡“产业报国，追求卓越”，联想提出“世界的联想”，TCL要做“世界级的企业”，这种爱国强国的思想，体现着企业回报国家，服务社会的责任感。
2.建设企业文化，有助于塑造现代企业品牌形象，增强企业的核心竞争力。企业文化体现了一个企业的形象和精神，良好的企业形象，需要依托企业文化为载体。现代企业从领导决策到员工素质，从产品制造到顾客服务，从市场营销策略到企业经营管理，无不渗透着企业文化的元素，体现了企业的形象。先进的企业文化不仅有助于企业树立良好的品牌形象，而且能进一步增强企业的核心竞争能力。如丰田公司社训第1条是：“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家。”松下电器公司把“产业报国”放在第一位。
3.建设企业文化，有助于增强企业的凝聚力，是企业的无形资产和巨大财富。企业的发展原动力来自于企业文化，企业为社会提供产品和服务是文化传播的一个载体，在没有文化素养的企业，生命力是有限的。企业文化决定现代企业的生存与发展，是企业核心竞争力的基石。企业文化是企业发展进程中形成的以价值为核心的独特的知识文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值和战略目标，提升企业核心竞争力的无形资产。因而当代日本学者村田昭治认为：“‘顾客至上’、‘员工幸福’和‘为社会服务’这3种价值观将成为企业经营的标志。”“过去那种市场占有率至上和销售额第一的观点将站不住脚，对人和社会作多大贡献将成为一个评价企业的标准。”
4.建设企业文化，有助于创新现代企业的经营管理，是企业一切行动的指南。企业文化从总体上、制度上和管理上对企业员工的服务经营活动进行了规范和约束，提高企业员工的自觉性、积极性和主动性，使企业员工明确工作目标和管理方法，提高企业员工的责任感、归属感和使命感，为企业和社会创造更大的财富，实现企业价值的最大化。例如北京同仁堂制药厂的经营哲学是“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”；北京市百货大楼的企业精神是“一团火精神”；云南玉溪卷烟厂的企业精神是“天下有玉烟，天外还有天”；IBM公司的经营哲学是“IBM就是服务”。
二、构建我国现代企业文化与提升企业核心竞争力的基本思路
1.以人为本，坚持和落实科学发展观，创新理念，更新观念，努力构建现代企业文化。“以人为本”是企业文化的核心理念，营造一个关心人才、尊重人才的发展环境，将“以人为本”贯穿于企业求才、用才、激才、育才的系统工程。贯彻人性化原则，人性化管理重视人的本质和个性发展，其内涵是：注重员工的存在，鼓励员工的参与，尊重员工的情感，培养团队合作精神，促进员工的价值实现。加强现代企业人力资源开发，创建学习型组织，切实转变观念，调整发展思路，从过去注重物质基础建设，向注重以人力资源开发为中心的文化建设转变；人力资源的目标设计从满足传统工业化需求，向满足新型工业化的需求转变；学习制度从教育者为主向学习者为主转变；实现终身教育的人力资源开发目标从“学历本位”向“能力本位”转变。这方面的优秀企业文化体现在企业对人才的重视和培养上，像东芝、松下和丰田公司，都秉持“把公司办成学校”的观念，松下视“松下人”为松下的公司产品；丰田更是提出“丰田既造车，也造人”。
2.建立机制，理顺关系，将现代企业文化具体化为制度文化、精神文化、物质文化。没有制度文化，就没有严谨的秩序、有效的管理；没有精神文化，就没有统一的意志和共同的信念；没有物质文化，就没有生存的保障、发展的后劲。只有三者协调发展，才能保证企业生机勃勃，永葆企业生命力。建构现代企业文化，关键是构建制度文化，使企业的每一名员工都有共同遵守的办事规程和行为准则，作为制度文化，不能单从技术和物质条件着眼，必须从企业员工的社会需要和心理需求方面来构思、设计和建立。企业制度文化构建必须与时俱进，开拓创新，把追求民主、平等、崇尚知识、诚信服务作为制度文化建设的核心内容。从1988年开始，海尔集团在兼并重组的过程中，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质。在十几年的时间里，海尔兼并了亏损总额5.5亿元的十五家企业，盘活了14.2亿元资产。
3.深化改革，创新管理，构建企业文化，必须加强现代企业管理创新。企业文化是现代企业赖以生存和发展的土壤。在日益激烈的市场竞争中，优秀的企业文化能吸引一流人才，提升人力资源素质，增强企业竞争力。构建企业文化同加强企业管理相结合包含三个层次：一是将企业文化构建与加强企业经营管理队伍建设相结合，形成有利于选拔素质高、懂管理、有潜力的优秀人才，营造积极进取、健康向上的浓厚创业氛围；二是企业文化构建与组织企业经营相结合，建立健全规章制度，严格管理，制定企业发展战略，壮大现代企业品牌形象，探索企业管理制度变革，不断提升企业的核心竞争力；三是企业文化构建与加强企业民主管理相结合，发挥企业员工的主人翁精神，调动企业员工参与民主管理的积极性、主动性和创造性，最大限度地挖掘企业员工的潜能。例如在二十多年的发展历程中，海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
4.构建企业文化，提升企业的核心竞争力，核心是培养、弘扬和塑造企业精神。企业精神是企业文化的灵魂，是一个企业拥有的相对稳定的群体、心理定势和精神状态，是现代企业的整体面貌、发展水平、文化特色、凝聚力、感召力、创造力、生命力的集中体现。企业精神离不开文化传统，更离不开文化创新。只有始终坚持面向现代化、面向世界、面向未来，才能塑造富有生命力的企业精神。企业精神一旦形成，便能在企业员工中起到鼓舞、驱动、凝聚、熏陶、评价和规范的功效，使企业员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气、进取的精神，实现企业的产品创新、技术创新、管理创新、组织创新，从而最大限度地调动和整合现代企业的各种生产要素与资源配置，实现企业组织市场与整体效益的最大化目标。例如IBM的三大基本信念：①尊重个人；②顾客至上；③追求卓越；商业道德规范：①IBM的推销人员在任何情形下都不可批评竞争对手的产品；②如对手已接获顾客的订单，切勿游说顾客改变主意；③推销人员绝对不可为了获得订单而进行贿赂。
参考文献：
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