公司会议制度管理制度范文第1篇
一、目的：
为了及时了解、掌握各时期的消防安全社区情况，加强社区消防安全管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保消防社区安全，特制定消防工作例会管理制度。
二、范围：
消防安全小组成员及其他相关人员均应遵守本制度。
三、职责：
贯彻 “谁主管，谁负责”的原则，小组各级人员和相关职能部门应在各自的工作范围内，履行各自岗位的消防安全职责，组织和推行安全生产会议确保消防社区安全。
四、程序：
4.1会议内容以消防社区安全为主，具体包括以下几方面：
4.1.1 学习消防安全法律法规标准、安全规章制度等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
4.1.2 了解前段时间消防安全情况、存在的问题和注意事项，确认相关工作完成情况。
4.1.3 布置下一步消防安全的工作。
4.1.4通报违章违纪、先进事迹、不良现象和不安全行为。 4.2会议形式和会议责任人：
4.2.1消防工作例会每季度一次，由消防安全社区小组组长负责召开，由消防安全社区小组成员负责记录。
4.2.2不定期召开本社区义务消防队员会议，由消防安全社区小组组长负责召开，由消防安全社区小组成员负责记录。
4.2.3紧急会议视情况由消防安全社区小组组长决定召开。 4.2.4会议参加成员在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出并记录。
公司会议制度管理制度范文第2篇
第一条： 为使团总支成为一个更有凝聚力的组织，以正会风，使其规范高效，特将会议制度进行如下改革：
1、实行例会制：
(1)、各部门主要负责人会议：(两周一次)双周星期二中午12：30于中文系团总支办公室，单周星期三501教室召开校团委会议，。
(2)、全体委员会议：(两周一次)单周星期四中午12：30于综合楼101教室。
(3)、各部门会议：各部长安排本部定期召开，时间地点自定，并有专人作会议记录，会后交办公室(常务部)备案并呈交副书记。
(4)、各部门同所管辖部门(支部)会议：同各部门会议。
2、会议进行中，与会人员请自觉将手机关闭或调至震动，不得在会议进行期间频繁进出会场，影响会议的正常进行。
3、会议鼓励自由发言，务求精简高效，严肃认真，不做与会议无关的发言。
4、会议准时召开，各部负责人提前5分钟到会筹备会议，其余成员提前3分钟到会。
5、每次会议需有详尽的会议记录及固定的会议记录本，各部、各委员、各支部做好会议记录，于月底交办公室(常务部)抽检。
6、会议形成的决议，所有成员必须无条件执行，有不同意见允许保留。
第二条： 例会考勤
1、实行点名制，由常务部点名。
2、若有事不能出席，须提前请假(各部负责人向副书记请假，委员向本部长请假，各支部向常务部部长请假)并说明具体情况，请假两次记一次缺席。
3、各支部团支书因有事不能出席会议，需找本支部委员代开。若无故缺席会议三次未能完成团总支所安排的工作，并严重影响到整个团总支工作进度，责任找本支部团支书，并报予班主任予以处理。
4、无故累计迟到达三次记一次缺席、达五次取消参加考核资格。三次缺席、无故旷会自动解职，并主动呈交辞职申请书(常务部负责)。
5、要保持会场秩序，不得随意进出、走动(有事请起立请假得到负责人准许后方可离开)。所有干部在听取各部、各班汇报工作及辅导员布置工作时应保持安静，如有问题待发言者发言结束后方可发问。
6、参加会议人员必须携带工作笔记，提前准备好所要汇报的内容，认真记录与自己相关的工作任务及事项。
7、各项任务下达后，各部、各班需认真执行。不能按时完成任务，酌情扣分或作相应处理。
第三条： 值班考勤
公司会议制度管理制度范文第3篇
2.会场内不许打电话、接听电话。
3.会场内关闭手机或调到静音。
4.会场内不许交头接耳“开小会”。
5.遵守会议纪律，会议精神(内容)只传达至允许范围或相关人员。不许擅长泄露会议秘密。
6.会议记录人员须认真、完整记录会议主要内容，经疏理归纳后保存文本档案和电子档案。
7.与会人员要认真听取会议精神，做好笔记。
8.全体会议：
每周召开一次。
主持人：公司总经理
召集人：办公室人员。
参加人：公司全体员工。
主要议题：听取和审议事关全公司的大事、要事;通报公司发展规划和工作思路;总结工作经验，提出存在的问题，安排部署近期工作;通报人事安排和人员调动情况等。
9.中层负责人会议：
每15天召开一次。
主持人：副经理。
召集人：办公室人员。
参加人：各部门负责人。
公司会议制度管理制度范文第4篇
安全生产会议制度(试行)
一、安全办公会议制度
1、公司每月2号召开一次安全办公会议，遇有紧急情况随时召开。
2、安全办公会议由公司总经理主持，经理层成员、各部室负责人、各煤矿矿长和总工程师参加。
3、安全办公会议主要内容：
(1)学习贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、规定、指示、指令，传达贯彻上级有关安全文件、会议精神;
(2)听取有关部门关于重大安全问题和安全监察工作情况汇报;
(3)研究公司安全工作规划、季度安全工作意见、月度安全重点;
(4)分析当前存在的重大安全问题和隐患，研究提出解决的方法、措施，并落实到有关部门和人员;
(5)对发生的重大事故进行分析，研究决定对事故责任者和严重违章人员的处理意见。
4、由综合管理部负责做好安全办公会议记录，必要时对会议决定事项印发会议纪要。
5、安全监察部要对安全办公会议决定事项的落实情况进行监
督检查。
二、安全生产例会制度
1、公司每天早8:30分召开安全生产例会，遇有紧急情况随时召开。
2、安全生产例会由公司生产技术副总经理主持，各安全生产部室负责人参加。
3、安全生产例会主要内容：
(1)听取有关部室一天的安全生产情况及工作情况汇报，关于重大安全问题和安全监察工作情况汇报;
(2)布置当天安全生产监督检查工作和各项任务，安排安全监督检查重点;
(4)分析当天各矿井安全生产情况，研究提出解决的方法、措施，并落实到有关部门和人员;
4、由生产技术部负责做好安全生产例会记录;
公司会议制度管理制度范文第5篇
1.1 通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。
1.2 集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。
1.3 通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求，发挥好职能作用，做好各自的工作。
2.管理职责
2.1 公司生产经营会议是公司高层管理活动中的重要会议，一般情况下总经理应主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在由总经理委托其他人主持。
2.2 总经办负责会议的召集，会务准备、会议记录、印发会议文件、督察会议贯彻情况等方面工作。
3.参加会议部门及应准备的资料内容
3.1 总经办
3.1.1 由总经办主任参加会议，并安排秘书人员做会议记录及有关会务工作。
3.1.2 应为总经理准备的资料：
a.最近一次上报的经营各项统计报表。重点应放在营销与生产方面，
如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。(见附件)
b.上次经营会议的决议执行情况。
c.总经理需了解的其他有关资料。
3.2 市场营销部
3.2.1 由市场营销部长参加会议，必要情况业务科长可列席参加。
3.2.2 应准备的主要资料：
a.最新接订单情况。
b.客户抱怨情况。
c.销售出货情况。
d.订单变更情况。
3.3 生产部
3.3.1 由生产部长参加会议，必要情况下计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。
3.3.2 应准备的主要资料：
a.实际产量与计划产量的差异情况。
b.产品出产超前和落后原因分析资料。
c.生产能力及生产各要素的状况资料。
3.4 财务部
3.4.1 由财务部长参加会议
3.4.2 应准备的主要资料：
a.预算与实际的差异。
b.资金运行状况。
c.需要与各部门配合的有关事项。
3.5 物控部
3.5.1 由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。
3.5.2 应准备的主要资料：
a.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。
b.供需之间的平衡事项。
c.物资库存及物料管理事项。
3.6 技术研发部
3.6.1 由技术研发部长参加会议。
3.6.2 应准备新产品开发及技改进度情况资料。
3.7 其他有关部门
行政管理部、人力资源部、质量管理部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。
4.会议时间及内容
4.1 时间安排：
每半月一次，若特殊情况，可临时召集。每次半天。
4.1.1每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。
4.1.2每月底(一般在最后一天召开)的会议，主要内容是总结当月的工作，并对下一月的目标计划和工作任务作布置。
4.2 会议报告及讨论的重点内容范围
4.2.1 产销控制异常的解决办法。
4.2.2 客户抱怨的情况及改善措施。
4.2.3 产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。 4.2.4 确定及协调新接订单的生产排程或生产计划的调整。 4.2.5 供、产、销之间如何衔接配合，以及应急措施的决定。 4.2.6 有关人事调整的方案和意见。
4.2.7 其他生产经营中发生的重大事项。
4.3 会议的程序安排
4.3.1 首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况。执行好的给予肯定和表扬，反之，则要提出批评或追究原因。
4.3.2 工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。
4.3.3 会议讨论阶段。
4.3.4 领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。
5.会议注意事项
5.1 因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。
5.2 除了秘书人员对会议作总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项作好记录，以便会后执行、备忘。
5.3 汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要问题和近期工作中急需解决的事项。
5.4 注意会风，不得因工作意见的不一发生冲突，在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言，一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。
5.5 非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。
6.会后跟进工作
6.1 每次会议结束后，总经办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后，下发到各职能部门。
6.2 会议作的决议，及总经理批示的工作要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查，并随时将情况反馈到总经理。 6.3 各部门在执行会议决议时，发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”(见附件三)，总经理批示和解决。
7.附件
附件一———产销状况旬报记录
附件二———产销控制表
公司会议制度管理制度范文第6篇
一、目的：为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订本制度：
二、会议类别：
1.公司高层决策会议 2.月度会议; 3.周例会;
4.部门内部会议; 5.公司专题会议;
三、具体运行办法 公司办公会议
会议主持：由总经理主持;或总经理指定人员主持 召开时间：依据公司发展实际情况而定; 会议内容：1.学习贯彻落实国家法律政策，或行业规划主管部门决议、决定和批示;2.讨论和决定公司工作中的重大问题;
3.研究决定管理人员的任免、调动、培养和管理;
3.研究制订公司经济发展战略、中长期规划、计划; 4.研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;
5.研究公司价值观、纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见;
参会人员：总经理、副总经理、分公司经理、及相关部门经理; 会议记录：总经理指定人员做好会议记录;
月度会议
会议主持：总经理或总经理指定人员 召开时间：每月3号; 会议内容：1.上月工作总结与当月工作计划。与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。肯定做得好的地方，商议问题解决办法、计划当月工作规划等。
2. 需各部门需协调与商讨相关事项讨论
参会人员: 财务部、人力资源部、营销中心所有管理人员; 会议记录: 夏颖;
周例会
会议主持:总经理或总经理指定人员 召开时间：每周二进行;
会议内容:上周工作总与当周工作计划.与会人员汇报上周工作情况,包括工作内容、原定计划的执行情况、所遇到的问题及建议解决方案等.全体成员商议或讨论相应解决办法; 参会人员：各部门负责人; 会议记录：夏颖;
各部门内部会议
会议主持：部门负责人; 会议时间：依据部门工作需要而定;
会议内容：本部门遇到的问题反馈及协调解决办法; 会议参与人：部门需要参加人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。
会议主持：由专题提案人或负责人
会议内容：专题工作推动或遇到问题需要有关人员配合解决、协调的; 会议时间：依据实际情况而定; 会议参与人：与专题相关人员;
会议记录人员：由专案提案人或负责人指定;
四、会议制度要求：
1.所有与会人员需提前做好会议相关资料准备工作;
2.除部门专业会议外，所有会议召开均需至少提前1个小时以书面形式通过网络平台知会参会人员;
3.会议具体在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会;同时务必按会时长依据会议性质而定;确保会议的效率; 4.主持人须议议程控制好时间;
5.会议期间安排好值班人员，负责电话接听及客户接待;
6.每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由专人负责保管。会议记录须严格按记录要求记录;并呈总经理或副总经理签字;并存档，作为后续工作跟进依据;会议记录要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。
7.所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，若特情况未能参加会议的，需提前请假会 议记录人员登记到会情况。
8.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
9.所有与会人员应保持严谨、认真、专注、开放的状态;极积参与会议讨论;