公司swot分析报告范文第1篇
一、Strengths(优势)
1.中国手机公司更熟悉国内的市场;
2.中国手机公司在国内拥有良好的渠道;
3.中国手机公司在人力成本等方面有一定比较优势。
二、Weakness(劣势)
1.中国手机公司在新技术、新功能的推出上滞后国外对手6-9个月;
2.中国手机公司对全球市场不甚了解，缺乏相关经验;
3.中国手机公司在芯片、射频元器件等核心零配件的采购上无法与国外对手竞争，缺乏整合上下游资源的能力;
4.中国手机公司的产品质量普遍较差，缺少美誉度;
5.中国手机公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。
三、Opportunity(机会)
1.中国依然有较大的发展潜力，且国产手机对中国市场更为熟悉;,2.印度、巴西、非洲等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会;
3.中国手机公司开始细分市场，并推出hello-kitty等个性化手机，可能开辟一片“蓝海”。
四、Threat(威胁)
1，来自国外手机厂商的冲击，苹果，三星等手机的厂商对中国市场的大力投入 2，某些国际知名品牌手机开始向中低端手机市场进军。
3，国内的市场却出现了以水货、贴牌、非法拼装、翻新等为代表的黑手机，它们以更低的价格带给市场以更大的冲击，然而其质量却不得人心。
公司swot分析报告范文第2篇
一、新华传媒发展现状及相关财务数据
上海新华传媒股份有限公司已经有70多年的成长历史。起始于新华书店, 是中华传媒文化的一个重要组成部分, 是中国相关出版发行行业的第一个上市公司, 当前已经成为一个综合性的传媒类大公司。
公司前身为上海时装股份有限公司、华联超市股份有限公司。1993年10月, 上海时装股份有限公司向社会公众公开发行普通股股票2, 000万股, 公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所上市交易, 股票简称"时装股份", 股票代码"600825"。2000年7月, 公司原控股股东华联 (集团) 有限公司将其所持有的本公司51, 425, 082股国家股转让给上海华联商厦股份有限公司, 并受让其所持有的上海华联超市公司100%股权, 公司更名为"华联超市股份有限公司" (简称"华联超市") 。2006年9月, 上海新华发行集团有限公司受让本公司股份118, 345, 834股 (占总股本的45.06%) , 成为公司第一大股东, 经过资产置换, 公司主营业务由原来的经营连锁超市业务变更为经营文化传媒业务, 公司名称变更为"上海新华传媒股份有限公司" (简称"新华传媒") 。公司的相关业务由原来的新华连锁超市现在已经变成了经营文化专营的业务公司。新华传媒公司原来是以图书发行为主营业务, 现在拥有了报刊经营发行、广告代理等相关业务。形成了一个平面媒体经营的完整产业链, 提升了自身在平面媒体经营领域的综合实力。
公司通过自身的核心优势与更多的资源相结合, 打造出一个平面媒体制作、发行以及相关增值业务开发的完整的产业链。正不断地面向全国为书报刊出版单位提供整体的经营运作, 采用代理的第三方服务模式, 成为一个有较强市场竞争力以及有较强文化影响力的综合性传媒企业。下表为新华传媒传媒近三年同期财务数据:
资料来源:凤凰网-财经-数据频道
二、基于SWOT分析的公司财务状况
(一) 公司存在的优势分析
通过财务分析报表可以看出, 新华传媒企业从2016年到2018年的主要财务相关指标, 重点要分析企业在经营当中具不具备安全性, 重要的两项就是获利能力指标和发展能力指标, 通过观察财务报表的变化, 可以看出企业发展过程当中较为稳定而且资本结构都比较合理, 同时可以看出企业的收益能力, 通过观察2016年到2018年的总资产周转率、每股收益增长率、营业利润率等各个指标, 其中每股收益增长率下降得原因是受2018年股市整体下沉波动影响, 其余指标基本在相对稳定的水平上, 说明盈利的能力比较稳定, 而且有逐年增强的趋势。通过近三年主要财务指标的观察, 可以看出企业的财务整体状况属于稳定向上的趋势, 说明企业在财务方面有很好的掌控能力, 属于企业财务方面的优势体现。
(二) 公司存在的劣势分析
通过财务报表可以看出, 从2016年到2018年流动比率上升缓慢, 这说明新华传媒企业在短期的偿债能力也在下降, 相比较的现金比率在这三年当中仍然处于不断上涨, 而且较高的水平, 当前企业可以用于支付债务的现金资产相对多一些, 企业具有短期偿还债务的能力。但通过流动比例和速动比例的数据观察看出, 当前企业债务相对较多, 企业必须拥有长期的偿债能力。通过当前财务报表可以看出企业是具备了用自有资产作为偿还的基本能力。到了2018年, 企业只有2%左右的长期资金可以用于更多的方向, 企业除了固定资产的资金之外, 其他的资金都需要靠流动负债来进行补充, 因此长期来看, 企业的偿债压力会非常大, 综合来看存在问题是企业当前最大的劣势, 企业短期的偿债能力没有提升, 长期偿债能力发挥较弱的问题。
(三) 公司面临的机会分析
通过新华传媒企业的利润表可以看出, 从2016年到2018年, 公司的净利润在上涨缓慢, 每股收益增长率下降较快, 而且利润当中很多都属于传媒业务之外的收入, 这里面包含一些政府的相关政策扶持以及增值税返回等相关的收入, 而相关的传媒主要业务利润在下降, 其中主要的原因来自于互联网媒体, 新媒体的影响使得现在企业相关刊物发行量不断地减少, 其中2018年其他的业务收入比2017年下降较多, 这里面主要是广告的收入也在减少。通过以上的分析可以总结出, 虽然公司的净利润在下降, 但是会有更多的外部机会, 就是政府给予更多的优惠和扶持, 这包含增值税新增后返还以及免征企业所得税带来的机遇, 但是我们可以看出更多的互联网新媒体的竞争者越来越多, 导致公司的市场占有率会下降, 但是在外部机会的扶持下对于公司本身来说, 已经形成了品牌价值, 有良好的口碑和大众读者, 虽然在网络环境当中竞争越来越激烈, 眼前的这种外部机会是同行业无法短时间内超过的。
(四) 公司面临的威胁
其最大的问题就是互联网的快速发展, 更多的新媒体出现, 人们阅读参考的方式都发生了巨大的改变, 传统的一些媒体出版物受到了很大的影响, 导致其发行量和广告量都随之下降, 而原材料的纸张相关的销售租赁成本不断攀升, 使得企业受到极大的考验。通过2016年到2018年的资产负债可以看出, 2016年是36.5328到2018年的34.2620, 企业没有很好的把握自留资金的使用, 开辟更多的业务, 公司的刊物存货数量不断减小, 放宽了回款的原有条件, 所以, 一些存货的期刊价值不断下降, 企业加大了对外的投资, 企业将很多的资金用于互联网动漫、新媒体的投入, 企业面临最大的威胁就是项目的转型。虽然企业的资产负债率较低, 但是通过所有者的权益也可以总结出企业在近三年没有进行利润的分配, 给企业未来的发展留人政策以及资金使用, 留下了一定的不确定性, 要想在新项目当中获得长期稳定的收益, 必须专注于技术的更新和相关的专利使用, 但这方面竞争非常的激烈, 这是企业当前面临最大的威胁。
三、基于SWOT财务分析公司未来发展方向
(一) 实现差异化的管理经营模式
差异化的战略模式主要是产品的细分客户的细分, 对于传媒企业尤其要重视及客户的细分, 因为有更多的人群习惯用互联网来获得更多的信息知识, 对于一些特定的读者和群体来说, 要在原有的刊物设计以及纸张上进行细化和区分, 尤其是在企业最重视的动漫项目上, 要进行人群细分, 对于一些主要的受众群体少儿群体要采用免费阅读在线阅读的推送方式, 更加注重自身的品牌以及服务特色的建设。
(二) 公司采取紧缩型战略
可以通过公司的财务报表看出近三年公司的整体战略是紧缩型的, 不断地减少原来的期刊范围, 而且部分发行量下降的期刊逐步地退出自己的项目, 更多地保留了一些新媒体下的少儿动漫等业务, 紧缩型战略更能体现出成本的下降人员的减少, 抽出更多的可使用资金和资源来开发新的经营领域, 将原有的更多地面业务转为线上业务, 来提升传媒行业信息传播的快捷性共享性, 充分整合自己的内部有利资源和优势, 将自己的品牌力量传统优势与现代的核心资源网络资源有效的结合。
(三) 投资新领域
上海新华传媒公司先后与文广集团、通力计算机三方签略签署了战略合作协议, 主要是参与原创动漫的项目, 基于动漫作品的数字化发展以及相关的数字出版、数字出版保密以及版权保护等多方面的合作。三方都有自身优势资源, 这样可以整合整个原创动漫作品的上中下游三方面产业链儿, 进行共同开发制作出联合品牌东方DigiBook数字交互多媒体平台, 推出漫画作品的相关数字出版物, 产生的效益可以跟文广集团共同享有。
公司以675万元共同设立项目公司占45%, 公司不断的开发数字发行平台。其中主要的是阅读器项目。通过手持移动端将硬件儿作为切入点, 不断的整合阅读资源, 拓宽用户资源和市场份额, 形成一个数字出版内容运营平台, 实现了传统业务上搭载更多数字平台的目标。
摘要：企业财务能力的提升是企业的重要工作之一, SWOT分析法实际上是对企业内外部各方面的一个综合的考量, 在该方法当中, 对于企业的财务能力进行有效的分析是非常必要的, 可以使企业能力的方向有正确的把握力, 本文以新华传媒公司为例, 通过相关财务数据进行分析, 来提升企业未来的经营能力。
关键词：SWOT分析,财务战略,新华传媒
参考文献
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公司swot分析报告范文第3篇
1、对生活和学习以及人生都很乐观，不特别计较得失。对身边的事物和环境都抱有积极乐观态度，去发现美好的东西。
2、。性格开朗外向，善于与人交往和沟通。喜欢帮助别人，很有爱心、善心。答应别人的事虽说没有保证完成但会尽力去做。
3乐于接受新鲜事物，同事也具有接受新鲜事物的学习能力，与时代的更新保持一样的步伐。
4喜欢阅读，有一定的知识量、信息量积累，有不错的口才。
二、劣势
1、在公共场合缺乏表达和展现自己的自信。语言组织能力有善提高，在不熟的人面前显的太过于拘泥不自然。
2、对数字不太敏感，同样也没有兴趣。逻辑思维不好，对有些事缺乏思考。
3、人生阅历少，缺乏兼职经验。
4、有许多不好的习惯，例如：睡懒觉、懒散。
5、做事缺乏冒险精神，太死板。缺乏创新能力。
6、容易受身边事物影响，定力差，做事没有坚定的信念，没有坚持不懈、持之以恒的精神。
7、对学习、生活、未来的就业没有长远的目标。
三、机会
1、国家就业形势良好，人才需求量也很大。为未来的就业提供良好的机遇。
2、就我的专业来说，是未来很有发展前途的职业。
3、同样我有不错的人际网，可以利用其获取就业形势的最新信息。对未来就业也是有利的。
四、威胁
1、大学毕业生太多，竞争力很强。社会对大学毕业生要求也很高，我的经验有很缺乏。
2、所可以做的职业，门槛都很高。对于专科毕业的我来说，压力就大。还要学习与进的时间更多。
对于未来的职业生涯我还是很有信心的，虽然我有很多缺点，但是我会努力去改正它向身边做的好的朋友、同学学习。同样我也会好好利用我的优点，利用剩余不多的大学时间去学习和进步。不管未来我是怎样的，我都会在我的岗位发光发热。做最好的自己。
在大学的剩余时间里。1，拿一个职业资格证，符合学校毕业生要求，顺利从本校毕业。2，考过会计证和英语四级，为以后的择业多一手准备。
公司swot分析报告范文第4篇
班级：09应化
Swot Analysis
应用化学专业就业前景：适宜到石油化工、环保、商品检验、卫生防疫、海关、医药、精细化工厂等生产、技术、行政部门和厂矿企业从事应用研究、科技开发、生产技术和管理工作;适宜到科研部门和学校从事科学研究和教学工作;适宜继续攻读应用化学及相关学科的硕士学位研究生。每年一次性就业率都较高，就业部门包括：各级质量监督与检测部门、科研院所、设计院所、教学单位、生产企业。
1、内部环境
Strengths：优势
对专业知识有一定的掌握能力
心态乐观，能够在较短时间内克服消极负面的情绪
有较好英语基础知识，能够与人友善交流
做事态度严谨，认真对待，并且有逻辑性，办事效率较高
Weakness：缺点
在学习过程中不是很努力，易于满足
人际关系比较复杂时，比较难处理
竞争意识较弱
2、外部环境
Opportunitines：机遇
应用化学专业就业的行业广泛及前景很好，可以从事石油化工，医药，卫生防疫，精细化工厂等生产，技术，行政部门和研究，技术开发，管理工作。
可以培养良好的实践能力，并且有机会接触上层的人士，更多学习积累经验及管理技术，提高自身的素质
在中国经济全速绿色发展的背景下，学习化工知识有益于普及更多在生产过程中的基本常识，促进绿色和谐的发展经济。
Threats：挑战
工作机遇很多，但是好的单位要求人才必须是高素质的，不仅是文凭，证书，还有自我实现和给公司创造最大利益的能力
由于工作地点不稳定，户口与失地问题得不到解决
公司swot分析报告范文第5篇
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析。在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成SWOT分析：
(1) 把识别出的所有优势分成两组，分类的原则是，看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关;
(2) 同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关;
(3) 建构一个表格，每个占1/4;
(4) 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
在企业的计划中，一定要把以下步骤都写出来：
① 在某些领域内，可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
② 利用那些机会，这是公司真正的优势。
③ 某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
④ 对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不至于措手不及。
二、公司的优势和劣势
公司swot分析报告范文第6篇
在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析
自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：
1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。
虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。
目前，中国电信的劣势主要表现在以下几方面：
1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。
2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。
3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。
4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占领。即使受到拆分影响，但中国电信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国性的业务。
中国电信的机会(opportunity)和威胁(threat)分析
我国国民经济的快速发展以及加入WTO，将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。同时也为中国电信提供了巨大的机会，主要表现为：
1、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。据有关研究报告测算：中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年，其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP的1.5%和1.2%。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境，法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增强。企业电信消费水平随之提高。劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动，同时拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活。
2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。随着电信业法制的健全，政府的经济职能将发生根本的转变，政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业，让企业经受市场经济的考验。这意味着政府将给中国电信进一步松绑，给予应有的自主权，有利于中国电信按市场经济规律运作。
3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展创造了历史性的机会。“三大上网工程”(政府上网、企业上网、家庭上网)造就了我国消费能力强劲的信息产业市场，为我国信息产业市场创造良好环境的同时，使我国成为全球最大的信息产业市场之一。
4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有
利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。
5、电信市场潜力巨大。首先，我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展，促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新，在固定电话网与计算机通信的融合点上开发新业务潜力巨大，激发出新的消费需求。因而，从总体上看，我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。其次，从固定电话看，中国电信平均主线普及率只有13.8%，远低于发达国家平均水平。主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远，发展的空间和潜力仍旧巨大。最后，从中国电信的其他业务看，互联网和固网智能网业务的市场规模和盈利能力将随着企业外部环境层次的提高而不断扩大。
6、移动牌照的发放。信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将拥有四个综合电信运营商，他们能够经营固定、移动、数据和其他各种基础电信业务，这意味着将再发两张移动牌照。目前，移动通信领域是潜力最大，也是竞争最激烈的通信领域，将成为各电信企业的必争之地。一旦中国电信拿到了移动牌照，那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。
正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的，中国电信在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：
1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。首先，在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。其次，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业的稳定增长产生影响。
2、中国电信人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才，造成中国电信人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果，是关系到中国电信生存发展的关键问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是中国电信必须正视的一个问题。
3、非对称管制对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制。在目前的中国电信市场上，管制的不平等已经制约了中国电信的发展，在日趋激烈的电信市场竞争形势下，不尽快进行改革，中国电信只有一死。新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换，实现与中国联通、中国移动相同的机制平台，从而开展有效的公平竞争。
综上分析，中国电信具有较强的竞争和发展优势，主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面，但明显缺乏资源运作优势。中国电信目前的威胁主要表现在竞争格局的转变、人才的流失和非对称管制等方面。但巨