麦当劳的swot战略分析范文第1篇
全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式。它集体制、机制、方法于一体, 是以全员、全面、全方位、全过程监控为核心的一种系统管理方法和策略工具, 具有全面控制和约束力。它通过责任中心的划分、目标任务的分解、分阶段资金收支和财务状况的预测等手段, 合理分配单位的人、财、物等资源, 并与相应的绩效管理配合, 来协助单位实现既定的工作目标的同时, 达到控制费用支出、提高资金使用效率的目的。
本文拟运用SWOT分析法来分析农业科研机构实施全面预算管理的优势、劣势、机会与威胁, 最后通过优势因素, 克服弱点因素, 利用机会因素, 化解威胁因素, 探索出适合农业科研机构实施全面预算管理的发展战略。
1 SWOT的概念
SWOT分析法又称为态势分析法, 最早是由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出来的。在企业发展中广泛应用战略研究与竞争分析来确定企业本身的竞争优势 (St r en g t h) 、竞争劣势 (We a k-n e ss) 、机会 (Opportunity) 、威胁 (Threat) , 前两个要素是主观的、可以控制的, 后两个要素是客观背景, 无法控制的。利用这种方法可以从中找到对自己有利的, 值得发扬的因素, 以及对自己不利的, 要避开的东西, 发现存在的问题, 找到解决办法, 并明确以后的发展方向。
2 农业科研机构全面预算管理的SWOT分析
2.1 优势因素分析 (Stren gths)
1) 体制优势。农业科研事业单位首先作为一个事业单位, 其会计核算遵从的是一般事业单位会计制度, 其次由于其既是农业事业单位又属于科学事业单位, 其财务会计核算也就兼具农业和科学事业单位会计核算的特点。这为农业科研机构全面预算管理建设提供了体制、制度保证。2) 人力资源优势。我国一直非常重视农业科研队伍的建设, 这为农业科研机构全面预算管理建设在基础设施、信息资源、应用系统的开发、建设维护、规范标预算准等方面提供了保证。3) 基础优势。尽管我国农业科研机构预算管理存在着诸多问题, 其预算管理的架构比较健全, 传统的基础设施比较完善, 体制性的矛盾不很突出, 为全面预算管理建设提供了必要的保障。
2.2 劣势因素分析 (W e a k ne sse s)
1) 预算管理理念落后;这是普遍存在于农业科研事业单位当中的一个状况, 一方面单位领导对预算管理不重视;另一方面, 科研事业单位成本意识普遍淡薄, 管理效率低下。很大程度上阻碍全面预算管理的有效实施。2) 预算管理组织结构不健全:目前, 农业科研机构虽然也建立了全面预算管理的组织机构, 但基本上都是由财务部门担当这个角色, 没有专门设置编制机构和预算监督协调等机构。预算管理还基本流于形式。3) 预算编制缺乏科学性:在绝大多数农业科研事业单位中, 只对财政拨款部分资金编制的细致, 而对横向收入这块资金没有进行细致的测算, 缺乏应有的科学性, 造成与事业的发展不同步。4) 预算管理流程不完善:预算控制缺乏效益考评, 预算执行缺乏监督。即使分析也缺少科学的考核指标和分析方法, 很难发挥预算考核分析的作用。
2.3 机遇分析 (Opportunities)
1) 改革政策机遇:为了适应社会主义市场经济发展的需要, 我国全面深入地进行了机构体制的改革, 逐步建立起一套人员精干、运转高效的行政管理体制。预算管理作为行政事业单位加强内部基础管理的首要工作内容, 其重要性和紧迫性日益突显。2) 开放借鉴机遇:全面预算管理是发达国家政府和企业多年积累的成功的管理经验, 实行全预算管理是一单位建立自我约束、自我控制、自我发展的良好机制和有效办法。结合自身实际情况, 全面充分地考虑预算在单位中发挥的作用, 企业全面预算管理的方法就会在科研院所中得到广泛利用并发挥重要作用。
2.4 威胁分析 (T h r e a t s)
近年来, 国家财政对农业科研单位科研经费的投入逐年加大, 项目数量也在增加, 项目支持的渠道和方式也更加多样化。经费投入的增加, 一方面大大地改善了农业科研单位的科研基础条件, 另一方面, 也给农业科研单位的财务管理工作提出了更高的要求。但目前对科研经费大多数采用单一项目管理和核算模式, 这势必会产生经费来源多元化与管理核算单一化之间的矛盾。
3 农业科研机构全面预算管理的战略选择
从以上SWOT分析看出, 农业科研机构全面预算管理的具体过程中, 受多方面因素影响, 面临着机遇和挑战, 优势和劣势并存, 取得成绩的同时也存在不足。如何更好地发展和实施全面预算管理专业成为农业科研机构面临的重要战略问题。战略措施如下:
1) 更新预算管理理念, 强调预算管理重要性:要充分认识到实行预算管理是建立自我约束、自我控制、自我发展的良好机制和有效办法, 能优化财政资源配置, 强化事业单位管理。2) 建立健全的预算管理组织体系, 保证预算管理工作有序推进:以组织预算的实施, 领导协调单位预算管理工作;建立健全管理机制, 具体负责预算的编制、执行、调整和监督工作。3) 完善预算编制的机制方法, 提高预算科学性:要从编制方法和编制部门两方面做到预算编制的科学性, 摒弃过去传统的增量预算法和单一的由财务部门制定预算的做法。切实扭转停留在表面的“零基预算”, 真正将零基预算贯彻到预算制定当中。4) 加强预算执行控制, 提高资金绩效性:实行预算执行信息化管理, 通过网络科技, 迅速反馈预算执行信息, 及时纠正执行偏差, 化解预算和财务风险, 保障预算顺利完成。加强预算执行监督。完善单位内控机制, 在目前对多数项目资金采取以拨代支的预算管理模式下, 项目主管部门和实施单位建立项目资金使用效益评价机制尤为重要。效益评价应对项目实施的全过程进行综合评审, 对项目资金使用效益进行考核。只有这样, 才能做到对资金的使用“事前有计划、事中有监督、事后有评价”, 实现其全程化预算管理。
摘要：本文运用SWOT分析方法, 分别从农业科研机构实施全面预算管理的内部优势、内部劣势、外部机遇、外部威胁四个方面进行分析, 并根据分析的结果提出了实施全面预算管理的战略选择。
关键词：科研机构,预算管理,SWOT,战略
参考文献
[1] 王红锋.浅析科研事业单位预算管理.管理观察, 2009.
[2] 谢海燕.浅析科研院所事业单位预算管理.现代商业.2007.
麦当劳的swot战略分析范文第2篇
靖宇街区位于哈尔滨市道外区, 有着近百年的历史。该街区以靖宇街为主线, 呈鱼骨形路网结构。该街区除街道空间具有特色外, 其中华巴洛克式的建筑、带有中式特色的传统院落也是历史文化的传承。但随着城市规模的不断扩大, 建设用地紧缺已经成为制约哈尔滨市城市进一步发展的因素。靖宇街区的建筑密度相对较低, 加之其拥有良好的区位, 这就使得对靖宇街区的合理开发和改造成为哈尔滨市城市建设的重点。然而面对具有突出历史保护价值的靖宇街区, 如何进行合理的保护与开发以实现城市建设和文化传承的双赢是亟待解决的重要问题。
2 对靖宇街区旧城保护与开发的SWOT分析 (如图1)
2.1 优势方面
(1) 风格突出、特征明显。
中华巴洛克的建筑形式以及鱼骨式的街道网络是靖宇街区的突出风格。其特点在于“前店后宅”的平面布局和功能继承了民族传统, 而立面造型则是“巴洛克”式风格, 在装饰上又添加蝙蝠、蟾蜍等中式吉祥图案。这种中西合璧的建筑有着深厚的历史背景, 但现存仅局限于哈尔滨和青岛等少数几个城市。可以说是我国近代史上中外文化交流融合的一项重要的历史承载体, 保护价值很高。
(2) 区域面积较大, 整体性较好。
靖宇街区几十条街道交错形成的鱼骨状路网使得整个街区联系紧密。虽然街区面积较大, 但其建筑形式、道路宽度、以及大多数均从事商业活动的建筑使得该区域有着良好的整体性。
(3) 区位优势明显。
该街区位于道外区的中心, 同时毗邻道里区, 又位于松花江沿江风景区南侧, 周边有多条交通要道, 交通的区位优势十分突出。
此外, 该街区是传统的商业贸易区, 许多老字号商铺云集在此。其商品的不可替代性可吸引许多消费者及游客, 商业区位优势明显。
(4) 独特的人文资源和文化氛围。
该街区近百年的历史沉淀下了独特的人文氛围。以曲艺、评书等为代表的多种传统民间文化一直传承至今。此外, 在此居住的多为老住户, 仍保留着许多独具特色的生活气息和强大的凝聚力, 文化氛围十分浓郁。
此外, 靖宇街区分布着作家萧红、烈士金剑啸等人在内的许多名人故居, 这也为靖宇街区的文化氛围再添一抹亮色。
2.2 劣势方面
(1) 建筑质量差, 改造成本高。
靖宇街区的建筑多为20世纪初期建造, 受当时条件的限制, 许多建筑已残破不堪。也有许多建筑的质量不再能够很好的供居住或商业使用。因此, 进一步维护保持现存的建筑难度比较大。同时由于街区面积较大, 对其改造加固的成本也比较高。
(2) 基础设施建设不能跟上发展的脚步。
靖宇街区早在20世纪初期就已形成规模, 绝大多数基础设施建设主要是适应了当时的社会经济及城市建设情况。然而时代发展, 基础设施建设却并没有得到很好的改善。道路狭窄、下水条件差、集中供暖尚未完全覆盖整个街区等问题都直接影响着街区风貌以及居民的生活质量。因基础设施建设落后而带来的消防隐患、车祸频发等都是靖宇街区现存的主要劣势。
2.3 机遇方面
(1) 政策机遇良好。
在整个国家都不断的加大对旧城保护开发的力度与投入的大背景下, 靖宇街区的突出价值和面临的问题都得到了一定重视。对其的保护与开发也随着《道外中华巴洛克传统商市保护区二期保护与更新规划》的实施而开始。
(2) 经济机遇良好。
近几年来哈尔滨市旅游业十分发达, 同时特色旅游逐渐成为旅游的主要内容。靖宇街区独有的景观、文化等多种要素综合形成的旅游经济有着良好的发展前景。
此外, 靖宇街区传统的老商家依靠悠久历史打拼出的传统贸易有着既能保留老顾客, 又能不断吸引新顾客的特点, 这也是靖宇街区发展的经济机遇之一。
2.4 威胁方面
原有的建筑较小, 高度低, 消化人口的能力有限。在靖宇街得到充分开发后, 势必有大量人口流入, 届时人口与建筑的矛盾将凸显。此外, 对靖宇街的改造与建设也会与原居住人民的利益产生一定的冲突。这些都是靖宇街区所面临的威胁。
3 靖宇街区保护与改造的SO战略探索
根据以上分析, 重点结合优势和机会, 靖宇街区的保护与改造措施与战略可以重点关注以下几个方面。
(1) 坚持保护街区的基本结构, 尽最大努力保护建筑形式。只有这样才能够真正的将具有鲜明特色和突出价值的历史文化传承下去。
(2) 明确街区功能定位, 继续发扬商业街区特色, 将特色旅游与商业文化相结合。
(3) 加大对基础设施建设的投入, 彻底消除公共灾害的隐患。不断改善街区风貌和居民生活环境。
4 结语
靖宇街区是哈尔滨的特色街区之一, 对其的保护与改造是哈尔滨市实践历史文化名城保护的重要内容。在对其的保护与改造中, 最为重要的在于尊重历史与适应现实二者的双赢。因此, 规划者应该坚持传承与发展并重的理念, 运用合理、科学的方法, 不断推动历史的传承与时代的发展。
摘要：本文通过对靖宇街区旧城保护进行SWOT分析, 进而对靖宇街区的保护与开发进行了战略的初步探索, 并给出了一些实践建议。
麦当劳的swot战略分析范文第3篇
一、个人优劣势分析
1、个人优点(Strengths)：
性格上，做事认真，待人真诚，乐于助人，有强烈的责任感，言行举止得体，做人安分守己;能力上，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚;生活上，勤俭节约，不与别人攀比，生活态度比较乐观积极向上，自控能力强，意志坚定;学习上，努力勤奋，不易受外界环境的影响，成绩良好，上课专心致志，已经通过计算机二级。
2、个人缺点(Weakness)：
性格大体倾向于内向，做事不果断，经常犹豫不决;在大众面前显得不够热情大方，说话不稳重，也没幽默感;有时不够积极参加学校和学院的各项活动。在大学习没有结合长远目标，创新能力有待提高;写作能力差，语言表达不够流利和简洁;竞争意识不强，不够主动地利用校园资源，比如学校图书馆和电脑室等，很少借阅书和到电脑室利用英语资源。
二、环境外界分析
1、环境优势(Opportunities)：
现在我处于大三的第二学期期末，还有一年的时间来改进自身的缺点和锻炼各方面的能力。正所谓二十一世纪是效率至上的社会，这说明作为管理学院的一员，我在二十一世纪将有一个大好的发展前途。另一方面，国家振兴物流产业政策的实施，这又为我的就业提供了好机会。国家出台了相关的政策来解决大学生就业的问题，我同样也受益在其中。我住在一个和谐的宿舍里，舍友们个个勤奋好学，有他们的帮助与支持。我们学校不仅为我们提供了良好的生活和学习环境，还提供了知识渊博的教师资源，给予我们学习的向导，还为我们提供就业信息，越来越多的企业和公司来学校开招聘会，为我们提供就业的舞台。
2、环境劣势(Threats)：
首先，中国是个人口大国，各年龄段的人都特别多，尤其是80后的，也就是我们这代上下开始，导致大学学校扩招大学生，大学生人数也就日日增多，这成为我们就业的一大障碍。其次，前两年刚爆发的金融危机更是一个不可忽略的影响因素，它不仅让各国的经济遭到巨大打击，更是令大学生对就业无策可对。在此，由于大学生人数的不断上升，就业的困难，一些大学生为了谋生存或更好的发展，踏上了考研之路，也就说研究生的数目也在上升，他们与我们本科生竞争相同的岗位，从而使得我们就业变得更加严峻。
三、未来5年职业生涯的目标
1、探索阶段：学生
在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发
展价值观、动机和抱负。
2、进入阶段：应聘者
在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员，从事物流工程师、配送员等相关领域的职业。
3、新手阶段：实习生、资浅人员
在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。
4、发展阶段：任职者、主管
个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，力争成为专家或职业经理;或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
四、未来5年内的行动计划
1、探索阶段：学生
加强适应职业要求的专业素质，提高英语能力。多学习有关计算机和电子方面的专业知识，提高自己的专业素养和培养对该行业的浓厚兴趣。
2、进入阶段：应聘者
积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会，制作一份精美的简历，为各种招聘活动作充分的准备，以便找到一份既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇的工作。
3、新手阶段：实习生、资浅人员
要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束，如果不合适，可以重新评估选择，决定去留。
4、发展阶段：任职者、主管
麦当劳的swot战略分析范文第4篇
2015年，教育部提出，为适应经济结构调整和产业升级的要求，推动高校转型发展，部分地方普通本科高校要向应用型转变，培养应用型、技术技能型人才。民办高校应抓住此次契机，通过SWOT分析研究物流管理专业在此背景下的优势、劣势、机会以及威胁，制定相应的对策，为改进教学工作、培养更多优秀的物流人才提供一定的依据。
一、优势(Strengths)
1.教学手段多元化
计算机和网络的发展给教学工作带来了极大的便利和翻天覆地的变化，改变了传统的板书加口授的教学方式，如：多媒体教学的普遍化，使得教师在教学过程中除了教授书本知识之外，还可以加人更多的、更丰富的内容，将各类案例、视频穿插在课堂教学中，增加了教师和学生的互动交流，使得教学过程更加生动，学生在掌握知识时更容易理解。
同时，为改善教学环境，各个高校不断加大对基础设施和设备的投入，以丰富教学内容，扩充教学手段，民办高校也不例外。为了达到更好的教学效果，培养学生的自我学习能力和创新能力，在教学方法和方式上不断探索，如微课程教学法、翻转课堂教学法、项目式教学等，都获得了不错的效果。
2.资源优势
我国的高校主要分布在城市地区,城市地区经济发展快速，各类物流企业如雨后春癸般涌现出来，尤其是在一些大中城市，有实力的、较大的物流企业也不断出现,这就给学校创造了很好的资源优势，一方面学生需要实践基地,另一方面企业需要专业的物流人才，此时，学校可以和企业开展合作，利用企业资源来进行物流教学。
二、劣势(Weaknesses)
1.缺乏专业教师
物流管理专业的实践性非常强，要求培养的是应用型人才，
这就需要具有丰富实践经验和理论知识的教师来承担教学工作。而现在的状况是，民办高校物流专业师资力量主要来源于刚毕业的硕士和博士生，有相当一部分并不是学物流出身,而是从经济类、管理类或计算机类转行过来的,虽然师资力量学历高，但是实践经验不足，上课的时候不能有效结合实际进行讲解,造成课堂吸弓I力差，学生学习兴趣不高。
2.缺少实践环节
物流管理专业自开设以来,经历了十几年的发展，全国已经有很多的院校设立了物流管理专业,理论教学体系日趋完善,而实践教学环节的缺少仍然是很多院校面临的一个问题。虽然有些学校在课程体系中设立了实践教学环节，但是由于缺少实验设备、缺乏实训场所和实践教学基地，使得实践环节仍然是以理论教学的形式开展,形同虚设。
相比于公办院校来说，民办院校的资金并不是来源于国家财政性经费，主要是以创办者的投人和学费收入为经费来源，由于缺乏政府资金支持，很少有学校能够承担各类实训室、实验室的建设和维护，因而在进行实践教学时只能点到为止。
三、机会(Opportunities)
目前物流业的发展已经受到了社会的普遍关注，国家制定了一系列的规划来促进物流业的发展。
2014年,国务院制定了《物流业发展中长期规划(2014-2020年)》,对物流业的发展现状及面临的形势、发展的重点、主要任务等进行了阐述，以促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明。
另外，在2015年，党的十八届五中全会发布《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，该《建议》中3次提到物流，要求在“十三五”期间,实现“互联网+”、打造智慧物流平台、加快“走出去”的发展目标。要实现这些目标，必然需要物流人才的参与，这就需要培养大量的物流人才参与物流的建设和发展，人才需求量的增加,对于民办院校来说是个不小的机会,应该抓住国家经济发展的大好机会，培养更多符合社会需要的物流人才。
四、威胁(Threats)
民办院校面临的威胁来自于多个方面，如:招生、就业等。
1.招生方面
2014年，国务院印发《关于深化考试招生制度改革的实施意见》，提出创造条件逐步取消高校招生录取批次，目前，全国已有多省将本科第二批次与本科第三批次合并为本科第二批次进行招生录取，这对于民办院校来说是个不小的冲击。如何在各院校人才争夺的竞争中突围而出，是民办院校需要思考的一个问题。
另外，对于物流管理专业来讲，社会的误解也是一个不小的威胁。社会上有很多人，包括刚进人高校的物流专业学生、非物流专业的学生,都认为物流就是送快递，对物流概念没有正确的认识，这种误解不断放大，使得很多学生不想报考物流专业，觉得没面子,这种误解直接导致了如下局面:一方面，物流人才缺口巨大;另一方面，毕业的学生不愿意从事物流行业。
2.就业方面
民办院校物流管理专业学生在就业时受到了来自公办院校、同类院校和职业院校的冲击。相比于职业院校的毕业生来讲，民办院校的物流毕业生实践经验不足，而对于公办院校的毕业生来讲，民办院校本身的竞争力略逊一筹，如何在充满竞争的市场中胜出，提高学生的就业率，也是需要关注的一个问题。
目前物流专业的学生就业面比较广，社会上也存在很多不同规模的物流公司，可以说物流专业的毕业生在就业上还是有很多选择的，但是实际的情况并不是这样,由于物流行业的加班已经成为一种常态，尤其是碰上“双十一”、“双十二”这些特殊的日子，更是加班加点的进行工作,有些毕业生怕累，就业时选择了其他行业，这些接受了专业、系统教育的物流管理人才的流失，使得物流管理人才缺口越来越大,有关数据表明，目前对于物流管理人才的缺口达到50万,如何留住这些人才，都需要我们进一步的思考。
针对上面存在的这些问题，在物流管理的教学实践中我们可以作如下改进：
首先，进一步优化教师队伍。在现有的教师队伍中，选拔优秀的教师参加校外的各类培训，学习新的教学方法，进一步吸引学生在课堂上的注意力;利用寒暑假分批将教师派往合作企业进行挂职锻炼，弥补实践经验的不足。
其二，加强校企合作。在校企合作的过程中,不仅教师要深人企业,学生也要深人企业’要将企业的资源充分利用起来’尽可能地将实践课堂搬到企业的工作场所，让学生进行实际操作，增强学生的动手能力。
其三，课程设置的改进。为更好地开展教学工作，可以在学习专业核心和主干课程之前安排学生到企业进行短期实习，将实习作为一门课程设置在教学体系中,并给予一定的学分,强化实习在教学中的地位。另外,在设置课程时，需要考虑理论课程与理论课程、理论课程与实践课程的关系，安排好先修课程，同时提高实践教学课程的比例。
其四,考核方式的多元化。目前民办高校在物流教学中受到资源的限制，仍然采用的是传统的考核方式--通过试卷进行测验，要更好地了解学生对课程知识的掌握程度，考察学生的实际动手能力，可以在传统考核方式的基础上增加其他考核方式，如:实际操作、上机、社会实践等。
麦当劳的swot战略分析范文第5篇
1.1 国家政策支持
近年来, 国家相关部委多次发文, 要求加快现代物流建设.并反复强调进一步加强重大物流基础设施建设, 以利充分发挥物流业投资对稳增长的促进作用, 鼓励社会资本加大投入力度, 齐心协力加快推进现代物流重大工程项目建设。国家一系列的对物流业支持政策的先后出台, 将有力促进物流行业基础条件的改善和提升, 为我国物流业迎头赶超提供了有利的政策环境。
1.2 外贸进出口总额扩大拉动跨境物流发展
随着我国经济体量的增大, 科技实力的进一步增强, ”中国制造2025”开放合作互利共赢构造人类命运共同体的大力推进, 我国对外贸易的进出口总额必将出现跨越式的大幅增长, , 以此有力地拉动物流行业的快速发展。
1.3 专业化分工外包需求旺盛
经济全球一体化趋向势不可挡, 企业为增强核心竞争力, 需要轻装上阵将非核心业务剥离出来。尤其是专业化分工日趋完善, 物流外包成为企业首选。近年来, 大批的制造企业, 尤其是哪些国外采购依存度较大的企业选择将其物流业务外包给专业的物流企业, 无可置疑给第三方物流快速发展创造了前无古人的发展空间。
1.4 现代信息技术应用逐步普及
信息技术的应用为物流企业提升效率创造了条件, 进一步提高了物流服务商标准化.规范化.现代化管理。有效地提升了对服务质量的管控, 改进和完善服务方式, 实现了现代物流服务高效的天地对接。对物流业扩展服务.降本增效起到了必不可少的促进作用。
2 W劣势
2.1 市场竞争加剧
我国自2001年加入WTO以来, 国门敝得越来越开, 民族企业保护措施逐渐失效, 进入我国各类市场的限制政策相继取消, 国际知名物流跨国公司纷纷进驻中国市场。因为起跑线不同, 犹如成人组与少儿组混同比赛, 显然在跨境物流业务方面国外物流企业占有得天独厚的优势。相比之下, 国内绝大多数物流企业无力与之抗衡, 短期内这种竞争劣势的局面难以逆转。
2.2 专业人才制约行业发展
我国物流产业的发展总体而言仍旧比较落后, 这与长期以来未受到社会应有的重视息息相关, 我国教育主管部门缺乏应有的前瞻性, 各大高等院校对于物流专业人才的培养严重滞后。针对物流专业人才培养设置的专科及技校类型教育机构也少之又少, 尤其是现代物流产业的发展往往需要具备综合素质的专业人才提供知识和技术上的指导, 这类人才更是一将难求, 同时, 能够进行物流方案优化设计的专业人员和精通具体业务的客户经理、项目经理等实操人才也是相当匮乏, 人才培养滞后造成的尴尬境况, 这一被动局面很难改观。
2.3 我国物流企业普遍规模偏小服务功能单一
我国物流企业的现状为多元化格局。除相继问世的外资企业及民营企业外, 绝大多数物流企业是由原有的商贸运输等国营集体所有制储运企业变迁而来, 普遍存在规模偏小、经营业务单一、效率低下、消耗过大, 且条块分割严重, 集中度明显不足的诸多弊端。据相关统计资料, 我国现有几千万家流通企业当中, 百分之九十以上为单体经营户, 规模以上的综合性服务功能物流企业还未达到1%, 现代化物流企业更是凤毛麟角。
2.4 信息系统缺失物流管理落后
现代物流的显著特征, 必须具备信息化系统支撑。当前, 我国大部分物流企业仍停留在几张办公桌, 几台电脑的作坊式运作方式上, 必备的物流信息、数据交换及货物跟踪系统等尚未普及, 随着人工智能时代的到来, 物流网、云计算、大数据、区块链等高端技术在我国物流企业的应用更是难觅踪迹。显然目前我国占有很大比例的物流企业的设施基础仅能维持低水平运转, 低水平必然导致低效益的恶性循环。
3 O机遇
“一带一路”建设为我国物流业发展带来千载难逢的历史机遇。近几年, 中国与“一带一路”相关国家双边贸易总额大幅提升;中国企业对其沿线国家的投资总额超出预期。双边贸易及投资发展势头迅猛, 必将促进我国物流业更大的发展。
伴随我国物流业固定资产投资力度的不断加大, 物流硬件设施明显改善。全国铁路.公路建设飞速发展, 尤其是高速铁路和高速公路超常规发展。水运.空运能力超越式发展, 无论机车.船舶.飞机.汽车等交通运输工具均已走到世界前列。这些基础设施的强化为我国物流业的快速发展犹如如虎添翼。
近年来, 随着国内多功能综合物流园区相继建立, 大批智能化运作的平台型物流企业开始出现, 现代化物流设施层出不穷。为物流行业的快速发展插上飞翔的翅膀, 并为我国物流企业平稳、快速.健康发展提供强有力的基础保障。物流行业逐渐向上下游不断延伸.党的十九大报告首次为物流业健康发展, 现代供应链如何形成新动能指明了前进的方向。这些相关政策为我国物流企业上台阶提供了强有力的支持。
4 结语
综上所述, 本文章对我国物流行业面临的优势、劣势、机遇和威胁从深入浅出的角度进行了剖析。总之, 我国物流业发展渐入佳境, 成长空间巨大, 前景广阔.优势大于劣势, 机遇与挑战同在, 在中国经济发展基本面保持向好的条件下, 不可置疑物流业在诸多利好的形势下, 相信随着改革力度加大政府简政放权逐步深化, 目前那些不利因素定会在前进途中逐步得以完善和克服, 我国物流业定将沿着降本增效的道路上持续发展。
作者简介:
摘要：近几十年来, 全球经济飞速发展, 物流行业随着经济的发展也在迅速发展。政策的支持、信息化的发展、公路网的建设等都为物流业的发展带来契机。但发展的同时也在遭受四面八方的威胁等, 对物流业发展造成一定的阻碍, 使得物流业的发展存在风险。借此, 对我国物流业的优势、劣势、机会与威胁进行剖析。
麦当劳的swot战略分析范文第6篇
对于开封这种中小城市来说, 消费市场的消费份额已基本固定, 外来大型超市的入驻, 势必对本土三毛公司带来威胁和机遇。三毛公司现在规模程度相对较低, 产品类型也不够多样化和齐全, 将面临着极大的挑战。因此, 三毛公司要借助本身的优势, 选择科学合理的战略手段, 合理规避风险、寻求发展机遇, 通过转变来谋取发展, 科学有效地参与到零售业的竞争过程中。
二、三毛公司的SWOT现状分析
(一) 公司简介
三毛公司是开封市零售业的旗帜, 始创于1993年, 2008年被中国信用企业评价中心授予国家最高信誉等级“AAA级信用企业”。其位于开封市中山路, 临近鼓楼广场, 是人流量较为密集地方, 提供免费会员办理、免费停车场、免费饮用水及近乎覆盖全市的购物班车。主营服饰、鞋类、蔬菜、水果、酒水、零食、肉蛋类、日用百货类等。
(二) 基于SWOT分析三毛公司现状
1. SWOT分析内部现状优势
对于零售公司尤其是超市, 门店的地理位置往往能够发生关键的影响, 这是公司核心竞争力产生的一个关键因素。门店的地理位置好坏往往受制于客流量的多少以及业绩水平的高低。三毛公司门店抉择, 确定在大型的居民区旁或是人口流通相对密集的地方, 这使得三毛公司的地理环境突出和占据优势。
2. SWOT分析内部现状劣势
入驻开封的高水平零售公司都具备健全完善的管制体系和丰富经验。他们借助高新科技, 持续健全的控制方法, 推动企业在产品确定、数据流通、运行水平、物流配送等体系中占据优势和主动。相比之下, 三毛公司在公司运营控制方面有很大缺陷, 这是由于企业信息水平无法迅速提高造成的。如外资零售企业可推进数据在企业内部有效的流通。而三毛公司即使强调信息水平, 在所有店面设置相同的控制体系, 最大限度建设企业网络控制基础, 可在具体操作和实施方面, 还是存在显著不足。
3. SWOT分析外部现状优势
近年来开封经济程度得到快速进步, GDP、居民人均可支配收入、居民人均消费支出都得到显著提高, 经济程度和消费程度得到明显增加, 从而能增长消费者的消费积极性和热情, 同时也能推动消费者自身观念的调整, 为三毛企业将来的壮大创造了良好的经营环境。
4. SWOT分析外部现状劣势
近年来经济水平的不断极高, 郑汴一体化所带来的便利, 使各个零售企业陆续入驻开封零售领域, 成为开封零售领域关键的构成环节。各大零售业同时瓜分了一定的消费市场。由于外资企业资金雄厚, 具备健全完善的控制体系。在进货途径方面, 采购水平高, 享有优惠政策。在市场竞争中, 外资零售企业始终占主导位置。外资零售企业自身市场占有率不断提高, 导致市场竞争白热化, 给三毛公司这样的本土企业零售经营和批发等方面带来巨大的挑战。
三、基于SWOT分析三毛公司存在的问题
(一) 对供应商依赖度高
三毛公司作为中小超市的一员, 没有自主品牌, 对供应商依赖度过高, 受限制过大, 应运用自身资源优势, 把握好外部低成本、迅速扩张自己的机会, 实行低成本快速扩张, 运用企业本身品牌优势、资源优势, 生产品牌商品。零售业企业运用成本领先战略在当地招聘, 运营本身的自有品牌产品, 才能在竞争中获得一片天地。
(二) 高成本低利润
三毛公司作为本土企业, 前期以求遍布开封为首要目的, 疯狂扩张, 资金匮乏, 成本高利润低。在发展过程中应通过低成本扩张, 总结经营教训, 学习现金管理技术, 降低运营成本, 提升管理水平和利润指标。应引进当地零售批发业加盟本品牌的市场开发战略, 同时运用差异化战略使企业通过独特经营方式获得顾客群。
(三) 销售模式单一
三毛公司销售模式较为单一, 满足不了广大消费者需求。企业应运用多业态运营进行准确市场定位, 以不同的业态对应消费差异性, 降低经营风险。利用企业地位、多业态的经营经验, 以规模优势和业态领先应对市场竞争。在同行业中, 本土零售企业可以运用多元化战略迎合顾客的需求。
(四) 管理型人才匮乏
公司彼此竞争归根结底就是人才的竞争。三毛公司管理型人才匮乏。外资企业入驻开封零售领域, 会高薪聘请专业管理人才, 造成三毛公司人才的一定流失。同时连锁销售零售业人力成本占整个开支比例明显, 阻碍了企业核心竞争力的增强。
四、利用SWOT分析解决三毛公司问题的措施
(一) 营造独立品牌
首先自主开发品牌应通过现有资源规划研制商品, 在销售商品中着重标示是自有品牌, 同时着重开展营销工作。其次零售商和品牌影响力不是很强的制造商建立紧密联系, 使零售商能结合实际标准, 表明商品制造的调整指标, 要求制造商根据调整后指标进行制造, 然后将完工产品标示自有品牌并开展营销。最后可联合零售商共同开展研制工作, 一起承担研制开支和面对市场风险, 借助高水平制造商创造自有品牌, 赢得顾客信赖, 使产品更好打入市场。
(二) 合理规划降低成本
低价格始终在超市营销环节占据关键环节。对于零售企业特别要关注低价格问题。超市产品价格, 往往通过超市目标市场和产品定位产生, 应与其他零售营销形式的价格持平。三毛公司商品定价要稳定, 借助低价策略使消费者得到精神层面满意。超市是消费者自主选购为核心的经营模式, 经营中要规避资源浪费, 综合开展采购工作、配送工作, 产生规模效应, 为公司减少必要开支。
(三) 多样化销售模式
为了提升市场占有率, 多业态经营成为连锁零售超市科学合理的手段。借助多业态战略的关键在于要不断提高市场占有率, 营造树立良好的社会形象。各个业态在超市类零售业运行过程中存在不同的相似点, 能给三毛公司展开多业态经营奠定坚实根底。现阶段区域性连锁超市的业态型开始向多元化方向发展, 这些业态细化为:传统食品超市、大型综合超市、便利店、大卖场等。区域性连锁超市的逐步壮大发展给三毛公司向不同的多业态经营模式进行转换提供了基础。
(四) 引入管理型人才并完善管理系统
三毛公司因疯狂扩张造成管理型人才匮乏。企业应招纳并留住人才, 运用激励机制与外资超市一争高下。保证充分的人才储备和一体化人才发展培训。不断提升员工觉察商机能力, 自身道德规范, 业务能力和技术水平, 从新兴行业招聘储备人才, 加强内部人员培训, 加强员工信息处理能力, 加强储备人才对经营管理的理念。同时完善客户系统管理。三毛公司作为本土超市, 对本地市场的认知和消费者购物习惯的了解要强于其他超市。除了“天天廉价、永远三毛”的整体经营原则, 公司需设有客户管理部门, 建立消费者数据库;增强和消费者的互动;建立客户联盟。要加强与制造商、合作者的关系, 通过建立客户联盟使公司更好掌握供应商和消费者的最新动态, 推进消费者对超市认同感及归属感。将超市的潜在消费者挖掘出来, 从而提升市场占有率份额。
五、结论
以三毛公司为代表的中小型超市能结合公司现实推进各项战略运作, 就能使三毛公司持续发展, 在本地甚至更大市场赢得更好业绩。在供应商方面, 其应营造自主品牌以打开市场。在成本方面, 应有合理的价格定位、科学的促销手段和产品框架。在差异化经营方面, 应大力实行差异化经营。在人才管理方面, 则需招聘和留住管理型人才并完善客户管理系统。零售业销售模式的发展必然是多种模式并存的格局。作为中小超市, 商品本身价值无法左右, 但服务价值是可以决定的。借助品牌生产的力量和资源努力提升自身服务能力, 积极打造属于自己的品牌, 可能是未来三毛公司制胜的根本。
摘要：中小超市是近年来在零售市场上面临着外资连锁超市、本土大型超市和其他零售业的多重挤压, 同时自身经济实力不容乐观, 缺乏足够的竞争力。本文通过SWOT模型对三毛公司超市的内外部环境分析, 发现相关问题并提出解决措施, 以期对本土中小超市的发展有所裨益。
关键词：SWOT分析法,战略管理,价格定位
参考文献
[1] 钱春梅.基于SWOT分析的中国连锁超市小城镇拓展战略研究[J].合作经济与科技, 2016 (10) :92-93.