监理建设合同管理范文第1篇
【颁布单位】中华人民共和国水利部 国家工商行政管理局
【发文编号】GF-2000-021
1发包人：______合同编号：_________
监理人：______签定地点：_________
签定时间：____年____月____日
依据《中华人民共和国合同法》，__________(以下简称发包人)与__________(以下简称监理人)，就本项工程建设有关事项，经双方协商一致，订立本合同。
一、发包人委托监理人按本建设监理合同要求进行项目的建设监理。
(一)工程概况：
1.工程名称：__________________________
2.工程地点：__________________________
3.工程规模及特性：_______________________
4.工程总投资：静态：______________________
动态：______________________
5.工程总工期：_________________________
(二)监理范围：按照专用合同条款中约定的范围承担监理业务。
(三)监理内容：按照专用合同条款中约定的内容承担监理业务。
(四)工程建设监理的期限自___年___月___日至___年___月___日。
(五)建设监理报酬为(大写)______元，由发包人按本专用合同条款约定的方式、时间向监理人结算支付。
二、建设监理合同的组成文件及解释顺序。
(一)监理委托函或中标函。
(二)监理合同书。
(三)监理实施过程中双方共同签署的补充文件。
(四)专用合同条款。
(五)通用合同条款。
(六)监理招标书(或委托书)。
(七)监理投标书(或监理大纲)。
上列合同文件为一整体，代替了本合同书签署前双方签署的所有的协议、会谈记录以及有关相互承诺的一切文件。
三、本合同书经双方法定代表人或其委托代理人签字(盖章)并加盖本单位公章后生效。
四、本合同书正本一式两份，具有同等法律效力，由双方各执一份;副本___份，各执___份。
发包人：_______(盖章)监理人：_______(盖章)
法定代表人：_____(签章)法定代表人：_____(签章)
委托代理人：_____(签章)委托代理人：_____(签章)
邮编：________邮编：________
电话：________电话：________
传真：________传真：________
开户银行：______开户银行：______
监理建设合同管理范文第2篇
摘 要： 如何加强市政工程管理，提高工程施工质量？本文就市政管理中存在的问题进行了分析与研究，并针对问题提出了相应的解决措施。希望能够对从事市政管理方面的人员提供管理理论依据，进而推动城市化建设的健康稳定发展。
关键词： 市政工程；工程管理；质量管理；安全管理
1.市政工程管理的存在问题
1.1 施工单位质量管理问题
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
1.2 市场规范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现\"三边程\"；有的政府投资工程为追求所谓\"政绩\"，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
1.3 质量意识不强
由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。
2.加强市政工程管理的措施
2.1 坚持落实质量责任制
多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
2.2 加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力
正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律 、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
2.3 强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，\"百年大计、质量第一\"的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
2.4 强化监理公司的监理职能
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。
2.4.1 要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍
市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
2.4.2 要有适应市政工程质量监理的仪器设备
目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
3.市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题
导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。
3.1 部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高
软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时，由于对市政工程的附属工程不够重视，人行道基础处理到位，致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。盲道下坡道与路口衔接高差较大，不符合高差小于2cm的设计和规范要求。
3.2 同步建设施工质量差
位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷。
3.3 施工现场对地下管线设施保护措施不力
一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确；二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工；三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。
3.4 施工机械和施工用电存在安全隐患
少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。
4.结语
在市政工程管理中，工程的管理影响了施工的好坏。要把管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理，坚持质量检查制度，增强职工的质量意识。本文从市政工程管理的现状出发，就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议。然后简述了市政工程质量管理与安全管理等方面的问题，并提出了相应的管理措施。
參考文献
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监理建设合同管理范文第3篇
摘要：建筑工程作业中，工程监理合同管理是很重要的内容，为了发挥其价值，本文将分析与阐述工程监管中合同管理的重要性，从合同管理问题以及合同管理的工程监理方法切入，旨在为我国的工程行业发展提供支持与帮助。
关键词：建筑工程；工程监理；合同管理
在时代推进中，人们的法律意识变得越来越强，利用契约合同，能够保障市场更规范化发展，确保各方利益得到保障。正因如此，人们才会表现出对合同的高度重视。建筑工程当中牵扯多方利益，而这些利益背景会产生许多全新的合同。国内工程监管刚刚起步没多久，所以领域中存在许多不规范问题。例如没有完善的法规制度，流于形式的合同管理。在建筑工程中存在许多合同关系， 包括工程承包合同、工人劳动合同、材料合作合同等。所谓的工程监管合同管理说的就是建设单位或业主方用招标方式选择监理单位管理承包合同，完成工程安全、进度、质量、投资、成本的全方位管理与控制。
一、工程监管中的合同管理重要性
工程师监管工程的依据就是合同，对工程监管来说，合同管理意义重大。
（一）法律约束力很强
工程监管负责着工程项目管理，是由建设单位或业主委托，用招标方法委托监理单位管理工作的模式。监理工程师监理工作依据为工程的承包合同以及监理的委托合同。以上两份合同在我国的经濟合同法中有明确规定。确定合同以后，合同第一时间具备法律效力。也就是监理工程师的工作完全受到我国法律保护。后续如果发生纠纷一类的问题， 需要按照合同内容处理，故建筑监管中合同管理十分重要。
（二）顺利实现监理目标
控制监理目标的时候，除了需要用科学有效手段与方法之外，还要考虑合同管理控制好坏。理想施工过程与建设行为需要充分满足合同要求。这种过程与行为才能够让监理工程师、业主、施工承包单位满意。合同管理有效与否关系到能否达成监理目标，需多加注意。
（三）监理工作基础
监理工作中，最重要的部分就是进度、质量、投资、成本控制。其中核心是成本控制，是影响质量控制和进度控制的主要因素。合同会提前约定工程的质量控制、进度控制、成本控制目标， 所以说监管工作中合同管理是基础内容， 监理工程师的工程管理本质为合同管理。不论是工程质量监督还是工程费用支付， 或者是工程进度管理都要按照合同约定操作。只有严格按照合同内容处理工作， 才可以保障工程整体水平。所以监理工作中合同管理是最为重要的事情、最为基础的工作。
二、现阶段建筑工程合同管理问题
（一）没有健全的合同管理机构
建筑工程项目作业中有着很繁琐的工作内容，牵扯非常多的人与事，所以合同非常多。建筑工程有着很复杂的合同管理，市场中有许多监理单位显然缺少完整的合同管理机制。除此之外部分建筑单位并没有表现出合同管理重视度， 结果就是合同分级管理、合同归类、合同授权暴露出许多缺陷。甚至部分时候没有规定合同签订人员。部分小型项目的管理者选择随意签署合同，合同当中的内容模糊不清，加剧了合同管理难度。对当前建筑领域来说，健全的合同管理是最为重要的事情。
（二）没有及时拨付资金
以当前我国发展状况不难看出，国内市场为买方市场模式，也就是发包人市场，市场中发包人拥有绝对主动权。招标中发包人可以附加各种各样的条件用于增大盈利与降低成本，投标人为了能够中标就必须接受附加条件。很多工程项目的体量都比较大，工程项目的完成需要长短不一的时间，短则数月，长达数年的工程时间对许多施工单位的能力来说都是严峻挑战。因为工程时间比较久，所以一般会用分段拨付资金的方法，一旦开始以后资金很难中断。合同实施中，发包人如果没有及时拨付资金， 会让施工承包单位承受巨大资金挑战与风险。不论是什么施工环节，人工费用、材料费用、设备租赁费用都必须做到按时支付，否则会违反我国的法律规定。假设发包人无法及时支付资金，就会影响工程施工，产生违约问题。这样的问题势必会带给所有参建单位不利影响和严重损失。
（三）合同不切实际
当前国内市场主流格局为买方市场， 可是许多施工单位为了能够成功签署合同，往往选择答应各种各样的不利条件。后续施工中，为了利润最大化，这些承包方会选择降低工程品质的方法或是缩短施工周期，让作业人员加班施工。这样的方式势必会引起质量问题、安全问题，甚至是质量事故、安全事故，带来许多不必要麻烦，对所有参建方来说，这一问题都是很严重的事情，需要多加注意。
三、建筑工程中工程监理的合同管理方法
（一）提高合同管理意识
对工程而言，监理单位一定要具备合同意识，积极与建设单位合作，保持沟通， 并完善合同内容，加强合同协定。应保障建设单位拥有监管单位权力授权能力， 这样监理工程师才能够顺利完成自己的工作。监理工程师需要充分考虑各种各样的情况，设计与工程匹配的规范、合理、科学的合同方案。应做到尽职尽责、积极、严谨地参与合同管理。
（二）规范化合同管理
施工的承包方和工程的监理单位合同具有法律效应，故工程项目如果拥有规范化的合同管理，就可以保质保量完工，这也是工程监理能够顺利完工的前提条件。对此规范化合同管理要求很高。假设无法规范合同管理，缺少有效、科学管理方法，就会导致工程项目因为杂乱无章的原因，无法有效施工，引起不必要的麻烦。比如工期延长、工程经济负担。对此施工中一定要严谨地按照工程实际状况，提出行之有效的管理手段， 规范合同管理，约束管理行为，保障项目有序进行。
（三）监理单位应主动参与合同制定过程
众所周知合同签署以后，所有参建方都要严格按照合同规定施工。工程监理对于工程施工来说，地位显著，作用突出，占据了很重要的位置。工程当中的许多内容都需要工程监理单位操作， 是工程监管者。所以业主、施工承包方在合同签订中，为了更好地控制工程投资、工程周期、工程质量、工程成本预算， 就需要监理单位介入。尤其是施工单位、建设单位能力有限情况下，更需要这么做。提前介入的监理单位能够为相关单位提供各种有效建议。合同制定需要监理单位参与，从而让合同内容更合理、更科学。
（四）有效实施合同
签订完合同以后，必须保障合同内容有效且真实。负责监理的工程师要充分了解合同内容，能够按照合同要求主动监控合同执行状况。工程作业中，监理工程师需要确保所有部门都能够严格按照合同规定施工。公平公正地管理合同，如果有必要甚至需要用法律的方法维权。
（五）提高监管工程师整体工作能力
影响工程监管质量的因素非常多， 其中的重中之重就是监理工程师个人管理能力。监理工程师应当做好工程资料、工程文件整合。要科学整合与分析合同当中的监管过程，施工进度、工程质量、工程安全问题。如果发现工程实际状况与合同规定有偏差，必须第一时间对工程项目进行纠正与调整。除了有必要加强监理工程师监管能力，同时还要提高监理工程师法律意识和素质。建立完善考核机制，制定完整的考核体系与制度。在能力达标，满足规定与要求以后才能够肩负监理工程师职责。
（六）合同分类管理
对于建筑工程而言，各种各样的合同是管理工程质量的参考条件。为了更好地发挥合同作用，完成施工过程管理、工程验收参考，就必须进行合同分类， 分档归类为后续的合同查找、合同翻阅提供支持，保障监理人员工作效率，规范合同管理过程。工程项目中，一定要提高合同分类归档重视度，基于长远发展考虑，工程师需要在合同管理中分类管理合同。
（七）及时跟踪合同
监理工程师需要做好合同资料与文件整合工作，分析合同和工程实际进度的差异、问题，提交分析报告，为后续的合同内容实施提供参考。此外应结合工程進展分析预测工程可能会遇到的违约问题，纠正问题，保障质量。
（八）动态管理合同
工程施工并非一帆风顺，有些时候会因为各种各样的情况不得已需要变更合同内容，有些时候需要补充和更改合同，导致合同发生变化。合同管理人员有必要及时跟踪与检查合同状况，了解合同变化与工程实际有没有冲突。要做好变更资料的归档和整理，找出合同变更原因以及工程变更可能出现的问题。这样才能够降低工程风险和危机。此外履行合同的时候，合同管理者需要充分了解合同履行状况，建立合同档案，并制作报表。
（九）公平公正树立监理权威
处理工程中的问题，需要监理工程师做到公平公正。工作中应紧密结合施工合同内容管理工作，平时应认真学习与阅读合同文件，做好原始资料搜集、验收记录和凭证管理，程序化、规范化工作。不能偏袒任何一方，应将维护合同作为最基本、最重要的事情，通过严格的工作作风，树立良好的工作形象与权威。
四、结语
对于工程施工来说，工程监理带给工程项目的影响是非常显著的，是确保工程项目保质保量完成的关键。在工程监管中，合同管理是非常重要的构成。科学合理的合同管理能够让工程更有序进行，缩短工程工期，提高工程质量， 最大化工程收益。本文着重讨论了合同管理的重要性，为后续合同管理提供参考。国内工程监理当前正处于快速发展时期，我们需要主动探索各种有效手段、有效方法，规范化、完善化我国的合同管理方式和办法。
参考文献
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[6]任奕钢.浅谈工程监理和项目管理接轨 [J].居舍，2018（33）：120.（作者单位：济宁市建筑设计研究院；作者简介：葛红军，生于1969年，男，本科，高级工程师，建设监理，研究方向：工程建设监理管理）
监理建设合同管理范文第4篇
第一条 监理单位在施工现场设置监理各项目部，实行总监理工程师(简称总监)负责制，对管段内监理工作负总责。在工程建设现场设置若干个监理组，实施现场监理。
第二条 监理单位依据委托监理合同、国家和铁路总公司有关规定开展监理工作。
监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调。
第二章 监理工作程序
第三条 监理单位进场后应按时提交以下资料：
(一)进场7天内，向项目管理部提交监理各项目部中心试验室布置规划，经项目管理部审定后实施。
(二)进场15天内，向项目管理部提交实际进场人员名单和检测试验设备清单，经项目管理部审定后进场。如有人员或设备更换，则需要提交替换和被替换的对比资料，确保人员或设备更换不低于投标文件中的标准。
第四条 编制监理规划和实施细则。
(一)监理规划按监理标段编制，在进场21日内编制完成，经项目总监批准后实施，并在第一次工地例会前报项目管理部。
(二)监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工前7天内编制完成，经总监批准后实施，其中关键工程或工序的实施细则报项目管理部核备。
第五条 监理和施工用表管理
(一)监理用表和监理日志，应按规定程序签认和分发。
(二)如需要补充或修改用表，属于竣工文件规定的项目用表，则由监理单位提前14天提出用表格式，由项目管理部会同监理和施工等单位进行审定后，在开工前印发各单位执行。属于不需要进入竣工文件的现场记录表格，由监理单位提出，报项目管理部批准实施。
第六条 日常工作管理
(一)制定管理工作制度，建立质量保证体系，明确和落实质量责任;
(二)监理人员在施工现场进行监理活动时，必须统一着装、佩戴胸牌、配备必备的工具、资料。具体要求如下：
1.统一着装：现场必须穿着监理单位制服，不得穿便装。 2.统一佩戴标牌：佩戴监理单位统一制作的胸牌、安全帽，不得戴各项目部的安全帽。
3.统一背包。下工地必须背工具包，内装有至少1把检测尺(5m卷尺)、1支手电、1把检查锤、1本工点施工图纸、1本监理日记、记录表等。
4.重点部位和关键工序检查必须携带数码照相机。
(三)监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。
第七条 内部技术交底和业务学习制度
(一)每项分部工程开工前，以监理组为单位，由监理组长或专业监理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交底，其内容包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、内业资料等，并形成交底记录;
(二)每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主要内容应包括技术标准、四新技术和新规定的学习，以及监理经验和存在问题的交流等，并形成学习记录。
第八条 监理日记(志)签认制度
各监理人员应每天记录各自当天的监理工作情况，形成每个人的监理日记;监理各项目部和监理组应分别指派专人记录本管段内每天的主要监理工作实施情况，形成监理各项目部和监理组的监理日记。对监理日记(志)工作实行分级检查签认制度，保证监理日记(志)记录真实、全面、及时。
(一)总监对各监理组的监理日志每月不少于一次全面检查并签认，对监理组长的监理日记每月抽查一次且抽查人员不少于20%并签认。
(二)监理站(组)长对本监理站(组)的监理日记每月不少于一次检查并签认，对监理人员的监理日记每月抽查一次抽查人员不少于50%并签认。
(三)专业监理工程对管辖监理员的监理日记每月至少全部检查两次并签认。
第九条 施工图现场核对、现场设计交底和变更制度
(一)在开工前，组织监理人员和各项目部分别对工点施工图纸或设计文件进行现场核对，主要核对工程数量、几何尺寸、地形位置等，经核对无误后，加盖“监理核对”印章，准许各项目部可以采用该施工图施工;未进行现场核对的工点不准开工。
(二)会同设计单位对各项目部进行工程设计现场技术交底。
(三)组织设计变更工作，接收各项目部变更建议书或提出变更建议、会签变更意见，并送交项目管理部审核，对批准的变更设计的实施过程进行监理。
第十条 工地例会制度
(一)工地例会应坚持务实、简短原则按时召开，切实解决监理过程中的问题。
(二)监理工地例会分监理各项目部工地例会、监理组工地例会，分别由总监或组长组织。其中监理第一次工地例会应在工程之前的适当时间，由总监组织召开。
(三)监理各项目工地例会每月至少召开一次，管段内各参建单位主要人员均应参加。监理各项目部下属各监理组的工地例会每半月召开一次，管内各项目部主要人员均应参加。如参建任何一方认为有必要或出现待解决重大问题时，应召开监理专题会议研究处理。
(四)工地例会召开前，各项目要将本单位的情况或问题进行汇总，形成书面汇报材料。
(五)各项目汇报材料要言简意赅、以数据为依据，避免长篇大论，并做到：
1.概要本期内的主要情况和重大事件;
2.说明上期例会或过程中发现问题的处理和落实情况; 3.提出目前存在的问题及对策。
(六)各工地例会均应形成会议纪要，由监理单位编制，报送相关单位。其中月工地例会和专题会议纪要要报项目管理部。
(七)各类工地例会纪要规定格式编制，做到格式、字体、排版、整齐美观;内容全面但文字言简意赅，图文并茂。
第十一条 监理月(季、年)报制度
(一)监理单位每月的监理工作要形成《监理月报》，报送项目管理部。《监理月报》要做到格式、字体、排版要整齐美观，内容全面，文字言简意赅，用图表或数据表述。
(二)报送时间和上报份数。 1.报表统计的时间规定如下：
(1)周报：上周一至本周末，只报电子文档，于周末下午16时前上报。
(2)月报：上月26日至本月25日。
(3)季报：上季度末月26日至本季度末月25月。 (4)年报：上年12月26日至本年12月25日。 报表的电子版分别报送项目管理群(发专用线群)。 2.月报、季报、年报由总监组织编写，做到数据真实可靠，文字阐述准确，签字盖章齐全，报送项目管理部安质部(各类报表均一式2份)。报表送达的最晚期限分别为本月28日、本季度末月30日、12月底前。
3.总监理工程师应定期向项目管理部书面报告监理工作情况，工程验收前提交工程量评估报告，项目验收后提交监理总结报告。
第十二条 过程检查制度
按规范要求、规定程序及时进行施工过程巡检和旁站，按规定项目和频次进行平行检验和见证检验，及时发现问题及时纠正，并形成检查记录。
(一)用于反映工程质量形成过程的重要记录(如监理旁站记录、监理工程师通知单、监理日记等)要图文并茂，对隐蔽工程按规定留存图像资料，对指出的存在问题，应附相应图片、数据和文字说明，并留存相应的影像资料。
(二)监理人员进行现场工程质量检查时，必须佩带必要的检查工具，对实物工程进行实测实量，用数据说话。对现场问题的整改指令，均以书面为准，并对问题整改情况进行验证和记录，保证问题得到及时纠正和闭合消项。
1.监理过程中发现的重要或急需纠正的问题由现场监理工程师按“监理工程师问题通知书”填写，直接快速通知责任单位尽快整改并反馈整改情况。同时重要问题报监理组或监理项目部备案，并对整改情况进行跟踪验证。
2.会议通知、一般事务联系或告知事宜的问题由监理组或监理各项目部填写“工作联系单”，通知相关单位。
(三)凡需要监理签字的记录，必须由具备相应资格，证件的监理人员签字。
第十三条 平行检验和见证检验制度
(一)保证平行检验和见证检验频次
1.一般常规检测项目必须进行平行检测且不低于各项目部检验数量的10%，对路基过渡段的压实指标等关键项目的平行检测不低于各项目部检验数量20%，并同时不低于各项目部检验数量10%的见证检验。
2.验标中规定的平行检验项目频次超过10%的项目按验标规定频次执行，并同时进行不低于各项目部检验数量10%的见证检验。
(二)保证平行检验见证检验手续完备。
1.平行检测试验报告按规定格式填写，并签字、印章等手续齐全。
2.见证试验应在各项目部试验报告上加盖见证试验印章和签字。
第十四条 监理人员请假和变更制度
(一)监理人员请假
请假人一般应向批准人提前3天提出书面申请，并按下列程序办理;
1.总监离开项目地点，必须手续完备。上报书面请假条，由项目管理部负责人批准，项目管理部安质部核备案。休假结束返回项目后，及时使用座机电话报告项目管理部，并到安质部销假。
2.监理组长离开项目地点，经总监批准并在书面请假条上签字后，报项目管理部安质部备案。
(二)监理人员变更
监理单位变更人员时，需对变更人员进场后试用一个月，待考察合格后再正式提出申请，提前15天向项目管理部提出书面报告，并按下列程序办理：
1.总监的变更，应经项目管理部审查，报负责人批准，待批复后方可变更，并按合同约定向业主缴纳违约金。
2.监理组长的变更，报项目管理部审核批准;其它监理人员的变更应经总监审核，报项目管理部备案。
第十五条 工作时效性制度
(一)工序质量检查验收时效。监理单位或人员接到各项目部要求派员进行现场检查验收时，必须按要求时间提前到达现场。
1.基坑开挖、隧道开挖，钻孔等工序验收必须在1小时内。 2.其它工序的验收不超过半小时。
(二)报批工作时效性。监理单位或人员接到各项目部报送需要签字或批复资料时，必须按下列时间完成。
1.工序质量验收记录的签字在工序质量验收合格后当场完成，如填写不合格的，应当面指出存在的问题并在重新申报后1小时内完成。
2.开工报告在收到后2天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。
3.施工组织方案应在收到后3天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。
第十六条 信息化及现场信息反馈管理制度
1.监理单位按照公司要求，配齐信息化管理系统有关设备和人员，做到专人管理，及时录入相关工作信息，并督促各项目部信息化管理工作，提高信息化管理水平。
2.加强现场问题的信息反馈，确保信息上报及时，具体要求如下：
(1)施工现场凡是符合停工条件的，监理单位必须立即签发“工程暂停令”，责成各项目部立即停工、限期整改，并督促责任单位落实整改措施，按期完成整改。
(2)施工单位出现严重安全隐患、质量问题、违章违规行为和可能对专用线建设造成不良影响的事件及签发“工程暂停令”时，监理单位必须第一时间上报项目管理部，对隐瞒不报或上报不及时的监理单位，将对监理单位进行处罚。
第三章 违约处理
第十七条 项目管理部发现监理人员有一下行为时，有权对其进行违约处理。
(一)凡发现有下列情况之一的，将清退出场并给予通报： 1.擅离职守或与各项目部串通一气，给施工造成严重影响和损失重大的。
2.故意刁难被监理单位或接受其礼金、财物，经核查属实且情节较重的。
3.发生与监理人员职责有关的工程质量等级事故的。 4.经核查所审核的变更设计不属实的，或与各项目部串通，造成工程验工计价超计或错计的。
5.对工程重点部位、关键工序检查不到位，或旁站不到场的。 6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承包合同不严格，且造成损失或影响的。
7.伪造原始资料、监理凭证、未经检查盲目签字的。 8.业务水平和综合素质明显不能胜任监理工作岗位的。 9.发生违法或严重违纪行为或失职行为的，经核查属实的。 10.黄牌累计达到2次的。
(二) 凡发现下列情况之一的，将给予黄牌警告一次： 1.不认真填写监理日记或未及时完成监理业务工作，经提醒不纠正的。
2.项目管理部在现场发现明显安全质量隐患而监理人员未在此之前发现并要求整改的，或未按规定时间到达现场进行验收的。
3.监理人员签认后的个别资料中出现明显错误或与现场不符的。
4.未按第十九条及时履行职责的。 5.其它一般违纪行为的。
第十八条 根据铁路总公司《引发铁路行车事故的工程质量责任调查及经济损失赔偿暂行规定》，如监理的工程在交付运营后合理使用期限内，发生因工程质量原因造成行车事故和经济损失的，按合同约定和其责任大小承担相应的经济赔偿。
第十九条 人员变更违约处理按合同约定执行。
第四章 附 则
第二十条 本办法未涉及的其它监理工作程序和要求，均按《铁路建设工程监理规范》中的规定执行。
监理建设合同管理范文第5篇
摘要：建筑业作为国家的一个支柱产业，我国建筑业的稳步增长对国民经济的增长起着重要的作用，面对市场国际化，行业竞争日趋激烈，绿色建筑的要求也已提上日程。本文通过分析我国建筑业的现状，明确了未来的发展趋势，并提出了建筑企业的发展战略。
关键词：建筑业 趋势 可持续发展 节能环保
建筑业是一个国家的支柱产业，中国的建筑业很大程度上解决了就业问题，同时，建筑业的增长对一个国家的GDP增长也起着重要的作用。面对激烈的竞争，建筑行业究竟以何种机制来构建自身的核心竞争力，以全新的姿态迎接来自各方的考验，是当前业界精英和众多专家学者普遍关注的问题。
1 建筑业的趋势
随着我国经济的持续增长，建筑行业的市场总趋势将不会有太大的改变，原因主要有以下几点：
1.1 城市化发展促进基础设施建设。我国每年约有1%的人口从农村进入城镇，城镇人口每年增加约2000万，预计2030年中国总人口将15亿，而城镇的人口将达到9.7亿左右，接近翻一番。城镇化带来房地产开发和城市基础设施建设需求将持续增大。我国城市住宅除了面对新增城市人口的需求之外，还要满足已到来的居民住宅更新换代的巨大需求，住宅建设市场还有很大的开发建设潜力。目前国内的城市功能区分存在一定缺陷，城市在用地规划方面力求做到土地价值最大化，因而必然要重新规划现有的城市功能区，包括住房、公共设施等配套资源须重新优化配置，尤其是房地产产业将面临重新洗牌的格局。但是就当前的城市规划设计来说，房地产产业至少在相当长的一段时间内不会经历颠覆性变革，而是继续维持平稳发展的态势，这也将带动建筑业朝着节能环保、智能型的方向发展。
1.2 城市化带来房地产开发和城市基础设施建设需求持续增大。未来的城市基础设施建设以新城建设、城市轨道交通、道路、园林绿化、景观、地下需求等为主要需求，主要表现在：铁路建设方面：“十二五”期间将是中国大规模铁路建设时期，总投资12500亿元人民币，我国铁路目前已进入全面整改阶段；公路建设方面：根据交通部已确定的公路水路交通发展规划，2020年以前的具体目标和本世纪中叶的战略规划，到2020年，国内公路的总里程将达到250多万公里，高速公路将超过7万公里，因此，未来10～20年，应是我国路桥建设持续、稳定发展的时期；城市轨道建设方面：中国的前一轮城市化依托的主要是调整公路，而后一轮城市化的发展，主要将以城市内部的立体交通和城市之间的轨道交通为主导，这就需要由高科技来支撑。
2 建筑产业目前存在的问题
2.1 市场主体行为不规范，信用体系尚未建立。垫资施工、拖欠工程款，索取回扣等问题一直是建筑业无法治愈的顽症，建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍。建筑业企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况依然很突出。建设工程各方主体责任并没有根本落实，有些监理企业不认真履行法定职责，工程质量完全事故还时有发生。市场主体缺乏信用意识，信用的缺失不仅造成了建筑市场的混乱，经营成本的浪费，也给企业和行业的发展带来很大风险，这一系列的因素也造成整体行业利润率过低。
2.2 政府监管有待加强。建筑市场、质量安全、标准规范和工程造价等法规制度还不完善，建筑业发展相关政策不配套，监管手段有待改进，监管力度也有待进一步加强，诚实信用的行业自律机制尚未形成。
2.3 建筑节能迫在眉睫。建筑业是典型的立足于消耗大量资源和能源的产业，建筑业消耗了大量的能源、水资源、材料和耕地，同时也造成了空气、水源和固体垃圾等的污染，对环境产生了极大的负面影响。中央提出建设节能省地型建筑，“可持续发展”、“生态城市”、“生态建筑”或“绿色建筑”的呼声一浪高过一浪，这就是说绿色建筑甚至关系到整个国民经济的可持续发展。我国计划到2020年基本实现对现有建筑的节能改造。而现实情况下，由于建筑设计和施工中过于关注短期利益，而未充分考虑节能要求，导致节能建筑并未真正得到推广应用，因而当前建筑业能源浪费现象依然十分严重。
2.4 产业结构不合理。我国建筑业至今没有能形成一个较合理的结构体系，其一，企业平均规模偏大，大而全、中而全的企业众多，但缺少的恰恰是小而专、小而精的小企业，不合理的企业组成架构使得我国当前无法形成金字塔型的产业结构体系。而具有总承包的能力和强大经济技术实力的大企业较少。其二，数百家具有一级承包资质的建筑企业都可以参加总承包层次上的竞争，其经营范围、经营方式和经营能力不相上下，但业务上仅仅是“专”而不“精”，就是对于建筑业务都比较专业，但都缺少特点，没有精通的目标市场和技术优势，这也加剧了工程发包的不规范行为。
3 建筑企业存在的问题
3.1 企业的管理水平低下。目前建筑企业经营管理中存在的一大缺陷就是内部组织结构老化。改革开放以来，建筑领域虽然经历了深刻的变革，但是计划经济时期的经营体制和管理理念已根深蒂固，造成多数建筑企业虽然具有完善的市场经济组织架构，但实质上仍沿用着计划经济时期“重项目、轻收益、轻管理”的发展理念。工程项目点多面广，所涉及的专业领域众多，经营管理难度很大，这是业界所熟知的。除此之外，建筑行业管理人才匮乏，以至于现阶段大多数建筑企业在经营管理上始终处于“菜鸟”水平，难以实现跨越式发展。
3.2 关键性人才匮乏。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，一个企业是否拥有高素质的人才是决定企业能否成功的关键因素，中国的建筑企业中的经管人才多从基层技术员起家，普遍缺乏经管专业知识，在一定程度上限制了企业的未来发展空间。
3.3 资金动作和融资能力较差。资金实力和融资能力目前已经成为制约企业做大的一个重要瓶颈。一个有着强大的资金实力和融资能力的企业，可以轻松的承揽一些风险相对要小、利润空间更大的技术型或融资型工程项目，企业就容易朝着既定的发展目标做大做强，而相反，一些企业就只能为了低盈利项目和大量的竞争对手拼个你死我活，也就很难谈得上“成功经营”。
3.4 资源整合能力有待提高。面对紧张激烈的市场竞争，建筑企业应该进一步优化内部组织架构，充分利用信息化手段，将企业内外部资源集约起来，注重资源配置的集成性、融合性和协同性，提高经营管理水平和运营效率，突出资源优势，着力向资源型企业实施战略转型。
3.5 面对激烈的市场竞争，企业间强强联合、优势互补，推动企业做大做强已成为一种趋势。通过联合重组，形成具有较强综合竞争力的大型企业集团，资源共享，大大提高了生产效率。
3.6 转型发展。建筑企业成功发展的经验表明，固守施工领域在我国目前的建筑市场环境中处境越来越被动，围绕新的市场需求，与设计结合、与资本市场结合，会给企业带来主动发展的空间和盈利空间。
3.7 建筑企业将面临国际建筑企业的挑战。就技术竞争方面，我国建筑企业已处于劣势，造成一些国际资金贷款项目及一些大型的总承包项目被外企抢走。在资金实力上，国外一些大的建筑企业不仅自身有着较强的资金实力，还有着成熟的融资经验和较宽的融资渠道。
4 未来建筑业的发展方向
4.1 绿色建筑的要求已提上日程。住房和城乡建设部《建筑业发展十二五规划》中明确提出，“绿色建筑、绿色施工评价体系基本确立，建筑产品施工过程中的单位增加值能耗下降10%，C60以上的混凝土用量达到总用量的10%，HRB400以上钢筋用量达到总用量的45%，钢结构工程比例增加，自然资源是人类赖以生存和发展的基础，是经济社会可持续发展的重要物质保障。绿色建筑应涉及以下几个方面：①大力发展环保节能型建材，采用低碳能耗制造工艺和不污染环境的生产技术，尽量不使用含有对人体有害的化学物质，兼顾可回收利用和循环生产，坚持走资源节约型和环境友好型的可持续发展道路。②提高资源的利用效率。采用节能环保建筑的设计，对各种可被建筑利用的资源，如能源、水、土地等，都要高效率地利用，尽可能地节约能源。③建筑物应与周边环境相协调，并妥善处理好建设过程中产生的污染，如水污染和固体废弃物污染。④要尽可能利用既有建筑，提高建筑物的寿命，以人为本的建筑设计原则，不单只是满足人物质与精神需求，更应该使其与生态环境保持应有的平衡关系。
4.2 提高行业整体水平、推进建筑工业化。
国家全面深化改革的总目标对建筑行业提出了转型发展的新要求，建筑业的转型升级，必然带来行业的利益格局和生产方式的大变革。而在这个大变革时期，新型建筑工业化作为转型方向之一已经越来越明朗，将成为行业实现“蝶变”的大机遇。如何抓住这个大机遇，这是需要全行业认真思考的问题。新型建筑工业化的发展一定要注意三个方面的问题：
一是要遵循市场规律，不能盲目地用行政化手段推进。要让工业化的技术体系和管理模式在实践中逐步发展成熟，不能一哄而上，更不能急功近利，这才是健康发展之道。
二是要科学管理，从房屋建造的全过程、全系统的角度整体推进、协调发展。要建立现代化企业管理制度，重点推进工程总承包模式，通过整合优化产业资源来实现整体效益的最大化。尤其在建筑工业化发展的初期，社会化程度不高、专业化分工尚未形成的前提下，只有按照这种模式，才能把整个产业化技术和管理模式固化下来。
三是要以技术创新为先导，研究和建立企业自主的技术体系和建造工法，这是企业的灵魂与核心竞争力，未来谁掌握了技术和工法谁就掌握了市场，谁就能在新一轮变革中掌握先机、赢得主动。
建筑工业化是通过现代化大工业的制造、运输、安装和科学管理的生产方式来制造民用和工业建筑，其优势主要在于可以提升工程建设效率，据有资料显示制造速度可提升约30%，另外，工业化的建设产品质量容易得到保障，结构抗震性能也较强。同时，建筑工业化也节约水泥、水，更好地做到了节能环保符合绿色施工的要求，这将是建筑业的发展趋势。
5 未来建筑企业的发展战略
5.1 “走出去”战略。随着经济全球化的发展，我国对外开放面临着新的形势，全球贸易投资升温、需求结构大量调整。与此同时，我国参与经济全球化的基础和条件发生了重大变化，我国经济总量已居世界第二位，外汇储备居全球第一位，为我国企业走出去提供坚实的基础。另外，国家开发银行等主要金融机构树立全球视野、创新产品服务，为企业走出去创立投融资支持，为开拓国际市场布局全球市场发挥了积极作用。目前，国内已有一些特大型企业也已将“走出去”战略作为企业的重中之重。中信建设作为中信集团全资一级子公司，早在20世纪90年代初就跨出了国门，经过20多年的努力和创新，已成功跨入全球最大国际工程承包商百强行列。中信建设整合了国内外优质资源，与多家实力雄厚的合作单位组成优势互补、利益共享、风险共担的立体联合航队，为中国企业“走出去”战略成功实施探索出了一条可行之路。
5.2 “总承包”战略。未来的大中型施工企业都将采取“总承包”战略，挖潜盈利能力将逐步体现。其核心将是通过提高效率来改进盈利水平，加强对市场资源的掌握能力和对分包单位的管理能力，实现“向管理要收益”。同时，建立健全各项管理制度，制定相应的管理流程和业务流程，做到规范化管理。
5.3 “科技、人才、文化兴企”战略。传统专业领域景气稳健，新兴领域将为建筑企业发展注入新动力。建筑企业应该不断增加科研资金储备，本着节能降耗的发展要求，不断推进新技术、新工艺和新材料在建筑领域的应用，以期在微利时代大幅提高企业的经济效益。另外，人尽其才、才尽其用，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，为员工创造各种锻炼和学习的机会，走“专业化”战略，这样的企业才能具备“专、特、精”的优势和能力，我国建筑业的综合实力也必然会大大加强，有了人才要留住人才，企业文化起着相当重要的作用，它将最大限度地激发员工的潜能，使企业上下同心，员工的价值观、行为准则和企业的目标保持一致，企业才能保持快速长足发展，这一战略对企业的发展有着非常重要的意义。
6 结语
作为国民经济的支柱产业，建筑业在全面建设小康社会中肩负着重要的历史使命，国内、国际市场一体化，意味着我国建筑业将面临着更加激烈的竞争，机遇与挑战并存，建筑业必将以科学发展观为指导，推进产业结构优化升级，走新型工业化的道路。在设计中积极采用节能、环保的新工艺、新技术、新设备、新材料，实现经济增长方式的转变，为社会做出应有的贡献。一场更加激烈和高品质的竞争正在上演，一场新的洗牌也悄然而至，新的势力不断崛起，庞大的市场必然会催生卓越的企业，我国的建筑业也将会越来越成熟。
参考文献：
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监理建设合同管理范文第6篇
1 工程监理和工程项目管理的内在关系
1.1 工程监理和工程项目管理的相同点
工程监理与工程项目管理有共同的管理目标, 从本质上来说, 都是为了尽可能缩减成本, 使工程质量达到最优, 经济利益达到最大。同时二者也都有严格遵守的准则, 诚实守信, 科学管理, 遵纪守法, 工程监理与工程项目管理相辅相承, 不可分割, 都注重保证质量的最优的情况下开展工作。
1.2 工程监理和工程项目管理的差异性
就现阶段的建筑行业发展而言, 建筑工程监理与项目管理之间具有较为密切的联系, 但是, 却也存在本质的差别。具体主要表现在以下几个方面, 主要为概念地位、具体实施阶段、面向的对象、实施主体等要点内容。在建设工程中, 完善监理制度是重要的内容要点, 做好项目工程管理工作需要重点完成施工阶段的要点内容, 把管理要点贯穿于工程的全过程;而做好工程监理内容, 需要建设单位进行完善;进行项目监理需要相关单位具备资质和权利, 而项目管理却没有明令要求。
2. 做好工程监理与工程项目管理接轨工作的具体措施
2.1 施工前期阶段要做好监理工作
在建筑工程实施前的前期阶段应高效的编撰《监理规划》, 并组织员工明确工程监理实施的条例, 熟悉分工职责, 完善监理步骤;确保工程开工所需的各种需要, 及时督促和完善解决;与之有关的各个部门, 在工作开展前期阶段, 要严格审查技术人员的综合素质, 一切按原则办事, 严格遵守项目的有关规定, 完善检查承包方的审核制度, 提高标准和要求。当然, 还要认真做好审核工作、资料珍藏等工作。要提高员工的工作质量和整体综合素质、草图设计是否达到标准, 其他设施是否考虑全面。同时, 推进工作单位和组织设计建设, 严格核实编制的效率和质量, 确保建筑工作的顺利完成。在核审中, 要严格提高对承包方分包单位的设施标准, 完善资源合理配置, 对于工程项目关键的材料、配件、设施等都要去厂家尽心实际的探索, 对本职工作要尽职尽责。将职责最大化, 不仅如此, 还应该结合实际提高技术方面的问题, 从而完善产品质量。相关监理部门要加强对工作的侦查力度, 完善自身职能, 以身作则。在新产品使用之前要充分的做好产品检测、市场调研工作, 并踊跃参加业主召开的专业会议, 将业务精神落实到实处, 做好本职工作, 将职能发挥到最大化。
2.2 项目质量责任制的落实
就现阶段的发展而言, 我们国家建筑行业的整体发展管理水平与发达国家还存在一定的差距, 究其原因, 主要由于整个行业缺乏健全有力的管理制度和发展体制, 导致管理手段带有落后性, 无法达到预想效果。所以, 在进行管理的过程中华, 需要不断健全和完善质量管理体系和制度, 通过对施工流程和施工操作技术的合理规划, 保证施工现场的每一位员工做到有章可循、有理可依, 明确自己在施工中需要担负的责任和义务, 实现各个单位和部门之间的协调发展。与此同时, 在施工过程中做好技术交底工作, 保障施工的安全性。
2.3 加强完工质量检验工作, 充分发挥监理作用
在建立一套完善的监理制度的前提下, 将监理范围扩大, 并将监理工作贯穿到整个施工工程中去, 与此同时, 还需要加强市场管理监督, 完善市场管理机制。只有在确保监理单位的能力以及有序工作的前提下, 才能保证监理工作的质量。
除此之外, 还需要完成施工质量验收标准, 检验标注需要以建筑工程文件要求内容进行, 完成质量检测工作。如此一来, 不仅保证工程验收环节的操作符合规定标准, 而且有利于不断强化项目质量的检验监督工作, 保证施工项目的整体质量和安全使用性能。
2.4 加快市场主体的形成速度
工程监理是一项重要工作, 但是在我国能够独立完成工程监理的公司少之又少, 这样一来就严重减缓了工程监理与工程项目管理的接轨, 所以加速市场主体形成就成为了使二者快速接轨的主要手段。
2.5 做好项目管理人力资源建设
所谓“术业有专攻”, 所以无论是哪种工作都需要具备专业知识的人来完成, 工程监理和工程项目管理也是如此, 管理人员的专业素质和职业素养会直接对项目管理工作产生影响, 因此, 在开始工作之前, 必须要做好项目管理人力资源建设, 保证人才基础。
结束语
综上所述, 在国际经济飞速发展的大背景下, 完善建筑工程项目管理加监理模式是非常有必要的。工程项目管理加监理模式的优化可以促进建筑工程整体质量的提高, 还可以建筑工程项目的社会化与规范化。如今我国的经济体制改革步伐不断加快, 对外开放程度也有了很大的提升, 所以我国建筑工程项目管理积极地引进西方发达国家的经验, 从而提高了工程项目管理的质量与水平。相信在以后的发展过程中, 我国的建筑项目管理加监理模式将会得到进一步的优化。
摘要：随着经济的不断发展, 我国的各种工程建筑不断增多, 在这样的大环境下, 也促使了相关部门对工程建筑的高度重视, 为了保证工程项目的顺利进行, 工程监理不仅在范围上有所扩展, 而且更加规范化, 这样一来使工程监理不断朝着工程项目管理方向过渡, 工程项目管理简单来说是从事工程项目管理的企业受业主委托, 按照合同约定, 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务, 较之工程监理的管理业务有所延伸, 随着管理水平的不断提升, 建筑工程的质量得到了有效保障。
关键词：建设工程监理,工程项目管理,关系
参考文献
[1] 赵军生.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].江西建材, 2016, (18) :290+293.