第一篇：机务段工作思路规划
工务段党委工作总结及下年思路
工务段2010年党委工作总结
2011年党委工作设想
今年以来，工务段党委以科学发展观为指导，以开展“创先争优”活动为载体，以加强企业党建发挥保障作用为目标，紧紧围绕“安全、质量、管理”三大任务，抓班子、带队伍、促活力，全力推动工务段整体工作健康协调发展，为确保安全生产和职工队伍稳定提供了强有力的政治保证和组织保证。现将一年来的工作总结如下：
一、2010年完成的主要工作和做法
(一)深入开展“创先争优”活动，不断推动全段工作发展。 按照包神铁路公司党委的统一部署，从今年6月份开始，我段开展了“创先争优”活动。段党委周密部署，精心组织，高度重视，把这项活动看作是推动工务段工作实现科学发展的又一次难得机遇。发动全段党支部和党员干部，以饱满的政治热情，积极投身到活动中去。
1、加强领导、精心组织。制定了工务段的活动实施办法，建立了以领导班子成员、室主任和各党支部书记共同组成的领导小组，为整个活动扎实有效开展提供了组织保障。
2、深入发动、广泛动员。在7月中旬，我们利用十几天时间，从段机关到线路党支部、到工区，组织党员学习公司、段“创先争优”活动办法，明确任务目标，进行全面部署。
3、广泛宣传，营造氛围。采取板报、橱窗、标语等多种形式进行宣传，段党委利用中心组学习、党支部利用“三会一课”、班组利用政治学习会、党小组会等形式，组织党员认真学习党的路线、方针、政策，使党员干部职工进一步明确开展“创先争优”活动的目的意义和方法途径，听取大家对进一步深化“创先争优”活动的意见和建议，充分调动广大党员干部和职工群众“创先争优”的工作热情，为推进活动的深入开展营造浓厚氛围。
4、全面争创、扎实推进。这是整个活动的核心阶段，计划是从今年7月底至明年6月，各党支部根据实际情况和党员的岗位特点，精心设计了特色鲜明、务实管用的活动载体，使“创先争优”活动有声有色、丰富多彩、富有成效。
一是开展了“学业务、练硬功、强素质”知识竞赛活动。为进一步提高全段党员及广大职工学习掌握专业技能的能力和水平，以公司学习“基本规章”活动为契机，在全段营造了浓厚的学习氛围。这是段党委将开展“创先争优”活动与学习贯彻《基本规章》活动、党员的精神文化建设有机结合的一次尝试，目的在于强化党员的责任意识，宗旨意识，安全生产意识，让党员们在工作中起好安全生产工作的表率作用。
二是组织了党员“迎党建、庆七一”系列游艺活动。进行了拔河、钓鱼、两人自行车、乒乓球、台球、射击等项目的比赛，进一步丰富了党员的精神文化生活，愉悦了身心，增强了广大党员的凝聚力。 三是开展党员献爱心活动，段党委根据《包神铁路公司深入开展“共产党员献爱心”活动实施方案》的通知精神，动员全段党员进行了爱心捐款，全段89名党员共捐款12300元。全部上缴公司党委。增强集体荣誉感，凝聚了团队精神。
四是推进学习型党组织建设，党委、党支部对照“五个好”、党员对照“五带头”的要求，认真组织党员政治业务学习。在近三个月，我们组织了2次党委中心组学习，召开了党委民主生活会，组织党员政治学习2次，学习十七届五中全会精神，组织党员学习业务知识，举办了党员技术比武。全体党员充分发挥模范带头作用，立足本职岗位，提高工作效率，争创“岗位标兵”。
五是党委、党支部和全体党员签定了承诺书，向群众作出承诺，保证完成本职工作任务，保证安全生产，接受群众监督。
六是开展“党员先锋岗”活动。今年，我们在以往标准化线路建设的基础上，把党员标准化线路的标准升级，达旗线路党支部承担了“标准化线路”升级标准的示范点。已完成K21—K36+800区段的标准线路建设，用挡碴板铺设38700块，路肩垫土7500m3，整路容14.5km，成为升级后标准化线路的样板。发挥典型示范的带动效应和引领作用。从10月中旬起，各党支部的“党员标准化线路”活动全面推进，由党支部书记和所属工区工长、党小组长共同组织实施，各工区党员牵头，工区全体参与，共同创建“党员标准化线路”活动，并把“党员标准化线路”项目纳入工区正常维修计划管理，执行《铁路线路修理规则》技术标准。
(二)加强班子建设，提升了班子成员和干部处理实际问题的能力。
一是加强领导班子建设。在集团党组《集团公司加强和改进党的建设工作的决定》1号文件出台之后，段党委对集团党组1号文件进行了广泛学习宣传，提高党员干部的思想认识，注重发挥党建工作的推动、保证作用。今年公司党委对我段领导班子进行调整后，党政领导班子分别作了重新分工。实践中，领导班子坚持贯彻民主集中制原则,强化了整体功能;通过中心组学习、“三会一课”、集中学习培训、党风廉政建设教育等形式提高了自身的党性意识、宗旨意识和勤政廉政意识,进一步加强了理论武装工作。积极开展“四好”班子创建活动，我们制定创建“四好班子”活动实施办法，抓班子学习，认真落实党委中心组学习制度;健全和完善班子议事规则和决策程序、班子内部情况通报、班子成员谈心交心等制度，抓民主生活会质量。
二是抓党风廉政建设，段党委书记与同段班子副职以及室主任、段机关管钱、管物、管人的工作人员、各工区党员工长分别签订了《党风廉政建设责任书》，将廉政建设进一步分解细化，形成“谁主管谁负责”、“一级抓一级，层层抓落实”的工作机制，在全段营造了风清气正的政治环境;党政正职带头严格坚持党政领导通气制度和“三重一大”集体决策制度，工作中互补互助，遇事及时沟通，日常加强交流。 三是加强党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。结合安全生产实际，按照有利于党支部自身建设、有利于加强和改善党的领导、有利于企业发展的原则，按照政治立场坚定、思想作风扎实、业务素质过硬、责任意识坚强、文化素质较高、富于开拓精神的标准，配备专兼职党支部书记，为开展党的工作创造了有利条件。同时，深化党内创建活动，广泛开展了党支部创建“安全屏障”工程和 “五好”党支部的创建活动。通过大量的工作，各级党组织在线路维修、安全生产重要工作上把好了方向关、稳定关，较好地发挥了党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。
(三)加强了思想建设，保证党的路线、方针、政策在本段的执行。
1、加强了干部职工的思想政治建设。以“创先争优”活动为契机，党的各项方针、政策和基本理论，学习集团和包神铁路公司的各项制度、规定，组织全体党员干部深入学习党的十七届五中全会精神。每月组织一次提高职工思想水平的政治学习，把上级的路线方针政策传达到每位员工。同时，购买了一批政治理论方面的书籍，发放给党员干部，提高了他们的理论水平和政治素养。
2、认真抓了段党委中心组学习，组织段领导班子成员、室主任、党支部书记等每季集中学习一次，凡是集团和包神公司的文件，都组织干部进行学习传达，统一了思想，统一了认识，统一了行动，提高了理论水平。
3、坚持思想政治工作进班组、到岗位，融入到安全生产的全过程，围绕公司改革发展、做强做大，超前做好政策宣传和思想引导;围绕维护稳定，认真抓热点、抓难点、抓重点;围绕中心工作，大力加强形势任务宣传教育。通过强化工作落实，及时化解了干部职工思想上的问题和矛盾，从而理顺了情绪，团结了力量，把广大干部职工的思想意志、聪明才智凝聚到了公司、工务段的发展上来。
(四)加强干部队伍建设，不断提高干部队伍的整体素质。 加强了对干部的政治思想教育和专业素质教育。针对段管理干部专业素质参差不齐的问题，段党委一手抓政治教育，一手抓业务学习，结合职工培训规划，根据个人岗位不同，以自学为主，以实践为主，提高解决实践问题的能力。
加强干部队伍作风建设。实行干部工作前移，加大了干部下点上线监督、检查、指导工作的力度，明确了干部下点上线靠前指挥制度，我带头参加每月登乘机车检查线路作业情况，每个工区都安排一名机关干部包点，解决实际问题，提高干部的责任意识和执行力，引导干部树立正确的价值观、荣辱观，在全段营造重品行、做表率的良好风尚。上半年，组织段领导班子成员，室主任、工班长进行了述职，进一步加强干部队伍建设和管理监督，有利于健全激励约束机制，对不断提高干部的政治素质、业务能力、领导水平，进一步改进工作作风，起到了重要的作用。
(五)加强了精神文明建设，构建和谐单位。
抓精神文明建设，改进了工区活动室，增加了活动用品，使职工下班后有了活动场所。夏季，段党委、工会给沿线工区职工送清凉，把白糖、绿豆、泻火茶等送到一线职工手中，调动了工作积极性。冬季送温暖，慰问沿线职工，组织开展喜闻乐见的活动，每当职工生病住院，都要看望。组织三名选手参加公司基本规章竞赛，取得集体第二名。先后两次组织8名职工参加内蒙古自治区职业技能大赛，有2人分别获得全区铁路专业线路工种第三名和第九名。在公司举办的安康杯蓝球赛中，我段夺得男子组第三名;开展了六月安全宣传月、安全生产征文、安全警语等活动;开展了企业文化理念的征集活动;开展形势任务的宣传教育，落实好公司的有关精神;七一期间组织党员举办了“学业务、练内功、强素质”知识竞赛活动;11月份组织举办了党支部比武竞赛活动。
认真抓了队伍稳定的思想政治工作。为了落实好党的路线、方针、政策，把上级的任务目标宣传到全体职工，我经常深入生产一线，给职工做形势任务、安全生产、增运增收、队伍稳定的宣传教育，给职工讲神华企业的大好形势，讲包神铁路的美好前景，讲工务段的目标、任务，讲安全生产、增运增收给职工带来的实惠，也讲违章违纪带来的后果和苦果，使职工认识到只有干好工作，确保安全，增加效益，企业才能发展，职工才能受益的道理。 今年，我段在管理上，新一届领导班子继承过去一些好的经验做法的基础上，工作有创新，领导与职工之间建立了发展共谋、风险共系、责任共担、利益共享的“和谐”关系，营造员工与员工之间的团结协作、理解支持、互相帮助的“和谐”氛围。在工作中，我们从“四关”(即政治上关心、经济上关怀、事业上关爱、生活上关照)入手，来营造“和谐”工务。抓管理坚持以人本，比如：在安全管理上，我们树立“以人为本”的观念，就是要一切从尊重人的生命，保护人的身心健康出发，采取有效措施，控制安全风险，为员工提供一个安全健康的工作环境。又如：在对人的管理上，我们本着从尊重人、理解人、相信人、关心人的角度出发，在严格按制度办事的前提下，重结果，轻过程，放开手脚，让人大胆工作，使每一位员工认真履行自己的职责，创造一个“人和”的氛围，凝聚职工的心，让职工主动去干，变“要我干”为“我要干”，充分发挥职工的主观能动性和聪明才智，主动投入到工作中去。
(六)抓企业文化建设，落实“三个标准”，积极改善现场干部职工的工作、生活条件。
今年，我们扎实抓好“三个标准”的落实工作，进一步规范了生产现场、办公场所、材料库、职工生活场所的物品定置。对需要上墙的各类宣传牌匾、图表、标语及室内制度牌更换补充了新内容;大力治理环境卫生;组织了岗位礼仪礼貌标准培训;配备了电脑桌椅、盆花、资料盒、学习笔记等用品;规范了定置图;公共场所配备了禁烟标志;油料库设置了防火标志;资料柜和更衣柜制作了标签;卫生间制作了卫生责任人牌;给工区职工更换床罩500多套;段党委给14个工区拨款4万余元购买鲜花，将工区楼道、宿舍、会议室等公共场所装点一新，美化了室内环境，打造和谐、温馨的居住和工作氛围，提高了职工们的生活质量。
(九)加强了治安综合治理，管内治安秩序良好。 加强了治安综合治理工作。在工务段年初“三会”上，段党委书记与各工区工长签定了《综合治理包保责任状》;工区工长与每个工人签定了《综合治理直接责任人包保责任状》。平时通过每月一次的政治学习和形势教育时间进行爱岗敬业、遵章守纪、遵纪守法教育，每月纳入“五型班组”考核，确保了队伍稳定，治安秩序良好。
(十)工会、共青团工作。
工会工作以“段务公开”、“安康杯”竞赛、“安全月宣传”、“劳动竞赛”等活动为载体，开展了职工群众喜闻乐见的各类文体活动，丰富职工的业余文化生活;建立健全各工区的“五型班组”建设台帐，使得工区的“五型班组”建设活动内容明了、台帐清晰;按月进行“五型班组”检查考核工作，针对不同阶段的开展情况进行现场指导，及时下发检查通报，督促工区对存在的问题进行整改，促进了“五型班组”建设的良性发展;春节前夕组织慰问活动，给工区带去节日的祝福的同时，送去了大米、白面、清油、水果、花生、瓜子、糖果、鞭炮等节日用品。 青年工作围绕安全生产和“五型班组”建设活动，加强了团员青年的思想道德教育，开展技术比武、岗位练兵活动，为团员青年搭建施展才华的舞台，发挥青工在群众安全工作中生力军和突击队作用，组织了28名青年为“青安岗员”，协助工区抓安全生产，以此推动段安全工作的长治久安;组织团员青年参加了东胜区团委组织的义务植树活动。抓好职工的计划生育工作，段与工区签订了《计划生育包保责任状》，定期进行计划生育宣传教育，每季度编发计划生育学习资料，下发到工区班组，宣传健康知识，每季度调查一次已婚和未婚青年情况，并建立了相关的健康档案。
二、存在的问题和不足
今年以来，公司党委围绕安全生产、经营管理做了大量的工作，取得了一些成绩，但是，也存在一些问题，主要表现在：
1、党员的政治理论学习深度不够。平时仅仅满足于有关安排学习，学过了事，在学习的自觉性方面还存在较大的差距，对学过的东西没有深刻钻研，在以后的工作中，还需认真加以克服和改进。
2、党员干部的综合素质还要进一步提高，思想政治工作的针对性、实效性、创造性机制还需要进一步完善，党建工作方法创新不够，党员作用发挥不明显。
三、2011年的工作设想
2011年，我们将以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，按照公司党委的工作要求，紧紧围绕“安全、生产、管理”三大任务，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，为全面实现2011年的各项工作目标提供强有力的政治保证和组织保证。
围绕一个中心：安全生产中心。
贯穿一条主线：学习贯彻党的十七届五中全会精神。 深化一个载体：“创先争优”活动。
加强六项建设：段党委和支部两级班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设、文明单位建设。
进一步细化工作措施，狠抓任务落实，认真开展庆祝建党90周年系列活动，隆重召开庆祝建党90周年暨创先争优活动总结表彰大会，组织新党员进行入党宣誓，全体党员重温入党誓词。表彰先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者，组织观看“创先争优”活动讲座片，开展党员业务及党建知识答卷活动。通过这些，增强党组织的凝聚力和影响力。
重点抓好以下几项工作：
一、学习贯彻十七届五中全会精神，提升干部职工整体素质。
坚持和完善党委中心组学习制度，结合实际不断改进中心组的学习方式、方法。结合实际，制定职工理论学习计划、考核办法，进一步规范广大职工政治学习有关制度，加强检查、指导和辅导，保证学习效果。通过理论学习，使干部和职工群众思想观念有明显转变，促进改革推进和各项措施的落实。
二、推进党委工作创新实践，不断加强党建基础工作。
深入开展“创先争优”活动。总结经验，加强动态分析，及时解决问题，改善工作作风，不断增强领导干部、党员的党性，提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。
坚持和完善每月一次的党支部书记会议制度，定期总结分析各支部的工作，全面落实《党支部工作条例》和“三会一课”制度。继续采取在职党员集中上大课、每季安排名党支部书记主讲的办法，以期既保证党课质量又提高支部书记素质。
落实《关于进一步加强党员教育管理的规定》，促进党员队伍建设。重培养、慎考察、严程序，发展优秀积极分子入党。
三、抓住重点，突出关键点，打造党风廉政建设亮点
认真落实党风廉政建设责任制。按照“一级抓一级”、“业务管理与党风廉政建设相一致”和“谁主管、谁负责”的原则，将党风廉政建设的具体任务、标准和目标要求分解落实，定期检查，细化考核，并与领导干部党风廉政抵押兑现等挂钩。
切实抓好领导干部廉洁自律。党员干部带头学习两个《条例》，执行上级有关规定，按时填写《收入申报表》、《礼品登记表》，及时报告个人重大事项，向干部职工公开作出廉政承诺，在实际工作和日常生活中遵规守纪。
认真抓好效能监察和专项治理。纪检监察人员继续参与设备议标和设备采购商务谈判及新申报合格供方的考察等工作，履行监督职责。认真清理、检查，签定责任书，确保“小金库”不反弹。
坚持开展好党风廉政教育。节日期间组织党员干部认真学习公司纪委、监察处关于加强党风廉政建设的通知，重申八项要求。利用组织参观反腐倡廉教育展览、举办党风廉政知识竞赛、开展“法纪教育季”活动和印发《廉文荐读》等形式，确保党风廉政教育取得较好效果。
加强纪检组织建设。继续在纪检监察干部队伍中开展“组织性、纪律性、自律性”为内容的“三性”教育活动，积极参加公司纪委举办的专业培训，提高纪检监察干部队伍素质。
四、坚持以人为本，用好用活载体，促进三个文明建设
进一步深化“做、建、创”活动，有效提升*的对外形象。
围绕培养民族精神和加强思想道德建设，深入开展思想政治工作。以为人民服务为宗旨，集体主义为原则，诚实守信为重点，开展爱国主义、集体主义和社会主义教育活动。深入学习《公民道德实施纲要》，坚持开展“三德”教育，促进广大员工，争当文明公民，争树职工新风，争创文明家庭，形成良好的社会效应。加大“普法力度，加强对广大职工的法制教育。利用重大节庆日、纪念日，开展多种形式的教育活动，寓教于事，寓教于乐，寓教于美。构建具有*特色的企业文化，成为激励职工奋发向上、贡献企业的强大精神动力。
开展丰富多采的职工文化体育活动，关心职工生活，做好计划生育工作。工会定期组织职工开展文体活动，组织文艺演出、体育活动，丰富取工生活。办好“职工之家”，加强管理，开展职工读书、自学成才活动。严格执行国家计划生育政策，积极做好计划生育工作，保持公司级先进单位。对困难职工走访慰问，帮助解决实际问题，把组织的温暖送到职工心坎上。
加大人力物力投入，改善工作环境和卫生条件，保障稳定的工作秩序。逐步完善工作(办公)环境和卫生条件，抓好环境卫生工作。继续搞好区内的美化、绿化、净化，保证环境的优雅、整洁。定期组织职工进行健康检查，按时发放劳保用品。开展安全教育和检查，防止火灾等重大事故发生，杜绝安全责任事故。加强办公区及周边环境的治安防范工作，采取有力措施，确保工作的正常秩序。
五、加强领导和具体指导，扎实开展工会、共青团工作
认真筹备，精心组织，按规定召开“双代会”。应提交职代会审议的事项全部提交;工会与*行政平等协商、签订了集体合同;讨论、审议、监督、批准等各项职权全部落实。
*工会要突出基本职责，实施“两大工程”，构筑“四大体系”，全面加强职工之家建设。继续开展创建“安全幸福家庭”和安全事故警示漫画展、安全倡议书、安全百人签名等群众性安全生产活动。走访慰问生病和困难职工，进一步规范和做好职工疗养工作。
共青团组织要强化团员青年的思想教育;发挥新世纪书屋的阵地作用，开展建设学习型团队活动和主题读书活动，提高团员青年业务素质;健全《青年安全示范岗岗员管理考核制度》，争创公司级青年安全示范岗，调动了团员青年工作积极性。
六、落实责任，强化措施，大力开展“平安*”建设
全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实把安全工作作为“天字号”大事。加大现场管理力度，积极推进“双基”建设，保持健康平稳的安全生产形势，杜绝轻伤及以上人身事故、重大机电事故和交通运输事故。
扎实开展社会治安综合治理工作。积极贯彻“打防结合，预防为主”的方针，抓好“*”练习者的排查控制、教育转化。人防、物防、技防三管齐下，不断加强治安防范和管理力度，及时妥善地化解各类矛盾纠纷。加大消防硬件建设力度，组织进行消防演习，强化护卫队员素质训练，确保正常的生产、工作秩序。以退休职工管理和服务为重点做好*稳定工作，避免*出现集体*、越级*等影
响矿区稳定的事件。
总之，要立足实际，开拓进取，大力加强和改进新形势下党的建设各项工作，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用，团结带领广大党员干部和职工群众全面完成各项经济指标和工作任务，为*的改革发展稳定而努力奋斗。
1、班子建设：狠抓党委中心组学习和党员领导干部民主生活会，以“创先争优”活动为载体，创建“四好班子”活动，不断增强班子驾驭全局、推动工务段科学发展的能力。
2、队伍建设：一手抓作风建设，一手抓培训工作，深化“创先争优”活动和“加强干部作风建设和职工职业道德教育”活动，不断提升公司整体能力。
3、党支部建设：以支部班子建设为突破口，以党支部创建“安全屏障”工程、创先争优和主题实践活动为重点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范先锋作用。
4、廉政建设：进一步健全领导机制和工作机制，完善反腐倡廉制度体系，充分发挥纪检组织和职工群众的作用，加大对违法违纪案件的查处力度，提高防腐拒变能力，为公司又好又快发展创造一个和谐的环境。
二、认真抓好党组织建设，切实加强党员队伍的教育管理，增强党组织的战斗力和党员队伍的凝聚力。
1、加强班子自身建设，形成强有力的战斗集体
——坚持民主集中制。为发挥党组织的政治核心作用，完善企业重大决策机制，针对今年工厂、公司生产经营任务不均衡、市场竞争日趋激烈、成本指标完成不理想等实际问题，公司党委以落实“三重一大”制度和执行民主集中制为原则，切实加强领导班子建设。二月，公司顺利召开党代会，选举产生了第一届党委委员。三季度，随着公司及车间领导班子成员的变动，公司党委及各党(总)支部按照增补程序及时补充了党委委员和党(总)支部委员，明确了各级领导班子的分工和职责，进一步加强了两级领导班子建设，保证了公司、车间各项工作的顺利进行。
——深化“十好”领导班子创建活动。为推动创建“十好”领导班子活动的深入开展，形成创建活动的制度化、经常化，公司成立了“十好”领导班子创建活动领导小组，对照考核细则标准，按“优秀”、“良好”、“合格”三个档次进行严格评价，呈现出三个特点：一是与生产经营工作密切结合。在今年生产任务不均衡的状态下，各单位把全面完成各项经济技术指标、实现两个文明协调发展、保持职工队伍安定团结结合起来，树立扎实的工作作风，积极解决生产经营中遇到的实际困难，努力开拓市场创造效益。二是突出重点，明确目标。围绕提高质量降低成本，各单位领导班子团结和带领公司全体员工想办法，找出路，推进了公司各项工作的顺利进行。三是考核与绩效挂钩。公司两级领导班子在开展“十好”活动中，结合资产经营责任制考核结果和公司党委、各直属党(总)支部开展的“达、创、争”活动考核结果，准确掌握领导班子的工作业绩，通过表彰先进、考核后进等激励措施，提高领导班子工作积极性和创造性，推动公司各项工作上台阶。
2、抓党员教育管理，塑造一流人才队伍 。
——加强党员教育管理，认真履行岗位职责。在坚持抓好党员日常教育管理以及党员责任区活动的基础上，深化“创岗建区”活动。一是利用党员“三会一课”，重点强化党员对党的政策、理论的学习和理解，增强了党员政治觉悟，提高了党员政治素质。二是开展“党员重点岗目标考核”活动。
三、加强党风廉政建设，筑牢思想防线，进一步增强领导干部廉政勤政意识
1、学习贯彻两个《条例》，加强党风廉政教育。一是把学习宣传贯彻两个《条例》作为加强党风廉政建设宣传教育的重要内容，先后组织中层以上的党员领导干部，集中学习中纪委第三次全会精神、集团公司党委书记在纪检监察会议上的讲话及《公司党风廉政责任制》等内容，提高廉政勤政意识。
3、坚持勤政廉政，求真务实。公司两级领导班子在落实党风廉政建设责任制和各项廉洁自律规定的基础上，召开班子民主生活会，就个人思想工作情况联系企业经营与发展实际，在思想上进行交流沟通，自觉以廉洁自律的各项规定规范自身行为，共同提高认识。今年七月，按照工厂党风廉政建设工作部署，公司党委组织了对20名中层领导干部进行了廉政谈话，各车间部室分别对33名涉及键重点岗位的“六管人员”进行了廉政谈话。此外，公司还完善了廉政谈话制度，出台了廉政谈话“六必谈”，由此推动党风廉政建设向制度化、规范化方向发展。
四、推进企业思想政治工作，加强精神文明建设，在继承和发扬优良传统基础上不断创新进取
1、加强企业形势教育，稳定员工队伍。今年以来，工厂、公司生产形势最为艰巨，公司党委把生产经营和改革发展中的难点，作为思想政治工作的重点。教育干部员工正确处理“三者利益”，增强对企业的信心。**党总支在生产任务不足的上半年中，多次利用员工大会、班组长会等形式及时向员工进行宣讲，让广大员工正确面对困难，树立必胜的信心。下半年生产形势好转后，党总支把工作立足点放在调动员工生产积极性上，为车间大干100天，完成各项经营指标奠定了坚实的基础。与此同时，公司继续坚持开展以“创一流管理水平、创更佳经营业绩、争做学习型员工，争做创新型员工”为主要内容的“双创双争” 活动，有效增强了全体员工的创新意识和创新能力。活动中，公司共征集到创新成果41个，这些创新成果涉及质量管理、生产组织、非主营业务、技术进步等多个方面，创造了良好的经济效益和社会效益，有效促进了公司生产经营工作。公司生产管理室的《生产信息网络化管理》，及锻压技术组的《提高中拉杆成型质量、生产效益》获得一等奖。
2、开展“三学两整改”活动，重塑公司新形象。为强化质量、降低成本，公司党政工团联合在全体员工中开展以学工艺操作规程、设备操作规程、安全操作规程，开展质量工作整改和安全工作整改为内容的“三学两整改”活动。活动中，各党(总)支部以“支部达创争”、“党员创岗建区”、“党员重点岗目标管理”等活动为载体，团结和带领党员在活动中作表率、当先锋，推进公司质量工作和安全工作管理水平的提高。全年共有523人次参加了7个工种的理论考试。各基层车间也积极开展以“提高质量、降低成本”为主要内容的劳动竞赛，取得了明显的效果。今年七月，在集团公司组织开展的钢水内在质量抽查评比中，***冶炼的钢水质量在参评的20多个厂家中名列第一。在巴基斯坦车生产中，***借助劳动竞赛的强大声势，保质保量圆满完成132辆转向架任务。
3、坚持正确舆论导向，加强企业文化教育宣传。一是以推进企业文化的宣传为切入点，充分利用铸锻简报、宣传栏、黑板报等形式，宣传企业精神，宣传先进事迹，用身边先进典型的人和事引导和影响职工，树立责任意识，干好本职、体现自身价值，努力营造一个健康向上、奋发有为的舆论环境。
五、发挥工团作用，维护职工利益，增强企业凝聚力
1、工会发挥桥梁纽带作用。公司工会从民主政治建设入手，认真履行职责，民主管理、民主监督职能不断强化，广泛开展了“职工小家” 创建、班组达标、合理化建议、科技创新等活动，涌现出南车集团科技创新示范岗一个，科技创新先进个人一名。结合实际、工会还因地制宜地开展形式多样的文体活动，丰富职工文化生活。开展送温暖活动，为职工排忧解难，全年慰问伤病职工
人次。
2、坚持以党建带团建，推动青年工作不断发展。广大青年团员结合岗位实际，广泛开展了“双岗”、青年QC、青年志愿者等活动。各团(总)组支部以培育“四有青年”为目标，以为企业改革发展服务，团结和带领广大团员青年战斗在生产经营和管理的各个岗位上，发挥了生力军和青年突击队作用。
坚持创特色、抓载体、促发展，着力抓好党的思想、组织、作风和制度建设，
2006年公司党委工作目标：
1、公司党委核心能力建设进一步加强。在公司生产经营迅猛发展的新形势下，充分发挥公司党委的政治优势，坚持以党的基本理论统一思想、武装头脑，确保公司发展始沿着正确的方向前进。
2、基层党支部的战斗活力明显提高。要深入贯彻《基层党支部建设纲要》，各党(总)支部要把党建工作与行政工作紧密结合，积极参与技术改造、产品开发、管理决策等重大生产经营活动，有效推进公司各项工作的顺利进行。
要实现上述工作目标，我们要着重抓好以下几方面的工作：
一、抓理论学习，促成果转换。
——坚持党委中心组学习和干部学习制度，认真贯彻落实党的是十六届四中全会精神。公司两级中心组要加强树立和落实科学观的理论学习，切实加强党员干部的政治建设，把促进企业发展进步作为头等大事。参学人员要紧密联系企业改革发展的实际，树立正确的改革观、发展观、增强企业改革的责任感，把企业改革发展与本单位实际结合起来，讲实话、办事实、务实效，集中精力搞生产，一心一意谋发展。
——联系实际，推进党建工作。公司党委要把十六届四中全会提出的加强党的执政能力运用到实际工作中，要围绕公司中心工作和整体发展要求，对公司在市场开发、挖潜增效、管理创新、技术改造、企业文化建设、文明单位创建等方面的出现的各种问题，进行深入讨论，提出新思路，拿出新举措，求得新突破。
二、抓班子和干部队伍建设，推进改革与发展
——大力倡导中层领导干部求真务实的工作作风，要求公司全体中层领导干部针对明年公司在生产任务重、技改项目全面实施过程中，如何提高质量运用低成本战略增大效益等方面，敢于实事求是、大胆客观的反映问题，阐述观点，为公司正确的经营决策提供科学准确的依据。
三、抓党风廉政建设，促进廉政勤政
在严格执行党风廉政建设责任制的基础上，一是要加强思想道德和廉政纪律的学习教育，引导党员干部树立正确的人生观、价值观、利益观，增强拒腐防变的能力，树立勤政、务实、清廉的意识，筑牢思想道德防线。二是落实“四大纪律、八项要求”，贯彻执行两个《条例》的规定，增强党性意识和监督意识，促进党员干部做廉洁从政的表率。三是落实各项廉政制度，推进实施 “厂务公开”，加强民主管理与监督，以制度规范从政行为。四是明确廉政建设领导责任，建立健全以党委为核心，各级领导干部为重点，一级抓一级、层层抓落实的工作机制，以廉促政，推进企业改革与发展。
四、抓基层党组织建设，完善制度发挥作用
——抓基础、完善各项制度。不断完善和规范党(总)支部各项工作制度和工作程序，严格考核内容和标准，把支部的目标管理与企业经营管理有效地结合起来，使之工作有措施，过程有标准，业绩有考核。要继续抓好积极分子培训和做好新党员发展工作，扎实做好各项基础管理工作，真正发挥党组织作用，积极推进生产经营。
——抓创新，提高思想意识。建立和完善现代企业制度的党建工作新机制是对我们提出的新课题，适应形势不断在创新中获得发展，就需要我们不断树立创新意识，为此，各基层党组织要在观念创新上下功夫，机制创新、方法创新上下功夫，结合党(总)支部自身特点，着眼围绕提高质量、降低成本、增大效益等工作实践开展活动，体现党组织的作用。
——抓载体，发挥党员作用。大力开展党员先进性教育，教育引导广大党员立足本职岗位，率先垂范，边学习边实践，争做政治上的中坚，正气上的表率，业务上的骨干，技术上的能手。要同完成公司生产经营责任制承包指标结合起来，同本单位生产经营中心工作结合起来，组织党员在工作中多出好点子，大胆创新，争做推动生产力发展的模范;
——抓典范，履行岗位职责。各基层支部在深入开展党员重点岗、党员示范岗等活动中，发现和推荐这方面的先进典型经验，把党员重点岗、党员示范岗作为岗位模范的旗帜，以岗位的责任意识影响带动职工，发挥先锋典范的作用。通过加强教育和管理，努力把党员培养成生产、技术和经营管理骨干，把生产、技术和经营管理骨干培养成党员，造就一支高素质的党员队伍和员工队伍。
五、抓企业思想政治工作，加强职工队伍建设
——以形势教育促观念的转变。通过理论学习切实转变思想观念，教育引导广大职工认清形势，正确认识和理解工厂、公司的改革和面临的困难，正确处理好个人与企业利益的关系，把企业生存与发展的压力传递到每个职工，形成一个企业和职工捆绑在一起的命运共同体，在困难与任务面前，敢于迎难而上，有所作为，发扬艰苦奋斗、拼搏奉献的精神，确保公司奋斗目标的实现。 ——创造稳定的经营环境。围绕公司生产经营情况，要从企业和职工的整体利益出发，加强思想政治工作。要密切关注企业在不同阶段可能出现的影响稳定的问题，及时了解掌握职工思想动态，处理问题要本着预防为主，教育疏导，依法处理，防止激化的原则，切忌简单行事，努力把矛盾和不稳定因素化解在基层，化解在萌芽状态之中，努力为企业改革发展创造一个良好的思想基础，创造一个稳定的经营环境。
——加强宣传教育工作及时性和实效性。通过不同内容、不同形式的学习和培训及各种方式的交流与沟通等有效途径，正确引导职工认清企业经营形势、面临的困难和局面，增强责任意识和危机感，树立克服困难的信心和勇气。加强宣传报道队伍建设，通过《**简报》，宣传栏、黑板报等形式，抓住明年生产及技术改造方面的重点工作，加强对内对外的信息传播，发挥正面的舆论导向作用，增强宣传教育工作的及时性和有效性，保证工厂、公司各项政令畅通，为企业改革和发展营造良好的氛围。
六、加强工会、共青团自身建设，发挥桥梁和纽带作用 工会组织要进一步开拓创新，要把提高企业凝聚力作为今后一个时期的工作重点。一是要发挥工会组织在精神文明建设和思想政治工作中的作用，通过“职工之家”把职工紧紧凝聚在企业周围。二是要以提高质量、降低成本、节约能源、安全生产为主线，广泛开展各项劳动竞赛。结合明年公司技改项目多，生产任务重的实际情况，将劳动竞赛向管理创先方面延伸，向技术创新方面延伸，向队伍创优方面延伸，努力做到“三个结合”：劳动竞赛与生产经营相结合，与提高员工科学技术素质相结合，与群众性的经济技术创新活动相结合，加强组织领导，最大限度地调动和发挥全体员工生产积极性，把劳动竞赛向广度和深度不断拓展下去，促进公司蓬勃发展。三是要通过提合理化建议、送温暖和开展各项文体活动，增强职工“我以企业生存、企业靠我发展”的主体意识，依靠职工促进企业的发展。
各级团组织要围绕工厂、公司中心工作开展活动，加大青年职工岗位成才工作力度，要结合生产实际，开展适合青年特点的培训教育、岗位竞赛等活动，在企业生产经营中发挥青年主力军的作用。
2006年，公司党委肩负着深入加强和改进党的组织建设，确保企业改革发展顺利进行及全年奋斗目标完成的繁重任务，公司两级党组织及广大党员，要认清形势，明确任务，适应企业的改革发展，以良好的精神面貌和创新务实的工作态度，为促进企业的全面发展做出新的贡献。
第二篇：工作思路及规划
1、工作思路：深化管理，强化培训，打造一支有战斗力、有激情的销售团队，迅速拓展市场，快速提高市场知名度。
2、执行要点：
1)建立切实可行的激励机制，加大考核力度，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人制度;
2)建立主管责任制，将办事处根据市场和行业划分为2-3个业务团队，各设立主管一名，充分发挥主管的管理职能，努力将各个二级办打造成有独立作战能力、士气高昂的业务团队;
3)建立信息工作管理制度，设立专门的项目信息管理制度，以设计院为源头，以市场指导为依据开展工作，真正做到有的放矢;
4)营造良好的团队氛围，稳定员工，加大培训，使办事处员工的产品知识和销售技能在短时间内达到较为熟练的程度;
5)贯彻费用和应收款理念，提高员工的生意和效益意识;
6)加强内勤管理工作，提升内勤服务水平，完善各种报表和档案管理工作。
3、工作指标及分解：
1)计划在2012年业绩量达到2500-3000万元，回款率75%，变动费用控制在8%左右(不含提成和客户费用)，人均产值在200万元以上(全员人均)。
2)业绩分解：计划以化工市场为主，能源行业为辅。其中化工行业计划占到70%左右，其他行业占到30%左右。
3)费用分解：人员工资占4%左右(包括主任的年终结算)，办公费用(包括房租、水电、日常消耗)占1.5%左右，营销费占1.5%左右(包括请客、送礼、过节等费用，不包括现金的支付)，差旅费和其他费用占1%左右。
4)其他费用：预计业务提成为2%左右，客户费用为3-4%左右(视项目具体情况和利润情况定).
4.人事方面：
1) 设立二个业务团队，每个团队3-5人左右;同时设立一个重大项目部，设立高级业务经理2-3名，由主任亲自负责;
2) 全年平均人数控制在12-15人左右;
3) 加大对骨干业务人员的培训力度，争取在年内培养出5名以上业务能力突出的业务
精英。
5.市场方面
1) 重点发展煤化工，尤其是延长的一些项目，其中延长的靖边化工园、榆林醋酸二期、
延长益业、榆林盐化工等项目都在陆续或即将开始招标;同时陕煤集团、兖矿集团、榆天化等都有大的项目;
2) 能源方面主要有几个市场，首先近二年已经批复或正在批复的电厂项目大致有10个
左右，明年应该会有3-4个招标的项目;其次陕西及周边地区有几个LNG的项目，尤其是杨凌和西安的应急调峰工程应该可以上马，定边、子洲、延安、韩城等一批LNG液化工厂项目也将陆续上马。
3) 工作中心以西安和榆林(同时兼顾鄂尔多斯)为主，计划在榆林设立二级办事处一
个，租用房屋一套以方便就地开展工作。西安主要负责设计院工作和高层攻关，同时负责除榆林以外的市场。
6.项目信息管理
1) 项目信息管理，是指从项目信息收集、数据库建立、项目跟踪直至签单的整个过程
中，办事处对项目信息的汇总统计、检查和考核等一系列工作。
2) 项目信息的管理分为三种方法进行：报表管理、日常汇报和随访。
A、报表管理：主要依据四类表格进行：
a 项目立项表：一般项目采集之后需进行立项，在业务人员拜访2—3次后，主管和办事处主任对项目的业主单位、资金来源、项目可靠等各方面进行评估，评估通过后方可予以跟踪和发生费用;
b 项目信息管理卡：项目立项后，我们根据该项目的具体情况进行分析，选出其中的重点项目作为关注项目，并将对该项目的跟踪拜访情况进行进度管理，业务人员需将详细的拜访情况填写到管理卡上，以备随时进行分析;
c 项目信息汇总表：每个月将每个业务人员的所有项目信息进行汇总，并编成办事处总体项目信息表，这样就可以及时掌握办事处的所有项目信息动态;
d 周报表和月总结：要求所有业务人员按时填写周报表和月度总结计划，并逐一检查其工作情况。
B 日常汇报：主任将不定期的与办事处所有业务人员进行单独的沟通和交流，并对其的项目信息、业绩、思想动态等方面进行分析和交流，为业务人员提供最及时的指导;
C 项目随访：对于所有业务人员的重点项目，主任将随业务人员一道拜访客户，并根据其工作情况作出及时的点评和帮助。
7.设计院开拓：
1) 依托重点的设计院所开展工作，核心发展华路工程公司(化工六院)，与华路公司建
立稳固的合作伙伴关系;
2) 同时与煤炭设计院西安总院、西北电力设计院和陕西省燃气设计院等建立良好的合
作关系
3) 与西北国际招标公司和陕西省招标公司建立合作关系，让各招标室了解康公司，与
各个招标部门建立良好合作关系;
4) 设计院的工作需做到二方面兼顾：一方面设计院的总承包项目须作为工作重点，另
一方面与设计人员建立良好的关系，在项目设计和招标过程中重点推荐我公司产品。
8.销售例会：
1)周例会：办事处每周星期六上午召开周例会，对本周工作作总结回顾，对下周工作作布局安排;
2)月会议：办事处月底的星期六召开月度工作会议，对本月工作作详细总结点评，对下月工作作安排;
3)季度会议：每季度召集所有人员召开季度工作会议。所有人员均必须出席并对本季度各项工作作总结汇报，并作下季度工作计划。
第三篇：工作思路和规划[范文]
保卫部今后的工作思路和规划
根据**月**日由***主持召开传达第四季度总经理联系会上的指示，要求各部门做好****年度的工作规划，随后部门领导就此次召开的会议进行了深刻的学习和探讨，并进一步完善部门值班规定，把规定具体落实到个人。部门决定准备把此次会议做为一个转折点，逐步加强今后整体的保卫工作，循环渐进，狠抓落实，使今后的保卫工作尽快迈上新台阶。
保卫部是一个职能部门，担负着企业财产及工作人员生命安全的任务，为公司提供和谐、稳定的治安环境，有义不容辞的责任和义务。然而，现如今的保卫工作上还存在一些薄弱环节，其中最为突出的懒惰性心理局限了部分保卫队员，组织纪律性不高、服务意识不强等影响了保卫工作的进展，出现了工作标准低的工作现象，本部门领导检查工作不到位，上进心不强造成了工作消极、散漫、没有认真履行职责，工作上不求进步，但求无过，对自己不负责任，给公司带来了负面影响;工作关系摆的不正，对待检查工作的问题，没有及时处理，对于好的队员没有进行表扬，对于表现差的没有进行批评，造成了工作不积极主动。领导在一个样，不在又一个样。爱岗不敬业，工作出现失误，没有按照有关规定对进出人员、车辆进行管理，检查不严格，独立性工作能力差;老队员不求进取，工作上不负责任，没有起到骨干模范作用。没有搞好传帮带，没有敬业精神，工作落实执行不到位。检查中发现的问题，处理不及时，没有针对性、普遍性。认为自己在公司时间长，人员认识多，打不开情面，在搞人情关系，怕得罪人，老好人思想严重。针对存在的问题，出现工作标准低的工作现象，采取有力的整改措施，对不称职保卫人员坚决拿掉，下岗、转岗或辞退，纯洁保卫队伍。
据目前的形势，部门领导也清醒认识到整顿、改革的必要性，也会把整顿、改革作为今后重抓工作的重中之重，争取早日改变现状，尽快使保卫工作走上正规化、规范化、制度化，用今后的工作成绩来回报公司寄予的厚望，努力为公司打造一支“政治过硬、业务精湛、作风扎实”的保卫队伍，提高工作透明度，以服务生产为重点，以落实制度提高部门的综合执行力，科学防范、规范管理、严格考核为公司创造快速、稳定、和谐发展的安全治安环境。
一、基本思路
用公司的发展观统领安全保卫工作，树立保卫就是服务的理念，坚持以防范
与打击犯罪相结合，整治违规违纪与队伍建设相结合，内强管理与外树形象相结
合，专业知识培训与日常训练相结合，宣传教育与严格考核相结合，保卫业务知
识与现代企业管理知识有机结合，以公司的建设、发展为主题，着力抓巡防，牢
牢把握公司治安局势;着力抓稳定，及时化解内部矛盾纠纷;着力抓安全，有效
预防各类安全事故;着力抓秩序，集中整治环境突出问题;着力抓基层，大力提
高站岗值勤人员安保水平;着力抓队伍，不断增强保卫人员素质。力争不发生治
安、刑事案件，确保不发生消防、火灾等重大、突发性事故，全力维护公司安全
稳定。
二、工作规划
为完成2010年安全保卫任务，根据基本思路，重点抓好以下几个方面的工
作：
(一)加强队伍建设、训练，提高队伍整体素质。
1、坚持预防为主，单位负责，突出重点，保障安全的方针，建设一支高素
质的保卫专业队伍，有一支高素质能战斗的专业队伍是做好保卫工作的前提和基
础，通过学习提高队伍政治素质和业务技能，合理组织和调整安排内部力量，针
对队伍文化素质低，工作经验差的实际，在实际的工作中抓好学习、教育、培训、
训练，不断提高队伍的整体水平，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，加
强爱岗敬业、奉献教育，调动一切积极因素，发挥个人主观能动作用，增强工作
信心，把个人的生存与公司的生存发展结合起来，从思想上解决为谁干的问题，
提高分析、解决问题的能力，坚持正确的政治立场和方向，围绕自己的工作确定
目标，深入调查、研究，探索规律，总结经验，指导工作，解决问题，通过工作
总结、思想交流统一认识，发挥集体智慧，建立一支讲团结、务实过硬的队伍。
2、加强保卫组织建设，认真搞好保卫组织落实工作，既有分工又有协作，
言传身教、关心体贴，提升工作标准，狠抓落实，提高工作效率和工作质量，调
动每个保卫队员的工作积极性，不折不扣努力去完成公司领导交给我们的工作任
务，统一思想，统一认识，统一步调，把安全保卫工作目标标准任务落实到实处。坚持抓好日常训练工作，提高每个队员的身体素质和精神面貌，增强组织和团队
意识，规范每个队员在执勤中的行为，保持良好的军训秩序，军训期间要严肃认
真，统一着装，作风紧张，参训队员必须一切行动听指挥，坚决执行服从命令，做到有禁则止，增强全局观念，振奋精神，端正态度，发扬不怕吃苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。
3、在日常执勤工作中，外树形象，内强管理，严格遵守执勤纪律，雷厉风行，组织严谨的优良作风，要以饱满的精神风貌，做到着装整齐，坚守岗位，保持高度警惕，站有站姿，坐有坐姿，态度要和蔼，讲究礼貌，文明执勤，发扬军队优良传统，做到服从命令，听从指挥，团结友爱，不断增强凝聚力，向心力，大力营造和谐向上工作气氛，提高队伍的战斗力。
4、以科学发展为指导，树立良好的职业理念、信念和人生观、价值观以及世界观，自觉抵制各种错误和腐朽思想影响，热爱本职工作，坚持原则，立场坚定，敢于和坏人、坏事做斗争，认真履行职责，忠于职守，在紧要关头英勇顽强，不怕牺牲，努力完成本职工作。
5、坚持以人为本，严把人员招聘关，严格面试，按条件录用，对新招收的保卫人员严格按照：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带的工作程序。
(二)检查工作
1、定期或不定期组织本部门人员或其他部门针对公司的治安进行督促检查，对公司内部存在的隐患和不安全因素进行督办，限期整改，直到问题彻底解决。
2、进一步整治秩序，努力优化内部环境。抓好公司周边和厂区外围的环境安全，组织巡逻检查人员加强巡逻，并建立定期整治和定人日常管理的长效机制。
3、以人防、物防与技防相结合的方针，彰显治安防范功效。以启动巡逻系统为手段，重点抓好责任区巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好警点门卫传达的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。完善物防，组织公司物防大检查，重点抓好生产厂区的工具、生产材料的维护和行政办公大楼各楼层的巡防工作。推进技防，加强监控室的管理，组织好安全监控的培训，做好公司新建车间的监控工作，增点扩容，延伸监控面，充分发挥技防发现和记录发案的作用，充分发挥监控系统的技术防范作用，实施区域控制。熟知各个监控点的位置，加大对监控点发案应急处理演练，全面提高快速反应和果断处置能力，利用现有的监控设备，逐步将重要物资集散地、关键设备存在点和厂内主要交通干道纳入监控系统，扩大监控系统的覆盖面，为维护
公司的人、财、物、案件的侦破、火灾的发生、提供科技保障。
4、对发生在公司内的盗窃案件，要早收集、早发现、早掌握、早报告，提高预见性和主动性。对公司发生的事件、事故，要早介入、早调查、早处理，增强维护公司稳定的及时性和有效性。
5、狠抓责任制的落实，抓好案件的调查取证，利用监控技术跟踪侦查，认真组织好对内部人员治安检查，防止內盗的发生，加强夜间安全巡逻，把內盗、刑事案件发生率降低到最低限度，同时，建议各部门特别是生产部门对发生在班与班的偷盗，拿出相应的预防措施。针对先发事故的处理意见，按照公司的相关制度，坚持公开、公平、公正的原则，秉公做出处理。
(三)规范管理，落实好各项规章制度。
1、根据保卫部工作的实际情况，强化各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪检查。实行三级查岗(1.中队长查岗2.大队长查岗3.部长查岗)制度，不定期不分昼夜进行抽查，每星期不得少于2次，夜间不得少于2次，对在工作中经常出现的睡岗、脱岗等违规现象实行扣分制，确保规章制度的有效落实。
2、部门在下一步工作中“三抓三定”为核心，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作;三定为：部门各个执勤岗位要做到定人、定岗、定职责。把安全保卫工作的责任明确到个人，按照 “谁主管，谁负责;谁出事，谁受罚”的原则，实行各级领导责任追究制，确保安全保卫工作各级有人抓，层层有人管，具体有人干。
3、抓好各卫生区的环境卫生工作，将各个卫生区责任到班组，实行包岗到位，包岗到人，相互监督，相互协助，把做好卫生工作，以及保持清洁环境，放到实际工作中。
4、规范公司人员、车辆管理，认真学习并落实“人员、车辆、物资进出厂区管理规定”，对于车辆，设置禁停区，安排专人指挥车辆有序停放;并设置区域专人、专岗负责，及时提醒车主进入公司减速靠右行驶。
5、抓好公司车棚管理工作，加强对车棚的巡逻和卫生清理、车辆的停放，对进出人员、车辆以及所带物品进行严格检查，发现问题及时汇报，做好登记记录，确保员工车辆不被盗、不丢失的现象发生。如因值班人员不负责任，发生的问题，应由值班人员负责。
(四)严格消防管理，认真学习消防知识。
1、按照“预防为主，防消结合”的方针，标本兼治抓预防，重点做好预防工作，努力实现全年重大消防事故为零的目标。为贯彻县消防队的指示，细化分解，层层落实，形成齐抓共管的局面。完善现有的消防机制，明确责任人，每月进行不得少于三次的消防检查，把检查结果形成书面管理台帐，及时做出处理，部门领导同时也要实施监督，并把此项检查列为考核工作，彻底把消防检查工作落到实处，达到安全自查，隐患自除，责任自负，管好本部门的消防工作，形成整体合力，消防工作才能得到落实。
2、定期开展专业知识培训，以增强全体保卫人员的应变能力。并邀请县消防专业人员来我公司现场讲解消防知识，加强火灾隐患的警惕性，着手演练灭火器的使用方法，同时，保卫部将积极组织各部门人员参加，以加大宣传力度，要求人人了解消防知识，人人认识火灾的危害性。
3、针对公司人员流动性，保卫部将随时更新消防组织名单，使新进消防员了解消防组织结构，明确自己的职责，发挥自己的作用。
三、工作目标
在2010年来临之际，保卫部将在公司总经理的正确领导下和其他部门、部门领导的大力支持下立足本职、努力进取，以人为本，做好保卫工作，力争保卫队伍团结稳定，抓好保卫队伍建设，提高保卫人员素质，为创建和谐、安定公司环境做出最大的努力。保卫部将以安全稳定保公司治安，以安全稳定保公司建设发展，以安全稳定保人员财产安全不受侵犯完成安全保卫任务。同时希望总经理就保卫工作提出指导意见，也希望其他部门、部门领导给予大力支持和建议。
第四篇：企业咨询规划工作思路是：
◆ 首先，基于战略目标与具体举措，分解出职能部门与各业务板块的战略目标和举措，同时对核心业务/管理现状进行分析，找到发展与现状的差距。
◆ 其次，分析流程（业务）模式，找到需要解决的具体问题。
◆ 最后，基于流程（业务）模式以及发展需要解决的具体问题，寻找公司发展对于IT的要求。
具体而言，对于企业的咨询规划，需要分几个层次逐层展开，
◆对公司战略目标的理解
1）理解公司的战略目标
2）分析公司的战略特点
3）解读公司战略对信息化的要求
管理模式分析
管理模式分析主要指依据公司业务发展方向，选择适合公司自身发展的管理模式，并依据自身的管控模式，明确各单位的核心职能，明确公司的管控要求和管控深度。
◆ 业务流程模型分析
企业业务流程模型分析包括公司核心业务识别，关键业务流程理解、分析。 ◆ 业务及管理需求分析
基于未来业务发展，目前的业务/管理现状存在哪些需要改进的地方，这些需要改进的地方中，哪些可以利用信息化手段来加以支撑和实现。
◆ 采购制度梳理
通过业务流程琉璃，完善采购制度。
◆ 信息化应用架构设计
信息化应用架构设计是咨询规划中的重要组成部分。基于公司业务及管理需求，针对自身业务发展需要，进行信息化应用架构的设计，明确公司信息化建设所应包括的信息化建设内容。信息化应用架构设计的结果将会形成咨询规划蓝图的主要部分。
第五篇：2013人力资源工作思路的规划
汇报人：XXXX人力资源工作规划思路
时间：2013年7月
整体构思
现代人力资源体系建设，优化完善是一个繁杂、持续的工作体系，根据公司目前人力资源管理情况和现状，公司已经形成基本的人事管理框架，发挥日常的人事管理职能。但随着公司进一步战略发展的需要，下一步将需要推动公司的人事管理职能向战略人力资源职能的提升，转变，匹配企业的战略发展需要。
实现公司战略目标的支撑来源于人才保障及文化支撑，人才是企业做大、做强、做久的强大动力。引导公司各级管理人员做好人才梯队培养规划，进一步完善人力资源管理相关体系，构建企业选、育、用、留、淘等管理机制，打造员工良好的职业发展平台，努力实现人力资源规范化、标准化与职业化的三化管理。结合当前工作的情况和需要，提出以下人力资源工作规划思路：
一、 梳理组织规划，完善岗位职责职权和岗位胜任力模型
根据公司现有组织结构，进一步梳理、完善各部门的职能和岗位 职群的职责职权，结合公司发展对人才的素质的要求，分析各岗位的综合胜任力素质要求，为企业引进人才，建立人才素质与岗位要求的匹配机制。
二、 加强团队建设
主要是抓好三个层面的队伍建设：一是抓好中层管理队伍建设，二是抓好基层管理队伍建设，三是抓好后备人才队伍建设。
1)、加强中层管理队伍建设：中层管理队伍是公司经营发展的中坚力量，是保证企业各项业务指标能够顺利完成的主力队伍，需要进
一步加强中层管理队伍的能力建设。首先，要加强中层干部管理的思想建设，对企业经营和业务发展中存在的突出问题和产生的原因有更清醒的认识;其次，要促进经营素质的提升，要进一步培养中层干部的大局意识和责任意识，加强中层领导岗位履职考核。再次，要加强管理能力的建设，以提高综合管理技能和绩效管理技能为重点，运用授权和激励，努力提高部门凝聚力和团队绩效。
2)、抓好基层管理队伍的建设：进一步完善岗位竞聘制度，激发员工参与管理的热情。同时要对基层管理人员进行定期考核，引入能上能下的“灵活”机制，将基层管理人员队伍从“沉淀状态”转变到“激活状态”，保持团队的活力，激发团队的潜力。
3)、加强后备人才队伍建设，建立企业人才库：首先，要建立符合企业实际需要并且是切实可行的人才选拔制度，将公司各级人才层层筛选到人才库，纳入后备人才的统一考核和管理。其次要加强人才的培养力度，主要通过内部轮岗、跨部门交流、重点项目参与以及各种互动式培训等方式，帮助他们丰富岗位经验，加强沟通、协调、团队建设等综合管理能力，逐步实现“可造之才”到“可用之才”的转化。
三、 完善现有绩效管理体系，建立工作业绩评价机制
在现有的绩效评估机制上，继续完善、调整绩效评估指标和方向， 建立以KPI关键指标和360度综合评价相结合的评估方法，形成绩效考核结果与薪酬、奖金、职务升降、培训学习管理的相结合。
四、 规划调整职能、培养打造人力资源专业团队
目前人力资源团队成员的学历层次尚可，但缺少人力资源专业技 能实战经验，人力资源体系还需要进一步梳理、建设、完善。
人力资源工作的服务对象是全公司员工，既有服务职能也承担着 管理监督职能，提高人力资源服务质量，需加强HR团队成员的自身学习能力，不断提高业务水平，计划每月针对相关课题进行学习研讨。同时根据岗位职责，设定关键绩效指标，通过关键绩效指标引导开展重点工作，如招聘达成率，招聘及时率，人均培训课时，员工满意度，内部投诉次数等，通过关键绩效指标，以提高工作警觉性，防范于未然。
五、 关注经营和市场，拓宽人力资源工作视野。
近年来，各行业的企业经营环境不断发生变化，运营体制改革不断深入，这就要求人力资源工作不但要把握当前，知道在干什么，还要审视未来和关注外部，知道为什么要这么干。因此，我们一方面是要加强宏观政策的学习和把握，及时掌握经济发展动态，了解行业内外人力资源发展的趋势以及劳动力市场变化信息，以便及时更新和调整工作思路，明确工作的方向; 二是需要积极关注经营和市场，积极为公司的发展提供及时有力的人力资源支持。
六、 完善培训体系，搭建网络学习平台
在现有培训体制的基础上将进一步完善培训体系，组建一支专业的内部培训队伍对公司员工进行系统和专业的培训，不断提升员工的综合素质，提升服务客户的能力。在新的培训体系中将结合内、外部培训资源，以“经验交流”座谈会、“业务提升专项培养计划”等内
容，全面覆盖员工各项培训需求，为员工职业发展搭建成长平台。
七、 进一步完善薪酬体系，调动员工工作积极性。
全面对公司的薪酬情况进行数据统计、分析，以各分公司、职位群进行内部和外部的工资水平比对分析，组织人事专题会议对公司的薪酬体系进行细致的讨论并做出相应的调整。建立以岗位薪酬+绩效薪酬为核心的薪酬体系，对运营支持团队、业务团队、货源团队的薪酬体系进行全面的规划设计，明确薪随岗动，职级宽幅薪酬机制。
八、 改进工作方法，推动信息化管理
在人力资源基础工作方面，我将推动人力资源信息化管理，整合 工作流程、提高工作效率，减少管理成本。如：电子人事档案、培训档案、绩效考核等日常管理工作。
九、 整理资料、进一步完善、塑造企业招聘形象
完善企业招聘形象推广(发展力程、资本实力、人才发展观点、工作环境)，同时在中高层管理人员中培养出一只优秀的招聘面试队伍，从公司发展实际出发，对招聘进行制度化设计，招募符合公司长远发展的优秀人才。
十、 加强企业文化与制度化建设
营造和谐、温馨、积极向上的企业文化氛围。梳理确定企业的核心价值观、愿景、使命，建立公司和各职能部门的价值文化观念，强强员工个人对企业文化的认识，凝聚团队的核心能力。
以上工作思路规划，如有考虑不足之入，请领导指导!
2013年下半年(7月-12月)重点人力资源工作推进项目