第一篇：市场部年度目标责任书
市场部目标管理责任书
项目管理中心市场部目标管理责任书
为确保公司战略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公司与管理中心市场部签订，并对项目管理中心市场部所有员工有效。此目标责任书的完成情况，将作为绩效考核的标准，与绩效工资的发放挂钩，总绩效考核分值为100分。
一、有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处;
二、逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%;
三、未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过[]次，延迟天数不超过[]天;
四、完成合同金额不低于目标任务的[]%;
五、对市场需求分析和预测准确度不低于[]%;
六、收集各种宏观信息的时效性，收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份;
七、确保收集市场信息准确性和时效性，收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份;
八、项目甄选时，所提合理化建议不少于[]条;
九、准确进行项目的机会研究，通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[]%;
十、根据市场需求，制定公司商务模式，所拟商务模式的市
场接受度不低于[]%;
十一、客户投诉未及时处理的次数不超过[]次，处理不当的情况不超过[]次;
十二、项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[]条;
十三、对规划方案建议书所提合理化建议不少于[]条;
十四、及时办理项目相关报批手续，手续办理的一次通过率不低于[]%，手续办理不超过[]天;
十五、报批手续费用支出比预期不超出[]%;
十六、因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过
[]次;
十七、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条;
十八、会议、活动组织安排不当的不超过[]次，别人提出的不满意见不超过[]条;
十九、保证结算的合理性，对合同结算所提合理化建议不少于[]条;
二
十、及时催收回款，回款未及时收回的金额不高于总回款额的[]%;
二十一、因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[]次，公司发生公众危机的次数不超过[]次，或为[否决性指标];
二十二、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于[]%;
二十三、确保制作项目简报的及时性准确性，没有按时制作简报的次数不超过[]次，错误不超过[]处;
二十四、对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[]份;
二十五、协调征求市政及公用部门的意见，保证规划设计方案能顺利通过，为配合意见的征求解决问题不少于[]个，并及时反馈意见。
公司总经理：市场部经理：
日期：日期：
第二篇：市场部经理安全生产目标责任书
一、职责
(1)通用安全生产职责
1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;
2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;
3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;
4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;
5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;
6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;
7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;
8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;
9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。
(2)市场部经理安全生产职责
1.保证公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程在市场营销部贯彻执行;
2.及时反馈客户信息、让顾客满意;
3.把安全管理纳入经营管理，在签订经营合同时，明确双方安全责任。
二、目标
市场部重伤事故为0;
市场部火灾事故为0;
市场部无责任交通事故;
市场部事故隐患整改率98% ;
市场部安全生产培训率100;
三、奖惩考核办法
依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。
四、说明
分管安全负责人和市场部经理签订安全生产责任书市场部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。
市场部经理签字：
分管安全负责人签字：
年 月 日
第三篇：副总年度目标责任书
中博建设集团有限公司2013年度目标管理责任书
为加快集团结构调整步伐，构建多元化经济发展格局，调动集团全体员工的积极性和责任心，提高企业资产运营效力，确保集团公司全年目标管理顺利完成，经集团董事会决定，制定2013年度工作目标，签订本责任书。
2013年公司将继续深入贯彻落实科学发展观，以科学、务实、诚信的态度，以激情、责任、超越的精神，不断创新企业管理体制，狠抓工程质量，确保安全生产，着力提升集团品牌形象：全年承接合同额100亿元，完成施工产值85亿元;无重大质量事故，无重大安全伤亡事故;大力提升科技创新水平，切实加强成本管理，全面实现信息化管理，努力完成增项资质升级工作，扎实推进产业结构升级，为集团“十二五”规划总目标打下坚实基础。
一、考核范围及内容
见附表《中博建设集团有限公司2013年工作目标考评表》;
二、考核方式
考核期：2013年1月1日——2013年12月31日;
三、奖惩标准
集团公司将通过定量考核与定性评价相结合的方式进行考评，考核结果和薪酬分配紧密挂钩，并作为下一年度岗位、职责分工调整及任免的重要依据。
(一)集团2013年度薪酬分配总额=薪酬分配目标值×班子成员考核得分/100;
(二)考核得分70分及以上的，薪酬分配为：基本工资+年终绩效基数×考核得分/100;考核得分70分以下的，无年终绩效，薪酬分配仅为基本工资。
四、其他
(一)责任书一式二份，双方各执一份;
(二)责任书自签订之日起生效;
(三)责任书最终解释权归集团公司所有。
中博建设集团有限公司中博建设集团有限公司
董事长：副总经理：
年月日
第四篇：2015年度环保目标责任书
华 润 煤 业
二○一五年度环境保护目标责任书
环保办：
环境保护是我国的一项基本国策，是可持续发展的战略措施。为有效控制环境污染，保护矿区生态环境，促进我矿环境保护工作的健康发展，形成齐抓共管的局面，根据集团公司环境目标责任制要求，结合我矿实际情况，现将我矿环境目标分解到各单位，由矿长与你单位签定二○一五年度环境目标责任书。具体内容如下：
一、环保管理工作力度
1、主任要对本单位的环保工作亲自抓，负总责，确实把环保工作列入本单位管理目标考核中。
2、负责制定矿环保治理规划，积极参与矿新、改、扩项目的环境影响评价工作及环保治理项目的设计、施工、验收。
3、严格遵守国家、省、市、公司等有关环保法律、法规和政策要求。
4、严格贯彻执行矿《职业安全健康与环境管理体系》中的各项职责及程序文件的各项程序要求，以保持体系正常运行。
5、积极配合上级环保部门的工作。
6、加快“三废”治理项目的科技研发，确保设备选型技术先进、性能可靠。
7、环保办对公司目标责任制进行分解，并对各单位目标责任制完成情况进行考核。
8、加强矿环保设施、设备的运行管理，确保设施、设备的正常运行。
9、积极协调环保资金的审批、落实、使用等情况。
二、环保管理指标：
1、新建项目或技改项目环境影响评价执行率达100%，项目建设工程“三同时”制度执行率达100%。
2、积极落实环保资金的完成情况，确保环保资金落实率达100%。
3、矿环保重点治理工程项目的完成率达100%。
4、加强环保设施、设备运行管理，设施运转率达100%、完好率达98%;“三废”排放达标率达100%。
5、每月进行两次环保设施、设备现场检查。
6、排污费、监测费等环保费用的上缴率达100%。
7、在“世界环境日”举办环保宣传教育活动。
8、按时、准确上报各类环保报表。
三、考评和奖罚规定
1、每季由分管领导对本部门环保工作进行检查，检查结果与工资挂钩进行考核。
2、年底由分管领导组织考核，一项完不成罚款500-1000元。
3、责任书经双方签字即发生效力，在责任期，有关责任人易任时，由继任者履行责任。
矿 长：
环保办主任：
2015年 1 月
华 润 煤 业
二○一五年度环境保护目标责任书
办公室：
环境保护是我国的一项基本国策，是可持续发展的战略措施。为有效控制环境污染，保护矿区生态环境，促进我矿环境保护工作的健康发展，形成齐抓共管的局面，根据集团公司环境目标责任制要求，结合我矿实际情况，现将我矿环境目标分解到各单位，由矿长与你单位签定二○一五年度环境目标责任书。具体内容如下：
一、环保管理工作力度
1、主任要对本单位环保宣传工作亲自抓，负总责，确实把环保宣传工作列入本部门管理目标考核中。
2、严格贯彻执行矿《职业安全健康与环境管理体系》中的各项职责及程序文件的各项程序要求，以保持体系正常运行。
二、环保管理指标
办公室每月要对矿环保工作中涌现出来的先进人物、先进事迹及节能减排新举措进行一次宣传。
三、考评和奖罚规定
1、每月由环保办检查1次，检查结果报送矿安全部进行考核。
2、年底由分管副总组织考核，一项完不成罚款500-1000元。
3、责任书经双方签字即发生效力，在责任期，有关责任人易任时，由继任者履行责任。
矿 长：
办公室主任：
年月
2015 1
华 润 煤 业
二○一五年度环境保护目标责任书
调度室：
环境保护是我国的一项基本国策，是可持续发展的战略措施。为有效控制环境污染，保护矿区生态环境，促进我矿环境保护工作的健康发展，形成齐抓共管的局面，根据集团公司环境目标责任制要求，结合我矿实际情况，现将我矿环境目标分解到各单位，由矿长与你单位签定二○一五年度环境目标责任书。具体内容如下：
一、环保管理工作力度
1、主任要对本单位环保宣传工作亲自抓，负总责，确实把环保宣传工作列入本部门管理目标考核中。
2、严格贯彻执行矿《职业安全健康与环境管理体系》中的各项职责及程序文件的各项程序要求，以保持体系正常运行。
二、环保管理指标
调度室要对矿环保工作中涌现出来的先进人物、先进事迹及节能减排新举措进行积极宣传报道，每月至少在矿报等刊物上发表一篇报道。
三、考评和奖罚规定
1、每月由环保办检查1次，检查结果报送矿安全部进行考核。
2、年底由分管副总组织考核，一项完不成罚款500-1000元。
3、责任书经双方签字即发生效力，在责任期，有关责任人易任时，由继任者履行责任。
矿 长：
调度室主任：
年月
2015 1
华 润 煤 业
二○一五年度环境保护目标责任书
机电部：
环境保护是我国的一项基本国策，是可持续发展的战略措施。为有效控制环境污染，保护矿区生态环境，促进我矿环境保护工作的健康发展，形成齐抓共管的局面，根据集团公司环境目标责任制要求，结合我矿实际情况，现将我矿环境目标分解到各单位，由矿长与你单位签定二○一五年度环境目标责任书。具体内容如下：
一、环保管理工作力度
1、部长要对本部环保工作亲自抓，负总责，确实把环保工作列入本部管理目标考核中。
2、严格遵守国家、省和矿有关环保法律、法规和政策要求。
3、严格贯彻执行矿《职业安全健康与环境管理体系》中的各项职责及程序文件的各项程序要求，以保持体系正常运行。
4、严格遵守矿污水管理制度，杜绝污染事故和生态破坏事件的发生。
5、加强污水处理设施、设备的运行管理，确保设施、设备的正常运行。
6、严格遵守矿锅炉烟尘、锅炉炉渣、除尘水治理的管理制度，杜绝污染事故和生态破坏事件的发生。
7、加强锅炉烟尘、除尘水处理设施、设备的运行管理，确保设施、设备的正常运行。
8、每月向环保办书面汇报环保设施运行情况和污水、烟尘治理情况，
月初向环保办上报上个月的排污报表。
9、及时向矿办公室报道本部环境治理方面的先进人物、先进事迹。
二、环保管理指标
1、有环保设备台帐，帐卡物相符，有设备铭牌、有完好牌、有责任牌。
2、环保设施运行正常，性能参数必须达到设计要求。
3、环保设施、设备运转率达 98%，完好率达95%。
4、废水排放达标率达100%，COD≤60mg/l，氨氮≤8(15)mg/l(括号内为水温≤12℃时的控制指标。)，悬浮物(SS)≤20mg/l。生活污水复用率达40%。
5、锅炉除尘达标率达90%，烟尘200≤mg/Nm
3，SO3
2≤900mgN/m，除尘水全部闭路循环。
6、噪声排放达标率达100%，昼间60Db(A)，夜间50Db(A)。
三、考评和奖罚规定
1、每月由环保办现场检查2次，检查结果报送矿安全部进行考核。
2、年底由分管副总组织考核，一项完不成罚款500-1000元。
3、责任书经双方签字即发生效力，在责任期，有关责任人易任时，由继任者履行责任。
矿 长：
机电队队长：
2015年 1 月
华 润 煤 业
二○一五年度环境保护目标责任书
财务部：
环境保护是我国的一项基本国策，是可持续发展的战略措施。为有效控制环境污染，保护矿区生态环境，促进我矿环境保护工作的健康发展，形成齐抓共管的局面，根据集团公司环境目标责任制要求，结合我矿实际情况，现将我矿环境目标分解到各单位，由矿长与你单位签定二○一五年度环境目标责任书。具体内容如下：
一、环保管理工作力度
1、部长要对本单位环保工作亲自抓，负总责，确实把环保工作列入本部管理目标考核中。
2、严格贯彻执行矿《职业安全健康与环境管理体系》中的各项职责及程序文件的各项程序要求，以保持体系得正常运行。
二、环保管理指标
财务部按时支付2014年排污费、监测费及环保治理工程资金。
三、考评和奖罚规定
1、每月由环保办检查1次，检查结果报送矿安全部进行考核。
2、年底由分管副总组织考核，一项完不成罚款500-1000元。
3、责任书经双方签字即发生效力，在责任期，有关责任人易任时，由继任者履行责任。
矿 长：
财务部部长：
年月2015 1
华 润 煤 业
二○一五年度环境保护目标责任书
基建部：
环境保护是我国的一项基本国策，是可持续发展的战略措施。为有效控制环境污染，保护矿区生态环境，促进我矿环境保护工作的健康发展，形成齐抓共管的局面，根据集团公司环境目标责任制要求，结合我矿实际情况，现将我矿环境目标分解到各单位，由矿长与你单位签定二○一五年度环境目标责任书。具体内容如下：
一、环保管理工作力度
1、部长要对本单位环保工作亲自抓，负总责，确实把环保工作列入本部管理目标考核中。
2、严格遵守国家、省和矿有关环保法律、法规和政策要求。
3、严格贯彻执行矿《职业安全健康与环境管理体系》中的各项职责及程序文件的各项程序要求，以保持体系得正常运行。
二、环保管理指标
1、施工现场噪声、粉尘排放达标率达100%。
2、施工建筑垃圾定点堆放率达100%。
3、所负责的环保工程完成率达100%。
三、考评和奖罚规定
1、每月由环保办检查1次，检查结果报送矿安全部进行考核。
2、年底由分管副总组织考核，一项完不成罚款500-1000元。
3、责任书经双方签字即发生效力，在责任期，有关责任人易任时，
由继任者履行责任。
矿 长：
基建部部长：
年月2015 1
华 润 煤 业
二○一五年度环境保护目标责任书
销售部：
环境保护是我国的一项基本国策，是可持续发展的战略措施。为有效控制环境污染，保护矿区生态环境，促进我矿环境保护工作的健康发展，形成齐抓共管的局面，根据集团公司环境目标责任制要求，结合我矿实际情况，现将我矿环境目标分解到各单位，由矿长与你单位签定二○一五年度环境目标责任书。具体内容如下：
一、环保管理工作力度
1、部长要对本单位环保工作亲自抓，负总责，确实把环保工作列入本部管理目标考核中。
2、严格遵守国家、省和矿有关环保法律、法规和政策要求。
3、严格贯彻执行矿《职业安全健康与环境管理体系》中的各项职责及程序文件的各项程序要求，以保持体系得正常运行。
二、环保管理指标
1、粉尘排放达标率达100%。
2、环保设施运转率达95%。
三、考评和奖罚规定
1、每月由环保办检查1次，检查结果报送矿安全部进行考核。
2、年底由分管副总组织考核，一项完不成罚款500-1000元。
3、责任书经双方签字即发生效力，在责任期，有关责任人易任时，由继任者履行责任。
矿 长：
销售部部长：
年月2015 1
华 润 煤 业
二○一五年度环境保护目标责任书
综治部：
环境保护是我国的一项基本国策，是可持续发展的战略措施。为有效控制环境污染，保护矿区生态环境，促进我矿环境保护工作的健康发展，形成齐抓共管的局面，根据集团公司环境目标责任制要求，结合我矿实际情况，现将我矿环境目标分解到各单位，由矿长与你单位签定二○一五年度环境目标责任书。具体内容如下：
一、环保管理工作力度
1、部长要对本单位环保工作亲自抓，负总责，确实把环保工作列入本部管理目标考核中。
2、严格遵守国家、省和矿有关环保法律、法规和政策要求。
3、严格贯彻执行矿《职业安全健康与环境管理体系》中的各项职责及程序文件的各项程序要求，以保持体系得正常运行。
二、环保管理指标
1、矿区生活垃圾的处置达标率达100%。
2、矿区绿化覆盖率不低于30%。
三、考评和奖罚规定
1、每月由环保办检查1次，检查结果报送矿安全部进行考核。
2、年底由分管副总组织考核，一项完不成罚款500-1000元。
3、责任书经双方签字即发生效力，在责任期，有关责任人易任时，由继任者履行责任。
矿 长：
综治部部长：
年月2015 1
第五篇：2016年度各村计生目标责任书
马头镇人口和计划生育目标管理
二O一六年
责 任 书
中共马头镇委员会 马头镇人民政府
二O一六年度马头镇
人口和计划生育目标管理责任书
为认真贯彻落实中发[2015]40号、鲁发[2016]14号文件精神，积极稳妥实施全面两孩政策，做好新时期计划生育工作，继续稳定低生育水平，统筹解决人口问题，促进我镇人口与经济社会全面协调可持续发展，中共马头镇委员会、马头镇人民政府与 村党支部、村委会签定2016年度《人口和计划生育目标管理责任书》。
一、责任目标
1、千方百计控制违法生育，年度内违法生育预警数量不超过 人。
2、全面落实两孩生育政策，孕情信息上报及时率达75%以上，出生统计合格率达95%以上，符合政策生育率达90%以上，政策外多孩率控制在7%以内。
3、协助做好社会抚养费征收工作，依法、足额征收入库，年内完成 万元征收任务。
4、严格打击“两非”，依法加大出生人口性别比管理监督力度，不得出现一例选择性终止妊娠、胎儿性别鉴定、非法B超窝点和售药点。
5、落实好孕查与包保工作，孕查到站率要达到98%以上。
6、应采取避孕节育措施的在规定时间内全部落实相应的节育措施。
7、切实提高生育证办证率和孕情上报率，不得出现孕情迟
报漏报，年内生育登记达100%，再生育证办理完成95%以上。
8、所有统计信息必须及时、准确上报，不得出现错报、漏报，积极做好药具管理与随访工作。
9、全面开展免费孕前优生健康检查，年内完成 对优生查体任务。
10、所有外出流动人口必须办理流动人口证明并按时反馈信息。
11、依法实行村民自治，村“两委”班子成员及子女无超生现象。全面落实“村为主”工作机制，进一步修订完善村规民约，加大违约责任追究。
12、严格按照东发[2009]5号文件落实优待保障政策，及时为计划生育家庭办理优待证，协助镇党委、政府做好优待政策兑现和违约金回追工作。
13、利用人口学校积极开展培训、宣传教育、文艺表演等各类活动。协助镇政府开展好“六助”行动。
14、严格依法行政，改进工作作风，提高服务质量，最大限度提高群众满意度。
二、 考核奖惩
1、按照各村违法生育预警数，2016年自然年度结束后，各村每减少1人违法生育奖村队5000元现金，各村每增加1人违法生育罚村队1000元现金。2016年自然年度结束后，全镇评选出前3名和后3名村队。对前3名村队各奖励现金10000元，并作为本年度评先树优及优先享受上级下达我镇各项优惠政策的重要依据;对后3名的村队各罚现金3000元，当年度不得评先
树优，不得享受上级下达我镇的各项优惠政策。
2、统计年度的半年(3月底和9月底)对18个行政村综合性别比计算排名一次，按18个行政村综合性别比由低到高排名，第一名村专副职主任奖励工资每半年集中领取3000元，每降低一个名次减领200元，直到将半年的奖励工资领完为止。2016统计年度结束后，全镇综合性别比按18个行政村由低到高排名。对前3名村队各奖现金3000元，并作为本年度评先树优及享受上级下达我镇各项优惠政策的重要依据。对后3名村队各罚现金1000元，当年不得评先树优，不得享受上级下达我镇各项优惠政策。
3、其它凡完不成当年任务目标的村，给予村支部书记、村委会主任党政纪处分，解聘计生专职副主任。
4、村“两委”班子成员、专职副主任及其子女超生的，一律开除、解聘或建议罢免其职务;是党员的，并给予开除党籍处分。
5、对于县以上各种检查时不重视、不配合，工作严重滑坡、出现严重违法违纪行为和重大信访问题，造成重大影响的，坚决落实重点管理、一票否决。
中共马头镇委员会、马头镇人民政府：
支部书记： 村委主任： 专职副主任：
年 月 日