第一篇：安全生产大讨论大反思
安全生产大反思大讨论活动报告(集体)
安全生产大反思、大讨论
活动报告
屯兰发生的“2.22”特大瓦斯事故给我们的教训是深刻的，上至全公司、全矿务局，下及各个矿区、各个职工，甚至涉及到矿工家属，我们都应该对这起事故铭记于心，认真对待矿区进行的任何工作，如何搞好安全工作，怎样搞好安全工作的前提是需要我们时刻都具有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，才能杜绝可能发生的各类安全事故，再者，我们还要具备的是具有责任心的管理人员，能够时时处处发扬个人的长处改进个人的不足，从被动防范管理向源头管理改变，能起到真正的好的带头作用，带动职工主动加强安全生产的意识。
1、思想认识
要通过活动，全体干部职工彻底转变不适应不符合科学发展、安全发展的思想观念，切实把握安全生产与科学发展的关系，深化对安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与健康、安全与幸福的认识。牢固树立“安全第一”的理念，“一切为了职工，一切服从安全”的理念，“事故是可防可控”的理念，“不发生事故就是硬道理”的理念，“瓦斯超限就是事故”的理念，“安全管理无小事，必须严抓细管”的理念，“以风定产、以抽定产”的理念，“低瓦斯矿井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理”的理念，增强搞好安全生产、促进安全发展的责任感和使命感，增强落实安全生产责任制、遵章守纪保安全的自
觉性和主动性，不断提升业务保安、自保互保、全员保安的能力和素质。
2、管理工作
以强化班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。使班组管理不断规范完善，促进向安全质量型的根本转变，严格实施安全基础管理考核。
3、干部作风
干部作风问题，是煤矿安全生产的风向标。矿区风气好，干部作风正，安全有保证;矿区风气差，干部作风虚，安全出问题。在这个问题上，全矿上下各级领导干部务必要发扬求真务实的作风，坚持从抓基层、抓基础、抓现场入手抓落实。要认真贯彻集团公司和矿1 号文件精神，以严格落实焦煤集团20 项安全管理制度、“安全红线管理”和“安全生产问责”双三十条为手段，强力推动安全生产秩序稳定和干部作风转变。要把安全明细化管理贯穿到落实安全生产责任制、转变干部作风的工作中，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事都明确由谁负责、向谁负责、负什么责、如何负责、责任如何追究。要严格特殊地段、困难时期和生产条件发生变化时的干部到场到位管理，提高干部下井到现场的质量和效果，及时解决基层和生产现场中存在的安全生产挡手问题。要加大安全考核力度，严格安全绩效考核，坚持安全一票否决制，对发生重大事故的单位领导坚决给予免职、撤职处分，切实强化干部失职问责。要下大力气整治干部不作为，切实做到安全管理重心下移，安全管理
责任前移。
4、行为习惯
要把做好职工的工作，规范职工的行为作为确保安全生产的一项重要工作来抓。从强化职工安全培训入手，提高职工进行安全作业的思想观念;从严格推行职工岗位行为规范入手，对职工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造。要做好职工思想情绪沟通工作，确保职工心舒气顺，要抓好对违章行为、违章个人的处罚工作，做到让放心的人做放心的事。要不断提高职工安全技术操作能力、危害因素辨识能力、避灾抢险应急能力和自保护保处置能力，坚决做到上标准岗、干标准活。
5、技术装备
硬件配备对于一个矿井来说，各有侧重点，对于调度室来说，各类信息的反馈相当重要，信号的真实性显的特别重要，因而各类线路信号及电信号的维护工作要有保证，需要领导和职工共同努力，一起为建立信息化矿井积极努力，其他设施也有待继续完善，当然也离不开相关科室的支持和努力。
6、安全培训
安全教育培训是软件、是比较重要的智力投资，同时也是煤矿企业强化安全管理的基础工作。长期以来，我们强调“三个并重”(即管理、装备和培训)，充分说明了加强安全教育培训的重要性。“磨刀不误砍柴功”，这句老话对于煤矿安全教育培训是再恰当不过了。实践证明，这也是实现煤矿安全状况根本好转的重要途径。
7、体制机制
健全制度，从严管理，强化责任追究，严格执行岗位安全生产责任制等行之有效的安全管理制度。严格执行三违人员过五关制度。应在全矿广泛开展井下单位无重伤，地面无轻伤为主题的安全生产无事故活动，实现月度考核极度通报，年中奖惩兑现。建立健全设备，材料供应和维修质量的的责任跟踪机制。坚持有问题追究到底。
总之，煤矿安全管理是复杂化、系统化和科学化的一项重要工程。需要进行长期的、持久的攻坚战。针对我矿现状，安全管理点多面广，战线长，管理难度大，但是，我们相信，在广大干部职工的共同努力下，齐抓共管，一步一个脚印，一定能够使安全管理上一个新的台阶。
安全生产大反思大讨论
活动报告
东曲矿调度室
2010-03-20
第二篇：shzhfgs市政分公司响应“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动的安全生产讨论会[小编推荐]
市政分公司响应“大反思、大讨论、大排查、大整顿
和大提高”活动的安全生产讨论会
为响应局技术中心电【2008】117号的要求，2008年12月22日下午，公司副总经理杨国新召集工程技术部(包括工程试验室)、物资设备部以及安质部全体人员，结合公司当前的安全生产进行了讨论。
会上，杨总作了讲话，他提出工程管理相关部门应当迅速组织活动，积极响应局“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动，并且从不同角度给予大家一些提示。
首先，安全生产是一个由机构、制度、人员、检查、落实、整改和提高的系统工程，它与施工方方面面都有紧密联系。要建立各级的、具有全覆盖、高可靠性、立体化的安全生产责任制。根据安全生产责任制，人员的配置要满足生产要求，要按照项目大小配备足够数量、具有较高职业技能并持有《安全培训证》的安全生产人员;要认真落实并执行大到《安全生产法》，小到技术规范等一系列标准规定的安全管理体系，注重专项技术的安全防护，做到“三保四口”。
其次，要注重安全投入。杭州地铁事故是地铁史上最大的一起，负面影响较大，给我们以血的教训，应引以为戒。
再次，进一步加强安全生产督察，严格生产安全事故的责任追究的力度。要继续组织开展安全生产综合督察和专项督察，加强对整改情况的跟踪检查，使安全生产工作有布置、有检查、有落实，为安全生产营造良好的工作机制。
最后，杨总还提出了应大力加强培养专业安全技术人员。目前，持安全培训C证的人甚少，需大力加强。对于外协队伍，更要加强引导学习以提高整体素质，增强工程技术竞争力，使企业得到快速发展。
通过此次讨论会议，进一步加强了我们对安全生产的思想意识，在全面提升公司的竞争力的过程中，安全生产是永恒的主题，只有起点没有终点。希望大家认清肩负的神圣职责，在国家政策要求和“安全生产法”的重要思想指导下，强化责任感和使命感，同心同德，再接再厉，警钟常鸣，常抓不懈，通过我们扎实有效的工作，为实现2009年安全无事故的目标而努力。
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第三篇：公司开展安全大反思、大讨论、大培训活动个人反思体会讨论稿
公司开展“大反思、大讨论、大培训”
个人反思体会讨论稿
根据集团公司委员会关于印发《关于深入开展安全“大反思、大讨论、大培训”活动方案》的通知精神，我公司于5月29日制订 了公司于深入开展安全“大反思、大讨论、大培训”活动的实施方案，为进一步提高全体职工对安全工作重要性的认识，教育引导全体员工牢固树立“红线”意识，转变安全理念，改进工作作风，规范员工行为，消除事故隐患，促进各项安全管理制度有效落实，切实提高安全管理水平。公司将于6月1日到7月30日组织开展安全生产“大反思、大讨论、大培训”活动。
公司成立了以公司董事长为组长，各副总经理为副组长，各部门经理为成员的安全“大反思、大讨论、大培训”活动工作领导组。通过此次活动，达到安全理念根本转变、干部作风切实改进、安全制度保障有效、员工行为更加规范。安全生产“大反思、大讨论、大培训”活动围绕“安全第
一、预防为主、综合治理“的方针和“强化红线意识、促进安全发展”的安全活动主题，按照全员全方位全过程参与的要求，依照由下至上、层层递进的顺序，组织各部门干部职工利用座谈讨论、案例剖析、现场揭摆、“二五”活动等形式，教育引导干部职工对本岗位、本部门、本系统的安全工作进行深刻讨论和反思，发现问题，找准症结，剖析原因，寻找对策，提出建议，整改落实。真正做到从思想意识上重视安全，从实际行动上遵章守规，为企业生产经营创造良好的安全环境。
通过此次活动公司要围绕一条主线—安全生产标准化建设，夯实三项基础—培训教育、隐患排查治理、杜绝污染的总体构思下要做好如下安全工作
(一)从强化安全管理入手，持续改进安全生产标准化工作 开展安全标准化工作，是国家的强制要求和必然趋势，是强化企业安全基础管理，提升企业本质安全水平的有效途径。公司安全工作要严格执行标准化12个评审要素的内容来开展。要保证安全资金的提取和投入，计划财务部要按照上年度销售收入的2%来提取安全专项资金，建立安全生产专项费用台帐，形成领导重视，员工关注的安全氛围。
(二)健全安全责任体系，完善安全规章制度，严肃安全生产纪律，不断夯实安全管理基础。
公司层层落实和签订安全生产目标责任。公司主要负责人每月要主持召开本单位安全工作例会，亲自过问和安排安全生产中的重大问题。分管安全生产的负责人协助主要负责人履行安全生产管理职责。建立健全“三包”责任网络。结合实际，制定领导干部“包片、包线、包点”的三包责任网络，把安全生产的责任分解、落实到各级领导的头上。
(三)强化安全教育培训，不断提高员工的安全意识和安全素质。 公司要建立以岗位安全培训、上岗资质培训为主的安全专业技能培训制度。严格按照三级安全教育培训对员工进行安全培训教育。
(四)进一步强化日常安全管理工作
生产和施工现场的安全管理，采用每日巡回检查的方式，发现隐患及时下发整改通知书，做到即查即改，严格安全管理，一段一段管理，一处一处检查，确保生产、施工的安全稳定。
(五)加强施工安全综合监管
公司环境安全部要全面介入施工现场的安全管理，凡是外来施工队进如公司施工的必须到环境安全部进行备案和统一进行安全培训、签订安全施工协议，加大对工程施工的安全检查和处罚的力度，确保施工安全。
(六)加强公共安全管理。
交通运输、治安保卫、消防、自然灾害、防雨防汛、食品卫生等公共安全工作与安全生产工作同等重要，必须引起高度的重视。要加强对企业公共安全工作的组织领导，要健全和完善企业公共安全工作责任制，严格落实“一岗双责”制，做到责任到人、监管到位，切实把各项公共安全工作抓细、抓实、抓好。
(七)加强职业健康管理
今年要认真组织好全员职业健康岗前体检工作，建立职工健康档案。加强劳动防护用品管理，认真组织合格的职工劳动防护用品并及时发放，保证职工个人防护到位。加强现场和岗位职业病防护设施的管理，确保能严格按照职业健康专篇的要求投入使用。
(八)进一步加强应急管理工作 ，
为确保公司生产和工程建设的安全有序进行，加强应急救援专业化管理，明确管理机构和职责分工，建立健全应急管理制度，完善应急预案和档案资料;开展应急预案的宣传、培训和演练。
(九)提高了环境安全保护意识 ，加大对环保设备的投入 健全环境保护和节能减排管理机制，落实环境保护和节能减排责任制：加强环境保护制度化建设，强化环境管理执行考核力度：持续开展环境保护宣传教育，提高全员环境保护意识：要把环境监测设备到位、人员到位从而实现环境污染物的过程监控，实现自主监测。2014年底清洁生产审核工作。
总之通过公司全员的大反思、大讨论、大培训活动，会进一步把干部职工大反思、大讨论、大培训的成果转化为理念根本转变的正确思路，转化为推进安全发展、转型发展、和谐发展的办法措施，切实保证我公司安全生产工作再上新台阶!
第四篇：安全大讨论反思材料
一、习讨论开展情况:
针对省公司系统最近发生的四起事故,我班12月1日至3日组织了安全学习活动,认真学习了四起事故发生的经过、并讨论了其中的违章行为，每人根据自身对这四起事故的理解，并对照工作中自身存在的习惯性违章行为，写出反思材料，12月16日公司领导、施经理等又来到班组与大家一起讨论如何做好安全工作。
二、存在的主要问题
1、人员思想行为方面
班组每位员工对规章制度学习很是清楚，但在工作中存在麻痹大意，为了赶工作进度，忽视安全的细节问题。例如，在处理110千伏银滩变银五路电缆事故过程中，在没有填写事故应急抢修单的情况下，工作负责人将工作人员带进工作现场的违章现象，充分说明工作负责人不清楚工作流程，思路不清晰，一心只想完成工作任务，忽视了对安全风险的控制，说明在整个工作过程中，工作负责人安全意识淡薄，盲目蛮干，凭感觉工作，投机取巧，导致工作行为不受控，现场违章指挥，而工作班成员思想麻痹，习惯性的认为工作负责人说了算，不仔细分析现场情况，工作负责人说什么就做什么，违章进入工作现场，缺少对自己安全保护的意识，将自己的安全置之身外，失去了监督，所以安全工作是整个工作过程
中，各级安全控制的环环相扣，如果一个环节失去控制，那必将导致事故的发生。人员思想存在的问题还是要靠经常教育来解决。
2、制度建设执行方面
现在班组、工区安全制度还是比较全面的，但是对安全制度各级人员都做不到严格执行，一遇到实际问题，每个人解决问题的关键点不一样，各自自以为是，以自己认为的工作重点为依据展开工作，都没有将安全问题放在第一位上，安全制度执行不严，归根结底还是安全思想认识问题，各级工作人员在遇到实际问题时，也许因为赶工作进度，也许因为受天气影响，总之有这样或那样的原因让工作人员立场不坚定，将填写工作票、危险点分析等安全控制手段看作是无关紧要的小事，不严格执行制度，现场安全监督员不严格履行安全职责，不监督安全制度的执行。
3、设备方面
35kV及以下的电缆，规程中要求做工频交流耐压试验，我班现缺少串联谐振耐压设备。
2、四县公司及运行工区各变电站的绝缘工器具，每年都分两次到我班进行试验，这种方式存在一定弊端。
各县公司及变电站离公司本部路途远，绝缘工器具在送检时缺少保护措施，杂乱混装，车辆一路颠簸造成绝缘工器具损坏。或因为混装挂蹭造成绝缘工器具编号看不清或丢失，不
利于安全工器具的管理。绝缘工器具在试验后运回各县公司途中也许会遭遇恶劣的气候，如冰雪天气、下雨等情况，造成绝缘工器具受潮等情况。
4、现场作业方面
1高压班人员年龄普遍年轻，现场工作经验不足。
2现场也存在习惯性违章现象发生。
5、管理方面
加强作业现场的安全管理，按规定执行各级管理人员到岗到位制度。
三、整改措施
1、针对工作负责人清楚事故处理流程。
防范措施：将各种情况下的工作重要环节编制成工作流程图，并打印粘贴在各工作负责人的办公桌旁，以便工作负责人在处理工作任务时参考查阅，并检查有无遗漏。
2、针对规章制度执行不严的情况。
防范措施：加强监督，统一认识，每周开展安全规章制度教育活动，不因赶工作进度而造成不执行规章制度。
3、针对缺少试验设备的情况。
防范措施：及时申请购买电缆串联谐振耐压设备。
4、针对绝缘工器具试验问题。
防范措施：建议每年由试验人员结合变电站设备特巡，在各县公司对绝缘工器具进行试验，以减少绝缘工器具的损坏。
5针对现场作业人员普遍缺乏现场工作经验。
防范措施：班组加强新员工的技术培训，提高班组人员的业务技能，保证现场安全作业。
6现场习惯性违章现象。
防范措施：安监人员到岗监督，并对违章现象进行罚款。
严月玲2010年12月18日
第五篇：安全工作大反思、大讨论
提起安全人们都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一个个鲜活的生命刹那间就化为乌有，不论是给个人、家庭还是企业都带来了巨大的损失。我调任安全环保部副部长刚刚一个多月，但是对于春节前安全大检查中发现的问题深深刻刻感受到我们在安全工作管理中存在很多不足，需有待完善和提高。发现的问题大致可以总结以下几种情况。
一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事，随随便便，觉得给公家干活应付交了差事就行，这样难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。美国的海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个结论，在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为的比例为1：29：300，也就是说每发生330起意外事故，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。这也就是我们工人口中经常说的长点、短点，大点、小点或者紧点、松点“无所谓”，一个无所谓，两个无所谓可能真的无所谓，但是很多个无所谓加起来那就真是有所谓了!例如现场检查中发现加工零件占用通道现象时有发生，不是不知道，就是不按照规定执行，觉着无所谓。
二是存有侥幸心里：有的人出于图省事、怕麻烦，心想，这么简单的事，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽略了一个重要方面，不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。所以，请我们的员工明白，我们的安全操作规程不是天上掉下来的，也不是凭空在哪儿冒出来的，它是前辈们用鲜血和生命给咱们后人筑起来的一道安全屏障，“条条规程血染成，无需再用血验证”。在检查中发现，部分职工在机械加工操作中，本不该带的手套，确经常带在手上，明显违反安全操作规程;该穿戴劳保用服和劳保用鞋的未穿戴。
三是职工的认识有限以及存在惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，只想着简单的，不动脑筋的工作，想着干活就可能会出事，不干活就没事，都藏着掖着。用这种态度干工作铁定是干不好的，而且是一种不自信的表现，从而忽略了许多的环节，埋下了诸多安全隐患。比如：对机器设备的维护保养工作，很多地方都做不到位，或者说是认识不够，思想里没有那样的意识。
四是管理上的缺陷：安全检查落实工作困难，隐患排查以及员工的教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚等。
2018年，集团给公司下达了利润目标5000 万元的任务。完成这一艰巨任务，安全工作将是保障任务完成的重要一环，所以如何搞好安全生产工作，杜绝可能发生的各类安全事故，是安全环保部工作的重要任务，也感受到很强工作责任感和使命感。
首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故，事故意味死亡”的意识，做到干一辈子工作，谨慎一辈子。
二是加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环境中，就相应的存在不同的危险源，要员工清楚认识自己所处的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害，自觉地，主动的防止受到伤害。
三是关键人物关键抓。首先是我们的班组长，为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履历程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场，抓住了管理，抓住了规范。并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。新工人、老工人和骨干员工。新员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同时也经常性的违章，破坏安全环境。所以要经常组织相关职工进行有主题的安全培训，让职工掌握一定的安全知识，提高安全意识。
四是抓管理。特钢经验告诉我们管理要关注过程，不能仅关注结果。把过程管住了自然就会有好结果。过程管不住，月底算账，就相当于“会计”式的管理。只有对过程进行跟踪和管控，才能做到真正的有效果。所以安全工作必须做好过程记录和日常检查，随时发现违章，及时制止。这就需要安全环保部与各分厂、车间的安全员密切协同，上下齐抓共管，把安全行为变成日常行为习惯，才能真正实现安全伴我行。
在安全管理中，考核是必须的，重心还是过程管控。这就一定要关注过程，不能只评价结果。目前，公司对安排的任务，过程跟踪监控缺失，日常(月度)没有重点工作考核，对分厂考核轻，与对公司造成的损失不对等。目前安全环保部对安全工作的考核，仅仅落实到罚上，而没有奖，这就大大限制了安全环保部的督导检查功能。可以把考核的部分作为奖励，用于激励安全工作表现好的单位，谁扣谁使用，干的不好可以扣，干的好应该奖，实现有奖有罚。日常考核要与重点工作考核相结合，重点工作考核以奖为主，是为了突出重点工作。日常考核主要是针对日常检查中发现的违章行为制止并予以相应考核。这样不仅能实现安全工作的过程管控，而且对结果也有了明确的确认，做到在过程中发现问题，在过程中解决问题，而发现问题和解决问题正是我们想要实现的“安全生产”这一结果。
总之，希望通过全公司开展“解放思想、转变观念，创新机制、奋力攻坚”大讨论活动这一契机，从观念上、做法上、管理上、机制上实现转变，用全新的理念、手段和认识，不断创新我们的工作，补足短板，完善管理机制。也希望通过我们的努力唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育员工不能违章，不能图侥幸，怕麻烦，要按照标准干标准活。让大家切实认识到抓安全就是为了自己，是为了自己家庭的幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识。做到警钟长鸣，警示高悬。
安全环保部
王鹏