第一篇：企业如何引进人才
如何办理苏州人才引进
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如何办理苏州人才引进
苏州人才引进：主要指外地人员调入苏州，2013最新政策如下:
1.具有高级专业技术职务任职资格或硕士及以上学位的人员;
2.具有中级职称或本科学历，且年龄男性40周岁以下、女性35周岁以下的专业技术和管理人员;
3.在国外、境外取得学位的留学人员;
4.因家庭实际困难需要照顾父母、配偶而调动的在职干部及符合随迁条件的配偶和未成年或待业未婚子女。
《苏州市户籍准入登记暂行办法(修订)》苏府[2007]124号文件规定的允许其配偶及未成年或待业未婚子女随迁。
办理程序:
1.调入单位填写《人事代理承办单》和《苏州XX区外地人才引进申请表》，向苏州所属区域人力资源开发管理中心提出申请。
2.调入单位将拟调人员全部材料报区域人力资源开发管理中心会审。
3.审定通过后，开出调令，办理调动手续。调动人员进行人事关系、户口、养老保险等转移。
注意：调入单位必须提供调动人员的身份证号码、调出和调入详细地址及辖区派出所全称。户口迁移时，调动人员必须先持《调动人员情况登记表》到辖区公安局或行政服务中心签发《准予迁入证明》，然后凭《准迁证》迁出地派出所办理户籍迁出。
呈报材料:
1. 拟调人员的人事档案。
2.《拟调干部呈批表》一式三份(正反面打印)。(要求接收单位如实填写表格，调出单位、调出主管部门盖章;如已在苏州该区工作一年以上，档案已办理人事代理，则由接收单位提供工作期间的《劳动合同》原件和复印件，同时段缴纳社保证明的原件和公积金证明的原件及复印件)。
如在国外、境外取得学位的留学人员，填写《苏州市留学回国人员落户登记表》一份。
3.《户籍证明》原件。(由调出地派出所出具)
如在国外、境外取得学位的留学人员还需提供出国护照原件和复印件。
4.《学历证书》、《职称证书》原件和复印件。(经本中心审核后原件退还)
5.《学历查询报告》原件和复印件。(由国家权威机构认证的普通高校学历查询报告)
如在国外、境外取得学位的留学人员需提供留学所在国大使馆教育处提供的“留学人员证明”及国家教育部留学服务中心提供的“国外学历学位认证书”原件和复印件。
6.《政审报告》原件且盖有接收单位及主管部门公章。(由接收单位考核出具，必须确认引进人员在政治、刑事及经济方面无不良情况，报告必须包括以下主要内容：有无参加国家禁止的非法组织行为、有无违法犯罪记录、有无重大经济纠纷等问题)
7. 个人婚育证明材料(《婚姻状况》证明由民政部门出具，《生育状况》证明由计划生育部门出具)：
1) 未婚人员须提供户口所在地民政部门的未婚证明;
2) 已婚或离异人员提供民政部门法定证件的原件及复印件;
3) 已婚已育人员需提供独生子女证及孩子出生证明原件及复印件;
4) 已婚未育人员需提供《全国流动人员婚育证明》或《苏州市非户籍人口计划生育管理服
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务卡》的原件和复印件;
允许配偶及未成年或待业未婚子女随迁，还需要补充以下材料：
1) 配偶随迁提供配偶的《户籍证明》和失业证明 (户籍地)。配偶不随迁的，提供不随迁声明，其工作单位盖章核实。
2) 未成年子女提供家庭关系证明及子女《户籍证明》。
3) 待业未婚子女的待业证明。
8. 拟调人员提供苏州市居住地派出所证明或苏州市区房屋产权证、土地证、产权共有权证原件及复印件。苏州接收单位有集体户口，则提供集体户口登记卡片并加盖所在地派出所公章。
9. 属夫妻分居调动的，还需提供：
1)《结婚证书》原件;
2) 配偶的《苏州市居民户口簿》原件和复印件，集体户口则提供集体户口登记卡片并加 盖所在地派出所公章;
3) 配偶所在苏州工作单位的证明。
10. 属父母身边无子女照顾引进的，还需提供：
1) 父母亲《苏州市居民户口簿》原件和复印件;
2) 户口所在地派出所、街道、居委会和父母工作单位提供的证明。
单位必须确保以上材料的真实性，同时按要求备齐后一并呈报所属区域人力资源中心受理，所有复印件均需加盖单位公章。
第二篇：企业引进人才比留住人才更重要
主席，各位评委，各位嘉宾，大家晚上好。
马云说的好：人才永远是企业核心价值的创造者与体现着。胡锦涛主席也曾在七一讲话中这样说道：必须坚持五湖四海，任人唯贤，坚持德才兼备，以德为先的用人标准，把各个方面的优秀人才集中到共和国事业中来。"在二十一世界的今天，国与国竞争已经变成了人才的竞争。
国家尚如此，何况企业乎?
无论任何时代，任何国度，企业的竞争不仅体现在经营、产品、广告、服务方面，更体现在引才这个基础方面。试想，如果企业在引才竞争中输掉，就等于企业输在发展的起跑线上，距成功将越发遥远。试问，百丈高楼，如果没有地基的牢固，那恐怕就会是墙上芦苇，头重脚轻根底浅了。
文王渭水觅得姜尚，创得八百年基业，一叶障目，不见泰山,清朝闭关锁国，百年光阴,任人宰割，历史的车轮总是如此的相似，没有89年刚进厂的张瑞敏一怒，哪里有现在百强海尔?......成功引进人才，让其为企业效力，是企业长久发展，永葆活力的不二法门，下面我从以下三方面更深层论述我方观点
关注人才的流动与引进，就是关注企业的自身发展。
据报告称，一个成功的企业，人才都会有一个良性的循环，这也就是说，人才的流向，从某种程度上决定了企业的走向。朱熹有语：问君哪得清如许，为有源头活水来。如果把企业比作方塘，那么人才的引进就是泉眼，只有适时抓住人才，引进人才，才能保证企业而的活力。 关注人才的流动与引进，更是与时俱进的表现
经过30多年的改革开放,我国实现了从计划经济体制到市场经济体制的转变，世界局势深刻的调整,使人才争夺在全球愈演愈烈,引进人才工作的重要性也越来越突出。一个企业想要跟上世界的脚步，只有不断拓宽眼界，引进人才，引进他们新的理念，管理方式和高瞻远瞩的战略眼光，才能越走越远。Vcd的发明者万燕公司，少了人才的引进，以为闭门造车，就可以独步天下，殊不知，一念之差，让之失去了问鼎世界级公司的机会，甚至现在我国每生产一台vcd 还要向外国缴纳几美元的专利费，这是不是很可笑?
引进人才，是突破瓶颈走向强大的转折点
我们从不否认人留住人才对公司的重要性，为了公司健康快速发展，我们不但要做好留住人才的工作，更要做好引进人才的工作。自苹果创立，由于夜郎自大，造成其业绩糟糕，乔布斯被迫辞职，经过12年对市场的审视与反思，重新回到苹果的乔布斯取长补短，使苹果成为现在最具市值的科技公司。可以看出，不论任何企业，想要保持现有，留住人才的工作是必不可少，但是想要进一步发展，突破自我，那么引进人才更为重要。信义从小公司发展到上市集团公司，更为我们树立了榜样。
广贴招贤榜，遍搭拜将台!综上所述我方观点很明确，引进人才比留住人才更重要。
谢谢
第三篇：伊莱克斯 高管为企业引进人才
伊莱克斯 高管以伊莱克斯的“贴心设计改革者”的哲学体系为基础。“贴心设计改革者”的哲学体系是一个整体的方式，是斯堪的纳维亚设计传统根深蒂固的观念和原则，目标是在品牌体验的所有层面中开发和应用对客户的深入了解。 它涵盖产品使用寿命期所有层面的功能性、可用性、触觉和感觉、视觉外观和整体的用户体验，从客户开始建立兴趣的那一刻，到购买、安装、使用和最终处置。 设计必须能够让用户产生情感与渴望，而且还必须确保用户在理性/功能方面的体验，符合他们的情感和功能期望。伊莱克斯 高管也不会违背伊莱克斯这种品牌理念。
伊莱克斯全新的电子商务业务线逐渐取代了其原有的电子商务部，在内部组织架构发生巨大变革的背景下，伊莱克斯 高管也必须尽快进行。伊莱克斯 高管积极地迎合了电子商务内部组织架构的重组，为伊莱克斯在电子商务领域的发展开辟了新的道路。
伊莱克斯 高管迎合了伊莱克斯的大发展。伊莱克斯是家庭设备和专业设备的全球领导厂商，每年向 150 个国家(地区)的客户销售超过 4 千万台产品。 在销售面不断扩大，消费群壮大的背景下，伊莱克斯 高管变得尤为重要。伊莱克斯着重于创新技术，并根据对客户的广泛深入了解进行贴心的设计，以满足客户和专业应用的真正需求。伊莱克斯 高管很好的迎合了伊莱克斯的宗旨。
伊莱克斯 高管也符合电子商务行业发展的必然要求。在互联网高速发展的今天，越来越多的企业由线下销售发展为线上销售。伊莱克斯 高管就是在这样的背景下进行的。改变企业营销模式和营销习惯，是企业在信息化社会生存之道。据统计，目前全国已有4万家商业网站，其中网上商店700余家。电子商务项目大量推出，几乎每天都有各类电子商务咨询网站、网上商店、网上商城、网上专卖店、网上拍卖等诞生。电子商务应用与发展地域也由北京、上海、深圳等极少数城市，开始向各大中城市发展。伊莱克斯也因电商的业务范围扩大，急需一场伊莱克斯 高管的巨大改革。
除此之外，伊莱克斯也设立了自己的官方微博。伊莱克斯 高管迎合了伊莱克斯微博运转所需的巨大人力投入。
电子商务时代，催生了众多网络营销模式。在这些新的商业模式下，伊莱克斯 高管显得尤为重要。这些新的商业模式，如团购、搜索、比价、微博、口，等等，它们的出现改变了原有的商业模式，推动了传统行业的发展，提高了企业的服务效率。但与此同时，这些模式需要很多人去运作和维护，伊莱克斯 高管就是这个大形势下的产物。电子商务时代也是一个竞争激烈的时代，企业要想在竞争中获胜，关键还在于能否找到合适的人去做合适的事，能否能将人才用到“刀刃上”。伊莱克斯 高管对这些模式的平衡运转有很大作用。
随着电子商务的逐渐普及，企业需要更多的人才去实现电子商务平台的操作，更需要建立完整的电子商务组织架构。伊莱克斯 高管就是以此为宗旨去进行的。因此，在这个特殊性的时刻，人才的任用就显得尤为重要。另外，对于电商这样快速成长的行业，对人才的需求及要求本身就远远高于其他行业。人事变动也在情理之中。伊莱克斯 高管是企业发展的需要，伊莱克斯 高管为企业发展找到了新的机遇。
伊莱克斯 高管为了发展电商平台，可谓知人善任，人尽其才。在这个企业转型的浪潮中，伊莱克斯 高管更好地迎合了全新的组织架构及组织未来的发展方向。 伊莱克斯 高管主要对电子商务业务的内部组织架构进行了重组。原来的电子商务部逐渐被全新的电子商务线所取代。在这个完整的电子商务线下，一共设置有五个独立的部门。伊莱克斯 高管后，电商平台的五个部门全新登场，它们分别是：电商运营部、电商平台部、虚拟服务电商部、生活服务电商部和电商研发部。
伊莱克斯 高管后，电商运营部全权负责以前电子商务部门的所有工作，同时进行相关产品和运营的外部拓展;电商平台部主要负责B2B2C平台的搭建，包括平台产品建设、商户服务和策略建设、商城项目与移动电商的项目预研与实施、数据BI和运营支持的平台支撑工作等。虚拟服务电商部的核心业务则聚焦在充值缴费、网游道具、保险与健康、团购、旅游、电影等的垂直领域，生活服务也成为电子商务的重要组成部分。
随着伊莱克斯 高管以及电子商务平台组织架构的大调整，电子商务线新的核心团队也浮出了水面。在伊莱克斯 高管中，主管互联网业务系统的高级执行副总裁吴宵光将直接负责电子商务线，而原电子商务部的副总经理侯艳平、顾思斌，原电子商务部助理总经理毛涛、叶顺福，原互联网研发部副总经理张颖都履新，分别担任电商运营部、电商平台部副总经理、虚拟服务电商部助理总经理、电商研发部助理总经理、生活服务电商部副总经理。
伊莱克斯 高管很好的迎合了企业发展的新机遇，在电子商务浪潮中为伊莱克斯搭建了一艘坚固的远洋航行船。在人事变动的又一次巨大探索中，伊莱克斯电商平台的发展应该会更上一层楼。
此外，从其他行业来看，伊莱克斯 高管各大IT公司频繁发生的人事职位变动表明，IT企业正在根据各自的特点，积极寻求最佳的发展方式来适应市场。
对于一些希望在新市场内取得进步的企业来说，挖一个熟练的职业经理人，要远比自己慢慢培养更快捷方便。“挖到了人，不仅大大增强自己的实力，而且严重削弱对手的实力。”一位台湾的职业高层管理人员如是说。
伊莱克斯 高管成熟企业调整方向
与老二的变化相比，国内最大的PC伊莱克斯 高管制造商的人事变动却是轰动一时。
今年年初即开始酝酿公司内部的人事变动，几乎涉及主管业务部门的副总裁以上级别的高层都在人事调整的范围之列。此次变动不是外部原因所致，伊莱克斯 高管而是公司内部调整战略发展方向的结果。
与前两位重点抓销售的两位领军人物一样，伊莱克斯 高管和三星新任命的总裁足达洋六和李相铉都以擅长营销著称，这说明中国日益庞大的消费电子市场引起了国际巨头的垂涎。新一代掌门人来华的目的更加明确———伊莱克斯 高管在中国市场取得更大的市场份额。
第四篇：关于企业引进人才和人才培养的几点建议
关于集团公司人才引进和人才培养的几点思考
集团公司的竞争说到底就是人才的竞争，如何引进人才、开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才型员工的积极作用，已成为摆在集团公司面前的重要课题。
针对集团公司如何进行人才引进和培养，谨提出个人的几点思考：
一、对人才引进的思考
(一)制定与集团公司规划相匹配的人力资源发展规划。集团公司要先应有一个明确的集团公司生产经营发展规划，然后再以此分析这种发展规划需要什么样的职能规划(包括人力资源规划、财务规划等)来匹配或支撑，也就是说集团公司生产经营发展规划决定人力资源规划，没有明晰的集团公司发展规划，人力资源规划也是无从谈起。所以，集团公司要对未来的经营和发展方向有着明晰清楚的预期，再制定清晰、完整的集团公司发展规划。在制定人力资源规划时必须考虑到集团公司所处的环境背景以及发展规划导向;而在制定集团公司规划时，也同样要考虑到集团公司现有的以及可能达到的人力资源状况。
(二)制定明确的选聘标准来引导整个人才引进工作。在引进人才的过程中，要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等各方面的评估分析，不能只看到短期效益，更要注重集团公司的长远发展。但是在人才选聘时，人才还没有被配置到拟
—1— 任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法，如面试、心理素质测评、知识考试等，来评价候选人才的素质，是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。关注人才对集团公司文化、价值追求的认同程度。选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，应该减少因拟聘人才的个人工作能力、综合素质的“突出”，而带来的不必要的“孤独感”，否则会影响人才能力的有效发挥，甚至会迫使人才流失。
(三)拓宽人才引进的渠道，丰富人才引进的途径。首先集团公司在引进人才时，应不断拓宽渠道，利用媒体、网络、人才交流中心以及猎头公司等多种渠道进行招聘，也可定点与高校的就业中心联系，采取推荐或委托培养等方式，广纳贤才。其次就是在集团公司内部，对优秀的员工进行岗位调整，在内部形成推荐、竞聘的方式，使内部优秀员工得到晋升。再次，还可以采用内部员工引荐的方式。因为集团公司员工对集团公司和被引荐人都非常了解，所以，内部员工更能为集团公司引荐合适的人才，但既要保证“举贤不避亲”，又要避免“沾亲带故”，严格把握好引进关。
二、对人才培养的思考
(一)建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、竞聘等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。
—2— 建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合集团公司考核标准的人才在集团公司内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人，要大胆压任务、给待遇，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。
(二)多措施并举，做好专业人才、技能人才的培养使用。充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用，通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘恳谈会，为集团公司和各类人才提供双向选择的机会，使各种人才真正成为集团公司选才、人才择业的主渠道;围绕重点岗位和关键岗位紧缺的专业，通过建立专业技能人才培训计划，加快培养一批具有较高专业水平、综合素质较强、能独立解决工作难题、具有较高工作水平和能力的人才;采取“送出去、请进来”的办法，不断加大专业人才的培养力度，多给他们锻炼、考验、成长的机会，给他们交任务、压担子，按照不同的岗位要求，实行“订单”式培训，量才所用。
三、对用人机制的思考
(一)建立正确的用人机制，创造激励性的工作平台。在集团公司当前的形势下引进、培养并留住人才，关键是建立正确的用人和激励机制。这就需要集团公司建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用，公平、竞争、宽松的用人机制。
—3— 建立有效的激励性工作平台：一是要建立竞争机制，在集团公司发展的同时，不断提高重要工作岗位的收入水平，并根据个人贡献大小，拉开分配档次。通过合理、公平的竞争，真正实现“能者上，庸者下”，努力建立一套完善的岗位竞争机制和人才脱颖而出的宽松环境;二是要建立有效的激励机制，不断完善奖励制度。建立集团公司奖励基金，对有突出贡献的集团公司人才型员工实行奖励。把精神激励和物质激励结合起来，既要从待遇上给予人才以物质激励，又要通过尊重人才的自我发展、自我实现的需要，给予人才以精神上的支持和激励;三是要建立集团公司自身实际的绩效评价机制，不断完善福利制度。科学地评价人才对集团公司的贡献和作用，保证各类人才的福利待遇随着集团公司效益的提高而不断提升，不断调动人才的积极性。
(二)关心关爱，积极营造栓心留人的工作环境。首先要在思想上重视人才。人才工作是一项长期、重大而紧迫的重要工作任务。集团公司必须把人才工作放在更加突出的战略位置。作为集团公司要充分发挥职能作用，主动加强市场人才化建设，建立健全人才工作议事制度、例会制度、办事制度等工作机制。同时，要积极引导工会等力量广泛参与人才建设工作，整合集团内各方面的力量，形成人才良性流动的局面。
其次要进一步明确人才工作责任机制。人才工作是一项系统工程，必须明确责任。集团公司主要领导作为人才工作第一责任人，应亲自抓、亲自问，以自己的表率作用带动和影响在集团公司内关心、支持人才建设工作。人力资源部要从创优环境、创造机会、搭建平台、形成机制等方面，不断完善人
—4— 才的引进、培养、使用机制，推动人才引进、培养工作上新台阶。
再次就是要把人才工作纳入各分(子)公司岗位目标责任考核，考核结果将作为衡量班子和主要负责人业绩的重要依据。同时，对成绩突出的单位和个人予以表彰奖励，对不重视人才工作的单位和个人进行督查、问责和处理。
—5—
第五篇：关于印发《乌鲁木齐高新技术产业开发区鼓励企业引进、使用、培养人才实施办法(试行)》的通知
关于印发《乌鲁木齐高新技术产业开发区鼓励企业引进、使用、培养人才实施办法(试行)》的通知
作者：未知发布日期：2011-3-10点击率： 11高新区各局、办，各派驻机构，驻区企业，各园区办：
《乌鲁木齐高新技术产业开发区鼓励企业引进、使用、培养人才实施办法 (试行)》已经高新区党工委、管委会研究通过，现予印发，请各单位遵照执行。
附：《乌鲁木齐高新技术产业开发区鼓励企业引进、使用、培养人才实施办法 (试行)》
乌鲁木齐高新技术产业开发区
人才工作领导小组
二〇〇六年三月二十九日
附:
乌鲁木齐高新技术产业开发区
鼓励企业引进、使用、培养人才实施办法
(试行)
为了适应乌鲁木齐高新技术产业开发区(以下简称高新区)快速发展的需要，有效解决企业高层次人才匮乏的瓶颈问题，吸引更多的优秀人才来高新区创业和发展，根据高新区《关于进一步加强高新区人才工作的实施意见》，特制定本暂行办法：
第一条 本办法所指人才包括：
(一)大学本科以上学历并具有学士以上学位或中级以上职称的各类人才，特别是高新区重点产业以及重大工程建设急需的中高级专业技术人才和管理人才。
(二)熟悉国际规则的高层次经贸人才，各行业学科高级专家、
国外留学人员和外贸类的紧缺人才。
(三)在各行业中具有专项特殊技能和领先技术水平的高级技师。
(四)其他需要引进的人才。
第二条 加快技术创新和高新技术产业化，人才是关键。高新区各部门和企事业单位要高度重视人才的引进、使用和培养工作，努力营造尊重人才、爱护人才的良好氛围，为优秀人才脱颖而出创造条件。高新区鼓励国内外各类优秀科研、技术、管理人才参加高新区的建设。国内外各类人才可以通过调动、兼职、咨询、讲学、技术合作、技术承包、技术入股、投资兴办企业等形式到高新区长期工作或短期服务，高新区各部门、各单位要为其提供良好的工作生活条件。
第三条 高新区内高新技术企业和科技型企业根据自身创新发展需要引进和使用高层次人才，经企业申请、高新区人才工作领导小组认定批准，可从高新区人才开发基金中获得补贴。
(一)引进两院院士、国家级学科带头人直接参与企业自主创新活动的，高新区可依据企业申请，给予一定数额的科技研发启动经费(一般不超过20万元);同时按照企业实际支付专家的特殊
津贴，给予企业特殊津贴总额50%的补贴。
(二)引进博士后人员进入高新区博士后科研工作站从事科研开发工作的，给予新建博士后科研工作站启动经费3-5万元;在站研究期内，每年给予博士后研究人员40000元的生活补贴。
(三)引进正高职称的专业技术人员、博士学位人才在高新区企业工作一年以上，并且在产品研发和企业创新能力提高方面成绩突出的，经认定可一次性给予5万元以内的安家补助和住房补贴，同时给予每月2000元生活补贴，最长时间不超过3年。
(四)引进副高职称专业技术人员、硕士学位人员及其他企业急需的、具有特殊专长的人才，在高新区企业工作一年以上且为企业做出突出贡献的，经企业申请，高新区认定后按年度给予企业一定额度的补贴。
第四条 高新区引进的各类所需人才进入高新区工作的，本人及其配偶、子女有落户、就业、入托入学等需求事宜的由高新区相关职能部门帮助协调办理。
第五条鼓励科技人才以高新技术入股创办企业。经省级以上科技主管部门认定的高新技术成果的作价出资金额，可达到企业注
册资本的45%，符合国家及自治区产业政策，获得国家级技术进步奖或省部级科技进步奖一等奖、二等奖的技术成果，作价出资金额比例可适当放宽。如另有约定，从其约定。
第六条高新区将逐年增加科技创新基金投入力度，对企业科技人才利用自主知识产权从事创新研究和科技成果转化实施的项目，高新区通过创新基金予以优先扶持;项目申报国家、自治区及乌鲁木齐市有关科技项目扶持资金时，高新区予以优先推荐。
第七条鼓励企业聘请国内外知名企业高级管理人员及核心技术人员从事企业管理和技术研发，在企业稳定工作3年以上的，取得重大经营业绩或科研成果的，可申请5-10万元的补助资金。
第八条鼓励企业人才依据自有知识产权申报国家专利，高新区财政对专利申请费予以补贴。对获得发明专利的，每项奖励5000元，实用新型专利及外观专利，根据技术水平由相关机构认定后每项奖励1000元。
第九条建立高新区人才培养机制，积极向乌鲁木齐市、自治区推荐高新区人才培养对象。列为乌鲁木齐专业技术拔尖人才，每人每年奖励3000元。列为乌鲁木齐人才工程重点培养对象，每人每年奖励1000元。
第十条高新区设立优秀人才贡献奖。对在技术创新、科技成果转化、现代企业管理过程中做出突出贡献的优秀人才予以奖励，奖金5万元，该奖每两年评选一次,每次评选不超过5人。对推动高新区经济和社会发展做出巨大贡献的人员，给予重奖。
对获得省级以上(含省级)科技进步奖的科技人才，给予不低于获奖金额50%的配套奖励。
第十一条 本办法由高新区人才工作领导小组负责解释。
第十二条 本办法自发布之日起执行。