第一篇：hays在猎头公司中排名
做好导航优化 提高关键字在搜索引擎中的排名得分
网站要提高关键字排名就要做好不同方面的细节优化，如我在做好标题优化的三大要素一文中就谈到了标题关键字优化的一些细节。除了文章标题的优化之外，网站导航的优化也同样重要，事实上做好导航优化有利于赢得关键字排名得分，提高关键字在搜索引擎的权重值。那怎样才能做好导航优化呢?
网站的导航栏是网站各版块联系的重要枢纽，看起来简单事实上对于网站SEO来说是大有文章可做的。举个例子，上周由于权重原因，我的一个减肥淘客站排名大跌，一些关键字从首页跌至第二页第三页，甚至二三十个长尾关键字排名消失，但是也有一些关键字波动不是很大。
值得强调的是，这些关键字及长尾都是优化首页来的，并非网站内页的长尾。对所有这些关键字以波动幅度做了一个对比分析后，我发现排名波动不大的关键字基本上都在导航位置有关键字链接出现，是网站的重要版块。而那些下跌非常厉害甚至消失的关键字及长尾，仅仅是在网站标题或者首页版面上出现过。这就可见导航栏所出现的关键字，其在引擎中的权重值相对来说要重要的多。当然，这种差别性排名下跌有站外优化的因素在里面，但可以肯定和站内优化也脱不了干系。
怎样做好导航优化以提高关键字在搜索引擎中的排名得分呢?以简单的淘客网站为例，个人认为要做好以下几点：
1、导航栏中要出现关键字链接，并且重要的关键字要靠前
导航中所出现的关键字应该是网站标题中出现过的，你需要着重优化的关键字或者是长尾词，最好的做法是依此做成网站的重要栏目版块!导航栏位置在网站中通常是最靠前的一部分，在这些位置出现网站的关键字，SEO优化效果毋庸置疑。大家可以看看，下面是好身材减肥药排行榜减肥站的导航栏源代码截图：
上图绿色方框和红色方框内的文字链接都是网站要优化的关键字，其中红色方框的文字链接形成了网站的栏目版块，而绿色方框的的关键字链接都是首页链接，特别是最下面两个，仅仅是为了SEO优化才这样做的!
事实上，如果你把要做的关键字都在导航条做成首页链接的话，肯定有损用户体验的，所以才强调要把这些文字链接形成网站重要的栏目版块，这样栏目的内容更新反过来又为这个关键字累计权重，提高它的搜索引擎排名，这也是该减肥站所需要进一步优化的方向所在。
2、增加网站的二级导航并纳入关键字或长尾
一个成功的网站并非只优化一两个关键字或长尾词，可是网站的导航栏毕竟有限，你不可能把要做的所有关键字都拿这个资源来优化，在这种情况下，可以增加网站的二级导航。二级导航其容量相对一级导航要大的多，而二级导航的位置在网站中同样是靠前的，一些重要的关键字或长尾在里面形成链接或版块，可以取得同样的优化效果，不过你同样要解决纳入更多关键字所带来的用户体验问题。
3、网站面包屑导航要配合网站的导航优化
很多网站对面包屑导航优化并不重视，面包屑导航同样可以做成网站的关键字链接，而不是简简单单『首页>栏目>内容』这种形式。从SEO优化的角度讲，首页改成网站要做的主要关键字效果会更好，而且不影响用户的体验!栏目这一块，同样以关键字或长尾取代，这样可以配合导航所做的关键字优化。
当你的网站发展到足够壮大时，面包屑导航所带来的优化效果不容小觑，它同样可以为你提高关键字在搜索引擎中的排名分数!文章写到这似乎可以结束了，不过我要强调的是任何优化方法都不要用的太过，SEO优化不能撇开用户体验而特立独行，否则做出来的排名很有可能是昙花一现!
文章由好身材减肥药排行榜http://站长原创!
第二篇：猎头公司排名
世界十大猎头公司
· 光辉国际咨询顾问公司
· 海德思哲国际有限公司
· 美国阿托兹顾问有限公司
· 亿康先达国际咨询公司
· 罗兰贝格尔国际有限公司
· 尼科尔森国际有限公司
· 优异人力资源顾问公司
· EMDS顾问有限公司
· 联合资源顾问有限公司
· 优利投资咨询有限公司
国际知名猎头咨询公司-北京有office的(排名不分先后次序)
1. 光辉国际咨询顾问公司 Korn/Ferry International
2. 亿康先达国际咨询公司 Egon Zehnder International
3. 史宾沙管理顾问咨询公司 Spencer Stuart Consultants
4. 海德思哲国际有限公司 Heidrick & Struggles
5. 海士国际咨询有限公司 HAX INTERNATIONAL
6. 科尼尔高级咨询公司 A.T. Kearney Executive Search
7. 安立国际 Amrop I Hever Group international
8. 罗兰贝格尔国际有限公司 Roland Berger International
9. 雷诺仕国际猎头 Russell Reynolds Associates New York
10. 尼科尔森国际有限公司 Nicholson International
11. 万宝盛华人力资源中国 Manpower
12. 雷奔逊 Ray & Berndtson Fort Worth
13. 浩华国际有限公司 Ward Howell International New York
14. 豪敦咨询有限公司Horton International Avon
15. 尤里克 unique-china
16. StantonChase International (中文名没有)
17. 雷文顾问管理公司 Noman Broadbent
18. 普群企管顾问国际有限公司 PCI –IIC Partners
19. 德勤咨询公司 Deloitte Touche Consulting
20. 翰威特咨询公司 Hewitt Consulting
21. 美国阿托兹顾问有限公司 ATOZ Consultants
22. 优异人力资源顾问公司 Sterling Human Resource Consulting
23. 杰迈晶雅人力资源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.
24. 英国丹尼尔森人才顾问公司 Danielson Consulting Co.Ltd.
25. 安拓国际顾问公司 Antal International
26. 优瑞集团 Euro Group International
27. 亚通人才咨询 Executive Associates
28. 讯升公司 comprise
29. 天普国际顾问公司 Templar International
30. 摩根柏客顾问公司 Morgan & Banks
31. 哈德森环球资源顾问公司 TMP/Hudson Global Resource
32. Foster Partners Executive (无中文名)
33. 宝鼎国际咨询有限公司 Boyden International Ltd
34. 克伦博国际顾问 Kienbaum Consultants International
35. 翰德国际顾问有限公司 Hudson
36. 德鑫管理咨询 Fiducia Management Consultants
37. 香港人国际管理有限公司 MRI Worldwide
38. 贝拉特管理顾问有限公司 Bilast
39. 艺珂 Adecco
40. 伯乐管理有限公司 bo-le
41. Grammy Technology Ltd(无中文名)
42. 汇择人才咨询开发有限公司 The Wright Company Ltd
43. 机构发展顾问有限公司 Organisation Search Ltd
44. 欧信英才 China Team
45. 索邦企业管理咨询服务有限公司 Search-Bank
46. 北京东方海配咨询有限公司 Seamatchasia
47. P-infinity(中文名字无)
(webpage)
本土猎头咨询公司-北京
1. 科锐国际咨询有限公司 Career International
2. 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 better choice hr abbrr :bchr
3. 越秀人力资源顾问服务有限公司 hrs
4. 北京波森人力资源公司 person hr
5. 得卡咨询公司 Dacare
6. 大瀚咨询公司 vastsea
7. 屹川咨询有限公司 yichuan
8. 浩竹 top job way
9. 斯科人力资源 Seeker
10. 智联招聘 zhaopin
11. 英才网 chinahr
12. 前程无忧招聘 51-job
13. 泰来咨询事务所 Talent Consulting Agency
14. 杰迈o晶雅 J.M.Gemini
15. IPIChina 无中文名
16. 东方赛博 Cyber Orient
17. 北京阿兰信息咨询有限公司 ellen-hunter
18. 优仕伯众管理咨询(北京)有限公司 CareersPower
19. 中国国际技术智力合作公司 外企服务公司 CIICBJ
20. 北京宏云时代咨询有限公司 Great Times
21. 北京德威嘉业商务咨询有限公司 DoWellJoin
22. 泽恩管理咨询公司 21CN Manager
23. 北京首要资源商务咨询有限公司 E L China
24. 捷毅人力资源有限公司 Gnehr
25. 天择信科技信息咨询 STP
26. 猎头网 lietou.com
27. 聚猎网 watchH
28. 北京城市猎头咨询服务中心 JPI
29. 东方彗博人力资源有限公司 risejob
30. 北京创想人才咨询有限责任公司 china-min
31. 北京标新思维企业管理顾问有限公司 CEMC
32. 中国四达猎头服务 chstar
33. 北京晋司猎头服务有限公 gains
34. 融诚赛博企业管理咨询公司 chn-job
35. 北京赛思卓越企业管理顾问公司 hr1993
36. 创造动力猎头部 czdlcv
37. 北京创世远景管理咨询有限公司(网址暂无)
38. 北京斯坦博企业管理顾问有限公司 (网址暂无)
39. 昂讯科技有限公司 (网站建设中)
(webpage)
附加信息(不局限与北京)
1毕子杰 TMP 中国区经理
2蔡春霖 光辉国际中国有限公司 执行董事
3柴萌 豪登国际管理顾问(上海)有限公司(Horton International) 总经理4陈思宏 精英(IMC)中国 资深猎头顾问
5陈伟 天马猎头公司 总经理
6陈颖 中国国际技术智力合作公司 猎头主管
7程原 光辉国际公司(Korn-ferry) 总经理
8 董久杰 上海环盛人力资源管理有限公司 总经理
9 高伟 北京斯坦博企业管理顾问有限公司 总经理
10高勇 科锐咨询公司 总经理
11郭皓 海德思哲(Heidrick & Struggiles) 中国区董事长
12郭展序 深圳展动力猎头公司 总经理
13黄剑 北京赛思卓越企业管理顾问公司 总经理
14黄蕾 北京城市猎头咨询服务中心 总经理
15 纪云 泰来咨询事务所 所长
17 李军 昆明远程猎头公司 总经理
16郎越 杭州猎人人力资源开发有限公司 总经理
18李敏 众领企业管理咨询有限公司 经理
19李葳 英才网联 副总裁
20 李玮婷 东方赛博 副总经理
21李彦桦 MRI 国际有限公司 董事总经理
22李耀文 越秀人力资源顾问服务有限公司 总经理
23刘海洋 上海斯科人力资源顾问有限公司 总经理
24马健 西部猎头人力资源管理有限公司 总经理
25秦境南 上海奥谷高级猎头 总经理
26秦君 北京宏云时代咨询有限公司 总经理
27 秦小文 上海嘉康信息有限公司 经理
28白洁 优仕伯众管理咨询(北京)有限公司 合伙人
29邵美珍 普创管理咨询(上海)有限公司 总经理
30孙立平 上海创价咨询 总经理
31王保光 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 执行董事、总经理32王常江 浩竹猎头 总裁
33王春生 伯乐管理有限公司 董事总经理
34 王桂生 万宝盛华人力资源(中国)北京分公司 区域总监35王洪浩 广州苛特杰咨询服务有限公司 总裁
36王姣 万宝盛华人力资源(中国)北京分公司 业务主管37 王晶 斯科人力资源顾问有限公司 总经理
38 王雅清 北京波森人才顾问有限责任公司 总经理
39吴金洪 必安管理顾问有限公司 总经理
40肖建安 上海厂长经理人才公司 总经理
41徐荷香 智联招聘 猎头部总监
42许书扬 保优美 总经理
43叶慧 英才网联 猎头部总监
44尹湛棠 上海欧信咨询有限公司 总裁
45仲望 泽恩管理咨询公司 总经理
46张东扬 前程无忧 猎头部总监
47张凯集 金领猎头公司 董事长
48张秀澄 台湾中华人力资源有限公司昆山合资公司
49赵立民 上海成达高级人才顾问有限公司 总经理 董事长50 庄华 伯乐优才人才顾问公司 北京 总经理
第三篇：如何发挥部门在公司团队中协同作用
如何发挥部门在公司团队中协同作用，促进工程质量、进度、效益的不断提升?
当今市场竞争激烈，团队精神在公司管理中起着至关重要的作用。纵向，它向上承公司管理层，下接部门员工;横向，它协调着各部门与部门之间的关系，处于“枢纽”的地位，起着“纽带”的作用，保证着公司各项经营决策的准确执行和日常工作的顺利开展。团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养。在公司的日常工作当中，团队精神的有效、顺利、充分的发挥，在一定程度上决定公司运营的成败。那么，如何才能增强公司的团队精神并进一步加强部门凝聚力呢?从以下几个方面我们可以得到一些启迪。
1、 理解
善于理解他人应是人的一种美德，在工作中和处理问题时善于理解不仅能化解矛盾和隔阂，而且能够有效地达成沟通和谅解，是良好团队精神得以发挥的基础。如果我们在工作当中，只是凭主观意识、经验判断、对人、对事轻易地下结论，不作调查，不了解，不能站在对方的立场和角度替他人设身处地思考，以查找发生问题的原因和动机，寻找解决事情的契机和切入点，因而就难以达成理解和谅解，影响了工作。骏苑二期工程打桩以来，一期居民经常投诉，环保部门、城管部门和110工作人员经常到工地检查，责令夜间不得施工，另外世博会对工地安全文明施工要求更加严格，莱士服装厂动迁也遥遥无期，导致工程施工进度无法正常推进，项目部及时向工程部请示调整
进度计划，工程部经过实地调查了解，从施工现场实际情况出发，同意了项目部的请示，并根据公司领导指示，重新分区编制了进度控制计划，更具有操作性、可行性，给予项目部工作极大的理解与支持。
2、 协调
协调是团队精神的核心部分，管理环节上所发生的各部门间“边缘”或界限“模糊”的问题，团队精神中的协调部分就发挥着尤为重要的作用。例如，当某个问题涉及到两个或多个部门时，相互推诿扯皮，只强调客观原因，将责任推出，或指责其他部门。这样一来，本来可以通过相互了解、共同探讨、查找原因，找出解决问题的办法，却因不善于或不肯协调、不发挥团队精神而产生争执，甚至上升为部门间的矛盾，既影响了部门间的工作配合，又影响了公司总体目标的实现。骏苑二期地库土方开挖需要外运堆放场地，项目部及时与公司开投资发部和配套部协调，请求办理老东5号河填河许可证和落实莱士厂东部已动迁办区域的人员、材料撤离。公司投资开发部和配套部没有推诿拖拉，及时处理有关事宜，保证了骏苑二期地库土方开挖按计划进行。
3、 沟通
沟通是团队精神的直接表现形式。在发挥团队精神时，不仅管理需要沟通、人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟通，解决问题和思想工作更需要沟通。沟通就是了解、就是协商、就是交流、就是通气。沟通是工作所需的基本方法和技巧。良好的沟通对工作起着不可忽视的作用。如果我们只重部门利益，忽视和相关部门的交流与
协商，不能进行有效的沟通，不注重团队精神的发挥，那么，部门间的争执、意见便会由此而生。骏苑三期临时围墙应由施工总包单位负责施工，但由于目前为止施工总包单位没有进场，为贯彻执行《关于保世博加强建设工程管理工作的实施细则》文件精神，项目部及时与公司合约部沟通，建议三期临时围墙由上海合力建设工程有限公司先行施工，结算时再按有关规定办理，公司合约部经过研究同意了项目部的建议，保证了施工现场文明施工符合市、区两级政府有关文明举办世博会的要求。
总之，理解、协调、沟通是保证团队精神顺利发挥的三个基本方面，三者缺一不可，互为融通。公司各部门只有将三者真正理会并时刻与实际工作相联系，在工作中充分发挥各门优势与协同作用，善于解决问题、处理矛盾，才能促进工程质量、进度、效益的不断提升。
第四篇：技术管理在公司发展中的作用
公司的运营和发展，公司经济效益的好坏，公司安全生产运行情况及在社会的影响力都取决以于技术管理;技术水平的高低就能看出企业发展的快慢，技术是企业无型的资本，它虽不能直接换钱，但是它可以给你创造出你想不到的价值。企业离开技术可以说是运行不了的，尤为突出的就是煤矿，要想产煤技术先行，通过一定的技术手段才能确定煤矿的开采方式、整体布局以及与生产配套的设备设施，因此说技术是企业运营的资本。我作为一名工程技术人员，要把所学到的知识运用到实践中去，为企业的发展贡献自己的一份力量，现就我最近几年所做的技术方面的工作进行简单的论述。
一、攻坚克难，大胆创新
我公司3540采区设计了提升暗斜井，中部车场遇到了难题，地质条件复杂，岩石节理发育，岩石硬度系数f=4，岩性为泥质胶结粉砂岩遇水膨胀;斜井中部斜穿F5断层，受断层的影响岩层破碎，支护难度大，另外由断层的作用使煤层倾角变大，煤层向北推移，要想施工就得研究方案。方案比较：
方案一：在3540采区中部布置甩车场
优点：施工方法简单，线路铺设道岔多，容易操作。
缺点：施工断面大，特别是牛鼻面处，施工时需要3拱同时立难度特别大，拱的最大跨度净得5.4m，毛宽度至少需要6.4m，巷道净高需要4.2m，顶板需要大面积的裸漏，存在一定的安全隐患，就必
1 须考虑临时支护问题。需要施工人员多，施工时至少需要12人。
另外，由于受断层影响，车场放平后往回推石门找煤石门距离比较远，给整个采区整体布局带来一定的麻烦。
方案二：大胆尝试采用吊桥式车场
吊桥式车场是车场内的矿车由轨道上山巷道顶部进出，车场和上山间用可以起落的吊桥或固定塔接的轨桥连接，车场平巷与上山重叠布置，上山各中间巷道的车辆在吊桥吊起后通过或者从轨道桥旁通过的一种采区中部车场。
适用于在倾角大于20°，提升量不大的采区上山中部。 吊桥式车场由四部分组成：
1、吊桥和吊桥梁;
吊桥是吊桥车场的主要构件，是上山和车场平巷连接的桥梁，矿车通过的轨道线路，采用与上山同型号钢轨加工而成，它是吊桥车场设计的主要对象。
吊桥梁承受来至吊桥的全部荷载，采用工字钢。
2、三角岩柱;
三角岩柱为上山从车场平巷正下面穿过而形成的上山与车场间的间隔岩柱。这个岩柱相当于交岔点的牛鼻子，由于围岩压力与施工的震动，岩柱岩体常较破碎，必须加强支护，多用于混凝土支护或料石砌碹，有时为了保护岩柱，减少压力，在岩柱前端横向布置两根工字钢梁帮助承受来自吊桥梁的压力，岩柱前端厚度视岩性而定，一般取500毫米，岩柱加强支护长度2~3米。
2
3、车场竖直交岔点;
这是上山斜巷和平巷的连接处，由于上山直接从车场平巷下通过就形成了交岔点的高墙。而且由于布置设备和操车，因此，在确定支护强度时要比同样巷道情况下支护厚度要加厚。
4、存车线
存车线的布置形式和平时的车场相同，长度为1~2钩车的长度。 优点：
1、车场和上山在同一条巷道里，在上山斜面上设分车道岔，车场巷道部分从上山巷顶部穿过，部分开帮进入平巷，跨上山部分设桥梁，轨道固定在桥梁上，上山从桥梁旁穿下，车场不设起吊构件，免去操作麻烦。
2、巷道总工程量小，适合于提升量比较小的。
缺点：吊桥与下山连接处巷道高度较高，不能适用于大规模提升运输，吊桥启动需要人工进行操作。
此项工程从设计到施工都由本人亲自完成，由于公司没有施工过类似式车场，给施工方带来不便，为了更好的去指导施工，首先用8号铁丝按照一定的比例，制造出模型，给工人讲解让他们明白后，好便于去施工。
施工时亲自到现场跟班作业，及时解决施工的一些难题。特别是在吊锤配重上，配重了吊桥不能固定，配轻了吊桥拉不起来，加之，吊锤受空间的限制，吊锤里面装什么东西最合适，比重太大的物品不容易找，代价也太大，比重小的体积太大，空间放不下，通过对不同
3 的物体进行多次试验，最好终于选出一种方法，采用铁桶里装我公司机场剩下的废铁块，在铁块的缝隙中灌入水泥砂浆，使配重达到设计要求。
通过近一个月的紧张施工，3540采区中部场终于安全顺利施工完成，按期顺利通车。
此项设计受到公司的表彰，并获承德市科技进步二等奖。
二、新的方法、新的改革
承德市涝洼滩从建矿开始一直沿用巷柱式采煤，采场条件差、安全系数低、回采率低，回采率为40%~50%，万吨掘进率较高，巷道失修量大，给通风瓦斯管理也带来了一定的难度。本人作为公司一名工程技术人员，积极参与采煤方法改革和论证工作，下面自己把所参与的、所体会的进行一下阐述。
安全方面：巷柱式采煤安全条件差，落塘作业，打眼、爆破时工人都需要进入落塘作业，特别是从下塘口进入，顶板管理只能凭经验，人员不能直接进行敲帮问顶，另外，上下出口开采后，巷道压力大，折梁断柱比较多，工人为了追求产量，冒险进行作业，经常出现事故。
通风管理落塘出口经常堵严，造成通风不畅，使落塘里积聚大量的瓦斯和其它有害气体，落塘里爆破或下出口崩大块时，瓦检员检查地点不全或不认真，极易引发瓦斯事故。掘进时巷道上山加横川，巷道比较多，贯通一条巷道就要及时调整风路，否则，风流就会短路，造成工作面无风。
4 工人劳动强度大，运输主要靠人工来完成，特别是大量的巷道掘进，工人打眼、放炮、出煤、支护等都是重体力劳动。用煤矿工人的话来说，就是“粗、笨、重”，采掘经常严重失调。
那么存在这些问题怎样去解决呢?
根据我公司的实际情况，为确保矿井生产人员安全，提高原煤回收率，公司商定走出去看一看，对于兴隆煤田地质条件比较复杂，煤层赋存不稳定，火成岩侵入煤层中夹有矸石，到这种情况的相应的矿进行调研，首先选择了辽宁的抚顺煤矿看一下，后又到江苏省沛县沛城煤矿，通过走出去，根据其他矿的经验，必须要因地制宜，选择切实可行的采煤新技术在我矿引用和推广，我公司引用滑移顶梁液压支架厚煤层一次采全高后方放顶煤采煤法，通过分析和论证研究，认为该支架牢固，适应性能广，人员在支架下作业，安全系数高。只要管理细致，结构合理，适应性强，我公司就积极推广使用。为此，首先选择了平硐一号井3340采区作为推广试验区，订购54架滑移顶梁液压支架，型号为HDY_2型，试验新的采煤方法，经过一年多的实验，总结了大量的经验并积累了较多有价值的技术资料。并与老法采煤进行多项比较，大量数据证明该采煤法利多弊少，使用效果还可以，为了提高水平，加强管理弥补不足，带着问题进行请教并现场跟班，找出解决问题的方法，利用两年的时间顺利将3340采区壁式工作面结束，安全上未出现工伤事故。
带着在上一个工作面的不足问题，我公司在3440采区进行第二个工作面的回采，彻底克服上一个面的问题。公司并有信心长期推广
5 下去。
这种采煤方法在公司使用一段时间后，由于是地质条件的限制发现还有待于改进和更新，支架遇到松软煤层时，往前推进时顶部铺网比较困难，工作面沿走向布置时，要求回风巷和运输巷平行，且所推进的面的宽度要一至，否则，不易增减支架。另外支架需要适应煤层倾角小于12°，支架稳定性较差，容易咬架子。为此我们又引进了悬移支架，这种支架适应性比较强，在推进过程中可以随意增减支架，运输安装容易，目前在我公司广泛使用，这种支架在兴隆煤田我公司也是第一家使用的效果不错;员工劳动强度大大较低，安全系数高，回采率在85%—90%，产量较高，万吨掘进率大幅小降，得到员工的认可。
三、新的装备、新的效益
设备的改革和更新，是企业发展必经之路，要想是企业健康稳步发展，新的装备必须具备的。我到辽宁沈阳市三一重工进行考察，看了岩石掘进机型号为EBZ200C，巷道最小掘进断面为3.6×3.3m，小班掘进尺3.0m，按照正规循环两掘一锚或采用边掘边锚，日进进尺6m,每月开拓进尺180m，双轨掘进运输能力大大提高，同时也彻底解决采掘失调的紧张局面。我公司购进一台，也是承德市所有煤矿第一家引进的最先进的设备，在公司使用效果不错。首先减轻了员工的劳动强度，不用在采用高强度的钻岩、爆破、装岩;另外劳动环境也大有改观，工人劳动积极性也大有提高，员工收入也有保障。
6 由于掘进机掘进断面较大，在一些采区巷道断面6㎡就能满足要求，为了解决这个问题，通过考察和老工人师傅交谈，得知掘进运输平巷时，装渣或装煤是员工的最大难题，为了解决这个问题，公司购进了扒渣机，效率大大提高，2至3耙子就一矿车，一米巷道掘进爆破后只需30-40分钟即可装完渣，主要就是人员倒车时间，改变了以前员工大板锹装货的强度，由原来每小班进尺0.8m，一下提高到每小班2.0m，掘进速度大大提高。
四、技术研究、图纸资料
兴隆煤田地质条件复杂，煤层赋存极不稳定，断层较多火成岩侵入强烈，受褶曲构造的影响，煤层顶底变化大，给巷道布局带来一定的困难;要想克服这个难题，就只有自己经常深入井下进行调研，有时为了弄明白一个断层要多次下井，去观察分析，确定煤层的赋存情况，研究巷道的掘进方向，为公司少掘进废巷，降低吨煤成本。 原来公司用的图纸都是技术人员做好后，由描图员进行描绘，再用晒图机晒好后再用，随着科技的进步对图纸的质量要求越来越严了，所用图纸都需要电脑制图了，这又给我们出了一个难题，不会用咋办?要就下苦功夫学，利用晚上加班加点的去学，不会的东西记录下来再向别人请教，直至弄懂为止，通过自己的努力，终于把电脑制图学会了，现在自己可以熟练的在电脑上进行设计绘图了，公司所有图纸大部分都由我来绘制的。
公司缺少《矿井地质报告》和《矿井水文类型划分报告》，本人
7 参与公司进行编制。
总之通过自己的努力，利用自己所学的专业知识较好的完成自己的本职工作。
8
第五篇：2014年北京猎头公司排名
2014年北京知名猎头公司(排名不分先后)
光辉国际咨询顾问公司-光辉国际是中国加入世界贸易组织后第一家在国内开展业务的外资人力资源咨询公司。我们已在大中国区运营三十余年,并设立了香港,北京,上海,广州及台北五间分公司。
海德思哲国际有限公司-海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询服务的专业公司。
美国阿托兹顾问有限公司(ATOZ Consultants)-美国阿托兹顾问有限公司是一家咨询公司,为客户提供解决方案给他们生意导向的需求和挑战。我们的最终目的是为了让一个具体的差异在您的组织的增长,盈利能力,和可持续性。
海仕国际咨询有限公司(Montesea International)-海仕国际咨询有限公司于二零零三年在亚太自由经济明珠——香港正式成立。公司一直以专注、高效、负责的服务理念为立足之本。海仕国际(大陆地区)以猎头业务为核心，设金融、IT、制造、地产四大猎头事业部，并在北京、上海、重庆和成都设有分公司。
史宾沙管理顾问咨询公司-严格、纪律和专业精神注入高管寻聘行业的先行者。他所创办的公司历经57年的发展，形成了无界寻聘理念，始终致力于为全球客户提供无缝化服务。
科尼尔高级咨询公司-最早进入中国的国际咨询公司之一。公司于1992年正式设立了第一家在华分支机构，十几年来不断扩大业务规模，目前已有北京、上海和香港三家分支机构，拥有60多名具有各行业经验的专业咨询顾问。
安立国际顾问有限公司-20年以上在中国和亚太地区的经验，我们是一个领先的猎头公司，在这里，有近20的专业人员致力于工业，消费，生命科学，非营利和能源部门
万宝盛华人力资源-我们的解决方案涵盖整个人才雇佣周期，包括招聘与测评、培训与发展，职业生涯管理，以及外包和人力资源咨询。
科锐国际人力资源有限公司-作为亚洲领先的整体招聘解决方案提供商，科锐国际人力资源有限公司成立于1996年，在大中华地区拥有40个分支机构。