第一篇：安全标准化一级达标
安全标准化专业术语-岗位达标、专业达标
安全标准化宣传材料之四——安全标准化专业术语
1. 岗位达标
指企业组织建立所有操作岗位的安全标准，规范岗位生产行为，推动各岗位符合标准化要求的活动。岗位标准至少要包括以下内容：岗位安全目标、任职条件、职责与任务、应执行的安全管理制度与操作规程、危险有害因素分布与风险控制措施、应急处置措施与事故报告、岗位工艺安全信息(化学品、工艺技术、设备、安全信息管理)等内容。其中岗位安全操作规程至少包括以下内容：初始开车、正常操作、临时操作、应急操作、正常停车、紧急停车等各个操作阶段的操作步骤;正常工况控制范围、偏离正常工况的后果;纠正或防止偏离正常工况的步骤;安全、健康和环境相关的事项。如危险化学品的特性与危害、防止暴露的必要措施、发生身体接触或暴露后的处理措施、安全系统及其功能(联锁、监测和抑制系统)等。
2. 专业达标
指企业组织建立工艺、机械、电气、特种设备等职能管理专业安全工作标准，规范各专业的运行管理，推动企业各个专业领域符合标准化要求的活动。专业标准至少要包括以下内容：各专业领域的基本要求、安全设施配置，操作管理、运行、维护保养、检修及报废的相关规定。
3.关键装置
在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的生产装置。
4.重点部位
生产、储存、使用易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台(站)、油库、仓库等;对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。
5.事件和事故
事件是指：导致或可能导致事故的情况。
事故是指：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。
6. 隐患
作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。
7.危险、有害因素
可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态
8.危险、有害因素识别
识别危险、有害因素的存在并确定其性质的过程。
9.重大事故隐患
可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。
10. 安全绩效
基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
11.风险
发生特定危险事件的可能性与后果的结合。
12.风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。
13. 变更
人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化。
14.相关方
关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。
15.供应商
为企业提供原材料、设备设施及其服务的外部个人或团体。
16.承包商
在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。
第二篇：安全质量标准化达标规划
第四项目部邹城市测绘服务中心办公楼工地
安
全
质
量
标
准
化
达
标
规
划
编制单位：中煤68处第四项目部
编制人：
审核人：
审批人：
编制日期：2010 年11月10日
安全质量标准化达标规划
为进一步加强本项目安全生产工作，落实项目安全质量标准化工作、促进项目建立起自我约束、持续改进的安全生产管理机制，实现施工质量、安全的标准化、规范化，推动项目安全生产状况的根本好转，依据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，中煤建安发[2009]88号文关于印发《中煤建安公司安全质量标准化文件汇编》的通知、中煤建安发[2010]37号关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则(试行)》的通知、68处发 [2009]18号文《关于印发〈中煤第六十八工程处安全质量标准化管理的通知》以及《处发通知7号》、《公司2号调度令》的通知要求，特制定此达标规划
一、指导思想和工作目标
指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持安全第
一、预防为主的方针，加强领导，大力推进建筑施工安全生产法规、标准的贯彻实施。以对项目和施工现场的综合评价为基本手段，规范项目安全生产行为，落实安全主体责任，全面实现施工现场的安全生产工作标准化。统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工安全质量标准化工作。工作目标：通过在施工现场推行标准化管理，实现安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和现场安全防护的标准化，促进项目建立运转有效的自我保障体系。
安全质量标准化工作要做好现场安全质量标准化。施工现场按照关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则(试行)》的通知(中煤安【2010】136号)进行评定。
二、具体规划
1、首先确定目标：本项目目标是达到68处安全质量标准一级工地。
2.进入现场成立安全质量标准化工作领导小组，领导、监督和指导项目安全质量标准化工作。
组长：项目经理闫军
副组长： 生产经理 王振会安全经理 赵卫华技术经理金国勤成员：项目部其他全体管理人员
下设办公室，办公室设在安检组，办公室主任由安监员王敬疆兼任。
3、召集项目所有的管理人员对安全质量标准化进行学习，并对安全质量标注化进行分工，将考核表中每一项内容都分配到个人，责任到人，不留死角。
4、技术、安监、材料等相关部门依照工程特点及施工现场条件编制施工组织设计、设计中对生产区、办公区、生活区等的设置要有明确的阐述，要能够使三区的划分符合要求。
5、工程大临铺设阶段要高起点，大临设施的布置严格按照中煤集团安全质量标准化形象识别手册进行。此手册总结了中煤建安公司施工现场的管理经验，是施工现场实施安全质量标准化管理的基本标准，办项目严格执行的手册标准规定。
6、施工过程中各业务口要对施工现场安全质量标准化工作进行监督、检查和指导，及时总结好的经验和做法，确保施工现场始终保持标准状态，并相应的填写书面及影像资料。
7、定期对施工现场的安全质量标准化现场建设及内业资料进行检查，对施工现场查出问题及时整改，内业资料不符合之处及时进行指导，及时整改。
8、在有条件的情况下组织相关人员参观，本市树立的安全质量标准化“示范工程”，通过观摩会、交流会、总结会等形式，吸取兄弟单位的长处，改进本项目的短处，从而加速施工现场安全质量标准化工作的进程，推动本项目安全质量标准化工作的全面开展。
9.研究制定奖励政策和惩罚机制。凡是为项目安全质量标准化工作要出贡献的给予一定的物资奖励。对阻碍项目安全质量标准化建设的给予处罚，从而调动大家的积极性。
三、工作要求
1.提高认识，加强领导，积极开展安全质量标准化工作。项目部从上到下从思想上高度重视安全质量标准化，要充分认识到安全质量标准化工作是加强安全生产工作的一项基础性、长期性的工作，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。项目部要在开展创建文明工地和安全达标活动的基础上，在各环节、各岗位建立严格的安全生产责任制，依法规范安全生产行为，使安全生产各项法律法规和强制性标准真正落到实处，要全面提升安全生产水平把标准化的落实放在工作的首位，事事以标准化要求自己，不遗余力地贯彻执行安全质量标准化工作，不仅管理层落实执行，项目部
二、三线人员及一线操作人员也定期组织安全质量标准化的学习，从而在项目部形成一种“我达到标准化要求没?”风习的风习。
各责任人要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度，充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，加强组织领导，认真做好安全质量标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动安全质量标准化工作的开展。
2、加大安全投入。项目部先拨出安全质量标准化实施专项款，使各种安全基础措施建设能得到顺利实施。
3、加大监督、检查力度。项目部要改进单一的检查方式，除注重工程实体安全防护的检查外，还要加强对安全自保体系建立及运转情况的检查拓展和深化，促进各业务口不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行-检查-改进-提高”的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，提高整个现场的自我防范意识和防范能力，实现项目施工安全规范化、标准化。项目每旬组织一次系统全面地检查，并制定具体的考核办法，对落实好的方面进行奖励，对落实差的方面进行严厉的处罚并对其重新进行安全质量标准化的教育学习。
4、重点防护。根据项目部现场情况，对施工现场存在的易燃易爆危险品、特种设备和重大危险源重点防护，并制定有效可行的措施，具体如下：
①、易燃易爆危险品：Ⅰ、氧气、乙炔。划定氧气、乙炔的存放位置，存放距离，防护防雨措施;对氧气、乙炔进行明确标识;完善氧气、乙炔的防护帽、防震圈。在搬运、装卸过程中轻拿轻放;在氧气、乙炔经常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。
②、特种设备：塔吊必须专人操作，并持证上岗，设专职塔吊指挥，持证上岗;塔吊吊运必须执行“十不吊”规定;塔吊适用前必须进行验收及有关部门检
测通过方可使用;塔吊的电缆线、避雷接地及电气设备外壳安排相关人员定期检查，并做好记录;塔吊的垂直度每天进行观测做好记录，并及时反馈至项目部;塔吊的停用时必须将大钩收起并将起重机停在轨道中间部位;安检员平时巡检时重点对塔吊进行检查。
③、重大危险源：根据工程实际情况对重大危险源进行及时辨识，及时建档，及时上报，及时销号。
5、加强隐患排查。现目部加大对施工现场安全隐患日检、旬检力度，特别是六大伤害(高空作业、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾)的隐患排查，对于出现的安全隐患，以书面整改单形式限期整改，确保隐患消灭在萌芽状态。
6、健全安全资料。安检员及技术员根据安全质量标准化要求，将各种规章制度、责任制、检查记录，施工方案、安全技术交底等健全;设备员建立并准确填记设备台帐;测量员建立并准确填记计量台帐、各种观测记录;消防员建立消防器具台帐、消防器具布置图。
7.整体推进安全质量标准化工作和安全生产各项工作要同步实施。项目要通过开展安全质量标准化工作，全面落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规;建立健全安全生产责任制，完善各项规章制度和操作规程，将项目安全质量行为纳入法制化、制度化、标准化管理的轨道;牢固树立“以人为本”的理念，将安全质量标准化工作贯穿于项目管理人员的管理方式和管理行为中，逐步改善施工现场作业人员的生产作业环境，不断增强作业人员的安全生产意识;加强对一线作业人员的安全技术知识培训，特别是班组长等业务骨干的培训，将职业技能、职业素养、行为规范等要求贯穿于标准化的全过程，提高项目从业人员的整体素质。
中煤六十八处第四项目部
邹城市测绘服务中心办公楼
2010.11.5
第三篇：企业安全标准化达标创建
第一章 企业安全生产标准化建设流程
(1)策划准备及制定目标
策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障;成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。
制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照任务分工，顺利完成各阶段工作目标。
(2)教育培训
安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度;其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。
(3)现状梳理
对照相应专业评定标准(或评分细则)，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷;对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。
(4)管理文件制修订
安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划;以各部门为主，自行对相关文件进行修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。
(5)实施运行及整改
根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。
(6)企业自评
企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。
企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。
(7)评审申请
企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织单位联系。企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况;根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位(承担评审组织职能的有关部门)递交评审申请。
(8)外部评审
接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。
第二章 企业安全生产标准化建设关键环节
(1)成立安全生产标准化建设领导小组
建立安全生产标准化管理体系，首先(也是最重要的)是领导重视，承诺人、财、物的保证，而成立安全生产标准建设领导小组就是具体的体现。
领导小组成员应当包括领导小组负责人(管理者代表)，安技、环保、设备、动力、工艺、技术、生产、供应、工会、人事、教育、行政等人员。
(2)初始状态评审
1)确定评审范围;组成评审组;对评审组进行培训;做好评审前的准备：收集相关资料、文件、法律法规等;
2)重点培训：危险、有害因素识别、评价方法;如何确定重大危险源;如何评价现有的控制水平。
3)收集、整理相关资料，进行现状分析评估;
4)相关的法律法规遵守情况;
5)对企业现有的或计划的作业活动进行危险、有害因素辨识和风险评价(含已有的措施计划能否消除危害或控制风险);
6)评价现有的规章制度、程序文件、操作规程等是否满足《基本规范》并有效、适用;
7)整理以往的资料：安全评价、“三同时”、伤亡事故、职业病、健康监护、作业环境监测、装置设备监测等资料;
8)完善组织机构、资源配置、职责分工;
9)进行危险、有害因素辨识和评价;
10)分析和落实整改措施，消除和控制风险;
11)总结并制订下一步计划。
(3)策划安全生产标准化管理体系的内容和要求
根据初始状态评审，找出企业目前的安全管理体系与安全生产标准化评定标准的差距，依据法律法规的要求，进行体系策划与设计，有以下主要内容：
1)主要根据危险、有害因素辨识、评价的结果，根据企业现有的实际情况，制定企业的职业健康安全(环境)方针、目标和管理方案;
2)根据危险、有害因素和法律法规要求，根据企业的实际情况，确定是否调整企业的组织机构，确定企业组织机构的职责;
3)根据企业安全生产标准化管理体系，策划设计运行控制程序
3、安全生产标准化建设的策划
(1)企业安全生产的第一责任人：企业主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作，作出明确的、公开的、文件化的安全承诺;
(2)承诺遵守法律法规，承诺持续改进，并确保安全承诺转变为必需的资源支持。
(3)安全生产方针--主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制定文件化的安全生产方针和目标。
安全生产方针应满足以下要求：①形成文件(要有针对性，不仅仅是口号式)，并得到本单位所有从业人员的贯彻和实施;②承诺符合或严于相关法律法规的要求;③与企业的职业安全健康风险相适应;④与企业的其他方针和目标具有同等的重要性;⑤公众易于获得;⑥承诺企业持续改进。
安全生产目标应满足以下要求：①与方针相符，形成文件;②达到或超过法律法规和相关方的要求;③尽可能予以量化;④一般目标每年要进行修改，并提高指标水平。
(4)管理方案要形成文件。
(5)组织机构和人员要满足以下要求：①具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力;②主要负责人和安全生产管理人员经安全监管部门考核合格，并取得安全资格证书。
(6)职责--按照安全生产责任制及“纵向到底，横向到边”和“分级管理，有岗必有责”的要求，根据危险、有害因素及法律法规要求，要对各级组织机构及人员的安全生产职责进行调整和确认。
(7)运行控制--根据企业的产品规模、生产工艺、装置设备、生产布局及组织机构，根据初始评价结果，根据《基本规范》的要求，确定哪些运行过程需要制定程序文件，确定哪些过程需要控制。
第三章 安全生产标准化管理的实施
1、安全生产标准化管理实施的基本条件
(1)最高管理者颁布并保证所需的资源;
(2)相关领导批准;
(3)各层管理人员学习、培训、执行;
(4)全体人员学习、培训、执行。
2、安全生产标准化管理实施的表现形式
(1)文件化形式的完整、符合、有效;
(2)在一定的期限内完整的检查、确认;
(3)对存在问题的纠正措施的追踪;
(4)提交总结报告。
3、安全生产标准化现场作业安全管理的体现
(1)全公司作业现场的总平面规划的标准化;
(2)厂区道路及车间通道规划的标准化;
(3)各类管路、线路敷设规划的标准化;
(4)设备、设施标识、布置规划的标准化;
(5)材料、成品、半成品堆放规划的标准化;
(6)危险化学品区域规划的标准化;
(7)作业岗位安全操作规程贴挂规划的标准化;
(8)作业岗位、关键装置、重要部位危险、危害告知，安全警示标志规划的标准化。
第四章 安全生产标准化实施中应重视的问题
实施安全生产标准化过程中，要重视安全生产标准化管理的难点、实施安全生产标准化管理的重点、实现安全生产标准化管理要过的几个“关”和实施安全生产标准化管理要做到的关键点，并注意在实施过程中加以解决。
1、实施安全生产标准化管理的难点
(1)只关注眼前的经济利益，为达标定级搞形式主义，有点劳民伤财，负责人其实从内心并不愿意搞安全生产标准化，也不太相信此事能够搞好;
(2)缺乏专业人才，短期内主要推进人员的能力很难达到要求(于是只能嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识，脱离本单位实际，谈不上实效。)
(3)缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与，许多人不了解安全生产标准化的要求和与自身的关系。
(4)不符合企业发展变化，没有动态的、系统化的认识机制。
2、实施安全生产标准化管理的重点
(1)全员安全意识的提高是根本，领导是关键;
(2)保证资源投入，选配优秀人才是实现安全生产标准化管理的基本条件;
(3)完整、合格的体系文件和记录是安全生产标准化管理的依据;
(4)适应企业发展变化，动态的、系统化认识和改进机制是实现安全生产标准化管理的根本标志。
3、实现安全生产标准化管理要过的几个“关”
(1)意识关(从主要负责人到员工);
(2)管理关(将管理前移到一线);
(3)各自为政关(一岗双责，安全是全员的);
(4)持续改进关(安全没有最好，只有更好);
(5)要融合，不要凑合、捏合;
(6)要真做，不要“假唱”。
4、实施安全生产标准化管理要做到的关键点
(1)做到“四全”
1)全员参与(全员培训，全员参与危险源、环境因素的辨识，全员参与“协商与交流”)。
2)全方位管理(干部、骨干、员工，内部、相关方、顾客，产品、“人、机、料、法、环”)。
3)全过程控制(从培训开始，到“初始评价”，到文件编写，到每一个过程运行、控制，到内部审核，一直到管理评审，一环不脱，持续改进)。
4)全天候监控(建立各级管理人员值班机制)。
(2)领导重视
一切关键看领导在下列方面的表现：
1)是否下决心;
2)是否真下决心;
3)为何下决心;
4)决心要落在实处;
5)分级责任制(分级管理，分线负责)。
(3)主动遵守法律法规
1)学法(建立制度、获取渠道);
2)守法(普及教育); 3)执法(突出干部作用)。
(4)动态管理
1)危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的，风险评价是动态的;
2)过去的“整改”是被动的，如今的“管理方案”是主动的;
3)监测、检查的方法是主动的。
(5)持续改进
1)不断改进;
2)周期性对管理体系评价;
3)对目标、指标、管理方案的跟踪; 4)对改进过程的改进; 5)对绩效的改进。
第五章 企业安全生产标准化建设实施方案
根据《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010和《行业安全生产标准化评定标准》的具体要求，为了加强和落实本公司安全生产标准化的运行工作，夯实我公司的安全生产基础管理工作，提高安全生产管理整体水平，有效地预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本。安全第一”的安全工作理念和“安全第
一、预防为主、综合治理”
的安全生产方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，不断提高生产设备设施的本质’安全度和公司员工的安全文化素质，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产
长效机制的建立，确保企业安全生产形势的持续稳定。强化公司全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使企业的安全生产和经营管理工作上
一个新台阶，实现全公司安全基础管理标准化、岗位操作标准化、现场管理标准化，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
二、工作目标
通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。
通过实施安全生产标准化建设，使企业安全生产基础得到明显加强，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现安全生产。
三、组织机构
为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，本公司成立以某某某为组长的安全生产标准化建设领导小组，领导小组下设办公室，负责开展具体的安全生产标准化建设工作。
1、安全生产标准化建设领导小组成员名单
组 长：
副组长：
成 员;
2、安全生产标准化建设领导小组职责
(1)创造良好内部环境，教育、激励全体员工参与安全生产标准化建设与运行;
(2)负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案有效推进;
(3)负责按《某某行业安全生产标准化基本要求》和《某某行业安全生产标准化评定标准》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作;
(4)领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估;
(5)有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动作出处理，直至问题解决为止。
3、安全生产标准化建设领导小组办公室名单
主 任：
副主任：
成 员：
四、创建活动工作步骤及时间安排
自 年 月至 年 月底结束，全面完成企业安全生产标准化创建工作。分5个阶段实施：
1、初始状态的评审阶段( 年 月)
(1)最高管理者的承诺与支持;
(2)成立安全生产标准化建设领导小组、工作小组和风险评价小组;(3)初始状态评审; (4)下达企业首长令，明确企业实施安全生产标准化管理。
2、策划及风险分析与评价阶段( 年 月至 月)
(1)进行安全生产标准化宣贯培训，分决策层、管理层、执行层进行培训;
(2)安全生产标准化规范要素的分解，职责分工，内部考核方案制定;
(3)制定安全生产方针;
(4)制定安全生产目标、安全管理工作规划及计划;
(5)制定风险管理的对象和评价工作的规划;
(6)对各个风险评价小组进行风险管理知识培训;
(7)编写各类风险评价表。
3、建立标准化管理体系阶段(年 月至 月)
(1)收集整理目前企业安全管理的相关资料;
(2)按照《基本要素》进行分门别类;
(3)编写或修订各项管理制度和安全技术操作规程：
(4)编写安全生产标准化管理手册。
4、标准化管理体系运行阶段( 年 月至 月)
(1)企业依据安全标准化管理体系进行有效的运行;
(2)在运行中进行现场安全管理与整改工作：
① 厂容厂貌的整顿;
② 安全警句、警示标志制作及贴挂;
③ 职业危害告知;
④ 重点部位、关键装置的危险、危害告知及承包挂牌。
5、自评申报阶段( 年 月)
(1)由公司安全生产标准化领导小组组织安全生产标准化体系运行的考核、评估;
(2)根据现场检查考核打分，评出本公司安全生产标准化管理体系的总得分，自评等级;
(3)编写自评报告，填写安全生产标准化考核申请表。
第四篇：安全标准化达标的考核标准
标准化是安全之本，责任心是安全之魂”。安全标准化达标关系到企业的生存和发展，关系到公司每个职工的切身利益。安全标准化工作是我公司目前的首要工作。为强化各级管理人员的工作责任，促进安全标准化工作顺利完成。
安全生产标准化，就通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T 9006—2010)安全生产标准化的这一概念，我们知道，安全生产标准化，其基础在于建章立制，层层落实安全生产责任制，健全安全生产管理制度和操作规程;重点是排查治理事故隐患，监控重大危险源，建立预防机制;核心是规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态;要求是采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，建立并保持安全生产标准化系统，并持续改进，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。所以，标准化建设，不仅仅是目标，更是一种现代安全管理方法，一种提升企业本质安全生产水平、全面落实企业安全生产主体责任、预防生产生产事故的治本之策。
安全标准化考核注意事项
1.加大安全标准化考评工作的宣贯力度。一方面要通过各种手段、各种渠道宣传贯彻安全标准化考评标准，通过宣贯，让冶金企业明白安全标准化是一种管理体系，这与 目前已执行的其他管理体系是既相互关联，又有各自不同内涵。另一方面，要加强培训力度，采取集中辅导和个别指导、课堂学习和现场实践、外出学习考察等培训 形式，对企业负责人、安全管理人员和从业人员分层次的接受培训，让参培人员熟悉、理解安全标准化考评标准，切实理会安全标准化考评工作是一个全员、全过 程、全方位、全天候的安全管理和监督，自觉的将安全标准化考评工作纳入重要议事日程来开展。
2.督促企业加大安全生产投入。一是要督促企业依法落实安全生产主体责任，切实增强企业领导的安全生产责任意识，全面落实各级安全生产责任制，建立健全一套行之 有效安全管理制度，依照相关法律、法规、规章和规程、技术标准的要求，加大安全生产投入，建立安全费用提取、使用管理制度，设置安全生产管理机构，配备专 职安全生产管理人员，积极采用新技术、新设备和新材料。二是企业主要负责人要树立正确的安全观、发展观，切实增强抓好安全工作的自觉性，把安全标准化当作 关系企业生存发展和从业人员根本利益的“生命工程”、“民心工程”来抓，切实采取有效措施，扎实开展安全标准化工作。
3.狠抓现场管理。安全标准化活动是覆盖管理、生产、培训、操作等各个环节，缺一不可，相辅相成。企业要对照《标准》要求，完善台帐资料的建设。 要建立识别和获取适用本企业的安全生产法律法规、标准及各项安全生产管理制度，并定期进行补充、完善、更新。在完善软件的基础上，要把安全标准化的实质内 涵延伸到作业现场，加大对生产设备、设施的维护保养，强化对作业现场的安全标准化管理和监督，不断改善安全生产条件，保证生
产经营场所和设备、设施符合有 关安全生产法律、法规的规定和有关国家、行业标准规范的要求。
4.建立长效机制，不断完善提升。制订标准、建章立制是企业开展安全标准化工作的前提，企业要建立长效安全生产管理机制，制定一套覆盖到生产的全员、全过程、全 方位、全天候的切实可行的执行标准，要根据《标准》要求将各岗位人员的规章制度、操作规程、考核标准以文件形式固定下来，确保企业在开展安全标准化工作时 只有规定动作，没有自选动作。同时企业要依科技进步，逐步淘汰危及安全的设施、设备和工艺技术，不断提升企业本质安全。要对照《标准》经常性的开展复查，不断完善企业安全管理标准中不适宜和不充分的 地方，建立一个不断自我修正、不断改进的动态管理体系，使安全标准化工作得到长足的发展，真正能够使企业的安全生产切实得到改善。
5.严格考评制度，强化政策推动。企业安全标准化考评是一项认真严肃的工作，对企业开展安全标准化工作起着重要的推动和导向作用，各级安监部门和考核评级组织要 本着为企业安全负责，为企业发展负责的精神，按照考评标准，严格、客观、公正、实事求是地进行考核评级。安监部门要强化政策推动，将安全标准化工作与安全 生产隐患排查整治工作结合起来，通过与相应政策措施的有效衔接，切实鼓励企业开展安全标准化工作，不断提升企业安全管理水平。
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第五篇：安全质量标准化达标验收报告
安全质量标准化建设汇报材料
中兴煤业 二〇一一年十二月
安全质量标准化建设汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好
首先，我代表中兴煤业公司对各位领导莅临我矿表示热烈的欢迎，对各位领导的检查指导表示衷心的感谢。下面就我矿安全质量标准化建设情况做如下总结汇报：
矿井概况
中兴煤业公司位于山西省交城县岭底乡境内，距交城县城约10km。交通较为便利，自矿井工业场地有岭(底)-交(城)简易公路与太(原)-军(渡)公路相连，北可达太原，南可至军渡入陕西。交城往东可达夏-汾高速公路及大-运高速公路。
井田内含煤地层为山西组和太原组，共含煤16层。其中，山西组
2、
4、5号和太原组
6、
8、9号煤层为较稳定、稳定可采煤层。含煤地层总厚143m，可采煤层平均厚13.24m，可采含煤系数9.3%。
我矿现有一采区和三采区两个采区;共布置有
3217、1206两个综掘工作面，三采水仓、3217底抽巷两个炮掘工作面，
3213、1203两个综采工作面，均正常生产。
安全质量标准化矿井的基本条件方面
1、矿井百万吨死亡率为0，低于全省控制指标，内未发生3人及以上死亡或重大涉险事故。
2、依法开采，六证齐全有效。
3、实现正规壁式开采，采掘关系正常，开拓、掘进、回采三量符合规定，瓦斯抽、采平衡。
4、资源利用：回采率达到规定要求。
5、矿井有核准的足够风量;按照《煤矿安全规程》规定，建立有安全监控、瓦斯抽放和防灭火系统。
6、建立并执行安全质量标准化矿井检查评比制度。
7、采煤实现机械化。
《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条十五项规定内容方面
(一)无超能力、超强度或者超定员组织生产的情况; (二)无瓦斯超限作业的情况;
(三)不存在煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施的情况;
(四)不存在高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的情况;
(五)通风系统完善可靠;
(六)无严重水患;
(七)无超层越界开采现象;
(八)不存在有冲击地压危险，未采取有效措施的情况; (九)不存在自然发火严重，未采取有效措施的情况; (十)不使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺; (十一)有双回路供电系统;
(十二)不存在生产超出安全设计规定范围和规模的情况;
(十三)不存在煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，从事生产的情况，或者承包方再次转包的情况，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包的情况：
(十四)不存在煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构的情况，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的情况;
(十五)无其他重大安全生产隐患。 安全质量标准化建设整体情况
中兴煤业公司安全标准化管理制度齐全、各类台账详
尽、检查严格、奖罚严明。出台了《中兴煤业公司安全质量标准化管理及考核办法》、《中兴煤业公司月度安全质量标准化会议制度》、《中兴煤业公司月度安全质量标准化现场办公制度》、《中兴煤业公司安全质量事故责任追查制度》、《中兴煤业公司质量标准化讲评制度》、《中兴煤业公司安全质量标准化处罚规定》等制度规定，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系。
1203精品综采工作面、1206精品综掘工作面已建设完成;精品采区大巷——三采轨道巷正在建设。选树了综掘三队为我矿的安全质量标准化示范队组。
各专业建设情况
一、采煤专业
规范了所有综采工作面的端头支护及超前支护;1205综采工作面高标准回收，各项指标均达到了回收要求;1203综采工作面从开始安装就高标准要求，精细化管理每一道工序，建成了我矿第一个精品综采工作面。
二、掘进专业
在1206下运巷高标准施工钩车器清理池;1206下运巷施工了标准化水仓，水仓由两个沉淀池和一个蓄水池组成，排水管安装了逆止阀，实现了无人自动排水，提高了巷道整体标准化水平。
三、机电专业
聘请新阳矿机电副总樊有康教授来矿，以实践联系理论的形式对我矿机电专业人员进行专业技能培训;为马庄4套瓦斯抽放泵站的排空管安装了放水装置，保证了泵站的安全运行;规范整理井下供电系统，解决了供电距离远造成电压降超标的问题。
四、运输专业
完成了三采轨道巷改造，在三采无极绳绞车硐室安装了电机断水报警器，保护了大功率电机不烧毁损坏;在各运输小巷统一砌筑基础坑，安装挡车设施;加大运输投入，一三采轨道巷安装电子显示里程牌，交叉口报警器，将三采轨道巷道岔全部更换为无极绳专用风动道岔。
五、一通三防专业
1、按照集团公司要求，将各回采工作面原通风系统由“U+L型”调整为“Y型”或“U”型通风系统，完成了3213和1203综采工作面以及三采区防火门的安装。
2、马庄地面固定瓦斯抽放泵站和井上、下分源瓦斯抽采系统投入使用，并在综采工作面使用移动抽放泵站，对上隅角进行迈步式埋管抽放，有效解决U型通风上隅角瓦斯偏高的问题。
3、完善了井下防尘、隔爆设施。
六、地质测量专业
及时收集矿井生产过程中揭露的地质变化、涌水情况，并绘制了各种图纸;严格执行有掘必探、先探后掘原则，探放水三项制度落实到位。对1203下综采工作面进行无线电坑透探测和瞬变电法仪探测，异常区域钻探验证。
七、安全管理专业
按照上级要求，完善了矿井应急预案，并定期组织应急救援演练。严格执行了领导带班下井制度：带班下井要认真履职，要求带班下井做到“三必到”、“三走到”(井下情况变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差现场必到;新工作面要走到，新技术、新工艺、新材料现场要走到，最远的区域要走到)，切实加强了现场管理。
进一步加强“手指口述”抽考力度，以井口抽查、干部抽查、周五例会抽查、抽考组突击检查等形式对全矿职工进行抽查，对不合格人员特别开办了“手指口述”加强培训班，进行脱产培训，直至考试合格方准复工，并将队组职工现场“手指口述”纳入班评估严加考核。
八、企业形象专业
我矿依法经营，照章纳税，有完善的内部管理制度和独立的调度机构;井下各工作面文明生产，机房硐室符合相关要求;生活区、办公区与生产区、煤场隔离，职工统一着装并佩戴胸牌。
九、调度专业
完善了调度质量标准化制度;规范了各类台账管理;统一了调度员服装，挂牌上岗，主动应用“手指口述”安全确认工作法。
安全质量标准化考核、奖惩情况
我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对指标和工作任务完成情况的考核，做到每月考核，责任明确、奖罚到人。
一是实行安全、“一通三防”一票否决制。 二是把安全工作作为标准化工作的重要内容。 三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。 各位领导，以上是我矿2011标准化工作的开展情况，我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定成绩，但是与上级的要求仍有很大差距。我们将以这次检查为动力，在今后的安全工作中继续认真贯彻上级的一系列安全工作指示，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，继续向精细化的管理模式推进，使我矿各项工作再上新台阶。
二〇一一年十二月