市场经济下, 企业经营发展所面临的环境不断变化, 生存形势日趋复杂。在此情况下, 集团企业要想实现持续良性的发展, 必须要从自身做起, 对其现有的内控体系进行完善。内部审计作为构建集团内控体系的重要内容, 在一定程度上决定着集团的发展高度。现阶段, 集团企业在内审方面存在的问题, 主要表现为缺乏健全的内审机构、应用内审的范围比较有限;行业人员整体素养水平较低、内审环境较差等。因此, 本文主要以此为切入点, 对现存问题进行分析, 并提出了具体的应对策略。
一、集团企业现阶段内审工作存在的主要问题
(一) 缺乏健全的内审机构
现阶段, 集团企业大都缺乏健全的内审机构, 这种非正常情况对集团内审工作的开展产生了非常大的影响。很多集团企业所设立的内审机构, 实际上受命于企业高管, 而一些集团企业甚至存在内审工作人员与财会人员并不分割的情况。对于一些集团企业, 其内审机构在相互交流时, 存在一定的障碍, 导致信息流通不畅, 影响了内审工作的开展。一些集团的内审部门的地位不高, 导致其在开展内审工作时, 面临的难度非常大, 使得很多工作形式化较为严重, 其地位与权威性也无法得到保障。
(二) 应用内审的范围过于局限
很多集团企业的内审工作, 都受到时间与空间的限制。首先, 在时间方面, 应当在企业的经营活动中贯穿内审工作, 进而充分发挥其职能, 然而现阶段内审工作还主要应用于事后的监督, 对于其他过程应用内审的情况非常少。其次, 在空间方面, 内审属于综合性活动的一种, 其中包含业务活动与风险管理等诸多方面, 但是目前集团企业还仅仅是在财务工作方面应用内审机制, 无法为企业发展提供建设性的方案。
(三) 行业人员整体素养水平较低
对于内审人员而言, 要想高质量的完成本职工作, 需要具备充足的专业知识与技能, 并不断提升职业判断能力, 加深对企业业务活动的理解。现阶段, 内审人员的业务素养, 并不能较好地满足开展内审工作的需要。一方面, 我国内审工作的起步相对于其他发达国家而言, 存在较大的滞后性, 复合型人才非常少, 难以支撑集团企业高质量地开展内审工作。此外, 集团很多内审人员都是由财务人员转型而来, 专业性严重不足, 并且集团本身也未能重视起给内审人员提供再教育机会的重要性, 导致这些人员的专业性较差。
(四) 内审环境较差
内审工作要发挥其价值, 必须要具备一定的独立性与权威性。但是在集团企业发展过程中, 往往重视的是对经济利益的追求, 这也使得很多集团企业都忽略了内审的作用。而且很多现有的企业高管, 都不愿接受内审, 一些高管甚至存在严重的排斥心理, 未能正确认识该工作的价值。在此情况下, 企业内审人员在企业人才体系中, 缺乏应有的地位, 工作难度非常大, 工作氛围也非常紧张。
二、解决集团内审存在问题的对策
(一) 完善集团内审机制
集团要构建内审机制, 则要不断转变对内审工作的认识, , 要能意识到期在评价企业发展和内控制度建设以及风险防范方面所具有的价值。对于集团公司而言, 在构建内审机制时, 还要注意与集团特点相结合, 依照有关法律法规的要求, 与内审工作的需求紧密结合, 制定出更加完善的规章制度, 以约束与指导该工作的有效开展。
(二) 拓宽应用内审机制的范围
近年来, 经济发展水平持续提升, 也对我国集团企业的发展提出了更高的要求。在此情况下, 集团企业必须要解决好内审机制应用范围的问题, 逐步拓展其应用范围。因此, 要求不能仅仅在财会领域应用内审机制, 还应在企业经营与管理等各个领域, 充分发挥内审工作应有的作用。对于内审工作而言, 其不仅具有监督作用, 还有增值与确认以及咨询等多个方面的价值, 应当在集团全业务流程中运用内审机制, 以此不断提升公司的治理效率。
(三) 强化人才培养
集团企业在新时期需要逐步拓展内审机制的运用范围, 这也要求内审人员具有更高的专业素养。集团公司需要结合内审人员的结构, 制定出专业的培养方案, 有计划有层次的对人才进行培养。对于具备经验的人员而言, 要重点加强岗前培训, 聘请资深人员开展讲座考核集团内审人员等。对于一些新人来说, 虽然具备专业知识, 但是缺乏工作经验, 可以组织其轮岗, 逐步了解集团业务。针对在岗的内审人员, 要为其安排继续教育。此外, 集团还要注重对人才的引进, 选拔一些综合素质较高的人才, 充实审计队伍。
(四) 营造开展内审工作的氛围
集团高管要充分认识内审工作的重要价值, 为内审工作的正常开展, 提供有利的条件。要在集团内部加强宣传, 提升集团上下对内审工作的认识。要求内审部门要高质量的完成本职工作, 以获得其他部门的认可。同时, 为确保内审工作质量, 必须要以制度的形式, 明确内审部门在公司的地位, 确保其开展工作的独立性。
三、结语
现阶段, 在开展内审工作时, 集团企业还存在非常多的问题。但是伴随集团所处竞争环境的日益恶劣与生存压力的逐渐增大, 其必然会不断完善内审机制, 从内部着手不断增强自身的竞争力。因此, 集团企业要能够正确认识自身内审工作在发展过程中出现的各类问题, 并结合现有条件, 积极地进行整改, 以实现内审工作质量与效率的提高。
摘要：对于集团企业而言, 内部审计是其非常重要的工作内容。通过开展内审工作, 有助于集团公司对治理结构与内控体系进行完善, 进而实现降本提质增效的多重目标。伴随集团公司的迅速成长, 其内控体系中依然存在很多不健全之处, 这些问题也对其发展形成了很大的制约。通过分析集团内审现阶段存在的问题, 有助于提出针对性更强的对策, 以推动集团企业的良性发展。
关键词：集团企业,内部审计,公司治理
参考文献
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