第一篇：集团公司hse工作职责
石油公司HSE职责
公司经理(HSE委员会主任)HSE职责
一、公司经理(HSE委员会主任)是公司安全生产第一责任人，对本公司安全生产工作全面负责。负责建立并落实全员安全生产责任制。
二、自觉执行国家安全生产法律法规，始终把握好安全生产的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施;逐级抓好安全生产责任制的落实;对本企业的重大隐患做到心中有数，认真抓好治理;抓好生产装置、设施技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。
三、主持召开安委会会议，确定本企业安全生产目标;审定安全生产规划和计划;签发安全规章制度、安全技术规程;切实保证安全生产资金投入，不断改善劳动条件。
四、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报，组织对重大事故的调查处理，决定安全生产工作的重要奖惩。
五、负责副职和各中心线条、ME、各职能科室HSE责任制的落实、检查和考核。
六、认真履行关键装置要害部位安全联系(承包)职责;每季参加一次基层安全活动。
七、接受安全培训考核，并取得有关规定要求的证书;
抓好员工的安全教育培训工作。
党委书记HSE职责
一、对本公司贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保
证监督作用。
二、自觉执行国家安全生产法律法规，始终把握好安全
生产的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施;协助行政主要负责人落实安全生产责任制及重大安全隐患治理，抓好生产装置、技术改造设施和基本建设安全管理的“三同时”工作。
三、协助行政主要负责人搞好安全生产方针、政策、法
律、法规、制度等的宣传教育，提高干部职工的安全意识。
四、发挥各级党组织在企业安全生产中的保证监督作用，
教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做好安全生产工作。
五、协助行政主要负责人检查并考核同级副职和所属单
位正职安全生产责任制的落实情况。
六、认真履行关键装置要害部位安全联系(承包)职责，
并每季参加一次基层安全活动。
七、协助行政总结推广安全生产先进经验，在双文明评
比和评选先进党支部和优秀党员时，应把安全工作业绩作为重要内容。
八、支持行政主要负责人关于安全生产工作的奖惩。支
持工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。
分管安全副经理HSE职责
一、按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原
则，对本企业的安全生产负主要责任。
二、组织制订、修订和审查安全生产规章制度、安全技
术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
三、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门
的安全职责履行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
四、组织有关职能部门对上报集团公司的生产安全事故
进行调查处理，并及时向集团公司安全环保局和主管事业部门报告。
五、认真履行关键装置要害部位安全联系(承包)职责，
并每季参加一次基层安全活动。
六、负责组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。
七、负责组织落实安全培训、教育和考核工作。
八、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动
态，及时解决安全生产中存在的问题。
九、负责组织隐患排查、上报、整改治理和落实，以及
隐患整改专项费用的使用管理。
十、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工
作的先进经验，奖励先进单位和个人。
十一、按照上述安全职责，制订安全工作计划，并
在具体工作中逐条落实。
分管零售副经理HSE职责
一、按“谁主管谁负责”的原则，对零售线条的安全工
作负责。
二、组织制订、修订和审批零售线条的安全生产规章制
度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。
三、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
四、组织或参加零售线条上报集团公司事故的调查处理和上报。
五、组织加油站的安全大检查，落实加油站重大事故隐患的整改治理。
六、负责零售线条的安全教育和考核工作。
七、定期召开零售线条的安全生产工作会议，分析加油站安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
八、认真履行关键装置要害部位安全工作联系(承包)制度，并每季参加一次基层安全活动。
九、组织零售线条开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
十、按照上述安全职责，制订安全工作计划，并在当年具体工作中逐条落实。
分管基建(工程)副经理HSE职责
一、按“谁主管谁负责”的原则，对工程(基建)的安
全工作负责。
二、组织制订、修订和审批工程(基建)部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。
三、负责落实工程项目设计、施工、验收中的安全措施，贯彻执行“三同时”规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
四、负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时必须包括安全合同附件。负责对外来施工队伍的安全教育工作。
五、组织或参加工程(基建)系统上报集团公司事故的调查处理。
六、组织工程(基建)系统的安全大检查，落实工程(基建)系统重大事故隐患的整改。
七、认真履行关键装置要害部位安全联系(承包)职责，并每季参加一次基层安全活动。
八、按照上述安全职责，制订安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
第二篇：公司办HSE职责实施计划
钻井工程技术公司 办公室HSE职责实施计划
1 部门概述
1.1 部门名称及隶属关系
办公室，隶属钻井工程技术公司，接受管理局办公室等部门的业务指导。 1.2 管理职能
1.2.1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家及有关部门的法令、法规，并根据公司的实际情况，组织制定行政办公室系统工作制度和管理规定。
1.2.2 负责起草公司有关文件、领导讲话、汇报材料、《领导办公会议纪要》，编辑《大事记》等。
1.2.3 负责搜集、筛选和报送各种信息，深入基层，调查研究，当好领导的参谋和助手。
1.2.4 负责公务接洽、对外联络、接待、值班工作。 1.2.5 负责公司文件的收发、登记、传阅、核稿、催办、打印、阅卷、归档及报刊函电的收发传递。
1.2.6 对上级行政来文、外协单位对公司的函件及所属单位请示的问题，提出拟办意见，报公司领导审批或转有关科室、部门办理。
1 1.2.7 负责行政督查工作。
1.2.8 负责制发所属三级单位、机关科室行政印章，做好公司印章的管理和使用。办理公司介绍信、证明信。 1.2.9 负责公司有关会议和活动的组织工作。
1.2.10 协助经理、副经理，协调机关行政科室工作及地方关系和有关事务。
1.2.11 指导各三级行政办公室及有关会议室的勤杂工作，做好领导生活服务工作。。
1.2.12 搞好办公室的组织建设和队伍建设。
1.2.13 完成领导和上级业务部门交办的其它工作任务。 1.3 机构设置与人员构成
办公室是公司独立设置的一个职能部门。设办公室主任一人、副主任一人、值班与督查秘书一人、文书一人、档案管理一人。
2 部门HSE职责实施计划 2.1 承诺和目标 2.1.1 承诺
办公室每位管理人员向主任做出HSE承诺。主任代表办公室向分管领导进行承诺。
科室HSE承诺的主要内容：
a) 认真贯彻执行国家、管理局、公司有关HSE的方针政策、法律、法规和管理制度。
2 b) 传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料。
c) 检查落实领导干部值班制度安全保卫职责的履行情况。
d) 在起草有关生产经营建设的文件和领导讲话时，突出有关HSE的内容。
e) 落实与本系统有关的HSE管理制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，对本系统的HSE负责。
管理人员的HSE承诺内容： a) 认真履行本岗位的HSE职责。
b)
做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。 c) 熟知本岗位的HSE职责和要求，承担相应的HSE责任。 2.1.2 目标
2.1.2.1 本科室年度HSE工作的主要任务和工作目标是：认真履行HSE职责，全面贯彻HSE管理的有关要求，积极推行HSE管理，再创管理局“办公室工作先进单位”。 2.2.2 职责
2.2.2.1 办公室的HSE职责为：
a) 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求;
b) 认真贯彻执行国家、管理局、公司有关HSE的方
3 针政策、法律、法规和管理制度。
c) 传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料。
d) 检查落实领导干部值班制度安全保卫职责的履行情况。
e) 在起草有关生产经营建设的文件和领导讲话时，突出有关HSE的内容。
f) 落实与本系统有关的HSE管理制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，对本系统的HSE负责。 2.2.2.2 办公室主任的HSE职责为：
a) 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在经理和分管领导的领导下，负责公司行政事务和办公室管理工作;
b) 按公司和公司领导要求，做好对办公室HSE工作的计划、安排、检查、考核和总结;
c) 协调机关各科室的工作，对领导办公会的决议落实情况进行督查;
d) 检查落实领导干部值班制度安全保卫职责的履行情况;
e) 安排总结工作时，同时安排总结HSE工作; f) 定期到安全承包点组织活动，提出要求，查找隐患，确保承包单位安全生产;
4 g) 落实与本系统有关的HSE管理制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，对本系统的HSE负责。 2.2.2.3 办公室副主任的HSE职责为：
a) 协助主任做好HSE管理的各项工作;
b) 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求;
c) 在起草有关生产经营建设的文件和领导讲话时，突出有关HSE的内容;
d) 组织制定办公室HSE培训计划，并监督检查其完成情况;
e) 检查落实领导干部值班制度安全保卫职责的履行情况;
f) 定期到安全承包点组织活动，提出要求，查找隐患，确保承包单位安全生产;
2.2.2.4 值班与督查秘书的HSE职责为：
a) 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求;
b) 传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料;
c) 负责公司内、外宾接待的安全管理;
d) 检查落实领导及科室值班制度安全保卫职责的履行情况;
5 e) 负责公司重大安全事项的督查; f) 负责承办安全督查情况的落实。 2.2.2.5文书的HSE职责为：
a) 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求;
b) 传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料。
c) 做好办公室用电设备的维护、保养工作，确保用电安全;
d) 做好办公室防火安全工作。 2.2.2.6档案管理的HSE职责为：
a) 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求;
b) 传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料。
c) 做好档案室用电设备的维护、保养工作，确保用电安全;
d) 做好办公室防火安全工作。 2.2.2.7 职责考核
对办公室的HSE的职责、表现及业绩由组织科按照其规定组织进行定期检查、考核，考核应将HSE职责履行情况与其经济利益挂钩，考核结果应记录存档并予以反馈。
6 分管领导负责对办公室主任的考核，办公室主任负责对副主任、值班与督查秘书、文书、档案管理员的考核。
HSE考核内容主要包括HSE表现和业绩两个方面。对办公室考核的主要内容有：
a)
科室年度HSE任务完成与目标的实现情况; b)
科室及其成员HSE承诺兑现情况;
c)
科室HSE职责和管理人员HSE职责的履行情况; d)
对专业系统履行HSE情况的监督、检查、考核情况; e)
对未能履行HSE职责，因管理失误造成事故者的处理情况;
f)
遵守和执行规章制度的情况。 对办公室成员考核的主要内容有： a) HSE承诺兑现、目标实现情况; b) HSE职责的履行情况。 2.2.3 资源
2.2.3.1 办公室各岗位管理人员应经过专业培训，取得相应的资格培训证书有的资格。管理人员应达到：
——具有HSE意识;通过HSE知识培训。 ——清楚本岗位HSE职责和任务; ——在推行HSE工作中起表率作用。
2.2.3.2 办公室的负责人和管理人员应参加公司和上级组织的HSE培训。在组织开展对安全专业系统的岗位培训工作
7 时，应有HSE培训考核的内容。 2.2.4 文件控制
依据HSE管理体系的要求，建立科室HSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施，及时归档。 2.4 审核、评审和持续改进
按照公司统一组织的审核和评审的要求，参加有关的HSE管理内容在体系运行过程中审核和评审。至少要做好以下工作：
——建立科室以及科室人员的HSE业绩考核办法; ——在本系统上级、同级及下属意见反馈的基础上，对照本年度的HSE目标，对管理人员的业绩进行考核，考核成绩形成记录并予以保存;
——将HSE业绩考核与岗位经济责任制挂钩; —— 由主任主持，对科室HSE管理工作和指标完成情况进行总结，写出年度HSE工作报告。HSE工作报告的主要内容包括 HSE承诺与目标的实现程度;实施计划的适应性、充分性和有效性;对HSE管理中存在的问题和偏差进行分析，制定改进措施;对今后HSE工作建议与意见等。
——依据公司HSE管理审核和评审的结论和建议，本着持续改进的原则，不断完善本科室的HSE实施计划，实现动态循环。
8 本实施计划适用于办公室2005年的HSE管理。 本实施计划主要起草人：孔令民 本实施计划批准人：孔令民 9
办公室主任岗位HSE职责实施计划
1 HSE目标
组织和带领全科室和全系统的人员，加强安全监督管理，认真履行HSE职责，全面贯彻HSE管理的有关要求，积极推行HSE管理，再创管理局“办公室工作先进单位”。 2 岗位要求
具有大学专科及以上学历 ，5年以上相关工作经历，有相应的技术职称。熟悉本单位行政工作特点，具有较高的计划、组织、协调、判断能力，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于严格要求。身体健康，精力充沛。 3 岗位职责
3.1 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在经理和分管领导的领导下，负责公司行政事务和办公室管理工作;
3.2 按公司和公司领导要求，做好对办公室HSE工作的计划、安排、检查、考核和总结;
3.3 协调机关各科室的工作，对领导办公会的决议落实情况进行督查;
3.4 检查落实领导干部值班制度安全保卫职责的履行情况;
10 3.5 安排总结工作时，同时安排总结HSE工作; 3.6 定期到安全承包点组织活动，提出要求，查找隐患，确保承包单位安全生产;
3.7 落实与本系统有关的HSE管理制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，对本系统的HSE负责。 4 考核内容
4.1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家及有关部门的法令、法规，并根据公司的实际情况，组织制定行政办公室系统工作制度和管理规定。
4.2 负责起草公司有关文件、领导讲话、汇报材料、《领导办公会议纪要》，编辑《大事记》等。
4.3 负责搜集、筛选和报送各种信息，深入基层，调查研究，当好领导的参谋和助手。
4.4 对上级行政来文、外协单位对公司的函件及所属单位请示的问题，提出拟办意见，报公司领导审批或转有关科室、部门办理。
4.5 负责公司有关会议和活动的组织工作。
4.6 协助经理、副经理，协调机关行政科室工作及地方关系和有关事务。
4.7 指导各三级行政办公室及有关会议室的勤杂工作，做好领导生活服务工作。。
4.8 搞好办公室的组织建设和队伍建设。
11 4.9 完成领导和上级业务部门交办的其它工作任务。 5 考核要求
5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和分管领导的考核。每年一次。
5.2 负责对科室人员进行考核并落实奖惩。
5.3 年终由本人写出HSE工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。 12
办公室副主任岗位HSE职责实施计划
1 HSE目标
协助主任组织和带领全科室和全系统的人员，加强安全监督管理，认真履行HSE职责，全面贯彻HSE管理的有关要求，积极推行HSE管理，再创管理局“办公室工作先进单位”。 2 岗位要求
具有大学专科或以上学历 ，5年以上相关工作经历，有相应的技术职称。经过相关专业知识培训，取得资格证书。具有较好的计划、组织、协调、判断能力和创新及社交能力，具有良好的政治和业务素质，坚持原则，秉公办事，工作勤奋。身体健康，精力充沛。 3 岗位职责
3.1 协助主任做好HSE管理的各项工作;
3.2 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求;
3.3 在起草有关生产经营建设的文件和领导讲话时，突出有关HSE的内容;
3.4 组织制定办公室HSE培训计划，并监督检查其完成情况;
3.5 检查落实领导干部值班制度安全保卫职责的履行情
13 况;
3.6 定期到安全承包点组织活动，提出要求，查找隐患，确保承包单位安全生产; 4 考核内容
4.1 根据上级要求和主任安排，提出分管业务范围内的工作发展规划和工作目标，报主任批准，采取有关措施组织实施。
4.2 负责起草公司有关文件、领导讲话、汇报材料、《领导办公会议纪要》，编辑《大事记》等。
4.3 负责搜集、筛选和报送各种信息，深入基层，调查研究，当好领导的参谋和助手。
4.4 对上级行政来文、外协单位对公司的函件及所属单位请示的问题，提出拟办意见，报公司领导审批或转有关科室、部门办理。
4.5 负责公司有关会议和活动的组织工作。
4.6 协助主任协调机关行政科室工作及地方关系和有关事务。
4.7 指导各三级行政办公室及有关会议室的勤杂工作，做好领导生活服务工作。
4.8 完成领导和上级业务部门交办的其它工作任务。 5 考核要求
5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和主任的考核。每
14 年一次。
5.2 负责对科室人员在本职分管范围内工作情况的考核。 5.3 年终由本人写出HSE工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
办公室值班与督查秘书岗位
HSE职责实施计划
1 HSE目标
在主任、副主任的领导下，优质完成本职工作，为实现公司年度生产目标和科室创管理局“办公室工作先进单位”做出积极地努力和贡献。 2 岗位要求
具有大学专科或以上学历 ，5年以上工作经历，有相应的技术职称，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的组织、计划、协调、理解、判断能力，有较强的文字表达、综合分析能力，熟练使用计算机。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。 3 岗位职责
3.1 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求;
3.2 传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料;
3.3 负责公司内、外宾接待的安全管理;
3.4 检查落实领导及科室值班制度安全保卫职责的履行情
16 况;
3.5 负责公司重大安全事项的督查; 3.6 负责承办安全督查情况的落实。 4 考核内容
4.1 根据上级要求和主任、副主任的安排，做好分工工作的计划安排，并认真落实。
4.2 负责公司各种会议的通知和组织。 4.3 做好办公室日常事务性工作。 4.4 负责公司内、外宾的接待工作。
4.5 做好值班电话记录及有关事务和处理工作。
4.6 建立督查登记和案卷，对于承办的督查事项落实情况，及时向有关领导汇报。
4.7 对主任、副主任交办的工作任务按时、保质保量的完成。 5 考核要求
5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和主任的考核。每年一次。
5.2 年终由本人写出HSE工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
办公室文书岗位HSE职责实施计划
1 HSE目标
在主任、副主任的领导下，优质完成本职工作，为实现公司年度生产目标和科室创管理局“办公室工作先进单位”做出积极地努力和贡献。 2 岗位要求
具有大学专科或以上学历 ，5年以上工作经历，有相应的技术职称，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的组织、计划、协调、理解、判断能力，有较强的文字表达、综合分析能力，熟练使用计算机。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。 3 岗位职责
3.1 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求;
3.2 传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料。
3.3 做好办公室用电设备的维护、保养工作，确保用电安全;
3.4 做好办公室防火安全工作。
18 4 考核内容
4.1 根据上级要求和主任、副主任的安排，做好分工工作的计划安排，并认真落实。
4.2 负责上级来文和公司行文的登记、编号、呈阅、传阅、催办、分发、上缴、销毁工作。
4.3 负责公文、材料、资料搜集、阅卷、归档和查阅工作。 4.4 负责呈送公司领导的文件、材料和办公用品的送达，做好有关机要保密工作。
4.5 负责公章、介绍信的使用、管理。 4.6 做好办公室内务工作。
4.7 对主任、副主任交办的工作任务按时、保质保量的完成。 5 考核要求
5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和主任的考核。每年一次。
5.2 年终由本人写出HSE工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
档案管理岗位HSE职责实施计划
1 HSE目标
在主任、副主任的领导下，优质完成本职工作，为实现公司年度生产目标和科室创管理局“办公室工作先进单位”做出积极地努力和贡献。 2 岗位要求
具有大学专科或以上学历 ，5年以上工作经历，有相应的技术职称，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的组织、计划、协调、理解、判断能力，有较强的文字表达、综合分析能力，熟练使用计算机。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。 3 岗位职责
3.1 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求;
3.2 传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料。
3.3 做好档案室用电设备的维护、保养工作，确保用电安全;
3.4 做好办公室防火安全工作。
20 4 考核内容
4.1 根据上级要求和主任、副主任的安排，做好分工工作的计划安排，并认真落实。
4.2 参与档案工作管理制度、办法和标准的制定。 4.3 及时了解公司全面工作动态，下达档案归档计划。 4.4 负责对公司机关各科室归档文件材料及所属单位上报归档文件材料的接受、整理、立卷、和移交入库工作。 4.5 负责入库档案的接受、保管和借阅工作。
4.6 编制各类档案的总目录、分类目录、卷内目录和案卷目录及相应的检索卡片，方便检查利用。 4.7 负责破损档案的修补和复制工作。 4.8 负责档案库房的管理工作。
4.9 对归档案卷的安全和保密工作负责。
4.10 对主任、副主任交办的工作任务按时、保质保量的完成。 5 考核要求
5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和主任的考核。每年一次。
5.2 年终由本人写出HSE工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
21
第三篇：公司HSE工作会议报告
同志们：
受陶经理、李书记的委托，我代表公司HSE管理委员会，向大会作工作报告，总结XX年HSE工作，分析存在的问题和面临形势，安排部署XX年HSE工作任务。
一、XX年HSE工作回顾
XX年，公司认真贯彻落实中原工程公司安全环保工作会议要求，牢固树立红线意识和“以管理促安全、以安全保效益”理念，紧紧围绕“两保一压三提升”和公司生产经营重点工作，持续深化“四个体系”建设，强“三基”促“三标”，落实全员责任，强化异体监督，在上级主管部门的帮助指导下，在全体员工的共同努力下，实现了“六个避免”，达到了“四无”目标。xx公司获得中原工程公司“环境保护先进单位”和“职业卫生先进单位”荣誉称号。
回顾XX年，我们重点抓了以下工作：
(一)认真贯彻落实上级HSE文件精神
一是及时召开HSE工作会议。中原工程公司安全生产工作会议召开后，公司迅速将HSE工作会议精神传达落实，并于3月3日召开了xx公司XXHSE工作会议，总结XX年HSE工作，部署XX年HSE工作任务，签订了16个基层单位HSE目标责任书、10个机关科室安全承包书和952份员工安全承诺书，做到HSE管理工作横向到边、纵向到底。
二是通过会议、网络、传真和现场，累计贯彻落实国家、地方政府和上级有关HSE法律法规、标准制度、通知通报、领导讲话和会议精神等文件200余份。为确保文件精神和要求得到及时、有效落实，根据有关文件要求，制定了实施方案、实施计划或实施细则，对文件落实情况及时跟踪督查和现场指导，把落实上级文件“五有”(有方案、有行动、有记录、有总结、有反馈)要求纳入月度考核中，促进了各项HSE管理工作的顺利进行。
(二)加强制度建设
一是及时调整了HSE委员会，按集团公司《安全管理手册》要求，成立了生产安全分委员会和装备安全分委员会，明确了各委员会的工作职责，从多角度、多方位加强了HSE管理工作。
二是修订完善以HSE责任制为核心的各项管理制度。先后制修订并印发了《安全生产(HSE)责任制》(xx〔XX〕x号)、《HSE警示约谈实施细则》(xx〔XX〕32号)等规章制度，促进了HSE管理工作的制度化、规范化建设。
(三)扎实开展安全活动
一是继续开展“我为安全做诊断”活动。按照集团公司和中原工程公司关于加强安全管理考核工作的通知要求，继续深化开展“我为安全做诊断”活动，发动全员，深入查找人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和有害的作业环境，征集诊断建议1000余条，通过对这些诊断建议的整改，有效消除了各类危险危害因素和事故隐患，最大限度防止了各类HSE事故的发生。
二是积极组织开展“安全生产月”活动。组织850余名员工学习了天津港“8.12”、江苏靖江“4.22”等典型事故案例，观看《伤逝(第二季)》《痛·思-典型事故案例解析(XX版)》等警示教育片，组织600余名员工参加了河南省安全生产知识竞赛;开展了危化品、承包商和井控安全专项整治活动，进一步提高了各项安全管理水平。
三是组织开展一般管理人员HSE履职能力评估活动。按照工程公司关于全面开展干部HSE履职能力评估工作的指导意见要求，制订了《一般管理人员HSE履职能力评估实施方案》(x井工单〔XX〕x号)，编制了一般管理人员HSE管理知识应知应会、HSE管理题库等评估资料，组织了300多名一般管理人员网上答题、履职能力访谈和责任制考核，提高了员工的责任意识、安全意识和履职能力。
(四)危害识别与风险防控
及时识别危害，有效防控风险，把“干什么活?有什么风险?如何防范?”作为我们HSE管理体系的核心。
一是着力推行作业安全分析(jSA)。按照集团公司《安全管理手册》和中原工程公司要求，制定印发了《关于全面推行直接作业环节许可证和作业安全分析(jSA)工作的通知》(x井〔XX〕x号)，并按照安全人员、管理人员和操作人员“三结合”原则，通过深入现场、深入一线，对21项xx作业，15项辅助作业和6项许可作业进行jSA分析，同时要求所有施工作业前按照“谁安排谁负责、谁作业谁负责”的原则，由现场作业负责人组织作业人员和相关人员结合现场作业施工实际，进行jSA分析，使危害分析动态化、常态化。
二是按照集团公司“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，结合安全生产月活动，梳理了公司工作场所、生产过程中存在的安全风险，识别出十项重大安全风险，并制定了防范措施，确保所有风险可控能控。
三是参与了中石化《钻井工艺过程安全技术》安全培训图书《地质xx》章节的编写，识别了xx施工全过程和10种xx方法、57个岗位存在的危险有害因素，制定了防范措施。
(五)隐患排查与治理
通过“我为安全做诊断”活动、周一安全活动、日常检查、异体监督、月度考核、内控流程测试等形式，多角度、全方位排查隐患，累计排查、整改隐患360个，通过下达隐患整改通知单、每周工作例会上公布曝光、对重复问题处罚和警示约谈等措施，促进了隐患的治理。
(六)抓好雨季汛期安全生产
印发了《关于加强雨季安全生产工作的通知》和《关于做好XX年防汛排涝抗灾工作的通知》，制定了《XX年防汛排涝抗灾工作预案》，学习了福建泰宁“5.8”山体滑坡、XX年陕北“8.26”山体崩塌和XX年川东北九龙1井及马104井洪水袭击等事故案例。严格开展雨季安全专项检查，排除汛期安全隐患，认真进行专项实战演练，落实储备应急物资，进一步提高了雨季“八防”能力。
(七)承包商管理
按照《安全管理手册》《承(分)包商HSE管理细则》等有关制度要求，从以下几个方面加强承包商安全管理。
一是准入关，按照分工负责的原则，由QHSE管理科、生产技术科、经营管理科、综合服务队等部门和单位，分别对承包商安全生产许可证、安全资格证和专业资质等进行审核，对审查不合格者禁止入围。
二是施工关。对所有入场(厂)承包商人员进行安全培训，考试合格后办理入场(厂)证;签订安全协议，制定施工现场应急预案，取得项目开工安全许可证后方才允许开工;在施工过程中加强对承包商现场作业检查监督，及时整改存在的问题和隐患，确保施工作业安全。
三是验收关。完工后，组织有关单位和部门进行质量、安全等验收，并作出评价，其评价结果与以后的工程量挂钩。对不按要求加强管理，出现责任安全、质量事故的承包商纳入黑名单。
(八)加强现场施工作业安全管理
一是施工作业前运用jSA等方法进行危害识别及风险分析。
二是及时贯彻落实集团公司新修订的高处作业、起重作业、临时用电等直接作业环节的管理规定，对起重吊装、临时用电等直接作业环节，坚持作业票证和现场监护制度，严格遵守管理规定和操作规程，坚持持证上岗。
三是进行防雷和静电检测，在雨季到来之前对三栋建筑物10个防雷接地进行了检测。
四是强化领导干部带班和基层干部盯现场制度，在节假日、“两会”及“两特”时期坚持做到重要岗位、重要工序干部带班盯现场，累计值班带班200余人次。
五是进一步完善了防控预案，配置了安保防范设施器具375件套。
六是对关键装置、要害部位进行了安全承包，及时开展日常和专项督查，认真查找和整改问题隐患，确保各关键装置、要害部位安全有序运行。
(九)落实安全生产费用计划
按照中原工程公司《安全生产费用管理细则(试行)》，结合安全生产需要，及时提取和落实安全生产费用计划，用于安全设备检测、安全教育培训、安全隐患治理等费用，累计投入160.23万元，进一步提高了公司的本质安全水平。
(十)做好安全教育培训
牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，一是印发了《关于印发XX年培训工作计划的通知》(xx〔XX〕x号)，明确培训任务和要求;二是修订完善了《员工培训管理办法》(xx〔XX〕x号)，明确了HSE专题培训的内容和课时等要求;三是把操作岗位人员培训课堂下移到基层、现场，“HSE第一课”和“停产培训”制度得到落实。利用冬休、倒休和停产等时间，集中举办各类HSE培训班50期，培训员工x人次。四是进行案例培训，对公司28起新老工伤事故进行梳理分析，把XX年以来发生的13起工伤事故案例制作成PPT培训，将近年来集团公司发生的有关事故案例进行搜集整理，做为案例教学的重要资料。五是积极开展仿真和实操培训，提高了员工的动手能力。六是严格执行“三岗”人员资质培训和从业人员培训上岗制度，组织协调95名“三岗”人员参加安全管理资格、特种作业等取(换)证教育培训，为550员工办理了HSE培训证书。
(十一)强化应急管理
一是及时印发XX年应急演练计划，认真组织开展不同层面的应急演练活动，举办各种演练150余次，参加演习1100多人次，达到了检验预案、锻炼队伍、磨合机制、提高应急处置能力的目的。
二是按照集团和工程公司关于全面落实简化应急预案的通知要求，结合《安全生产法》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等有关法律法规、标准制度，对XX年版的安全事故应急预案进行简化、优化，编制印发了xx公司《生产安全事故应急预案》(xx〔XX〕x号)。对公司6个主要作业岗位、10项应急事件进行了应急处置卡片化，进一步提升了员工的应急处置能力。
(十二)加强交通安全管理
一是通过传达上级文件、事故案例分析，对司乘人员工进行安全出行教育，提高安全意识;二是严格执行出车前的安全讲话、回场后的安全检查，对灭火器、敲击锤配备情况、制动、灯光、轮胎完好情况等进行重点检查，做到不合格车辆不上路;三是严格车辆派放和长途车辆审批制度，严禁公车私用;四是严格落实“三交一封一定”制度，节假日、恶劣天气，除生产用车外，其他车辆全部封存;五是建立私家车、非专职机动车驾驶员台帐，把非专职机动车驾驶员的安全教育纳入公司的整体管理;六是制定了《车辆GPS管理细则》，对所有车辆安装GPS系统，实行车辆运行实时监控;七是通过开展“全国交通安全日”活动、传达学习工程公司关于对4起酒驾涉案人员处理情况的通报等，进一步提高司乘人员的安全意识，确保车辆交通安全。通过有效管理，全年安全行车75万公里。
(十三)消防安全管理
一是及时印发《XX冬春火灾防控工作方案》(xx工单〔XX〕47号)，制定工作目标，加强组织领导，坚持“主体责任明晰，职责落实到岗，全员参与”的原则，通过广泛动员，全员参与，共排查整治火灾隐患23个，有效杜绝了火灾事故，为“双节”“两会”等重要时期创造良好的消防安全环境。
二是聘请了河南省消防协会专家来公司讲课，培训了消防知识技能、火灾案例等内容，提高了员工的消防安全意识和技能。
三是积极开展“119消防日”活动，组织由一大队及后勤辅助单位参加的灭火应急演练，并对所属单位重点要害部位进行了一次全面、认真、系统的消防安全大检查，指导督促各基层单位悬挂消防宣传横幅10条，消防应急演练10次，消防知识培训560人次。
(十四)QHSE管理体系管理
为确保QHSE管理体系的有效运行，一是将体系宣贯融入到日常QHSE管理中，通过日常检查、专项检查、综合检查和内控流程测试等形式，及时解决体系运行中存在的问题;二是定期对适用的QHSE法律法规和其他要求遵守情况进行合规性评价，及时识别和纠正不符合;三是开展内部审核和管理评审，进一步验证QHSE管理体系是否满足方针和目标要求，最大限度保证了体系的适宜性、充分性和有效性。
积极组织开展Qc活动，印发了《关于注册XX年Qc小组课题的通知》(xx工单〔XX〕12号)，登记注册了XXQc小组课题18个，征集上报了2项全国质量创新大赛Qc小组成果，上报河南省质量协会1项Qc成果。
制定印发了《关于下达XX年标准化项目计划的通知》(xx工单〔XX〕7号)，制修订、复审了《油气井xx信息传输规范》《AcE综合xx仪操作规程》等15项企业标准，对《xx资料质量评定规范》等行业标准提出了修改建议。
(十五)井控管理
一是组织学习了工程公司《关于XX年四季度井控检查情况的通报》、《关于XX年上半年、下半年井控专项检查的通报》和《XX年上半年井控工作例会纪要》，规范了井控管理，完善了资料台账。
二是组织开展井控安全整治活动。采取集中和分散相结合，学习、宣贯集团公司《中国石化井控管理规定》和中原工程公司《井控管理实施细则》等规章制度;开展井控自查自改，组织检查了5个项目基地和27支综合xx队，发现问题32个，督促现场及时整改32个，夯实了井控管理根基，提高了井控管理制度的执行力。
三是加强培训，提升员工安全技能。全年共组织有关员工参加井控取换证培训x人，硫化氢换取证培训x人。
四是充分发挥综合xx优势，为井控安全保驾护航。提出工程异常预报122次，准确率100%。西南项目部Zy204xx队xx施工的焦页198-3HF井，钻至井深1232.10m,及时发现气测全烃由x%↑x%，xx队立即预报，监督决定关井循环点火，火焰最高约15m。本井在没有邻井浅层气资料的情况下，xx队及时发现浅层气并准确预报，确保了钻井施工安全，甲方决定对Zy204xx队在工区内予以通报表扬。
五是严格落实井控和硫化氢防护演习制度和井喷应急管理制度，积极参加钻井队组织的正常钻进、起下钻和空井等工况的井控演习，提高了现场xx人员的应急处置能力。
(十六)强化HSE异体监督
一是完善制度、规范管理。进一步修订HSE监督管理办法，规范HSE监督管理，努力打造出一支业务技术过硬、履职尽责、勇于担当的HSE监督队伍。
二是狠抓内部培训，强素质、练本领。掌握了xx各工序存在的安全控制点和主要风险及采取的相应措施，明确了监督检查工作流程和基层HSE基础管理工作内容。
三是强化设备搬迁、安装等高风险作业的现场监管，监督、审查作业许可证并开展作业安全分析，确保施工安全。全年共督查156队/次，20个场点，全程监管了60个队/次上、下井搬迁作业，发现并整改安全隐患116个。
(十七)环境保护
一是严格责任落实。通过签订HSE目标责任书和经营承包合同等形式，将环境保护目标指标分解到各单位、各部门、各岗位。
二是坚持环保风险评估。xx队每到一处，都要全面识别环境因素和环境敏感点，对可能造成的环境破坏或污染，制定防范措施，防止污染环境的行为发生。
三是开展环境风险评估工作。组织人员对公司所有生产过程、工作场所、设备设施、原材料等进行梳理，筛查重大环境风险源，对四氯化碳、氨水、盐酸等危险化学品的保管、使用等环节的环境风险制订了防范措施。
四是扎实开展“六.五”世界环境日宣传活动。公司围绕“改善环境质量推动绿色发展”的主题，利用宣传标语、横幅、网络等多种形式在公司范围内开展世界环境日宣传活动。倡导员工使用绿色产品，树立保护环境、人人有责的理念，从自身做起，从身边小事做起，使绿色消费、绿色出行、绿色居住成为自觉行动。
五是持续推进清洁生产。把清洁生产纳入公司的生产经营管理通盘考虑，按照《XX-XX年清洁生产实施计划》，开展现状调查，收集清洁生产信息，确定清洁生产目标及方案，认真做好中高费方案的实施。
(十八)职业卫生管理
一是完成了xx公司职业病危害现状评价工作。整改了物化分析室照明不足、xx队警示标识不够规范等问题，进一步促进了职业卫生管理工作的提升。
二是迎检了国家安监总局对公司进行的职业病危害评估工作，顺利通过了安监总局的评估。
三是按期对晒图室、物化分析室等有毒有害作业场所进行了检测，检测报告显示各项危害因素均在正常范围值内。
四是组织315名员工进行职业健康体检，完善了职业卫生、健康监护、教育培训和作业场所职业危害申报“四个档案”。
五是积极组织开展以“健康中国，职业健康先行”为主题的职业病防治法宣传周活动。活动期间，共印发宣传材料5套、张贴挂图10张、黑板报2块、职业病防治知识咨询7人次、举办专题讲座1场、职业卫生培训330人。
二、HSE工作面临的形势及存在的主要问题
在总结成绩的同时，还要清醒的看到我们在HSE管理工作中的严峻形势和薄弱环节，一是公司队伍点多、面广、线长，队伍高度分散，安全管理难度较大;二是大部分队伍生产环境恶劣，或荒漠、或高含硫、或山高路险，部分外部市场还存在一定的公共安全风险;三是在各项HSE检查和考核中都发现不少这样或那样的问题和隐患，有些问题还重复存在，这说明我们HSE工作在不同层面还有薄弱环节，主要表现在以下几个方面：
一是部分员工HSE意识淡薄。少数员工安全意识模糊，缺乏危害识别、风险防范的主动性;凭经验盲目蛮干、投机取巧图省事、工作粗枝大叶、抱有侥幸心理，“三违”现象没有得到根本杜绝。
二是规章制度落实不到位。如干部下基层督查和带班(盯现场)制度执行不到位，体系运行有“两张皮”现象，个别单位“周一”安全活动、班组安全会流于形式。
三是应急预案演练需加强。存在桌面演练多，实操演练少，应急预案内容不全，演练积极性不高，演练记录不完善等。
四是井控管理工作仍有死角。如部分小队坐岗观察不到位，空呼使用不熟练，维护保养不到位。
五是安全教育培训仍有不足。部分安全管理人员、岗位员工的取证、换证不及时，证件丢失，日常培训、现场培训少，培训记录不规范等。
六是交通安全管理还存存在薄弱环节。存在出车前车辆检查不细、交通风险识别和防控措施针对性不强、安全注意事项告知不到位的现象;车辆交接存在制度执行不严、监管不力现象;部分司机遵纪守法意识淡薄，习惯性违章，存在开车接打电话等现象;个别职工还有私自驾车进入一线工作现场现象。
七是现场安全管理存在薄弱环节。三标现场管理基础工作有待进一步提高;安全资料不完善，记录不规范;安全设备设施使用不熟练;部分员工职业健康知识和自救互救技能有待提高。
八是危害识别工作需进一步加强。存在危害识别不及时、不全面，风险评价不准确，风险控制措施不具体等。
九是HSE监督日常检查还不够严、不够细。
三、XX年工作安排
(一)指导思想
认真贯彻执行HSE法律法规、标准制度，严格落实工程公司安全生产工作会议要求，牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展危害识别、隐患排查治理，层层落实HSE责任为重点，以提升全员风险控制能力为核心，不断完善“四个体系”，强化异体监督，全面推进HSE管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。
(二)工作目标
以防范安全事故为重点，努力实现“六个避免”，即避免重大人身伤亡事故、避免重大井喷责任事故、避免重大火灾爆炸事故、避免重大环境污染事故、避免重大质量事故、避免重大公共安全责任事故;实现安全无事故、环保无污染、健康无损害、质量无缺陷的“四无”目标。
为实现上述目标，重点抓好以下工作：
.不断完善风险防控体系建设
一是层层落实HSE责任。按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导干部、业务部门、监管部门和操作人员责任。逐级签订目标责任书，全员签订承诺书，将HSE责任落实到每个岗位、每个员工。
二是完善HSE监管体系。不断完善《HSE监督管理实施细则》等异体监督配套制度，严格落实项目部的主体责任和HSE监督人员的监督责任，强化异体监督机制的运行管控。充分利用会议、培训班和现场检查等形式，组织开展HSE监督制度的教育培训，确保HSE监督工作的有序有效运行。
三是强化责任承包。公司领导承包要害部位、机关科室承包单位、单位领导承包xx队(班组)，建立责任机制。
四是强化管理考核。实行月度提升基层管理检查考核，作为年终评选先进单位的依据，对发生人身伤害事故的单位实行先进“一票否决”。
2.加强HSE培训与宣传
一是继续强化对HSE法律法规的学习宣贯，通过集中办班、周一安全活动、安全工作会议、知识竞赛和各项HSE活动，进行普法教育，形成人人学法、人人懂法、人人敬法、人人守法的法治氛围，着力提高安全生产法治化水平。
二是加强教育培训。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念。按照HSE培训计划要求，严格落实“持证上岗”、“先培训、后上岗”、“HSE第一课”和“轮休培训”、“冬休培训”、“专项培训”等培训制度，确保100%持证上岗。注重动手能力的培训，要使培训工作看得见、摸得着、用得上，特别对于生产操作人员，积极开展仿真培训，加强实操培训，让他们实际动手，提高操作技能，模拟各种工况条件和突发情况，反复训练，提高应对复杂情况的能力。
三是严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动，认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。
3.落实现场作业环节制度
一是加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。严格吊装、搬迁、道路交通等高风险作业环节安全监管措施。
二是加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。对恶劣天气、关键工序、交叉作业、涉危施工、敏感地区、特殊节点、节假日生产作业领导干部带班和基层干部盯现场制度落到实处，并作为防范风险、消除隐患，提升基层安全管理的重要手段，对检查出来的问题做到闭环管理。
三是严格监督检查，强化隐患排查治理。做到“发现一个问题，消除一类隐患”。进一步完善、落实《SEH异体监督管理实施细则》，强力推进异体监督，充分发挥监督人员作用，明确责任权利，提高履职能力，安全监督人员要做到“宁听骂声不听哭声”，既要敢于“唱黑脸”严格监督，也要主动服务，帮助解决问题。
4.全面推行作业安全分析(jSA)，强化危害识别和风险评价工作。
一是全面推行作业安全分析，严格落实各项控制措施，最大程度地减少危害事件发生。
二是全面识别风险，不但对生产场所、生产过程的风险进行认真识别，还要加强对办公场所，生活场所及过程进行识别;不但对主要、重要环节的风险进行识别，还要对枝节末梢的风险进行识别，做到全覆盖、无死角。
三是做好危害识别“三结合”，领导要重视、安全管理人员要积极协助指导，全体员工要积极参与，注重对风险识别要科学、准确，只有识别准、分析透，才能制定切实可行的防范措施。
四是风险防控措施要具针对性、要具体明确，可操作性强，便于落实。
5.严格应急管理
一是认真学习应急预案和现场处置方案，组织开展应急演练。按照“先单项后综合、先桌面后现场、循序渐进、时空有序”的原则，做好“三个转变”，即逐渐由桌面演练为主向现场演练转变;由有人练有人看向全员参与演练的转变;由预先设定事故事件状况向盲演转变，使演练贴近实战，通过演练不断完善预案，达到磨合机制、锻炼队伍，提升应该的应急处置能力的目的。
二是基层单位要严格推行现场处置方案卡片化，确保应急预案可用、实用。
三是加强境外应急管理。加强境外项目公共安全风险评估，加强人员应急管理，完善防恐联动机制，提高防范能力。
6.加强体系管理。按照新的体系标准，修订完善体系文件和配套管理制度，使QHSE管理体系跟上新形势、适应新常态，并成为公司HSE管理的主线和纲领性文件。加强体系宣贯，培养体系意识，加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况，使QHSE工作紧紧围绕体系开展，不断减少“两张皮”现象，确保体系改版和监督审核一次通过。
7.严格承包商管理。从严把“三个关口”入手，坚持“黑名单”制度，全面梳理涉及承(分)包商HSE许可情况，理清责任、完善制度、健全档案、及时评价、报审备案，积极整改存在的问题。
8.持续开展全员安全诊断工作。以“我为安全作诊断”活动为抓手，全方位查找人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。发动全体员工立足岗位实际，深入查找身边大风险，消除大隐患，防范大事故。通过持续开展全员安全诊断工作，强化安全意识，使安全行为成为良好的习惯，以不断营造良好的安全文化氛围。
9.继续开展HSE履职能力评估。修订完善领导干部及一般管理人员HSE履职能力应知应会和试题库，使其贴近生产、贴近实际，以评估促管理、提效益，激发各级领导干部及一般管理人员学习HSE管理的积极性。
0.加强井控管理。定期组织井控专项检查，及时发现并解决存在问题。强化井控培训，提高井控意识和操作技能。严格落实xx作业井控实施细则，积极参加钻井队组织的井控演习，不断提高现场xx人员的应急处置能力。
1.做好清洁生产工作，把清洁生产做为一项重要内容纳入公司的生产经营管理考核中，制定持续清洁生产审核工作计划，落实具体任务。积极收集清洁生产信息，确定清洁生产审核重点、清洁生产目标及方案，认真做好清洁生产方案的实施工作，特别是中高费方案的实施，达到“节能、降耗、减污、增效”的目的。
2.切实做好接害员工的职业卫生体检工作，做到岗前、岗中、离岗体检率100%，完善职业健康档案;加强个体防护用品、防护设施管理，确保员工受到保护;定期进行职业病危害因素监测，确保员工工作环境符合相关要求。
同志们，HSE管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点，我们要进一步增强做好HSE工作的责任感、使命感和紧迫感，从严管理，开拓创新，努力推进HSE管理体系，大力推进公司的安全生产、安全发展，为公司持续有效和谐发展提供坚实的保障!
第四篇：贯彻落实集团公司HSE工作会精神提纲
刚才，王天普总经理对2011年HSE工作进行了总结，对2012年HSE工作进行了布置，傅成玉董事长对HSE工作做了重要讲话和要求。下面结合油田实际，我讲三点贯彻意见：
一、突出抓早，迅速有力地抓好集团公司HSE会议精神的贯彻
要切实抓好本次会议精神的贯彻落实，第一，做到贯彻要早，各单位、各部门要原原本本地学、认认真真地学、扎扎实实地学，迅速将集团公司的会议精神贯彻到基层、贯彻到班组、贯彻到每个员工，特别是油田在域外、海外的施工队伍，都要按照会议精神宣传到位、要求到位、落实到位，做到不漏一个队，不漏一个人;第二，做到落实要早，对会议提出的要求一条一条地梳理、一件一件地落实、一项一项地解决，决不能以会议传达会议，以文件传达文件;第三，做到部署要早，要按照油田2012年HSE工作要点的要求，对安全工作进行再认识、再思考、再部署(近期要召开一次HSE工作学习讨论会;基层党组织要进行一次认真地学习和讨论;以班组为单位开展一次专项的HSE班组活动，谈认识、
谈办法、谈措施、谈打算;开展一次HSE大检查)，理清本单位、本部门工作目标、工作措施、工作重点，签订HSE责任书，推进全员安全承诺，层层落实安全生产责任制，确保企业稳定、生产稳定和职工队伍稳定。
二、突出抓实，扎扎实实抓好当前的安全工作
当前正值严寒时节，各种恶劣天气较多，生产建设任务也很繁重，再加上春节临近，人的思想较为活跃，油田安全生产进入了关键时期，要以实之又实的态度抓好当前安全工作。第一，作风上要实，各级领导干部在安全问题上一定要有如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感，工作再繁忙也要抽出时间深入基层、深入一线、深入群众，做到“工人三班倒，班班见领导”，使职工真正感知安全生产的重要性，感受领导做好安全工作的示范性，感悟自身做好安全的必要性。第二，措施上要实，各单位要紧紧围绕油田“四杜绝，一不超”HSE工作目标，开展针对性的节前安全检查，仔细、详实地排查本单位的薄弱环节，通过逐项、逐层、逐岗查找，明确各自的要害部位、明确各基层风险较大的岗位、明确队伍中不能放心的环节和个人，做到识别要准、行动要快，措施要硬。第三，整改上要实，要狠抓隐患的排查，狠抓风险源识别，狠抓治理和防范措施的落实，对发现的问题要立即整改，不能整改的必须落实严防死守的具体措施。
三、突出抓严，一丝不苟地抓好生产运行工作
各单位、各部门在全力以赴抓好去年工作总结和今年工作部署的同时，更要突出抓好各项生产的安全运行。第一，制度执行要严，要严格执行干部值查、班前班后会、巡回检查和交接班检查等“三项制度”，要严格执行特殊时间、特殊作业、特殊气候等“三特”条件下领导带班制度，要严格执行把隐患当事故来对待，把违章当事故来对待，把事件当事故来对待等“三个对待”的安全问责制度。第二，现场监管要严，严格抓好现场安全生产，强化对物探、钻井、井下作业、油建施工现场监管，抓好搬迁吊装、联合作业、涉水作业、水陆联运、设备检维修等重点施工环节安全措施的落实，严格执行冬季安全操作规程，强化雨雾冰雪等恶劣天气下的交通安全工作。第三，岗位责任落实要严，按照“七想七不干”的要求，强化岗位风险识别，做到风险提示应讲必讲，规定部位应查必查，关键内容应交必交，存在问题应改必改。同时要做好私家车主的安全教育和提示工作，做好小区治安防范和水、电、气、暖等日常生活安全排查，让广大职工群众过一个平安、欢乐、祥和的节日。
第五篇：公司2011年HSE体系推进工作方案
为积极跟进集团公司HSE体系试点单位，努力踏上HSE体系建设推进的步伐，全面提升公司整体安全管理水平，创造公司长期稳定和谐发展的良好安全环保环境，按照集团公司HSE体系推进会和工程技术分公司对HSE体系推进工作的整体要求，编制了2011年HSE体系推进工作方案。
一、指导思想
以钻探工艺流程为主线，以完善HSE标准系统、培训系统、绩效考核系统为重点，培育有感领导、落实直线责任、实施属地管理、激励全员参与，转变员工观念、改善员工习惯、提高员工能力，提升公司整体健康、安全、环境管理水平，培育具有西部钻探特色的HSE文化。
二、推进目标
(一)HSE体系推进工作在各单位覆盖率100%;
(二)各基层单位、车间队站HSE体系推进覆盖率100%; (三)培训高级HSE培训师50名、中级HSE培训师300名、初级HSE培训师1200名;
(四) 初步完成制度修订完善工作，并建成培训系统和绩效考核系统;
(五) 完成公司HSE体系文件换版、发布工作，年底通过第三方认证审核;
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(三)组织培训和观摩学习
1、邀请集团公司及工程技术分公司的体系推进专家来公司指导、培训;
2、邀请川庆钻探公司两名体系推进专家常驻公司，按照协议内容对公司的推进工作进行指导、培训;
3、组织机关及各单位体系推进工作主管领导、推进实施人员到川庆钻探等试点单位观摩学习。
(四)HSE职责归位
公司机关按照“HSE职责归位”的原则，结合各部门HSE要素归口和业务实际，继续讨论修订各部门的HSE职责，并以文件形式进行明确，实现机关职能部门由安全管理“参与者”向“责任者”归位。
各单位参照公司机关职责归位后的HSE职责模板，编制完善各自的HSE职责。
(五)落实资金保障
组织研究制定HSE体系推进专项资金支持方案，划拨专项费用(预计100万元)。主要包括：HSE现状评估、HSE体系审核认证、体系文件印刷、办公设备、咨询、培训、观摩、经验交流等相关费用。
各单位也要本着“自提自用”的原则，划拨体系推进专项费用，确保推进工作顺利进行。
第二阶段：(2011年4月-12月)
- 3⑶HSE初级培训师培训：
各单位把HSE中级培训师作为对HSE初级培训师培训的主要力量，采取直线培训及现场一对一的培训方式，在年底前完成基层单位1200名初级培训师的培训。
第三阶段：(2011年5月-12月)
(一)组织实施
1、在领导层落实有感领导
公司编制《有感领导实施办法》，明确公司及各单位主要领导干部首先要真信、真学、真用先进的HSE理论和方法，并做到“七个带头”(即：带头宣贯安全理念、带头学习和遵守安全规章制度、带头制定和实施个人安全行动计划、带头开展安全行为审核、 带头讲授安全课、带头开展安全风险识别、 带头开展安全经验分享活动。)，在基层探索三个“三分之一”工作法(即：每一名管理者要用三分之一的精力来思考、分析和琢磨安全生产工作;每一名管理者都要抽出三分之一的时间抓安全制度与责任的落实;将干部员工三分之一的薪酬与HSE业绩挂钩)。
2、在管理层落实直线责任
⑴完善各级组织和岗位的HSE职责;
公司机关及各单位按照“直线责任”的原则，完善各级部门和岗位HSE职责，明确各级管理层、领导对直线下属的检查、培训、考核等职责，明确各部门和岗位人员对直线管理层和直线领导定期述职、汇报，履行HSE职责等内容。
- 5HSE体系文件换版、发布后，运行1-3个月组织进行内审和管理评审，年底前机关HSE体系管理通过第三方认证。通过审核及认证工作，总结经验，找出差距与不足，逐步完善和提升公司整体HSE体系管理水平。
(二)经验交流推广
在各单位全面实施体系推进工作的基础上，根据各单位形成的特色做法，培育一批体系推进工作的示范车间队，提升基层单位的体系运行水平。
公司适时组织召开体系推进经验交流会，认真总结各单位好的经验和作法，对成熟的典型做法逐步在公司范围内推广。
五、工作要求
(一)认清形势，领导带头
HSE体系推进工作是集团公司为了提升HSE整体管理水平而实施的一项长期而重要的工作，对各企业来说是一项硬任务，必须全面贯彻实施。HSE体系推进工作是“一把手”工程，早重视，早主动，谁重视，谁受益。因此，HSE体系推进工作首先应从各级领导层做起，提高认识，转变观念，增强主体意识，切实把HSE体系推进工作落实到各级领导干部的具体行动当中。领导干部首先要真信、真学、真用先进的HSE方法和理念，制定落实个人安全行动计划，开展安全经验分享，开展安全观察沟通，自上而下，层层推进，务求实效。
(二)明确职责，资源保障
- 7公司将制定并按照HSE体系推进工作审核管理办法，每半年对机关各部门、各单位的推进工作进行一次审核，审核结果分成四个等级进行考核兑现。各单位也要建立HSE体系推进考核机制并严格实施。要按照过程和结果相结合并以过程考核为主的原则，逐级设定与各单位特点和各岗位职责相对应的HSE目标指标，加强考核，确保体系推进各项要求的有效落实。
(六)大力宣传，营造氛围
公司及各单位要利用公司网页、报纸等多种形式大力宣传体系推进工作，对HSE推进进程中的事件进行记录、报道，营造浓厚的HSE体系推进及安全文化建设氛围。