一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《服装销售达标激励方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：服装销售达标激励方案
服装店铺销售激励方案
1、首批上货达到5万元以上，公司承担其宣传海报、X展架宣传画成本的40%。
2、对于第一年进货量达到30万元的客户，公司返还其展柜展架费用的40%，第二年达到30万元返还30%。退换货部分不计入进货量。
对于订货30万元以上代理商的广告支持
1、KT板、X展架、喷画等，公司免费设计，代理商承担制作成本费用。
2、大型户外广告、车身广告，经申请同意后，由公司免费设计，代理商承担制作成本费用，公司承担广告位租金40%。
第二篇：销售激励方案
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销
售
人
员
激
励
方案
一、目的
1 、促进公司业务的发展，改变公司目前被动销售的局面，进而提升哈氟龙在行业 里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。
2 、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营 销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销 售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建 设打下良好的基础。
3 、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
二、原则
1 、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应 客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2 、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3 、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面 要尽量做到公平公正原则。
三、薪资构成
1 、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
2 、基本工资每月定额发放。
3 、销售人员可以获得的绩效工资 = 绩效工资基数 * 绩效系数(绩效系数范围为 0- 2 )，每月发放。
4 、销售奖励薪资可分为：
( 1 )销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成 = (新开发
客户当年营业额 * 新开发客户提成比例 + 现有客户营业额 * 现有客户提成比例) * 提成
系数(提成系数范围为 0.7-1.3 )，营业额以客户已付款到公司帐号为准。
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( 2 )只有销售人员已经开始维护部分现有客户，才有资格可以参加现有客户提成 考核。
( 3 )销售费用控制奖励：此项待定。
( 4 )奖励薪资在每年财政的结束( 12 月份为当年财政最后一个月)之后 一个月之内发放。
5 、所有薪酬由公司统一支付，但绩效工资和奖励薪资部分由销售部承担。
四、销售费用定义(此项待定)
销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等(但市场推广、展会 费用及客户佣金除外)。
五、绩效工资计算方法
1 、绩效工资基数为 800 元;
2 、绩效系数达成如下：
( 1 )如果当月新客户拜访数量达到 15 个或以上，则该项系数最高可得 0.8 分，但 数量在 8 个以下，则系数得分将为 0 。如有客户重复拜访，在计数时可以增加 0.5 个每次，但同一个客户增加部分最高不超过 1 个。
( 2 )如果签约新客户第一个月订单达到 400 平方，则系数可得 0.5 分;如果订单 没达到 400 平方，则系数只可得 0.25 分;另外，该项系数最高可得 1 分。 ( 3 )如果当月缺勤天数不大于 1 天的(调休除外)，则该项系数可得 0.1 分，否 则为 0 。
( 4 )如果当月销售工作报告上交及时，并且销售会议时较好地完成相应工作的， 则该项系数可得 0.1 分，否则为 0 。
( 5 )如果销售人员连续 3 个月某一项系数得分为 0 的，则公司取消该员工当年的 绩效工资享受资格(第 2 项签约新客户系数除外)。
五、销售奖励薪资计算方法
1 、销售提成奖励
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( 1 )在新客户第一个订单的当月起开始算，连续 12 个月之内均为新客户，提成比 例为 1.5% 。
( 2 )新客户从第 13 个月开始至第 36 个月止为现有客户，提成比例为 0.6% 。
( 3 )每个销售人员的新签约客户营业额任务为 200 万元每年。
( 4 )提成系数基数为 1 。
( 5 )如果新签客户销售额任务完成率在 120-150% 之间，则系数可增加 0.1 ;如果
新签客户销售额任务完成率达到 150% 或以上，则系数可增加 0.15 ;如果新签客户
销售额任务完成率只达到 50% 以下，则系数得减少 0.15 。
( 6 )如果现有客户销售额达到去年的 120-150% 之间，则系数可增加 0.1 ;如果现
有客户销售额达到去年的 150% 或以上，则系数可增加 0.15 ;如果现有客户销售额 只达到去年的 80% 以下或客户丢失率达到 20% 或客户丢失数量达到 2 个的，则系数 得减少 0.15 。
( 7 )如果所负责的新客户和现有客户货款回款率达到 90% 或以上的，则系数可增 加 0.1 ;如果其回款率未达到 70% ，则系数得减少 0.1 。
2 、注意事项
( 1 )公司集体战略性开发的重要客户和公司已经在做很多市场前期工作的主要客
户的订单，将不纳入相关销售人员业绩考核。但公司交由销售人员跟单时，销售人 员可以享有 0.2% 的提成比例。
( 2 )公司会给销售人员提供每种产品的销售价格区间，当一个客户能接受的价格
偏离公司的价格区间太大时，但销售人员和公司均考虑到客户的资信、用量、影响 力等原因同意接受时，则销售人员应接受公司重新协商提成比例。
( 3 )客户丢失是指连续使用公司产品一年以上的现有客户突然连续 6 个月或以上
不再订购公司的产品，但客户转业或倒闭的除外。
( 4 )因老客户的作用而临时被指定使用公司产品的跨区域新客户，原则上该新客
户临时订单产生的销售额归相应的老客户的销售负责人所有。临时订单结束之后， 所在区域销售人员享有该客户后续的管理和销售额。
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六、 其他规定
1 、当年结算截止日为 12 月底。
2 、绩效工资和奖励薪资个人所得税员工自理，公司代扣。
3 、销售人员对自己的薪酬必须保密。
4 、因销售人员违规或违法而被公司开除的，公司将取消其所有未核算的奖励薪 资。
5 、如果销售人员提前一个月提出辞职并完成交接工作，或者如果公司辞退的，或 者因违反公司相关制度规定进行销售人员更换的，公司将在发放日按规定继续发放 未核算或已经核算但未发放的奖励薪资。
6 、
销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其奖励 薪资。
七、附则
1 、本方案的解释权属于公司销售部。
2 、本方案将会随着公司业务的发展需要做出适当的调整或修改。
3 、本方案自 2010 年 7 月 1 日起开始执行。
第三篇：销售人员激励方案
激励方式：主动与被动相结合，通过主观引导，加之被动的压力政策达到目的。
方案目标：使置业顾问有所为，而有所不为;时刻关心自己的下一步工作;优秀者为进步而自豪，落后者奋起直追。
销售终端的执行不力，销售人员的积极性不高可能源自多方面的原因，如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等，应从以下几个方面入手来调动置业顾问的积极性：
1、精神激励;
2、制度激励;
3、物质激励;
一、精神激励
其方式包括：定期的对置业顾问进行培训，给她们灌输现代营销理念;各种形式的评比活动，辅之以一定的物质奖励。
培训内容：(视具体情况选择培训时间、内容、方式)
“蛋糕”原理
如何在一块“蛋糕”中分得更多，这是每个人都很关心，也很实际的问题。“蛋糕”有限，而人却有那么多，难免分得不均而产生矛盾。有的人一定会觉得分少了，受不了。 其实我们应首先考虑的不是怎样去分“蛋糕”，而是去做“蛋糕”。把“蛋糕”做大了，自己分得的也就多了，大家也都会满意。
“木桶”原理
如果把整个“木桶”比作我们的销售队伍，那么每个成员都是这只“木桶”中的一块木板。决定这只“木桶”能盛多少水的，并不是那几块长木板，而是其中的短板。
团队中的每个人都会对整个团队产生影响，尤其是短板效应。如个别不爱卫生的，如果不加制止，就会动摇其它人的积极性;喜欢说人坏话的，如果不得到纠正，那么过不了多久，销售中心流言满天飞。
每个人都必须提高自身素质，以适应整个团队的进步，提高整体做战水平。不允许短板而影响整体的战斗力，发现有不求进步的短板，应迅速剔除。
“黄灯”原则
在销售中，“黄灯”现象是非常普遍的。拿交通中的黄灯来做比方，红灯停，绿灯行，可现实中很多人会“勇敢”的在红灯与绿灯之间的黄灯时进行冒险。因为他们自信：我会很小心的，我不会不看车的，我会把握尺度。可是他们不会想，司机会不会小心，司机是不是也一样想呢?结果是往往一些“小心”的行人，被不小心的司机撞了。
反映在销售中，客户看着开始比较满意，但或者朋友的一句话，或者看到一个“小”问题而犹豫不定，这时就出现了黄灯。有的置业顾问这时就“勇于”闯黄灯，不把黄灯放在眼里，认为不足为虑，结果客户因为没有进行疏导，于是黄灯变成红灯。
举例：一位置业顾问的客户带着一位朋友来认购物业，此前该客户来过多次，意向性高。 该客户对着沙盘向旁边的朋友介绍自己房子的位置，并对楼盘的各方面做了一番介绍，想听听朋友对楼盘的看法。这本来是很正常的事情，这时常常有置业顾问只顾及这位客户的心理，拼命催其定购，不厌其烦的讲解该楼盘、房子的好处。因为该置业顾问认为这个客户基本上买定了，不用太操心。
常常出现以下情况，该客户的朋友只是在旁边轻轻的说了一句，该楼盘不怎么好，或者叫朋友等会儿再买，于是客户就放弃了购房的念头。
这时“黄灯”就出现了，这个“黄灯”就是该客户的朋友。可是置业顾问有时就喜欢闯黄灯，于是拼命的针对客户朋友的话不理，而是一味的去向客户解说什么什么好处。结果是客户此时已经听不进去，而是听从了朋友的建议。
为什么会出现这种现象呢?首先，客户叫来一起看房的朋友一定是客户心中的“参谋将军”。朋友一句话的份量是很重的，否则客户也不会一起看房，另外，如果朋友对此有反对意见，那么客户也会因为碍于情面而顺从朋友的意思。
所以在客户朋友这盏“黄灯”亮起的时候，千万别去硬闯。而是要想办法拉拢客户的这位朋友，使之改变立场，使“黄灯”变为“绿灯”。这样就会事半而功倍。
“上帝”原则
记住：“上帝”永远是对的，但“上帝”不一定永远是正确的!
为什么这样说?因为我们是服务人员，我们的信念就是想尽办法让客户满意，因为那是我们生存的依据。对于“上帝”所提出的每项异议，不管其是正确，还是无理取闹。都必须首先尊重，表示对客户的心情可以理解之类的客套话，以体现出“上帝”永远都是对的。但客户会有各种各样的误会，各种特殊要求，而产生一些“无理”的要求，如推迟交款，要求退房等。 这时我们就要体现出“上帝”不一定永远是正确的原则，坚持我们的立场而不动摇，让客户知道我们的“底线”——不会让步!当然，销售中情况千变万化，视具体情况而定。把握好对等“上帝”的原则，灵活处理，很多问题都会化解。
举例：有一已预定客户(定金已付)要求退房，退房理由为工地现场看到房顶出现小块孔洞，天花板不平等。
在遇到这个问题后，这个客户的置业顾问应首先表示吃惊，有这种事?并表示愿意跟客户前去看看。如该置业顾问不在或忙，由销售主管或经理代替。
邀请开发商工程人员一同前往，在前往工地的路上一定要先安定客户，表示有问题一定会解决，但决不能提及退房或退款。
在具体地址处先仔细听客户反映其真实的担心与顾虑，不要急于表态，否决客户意见。表达一些安慰性的话，带客户到周边相同楼房看看。由工程人员和客户讲解这是工程方面的正常现象，是一些工艺问题，而不是质量问题或其它问题。在工程人员和客户的解说恰到好处时，置业顾问此时表态这不是一个问题，没有退房和退款的理由。同时对这一事件给客户造成的心理不愉快表示道歉，不停的道歉。
这时客户一般都不会善罢甘休，为自己挣点面子。置业顾问这时千万不可受挫，认为客户很难缠，这是正常现象。要是客户这时候认输，那才叫不正常。这时要想办法给客户台阶下，客户自己是不愿意下来的。
一是表示理解客户的观点，表示要是发生在自己身上也会这样想;
一是表示这是正常现象，不用担心，同时表示因此事而抱歉; 同时邀请客户在方便的时候前来工地现场参观，观看相关工序的施工，以消除客户担心;同时欢迎客户经常参观工地，提出建议等客套话。
另外，最重要的就是表示这件事情到此为止，不会继续向上面反映，不可以退款或退房。
最好的房子是最合适的房子!
什么才是最好的房子?这是一个再简单不过的问题了，但却也是一个很有争议的问题。
销售中，我们经常会听到一线的置业顾问的抱怨，诸如很多顾客反映这个户型不好，那个卫生间是暗室，这边采光不好，间距太小等细部因素。而销售人员不知如何解答，有时销售人员会站在客户的角度考虑问题，反而被客户的心理所影响，而不是去影响并引导客户的消费观。
最好是什么概念?最好的景观?最好的设计?最好的用材?最好的地段?最好的位置?还是最贵的房子?
我们要给客户灌输的是这样的一种观念：没有最好的，只有最适合的!同一个楼盘，同一栋楼，同一层的房子都会有其不同之处。对于每一个客户来讲，其实他们是在寻找最适合自己的房子，而不是要求找到最好的。抓住这个重点，我们就能把握核心，最大限度的满足客户的需要。
百万富翁不会去买安居工程，普通工薪不会去买豪华别墅。那些对楼盘有这样或那样挑剔的客户，往往就是在寻找最适合他们的房子。这时候置业顾问要做的其实就是帮助客户寻找到他们现实中最理想的房子，那么成功的概率自然会很高。 。。。。。。。。。 评比活动：
每星期最佳表现奖
对每周表现最佳的人员做出表扬，可以是精神上的，也可以是精神加物质的。获奖的因素不一定以业绩作为评定标准，可以是其它多方面的内容：如最佳精神风貌奖(注重自身形象)、最具人格魅力奖(气质好、学习精神强)、最佳服务奖(对客户服务优秀)、最佳业绩奖(销售量最大)、最佳礼仪奖(注重自身礼仪)、最佳表现奖(对工作积极认真负责)等，还可以设合理化建议奖。
建议由售楼人员自己选出每周最佳表现奖，一是体现公平性，二是使尽可能多的人有荣誉感，三是调动大家的积极性，四是有利于置业顾问的自我约束和团结。
每月最佳业绩奖
对每月业绩最好的人员做出表扬，进行奖励，直接与业绩挂钩，使每个置业顾问都明白销售的核心——销售产品，获得利润。 每季最佳业绩奖
与每月最佳业绩奖相结合，在激励置业顾问的同时，有效的保持团队精英的稳定性。使每个人都明白付出终有回报。
奖励办法
奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。
1、会议表扬：在会议上对得奖人进行公开表扬。
2、发放荣誉证书：给获奖者颁发荣誉证书。
3、个别交谈：部门主管和公司老板要亲自找获奖者交谈，进一步肯定并表扬他们取得的成绩。
4、文件表扬：在全公司发放公司老板签署的表扬文件，下发到公司每个人手中。
二、制度激励
实行严格的制度化操作，避免人治的现象。制度应涉及到销售中的方方面面，完善的制度能有效的纠正行为偏差。
现场管理制度：
包括销售中心现场管理，销售控制管理，以及纠纷处理办法等的完善。在原有管理制度的基础上，建议强化以下几点：
1、及时反应原则，在发生违纪，当天/当周处理;
2、乐观原则，无论什么情况下，管理层必须保持乐观情绪;
3、鼓励原则，对于有上进表现的员工，应及时发现并鼓励;对于表现不佳者，及时提醒，但以鼓励方式进行。
销售策略
在现时富于竞争的环境里，一个成功的销售代表需要一套销售策略原则——代表其思想、信念，来引导他们如何对待客户。因此，他们必须是一个富有策略，容易与人沟通和传达迅息的人。
1、客户为焦点 ·销售的成绩视乎其个人能力/想法是否可配合客户的需求、买卖范围及利益重点，所以一定要以客户为主。销售代表除了要看客户表面的需求，亦更要明白他们长线目标及大概商业用途。每当客户发现新的机会，他们往往要求独特、弹性的答案来解答他们的问题或得到有关资讯支持。
·一位成功的销售代表都知道他们在每一步的销售步伐过程中最重要是引起客户的兴趣、取得客户的信任。一个坦白和诚实的销售代表将客户利益放在焦点上会帮助其得到客户的信任，亦由此可以建立一个有利双方的长远的商业关系。
2、客户参与
·最佳的销售方式以双方互相沟通意见而不只是单方面产品介绍。销售代表应用任何途径来鼓励引出客户多谈话，由此了解他们的需求、状况或理想等!大部分客户信任自己的想法/需求多过别人提点。
3、客户需求
·顶级的销售代表知道如何有技巧地发问问题，然后从客户答案中了解到他们的需求。另一方面，客户亦可从销售代表问题中知道他们是否关注他们的要求，了解他们的状况、反应等。按照这些资料可为客户制造出一个量身订造的建议书。
4、销售技巧
·开始电话探访时，清晰地介绍自己及所代表的单位，明确表明探访目的，说明这次探访如何能被探访者获益。
·在第一次接触时，若对方有强烈倾述欲，则先聆听并记下要点，注意可适当引导对方回答你感兴趣的问题;若时间允许，不妨在结束前简单复述对方的要求，但要注意掌握时机和分寸。 ·要想办法让对方留下电话或联络方式，但不必勉强。总之电话沟通应使对方对同你交谈感到满意并产生兴趣。若对方不方便留电话的话，不妨请对方记住你，并把你的电话留给他。
·要留意顾客真正关心的是什么问题，而不要被表面言辞所迷惑或轻易放弃，必要时不妨谈谈你的见解。
·不要被对方的外在形象迷惑，过分相信自己的判断。或许你认为最有可能买的客户却是无心插柳者，而被你忽略的对象又恰是真正的买家。
销售管理制度 ·总 则
1、服务宗旨：让每一个客户都能买到满意的物业单位，全力以赴，做到最好;
2、服务精神：礼貌、热诚、耐心、敬业、细致、周到、公平、团结;
3、销售现场每一个工作人员应自觉维护现场销售形象和现场销售秩序。 ·职责
1、销售员应热爱本职工作，积极认真参加业务培训，参加评定考核;
2、严格执行公司的各项规章制度，无条件地服从销售经理的领导和安排;
3、积极认真钻研业务，不断提高自身业务素质，以专业形象和服务展现其个人风采并创造良好的销售业绩;
4、认真总结和分析销售工作中碰到的各种情况和问题，并积极主动向销售经理反映汇报或提出建议;
5、销售员要互相帮助，互相学习，团结一致。 ·考勤管理规定
1、销售员应严格遵守上下班时间，不得迟到、早退;
2、销售员依照销售经理的统一安排进行轮休，每周休息一天;
3、销售现场考勤由销售经理每日如实记录;
4、迟到或早退10分钟内，扣10元，迟到或早退10-30分钟内，扣20元，30分钟以上迟到或早退扣一天工资，月累计有四次迟到、早退按旷工扣一天处理;
5、凡未履行请假手续或未准假而擅自休假者，以旷工计;
6、如销售员确有需要，请假半天以内的，须经销售经理同意，请假半天以上的，填写请假条交销售经理，得到批准方可离去，请假一天扣当日全工资;
7、如因销售员有需要，要求调班，须经销售经理同意并安排其它班次;
8、销售经理应定期制作轮班表，安排销售人员轮班工作及备案;
9、上班时间： 。 ·销售人员形象规定
1、销售人员必须遵守公司的作息规定，工作期间穿着整洁制服，佩戴工作卡，不得佩带手链、耳环、耳坠，男士着装须扣好衬衫袖口，领口配带领带，不得留过耳长发，女士须化淡妆，不得浓装艳抹;
2、销售人员工作时间应注意以饱满的精神保持良好的体态，面带微笑。不允许在工作台吸烟，进食，阅读与业务无关的书籍报刊;不准做与业务无关的事，不得在工作时间谈笑、喧哗或背后议论客户。 ·客户接待规定
销售过程中严禁出现抢客现象，尤其是在客户面前发生此类纠纷。一经核实，立即辞退，客户接待分为电话接听和现场接待两种： ·电话接听 应使用规范用语
1、接听电话：“………您好!”
2、如需其他人接听：“请您稍候!”
3、如本人不在：“您看需要我转达吗?”“请放心，我一定代为转达”
4、如需转达，应记录好转达内容，及时转交本人;
5、接听电话应吐字清晰，热情耐心;
6、私人电话应尽量避免使用接待电话，如有使用，应简单明了，使用时间不得超过三分钟;如遇客户来访应立即放下电话前往接待;如接听业务电话时客户来访，应请其他销售员代为接待，作为报纸广告首位排列电话，严禁打私人电话。
7、销售员之间存在共用电话情况，应轮流接听，禁止抢接。
原则上电话以咨询为主，不做客户登记，但客户来指定找某销售员，则算其客户。 ·现场接待
1、销售员现场接待客户应热情大方，不卑不亢，一视同仁;
2、对于现场首次到访客户，应由当班销售人员按签到顺序轮流依次接待;
3、对于再次来访客户，应由原接待销售员进行接待，如原销售员因故不在现场，可委托其他销售人员代为接待或者由销售经理指定其他销售员代为接待，在成交第一的前题下，经友好协商可合作共单;
4、接待完客户后应做好详细登记，留下客户姓名、电话。发生客户交叉时，以客户登记为准;
5、客户登记的有效期为一个月;
6、在确不知情的情况下，两人分别接待夫妇两人，做成的算共单;
7、无论任何情况下，销售员不得有看不起来访客户的表情，更不得有语言冲撞和争吵情况出现;
8、对同行来访，也要以礼相待，耐心讲解，展现专业风貌;
9、接待客户应有始终，不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户;遇有老客户找时，应请其他销售员代为接待，做成后共单，未签单则视为义务帮忙;
10、老客户带来的新客户属原销售员，并算一次接待;
11、客户进入售楼中心，接客户的销售员要立即起身，微笑上前迎接，并以“你好，欢迎光临!”为开场白，引领客户到达洽谈台或主动邀请客户参观，并陪同讲解;
12、到洽谈桌介绍时要给客户倒水，送走客户后清理水杯;
13、鼓励团结一致义务协作精神，不允许私下拆台或抢单，如有违反，一经核实即可解聘;接待老客户不计名额，但轮空不补(除因公事，否则轮空一律不补)。
(8)销售流程图
销 售 流 程 图
管理规定
1、销售员从事本项目销售前需参加销售部门组织的业务培训，经考核合格后方可上岗;
销售员在工作中需听从现场销售经理的统一指挥和调度，成交后第一时间通知销售经理销控;
2、销售员根据销售计划开展工作，不得对外泄露公司机密，严禁参与炒楼或损害公司利益的活动;
3、销售员应积极主动地工作，相互帮助，避免相互推诿;
4、销售员要细心保管好自己的客户资料，根据销售经理的要求定期作销售情况报告;
5、销售员在销售接待中遇到业务难题，应及时向销售经理汇报，求得解决;
6、销售员应及时向销售经理反馈有关销售信息，客户建议，并积极提出改善销售的思路和见解;
7、销售员主动了解竞争楼盘和其他项目的销售状况，加强业务学习，提高自身业务素质和成单技巧;
8、关于订金，未经公司或销售经理许可，购房人交纳的购房临时订金或房款，必须由销售员带领到发展商财务部办理或公司指定的人办理，销售员不得自行收取;
9、销售员不得以任何形式私自收取或索要客户回扣; 压力制度：
没有一定的压力，就不会有动力，优秀的置业顾问也不会有多少成就感!要有适度的压力，使她们化压力为动力，作为一线的销售人员尤其重要。建议以下方式：
1、制定销售目标，依次分摊下来;
2、制定争抢客户纠纷解决制度，以便随时监控;
3、最差表现制度，如每周/每月/每季表现最差等;
4、末位淘汰制，对连续三个月表现与业绩不佳者，予以辞退，第一个月给予提醒，第二个月严重警告，第三个月解雇。
。。。。。。。。
三、物质激励
物质激励是最直接，也是最有效的办法之一。项目的物质激励应当从两方面入手，即对两种行为做出反映，一是好的、积极的，二是差的、消极的。
销售提成(以月为计算单位)：
一般建议按千分之一提成，完成 万之上，记千分之一点五
完成 万之上，记千分之二
完成 万之上，记千分之三 没有完成 万之上的，没有提成。 月/季度奖励：
每月排名前一位的销售员，享受额外万分之五的奖励，奖金由倒数最后一名中提取
每月排名第二位的销售员，享受额外万分之一的奖励，奖金由倒数第二名中提取。
待遇构成：
基本工资+提成+奖金
每季排名前一位的销售员，享受额外600元的奖励;
每季排名第二位的销售员，享受额外200元的奖励。
第四篇：新品销售激励方案
“公司新品”产品销售激励方案
一、目的：
激发员工的销售积极性，提升产品销量。
二、 适用范围
本方案适用于集团公司各事业部、各部门所有员工。
三、激励方式：
1、内部员工提货价格在原零售价基础上均可享受6.5折优惠,对外销售价格在原零售价格基础上按8.5折计算，差价部分归个人;
2、销售为明折明扣，不再同时享受公司其他销售政策;
3、个人销售精装产品提成为折后30元/盒，简装产品提成为折后20元/盒，提成在销售回款后一周内返个人;
4、精装产品零售价格 元/盒(箱规格1*20盒)，6.5折结算价格 元/盒; 简装零售价 元/盒(箱规格1*12盒)，6.5折结算价格 元/盒;
5、为供货储备需求，全国各大分仓、各大区直营店需填写备货单提前备货;
6、供货流程：
订货下单→确认订单→联系供货→客户汇款→物流发货至销售区域→销售人员送货→客户收货验货→送货单确认签字 注：物流不便利的偏远地区需提前考虑运送方式，如大巴托运。
7、付款方式： 付款以银行转账方式，公司可提供税票支持，开票金额可按市场零售价格执行;对于部分客户采取赊销提货的，销售人员应办理赊销手续，填写赊销合同及赊销单据(注：销售30盒以下可以销售人员代理赊销手续，销售30盒以上须购买客户自行办理赊销手续)，财务结账以赊销单据为准，赊销期限为6个月，逾期未能收回款项由经手人和直接督办人承担责任，财务结账以销售人员填写的赊销单据为准。
8、提货方式：
① 系统从分仓提货，或与所属区域销售人员联络提货; ②销售系统根据区域配送要求设立经销商代贮提货点; ③ 地区从当地指定提货点提货;
④为方便配送，销售系统可采用同城快递方式，按送货数量标准(5盒起)免费配送，各区域负责人确定快递服务公司及报价、提报销售部 。 附：提货点明细
有限公司
年 月 日
第五篇：销售团队薪酬激励方案
天洋置地有限公司
销售团队薪酬激励方案
一、目的
为充分激励销售队伍，实现营销目标，对现阶段的销售业绩采用“高风险、高激励”的激励机制，并调整销售团队的薪酬政策。
二、适用范围
销售顾问、销售主管、销售经理。营销团队的其他岗位不在调整之列，仍参照其他相关标准执行。
三、薪酬构成
销售团队一律采用月薪加销售奖金制。月薪即为当月的固定收入，包括底薪、加班薪资、餐补、通讯补助;销售奖金即为销售业绩奖金，依据个人或团队完成销售任务的实际情况按相应比例计提。
四、各层级员工月薪标准及销售业绩考核
1、销售顾问
销售顾问分A级和B级两个等级，均按销售任务进行考核，兑现工资及奖励。
1.1 A级销售顾问月薪标准
月薪标准 1500元=①底薪800元+②周末加班薪资260元+③餐补240元+④通讯补贴200元。
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1.2A级销售顾问绩效考核
依据个人月度实际签约总额进行正向排名，按如下比例及相应系数计提销售奖金(详细见表1):
表1：奖金计提标准
注：
◆ 任务有效期内，当月个人业绩为零的，翌月起自动降级为B级销售顾问，并执行B级销售顾问的薪酬标准。
◆ 三个月内出现两次业绩正向排名在最后10%的销售顾问按自动离职处理。 ◆ 员工正向排名按上述比例计算人数时，实际计算值出现小数值，按四舍五入取整。
◆ A级销售顾问正常产生的销售业绩(在销售经理审批权限内成交的)按上述标准计提销售奖金;突破销售经理权限，需营销总监按权限审批，成交的业绩按上述标准的40%计提销售奖金;突破营销总监权限，需上级分管领导审批成交的业绩按上述标准15%计提销售奖金。 1.3 B级销售顾问月薪标准及绩效考核
B级销售顾问的月薪及销售奖金基数为1200，根据实际任务完成情况确定当月实际应得薪酬。(详见表2)
表2：B级销售顾问薪酬计算标准
注：
当月完成任务率在120%以上的B级销售顾问，根据正向排名及现场销售的需要，酌情选拔A级销售顾问;
当月完成任务在50%以下的，按自动离职处理。
2、 销售主管 2.1销售主管月薪标准
月标准薪资3000元=①底薪1550元+②周末加班薪资550元+③餐补500元+④通讯补贴400元。
2.2 销售主管销售奖金
按月度销售任务指标实际完成情况，参照下表奖金基数和系数计提销售奖金(详见表3)：
表3：奖金计算表
注：
三个月内有两个月未能完成任务且排名倒数第一的销售主管降职为A级销售顾问，执行A级销售顾问的薪酬标准。
本组销售顾问成交价格突破营销总监权限，经总经理审批后成交的，主管销售奖金按超权成交商品数量，每种扣减200元。 3.销售经理
3.1 销售经理月薪标准
月标准薪资5000元=①底薪3000元+②周末加班薪资1000元+③餐补500元+④通讯补贴500元。
3.2 销售经理销售奖金
按所辖团队月度销售任务指标实际完成情况，参照下表奖金基数和系数计提销售奖金(详见表4)
表4：奖励标准：
注：
三个月内有两个月未能完成任务且排名倒数第一销售经理降为销售主管，执行销售主管的薪酬标准。
所辖团队成交价格突破营销总监权限，经总经理审批后成交的，经理销售奖金按超权成交数量，每种扣减300元。
五、薪资发放
上述薪资与奖金均为税前金额，须按国家规定缴纳个人所得税。奖金发放遵照公司的相关规定执行。
六、其他
本方案为阶段性激励方案，在上述所有岗位签署业绩合同书之日起执行，合同期届满时，可根据执行情况报请人力资源部顺延执行或修订，并根据书面审批意见执行。