第一篇：你有哪些治理瓦斯理念
瓦斯治理理念
杨茂林副厅长在全省煤矿瓦斯治理现场会上的要求
一、确立“瓦斯超限就是重大事故隐患”的观念。要求只要瓦斯超限，都要按照国家有关规定处理，超限特别严重的企业要强制停产整顿，无正当理由月超限10次以上的企业要停产整顿至少一个月，经整改仍不达要求的要提请政府予以关闭。
二、在加大瓦斯治理技术投入方面提出要大力推广应用“大功率、高负压瓦斯泵，大功率钻机、大口径钻孔”瓦斯抽采设备，推广井下千米钻机。
三、在健全制度方面提出要落实矿长月度瓦斯综合治理工作叙述职制度，瓦斯治理检查和防突督导及事故评判制度，瓦斯超限通报追查处理制度，现场瓦斯异常情况实施监控制度，瓦斯治理“一矿一策、一面一策”制度，瓦斯治理工程“两同时、一超前”(瓦斯治理与采煤工作面同时设计、同时投入使用、超前施工)等制度。
张德江在煤矿瓦斯防治电视电话会议上的要求 在切实加大瓦斯防治现场管理方面强调要做到“三严格、三加强”。要严格遵守采掘作业的安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;严格落实“两个四位一体”综合防突措施，严防煤与瓦斯突出事故发生;严格落
实领导干部下井带班制度，及时纠正违规违章行为。同时，要加强作业现场瓦斯实时监测监控，瓦斯检测人员不能空班漏岗、监测设施不能失灵失效，一旦出现瓦斯异常，要立即停电撤人;加强通风管理，确保系统可靠、风量充足，杜绝无风微风作业;加强现场劳动组织管理，按照核定标准，从严控制现场作业人数，特别是井下从事排放瓦斯等高危作业时，其他地点必须停止作业或限定作业区域、作业人数。
李小鹏在全省贯彻落实全国煤矿瓦斯防治工作
电视电话会议上的讲话要求
李小鹏强调要严格按照规定进行瓦斯等级鉴定，新建、重组整合建设矿井要及时开展瓦斯等级鉴定，为矿井瓦斯管理提供可靠依据。要继续深入开展煤矿“瓦斯会诊”工作，组织专家对高瓦斯矿井和瓦斯突出矿井进行集体会诊，同时要把治理责任落到矿井、区队、班组，加大瓦斯治理力度。要加强组织，统筹规划，进一步完善瓦斯综合治理工作体系，加快推进瓦斯治理示范县和示范矿井建设，确保按时完成国家确定的目标任务
瓦斯治理新观念和做法：(1)淮南矿业集团：“治理瓦斯就是拯救生命”，“没有治不了的瓦斯，只有检测不准的数据;没有卸不了的压，只有达不到位的钻孔”，“瓦斯治理是煤矿安全第一要务”。(2)同煤集团推行井下员工“人人都是通
风元”安全理念。(3)阳煤集团贯彻“只认瓦斯不认人”的理念，涉及“一通三防”的问题，必须经矿总工程师和集团公司总工程师同意。(3)潞安集团突出“高标准瓦斯管理，瓦斯抽采上台阶，严控瓦斯超限”三个重点，以“三不”为目标(不突出、不自燃、不超限)，从“三重”(投重金、用重锤、抓重心)着手，确保落实到位。(5)晋煤集团以“安全红线”作为安全管理利器，对触犯高压红线的领导干部就地免职，对操作人员给予开除或留用查看处分。
第二篇：煤矿瓦斯治理九大理念
1、“瓦斯事故是可防可控”的理念
2、“瓦斯超限就是事故”的理念
3、“掘进领先、地质超前”的理念
4、“只有打不到的钻孔，没有抽不出来的瓦斯”的理念
5、“人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，必须狠抓人的不安全行为”的理念
6、“瓦斯不治，禁止采掘”的理念
7、“牢固技术创新，在生产组织上，抽采在先，掘采在后”的理念
8、“结合实际，依靠科技，创新规程、规范”的理念
9、“瓦斯治理与生产的矛盾，可以统一于先进生产力”的理念
1、强化通风安全机构，提高职工业务素质。
认真落实“以风定产、先抽后采、监测监控”方针，矿健全瓦斯治理机构;完善装备及各项规章制度，提升瓦斯治理水平，改善煤矿安全生产条件。逐步建立了“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系， 为提高从业人员素质;进一步深化瓦斯治理水平，我们还大力开展了技术培训，对瓦斯员举办了脱产、业余等不同形式的业务培训班，不仅学习了矿井通风、瓦斯、煤尘等通风安全基础知识，还学习有关顶板、矿压、机电、火药及矿山安全法规等方面的知识;学习后，大家提了业务技能，增强了责任感。
2、配备有专职的防尘机构和队伍，安装完善矿井防尘系统，防尘洒水运转正常，粉尘浓度符合规程规定要求，保障井下作业人员的身心健康。
3、进一步完善矿井安全监控系统，掘进工作面实现“三专二闭锁”。安全监控系统运行稳定，传感器数量充足、安装位置正确，建立日常管理和维护、调校制度，实现安全监控系统数据准确、报警及时、断电可靠。
4、树立瓦斯超限就是事故的理念，健全瓦斯检查制度，审批制度。瓦斯检查员实行井下汇报制度，每人均携带瓦斯检定杖，建立瓦斯员交接班室，杜绝了空班、漏检、假检现象。
5、局扇管理严格执行通风、机电、安监三对口的管理办法，加强对高低压的合理整定，对井下电气设备和电缆不定期检查测试，杜绝无计划停风。
第三篇：你有哪些客户
你有哪些客户、能为客户提供哪些服务?
转眼进入公司已接近一年时间，在此期间我由北京路零售调到行政部。在行政部承担了的后勤工作。经过王总在会议和工作上引导，再加上与各部门同事的沟通协作，我本人对公司所运营的思路有了一定的了解，对公司的经营理念有了更深一步的认识，更加明确了自己的工作方向和工作目标。在伯艺这个大家庭中，我作为家庭的成员，对此我深感荣幸。因为这里有着良好的人文氛围，时刻影响着我这个年轻小辈。徐主任曾告诫我们：怎样去做人做事。“要学做事，先学做人，”具有完整的人格，才能将事情办好;端正态度，注重细节，才能让自己工作得更加完美。公司领导和前辈耐心地帮我解决工作中的困惑，批评指正我工作中的不足之处，让我的工作能力和思想意识有了很大的提高。
在工作中，我作为伯艺行政部作为一名普通职工、工作中时刻发挥我的协调与后勤工作，说到客户：“我的客户有很多，”例如：客服部、市场部、工艺部、生产部、经销商、财务部、零售客户、等等、在我个人认为，公司是一个整体，在工作当中，所涉及到到的每一个人都是我的客户、都是服务对象。很多人都知道“客户是上帝”“客户是我们的衣食父母”每个人都明白这个道理。这两句话使我感触颇深。平时在部门衔接中，我虔诚为他们服务。对待外来客户，我更是不敢掉以轻心，因为我们作为伯艺的员工，在与外部人员接触时则代表公司内在形象。一定要给公司创立良好形象。在工作之余，我时常帮助同事解决电脑、网络、办公设备、及办公文件创作与修正等问题。在解决每一个问题的同时，看到同事脸上的笑容，我感到很欣慰、为他们服务。自己内心觉得很充实。今后在伯艺这个平台上，我会为公司创造更多有利的价值。
第四篇：如何回答面试刁难题：你有哪些缺点？
参加招聘面试，最怕考官提些让人“无从下口”的问题，像“你有哪些缺点?”，就是典型的面试难题。对这个问题，可以把自己的优点当成缺点来说，既解 答了难题，又全方位地推销了自己一把。“你有哪些缺点?”面试中这个问题是经常被问到的，面对这个问题，哪些回答是不被喜欢的?
1、自己太追求完美
这个不足的提及率差不多最高了，被试者说自己特别追求完美，以至于自己的同事和下级不能忍受，给其他人带来压力，在今后的工作中应该改正云云。现在每听到这个答案，已经有了犯呕的感觉了，更别说对被试会有太多的好感了。
2、自己性格急躁
这个不足，乍听起来好像真是个性上的缺点，但听其一解释，又不得不又有点哭笑了。“我性子急，领导布置我工作，本来可以三天完成，我一天就想干完。今后的工作中应该改正”。把自己夸了个天花乱坠。
3、自己学习不够
被试者无论怎么爱看书学习，也说自己学习不够。当追问为什么的时候，说到相对于竞聘的岗位来说，总是学习不够的，“学无止境”吗!持这种答案的人纯粹是为了应付问题，尽管显得浅陋，但却好像没太自夸什么。下面一个就又开始夸奖自己了。
4、自己不太注意家庭生活
被试者说到自己是个工作狂，整天加班加点，耽误了与家人在一起的时间，影响了身体和家庭生活。最后还是不忘在今后的工作中应加以注意，但为了工作也没办法。
凡做出这种类似回答的人，往往是那些没什么想法的人，或者说分析思考能力较弱的人，或者是一些有一定分析思考能力，但弄巧成拙的人。作为经常当面试考官的人，对于这些问题早就耳熟能详了，班门弄斧，效果可想而知。在面试官面前谈自己的不足，确实是一个有挑战性的问题。
人无完人，每个人都会有些缺点，你可以说出来，然后提出自己的想法，针对这个缺点你能做哪些来克制缺点，而不是变相地夸自己，因为面试官听过太多次这样的答案，这只会让他们觉得厌烦。
第五篇：强化瓦斯治理努力实现瓦斯零超限
引言：矿井概况、瓦斯情况、方针，取得进步，实现零超限等
内容：
1、 建立健全体制制度建设方面(一通三防责任制)：杨矿、高总责任落实责任制，超限追查处理制度等，超限统计分析、作风、理念等，提出零目标，严制度
2、 强化措施落实、现场瓦斯管理方面:隐患排查、瓦斯检查员、顶板管理、干部带班跟班，排瓦斯、贯通等现场指挥、日瓦斯涌出量变化分析，
3、 通风：系统完善、设施达标、调整，杜绝不合理通风;局扇管理;工作面通风系统改进、掘进头两趟风筒、超前治理、各头面风量;测风普查、巷道维修、硬伤等
4、 抽采：系统、方法、钻机掘进单位配合打钻、吊挂管路等、抽放量、采、掘面抽放
5、 监控：完善系统、调校、确保准确、灵敏、超前处理，防止探头误报警、日常巡检
6、 区域瓦斯治理：参数测定、实验室、采掘面瓦斯涌出量预测、地质预报、结合地质预报和参数测定制定对策、瓦斯地质图
7、 人才保障：瓦斯治理人才，优先输送，一通三防素质队伍建设，研究方案、全勤
8、 宣传：提升全员理念，同心协力，齐抓共管
9、 培训：提升素质
10、技术创新、借鉴经验、依托科技：480大巷排瓦斯创新思路、抽采钻孔调整参数、会诊、调研、瓦斯示范矿建设、抽放系统扩能改造
结束语：肯定成绩，增加今后零超限信心、努力方向