第一篇：物资采购生产管理规定
采购,生产计划管理规定
采购管理规定
1、 各单位需采购物资时，应填写“采购物资申请表”，经部门负责人及主管领导审核后采取购部。
2、 采购统计员根据“采购物资申请表”，核实库存后，提出意见交采购部负责人。
3、 采购部负责人提出购买意见，提交主管领导批准后执行。
4、 业务经理根据批准后的“采购物资申请表”编制采购计划，交分管采购员进行采购。
5、 采购员应在合格供方中进行采购，特殊情况的采购须经主管领导批准后执行。
6、 采购员凭采购计划、进货产品的随行质量文件及验证报告单办理入库手续。
7、 采购员凭仓管员签章后的入库单(第二联)、发票，到财务部办理采购款项的核销手续。
生产计划管理规定
为确保生产目标的实现，特制定本规定。
一、各生产管理部门负责编制生产计划，并组织实施。
二、生产计划的分类
1、 生产计划;
2、 月份生产计划。
三、生产计划的内容
1、 生产计划包括：a、生产值;b、产量;c、产品品种;d、大宗原燃材料(电力)消耗定额;e、产品质量指标;f、环保考核指标;g、安全控制指标;h、计划编制说明;i、季度月份产量分析表。
2、 月份生产计划包括：a、月份产值;b、月份厂量;c、原燃材料(电力)消耗计划;d、生产运行说明;e、各大产量计划;
四、生产计划的编制
1、 生产计划：由各生产管理部门根据公司生产经营目标、市场需求，结合现有设备生产能力及质量目标保证情况进行编制，经审批以后，送生产管理办公室汇总，报总经理批准后，下达实施。
2、 月份生产计划：由各生产管理部门根据计划逐月分解或根据市场实际情况，经生产经营联席会确定进行编制，经审批后，按每月规定的时间前送生产管理办公室汇总，报总经理批准后，下达实施。
五、生产计划的修订
因市场发生变化，出现重大质量事故或发生不可抗拒的自然灾害等，经生产经营联席会等相关会议对生产计划作出修订决定后，由生产管理办公室重新组织编制，报总经理批准后，下达实施。
第二篇：生产设备采购管理制度
第一章总则
第一条目的。为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本制度。
第二条生产设备采购负责单位。公司成立生产设备采购小组，采购小组由设备部、技术部、采购部及其他相关部门人员组成。
第三条生产设备采购的原则。
1.生产设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进、高效、安全、耐用、可靠。综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素，货比三家，择优采购。
2.生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司的生产状况、生产能力平衡实际，有计划地进行。
第二章采购需求的提出
第四条大宗生产设备新购，由技术部根据本公司生产和发展的需要，提出设备更新改造计划，报技术副总审核后提交总经理，总经理召集有关部门进行技术、经济论证，经总经理批准后，由生产设备采购小组购置。
第五条生产设备的部分更新与零星购置，由使用部门根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求，填写《新增设备申请单》，提交生产部经理，由生产部经理组织技术部、设备部、生产车间论证通过后，经技术副总批准，然后由生产设备采购小组负责购置。
第三章设备的选择与评价
第六条选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则，综合考虑下列6项因素：设备型号、规格;设备效率;能源消耗情况;设备安全性能;设备环保性能;设备维修状况。
第七条选择设备时，要做好设备的技术经济评价，通过对比确定最佳方案。
第四章生产设备采购
第八条设备采购价格的确定。
由生产设备采购小组会同财务部、法务部根据设备选型批准的方案，进行经济性比较、价格谈判及付款方式的确定工作。
第九条请购审批权限。
1.请购金额预估在××～××万元，由生产部经理审批。
2.请购金额预估在××～××万元，由技术副总审批。
3.请购金额预估在××万元以上，由总经理审批。
第五章生产设备验收
第十条设备到货验收。
1.设备档案接收。
(1)新设备到货后，采购部会同生产部、技术部共同做好开箱检查工作。
(2)设备的原始技术资料由档案室负责保管，采购部、使用单位、安装施工单位需要的设备技术资料，档案室负责提供。
2.开箱检查的步骤及内容。
(1)检查外观及包装情况。
(2)按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。
(3)检查设备有无锈蚀。
(4)核对实物是否符合图纸要求。
(5)开箱检查过程中做好检查记录。
第十一条设备入库：开箱检查合格后，采购部及时办理验收手续入库、保管。
第六章设备的安装与试运行
第十二条对公司内施工的措施项目由采购部或生产部承包，对外委托施工单位施工的基建、技措项目由生产部或采购部负责对外承包。 第十三条设备供应单位负责设备的安装，由生产部负责监督;对于在安装和试运行过程中出现的问题要及时纠正、解决。
第十四条采购部应要求设备供应商经常对设备进行检修保养，并将设备运行情况和存在的问题及时反馈给生产部。
第三篇：物资管理部门安全生产职责
成都建筑工程集团总公司泰合国际财富中心项目部 安全生产责任制度(013)
物资管理部门安全生产职责
1、贯彻执行国家或有关行业的技术标准、规范，制定物资管理制度和易燃、易爆、剧毒物品的采购、发放、使用、管理制度，并监督执行。
2、确保购置(租赁)的各类安全物资、劳动保护用品符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求。
3、组织开展安全物资抽样试验、检修工作。
4、参加安全生产检查。
第四篇：物资公司安全生产工作奖惩规定
1、日常的安全生产工作中如出现对待工作不认真，拖延上报有关 事件时间的视情节严重给予处分。
2、安全生产检查时出现吃、拿、卡、要现象的视情节轻重给予相应的罚款处理。
3、检查过程中如有徇私现象 ，瞒报、漏报的视情节严重给予处理。
4、在安全生产工作中表现突出、成绩显著的到年底给予相应的奖励。
5、及时发现隐患的，并及时上报的没有造成重大事故发生的工作人员给予奖励。
第五篇：物资管理人员安全生产责任制
一、负责材料及现场材料屯放的场地建设，负责工程所需材料、半成品及设备的采购、搬运、储存及发放管理工作
二、负责做好工程物资的质量自检工作，会同实验室配合甲方、监理工程师或其代表做好工程物资质量检验和设备试验工作，对其质量负全面责任。
三、做好构配件质量检验和接收。做好工程物资的保管工作，防止物资锈蚀、损坏、变质。
四、做好物资的防火、防盗工作。
五、在订购材料时，要实行量和价的预控，贯彻先算后买的原则。
六、对特殊的材料设备的运输、存放制定相应的安全技术措施。
七、收集整理材料设备的合格证、出厂检验单等相关的技术资料。