社会主义市场经济体制逐步确立以来, 经济增长的同时, 相伴随而来的是严重的环境污染, 致使人们生存环境逐步恶化。传统的牺牲环境为代价的经济发展模式局限性较大, 在社会大力重视环境保护背景下难以满足新时期企业发展需要, 环境污染问题较为严重。故此, 在生态经济发展模式背景下, 加强企业环境成本控制, 有助于协调经济效益和环境效益, 促使企业健康持续发展的同时, 降低环境污染, 为人类社会可持续发展营造良好的发展环境。通过生态经济发展模式下企业环境成本战略控制研究, 可以改善现有企业经营发展的不足, 为环境友好型企业发展奠定基础。
一、企业环境成本控制的意义分析
(一) 环境成本控制概述
市场经济高速增长下, 现代企业呈现良好的发展前景, 逐渐从以往盲目追求利益牺牲环境的发展模式, 朝着低碳经济发展模式方向发展, 是现代企业未来发展的主流趋势。以往计划经济时代背景下, 尽管经济发展速度较快, 但主要是以牺牲经济为主, 对于生态环境带来了不同程度上的污染和破坏, 破坏自然环境平衡。而在可持续发展背景下, 面对环境污染问题, 应该提出合理有效的治理措施, 在推动经济发展的同时, 渗透环境保护理念, 并提出合理有效的污染治理措施, 以此来保护生态环境。推动绿色经济发展, 企业作为市场主体, 应该积极承担环境保护职责, 正确看待粗放式管理模式带来的环境污染问题, 转变管理理念, 加强生态环境保护, 满足企业运营发展的同时, 降低环境成本, 为现代企业营造良好的发展环境。
(二) 环境成本控制的意义
其一, 降低环境成本, 辅助企业管理和决策。在生态经济发展模式下, 现代企业应该提高环境成本控制认知和重视, 预测和分析企业经营生产中的问题和原因, 以便于选择合理有效的环境成本控制方式, 辅助企业管理和决策提供可靠依据。结合企业经营情况, 综合企业环境成本, 分析经营效益和环境成本之间的关系, 实现环境成本的有效控制, 为企业可持续发展奠定基础。
其二, 降低企业破坏生态环境的风险。以往的经济发展模式, 对于环境破坏程度严重, 资源大量损耗, 严重威胁到人类社会可持续发展。尽管国家对于环境保护重视程度较高, 并且制定了合理的环境保护措施, 对污染严重的企业重点整治, 但是严重威胁到企业的经营生产活动顺利展开。在这样的环境下, 现代企业为了可持续发展, 管理者需要提高环境成本认知和重视, 综合考量环境成本范围, 一旦企业破坏生态环境, 将会受到严重的惩处, 并承担高额的环境治理费用。所以, 企业经营生产期间提高环境污染认知和重视程度, 预测和分析环境治理成本, 最大程度上降低企业环境污染。
其三, 辅助政府对企业的环境考核。现代企业快速发展, 不同企业的污染程度不同, 我国政府制定了一系列环境保护法律法规和政策制度, 最大程度上控制环境污染。通过环境成本控制, 帮助政府部门对企业环境成本考核, 环境成本绩效指标是否符合要求, 指导企业寻求合理措施予以整改。
二、生态经济发展模式下企业环境成本控制中的问题
(一) 环境成本控制意识薄弱
在低碳经济大力发展下, 越来越多企业开始认识到环境保护重要性, 但是企业在长期发展中逐渐形成了陈旧观念, 过分关注经济效益, 却忽视了企业的生态效益, 加剧环境风险出现。究其根本, 是由于企业环境成本控制理念陈旧、滞后, 管理人员对于环境成本控制缺乏足够的认知和重视, 极大的制约成本控制工作全面落实。如, 财务管理部门制定成本控制战略时, 未能充分收集和整理环境成本信息, 环境信息披露不充分, 可能导致后续的管理和决策不合理, 严重影响到企业健康持续发展。
(二) 环境成本控制配套制度体系不健全
在可持续发展战略背景下, 当前很多企业已经认识到环境保护的重要性, 没并且开始积极推行环境成本控制。但是, 由于现行的环境成本控制配套设备和系统不健全, 实际工作中仍然以传统的环境成本控制模式为主, 以企业的三废问题进行处理, 却未能真正的掌握环境成本控制的核心所在。环境成本配套的制度和体系不健全, 未能全面贯穿于企业经营生产全过程, 各部门之间配合不充分。由于传统观念的影响, 企业仅仅是采用事后治理方式, 为企业带来了不同程度上的经济损失, 影响企业成本控制水平。在这样环境下, 不仅无法实现环境污染的有效治理, 还会为企业带来更大的风险问题。
(三) 环境成本控制监督力度不足
在生态经济发展模式下, 企业的环境成本作为成本控制的重要组成部分, 是一个新兴概念, 部分企业的领导干部和管理者认知不足, 实际工作中未能真正的将环境成本纳入到企业的成本控制体系。相较于企业运营成本而言, 环境成本缺乏统一的控制标准, 环境成本缺乏有效控制, 在制约企业经营效益增长的同时, 还会损害企业整体形象。此外, 企业环境成本缺乏有效监管, 监管部门职责发挥不充分, 工作人员积极性不强, 难以严格遵循制度要求规范化执行, 监督作用发挥不充分, 极大的影响到企业环境成本控制成效。
(四) 环境成本控制责任落实不充分
企业财务人员是企业成本控制的主要力量, 而环境成本则属于企业总体成本控制范畴, 离不开高素质人才的支持。但是, 当前市场上的很多企业对环境成本缺乏足够重视, 由财务部门负责环境成本控制工作。但是, 从总体情况下来看, 部分企业的财务管理部门尚未认识到环境成本控制重要性, 责任未能落实到实处, 环境成本控制人员意识薄弱, 致使企业环境成本原有作用发挥不充分, 经营生产活动无序展开, 加剧资源损耗和环境污染, 不利于企业的健康持续发展。
三、生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制措施
面对当前企业环境成本控制中的问题, 应该立足于实际情况, 提升生态经济发展模式的认知和重视, 协调经济效益和生态效益, 选择合理的方法来推动企业健康持续发展。这就需要树立明确的环境成本控制目标, 对各个环节全面控制, 结合不同阶段选择合理有效的环境成本控制方式, 并通过完善的激励机制和评价机制来最大程度上降低资源损耗和环境污染。产品生命周期控制法的应用, 把握生产周期和环境之间的联系, 遵循一定规律对产品设计、采购、生产和营销全过程控制, 更好的达成企业环境成本控制目标。
(一) 强化企业的环境成本控制意识
在企业环境成本控制中, 为了顺应生态经济发展模式要求, 应该提高企业领导干部和管理者的环保认知, 落实怎到实处, 在企业经营管理中营造良好的环境成本控制氛围, 强化企业的环境成本控制意识。加强企业各个部门之间沟通和交流, 调动人员工作积极性, 为企业创造经营效益的同时, 协调与环境成本控制之间的关系。在企业文化建设中, 积极渗透环境保护理念, 强化企业内部管理, 以便于深层次剖析企业经营管理中的问题和原因, 制定合理措施予以整改, 降低企业经济损失同时, 为构建环境友好型企业奠定基础。
(二) 构建环境成本控制系统
为了顺应时代发展需要, 全面展开企业环境成本控制工作, 应该增加资金投入力度, 构建与企业实际情况相契合的环境成本控制系统。在此基础上, 对企业环境成本进行综合平和分析, 结合企业所处市场环境, 动态调整和完善环境成本控制系统功能, 贯穿于企业经营生产全过程, 从产品生产到销售全面监管, 降低环境成本的同时, 尽可能选择清洁、环保材料, 在满足企业经营生产需要同时, 最大程度上降低环境污染。制定合理的补救措施, 最大程度上降低环境污染和损耗, 塑造良好的企业形象, 推动企业健康持续发展。
(三) 制定统一的环境成本控制标准
环境成本是企业成本控制范畴的重要组成部分, 是现代企业未来发展的新思路, 应该充分企业实际经营情况, 制定统一的环境成本控制标准, 以此来改善传统企业牺牲环境发展经济的模式缺陷。收集和整理环境成本控制标准材料, 为制定统一合理的环境成本控制标准提供可靠依据。同时, 结合企业的实际经营情况, 动态调整环境成本控制标准, 指导企业后续相关工作开展, 达成各个阶段的成本控制目标, 有效提升企业的环境成本控制成效。
(四) 选择合理的环境成本控制方法
1.全过程环境成本控制法对企业采购、生产、销售和售后各个环节全面监管, 渗透环境成本控制理念, 充分结合形成完善的环境成本控制系统, 依据具体规划动态性控制企业生产全过程, 最大程度上降低企业环境成本。
2.分阶段成本控制。在企业分阶段环境成本控制, 贯穿于生产阶段、营销阶段和售后阶段, 结合不同阶段制定不同的目标。
3.重点环节控制。主要是对企业成本进行核算, 选择成本分配方式与综合控制方式, 重点控制环境污染严重的环节, 满足企业经营生产需要的同时, 降低环境成本。
此外, 还要结合企业的环境成本控制需要, 制定完善的法律法骨和政策制度, 提升法律权威性, 指导后续相关工作顺利展开。对于不符合要求的, 依据法律严厉惩处, 实现内外监督全面结合, 并且持续披露信息, 提升环境成本控制成效, 带来可观的效益。
结语
综上所述, 在可持续发展背景下, 为了迎合生态经济发展模式带来的挑战, 应该积极推动企业管理改革, 提高环境成本控制认知和重视。结合企业实际情况, 制定不同阶段的成本环境控制目标, 选择合理有效的方法, 在满足企业经营生产需要, 降低环境污染和破坏, 为企业带来更大的经济效益和生态效益。
摘要：在市场经济持续增长下, 现代企业市场竞争愈加激烈, 生态经济发展模式和环境成本之间联系愈加密切。在企业发展中应用, 在一定程度上反映出环境成本和生态发展模式之间的联系, 尤其是在可持续发展背景下, 通过企业环境成本控制和规划, 充分契合企业要求, 在提升企业经营效益的同时, 可以带来更为可观的生态效益。基于此, 本文从生态经济发展模式下展开分析, 寻求合理的战略控制措施来控制企业环境成本, 实现经济和环境协调发展, 对于企业市场竞争优势提升具有积极作用。
关键词：环境成本,生态经济发展模式,战略控制,成本控制
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