产品核心设计范文

产品核心设计范文（精选7篇）

产品核心设计 第1篇

然而, 创意是动漫产业的核心竞争力, 是内容产品的灵魂。如果说内容产品是动漫产业的核心, 那么创意便是重中之重。在国产动画片的策划制作过程中, 吸引人的动画形象和内容是动画片成功的关键。目前, 国产动画片不敌国外动画片, 在很大程度上是因为国产动画片的内容和形象缺乏创意。

一、“内容产品”是动漫产业生态链的核心

什么是动漫产业的“内容产品”?其实就是动漫产品的内容, 也就是那些存在于动漫内容载体, 如电视、书籍、电脑等媒介之外的、纯粹由创作者创意而来的“思想性”内容, 包括动漫形象、动漫情节、动漫衍生品设计等。文化产品的核心价值是其产品所具有的精神内涵, 即内容。形式各异、内涵多样的文化产品因其内容而有价值, 因此也称之为内容产品。

从上游的原创研发到下游的销售发行, 内容产品贯穿始终, 是动漫产业链的核心。内容产品的生产与制造又是建立在策划与创意的基础之上, 没有策划与创意的生产大多是没有针对市场和受众群需求的盲目开发;而在营销和发行环节, 内容产品又被发行人或代理商包装整合, 被经销商购买, 并通过各种销售渠道和营销模式将其内容展现给消费者。所以, 在动漫产业链中, 内容产品既是起点, 又是终点。

我国动漫产业链中因动漫内容的陈旧单一而出现了很多不足之处, 例如创作阶段缺少好的内容产品, 或者内容产品缺乏吸引力导致无人投资, 或者衍生品设计缺乏好的创意, 阻碍了丰富衍生品的诞生等。

(一) 我国动漫产业生态链中创作环节的“内容产品”现状

以往, 国产动画片的题材通常集中在传统神话传说上, 《大闹天宫》、《哪吒闹海》、《宝莲灯》等都来自于神话或民间传说。直到现在, 神话传说依然是国产动画片题材的一个重要组成部分。然而, 大部分经典的神话传说早已通过书籍、电视剧、游戏等各种形式为受众所熟悉, 因此, 以动画片的形式再次演绎的时候就失去了悬念。

国产动画片的另一个主要题材就是教育和益智题材, 《海尔兄弟》、《蓝猫淘气三千问》都属于这种类型。在“文以载道”和“寓教于乐”的文化传统之下, 国产动画片一直比较重视对少儿的教育。这种愿望是好的, 但是, 这种教育往往是通过“传授” (即片中角色讲述) 的方式, 而非让观众自己思考, 因此忽略了对受众思考习惯和思辨能力的培养。题材的单调使得国产动画片既缺乏想象力, 又脱离现实, 从而失去了对受众的吸引力。

另外, 目前中国动漫形象过于简单化、脸谱化, 缺乏有血有肉的人物设计, 缺乏情趣。这就造成了我国动漫作品的感染力不强, 难以真正打动观众, 因而也就难以形成品牌。反观日本动漫在这方面做得比较出色:在日本动漫中, 多个元素往往交织在一起, 通过不同的情节或者同一情节的不同角度得到表现, 值得国产动漫借鉴。例如日本动画片《灌篮高手》讲述的一群热爱篮球的高中生的经历, 除了一场场篮球比赛之外, 各种各样的其他情节, 如上课、逛街、训练等也占了很大的比重。除了对梦想的追求之外, 队友或同学之间的友情、教练对队员的关怀、成长中的困惑、青春期的懵懂、不良少年的悔悟等元素, 都在动画片中得到了很好的阐释。这种方式不仅使剧情更充实、人物形象更丰满, 而且适应了不同人的情感和兴趣需求。更重要的是, 这些内容并非由角色机械地“传授”, 而是通过片中人物的经历, 引起观众的主动思考, 间接而更有力地传达给受众。

(二) 我国动漫产业生态链中营销环节的“内容产品”现状

长期以来, 重制作轻内容、重计划轻市场等已然成为我国动漫产业营销的桎梏。对于这些以生产和经营虚拟形象的企业来说, “动漫明星”就是他们的核心竞争力。在这方面, 迪斯尼公司是当之无愧的动漫营销的鼻祖。依靠形象授权, 迪斯尼公司旗下的动漫明星们进入玩具、服装、文具、数码产品等市场, 以衍生品的形式与全球观众亲密接触, 几乎成为人们日常生活的一部分。时至今日, 尽管有些动漫明星已迈入“高龄”, 但他们具有生命力的形象已经深入人心, 仍大把大把地为公司赚取利润。我国动漫产业链在形象打造方面, “蓝猫”同样为后继者树立了榜样:它以电视节目为中心, 众多增值产品、衍生品相继跟进, 形成一条基本完整的产业链。然而, 这样的案例在中国动漫产业发展的过程中寥若晨星。

随着体制的不断改革和市场的不断开放, 越来越多的民营资本参与到动漫产业中来, 投资渠道日趋多元化。资本和参与主体的增多, 将改变动漫产业一直以来忽视动漫内容的现状, 并且对于改善和提高动漫内容产品的质量与水准, 对于我国动漫产业链的完善等都大有裨益。

二、我国动漫产业生态链中内容产品的创意现状

创意是制作的前提, 创意水平的高低首先在于创作观念是否符合时代要求和受众心理, 而我国动漫产品在这方面做得还不够理想。由于缺乏创意, 我国生产出的大量动漫作品无法吸引观众, 常常出生之日就是死亡之日, 根本无法同动漫发达国家的同类产品进行竞争。在很长一段时间里, 动漫只有行业, 没有产业, 只有作品, 没有产品。尤其是动画片, 在我国被理所当然地看作是针对未成年人的教育工具之一, 而其他功能则在很大程度上被忽视了。这种落后的创作观念势必会影响动漫产品的创意水平, 进而制约整个动漫产业的发展。从我国动漫产业的现状来看, 动漫产品的创作观念还比较陈旧, 这主要体现在以下两方面:

(一) 选题、编剧缺乏创意

由于缺乏市场观念, 我国动漫产品的选题往往较为老套, 现有的动画题材大多是照搬历史故事、神话传说。面对这些丰富的文化资源, 运用状况也并不理想。最主要的问题是, 在运用历史故事、神话传说过程中, 缺乏对原有故事的必要改造, 以至于缺乏时尚感和生活气息, 无法拉近与受众的距离, 再加上刻意注入的教育内容, 动漫产品就显得较为呆板。

当然, 也有一些自创题材的动漫作品, 但是, 由于它们大多局限于对受众的知识普及, 缺乏足够的娱乐性, 所以对受众的吸引力不够。不管是自创题材还是对传统题材的改编, 中国动漫往往落入“说教代替了娱乐, 刻板代替了幻想”的窠臼。

(二) 动漫形象缺乏创意

首先, 动漫角色的外在形象往往不够可爱, 稍显死板、僵硬。其次, 动漫角色的性格塑造过于模式化, 缺乏个性, 善与恶的角色划分太清晰。实际上只有体现出动漫角色性格的多面性和复杂性, 才会让人觉得真实, 可亲近。再者, 中国动漫角色往往缺乏幽默感, 这使得情节缺乏娱乐性和感染力。

从制作方面来看, 我国动漫产业的基础良好。这一方面是几十年来我国动漫行业自身发展积累的结果, 另一方面是与我国长期为动漫发达国家代工有关。不过, 从整个动漫产业的制作流程来看, 我国缺乏严格成熟的制作模式和优秀的动漫导演与制片, 所以我国的动漫产品在细节上还显得比较粗糙。

三、改进我国动漫产业生态链中内容产品创意现状的策略选择

针对我国动漫产业在创意方面的缺陷, 我们可以从以下几个方面进行改进:

(一) 鼓励创新

首先是在选题方面, 要积极地拓展思路, 不但注重挖掘传统题材, 还要结合时代特色开创有现实意义的新题材, 如体现青少年现状的题材、环保题材等。其次, 在设计动漫角色的形象方面, 要不断丰富角色性格特点和内心世界。再次, 在剧本创作方面, 既要讲究讲述方式的新颖巧妙, 又要注重角色塑造的真实鲜活。只有这样, 才能对受众有跨越时空的吸引力。

在动漫题材和形象创新的过程中, 还必须注重对自主知识产权的保护, 只有这样, 我国动漫产业才能真正完成从代工到原创的转型。

(二) 联合制片

在我国动漫产业整体创意水平不高的情况下, 联合制片是解决这一问题的有效途径之一。在联合制片中, 合作小组可以对选题、编剧、动漫角色的外在形象和性格塑造等进行反复论证和不断修改, 同时对动漫产品的制作流程进行监控, 进而在总体上把握动漫产品的质量水准和市场份额。联合制片可以是中外合作, 也可以是国内相关企业的互补联合。这是一种国际上普遍运用的运营模式, 不仅能够减轻企业的资金压力和实现风险共担, 还能使国内动漫产品进一步拓展市场空间。

(三) 重视人才培养

缺乏专业的编剧制约了国产动画片的长远发展, 再加上漫画的原创很少, 优秀的作品更是难得一见, 不能为国产动画片提供更多可选的题材。在这样的状况下, 有独立制片能力的动画片公司应该建立专门机构, 发现和培养编剧人才, 创作一批优秀的动画片剧本。2008年, 国家文化部启动了“原创动漫扶持计划”[1], 该计划鼓励动漫作品原创活动, 有效地加快了动漫产业人才培养速度, 提升了我国动漫产品的创作水平。

四、最赚钱的猴子——“悟空”商标全球注册的创意启示

一提到米老鼠、芭比娃娃, 人们就会想到美国;看到哆啦A梦、蜡笔小新, 我们就会想起日本;提到流氓兔我们就想起韩国。然而在中华民族五千年来创造的无数文化财富中, 动漫创作者却似乎没有创造出能与之匹敌的动漫形象。面对祖先遗留下来的传统文化, 我们未能发挥足够的创造力, 文化优势没有转化为产业优势。其实就《西游记》来说, 孙悟空就是一个开发潜力巨大的动漫形象。创意中国联盟首席形象专家苏彤表示, 创意产业的核心就是形象, 孙悟空的灵动、正直、有使命感甚至七十二变的“创新”, 恰恰能代表飞速发展中的中国形象, 用它来做国际品牌是最合适不过的。

(一) 打造“最能赚钱的猴子”——“悟空”的运作模式

目前, “悟空”品牌在全球20多个国家和地区悄然注册, “悟空”品牌的持有人是珠海天行者文化传播有限公司总裁汤泽明。1991年, 汤泽明花100万元买断了《大闹天宫》的全部版权, 并且注册了“悟空”的拼音商标版权。之后, 他就开始酝酿把“悟空”形象打造成一个产业链的载体, 开拓出像迪斯尼所占有的那样巨大的市场, 将中国最经典的原创动漫形象推广到全球。

“悟空”的新形象:

传统“悟空”形象是以动画片《大闹天宫》为蓝本创作的, 但是汤泽明的“悟空”却真有“七十二变”:既有披着星条旗的打扮, 也有穿着裙子扮性感的“梦露”装扮, 趁着2008奥运带来的中国风, 如今“悟空”的形象又变成了中国历史上的多哥代表人物。无论形象怎么变化, “悟空”具有自己的知识产权, 作为一种文化产品, 一个中国符号, 代表着中国传统文化, 汤泽明希望能够让“悟空”带着“中国”的印记走向世界。

“悟空”的新产品:

继“悟空”创意产品在无锡举行的“首届世界华裔青少年华文卡通原创大赛”上获得了卡通形象专业组最佳作品奖, 引起人们注意以后, 在2006年又亮相北京“中关村电脑节”, 吹响了向全国进军的号角。目前, “悟空”的衍生品已经涵盖了衣服、化妆品、纪念品、旗帜、文具、皮具、汽车配件和玩具配件等。为了防止假冒, 所有产品都贴上了“悟空”的数码防伪标签, 并且用户可以在互联网上找到自己的防伪标签号码。此外, 该公司还将设计发行纪念邮票、纪念币和纪念信用卡。

“悟空”的影视新形象:

为了推广“悟空”品牌, 天行者文化传播有限公司一方面与华纳公司和梦工厂不断协调, 以求能将《大闹天宫》重新拍摄, 对其影视形象进行再创造;另一方面, 大力开拓动画片、漫画和衍生品市场, 其市场收益的比例在100:1左右, 赢利空间很大。

(二) “悟空”商标全球注册的创意启示

在创意方面, “悟空”的“国际化”迎合了现代中国经济和中国文化走向世界的潮流趋势。长期以来, 人们一直认为中国传统文化不善于表现自己的价值。然而, 在当今这个中国已发生巨大变化的时代, 现今的文化产业必定与传统的文化产业有极大的不同。经典的创意未必都来自于西方, 它可以是中国的。动漫创作者们能吸取这些传统文化里的精髓, 不断地创新, 难道还无法产生绝妙的创意吗?

参考文献

浅谈酒店的产品设计及核心价值 第2篇

年前，一位刚从美国考察回来的酒店总经理跟笔者谈及美国的经历。我故意问及是否去过拉斯维加斯，是否去过Vegas的赌场。回答当然是去了，还试了手气。我又问：赌场的空气怎样？回答：很好，很清新。有那么多人，又抽烟、居然还能感觉神清气爽。

接着这个话题，我告诉了那位酒店总经理，因为拉斯维加斯的赌场是输氧气的。这么一说，那位酒店总经理豁然开朗，回忆在赌城的感觉真是很棒，怪不得一进赌场的人精神那么好。

一年前，笔者在离开美国佛罗里达著名城市迈阿密时接受了当地Wyndham（美国高档酒店品牌，现已收购原胜达特旗下的RamadaHoward JohnsonSuper8 Days Inn）酒店总经理邀请参观了酒店。其间，看了酒店的EMC(Excutive Meeting Center)---使他们创建的国际会议中心服务品牌。里面的会场就有输氧功能，会议室的椅子是根据人体生理原理设计并申请了专利，客人在EMC里面开会不会觉得累，会觉得很舒适、很方便。回想一下，国内大小会议经常有人打瞌睡的、中途出去抽烟的，这并非是会议不精彩—很重要原因是会议设施不舒适。回想国内酒店钢管折椅加椅套的会场布臵，我们不禁自问：酒店的产品设计有没有考虑过

客人，有没有体现核心价值。

凯悦国际集团提出：有创意的设计、超群的客户服务、独具匠心的餐厅、酒吧和会议设施、充分体现当地文化。

万豪国际的核心价值是：最佳雇主---集团一直致力成为一家成功企业，为员工提供一个理想的工作环境和事业发展机会。

喜来登酒店的核心竞争力：温暖亲切、舒适宜人

威斯丁提出：个性化和焕发活力

华美达的核心价值：热情好客的员工、舒适的睡眠环境、水压充足的淋浴、洁净如洗的卫生环境、美味可口的华美达早餐…

这些成功酒店集团的成功充分说明了产品设计和企业核心价值观的确立。有专家为2006年中国酒店把脉，其中有一点：中国酒店集团的发展之迅速、资产之大是国人都明白的，但每一年的中国财富500强里却看不到酒店集团的崛起，这说明---中国酒店做大了，但还是没有做强。

产品核心设计 第3篇

从电子产品交互模式自传统的按键操作界面逐步转变成更直观显示在屏幕的触碰式电子交互界面。操作形式的转变使得图案的界面设计已经成为人们在使用产品过程时更为直观的视觉沟通方式。尤其在手机交互设计中，“扁平化”一词似乎瞬间成为潮流，更是年轻用户的掌上宠儿。

本文探索在越来越讲求情感化设计的今天，摒弃拟物化为何还能成为交互设计的流行趋势。

关键词：交互设计 扁平化设计 体验 传达

中图分类号：TB47

文献标识码：A

文章编号：1003-0069（2015）10-0080-02

一 扁平化设计的背景

在多学科的交叉研究越来越重视的大环境下，交互设计出现在产品设计的领域、视觉传达专业、人机工程方面、认知心理学、社会和人类自然等科目交叉范畴，是一门新型的解决如何使用信息化产品的设计学科。

在国外，众多交互设计的研究机构和企业在人才布置上也表现了它多学科的特质，麻省理工学院的媒体实验小组成员就均由有着各种学科背景的英才构成。为了探索利于不同学科背景的协同合作方式和手段，2008年，清华大学同样初次启动了信息艺术设计交叉研究生项目。

在多学科大环境下更有利于我们理解交互设计中的扁平化。即交互不仅是屏幕上的体验，更是一种以产品为载体获得整体的，主观的感受。不仅仅是局限于手持终端或者冰冷的产品上。

二 扁平化设计的来源

它之所以称之为扁平化，是此种设计方式行使的形态和特征所决定的。

它简洁明确的定义，是二维空间内的一种表达方式。如图一：注重网络及无衬线字体，层次分明，特征为大图加小字体。在设计领域中，它的先驱极简化设计已被接受。极简化设计：抛开杂七杂八繁琐的多余的东西，只剩下必要成分，早在网络时代之前，已经被广泛应用于建筑及视觉艺术领域。可以说扁平风格是一种继承和发展的重现。

扁平化设计的定义：仅仅采用二维元素，所有元素都不加修饰，阴影，斜线，突起，渐变等厚重的变化。这些都不会出现在扁平化风格的设计中。干脆，有力，极力避免雨花，阴影这样的特效。摒弃现实主义，3D，拟物化元素，独立，正角，直角，圆弧都非常重视。如图二：iOS7不只是单单的去掉周边的方框，将立体箭头变成了抽象的易读图案，取代了条条框框使界面變得更简洁干净，给人“通透”感。

现代生活中，真正把扁平化设计应用到极致的是当属苹果与微软两大巨头。

三 扁平化设计的特点

显而易见的扁平化设计能更加简单地将所需要传递的信息通过更好的语言表达出来。

第一：使用效率高

屏幕上扁平化的设计不仅仅是将拟物化的图标“拍扁”而已。传递同样的信息，但相比其他风格更为简单明了，解决了一个现代化社会都需求的客观问题，即效率问题。扁平化设计元素里的色彩与版面格式都很适合使用于较小屏幕。理念在于摒弃与本质无关的一切细小枝节，作为一种视觉反应体系，可以在最短时间里发现使用者的搜索目标，其实用性在设计中即得到了表现。扁平化设计绝对趋向于矢量风格的图形，在一定次序上削弱对像素精度的依赖。

这样的“拍扁”在功能应用上更能提高人们的效率。在信息更迭如此迅速的生活中，时间，效率皆为金钱，所以更适应现代人接受信息碎片化的特点。

第二：制作成本低

首先，在设计制作时，图层越多，分辨率越高，反映到电子屏幕上就是请求时间长，加载时间多。在配色的选择，多中小的块面色彩值略有不同就会给人很大的心理差异，微调细节是必不可少的。扁平化会降低表现形式反复调整过程。比如，如需在短时间内更新改版网页，只要给制作者提供色值，也便于下次更新使用。即节约了时间成本。

其次多种尺寸和分辨率的智能终端产品都能被扁平化设计很好地适应。去除更多繁琐和细节上的优化处理，能更快速地适配在产品上，兼容性极高。

第三：高度适应社会

现在，以使用，效率为主的界面，网页要求其中的设计更为直观。使用者反应速度越快，效率越高。减少了使用者思考的时间，手指在鼠标，屏幕上停留时间更短。当在了然的图标排列之下，浮现出丰富的可读信息，这无疑会提高使用者的兴奋度。

四 扁平化设计的原则

由于扁平化要保证高可用性条件下尽量地简捷，确保应用或者其网站的直观性，易用性，和无需引导的方向。要求元素更简单。更为突出的就在于排版重要性，确保产品在感官上和措辞上的统一性，用字的形体例举：字体选取能够用单一无衬线字体，经过字体的比例大小再区别元素，极度美化过的形体和极简设计守则相互冲突。排列版式版的结果在和辅助使用者更加理解设计，标示，按键等各方元素能更加注重增加易用与交互性。

第一：色彩。颜色的采用相对于扁平化设计来说极为重要，大部分网络应用色色调明亮鲜艳，平均要用到6到8种色彩。扁平化设计色彩减少，利于统一化，有利于契合整体页面。

第二：极简。上文提过扁平化设计师极简的延伸，设计时应该清除所有无关紧要的元素来尽量利用简洁的色彩与文体。摒弃过多的阴影，浮现，纹路等因素。

第三：对比。通过大小，尺寸，颜色的对比体现图标的重量感。

第四：排版。排版更清晰，合理。布局需要仔细推敲来弥补过于简洁的图形样式。而过于繁琐的图形或多或少影响到整体的统一性。如图三：优秀的扁平化网页设计摒弃图案纹理背景，阴影文字。谷歌是第一个使用扁平化设计准备对重构Web应用程序的公司，现在越来越多的公司都在效仿。

五 扁平化风格流行的原因

第一：由于手机用户大多在碎片式的间断时间内使用手机。因此手机界面应尽量提供简易，快捷的渠道来协助人们获取信息，较少有关没有纵向逻辑关系的信息。所以，扁平化设计在应运而生之前诞生了。个人认为这是造成手机趋向扁平发展的主要原因。多层级式菜单，页面切换系统进行领航，会增长使用者获得信息的认知成本。它的信息组织模式与人们的认知特性相符，越来越普遍地运用于数字化产品界面设计中。

客观性的界面向跳转速率增加，尽陕尽可能又完整地呈献给用户。

第二：扁平化的界面设计无疑减小了言语信息沟通的距离。

第三：扁平化的界面设计在达成信息访问透彻化的同时，相应在程序上也增添了单页，减轻了视觉传递的复杂水准。

提高了信息访问效率，与认知的成本。

第四：避免信息迷航。扁平化手机的界面设计优点还表现在给使用者提供了开放性，信息的透彻化访问途径，扁平化界面的访问途径，只要在顶级界面就可以向不同子模块信息实行独立操控。让使用者的感知思维顺着平面二维的延展，并不是沿着朝向深入层次流，用来保障使用者的连贯性。更完美地在有限的显示空间给使用者展现最有效率的信息。

六 局限性

在越来越讲求情感化设计的今天，摒弃拟物化为何还能成为交互设计的流行趋势？

第一：对于钟情于拟物化设计的用户来讲。美观享受永远是第一位的。

但是现在看来拟物化设计与九宫格设计好似皆是上个世界的产物。逼真的感官效果未必能让人感到舒服，无论设计师还是公众，希望看到的是无需太多思考就能认知的。提到扁平化就不得不说它的前辈.拟物化设计，与复合设计。即使用尽可能多的效果元素，给用户带来的触觉感知，让人有感觉很熟悉与亲切。

第二：完全扁平化界面的设计上在表现力是有较大限制性。

尽管扁平化界面经过舍弃多数装饰性的因素，突出了核心信息让使用者迅速发现他们所想得到的讯息。可极度抽象化之后的简练符号图像不是人人皆可马上明知理解的。相对于那些理解抽象符号图像较为迟钝的使用者来说，更是下降了其的用戶体验，转达的情感不够丰满，乃至有部分人评价此风格的交互设计有些过分冷冰。

第三：扁平化设计与情感化设计并不矛盾。

扁平化是另一种以用户为中心，能带来更流畅体验的情感。个人认为，一切设计都应考虑使用的产品和使用的环境。只要此种风格融入进了环境，通过产品体现出价值，即是合理。再加之适应社会，与以往有所突破，那流行必是大势所趋。如图四：拟物化时代已经有logo的，再做扁平化会更简单，因为在用户中已经有了辨识度。这在情感上很占优势。

七 扁平化设计在未来的趋势

对设计革新而言，扁平化设计给我们符号的抽象化。大大体现了产品语义在生活中的应用。简捷，直白，准确传递信息需求的扁平化设计必将能与拟物化设计中探寻出一个均衡点，扁平化设计携带本身优点与新势力打破了以往常规，快速地有了自己的立足之地，在交互设计历史上也将是浓墨重彩的一笔。

产品核心设计 第4篇

(一)万宁旅游发展史

万宁是海南开发旅游最早的市县之一,万宁旅游发展历史可分为四个阶段:

1、萌芽期(1959年-1987年)。万宁旅游接待起源于兴隆华侨农场。1959年,兴隆华侨农场兴建万宁第一家招待所-兴隆温泉招待所,主要用于公务接待。之后,兴隆温泉招待所更名为兴隆温泉迎宾馆,多次接待党和国家领导人及外国政要。1987年11月,万宁县成立旅游发展公司,实行事业单位企业管理,主要负责万宁旅游资源调查、开发和保护工作。这标志着万宁旅游的起步。

2、发展期(1988年-2000年)。1988年海南建省办经济特区,旅游产业逐渐兴起。1990年8月,在万宁县旅游发展公司的基础上,成立了万宁县旅游局。1992年,归侨郑文泰创办兴隆热带森林公园,至1995年对外免费开放。1992年至1994年,兴隆归侨承包经营兴隆温泉宾馆,最先开发兴隆娱乐项目,并把兴隆咖啡、椰饼等旅游商品引进酒店销售。1997年,兴隆先后建成槟榔园和温泉宾馆等2家东南亚风情表演剧场,吸引国内游客争相观赏。万宁旅游接待迅速发展,宾馆酒店从1990年的5家发展到2000年的33家。

3、鼎盛期(2001-2011年)。以2001年兴隆热带植物园创建4A级景区为标志,万宁旅游进入鼎盛期。11年间逐渐形成了东山岭、兴隆热带花园、兴隆热带植物园、兴隆东南亚风情村,以及后起的兴隆亚洲风情园、龙滚黎苗风情园、兴隆南药园、兴隆根艺园、日月湾台湾村等9家国家A级景区,建成了康乐园东南亚风情表演剧场等7家商演剧场,拥有宾馆酒店145家,兴隆成为海南省著名的旅游区。

4、衰落期(2012年后)。2009年,国务院发布《海南国际旅游岛发展纲要》,随着海南国际旅游岛建设上升为国家战略,海南各市县都加快旅游产业发展,特别是琼海、保亭、陵水等市县,迅速开发了一系列旅游新产品,而万宁旅游没有适应市场需求变化,没有及时转型升级,产品老化、服务落后、人才流失、设施陈旧、同质化竞争,造成恶性循环,从此走下坡路,风光不再。

(二)万宁旅游产品变迁之路

1、曾经的海南旅游品牌。20世纪90年代,东山岭、兴隆温泉和兴隆东南亚风情,曾是海南旅游响亮的品牌。全国游客不知道万宁,但知道兴隆。特别是红艺人表演,成为游客到兴隆的主要目的,不出国门就可以欣赏到异国风情。兴隆咖啡更是游客必买的旅游商品。进入21世纪,观光游仍是主要出游方式,兴隆热带植物园、兴隆热带花园等盛极一时,游客络绎不绝。

2、同质化下不创新不提升的牺牲品。随着形势发展,万宁旅游产品单一,景区主题雷同,多年不创新不提升。在内外竞争激烈下,万宁一些景区、酒店、剧场相继关门,再加上毗邻市县异军突起,保亭的呀诺达、三亚的热带森林公园,产品丰富,服务优质,兴隆热带植物园和兴隆热带花园名气渐渐衰落;同时,兴隆咖啡被澄迈的福山咖啡淹没,兴隆温泉被七指岭温泉掩盖;北有定安文笔峰景区的崛起,南有三亚南山景区名气,东山岭被两边冲击。目前,海南省共有5 家5A级景区,三亚2个、保亭2个、陵水1个,万宁至今没有一个响亮的品牌旅游产品。

3、万宁成为“填坑团”的必经之地。万宁主要以接待团队为主,团队人数占旅游接待人数的77%以上。由于旅行社操作不规范,恶性削价竞争,抢占客源,把组团风险转嫁给旅游景区和宾馆酒店,万宁成了“零负团费”即“填坑团”的必经之地。如,三星级酒店淡季团队房价每间60元左右,旺季团队房价70—80元;四星级酒店淡季团队房价每间70元左右,旺季团队房价每间80—100元。过低的价格,造成企业效益低下、人员工资较低、人员流动性较大、服务质量不高等恶性循环。

4、旅游新产品没有开发好。主要表现在旅游度假区开发缓慢。如石梅湾、神州半岛和日月湾等都挂着“旅游度假区”的牌子,而做的大多是房地产项目,除了开发几家酒店外,没有建成什么旅游产品。连老牌的兴隆旅游度假区,也变成了房地产小镇,很多酒店变身为房地产小区。而且,已开发的旅游产品一直停留在雏形阶段。如,日月湾冲浪、兴隆绿道、兴隆美食街等都是配套不完善,旅游产品名不副实,无法吸引游客,没有产生什么经济效益。

二、在新常态下万宁核心旅游产品打造面临的挑战

(一)旅游市场新变化

1、新《旅游法》出台后,禁止旅行社通过安排定点购物和另行付费旅游项目获利的经营模式,规范“零负团费”现象,在旅游团费上涨的同时,更多的消费者转向自助方式出游,由此引发了旅游市场的“洗牌”,自由行逐渐成为游客的主要出游方式,使得散客旅游正成为市场主体,也预示着“散客时代”正式到来,传统的观光型旅游团队的模式早已不再适合新的市场需求。

2、随着互联网的飞速发展,互联网不再是旅游的附庸和补充,反而“反客为主”,早在2009年国务院发布《关于加快发展旅游业的意见》中就有过具体表述:“以信息化为主要途径,提高旅游服务效率”。如今“互联网+旅游”时代真正来临,游客对旅游产品及服务将提出更高要求,尤其是智能手机的终端设备的普及和微信、微博以及各类手机APP的风靡,使得“移动互联网”成为游客出行的依赖,移动化、位置化、个性化和自服务等已成为游客新的消费习惯。

3、随着游客需求越来越个性化和多样化,激发人们旅游的动机和体验要素越来越多,引发新的旅游六要素出现。国家旅游局局长李金早在2015年全国旅游工作会议上根据现有“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素基础上,概括出了新的旅游六要素:“商、养、学、闲、情、奇”,前者为旅游基本要素,后者为顺应旅游发展的新要素或拓展要素。如今,来海南旅游已变成来海南度假,“吃、住、行、游、购、娱”六要素已无法满足度假游客的深层次需求。

(二)旅游市场激烈竞争

1 、国际竞争。近几年,受全球经济下行压力的影响,美债、欧债危机依然没有消除,使得外国人出游的意愿减弱。周边东南亚国家采取汇率贬值和降价倾销策略,通过价格优势吸引国际游客。尤其是泰国、越南、韩国等为吸引国际游客,在政府支持下开展了一系列低成本旅游促销,包括加大航空补贴,支持航空公司低票价吸引国际游客,同时实行免签证政策,这些举措使得东南亚国家对国外游客的吸引力进一步增强,国际客源市场的争夺日趋激烈,泰国、印尼、马来西亚的旅游目的地均能形成对海南的高度代替,由此引发海南旅游境外市场持续低迷。

2、国内竞争。随着国内社会经济不断向前发展,旅游业正面临着转型升级,旅游形式也在产生新的变化。从传统旅游的酒店、旅行社、旅游景区到如今新兴的旅游电子商务、旅游策划机构、旅游营销策划企业、旅游地产、旅游标准化等,旅游业态的发展已经发生了翻天覆地的变化,“大旅游”时代也随之而来。国家旅游局、国务院扶贫办在2015年7月10日宣布,“十三五”时期,全国通过发展旅游将带动17%的贫困人口实现脱贫。预计201年到2020年,全国通过发展旅游将带动约1200万贫困人口脱贫。“大旅游”作为经济和社会的“主角”和有效体现文化的载体,成为全国各级党委、政府、部门、企业的共同责任和发展抓手。

(三)自身发展惯性

万宁旅游犹如一艘巨大的航母,体积巨大,不利于转弯。航行了近30年,鼎盛时期曾经搭载着7个景区和近200家宾馆酒店扬名海内外,风光无限。但由于缺乏与时俱进和创新思维,产业规模虽大,但应变性较差。如,旅游法出来后,团队逐年减少,散客游、自由行成为新的发展趋势,而万宁旅游产品和公共设施还是停留在为观光团队服务上,长此以往导致宾馆酒店和景区景点基础设施陈旧过时,无法满足当前“散客旅游”时代游客个性化、精细化服务需求,休闲、娱乐和度假型产品和特色服务极度匮乏,加上产业身躯“庞大”,导致积重难返,造成如今危机重重的局面。

三、万宁旅游核心竞争力产品打造

(一)兴隆热带花园创5A。三亚有热带雨林天堂,保亭有呀喏达和槟榔谷,万宁缺乏交通优势,在热带雨林旅游上只有创新发展才能占有一席之地。因此,万宁必须整合优势资源,把兴隆热带花园的建设与南药养生和东南亚风情结合起来,做出不同于三亚、保亭的热带雨林旅游产品,将兴隆热带花园打造成全省乃至全国生态旅游示范基地、万宁第一个旅游核心竞争力产品、兴隆旅游区旅游发展的标杆。促进兴隆热带花园与兴隆国家绿道、三角梅公园联合经营,把景区大门和停车场移至兴梅大道,禁止石梅山庄施工车辆出入景区,保护园区生态。同时完善园区内风情驿站、木质步栈道、科普长廊、植物专类园(如兰花园、藤花园等)、采摘果园、侨青园等配套设施,提升园区整体服务水平,开发休闲和度假产品,做足慢生活理念,让游客在这里可以绿道骑行、雨林瑜伽、植物专类科普、风情驿站住宿、享受东南亚美食等。

(二)打造万宁运动海岸旅游区。海上旅游产品,三亚和陵水已在休闲娱乐度假等方面领先万宁一步,如果我们再打造同类产品,则没有市场优势。因此,我们要紧抓万宁海湾与海岛等优势资源,大力推进“一湾三岛”建设,即日月湾和大洲岛、洲仔岛、加井岛建设,策划与三亚、陵水等周边市县有差异性、互补性的旅游产品,把万宁南部海岸打造成为全国知名的运动海岸、万宁的第二个核心竞争力产品,重点开发冲浪与海岛探险等项目。在日月湾建设游艇码头、冲浪俱乐部、海上运动俱乐部、冲浪主题酒店、婚纱摄影基地等配套设施,在三个岛屿上开发海岛探险路线、风情木屋、悬崖酒店、潜水基地、海钓基地等基础设施,把冲浪运动与海岛探险组合起来,开发冲浪培训教学、冲浪运动商品、海上运动、原生态海岛探险、潜水、海钓、婚纱摄影等多种组合产品。

(三)东山岭文化旅游区创5A。

万宁在发展文化旅游上有独特的资源优势,东山岭文化是万宁一张响亮的文化品牌。扶持东山岭创建5A景区,突出东山岭的佛教文化和“东山再起”文化,把东山岭打造成中泰佛教文化交流基地、海南佛教文化圣地和儒家文化交流中心,使之成为海南人民的精神家园和中外游客的文化乐园。在保护好东山八景等原有景观的基础上,重点抓好东山岭的“东山再起”文化和佛教文化建设。深入挖掘东山岭历史文化,如宰相李纲、鉴真东渡日本等故事。加强佛教文化建设,即保持与泰国佛教的紧密联系,修缮原有的潮音寺、东灵寺,新建禅修中心、养生酒店等配套设施,开发佛教祈福小商品,根据传统节日、开学期等定期开展法会、佛学交流活动、祈福活动、禅修活动。

核心产品文化建设策划案 第5篇

一、产品理念定位

与健康相伴 与美丽相约！延伸:

1-健康相伴 从水开始！

2-美丽相约 从形开始！（抑或美丽相约 从体开始！或美丽相约 从形出发！或美丽相约 从体出发！）

二、核心产品板块确定

1、紫光水家族：水系列+正清源（健康相伴 从水开始!）

2、紫光丽人坊：美体系列+胶原蛋白（美丽相约 从形开始！）

三、核心产品确定的理由及优势

（一）紫光水家族：水系列+正清源

1-健康相伴 从水开始！这不仅是紫光要倡导的理念，而且是科学的根本存在！所以紫光核心产品定位为“水家族”，师出有名，名正言顺！推广好了也叫积公德！2-目前水污染严重，大众对喝好水的观念逐步深入直至普及，前景广阔！

3-从行业的角度来说，目前如此系统的经营水产品，紫光可以称得上第一！这样可以塑造自己的特有品牌及影响力！

4-水系列加上正清源，可以更有效的提升产品组合对消费者的功效；提升重复消费，加大市场业绩！

5-产品组合可做实验 体验 直观，易于启动市场！

6-正清源，简单 易操作 易复制 零售后 适合运作直销！

（二）紫光丽人坊：美体系列+胶原蛋白

1-女性对美的追求是执着的，是不计代价的。而追求美的层面，介于容颜与身材，美体内衣+胶原组合，就是身材与容颜的绝佳产品！

2-塑身内衣+胶原，在目前来说，还走在消费者消费意识的前端，市场空间巨大！3-从行业角度来说，目前系统经营女性的魅力塑造，紫光可以称的上第一！4-抓住了高端女性消费，就抓住了终端规模消费；

5-女性文化的塑造，可提升企业文化的高贵，美感，质感！

四、核心产品文化建设的终极目标

1-产品神的出现！

2-产品销售业绩的神话出现！

五、核心产品文化建设工作规划大纲（健康板块）●产品神的塑造:

信—深信—绝对信！

信:理论层面有感知,认同!

深信:实验 案例 分享 权威!

绝对信: 体验-自用带来的真实感觉!环境带来的同化!

(一)产品”信”文化建设

1-产品文化原始材料搜集编号存档

对水、正清源系列产品相关的资料统统搜集。书籍、视频、网上文章、同类企业经营资料等！

2-提纲挈领

对现有产品相关资料进行提纲挈领的梳理,达至听之有理 听之有味!

主要分为:理念（为什么说健康相伴 从水开始）产品解决问题的原理（我们的水机怎样产生好水）产品的特点优势（包装 性价比 独特性 技术 功能）产品的作用及用法

(二)产品”深信”文化建设

1-实验:少讲多示范;实验道具要完善 实验动作要标准可复制;

2-案例:专项有策划有设计有班子搜集真实案例,案例手册 案例光盘;

3-分享:分享普及化 大众化 真情化;在文化建设上,有意识的引导分享的重点(引导消费者的消费方向及重点)

4-权威:权威人士论点 书籍 分享 讲座 体验;权威媒体报道 论证;（佐证理念和产品）

(三)产品”绝对信”文化建设

1-体验:让顾客参与产品效果的体验,体验产品实验,体验产品用途特点;

2-自用:消费者-经销商自用成为习惯,在自用中产生亲身感受的效果;(文化层面引导自用 暗示效果;设计自用效果暗示表格)

3-环境:经销商自用行为文化塑造,形成环境,环境感染同化.（注：重点集中在小分子团水 只有小分子团水才能真正渗透到细胞 滋养细胞；磁化水器-水机，异曲同工，不同方式达成小分子团）

● 产品销售业绩神话的打造:

产品神塑造+产品神推广+无障碍的行动

（一）产品神塑造（见上）

（二）产品神推广

1-文字文化：手册 书籍 网站

●编撰一本”健康相伴 从水开始”的产品手册（文字带插图）（仿正清源手册）；内容包括： 理念 产品解决问题的原理 产品的特点优势（包装 性价比 独特性 技术 功能）产品的作用及用法；实验复制；权威人士论点分享;权威媒体报道 论证;自用效果暗示表格。

●专项有策划有设计有班子搜集真实案例,案例手册（带案例光盘;--健康相伴 源于通 始于水 案例手册 案例光盘）

●权威人士的产品文化理念专业书籍

●网站设计:网站板块内容带有营销特点，把产品神塑造的几个方面都涵盖。●单张

●科普小报（健康相伴 源于通始于水）

●张贴宣传画

分店内装贴用（小幅）会场宣导用（大幅）；按产品OPP的形式做成连续的 ●易拉宝

店铺 会议营销 招商用

●媒体广告宣传性软文

为地方市场准备好 地方经销商进行媒体宣导

●电视广告创意

为地方经销商准备 经销商在当地对接播出就行

（为地方召开大型终端销售会议营销铺垫；谁能在当地进行媒体宣传 就帮助他策划实施大型终端销售会）

2-语言文化

●产品招商版课件

●产品专业版复制课件（终端用）

●理念视频(健康生活 从水开始；毒与垢)

3-行为文化

●公司内部产品文化普及 考核

●公司内部全员体验一个月 一个磁化水杯记载体验每日变化 产生行为文化与达致内部原动力

●市场推广人员从发型 衣着（银灰色）神态方面重塑 崭新面貌出现；产品 水杯随身携带；

●三个月内，市场经销商达致人人一个水杯 产品携手 饮用日常化

（三）无障碍的行动

1-招商版产品OPP设计凸显简单；

2-报单模式上配套团队特点进行设计 尽量简化

3-售后服务跟上完善

4-专家热线咨询

5-聚焦三个月（6-7-8）强势推广

产品招商会 产品终端会议营销2种方式巡回进行；先核心骨干进行产品发布，后撬动示范市场，培养几套班子，再全国巡回推广。

备注：

1-体验品 成品推出时间及政策确认（付可红）

2-策划部对文化制作时间表确认（陈云彪 阳兰华 梁总）

3-按以上时间规划市场启动整体工作安排（梁经生）

4-网站新品内容完善；提前宣导新品（陈云彪）

以下为重中之重：商业软文及课件

新产品 新福音 新商机

健康相伴 源于通 始于水

紫光水系列+正清源

人人网:真实核心产品驱动 第6篇

人人公司首席营销官

自2008年11月起担任人人公司首席营销官，负责销售及市场业务。在此之前，自2007年至2008年间在阿里巴巴集团担任副总裁；2004年至2007年间在网易公司担任销售副总裁；2000年至2004年间在台湾雅虎负责多方面业务，并曾分别在台湾宏基网络集团和一家广告公司任职。1992年获得国立交通大学管理科学学士学位。

2011年，人人网广告收入达到了近60%的增幅，2012年有望突破这个数字。如何让更多企业，尤其是传统电视广告主，认识到“相对复杂”的社交网络营销价值，运用更易理解的模式和衡量标准，使其增加在社交网络的营销投入，是我们面临的最大挑战。人人网此前与尼尔森共同提出了“人人啸应-SNS社交媒体广告价值衡量标准”，在实务操作的层面建立了“付费媒体（Paid media）—免费媒体（Earned media）—自有媒体（Owned media）”衡量体系，但这仅仅是一个开始。

另一个挑战是无线，人人无线是中国最大的LBS服务商之一，2011年创造了超过1.3亿条带地理位置的信息。如何在这块屏上变现？人人网2012年推出“奥运+星歌榜+音乐节”重磅资源，支撑电视、电脑、手机三屏联动，加上56视频原创内容的实力和用户基础，让品牌不仅被消费者看见、分享，更记在心里。

坚持产品驱动，找到新的杀手级应用的人人公司，在2011年投入资本购买版权音乐，推出人人爱听（人人音乐、人人电台），率先打造社会化音乐产品（Social Music），让用户通过音乐相互沟通；推出轻博客产品人人小站，以多元化兴趣为导向，由用户自主产生内容；重新开发并升级公共主页，并于2011年8月正式对外免费开放，创建量在3个月内突破10万；与宝开公司独家合作开发的社交版“植物大战僵尸”游戏，注入更多本土和社交元素——在社会化媒体被普遍使用的2011年，人人网实现用户新增与活跃的稳步双增长。

Q：相比2011年，2012年贵公司能为广告主带来哪些独特的营销价值？

A：1.社会化广告（Social Ads）：人人网在国内独创的三大核心产品（社交广告、置顶新鲜事、Page）在2012年将与用户社交图谱紧密相关，运用多种快捷的互动按钮引发多次免费口碑传播，提高免费媒体传播占比。

2.社会化商务（Social Commerce）：人人公司旗下团购网站糯米网与人人网账号实现互通，为更多本地企业创造市场、销售与口碑的奇迹；人人逛街、人人商城、开放API等一系列新动作，让以社交为根基、以口碑促推动、以商务为承载的社会化商务逐渐从设想落地为实际销售。

3.社会化客户关系管理（Social CRM）：广告主直接在公共主页上即时管理，甚至直接对接企业的呼叫中心和舆情监控系统，实现SNS、企业、用如何让更多企业认识到社交网络的营销价值，增加在社交网络的营销投入，是我们面临的最大挑战。户一站式无缝管理与沟通。一个拥有10万品牌好友的账号在实名社交网络上拥有怎样的营销机会？——相信营销人都能算清楚这笔账。

Q：对业界近期哪个营销案例或技术有深刻印象？为什么？

A：韩国“TESCO：HOMEPLUS SUBWAY VIRTUAL STORE”和“招行人人联名卡：LBS促进信用卡消费”。TESCO在地铁站安装虚拟商店，只要用智能手机对准喜欢的货品扫描QR码，货物就自动装入在线购物车，购物完成回到家后货品也会被送上门。3个月内线上消费增长130%，改名为Homeplus的TESCO已成为韩国最大的在线超级市场。

产品升级的核心在“架构能力”升级 第7篇

中国企业在CRT技术几乎空白的基础上闯出了一条“血路”，由引进、吸收到自主创新，最终实现了上中下游产品的本土生产，使彩电产业价值链的95%“国产化”。然而，以液晶技术为代表的平板电视时代迅速到来，令中国这个“CRT强国”如临大难。彩电产业重回原点，价值链的80%转移海外。不但如此，由于整体缺乏前瞻研究和技术积累，中国企业此次向液晶、等离子体、有机发光（OLED）等显示技术的攀登比CRT时期更难。

为什么会这样？是企业习惯于模仿，不愿意自主创新？这或许是一个原因。更重要的，多数企业缺乏对下一代产品架构的研发能力，才是造成这种局面的根源。

分析或界定一个产品，可从“架构”与“模块”这对产业技术范畴着眼。架构是基于模块的架构，模块是一定架构下的模块。例如ipad产品，本身由触屏控制模块、WI-FI无线模块、电源管理模块、苹果A5 双核处理器等模块组成，将这些模块整合在一起，就是ipad技术架构。

从这一范畴着眼，企业产品和服务创新有两种主要方式：建立在模块基础上的创新，建立在架构基础上的创新。前者是在原有架构内，实现零部件和模块的改进和创新，比如WI-FI 无线模块的技术创新；而架构创新则是创造全新架构，并在此基础上持续升级。苹果公司在研发ipad产品时，就创造了有别于普通笔记本电脑的新架构，这种架构实现了ipad超薄的构造、超长的电池使用寿命、超炫的显示体验，从而给消费电子产品带来了新突破。

而ipad产品的不断升级，实质上根源于架构升级，具体说就是内部各个模块互相协同的整体性创新。同模块创新相比，架构创新对企业的意义往往更大。当企业建立新的产品架构后，就可以借此主导产品升级，进而引领市场和其他企业。但这种创新更难实现，因为它需要企业强大的架构整合能力。当苹果公司推出Iphone手机架构时，它整合了三星电子的芯片、LG的显示屏、AMOTECH和Interflex的芯片（即切断苹果手机内部静电器的变阻器）和柔性电路板（可在产品内部起到疏导电流作用的零部件）等技术，还包括一些软件。 2008年4月，为加强这种整合能力，苹果公司以2.78亿美元的高价收购了擅长开发低耗能芯片的P.A.Semi半导体公司。

用别人的架构，只能是别人战略布局中的棋子。当然，中国也有部分垄断型企业在产品架构方面具备一定的权力和潜力，但其能力并不与权力相符。它们也没有发挥其潜力的积极性，与掌握一定模块能力的本土企业没有形成合力。架构能力的缺失是众多中国企业的软肋，加快这一能力的形成和完善，不能依靠垄断或借船，而要建立本土全产业链联盟，包括技术、市场、资源、品牌等。

目前，越来越多的中国企业开始结盟，开发和建立新一代产品的架构体系。企业的创新能力，一方面表现出技术创新的连续性，另一方面还要表现出产品创新的断代性（即拥有对一代产品的话语权）。对于中国企业来说，要打破被动模仿的窘境，就必须将架构能力放在企业战略重中之重的位置上。