时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《企业资源计划erp研究》，希望对大家有所帮助。
第一篇：企业资源计划erp研究
ERP(企业资源计划)概述
ERP的概念
企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Plan)是一个面向供应链的管理思想，是一个软件产品，是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP的核心思想
ERP的真正价值在于它解决了企业内部不同角色之间的信息不对称问题。通过信息的掌握,不同角色就能够把握机会,做出决策,从而提高业务链的整体运作效率,降低运作成本。总体来讲,ERP系统的核心思想可以总结为如下四个方面。
(1)ERP的核心管理思想是对整个供需链的有效管理。在知识经济时代,仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的各有关方纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
(2)ERP支持对混合型生产方式的管理。当前,企业之间的竞争已经发展成为一个企业的供应链与竞争对手的供应链之间的竞争,ERP系统适应了这种市场竞争的需要,体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。
(3)ERP实质上是通过对供应链上五种基本“流”的集成优化管理来加强企业竞争优势、提高企业经济效益。供应链上流动着信息流、物流、资金流、增值流和工作流等五种基本“流”。这些“流”相互关联、相互影响,形成了一个完整的系统。
(4)ERP系统体现了事先计划和事中控制的思想。ERP系统中的各计划体系计划功能与价值控制功能己完全集成到整个供应链系统中,便于实现事先计划。1.ERP的几个发展阶段 ERP的发展阶段
(1) MRP阶段
60年代，市场与客户需求相对稳定，企业主要解决资金占用与资金周转问题。故而出现MRP，通过对物料的计划管理，优化库存，降低成本。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。
(2)闭环MRP (Closed-loop MRP)阶段
70年代，市场需求变动加快，企业从单纯的物料计划扩展到对生产过程的资源(人、物料、机器)进行计划与控制，闭环MRP随即出现。闭环MRP是一种计划与控制系统。
(3)MRPII阶段
MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。
(4)ERP(Enterprise Resource Planning)阶段
进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划(ERP)发展。
ERP的发展现状
目前，ERP在中国的发展速度很快，中国作为世界的“制造中心”，ERP的思想及ERP软件套装的应用也越来越广泛。中国各行各业的发展也对制造业信息化和ERP提出了迫切的需求。但是，中国产品存在创新能力不足，市场竞争能力底下等弱点。这就中国作为制造业的中心状况来说，是极其不适应的。对于网络化和全球化的这种竞争，又加剧了这种状况。所以在“十五”期间，863和科技部倡导了制造业信息化。以ERP为代表的管理信息化，是制造业信息化的非常重要的内容，它涉及到企业的生产、管理，项目管理，以及供应商等
等多个方面。目前，无论是大型企业，还是中小型企业，都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。
ERP应用中存在的问题及对策
ERP在中国的发展现状存在很多问题，有很多部署了ERP软件的企业不能享受到ERP带来的好处，有数据显示，ERP项目的成功率不足20%。中国企业ERP项目的实际收益与期望收益普遍存在相当大的差距。究其原因，总结如下：软件选择失败、管理协调不够而失败、实施步骤过急而失败、人才流失而失败、软件厂商服务支持不够而失败等。另外，企业忽视了数据建设也是ERP项目失败的原因之一。ERP三分技术、七分管理、十二分数据。数据是信息化系统的基础和核心。数据输入不规范，同一部门不同的成员有不同的数据输入格式，会造成数据不单一;数据操作权限混乱，从而存在数据来源越来越多;企业本身一些业务不规范，没有及时形成业务数据，导致在系统中的数据不完整。同一种数据，在不同的部门间有不同的输入方式，这就有可能在部门间形成“信息孤岛”，如果 ERP系统不能很好地解决这个问题，企业就无法形成完善的基础数据。无法得到真实完善的基础数据，ERP便无法在访问、分析数据的基础上帮助企业完成高效的管理。
针对上述中国企业在运行ERP中出现的问题，提出以下解决方案：
1.确立ERP系统实施的决策者
在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。
2.做好前期咨询与调研工作
咨询就是要通过管理咨询专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配;调研就是要知己知彼，确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。
3.选择适合企业特点的ERP管理软件
企业在选择ERP软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。
4.切实做好员工的培训工作
分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于ERP系统实施全过程的培训。
5.建立健全工程项目管理体制和运作机制
ERP系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程。因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保ERP项目的成功实施。
6.实现ERP与电子商务的整合
电子商务是企业参与未来国际竞争，优化企业经营的主流商务模式。计划上ERP的企业，就必须争取能够实现ERP和电子商务的无缝对接，为企业在电子商务时代的发展提供新的发展机遇。
ERP发展前景
虽然目前已实施的ERP系统存在很多问题，但作为一个新型的管理模式和工具，ERP具有相当多的优势。一个成功运用的ERP将会给企业发展带来质的飞跃。ERP的成功运用，将使企业内部信息传递效率大大提高，各类报表汇总的及时性得到保证。可以实现系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。通过对整个供应链资源的有效管理，深刻地理解ERP管理的核心思想，企业如果能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信中国的企业同样够通过ERP快速提升管理水准，达
到世界一流企业的水平。
第二篇：企业资源计划(ERP)实验报告(正文)
一、 实验目的
运用所学的ERP基本思想和理论，结合老师所介绍的金蝶软件，了解ERP的工作原理、模块功能及操作程序;并根据所提供的工业企业帐套信息、工业企业业务流程分析ERP信息整合的机理及企业运用ERP的优势所在。
二、 实验内容
实验一
建立账套
1、 建账
账套号：AIS20131211165742,在实验中若多人用同一台机器时，各自的账套号要区分开; 账套名称：壹峰大酒店财务账套;
账套存放路径：E:金蝶数据Wang Wenyi,新建账套存放路径也可以自行选定。 公司名称：壹峰大酒店。
新建账套界面如下图所示，将带“*”的项目输入，点击确定即可新建账套：
2、 基础参数设置
如上建立了一个账套后，并不能立马可以用，还要进行基础参数设置。 首先，进入金蝶软件初始界面，点击【基础设置】，进而点击【系统参数】进行设置，如图：
进入【系统参数】作如下设置：
确定记账本位币为人民币;
确定会计期间，选择一个作为此账套的一个会计年限;
如图：
会计期间设置完成后再进行币别的设置，如果多种货币的交易，则可以将货币新增入列表;
3、在【用户管理】这里新增相关用户
4、会计科目的引入
【基础设置】--【会计科目】--【文件】--【从模板导入会计科目】--选择【中小企业会计科目】--选择所有科目--【确定】
会计科目导入以后，还可以对科目进行设置;
5、凭证字
直接在凭证字的设置界面录入“记”即可
【基础设置】--【凭证字】--【修改】--在凭证字的设置界面录入“记”
6、计量单位
【基础设置】--【计量单位】
7、核算项目
【基础设置】--【核算项目】选择任意一个核算项目，再单击工具栏的新增按钮，进入【核算项目新增】界面进行相应的设置，其他核算项目以同样方式依次录入
实验二
采购管理
1、 采购订单
【采购管理】--【采购订单】
进入采购订单填入相关信息，保存并进行审核：
2、 采购入库
【采购管理】--【采购入库】
进入采购入库填入相关信息，保存并进行审核：
3、 采购发票
【采购管理】--【采购发票】
进入采购发票填入相关信息，保存并进行蓝字确认：
实验三
销售管理
1、 销售报价单
【销售管理】--【销售报价单】
进入销售报价单填入相关信息，保存并进行审核：
2、 销售订单
【销售管理】--【销售订单】
进入销售订单填入相关信息，保存并进行审核：
3、 销售出库单
【销售管理】--【销售出库单】
进入销售出库单填入相关信息，保存并进行审核：
4、 销售发票
【销售管理】--【销售发票】
进入销售发票填入相关信息，保存并进行审核：
5、 销售状况报表查询
如图，在销售管理界面点击右下角的报表框内的内容
例如：点击【销售订单统计表】弹出如下界面：
选择需要查询的时间段点击确认得：
不仅在销售管理模块可查看自动生成的报表，在采购或是其他的任何模块都可以查看相应的报表，只要在弹出的过滤选框中设置筛选的时间段，然后点击确定即可查询相应的报表。
三、 实验结论
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。ERP系统有着集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
第三篇： 企业资源计划(erp)学习心得体会
五月初，我有幸参与了erp的学习，在这20多天的学习里，从接触到入门，使我有了一些心得体会。所谓的erp，就是企业资源计划的简称，是由美国计算机技术咨询和评估集团gartnergroup inc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是现代企业运作过程中不可分割的一部分。
以前在车间工作时，每到报料，总会涉及到跟机关的财务人员进行对账，就是财务账和物料帐一笔一笔的核对，费时费力，是一项非常大的数据工程。而erp系统的引进给大家带来了工作上的便利。由于erp系统中各个模块之间的高度集成。数据一次录入后整个系统可以共享使用，减少了数据的重复录入工作。践行了单一资料库，参数化，高度集成性的现代企业管理方法。另外，系统具有集成与可追溯性，可以为管理人员进行数据分析，提供统计手段，使管理人员从繁杂的事务性工作转向分析、决策、和判断类的工作。充分发挥管理人员的管理才能。erp系统中包含着几大先进管理思想之一就是及时生产管理，无论从供应链管理、计算机集成制造(cim)和客户关系管理等方面都是遵循现代企业的先进管理方法。因此，也是值得我们去深入学习和反复琢磨的，它会成为我们工作中重要的工具。
当然，erp也不是万能的，erp管理系统作为一种先进的管理方法，在实施过程中必然要涉及到改变企业旧有的管理模式，从而带来企业管理理念的变革。在企业运行过程中，始终为企业这艘巨轮掌舵的是人。erp系统的运用，与员工素质、经营机制、管理模式、业务流程、过程控制等有着密切关系。如果这些问题在建立erp系统的同时不能得到有效的改进与提高，那么建立在陈旧的组织结构和管理模式的基础上的erp也只能提高局部企业部门的运行效率，并不能解决企业内部管理机制落后，业务流程繁琐等问题。这无异于“杯水车薪”。
第四篇：企业资源计划(ERP)学习心得体会
企业资源计划()学习心得体会五月初，我有幸参与了的学习，在这多天的学习里，从接触到入门，使我有了一些心得体会。
所谓的，就是企业资源计划的简称，是由美国计算机技术咨询和评估集团提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
是现代企业运作过程中不可分割的一部分。
以前在车间工作时，每到报料，总会涉及到跟机关的财务人员进行对账，就是财务账和物料帐一笔一笔的核对，费时费力，是一项非常大的数据工程。
而系统的引进给大家带来了工作上的便利。
由于系统中各个模块之间的高度集成。
数据一次录入后整个系统可以共享使用，减少了数据的重复录入工作。
践行了单一资料库，参数化，高度集成性的现代企业管理方法。
另外，系统具有集成与可追溯性，可以为管理人员进行数据分析，提供统计手段，使管理人员从繁杂的事务性工作转向分析、决策、和判断类的工作。
充分发挥管理人员的管理才能。
系统中包含着几大先进管理思想之一就是及时生产管理，无论从供应链管理、计算机集成制造()和客户关系管理等方面都是遵循现代企业的先进管理方法。
因此，也是值得我们去深入学习和反复琢磨的，它会成为我们工作中重要的工具。
当然，也不是万能的，管理系统作为一种先进的管理方法，在实施过程中必然要涉及到改变企业旧有的管理模式，从而带来企业管理理念的变革。
在企业运行过程中，始终为企业这艘巨轮掌舵的是人。
系统的运用，与员工素质、经营机制、管理模式、业务流程、过程控制等有着密切关系。
如果这些问题在建立系统的同时不能得到有效的改进与提高，那么建立在陈旧的组织结构和管理模式的基础上的也只能提高局部企业部门的运行效率，并不能解决企业内部管理机制落后，业务流程繁琐等问题。
这无异于杯水车薪。
多天的学习只是入门级的学习。
我所见到的只是优秀现代企业管理方法的冰山一角，在今后的工作过程中，我会自觉的学习一些的知识，与一些在系统操作岗位上的同事们多交流，掌握好系统的操作技能，及时准确的进行系统录入工作。
同时，我还要积极参加公司项目组组织的培训课程，逐步提高自身的思想认识和业务水平，只有这样才能不断提高自身的业务水平，用好系统，适应现代企业的管理模式。
才不会被时代所淘汰。
为企业做出应有的贡献。
第五篇：企业资源计划 ERP 期末考试 复习知识点总结
第一章
1. MRPII系统应用带来的经济(定量)效益：
a) 降低库存，降低成本，提高劳动生产率，按期交货提高客户服务质量，MRPII系统同财务系统集成。 2. 企业资源包括：人力，资金，物质，时间，信息资源。 3. 计划在管理职能里处于什么地位
a) 计划是组织协调的前提 ，是指挥实施的准则，是控制活动的依据。
4. 简述ERP概念的不同含义
a) ERP可以是指一种企业运营的现代化管理思想，也可以是指具体的生产计划与控制的管理方法，可以是指一套ERP软件，也可以是指以ERP软件为核心的人机集成系统，甚至可能是指反应业务流程的软件操作。 5. 闭环MRP与基本MRP的区别
a) 闭环MRP是在基本MRP的基础上，引进能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服了基本MRP的不足。 6. MRPⅡ/ERP经历了5个大的发展阶段：
a) 订货点法、 基本MRP、
闭环MRP MRPⅡ
ERP
第二章
MRPII软件通常分为物流管理，财务管理，生产控制这三部分，而ERP则多了人力资源。
物流模块包括(采购管理，销售管理和库存控制) 销售管理的三个功能：1，客户关系管理和服务2，销售订单的管理3，对于销售的统计和分析 生产控制模块
1，主生产计划(MPS)2，物料需求计划(MRP)3，能力需求计划(CRP)4，车间控制5，制造标准 财务管理模块
1，会记核算(总账，应付帐，现金，固定资产，工资，成本，多币制)
2，财务管理(成本中心会计，利润中心会计，订单和项目会计，盈利能力会计，执行信息系统) 人力资源模块
1，人力资源规划2，招聘管理3，工资核算4，工时管理5，差旅核算
ERP信息系统的运行是建立在计算机网络和数据库系统这两个支撑系统上。
ERP系统从最基本层面上分为财务管理，物流管理，生产管理，人力管理。从另一个层面有四个全景：供应全景，消费全景，生产管理，知识全景。
第三章
MRPII数据环境：静态数据，动态数据，中间数据
物料主文件的基本信息：物料编码，物料名称，物料类型，物料分类。 提前期：
生产提前期：排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间 采购提前期：总体提前期累计提前期管理提前期 MRPII的制胜法宝：相关需求，时间分割，和能力平衡。 MRP的目标是按反工艺路线的原理：在准确的时间，准确的地点获取准确的物资。即3R目标 MRPⅡ有5个计划层次，
经营规划销售与运作规划主生产计划、
物料需求计划、车间作业控制
第四章
销售与运作规划(SOP)是以生产计划大纲的形式，制定了产品类的销售与生产的计划，用以协调满足经营规划产量与可用资源之间的差距。
销售与运作规划的制定可分为6个步骤。 (1) 从各个来源收集资料。(2) 分解产品类销售规划。 (3) 编制生产计划大纲初稿。(4) 核定资源需求并调整计划。 (5) 确定生产计划大纲。(6) 审查并批准生产计划大纲。 销售与运作规划的制定需用到的信息：计划，市场，工程，生产，财务。
编制生产计划大纲时，用以下三方面因素进行平衡 市场策略：销售需求，市场预测 生产策略：生产方式，设施潜力 库存策略：库存政策，资金水平
制定资源需求计划的具体方法是： (1) 分析资源清单。 (2) 计算资源需求。 (3) 比较可用资源和需求。
(4) 协调可用资源和资源需求之间的差距。
制定资源需求计划常采用资源消耗系数法和能力计划系数法。 需求管理包括对生产，库存，采购，分销。需求信息一般包括预测量、合同量和其他需求。
在MRPⅡ中，计划的前3个层次，即经营规划、生产计划大纲和主生产计划的编制都离不开预测。
第五章
主生产计划的时间基准主要有：计划展望期，时段，时区和时界。 在MRPⅡ中，修改MPS或MRP有两种方法。 全重排法。净改变法。
第七章
能力计划层次体系：
能力需求计划CRP的数据环境主要有：
工作中心文件、工艺路线文件、已下达车间订单、MRP计划订单、 车间日历等。 工作中心的能力核算：
(1) 选择计量单位(2)计算定额能力(3)计算实际能力 粗能力需求计划的编制方法 1. 用资源清单法编制粗能力计划 2. 分时间周期的资源清单法
CRP的制定有两种方法：无限能力计划和有限能力计划
第八章
物料的两类重要来源：采购和自制。它由成本来选择。 采购作业过程
(1) 供应市场调研;(2) 确认采购需求; (3) 供应商询价与选择;(4) 调整采购申请单; (5) 下达采购订单;(6) 跟踪采购订单; (7) 验收入库;(8) 支付货款。
物料采购标准主要方面：质量，数量，时间，价格。 供应商的评审包括：
价格 能力 灵活性 提前期 可靠性制造过程管理与财务状况。 库存是联系供应，生产，销售的枢纽。 库存分级管理：
综合级库存管理，项目级库存管理，物料存储与管理，分配库存管理。
成品库存计划包括季节库存、批量库存、安全库存和运输库存。库存管理的标准
库存信息准确 客户服务水准 库存占用的资金额 库存资金周转次数。 库存费用要考虑4个因素：
物料价值 订货费 保管费 短缺损失。 安全库存与安全提前期
安全库存常用库存量来表示。只要未来周期的库存水平达到或低于一定的数量，就生成该项目的采购或制造计划订单。
安全库存也可用时间单位来表示，叫做安全提前期。当要防止交货误期时，这种方法最常用。采用该方法，下达制造或采购补充订单要比期望的提前期所规定的早。 安全库存量主要针对供需数量不确定性大的物料，安全提前期针对时间不确定性大的物料，如受运输条件变动影响的采购件。
确定安全库存的两种方法：判断法和统计分析法(重要库存项目)。 订货批量方法：
静态：(1) 固定批量法(FOQ)。(2) 经济批量法(EOQ) 动态：(3)直接批量法 (4)固定周期法
订货策略：订货点系统法、周期审查系统法、经济批量法、双箱系统法、物料需求计划 库存事务包括3个方面。
物料位置变化的管理：物料数量变化的管理：物料价值变化的管理：
存储方式：使用地点存储和集中式存储(定点、随机、分区存放)。 循环盘点法的优点：
循环盘点法实现了全面管理。 循环盘点法实现了重点管理。
循环盘点法可以在不中断生产的情况下进行盘点。 循环盘点法能周期性地及时发现问题所在并采取措施。 循环盘点能提高盘点人员的素质。
第九章
车间任务主文件：是生产订单的报表形式，是对任务订单的记录。 加工单是一种面向被加工件说明物料加工计划的文件。 生产调度：对物料的加工顺序排序，监视、控制生产进度情况 派工单也叫调度单，是一种面向工作宗信说明价格优先级的文件。 准时制生产(JIT)的宗旨：以消除制造过程中的一切浪费。 JIT的理想目标：零缺陷 零储备 零库存 零搬运 零故障 零提前期和批量为一。最终目标：获取最大利润。
JIT生产方式：看板管理，拉式生产，反冲法核销成本，按生产率安排生产计划。
控制生产任务的关键信息：任务文件，基础文件(物料主文件 工艺路线文件 工作中心文件)，车间信息。
车间作业控制的三方面：控制标准，控制信息，控制措施。
第十章
MRPII成本分析体系：标准成本 实际成本 模拟成本。 成本差异分析：直接材料成本差异 直接人工成本差异 变动间接费差异 固定间接费差异。
ERP财务控制模块：产品成本核算 成本中心会计 订单和项目会计 获利能力分析 利润中心会计 执行信息系统
如何成功实施ERP?
1. 取得领导重视和支持是ERP实施成功的关键 2. 进行科学、合理地产品选型 3. 聘请优秀的顾问实施指导督促 4. 进行详细的需求分析
5. 建立有经验，强有力的实施团队
6. 加强基础数据的管理和相关人员的积极配合 7. 重视培训教育，重视提高员工素质 8. 规避技术、管理、人才流失等风险
9. 处理好企业现有流程与ERP 管理系统的冲突 10. 建立与ERP管理思想一致的企业文化