在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《班主任工作量考核方案》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：班主任工作量考核方案
班主任工作考核方案
班主任是学校教育第一线的骨干力量，是学校教育工作最基层的组织者和协调者。为提高班主任工作的积极性、主动性、创造性，鼓励班主任认真履行岗位职责，积极探索班主任工作规律，努力创造班主任工作特色，本着公开、公正、公平的原则，制订本方案。
一、考核体系
1、班主任工作考核分两大系列：月评系列和期末总评系列。
2、月评系列分为两大内容：班主任工作和学生常规表现。
(1)班主任常规工作考核内容主要包括： 常规工作、崇德尚美，修身立志、安全工作、临时性工作、奖励性工作。
(2)学生常规表现考核内容主要包括：践行《弟子规》为基础，培养学生良好的行为习惯，包括纪律、卫生、安全、品质修养等
3、期末总评以每个月的考核为依据，取平均成绩。
二、考核方法
1、月评与总评相结合。既考查平时的日常工作能否落到实处，又要检验班主任的工作整体效应和综合水平。鼓励广大班主任在扎实工作的前提下，努力上台阶，创特色。
2、定性评价和定量考核相结合，过程性考核和终结性考核相结合。
3、考核由学校德育处组织。
(1)平时，德育处按照考核指标做好工作的布置、督促、检查、评价和记录，有关结果及时公布或通报给班主任。
(2)每月底德育处组织对班主任的定性评价工作。
4、学期考核结果分为优秀、良好、合格三个等次。
5、德育处在认真考核的基础上，提出初步考核意见，并报校长室审核。原则上，“优秀”比例不超过30%，“良好”比例不要超过40%，慎重给出“基本合格”。
三、考核结果
1、班主任工作考核的结果是班主任津贴发放的重要依据。
2、班主任工作考核的结果将记入班主任工作档案，是聘任班主任的重要参考。
3、对考核结果为“优秀”的班主任，学校将授予“校优秀班主任”称号，并颁发证书和奖金。
四、班主任津贴的发放
1、班主任津贴分为月考核津贴和期末奖励津贴两个部分。
2、班主任月考核津贴发放标准：
按月考核第一梯队500元，第二梯队350第三梯队200的标准计算，按照月考核情况进行发放。
3、班主任期末奖励津贴发放标准：
优秀：800元/学期;良好：600元/学期;合格：
400元/学期
第二篇：中学班主任工作考核方案
一、考核目的
为进一步加强班主任队伍建设，发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，促进班级管理工作的制度化、规范化、科学化，以制度来评价班主任的履职情况，为班主任任用、评优评先及班主任津贴发放提供依据，特制定本方案。
二、考核对象
全校所有班级班主任
三、考核机构
为加强对班主任工作的领导，保证考核工作公平、公开、公正，成立考核工作领导小组。
组
长：崔XX
副组长：刘XX
成
员：刘XX
各处室正职
班主任工作考核领导小组下设办公室，吴XX兼办公室主任，王XX为办公室成员。
四、考核办法
、班级日常管理(基础分120分)：根据各个年级组的班级量化考核制度，按基础分减去扣分来计算每月各班得分，此项扣分不封顶。
2、政教处(基础分40分)、综治办(基础分30分)、宿管处(基础分30分)：根据各处室的考核制度进行量化考核，按基础分减去扣分来计算每月各班得分。此项扣分不封顶。
3、其他处室：根据各处室的考核制度进行量化考核，各处室每月对各班扣分不超过10分。
4、学生评教(30分)：根据每学期末班主任评教结果列入考核，学生评教得分最高的班主任得30分，其余班级按(评教得分/评教最高得分)的比例折合得分。
5、班级成绩考核(基础分120分)：
(1)有一本、二本任务的班级，根据各年级分配的考核任务，对各班进行考核得分。各班在期末考试中完成任务得120分。超任务完成，得120分的基础上，超二本1人加10分，超一本1人加15分，超出任务人数累计加分不封顶;没有完成任务，按120分除以任务人数再乘以未达任务人数扣分，此项扣完为止。(艺体班得基础分120分)
(2)没有一本、二本任务的班级，以同层次学生平均总分为标准进行考核得分。超出平均总分的班级，得120分的基础上，每超出1分得一分，超总平均分累计得分不封顶;没达到平均总分的班级，每少1分扣1分，此项扣完为止。
(3)没有一本、二本任务的班级，如有达到一本、二本目标的班级，超二本1人加10分，超一本1人加15分，超出任务人数累计加分不封顶。
五、班主任津贴计算和发放办法
政教处每月将对考核办法的前三项得分进行汇总，计算总得分。按排序确定当月班主任津贴，分成三档：第一档XXX元、第二档XXX元、第三档XXX元，具体各层次的档次比例由各年级组确定。
六、班主任考核奖惩办法
、以学期为时间单位评选优秀班主任。根据考核办法累计得分计算结果，按各层次15%比例列出入闱班主任名单，各年级进行投票评选，评选结果上交校务办。
2、班级中出现严重影响年级乃至学校的负面事件的班主任，在评优评先时一票否决。
XX年1月8日
第三篇：班主任工作量化考核方案[本站推荐]
班主任工作量化考核方案(试行)
班主任工作在学校工作中有着十分重要的地位和作用，它直接关系到学校校风、学风、班风建设。为了加强班主任工作的管理，发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，促进学校德育工作;并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，根据我校实际工作情况，对原班主任工作的考核办法作了修订，力求科学、客观、与时俱进地评估班主任工作的实绩，特制定本细则。
第一部分 班主任工作考核 (基分为100分)
一、考核内容
1、班主任常规工作考核内容：
(1)每学期开学第一周、班主任要认真制定本学期工作计划并交到政教处。工作计划要有指导思想，工作重点，任务及完成任务的措施。不按时上交者每次扣 2 分，不交者每次扣5分。
(2)能认真组织好每月一次的主题班会系列教育活动，不得把教育活动时间改上为其他课。要求班会课有主题，有内容，有记录。少一次扣5分。(以主题班会教案、活动记录、政教处检查和学生座谈为依据)。
(3)升旗仪式、课间操班主任必须准时到场。未请假缺席一次扣2分。(以政教处检查为依据)。
(4)学校组织的大型学生活动班主任必须参加，每空岗一次扣5分。(组织者负责检查)
(5)能积极主动完成学校个部门布置的各项任务，不按时完成的每次扣3分，未完成的每次扣5分。(组织者负责检查)
(6)能按时参加学校组织召开的班主任会议，每一次迟到或早退者(5分钟内)扣2分，缺席者扣5分(班主任除非特殊原因，如：进修学习、病假等，否则一律到场)。(以会议记录为依据)
(7)能经常深入班级，科学、规范管理班级，发现问题能自觉及时有效处理，不推诿。如果发生严重违纪违法现象，根据处理是否及时有效，酌情扣10-30分。(政教处、教导处负责)
(8)在检查督促中，被学校政教处和相关考核部门查到的学生不规范行为，除按《花甸中学星级文明班级创建活动评比细则》扣除学生的德育分之外，还将纳入班主任工作量化考核，每扣该班学生10分，相应的扣该班班主任1分，以此类推,不重复扣分。(政教处负责)
(9)每学期期末前一周写出工作总结交到政教处。不按时交者每次扣 2 分，不交者扣5分，抄袭者得0分。
(10)每学期各班主任要完成一篇德育论文或教育案例。不按时交者扣 2分，不交者扣5分。
(11)对科任老师和学生进行民意调查，满意率低于60%的，酌情扣30——50分。
(12)在学生日常行为量化考核中，弄虚作假者，每人次扣10分。
2、班级管理工作量化考核内容
班级量化考核内容分每日考核、每周公布和每月汇总通报三部分
(1)每日检查内容
①学生出勤;②班级及包干区卫生;③校徽佩戴;④纪律; ⑤文明礼仪;⑥两操 ⑦教学秩序(上课、上自习秩序，随意中途外出，提前放学)⑧班级日志的填写
(2)每周检查内容
①校服;②仪表;③宿舍;④教室文化氛围
(3)每月检查内容
①班级公物;②大扫除
以上考核细则详见《花甸中学星级文明班级创建活动评比细则》
3、班主任工作考核加分项目
(1)经常和学生家长取得联系，积极争取学生家长的配合。① 每学期须对50%的学生作一次家访或与家长面谈一次，家访记录须有家长签字，以家访记录为依据，达到要求的得10分。缺一个百分点扣1分，扣完为止，超出要求的酌情给予加分，最高不超过5分。②每学期组织的家长会班主任要精心备课，充分准备，出席人数全，材料完备，达到要求的得20分。参加人数少，材料不全扣3-5分。
(2)积极撰写德育论文或教育案例。国家级一等奖得50分，国家级二等奖(省级一等奖)得40分，国家级三等奖(省级二等奖、市级一等奖)得30分，省级三等奖(市级二等奖、县级一等奖)得20分，市级三等奖(县级二等奖)得15分，县级三等奖得10分，校级奖或校刊发表得5分。不同奖项可累计，同一奖项以最高奖统计，最多加分不超过50分。
(3)学生在星级文明班级创建活动评比中总分在97以上的，相应的班主任考核加20分。
(4)通过对学生的民意调查，满意率为100%的，班主任考核加50分。
二、考核办法
1、班主任常规工作，通过实况、实地、实时、实事和借助于有关记录进行考评。
2、班级管理考核办法详见《花甸中学星级文明班级创建活动评比细则》。
三、班主任津贴的发放办法
1、班主任月津贴实行隔月发放与上月考核情况完全挂钩。
2、班主任请假或外出，班主任津贴按实际天数与考核天数的比值打折，扣除部分给临时班主任。
第二部分 班主任工作评价
一、学期(学年)班主任工作==学期(学年)班主任工作月考核总分+学期(学年)班级成绩+领导评价。优秀率不超过本学段班主任人数的20%。
二、班主任如有以下情况者，学校将酌情扣发班主任津贴，其中造成社会影响特别严重且不积极补救的，以班主任考核不合格处理。
1、学期(学年)班主任工作考核按学段排在最后一名的;
2、学期(学年)班主任工作月考核的总分除以月数，分数低于60分的;
3、不能经常深入班级、深入学生，不关心学生的学习、生活，学生、家长意见较大的;
4、因失职、渎职造成班级较大事故者或对班级学生中出现的违纪行为教育处理不力的;
5、因工作不努力、不负责而导致班级班风、学风差或不服从学校安排而导致工作无法开展的;
6、有体罚或变相体罚班中学生行为并造成一定影响的;
7、不重视安全教育工作，班级出现重大意外伤害事故的;
8、发生突发事件没有及时到场或不认真处理的。
9、在学校举行的各类考试中，有严重违规违纪现象的;
10、有乱收费现象的。
第四篇：孟兴庄中学班主任工作考核方案
班主任是学校最基层的管理者，肩负着对学生的全面发展的重任。为达到调动班主任工作积极性，激发班主任潜在的工作能力，提高工作效率，促进竞争，根据我校的实际情况，特制定班主任考核方案。
晨操出勤：
班主任于起身铃响以后到宿舍督促学生起身，让学生做到快速起身，快速洗漱，同时还要督促各班级宿舍值日生打扫宿舍卫生，确保所有学生能够到操场出操，在跑操过程中让学生做到纪律严明、秩序井然、队伍整齐，得5元。
餐厅管理：
中午和晚上学生就餐班主任能够出勤的分别得2元。
能够督促学生自觉排队，做到不拥挤、不插队。督促学生不浪费饭菜，吃剩的饭菜要倒入指定的容器内，不得乱倒乱扔，保持餐厅桌、地面整洁，分别再得3元。
宿舍管理：
宿舍管理班主任能够出勤的分别得2元。
能够参与宿舍管理，督促全体学生按学校规定的作息时间就寝，不在楼道或寝室里大声喧哗。再得8元。管理时间：8：50——9：30 周一卫生打扫：
班主任能够出勤的分别得2元。 班主任到班级、清洁区、宿舍布置任务并予于指导，督促并检查卫生，确保人人有事做，事事有人做，打扫结果做到三清三齐，再得5元。
临时突击性工作完成情况：
为迎接检查或开展其它大型或重要活动而布置的准备性工作，班主任应积极认真地督促学生完成，每次给予一定的费用。
教室、清洁区和宿舍的卫生：
教室和清洁区的卫生上午要在早读课前、中午午休前完成。对教室、清洁区和宿舍卫生检查，课间出操都纳入班主任剩余130元考核。 说明：
1、晨操出勤、宿舍管理、周一卫生打扫，课间出勤，由值周组长负责考勤记录，餐厅管理由王如友考勤记录。
2、教室、清洁区由胡成城负责检查记录，宿舍由徐瑞尚负责检查、统计。
3、本方案从第8周执行。
4、按班主任排定的值班表进行值班，如有调整找值周组长说明。
5、费用按月考核发放，解释权在校长室。
孟兴庄中学 2014-10-18
第五篇：班主任德育工作量化考核实施方案
为了全面实施素质教育，推进岞山街道各学校德育工作的科学化、规范化、精细化进程，同时也为了规范班级各项制度管理，强化学生日常行为规范，充分调动班主任和各班同学争先创优的积极性，提高学校德育水平,特制定本细则。
一、班主任的工作职责 1.开展思想道德教育
教育学生热爱祖国、热爱人民，逐步树立正确的理想信念，培养良好的道德品质; 维护学生的自尊，激励学生的自信，让学生学会自控; 做好学生的心理疏导工作，形成积极向上的心理品质;
关爱和帮助在品德、学习、健康、家庭、生活等方面有特殊困难的学生，根据学生的心理特点、思想实际、个性差异以及社会、家庭的影响，提出不同的教育要求，提高教育的针对性和实效性。
2.培养公民素养
认真实施教育部新颁布的《中小学生守则》、《中学生日常行为规范(修订)》，加强学生日常行为规范的养成教育，培养良好的道德品质;加强法规教育，增强学生遵纪守法和尊重、保护他人权益的意识，提高自我保护能力。
3.进行班级日常管理
建立、健全班委会，制定班级工作计划，形成班级管理机制，指导班委会、班级团(队)开展工作，发挥班团(队)干部的带头作用;
加强学生的学习、生活、工作等方面的管理，提高学生的自我管理能力，做好学生仪表，学生迟到早退，班级校园环境卫生，学生上网吧、打台球、看不健康书籍、谈恋爱等各种常规管理工作，指导住宿学生的生活;
重视学生的安全教育，提高学生安全防范和自我保护能力，及时有效地处理学生校内伤害事故，依法保护学生的合法权益，保障学生的安全和健康。
4.组织班级活动
根据班级实际，认真组织班会(晨会)课，开展各种生动有趣的学生活动，满足学生兴趣爱好，丰富学生精神生活。每学期至少举行2次主题鲜明、讲究实效的主题班团(队)活动，其中1次必须是对年级组开放的，提高学生的参与意识和实践能力，促进学生全面发展。
努力配合学校的各种活动，学校活动班主任要保证亲自到场，发挥作用。 5.营造良好的学习氛围
保护和激发学生的学习兴趣，引导学生不断明确学习目的，增强学习毅力，改进学习方法，培养良好的学习习惯，强化主动学习的意识，促进学生在知识与技能、思想与方法、情感态度价值观等方面得到良好的发展。每学期至少组织1次有关学习习惯、学习方法指导的活动。
6.重视家校联系
重视了解学生校外表现情况，帮助家长做好家庭教育工作，建立家校联系制度，每学年至少要对班级学生家访1次。每学期至少召开2次家长会，向家长介绍学生成长情况，展示学生取得的成果，交流家庭教育经验，与家长一起研讨子女的教育问题，互相了解、互相沟通，形成家校教育合力。
7.强化教育研究
善于观察学生，了解学生，并根据学生个性特点和发展状况，成长发展的家庭、社会环境，认真研究心理成长规律，研究学生工作的重点和难点问题，改进班主任工作的方法，提高教育效益。
8.注重学习提高 要加强学习，加强自身的人格修养和业务进修，不断更新教育教学观念，不断提高教育教学能力，改善知识结构，提高个人素养。每学年完成1-2篇有创新、有见解的班主任工作论文(体会)或案例分析。
二、班主任工作的管理、考核
(一)考核内容：
班主任常规管理工作和班级管理各占50%，总分200分。 第一部分：班主任常规管理工作(100分)
1.班主任会议准时参加，认真听讲、记录，对会议精神认真贯彻执行。(5分)。
2.开学初及时制定并上交学期班级工作计划，班级基本情况一览表、学生报到情况等。(5分)。 3.根据班级工作计划，上好每周一次的班会课，班会课要有记录。(15分)。
4.能按学校要求认真组织好学生参加课外活动。提倡班主任到场督促指导，提高出勤率。(10分)。 5.开校会、听讲座、看电影、升国旗、组织学生参加考试等教育教学活动能到场，并维持好纪律。(10分)。
6.认真填写班主任工作手册、学籍卡和成绩统计表等有关资料。(5分)。 7.认真做好学生评优工作和违纪学生的处分及撤销处分材料的整理工作，及时主动商量违纪事件的处理。(5分)。
8.认真指导班、团组织开展好主题活动，每学期不少于2次，努力提高班级主题活动的质量。(10分)。
9.定期出好班级板报，努力提高板报的宣传教育质量。(5分)
10. 加强与各任课老师的联系，商讨教育教学工作，互通情况，一月不得少于一次，少于一次扣3分。(10分)。
11.认真撰写班级德育工作总结，经考核小组评定获一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加1分，未写扣分(每学期最后一个月考核)。(5分)
12.加强家校联系，做好学业有困难的学生的思想转化工作，做好记录，每学期家访、家长来访不得少于班级人数一半的次数，少一次扣1分。(15分)。
13.乐意接受非计划或额外任务并能认真完成的加2分/次。 第二部分：班级管理(100分) 1. 班风、学风：
(1)班级有良好的班风、学风，尊敬师长，尊重教师的劳动。 (25分)
(2)同学互敬互爱，团结协作，同学关关系融洽。如有违纪情况将扣分，具体扣分规定如下：如有激烈争吵扣2分/次;如有吸烟、喝酒现象，扣3分/次;打架现象，情节一般扣5分/次，情节严重扣10分/次。受过校纪处分的视情节轻重给予相应的扣分(2-10分)。(25分)
(3)加强学生的考勤管理，每班每周迟到早退达2人次者扣1分，学生旷课每周1人次者扣2分。(10分)
(4)教育学生热爱所学专业，对学生中专业思想不稳定，厌学等问题能及时发现及时解决。因厌学流生扣5分/人。(10分)
(5)班级卫生情况。(20分) (6)班主任开展创新性活动。(10分)
注：1.积极参加学校和上级部门组织的活动，获校团体
一、
二、三等奖的分别加3分、2分、1分;获县(市)
一、
二、三等奖的加5分、4分、3分;获市级团体
一、
二、三等奖的加10分、8分、5分;获省级团体
一、
二、三等奖的加15分、12分、10分;获奖重复按最高级别加分，不进行累加。
2.发生直接影响学校声誉事件的，视情节轻重扣班级管理成绩，直到取消考核资格。
(1)在重大活动中有明显失误情况，造成较坏影响者; (2)体罚或变相体罚造成严重后果者; (3)工作方法不当或不得力造成学生出走并带有严重后果者; (4)学生中发生重大违纪违法的，具体扣分有考核小组确定。
(二)考核方法和结果
定期检查与随时抽查相结合;书面调查与实地了解相结合;教师座谈与学生座谈相结合 考核结果分为优(得分90分以上)、良(得分80分以上)、合格(60分以上)和不合格(60分以下)四个等次，上报教育办。成绩纳入班级管理团队绩效工资发放，并作为优秀班主任评选的重要依据。
(三)考核注意事项
1.考核评定要本着具体、公开、公正和公平的原则。 2.实行月量化考核制度。
3.在评比中本着以检查、督促、教育、指导相结合的原则。
4.班级月量化考核成绩与班主任津贴奖励部分挂钩，并作为评选文明班级的重要依据，考核结果存档。
5.每学期末按班级月量化考评得分之和作为班级学期量化考核总分成绩。总分在学校名列前茅的班级为“德育示范班”，相应班级的班主任获得“优秀班主任”评选资格。