第一篇：洛阳矿业有限公司
贵州天府矿业有限公司简介
贵州天府矿业有限公司是由四川德兴能源集团有限公司、四川省自贡运输机械股份有限公司、四川英祥实业集团有限公司等三家大型企业集团联合出资5500万元，于二0一一年七月正式注册成立，已累计投资8亿元用于煤矿收购和技改扩建。
公司始终坚持“以德兴业求实创新互利共赢”的企业精神和“科学和谐厚德思进善行成器”的企业宗旨，始终奉行“诚信务实艰苦创业合力致远”的经营理念和“忠诚敬业用心做事追求卓越”的企业作风。公司实施“以矿产资源优势为支撑，以煤炭生产经营为主业，构建优势互补产业链，全面提升公司价值”的发展战略。
公司现有煤矿十三个，核定年产能123万吨，实际年生产能力150万吨。
公司现有员工1200余人，其中具有各类专业技术职称人员260名。全体管理人员具有较强的业务能力和丰富的实践经验，具有良好的职业操守和敬业精神。
贵州天府矿业有限公司以诚信广交朋友，以实业求发展。我们的发展目标是：“立足惠水，面向贵州，辐射全国，做大做强”，经过五年的努力，到2016年年产煤炭400万吨，预计实现销售收入28亿元，上缴国家税费3亿元以上，为社会解决就业3000人以上，带动惠水县第三产业的发展。
第二篇：宽城恒泰矿业集团有限公司
关于废石和尾矿砂垫地项目的情况说明
我公司在宽城满族自治县碾子峪乡大板村大西沟采用废石和尾矿砂进行垫地项目，此项目现已利用废石和尾砂130万立方米，垫成土地约50亩，预计明年六月份前完成覆土绿化。
宽城恒泰矿业集团有限公司
2013年10月23日
第三篇：矿业公司事迹材料
红旗单位事迹材料
围绕目标抓管理团结一心增效益
——保康尧治河矿业有限公司事迹材料
2011年，矿业公司在尧治河村党委、集团公司、股份公司各级领导的大力支持下，紧紧围绕年初目标任务，抢抓矿石紧俏机遇，加大低品位矿石销售力度，全体员工团结一心，奋力拼搏，各方面工作都取得了显著成绩。企业主要经济指标均达到了历史最好水平。主要表现在以下几个方面：
一、经营业绩显著提升。全年生产磷矿石10.2万吨，销售磷矿石20.2万吨，与上年同期上升了166%。实现产品销售收入3058万元;实现利润957.8万元，与上年同期上升了219.27%;实现税费1634万元。
二、安全管理成绩突出。在全年的工作中，公司始终坚持人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。严格执行安全管理制度，坚持领导带班、安全员跟班作业，坚持现场安全管理，及时发现、消除隐患，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工安全教育，提高员工安全意识。同时，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，实现了安全生产“零事故”目标，得到了各级管理部门的好评。
三、成本控制管理严格。严格财务预算制度，不超预算 支出;严格费用请示制度，不违规支出;严格财务分析，及时指导企业生产经营行为，节约生产成本，提高经济效益。
四、矿石质量处理到位。矿业公司所属矿山都已经过20多年的开采，矿区矿石分布零散，同县同行业相比质量普遍低下，开采成本普遍偏高。为提高矿石质量，深挖增效潜力，近几年来，矿业公司通过精开细采，提高利用率;精挑细选，提高合格率;精检细配，提高准确率，目前已走向规范化、程序化，处理效果初步显现。
(一)精开细采，提高利用率。一是由生技科牵头，对井下各个采场的矿石品位进行摸底、登记。二是改变考核方式，由单一的考核产量，变为产量、质量双重考核。对矿石质量实行分别定价，并与出矿单价直接挂钩，以经济手段保证出矿质量。三是加强采场管理，实行采场管理员跟班作业制度，实行分层爆破，分类堆放，通过加强现场管理，降低矿石的贫化率和损失率，提高矿石利用率。
(二)精挑细选，提高合格率。一是将井下所出矿石直接倒入自主设计的简易溜筛，利用溜坡滚落方式将大块矿渣择出;二是对于不能过筛的矿石采取人工破碎、水洗的方式有选择性的将矿、渣分离。
(三)精检细配，提高准确率。近几年所采矿石品位25%以下的占到总产量的60%，矿山、配矿场库存压力加大。为此我们对筛选的矿石逐个抽样检测，优化产品结构，实行“个磷管理”和高低品位合理搭配，准确配置出适合市场需求的产品，实现资源极限利用。
五、班子团结，发展后劲强。公司坚持“以人为本，安全发展”的核心理念，以党建促发展，党员干部的先锋模范作用得到很好的发挥。4月份，公司积极组织代表队参加了九里川村第十二届体育运动会，丰富了员工文体活动，展示了员工精神风貌;6月份，结合全国第十个“安全生产月”活动主题，通过悬挂宣传标语、开设宣传专栏、发放安全宣传资料、组织安全知识竞赛、举办安全文化下乡慰问演出等形式，强化安全宣传教育，落实安全生产责任;8月份，公司九里川磷矿被国土资源部评为全国矿产资源开发整合先进矿山，通过湖北荆楚纵横栏目组专题报道，企业对外宣传力度进一步加强。同时，公司还组织全体员工积极参加社会公益活动，不断提高企业影响力和社会知名度。
公司的每一步发展，企业的没一点进步，都离不开各级领导的大力关心与支持，都离不开全体员工的辛勤与努力。在今后的工作中，我们将一如既往地团结全体员工，戒骄戒躁，脚踏实地，埋头苦干，在规范管理上做文章，在降耗增效上下功夫，为公司健康发展、可持续发展，为企业上市做出应有的贡献。
第四篇：矿业公司半年总结
矿业公司
2012工作总结
公司2012在公司董事会的正确领
导下，在省、市、县各级政府的指导、关心下，严格按照公
司年初制订工作目标积极开展各项工作，公司全体员工团结
奋战，上下一心，努力克服各种困难和不利因素，完成了董
事会年初下达的各项工作任务。现将全年工作总结如下：
一、原矿生产完成情况
2012年矿山出矿，同比2011年产量增加%，是矿自建矿以来产量最高的一年,年平均采矿成本为/吨
(直接成本为元/吨)。2012年原矿铅+锌出矿品位
为%，同比2011年增加%，原矿铅+锌出矿品位比计
划%,增加近个百分点,同比2011年增加铅锌金属量吨,增长幅度为%。全年杜绝废石10000吨，减少了公司
采矿、运矿、选矿成本。
二、选矿厂生产情况
2012年选矿厂洗选原矿吨，同比2011年处理产量增
加%，是选矿厂自投入生产以来生产量最高的一年,年选
矿成本为/吨(直接成本为元/吨)。全年生产铅干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长%、%;
生产锌干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增
长%、%;全年平均品位铅精矿为%，锌精矿为%;铅综合回收率为%，锌综合回收率为%，各项技术指标
均高于去年平均水平。
三、销售情况
2012年销售收入含税为万元，同比2011年增长%，不含税为万元，同比2011年增长%;全年销售铅干精
粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长%、%;锌干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长%、%;银克，同比2011年增长%。
四、经营效益
2012年综合利润为万元，同比2011年增长%，
纯利润为万元，同比2011年增长%，实现税收约万
元实际入库万元，同比2011年增长%。
二、2012年上半年完成工作情况
1、进一步规范公司管理，科学安排生产工作。
今年公司进一步规范管理，在严格执行各项规章制度方面狠
下功夫，以“三结合方针”治理公司(即，以制度管人、按制度
做事、严格遵循“三重一大”、“三会一层”制度三结合)，使制
度从上墙到落地得到有效的落实。根据公司实际工作需要，我们
对部分内控制度进行了进一步梳理和细化，完善和修订了《车辆
管理制度》、《驾驶员管理制度》、《固定资产管理办法》、《会计档
案管理办法》、《存货管理办法》、《合同会签管理办法》、《印章管
理办法》、《人员招聘制度》，为公司开展精细化管理与建立长效
监控机制提供了制度保障。
5月份公司根据相关单位的信息通报，经过多方听取意见认
真分析后，为保证全年任务的顺利完成，在保证科学开采、安全
开采的前提下，对全年矿山生产量做了一定调整。从调整后的情
况来看，基本达到了预期目的。
今年在矿山、选矿厂陆续投入生产以来，公司在进一步加强
成本控制上做了诸多尝试，取得了不错的效果。如选矿厂在公司
领导的带领下，经过多次对不同选矿药剂的实验后，将原用的更换为，从而使药剂这一单项成本较去年同比直接节约达20%。目前，我们正在对选矿电筛进行实验，我们计划用电
筛更换正在使用的电筛，这样做一是可以有效减少碎石进
入球磨机的比例，提高工作效率，二是减少球磨机的工作量，节
约用电。若此实验取得成功并推行，据我们初步测算，此单项成
本较去年同比将下降约10%—20%。
2、增加投入，确保生产用电及员工用水。
为了有效解决矿山、选厂用电不足影响生产及矿山员工无生
活用水的问题，公司投入专项资金约万元，对矿山新增变
压器、选厂新增配套变压器一台及建设矿山集中供水系统，目前该项工作已完成，并投入使用。
3、加强组织领导，全面落实安全生产责任制。
安全生产是矿山企业的命脉，是产出效益的前提条件，公司
将安全工作作为重中之重来抓，不断加强组织领导，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点，全面落实安全生产责任制，自开工至今未发生重大安全事故。今年以来，公司继续坚持领导班子成员矿山值班、带班下井制度，对井下重点部位、关键环节进行安全检查，全面掌握井下安全生产情况。
上半年，安全投入总计约万元。已完成两项安全整改工作，一是矿山开工前地表及井下各系统的安全检查与整改;二是投入专项资金约20万元对矿山公路进行维护、整修，确保运输安全。目前正在积极开展相关安全工作，一是对基建工作已完成的矿山通风系统进行通风效果调试;二是避难硐室建设已经由公司总工程师牵头展开，现正在各坑进行选点;三是对去年建成投入使用的矿山通信和监控系统，安排清查和维护工作。
积极开展安全主题活动，加强安全宣传教育和检查力度，提高全员安全生产意识。三月，公司在开工前组织全体员工进行了上岗前安全培训工作，并对培训效果进了考试检查，结果表明此次培训工作达到了预期目的。四月，组织参加“安康杯”竞赛活动，落实组织机构、参赛班组和评选办法。五月，根据今年矿山工队24小时作业，有针对性地制订并实施“班前安全会”与“安全交接班”制度。六月，组织开展“安全生产月”活动，严格按照活动方案进行活动部署、检查、效果评估。上半年共组织安全
教育和培训7次，包括开工前全员安全培训1次和半月安全教育6次，参加培训人员464人次;组织参加《安全任职资格》取证换证培训，参加培训人员9人，全部合格取(换)证。目前公司矿山正在开展“”建设活动，实行建设，切实提高自身安全意识，逐步实现由“要我安全”向“我要安全”转变。
4、全面完成选矿厂技改工程并投入试运行。
按公司股东会、董事会决议要求，选矿厂投资1300万元新增锌脱水选硫工艺及硫脱水和尾矿脱水工程，该项工程已于5月27日完成，5月29日正式投入试运行。因新增脱硫项目，增加人员编制6名，岗位分别为脱硫工及尾矿、硫脱水各3名。
5、高度重视环保工作，完成环保验收。
今年通过认真全面的整改工作，公司选矿厂完成了环保验收，得到了环保厅的正式批复。目前公司正在进行选矿厂《排污许可证》的申办工作，完成后选矿厂所有证照齐备。
6、认真整改，全面落实2012财务审计各项整改要求。 在2012集团对公司上一任总经理的离任审计报告中，对公司从制度管理、合同管理、会计核算、重大经济事项处理等4大项10小项等工作提出了整改要求，公司自去年下半年到今年上半年开展了全面的整改。目前初步完成了各项整改工作，并通过了集团审计部的检查。
矿业公司
201年月日
第五篇：河北钢铁集团矿业有限公司简介
河北钢铁集团矿业有限公司是河北钢铁集团的全资子公司，总部位于河北省唐山市。2008年9月由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成，是以铁矿石采选加工为主业、辅以有色金属、矿建、矿机、火工品制造、现代物流等产业的国有大型冶金矿山企业。主导产品有：铁精粉、钼精粉、白云石粉、火工品、铁合金等。现有在册职工12561人，其中专业技术人员910余人。2011年生产铁精粉707万吨，实现利润25亿元。
目前公司铁矿石资源掌控量已达50亿吨，现有直属公司、矿山23个，分布在全省6个城市及内蒙古自治区。
公司坚持科学发展观，不断推进科技进步，努力创建科学发展示范矿山。司家营铁矿区、中关铁矿及石人沟铁矿三期改造等重点项目列入了国家钢铁产业调整和振兴规划。石人沟《露天转地下开采平稳过渡关键技术研究》课题被列为“十一五”期间国家科技支撑计划重点项目。司家营铁矿地下开采选用的10m铲运机、40吨电机车和10m侧卸式矿车，露天矿选用的220吨矿车、20m液压铲等，均为当今国际一流的采矿设备。
公司在加快发展的同时，积极承担社会责任，努力创建精锐矿山、绿色矿山、和谐矿山。司家营铁矿以采煤塌陷区处理尾矿，剥岩土用以填海造地，不仅有利于矿区的生态恢 333
复，更成为循环经济的典范;中关铁矿和石人沟铁矿采用先进的充填法采矿工艺，对集约用地，保护环境，科学开发资源提供了新的实践;为有效保护地下水资源，中关铁矿项目投巨资实施帷幕注浆工程，帷幕之巨世界领先;司家营和棒磨山铁矿尾矿库综合治理成为典范。
按照省委、省政府的决策部署和集团公司的发展规划，加快了对承德钒钛磁铁矿资源和涞源有色金属资源的整合开发步伐，标志着矿业公司开始由黑色金属开采向有色金属开发延伸，由单一铁矿石生产向多矿种综合开发利用的战略转变。承德钒钛和涞源有色两个基地的建设，将为河北钢铁集团建设“国内领先、国际一流”钢铁强企提供资源支撑和储备，成为矿业公司腾飞的有力两翼。
抢抓机遇谋发展，志存高远创大业。公司将以科学发展观为指导，以服务钢铁主业为宗旨，以打造钢铁粮仓为目标，按照集团公司“掌控资源、增产增效、做大做强”的总要求，高起点谋划，高品质打造，高效率推进，加快实施“双一体两翼一补充”发展战略：即在产业结构上，以铁矿石采选加工为主体，以有色和钒钛采选加工为两翼，以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充;在资源布局上，以冀东地区为主体，以张承和邯邢地区为两翼，以开发省外、境外资源和整合民营资源为补充。力争到“十二五”末，把公司建设成为具有铁精粉产能3500万吨的现代化矿山企业。