第一篇：质检员岗位职责与权限
质检员的职责与权限
为确保产品的符合性,保证质检员开展质量检验工作的独立性和严肃性，现将质检员的职责与权限进行明确规定：所有检验人员，按其职责与权限具有独立检验工作的权力，其他任何单位和个人不得干涉：
1、原材料、外购件、外协件质检员的职责与权限
1.1、职责：
1.1.1负责公司原材料、外购件、外协件的检验与验证，在开具的《采购产品准用证》上盖章确认。
1.1.2熟知各种原材料、外购件、外协件的质量标准、检验规程，能熟练、严格的按照检验要求、标准和图纸进行全数检验或抽样检验,确保产品的符合性。 1.1.3 严格按照公司《原材料、外购件、外协件质量管理办法》及检验规程进行项目检验，检验合格后做好质量记录。
1.1.4 对检验不合格的原材料、外购件、外协件必须开出《不合格品报告》，报计质科长审批，做出相应的不合格品处理。
1.1.5维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修。
1.1.6 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任。
1.1.7 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任。 1.1.8 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。 1.1.9接受相关单位质检员对进货产品的质量重新检验,复验时发生重大质量事故,实施质量责任追究。 1.2.权限
1 1.2.1对不是合格供方的产品有权拒绝验收。 1.2.2有权对没有提供相应验证资料的供方拒绝检验。
1.2.3有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施;有权要求供方对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复。
1.2.4有权判定原材料、外购件、外协件是否合格，并制止不合格品流入下道工序。
2、生产单位质检员职责、权限
2.1、职责
2.1.1熟知公司半成品、成品检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验。
2.1.2负责对进入生产单位的外购件、外协件及外配套设备的检验与验证。验证的内容包括：是否为合格供方，是否有合格证、安标证、防爆合格证、生产许可证等，及作外观、数量检查。在中间试验或出厂试验时对供货产品作出质量评定,发现不合格项时,立即与供应科和生产办沟通,确定处置程序,对合格品开具《外购产品准用证》，对A类产品同时开具《产品质量跟踪卡》。
2.1.3生产单位质检员必须掌握工序工作进度，提前做好各阶段的验收准备工作，严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收。
2.1.4必须按规定定期巡查车间，认真检查每一道工序，严格按照工艺文件对每道工序的检验项目进行逐一检验，并认真做好《产品检验报告》、《焊接件监控记录》等质量记录。
2.1.5严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏检、误检现象。 2.1.6所检项目必须符合标准，若有超标，查明原因，并立即通报操作者进行调整，对检验出的不合格品，要求操作者返工处理，并对不合格项目连续检测，
2 均合格后方可恢复正常检测频次;及时将质量异常情况向主管领导报告。 2.1.7对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品区域内。并填写相应的《不合格品报告》和《产品检验报告》。
2.1.8在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给计质科科长，以便及时发现问题，及时处理;同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理。
2.1.9对互转件实施监视与测量,对合格品开具《协作跟踪单》。
2.2.0严格按照公司相关产品标准、检验规程进行出厂检验，对规定的检验项目要逐一进行100%检验，做好质量记录。
2.2.1维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修。
2.2.1对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任。
2.2.3对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任。 2.2.4在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。 2.2权限
2.2.1有权对所检出的少量不合格品提出处理意见。
2.2.2生产过程中发现重大不合格时，有权作出中止生产决定，对不按技术文件、工艺文件生产的有权拒检。
2.2.3在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求生产单位停止生产，并向计质科科长汇报。
2.2.4有权拒绝不合格品转入下道工序。
2.2.5对未按标准、检验规程做出厂检验的产品，有权拒开合格证，不允许出厂。
第二篇：质检员工作职责和权限
一、质检员工作职责
1制定产品质量检验标准,指导检验员检验产品
2 与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果入厂材料、过程加工、出厂产品质量的检验，并对检验结论负责。召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策。
3负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作，保证不合格材料不 投产、保证不合格产品不混入下道工序。 与相关部门协调解决原材料中存在的质量问题。
4负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作。
5 异常质量问题的处理、跟踪及内外部的协调。 6监督检查生产现场并对质量问题落实整改，及时反馈。
7检验发现的不合格问题以《质量问题反馈单》的形式，反馈给相关部门，并跟踪质量处理结果。
8负责质量信息采集、分析、传递，统计生产过程中发现的与质量相关问题(如：文明生产、质量问题、技术问题、设备问题等)，
9做好质检、加工技术、计划中心及生产车间的沟通、协调工作。 10 对工人在质量上给予指导，帮助他们提高质量意识。 11 按要求报工作计划和工作总结。
12 按时完成部门领导安排的临时性检验工作和其它工作。
二、质检员工作权限 1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。 2. 所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。 3. 培训相关人员。
4. 每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。 5. 品质会议的召开及品质分析。 6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。 7.客户投诉的处理跟踪。 8. 具有争议品质状况的仲裁。 9.与相关部分的沟通与协调。 10.不合格品的最终确认及处理。 11.管理会议内容精神对所属人员的宣导。 12.主持部门例会。
13.部门资料的归纳整理保存。 14.产品及材料报废确认工作。
第三篇：质检部职责权限
1、职责
1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化;
1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;
1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施;
1.4 配合技术部门(部分检验指引由本部门自行制定)制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作;
1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作;
1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见;
1.7 及时收集产品在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法;
1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题;
1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作;
1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作;制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品;
1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行;
1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶;
1.13负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平;
1.14完成上级安排的其它临时性工作。
2权限
2.1有权对部门的组织架构进行合理调整;
2.2有权批示部门员工1日假期;
2.3有权对品质异议作出判定;
2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利;
2.5有接受培训的权利;
品管部班长职责与权限
1 职责
1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作;
1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作;
1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作;
1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作;
1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作;
1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况;
1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作;
1.8负责各类样板收集和保存工作;
1.9负责文件传递、资料派发等日常工作;
1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作;
1.11完成上级指定的其他事项
2权限
2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利;
2.2有权批示部门职员1日假期;
2.3有权对轻微品质异议作出判定;
2.4有接受培训的权利。
原料质检员职责与权限
1 职责
1.严格按标准要求对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。
2.对来料质量判定结果负责;
3.加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种原料品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意;
4.负责对生产线的退料检验，协助控制物料损耗，并及时将信息反映给相关部门主管。
5.配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平;
6.保证检验记录真实、清楚、及时、准确;
7负责对质量异常在第一时间汇报直接主管(批量拒收时通知主管同意后再拒收);
8.负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果;
9.负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求;
10.保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具;
11.努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平;
2 权限
2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利;
2.2有要求供应商改善物料质量的权利;
2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利;
2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权;
2.5有接受培训的权利;
过程检验人员职责与权限
1 职责
1.1 根据检验标准、工艺标准、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验;
1.2对所使用的检验工具(如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等)、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性;
1.3对各工序进行首检确认，并对确认结果负责;(在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件;2品质异常重新对策后之首件;3设备、刀具更换或修护后之首件;4;生产作业条件变更后必须做首件确认动作);重点工序必须进行品质三检(工人自检、班组长复检、巡检员专检)工作。
1.4依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中;
1.5制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单;
1.6 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序;
1.7 负责末件检验工作;
1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况;
1.9协助车间改善质量问题;
1.10完成上级交代的其他任务;
2 权利
2.1有判定送检首件合格与否的权利;
2.2有纠正不标准操作方法的权利;
2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利;
2.4有接受培训的权利;
成品检验人员职责权限
1职责
1.所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。
2.根据车间生产情况，对成品进行检验工作(包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验)
3. 依据成品检验质量标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责;
4 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货;
5 负责《成品出厂检验》及原始记录的填写工作;工作。
6负责各项检验记录的存档工作;
7负责关键控制点验证及车间卫生监测工作。每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见
8及时向上级反映各类品质异常问题;
9完成上级交代的其他任务.2 权限
2.1 有对批次送检成品判定合格与否的权利;
2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利;
2.3有接受培训的权利;
山东百寿坊食品有限公司质检部 2012.4.19
第四篇：岗位职责与权限
营销总经理职责
岗位概述
全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
工作职责
一、负责制定并实施营销总公司工作计划。
二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。
三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。
四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。
五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。
六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。
七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。
八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。
九、组织做好各品牌广告、促销工作。
十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。
十一、 组织做好营销系统财务管理工作。
十二、 营销总公司内部管理工作。
十三、 完成上级领导交办的其他工作。
岗位权限
一、营销系统各部门年度方针的审核权。
二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。
三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。
四、公司市场营销战略的审核权。
五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。
六、代表公司签订销售协议、合同的权力。
七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
八、重大事情知情权。
九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
十、接受直接上级的特别授权。
营运总监职责
岗位概述
负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责
一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。
二、主导品牌定位方案。
三、负责开展市场调研与市场研究工作。
四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关
广告设计方面的工作。
五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。
六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。
七、负责全国价格体系的维护与调整。
八、负责公司打假维权的工作。
九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。
十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。
十一、 指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，
并监督制作质量。
十二、 负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。 十
三、 营运部内部管理工作。
十四、 完成上级领导交付的其他工作。
岗位权限
一、对公司销售工作制度制定有建议权。
二、对建立销售网络管理有指导、考核权。
三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。
四、对销售人员培训有建议权。
五、对销售合同签订有审核权。
六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
七、市场违规行为的调查、核实权。
八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
九、接受直接上级的特别授权。
行政中心主任职责
岗位概述
根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。
工作职责
一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。
二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。
三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。
四、负责外来人员的接待。
五、分管公司安全保卫工作。
六、分管公司车辆管理工作。
七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。
八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。
九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。
十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。
十一、 负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。
十二、 完成上级交付的其他任务。
岗位权限
一、对各部门的工作有检查、监督权。
二、对公司各种文字材料有审核权。
三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。
四、对下级工作有检查权。
五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。
六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。
七、对各部门人员变动有监督审核权。
财务总监职责
岗位概述
全面主持财务部的各项工作。
工作职责
一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。
二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。
三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。
四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。
五、负责内部组织管理工作。
六、完成上级交办的其他工作。
岗位权限
一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。
二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。
三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。
四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。
五、财务规章制度的制定及解释权。
六、部门员工考评权。
货品中心总经理职责
岗位概述
全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责
一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。
二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。
三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能
培训。
四、组织开发适销产品。
五、严格控制产品的质量。
六、负责产品成本的核算和控制。
七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。
企划职责
一、
二、
三、 收集产品流行信息。 制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。
四、
五、
六、
七、
八、 主导审核产品设计规划。 新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。
九、 室内外广告的创意设计与制作。
十一、订货会与促销活动策划。
十二、货柜管理。
数据分析员职责
一、鞋款条码编号。
二、查货调货补货。
三、出货状况跟踪。
四、出货数据核对。
五、退货数据核对。
六、受理对单对帐。
七、客户问题跟进。
客服职责
一、出货补货审核。
二、订单整理审核。
三、客户回款跟踪。
四、客户信息反馈。
五、客户回款计划。
六、客户销售欠款。
七、每季新品推广。
市场督导
一、店面巡查诊断。
二、商品管理。
三、销售报表管理。
四、店铺产品陈列。
五、服务礼节指导。
六、终端培训。
销售经理
一、展厅陈列。
二、销售预算。
三、订单整理。
四、客户回款。
五、价格审核。
六、制定客户季度目标，
制定客户年度目标。
七、了解各品牌产品风格。
八、终端培训。
开发专员职责
一、
二、
三、 组织收集年度、季度流行信息，确定《季度流行趋势报告》。 根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成
本控制、买货数量、零售价格确认等。。
四、 审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。
五、
六、
七、
八、
九、
十、 监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。 根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参与评估供应商资格。 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期
交货。
十一、 对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。 十
二、 对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。
十三、 与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。 十
四、 负责采购项目的谈判和签约。
QC职责
一、负责产品质量管理。
二、执行各类质量标准。
三、监控产品全程质量。
四、确保产品质量提升。
五、货品及辅料全检与抽检。
物流职责
一、
二、
三、
四、 收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。 规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化使用率。 有效调配仓库人员与培训。
售后职责
一、现场专业检验。
二、出具检验报告。
三、协调客户关系。
四、管理残鞋资料。
五、制定投诉处理策略与退换货流程。
六、收集客户各类意见。
第五篇：职责与权限
A、项目经理
1. 履行承揽合同要求,具体落实安全生产责任制和各项安全生产管理制度，确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全负全面责任,是工程项目 安全生产第一责任人。
2. 参与编制施工组织设计，建立项目安保体系，组织编制安保计划。 3. 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置，实施现场安全生产持续有效地得到控制。
4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。 5. 对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员，负责对给分包单位的管理与控制。
6. 协调安保体系中的重大问题，组织召开安全工作会议，控制事故隐患，处理重大工伤事故。
7. 实施现场管理标准化，确保现场环境不影响施工安全。
8、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调，并提出内审报告。 9.对承揽的工程质量、环境全面负责。
10.严格履行经济承包合同，确保工期质量、环境质量。
11.组织施工组织编制，贯彻施工组织设计，加强落实环境管理方案。 12.协助社会监理人员的检查、督促。
13.在工程产品形成过程中，保证质量体系、环境体系正常、持续、有效地运行。 14.组织有关人员进行数据分析资料的收集、分析和提供工作。 15.组织有关人员编制工程项目的竣工资料、收集、归档工作。 B、项目常务副经理
1. 认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。
2. 协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标的措施。 3. 对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。 4. 每周定期组织人员进行工程项目部安全生产会议。
5. 参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保护事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。 C、项目副经理
1. 认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。
2. 协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标措施。
3. 对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。 4.协助项目经理组织每周工程项目部安全生产会议。
5.参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保持事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。 D、项目工程师
1. 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化; 2. 具体负责安保计划的编制工作，并参与内部评审，上级审核通过后督促实施; 3. 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，确保安全生产处于受控状态。
4. 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定; 5. 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;
6.负责将危险性较大的分部分项专项施工方案向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并履行双方签字手续。
7. 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控 ，落实改进措施，消除现场事故隐患。 E、项目安全员
1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;
2. 监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录;
3. 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施;
4. 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护设施不符规范时，有权制止冒险作业和停止工序作业;
5. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设部门进行验收检查工作;
6. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况;
7. 负责一般事故的调查，分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
8. 对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育; 9. 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理; 10. 对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算; 11. 对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。 12.负责执行项目安全生产管理方针、政策和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实;
13.负责安全生产管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对分包队伍的安全协议书、安全资质进行审查;
14.负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架、井架等工作进行检查、督促、指导;
15.负责对创建文明单位、文明工地的各项宣传、检查、指导、督促; 16.负责协调、调解工伤事故的处理工作。 F、项目质量员
1.按照安保体系要求参与各类危险、传、检查、指导、督促; 16.负责协调、调解工伤事故的处理工作环境因素辨识; 2.监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录;
3.执行安全生产法律法规和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实;
4.掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施;
5.负责对创建文明单位、文明工地的各项宣传、检查、指导、督促; 6.负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架等工作进行检查、督促、指导;
7.负责生产质量管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对分包队伍的资质进行审查; G、项目施工员
1. 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制; 2. 严格监督实施各工种的安全操作技术规程;
3. 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报;
4. 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底;
5. 负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械和槽壁支撑方案的落实。
6. 对已发生的事故隐患落实整改，实施纠正和预防措施，并做好各种安全记录。 H、项目技术员
1. 参与安保计划运行过程中的安全技术措施，防范措施以及事故隐患整改措施(技术性)的制订;
2. 参与大型机械槽壁钢支撑等拆装及使用方案、工程项目施工方案的编制; 3. 参加分部分项等安全技术交底，并检查、督促落实情况，发现问题及时汇报，立即整改。
4.负责项目技术质量、环境工作，对工作质量、环境负技术方面的责任; 5.负责施工组织设计编制，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术质量、环境问题;
6.积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量、环境; 7.督促和协调做好项目技术资料的收集、保管、归档工作。 I、项目材料员
1. 按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作; 2. 对供应商进行分析，建立合格供应商名录;
3. 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，督促仓库做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)。 4. 负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患;
5. 对现场使用的脚手架、安全带、帽、限位装置，保险装置，电缆，电箱及起重钢丝绳、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换; 6. 对易燃易爆物品进行重点保管;
7. 对施工现场的用电设施(电缆、电箱等)按要求验收。 8.贯彻公司的安全、环境方针：
9.负责现场材料的检查、验证、标识和发放管理工作，并做好记录： 10.负责材料采购控制，物资供应商的评价管理工作： 11.负责现场材料的贮存管理。 J、项目综合员
1. 负责施工现场和生活区，文明 、施工、办公室治安保卫 、防火防爆、环境卫生和环境污染控制等管理工作，并收集整理好相应的资料。 2. 负责对分包队伍外来人员的管理，并登记造册。
3. 负责工程项目的立功竞赛和中心组的学习工作，做好工地现场的宣传教育，定期刊出黑板报，张贴宣传标语、标牌，并协调社区共建文明工地。收集整理好相关资料。 K、项目经营员
1. 对自选的分包方要进行评价筛选，并提供合格分包方名录，对分包方实行控制;
2. 负责项目工程合同和各种协议的签约工作，并收入、整理、保管好有关资料(如合同、协议、营业执照、资质等级证书、经营手册，外省市企业进沪许可证等)，搞好有关的分包管理工作，做好记录; 3. 要保障一定的安全技术措施经费，确保安全材料、设施和劳护用品的购置。 L、项目资料员
1. 配合安全员做好对安保体系标准文件的收集工作; 2. 做好安保体系的记录及发放安全文件工作; 3. 做好隐患整改、验收等相关的记录、归档及存查; 4. 配合项目工程师、技术员做好安全技术措施的记录工作。 5.贯彻公司质量、环境方针;
6.负责文件和资料的收发登记管理工作，及时进行传阅; 7.负责文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。 8.做好资料的借阅、保管和处理工作： M、项目设备员
1. 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录;
2. 对施工现场的用电设施(电缆、电箱等)按要求验收。 3.贯彻公司的质量、环境方针：
4.执行设备管理制度，确保现场设备完好： 5.负责项目设备进出管理，执行设备巡视制度： 6.检查、督促操作人员做好设备运行、保养记录： 7.控制机械设备对环境的污染。