第一篇：培育一流企业学习心得
发言稿——从严治党培育一流企业
从严治党培育一流企业
同志们：
大家上午好!2017年10月18日，中国共产党的第十九次全国人民代表大会胜利开幕，总书记代表第十八届中央委员会向大会作了报告，本次报告立意高远、气势恢宏、催人奋进，通篇闪耀着马克思主义真理的光辉，是立足新起点、开启新时代的政治宣言、奋斗纲领和行动指南。”大会中，总书记强调的‘坚定不移全面从严治党’和‘培育具有全球竞争力的世界一流企业’是民心所向、大势所趋、大有可为。”我们深感使命光荣，责任重大，要进一步深入全面系统学习，深刻领会党的十九大精神，要结合分管工作学深吃透十九大报告内涵，做到融汇贯通，认真对标报告中提出的新目标新任务，以党的十九大精神为指引推动企业改革发展，结合实际，紧紧围绕“创建国内一流炼铅企业，打造最具有竞争力铅业公司”的战略宏图，牢牢把握“扭亏为盈”的工作基调，以对标管理、现场管理、及全面预算管理为抓手，积极应对复杂多变的市场形势，优化生产组织协调，夯实基础，实现“降本增效，增产增收”目标，推动企业做强做优做大。
公司党组织应坚定不移贯彻落实党中央关于全面从严治党的战略部署，始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于企业改革发展全过程，全面加强党的领导和党的建设，保证党的理论路线方针政策和重大决策部署在生产经营实践中得到坚决执行。结合公司下一步的党建工作实际，要坚持“五个一”，推动企业全面从严治党向纵深发展。
一是掀起学习领会党的十九大精神新高潮。公司党委将把学习、宣传、贯彻、落实党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和头等大事来抓，统领企业改革发展全局，推动全面从严治党向纵深发展。
二是抓住一个根本，把党的政治建设放在首位。公司党委和基层党支部班子要坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
三是坚持问题导向，带着问题学习报告。“不破不立”，推动全面从严治党向纵深发展，着力解决基层党组织“弱化、虚化、边缘化”问题和“党内存在的思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题”。
四是夯实一个基础，切实加强基层党支部建设。树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，把基层党支部建设作为最基础、最重要的基本建设。
五是强化监督执纪问责。加强对党员领导干部的日常管理监督，党委履行好主体责任，纪委履行好监督责任，持之以恒正风肃纪。
总书记在党的十九大报告中明确提出“坚持党对一切工作的领导”。这是新时代中国特色社会主义基本方略的首要任务，要 把党的建设与现代企业制度建设深度融合，保证党组织领导核心和政治核心作用的充分发挥，这是落实党的十九大精神的具体体现。
就如何做好党建工作，提出以下几点要求： ①加强企业党建工作总要求：“四个坚持”
坚持党对企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用;坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力;坚持党组织对企业选人用人的领导和把关作用不能变;坚持加强企业基层党组织不放松。
②明确党对企业的领导方式
政治领导、思想领导、组织领导三者有机统一，归结就是把方向、管大局、保落实。一要把方向。必须把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党建工作总体要求纳入公司章程，使党组织在企业治理中的法定地位得到落实，确保企业坚持改革发展的正确方向。二要管大局。企业党委要坚持为改革发展把脉导航，使党建工作成为企业发展的“红色引擎”。三要保落实。生产经营实践中，要抓住领导干部这个“关键少数”，督促履行“一岗双责”。深入开展标准化支部建设和支部晋档升级，广大党员要投入到“打造新样板、建功‘十三五’”主题实践活动中，彰显共产党员的风采和形象。
③加强对党员干部监督和管理
加强对党员干部的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩;突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员的监督管理;完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力。
④关于对党员干部的要求
要对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁;要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作;要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;要把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作当中。
在深化企业改革中以改革的精神加强企业党建工作，着力把加强党的领导体现和落实到完善公司治理结构中去，将党组织发挥政治核心作用组织化、制度化、具体化，有力地推动了企业改革发展，形成了“国企党领导、国企跟党走、国企为党强根基添力量”的鲜明导向。
全面落实十九大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，使党的路线方针政策和决策部署在最基层得到不折不扣的全面贯彻落实;抓好作风建设，继续整治“四风”问题。继续落实中央八项规定和整治“四风”问题;抓好队伍建设，夯实党建工作力量，加强对选人用人工作的领导。
选好用好干部、选好用好人才，对企业发展至关重要。要充分发挥优良传统，认真落实党管干部、党管人才原则，加强干部队伍建设和创新型人才的培养引进，打造过硬的干部队伍和人才队伍。积极引导广大干部员工大力弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，同时借鉴现代企业的管理方法，大力推进党建体系系统化、管理精益化、平台信息化，以此不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。
临近年底，各项工作在总结和部署时，都要紧紧扣住十九大精神这条主线，以“员工对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”为宗旨，为公司2018年重点工作和“十三五”发展集思广益，深入研讨十九大精神如何在公司贯彻落地。牢记责任、不忘使命，艰苦奋斗、不懈努力，把科技创新、深化改革、提质增效等各项工作落到实处，把工作做好做扎实，促进公司又好又快发展，早日实现“创建国内一流炼铅企业，打造最具竞争力铅业公司”的“金德梦”做出新的更大贡献。
第二篇：创一流学习心得体会
“主动作为创一流”活动学习阶段心得体会
——李玉明
2011年11月4日参加了住建局“外学文建明内学吴菊芬主动作为创一流活动”动员大会，会上王新东副局长宣读了住建局党组关于印发《外学文建明内学吴菊芬主动作为创一流活动实施方案》的通知，认真聆听周局长的重要讲话，会后认真学习胡锦涛总书记《在十七届中央纪委六次全体会议上的讲话》、《在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》等12篇文章，通过学习，真是榜样的力量是无穷的，自己的工作和服务定位有了更高的起点，公仆意识将更浓，服务质量将更高。现将学习心得体会汇报如下：
一、切实加强组织领导精心抓好“活动”的学习与宣传。一是召开专题会议传达住建局《外学文建明内学吴菊芬主动作为创一流活动》动员大会精神，认真领会周局长在动员大会上的讲话，对学习宣传进行了部署，要求全体干部职工全面领会这次活动精神裨和内涵，把全体干部职工的思想和行动统一到学习活动的精神上来，强化责任感，提升执行力，努力实现“四个一流”。二是召开了民主生活会，紧紧围绕贯彻外学文建明内学吴菊芬，主动作为创一流为主题，深入查找散装办在推广应用散装水泥工作中存在的问题与不足，个人开展批评与自我批评。三是召开了支部组织生活会，对
1 照文建明、吴菊芬查找服务发展、服务基层、服务民生是否到位，要求牢固树立主动作为创一流观念。
二、立足本职学习先进，切实用榜样的力量做好推散工作。毛泽东同志说：“榜样的力量是无穷的”。文建明同是我省深入开展创先争优活动、奋力推进“两个加快”实践中涌现出的全国重大典型，是新时期广大党员干部学习的好榜样。首先学习文建明同志对党忠诚、忠于职守的政治品格，始终满怀对党和人民的无限热爱，把个人追求融入到党的事业中，服从组织安排，全心投入工作，用实际行动诠释共产党员“先进”和“优秀”的时代特征。二是学习文建明同志干事创业的拼搏精神，文建明长期在乡镇基层工作，但他立足本职，积极投身科学发展和加快转变经济发展方式的宏大实践，建设资源节约型和环境友好型社会，深化改革开放等各项工作中创先进，争优秀。三是学习文建明同志真情为民、敢于碰硬的优良作风，始终把群众利益看得比天还大，把握新形势下群众工作的新特点新要求，创新群众工作方法，增强群众工作本领，坚持维护群众利益，做人民群众的贴心人，始终保持党同人民群众的血肉联系。
三、抢抓机遇增添措施，主动作为创一流。十二五规划是我市的高速发展时间，根据市委的布置，我认为眉山市的散装水泥工作应紧紧围绕全面落实科学发展观，围绕经济发展这一中心，全面加强思想作风、工作作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，着力解决突出问题，为构建社会主义
2 和谐提供保障。一是强化学习意识。坚持学以致用，把学习的成果转化为谋划工作的思路、增添工作的措施、提高做好工作的本领。二是强化真干意识。从真抓实干做起，不空谈、察实情、讲实话、办实事、求实效，在抓好工作落实上狠下功夫。三是强服务意识。从密切联系群众做起，全心全意为人民服务，顺应民意、化解民忧、为民谋利，共享改革发展成果。四是强化团结意识。从发扬民主做起，乐于听取各种意见包括不同意见，自觉接受监督，与大家团结共事。五是强化执行意识。从令行禁止做起，顾全大局，果断维护中心的政令畅通，同时做到对上负责与对下负责的统一。六是强化廉政意识。从秉公用权、廉洁从政做起，时时处处警惕权力、金钱、美色的诱惑，防止手中的权力商品化、庸俗化，始终保持共产党员的政治本色。
第三篇：鼓足干劲争创一流——学习心得体会
近期,我园组织全体教师学习了《2013羊口镇 教育教学工作会议上的讲话》,通过学习,使我们更加认识到教育工作的重要性,同时也更加重了我们肩上的担子,使我们更加体会到作为一名教师要爱岗敬业、爱生如子的责任。
一、明确新学年教育教学工作的主要任务: 推进以实施素质教育为主题,以提高育人质量为核心,以品行养成教育为重点,大力开展以强化管理,深化课堂,内化科研,优化质量为目标的“四化”行动研究,努力实现干部教师素质,教育教学质量,学校办学品位,学校育人水平的“四项提升”,在创办优质教育的道路上,努力实现新的飞跃。
二、加强学习研究,促进队伍建设: 一个好班主任能带出一个好班级,一个好教师能教好一个好学生,教师素质,师德最重要。爱岗敬业、热爱学生、教书育人、为人师表是对教师最基本的道德要求,爱和责任是教师职业道德的核心和灵魂,也是教师这个职业受人尊敬的根本所在。
三、创新活动模式,提高学前教育质量
学前教育是基础教育的奠基阶段,对幼儿身心健康,习惯养成,智力发展具有重要意义。我们要努力办好学前教育,首先要深化幼儿园课程改革,加强园本教研,完善保教质量评价体系,实现教材与社会资源,当地资源的有机整合,要充分利用丰富的环境资源和乡土材料,创设独具特色的园所环境,搞好“八个一”的活动开展,要遵循幼儿身心和心理特点,以发展幼儿能力,培养幼儿良好学习和生活习惯为目标,全面开展幼儿回归本源教育。
总之,新的一年承载着新的使命,新的一年将开始新的征程,让我们在镇教办的正确领导下,继续以昂扬饱满的精神,干事创业的热情,团结务实的态度,共铸羊口教育的辉煌。
第四篇：企业积极培育社会主义核心价值观心得
体会
党的十八大报告中提出，大力弘扬民族精神和时代精神，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，丰富人民精神世界，增强人民精神力量，积极培育社会主义核心价值观。
社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现，是全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础，要求我们必须巩固马克思主义指导地位，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。从国家层面要倡导富强、民主、文明、和谐，社会层面要倡导自由、平等、公正、法治，公民层面要倡导爱国、敬业、诚信、友善。
中央企业是国家建成小康社会的一个重要主体部分，在加快完善社会主义市场经济体制，完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度过程中起到至关重要的作用。这也是央企要切实履行社会责任、经济责任和政治责任的原因之一。这就需要企业获得更多的效益，为国家和社会做出应有的贡献。企业的价值来自于员工，这就需要企业搭建平台，关心员工的成长;员工爱岗敬业、无私奉献，在创造价值的同时，充分享受美好生活。如此，就形成了良性互动，实现了双赢。
十八大报告提出的“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治和爱国、敬业、诚信、友善”的24字方针，浓缩了社会主义核心价值观的要义;提出科学发展的一系列设想，努力建设美丽中国、实现中华民族永续发展等，就是要把社会主义核心价值观与广大人民的眼前利益和长远利益统一起来。发展，就是党带领人民对幸福生活的追求。生活幸福的最直接的效果就是提高人民的收入水平。按照这一要求，双鸭山公司开展“和谐、健康、幸福、快乐”的幸福标杆企业建设，既是建立在创一流企业的基础上一种的文化创新，对集团公司“家园文化”的延伸和发展，也是符合经济社会的本质要求，更是企业软实力的体现。全体员工坚定让企业效益越来越好、员工生活越来越幸福的信念，以此提高员工对企业的忠诚度和归属感，不断提升幸福指数。
集团公司在开展管理提升活动中要求，坚持以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，以解决企业管理中存在的突出问题短板和发展瓶颈为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，切实提高管理水平和效益，争创央企一流，实现企业持续、稳定、健康发展。而创建幸福标杆企业，就是管理创新工作的一部分。就基层企业而言，就是要牢牢把握“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，推动企业优化升级，让员工共享企业发展成果。就员工而言，要牢记爱企即爱国的宗旨，不断提升自身修养，加快创一流工作进程。
总书记在新一届中央政治局常委见面会上有这样一句话：“人世间的一切幸福都是要靠辛勤的劳动来创造的。”人活着，就要努力工作，创造生活、享受生活。工作是为企业、为社会贡献绵薄之力，而生活则是让自己、家人和身边人活得更幸福。这就需要每个人正确对待工作中遇到的矛盾和问题，正确处理个人利益与企业利益、当前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，全力以赴完成本职工作，实现爱家、爱企、爱国的意愿。做到了这样，就是践行了社会主义核心价值观，就能提升幸福指数，也就向“家园·舞台·梦”的愿景又迈进了一步。
第五篇：以一流的企业文化打造一流的现代企业.
以一流的电力集团文化打造一流的现代电力集团
在社会主义市场经济条件下，电力集团正在从单纯的赢利性经济组织，逐步转变为实现社会综合价值最大化的有机生命体。在这一历史性嬗变中，电力集团文化是不可或缺的催化剂和助推力。打造一流的电力集团文化，对于提升电力集团的核心竞争力，实现电力集团的可持续发展，进而建设成为一流的现代化电力集团，具有极其重要的
意义。
高瞻远瞩，以超前的发展战略引领电力集团。电力集团文化作为现代电力集团管理的最新科学理论和管理方法，也是电力集团管理的革命和管理理论发展的里程碑。著名经济学家于光远指出：“国家的富强靠经济，经济的繁荣靠电力集团，电力集团的兴旺靠管理，管理的关键在文化。”电力集团文化有着丰富的内涵，其核心内容之一就是电力集团的发展战略。电力集团发展战略，是对电力集团在发展中必须解决的基本的、重大的、长远的问题的谋略，包括电力集团的发展方向、发展目标、发展步骤，电力集团的人才建设、品牌建设、信誉建设等等。电力集团发展战略，是电力集团领导者高瞻远瞩、精心研究并制定出的电力集团行动纲领，是团结和凝聚全体员工的精神支柱，是电力集团稳定、健康、可持续发展的坚强基石，是电力集团核心价值观的重要体现。 电力集团经过一系列改革，已经实现从粗放型向集约型的历史性跨越。纵观其发展历程，有一个共同特点，就是都有一套具有前瞻性、科学性、激励性的发展战略和奋斗目标，并把它化为全体员工的思想共识和自觉行动。
以人为本，以高素质的员工队伍振兴电力集团。电力集团从上之下，所倡导的就是“以人为本”的理念，因此，总是将提高职工生活水平放在首位。电力集团领导经常说的一句话：“领导干部要把职工利益放心上”, “电力集团的日子好过了，离不开广大干部职工的奋发努力，必须让广大职工分享到集团发展成果”。
人才合力是振兴电力集团的第一推动力。美国“钢铁大王”卡耐基曾坦言：“你可以夺走我的全部工厂、设备、市场和资本，但只要留下我的机构和人才，几年后我仍是钢铁大王。”电力集团领导班子充分认识到人才战略的重大意义，始终把建立奋发有为的人才激励机制，作为打造一流电力集团文化的第一要义。
改革创新，以科学的规章制度管理电力集团。经济学家吴敬琏有一个著名论点：“制度大于技术。” 此话揭示了电力集团规章制度的极端重要性。建设一流的电力集团文化，就是要制定强有力的制度保障，使文化与管理制度有机融合，用文化提升管理水平、实现电力集团综合效益最大化。电力集团建章立制，实行科学管理，是电力集团的优良传统。构建和谐电力集团，实质上就是通过发挥电力集团文化的独特功能，在电力集团中着力营造一种团结、和谐、健康向上的文化氛围，达到用“制度约束人，利益拴住人，氛围愉悦人，成就激励人”的目的。电力集团在对外建立友好合作的和谐关系的同时，苦练内功，把主要精力放在营造电力集团内部五种环境氛围上：一是营造以法治企的环境氛围，引导员工自觉学法守法用法，做遵纪守法的文明职工;二是营造激励创业的环境氛围，鼓励员工爱岗敬业，奉献报国，做岗位成才的模范;三是营造团结互助的环境氛围，为困难职工解难事、办实事，弘扬扶贫济困、乐于助人的文明新风;四是营造明礼诚信的环境氛围，以公民道德基本准则规范职工言行，形成坦诚相见、和睦相处的人际关系;五是营造安宁稳定的环境氛围，自觉抓好安全生产，努力化解各类矛盾，为取得更好的经济效益和社会效益作贡献。
电力集团领导以“电力集团靠人、电力集团为人、人企合一”的理念，把营造和谐、温馨、融洽的氛围作为不懈的追求，做到电力集团越发展，越关心职工的工作和生活，越注重听取职工的意见建议，越着力培养职工主人翁意识，越注意调动方方面面积极性。 培育一流的电力集团文化，是现代管理学的一场革命，也是电力集团在崭新平台上构筑的一项系统综合工程。因此我们必须在以下几个方面作出努力：
一、坚持上下互动，做到领导和群众相结合。电力集团文化建设是电力集团行为，必须充分调动领导和群众两个方面的积极性。电力集团文化建设同样如此，电力集团领导者的主导作用尤为重要，因为他们是电力集团全部生产和经营活动的决策者和组织者，对电力集团文化的内涵和精髓体会最深，理所当然是电力集团文化建设的领军人物。实践证明，优秀的电力集团领导者是那种善于把电力集团文化包括电力集团精神、发展战略、道德准则、行为规范变为职工群众自觉行动的电力集团家;优秀的电力集团文化是电力集团领导者的主导作用与广大职工的主体作用有机结合，并被全体员工认同、接受、掌握、应用的文化理念。电力集团文化只有在领导和群众两个层面深入人心，才能在电力集团的生产经营活动中形成合力，发挥积极作用。
二、坚持立足实际，做到学习和创新相结合。电力集团文化是民族传统文化的组成部分，必须继承和弘扬;电力集团文化又是国外先进理念的“舶来品”，必须消化和吸收。而要达此目的，必须正确处理学习和创新的关系，做到善于学习，勇于创新。规模型电力集团在培育电力集团文化中，深刻体会到学习是前提，创新是关键。时代在前进，电力集团在发展，电力集团文化也必然会遇到新的挑战。因此，当原有的电力集团文化内容已经落伍，就必须在学习新鲜知识的基础上，超越自我，持续创新，在与时俱进中拓宽新思维，充实新内容，塑造新形象，以全新的文化理念推动电力集团实现新跨越。
三、坚持以点带面，做到普及和提高相结合。电力集团文化有三个层面，最浅层的是物质层面，更深些的是制度层面，最深层的是心理意识层面。因此推进电力集团文化建设必须以点带面，做到普及和提高相结合。首先要抓好典型，树立榜样，对电力集团文化建设较好的单位做好提高和深化工作。要总结经验，拓展深度，扬长避短，争先进位，使其百尺竿头，更进一步;其次要广泛宣传，加大力度，在区域范围内做好电力集团文化的普及工作。要实事求是，查找症结，善于引导，力促提高，真正使电力集团文化在电力集团员工中入脑入心，化共识为自觉行动，变精神为物质力量，让科学管理的崭新理念占领日益广阔的电力集团阵地。
我国改革开放的总设计师邓小平同志指出：“愚蠢的、没有文化的电力集团在国际市场上将面临灭顶之灾。” 纵观国际知名电力集团的成功之路，其电力集团文化无不追求卓越、独领风骚;而在激烈商战中被击败出局的电力集团，大多折戟于缺乏文化灵魂、缺乏理念创新。明智的电力集团家应当鉴往知来，发愤图强，高瞻远瞩，锐意创新，下决心以一流的电力集团文化，打造一流的现代电力集团，在激烈的市场竞争中劈波斩浪、引领潮流，永远立于不败之地。在电力集团领导的旗帜下，全力把我们的行业打造成为关键领域重点行业龙头和国内同业的排头兵。