报告在写作方面，是有着极为复杂、详细的写作技巧，很多朋友对报告写作流程与技巧，并不是很了解，以下是小编收集整理的《设备管理系统立项报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：设备管理系统立项报告
测试设备投资项目立项申请报告（总投资12000万元）立项总投资
泓域咨询MACRO/
测试设备投资项目立项申请报告
测试设备投资项目
立项申请报告
规划设计
/
投资分析
第一章
基本信息
一、项目承办单位基本情况
(一)公司名称
xxx实业发展公司
(二)公司简介
本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀;
坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针;
以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路;
以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。
公司坚持以市场需求为导向、以科技创新为中心，在品牌建设方面不断努力。先后获得国家级高新技术企业等资质荣。
上一，xxx公司实现营业收入23287.40万元，同比增长28.47%(5161.10万元)。其中，主营业业务测试设备生产及销售收入为19161.63万元，占营业总收入的82.28%。
上营收情况一览表
序号
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
合计
1
营业收入
4890.35
6520.47
6054.72
5821.85
23287.40
2
主营业务收入
4023.94
5365.26
4982.02
4790.41
19161.63
2.1
测试设备(A)
1327.90
1770.53
1644.07
1580.83
6323.34
2.2
测试设备(B)
925.51
1234.01
1145.87
1101.79
4407.17
2.3
测试设备(C)
684.07
912.09
846.94
814.37
3257.48
2.4
测试设备(D)
482.87
643.83
597.84
574.85
2299.40
2.5
测试设备(E)
321.92
4
29.22
398.56
383.23
1532.93
2.6
测试设备(F)
201.20
268.26
249.10
239.52
958.08
2.7
测试设备(.)
80.48
107.31
99.64
95.81
383.23
3
其他业务收入
866.41
1155.22
1072.70
1031.44
4125.77
根据初步统计测算，公司实现利润总额5373.33万元，较去年同期相比增长1096.32万元，增长率25.63%;
实现净利润4030.00万元，较去年同期相比增长666.11万元，增长率19.80%。
上主要经济指标
项目
单位
指标
完成营业收入
万元
23287.40
完成主营业务收入
万元
19161.63
主营业务收入占比
82.28%
营业收入增长率(同比)
28.47%
营业收入增长量(同比)
万元
5161.10
利润总额
万元
5373.33
利润总额增长率
25.63%
利润总额增长量
万元
1096.32
净利润
万元
4030.00
净利润增长率
19.80%
净利润增长量
万元
666.11
投资利润率
60.95%
投资回报率
45.71%
财务内部收益率
21.91%
企业总资产
万元
25968.66
流动资产总额占比
万元
31.00%
流动资产总额
万元
8050.23
资产负债率
30.49%
二、项目概况
(一)项目名称
测试设备投资项目
(二)项目选址
某产业园区
(三)项目用地规模
项目总用地面积36871.76平方米(折合约55.28亩)。
(四)项目用地控制指标
该工程规划建筑系数75.64%，建筑容积率1.67，建设区域绿化覆盖率5.12%，固定资产投资强度160.72万元/亩。
(五)土建工程指标
项目净用地面积36871.76平方米，建筑物基底占地面积27889.80平方米，总建筑面积61575.84平方米，其中：规划建设主体工程40796.66平方米，项目规划绿化面积3150.28平方米。
(六)设备选型方案
项目计划购置设备共计100台(套)，设备购置费3717.61万元。
(七)节能分析
“测试设备投资项目建设项目”，年用电量1252466.84千瓦时，年总用水量25403.15立方米，项目年综合总耗能量(当量值)156.10吨标准煤/年。达产年综合节能量46.63吨标准煤/年，项目总节能率20.48%，能源利用效果良好。
(八)环境保护
项目符合某产业园区发展规划，符合某产业园区产业结构调整规划和国家的产业发展政策;
对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内。
(九)项目总投资及资金构成
项目预计总投资12201.91万元，其中：固定资产投资8884.60万元，占项目总投资的72.81%;
流动资金3317.31万元，占项目总投资的27.19%。
(十)资金筹措
自筹。
(十一)项目预期经济效益规划目标
预期达产年营业收入31139.00万元，总成本费用24378.04万元，税金及附加259.39万元，利润总额6760.96万元，利税总额7952.90万元，税后净利润5070.72万元，达产年纳税总额2882.18万元;
达产年投资利润率55.41%，投资利税率65.18%，投资回报率41.56%，全部投资回收期3.91年，提供就业职位570个。
(十二)进度规划
本期工程项目建设期限规划12个月。
将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。
三、报告说明
项目可行性研究报告由具有丰富报告编制案例的团队撰写，通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的分析，对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
四、项目评价
1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合某产业园区及某产业园区测试设备行业布局和结构调整政策;
项目的建设对促进某产业园区测试设备产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。
2、xxx公司为适应国内外市场需求，拟建“测试设备投资项目”，本期工程项目的建设能够有力促进某产业园区经济发展，为社会提供就业职位570个，达产年纳税总额2882.18万元，可以促进某产业园区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。
3、项目达产年投资利润率55.41%，投资利税率65.18%，全部投资回报率41.56%，全部投资回收期3.91年，固定资产投资回收期3.91年(含建设期)，项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。
4、民间投资是我国制造业发展的主要力量，约占制造业投资的85%以上，党中央、国务院一直高度重视民间投资的健康发展。为贯彻党的十九大精神，落实国务院对促进民间投资的一系列工作部署，工业和信息化部与发展改革委、科技部、财政部等15个相关部门和单位联合印发了《关于发挥民间投资作用推进实施制造强国战略的指导意见》，围绕《中国制造2025》，明确了促进民营制造业企业健康发展的指导思想、主要任务和保障措施，旨在释放民间投资活力，引导民营制造业企业转型升级，加快制造强国建设。
五、主要经济指标
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
平方米
36871.76
55.28亩
1.1
容积率
1.67
1.2
建筑系数
75.64%
1.3
投资强度
万元/亩
160.72
1.4
基底面积
平方米
27889.80
1.5
总建筑面积
平方米
61575.84
1.6
绿化面积
平方米
3150.28
绿化率5.12%
2
总投资
万元
12201.91
2.1
固定资产投资
万元
8884.60
2.1.1
土建工程投资
万元
5515.06
2.1.1.1
土建工程投资占比
万元
45.20%
2.1.2
设备投资
万元
3717.61
2.1.2.1
设备投资占比
30.47%
2.1.3
其它投资
万元
-348.07
2.1.3.1
其它投资占比
-2.85%
2.1.4
固定资产投资占比
72.81%
2.2
流动资金
万元
3317.31
2.2.1
流动资金占比
27.19%
3
收入
万元
31139.00
4
总成本
万元
24378.04
5
利润总额
万元
6760.96
6
净利润
万元
5070.72
7
所得税
万元
1.67
8
增值税
万元
932.55
9
税金及附加
万元
259.39
10
纳税总额
万元
2882.18
11
利税总额
万元
7952.90
12
投资利润率
55.41%
13
投资利税率
65.18%
14
投资回报率
41.56%
15
回收期
年
3.91
16
设备数量
台(套)
100
17
年用电量
千瓦时
1252466.84
18
年用水量
立方米
25403.15
19
总能耗
吨标准煤
156.10
20
节能率
20.48%
21
节能量
吨标准煤
46.63
22
员工数量
人
570
第二章
建设背景及必要性
一、项目建设背景
1、战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础的产业，具有知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好等特点，对经济社会发展具有重要引领带动作用。抓住了战略性新兴产业，就抢占了发展先机，掌握了未来发展的主动权。
2、投资项目建设符地方经济和社会发展规划，项目建设必将推动地方相关行业的发展，对当地制造业及发展起到积极的示范、推动作用。
全球经济增长将温和放缓，我国工业新旧动能将加速转换，工业经济仍将在合理区间稳定运行，工业投资增速有望稳中有进、工业品消费将继续保持平稳增长、工业企业出口增速可能会小幅放缓、企业效益和发展质量将继续稳步提升。工经所所长秦海林表示，未来必须按照高质量发展要求，深化改革，继续改善营商环境，增强发展信心;
扩大开放，营造良好的发展环境，拓展发展空间;
锐意创新，提高关键核心技术攻关能力，保障产业安全。
二、必要性分析
1、伴随进入新常态，我国经济增长正从高速转向中高速，发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，结构调整正从增量扩能为主转向存量与增量并存的深度调整，发展动力正从传统增长点转向新增长点。新常态下“稳增长”的潜力十分巨大，机遇也非常难得。当前，新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的“新四化”深入发展，国内市场潜力巨大，农业生产连年丰收，国民储蓄率较高，科技和教育整体水平提升，劳动力素质改善，改革不断深化，社会保持稳定，这些都为我国经济实现稳定增长创造了有利条件，开辟了广阔空间。我们完全有条件、有能力、有信心巩固经济发展的好势头。
2、实践证明，稳中求进工作总基调是我们治国理政的重要原则，也是做好经济工作的方法论。要清醒看到，我国经济运行仍存在不少突出矛盾和问题，世界经济仍处于缓慢复苏的进程中。越是面对复杂的国内国际经济形势，就越要认识到明年贯彻好稳中求进工作总基调具有特别
第二篇：OA系统立项报告
商派网络OA项目立项汇报材料
OA项目立项汇报
一、协同办公(OA)的定义：
办公自动化通俗的理解为无纸化办公，网络化办公、电子化办公，本意为利用网络技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。
办公自动化解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转效率的基本问题，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。可以概括的说，OA软件跨越了生产、销售、财务等具体的业务范畴，更集中关注于企业日常办公的效率和可控性，提供企业决策依据，是提高企事业分子公司整体运转能力不可缺少的软件工具。
二、目前商派网络办公现状分析：
(1)网上办公完全依靠邮件系统，工作沟通、传送效率低。
基于商派网络与下属各子公司异地办公特点，商派网络在行政办公方面所使用的技术手段还仅仅停留在电话、传真、邮寄、邮件等传统方式，工作效率非常低下，并且使得部门之间联系沟通不够顺畅，企业内部形成了一个个信息孤岛。商派网络向子公司传达文件花费一整天甚至几天时间的现象十分普遍，遇到需要下属子公司反馈(如汇报数据等)的工作，则周期比较长，且容易出现差错，对人力资源应用造成极大浪费，商派网络公司和各子公司利用信息技术革新办公方式的呼吁十分强烈。因此为了提升商派网络管理，促进商派网络发展，需要建设一套符合上海某商派网络公司股份自身特点的办公自动化系统，利用网络技术打破地域时空的限制，实现商派网络与各分子公司、各部门跨地域、高时效地协同工作。
(2)文件归档、存储与检索差，安全无保证
目前公司的文档大部分是电子文档，文件的归档与存储基本没有管理，很多文件在部门或个人邮箱存储，归档基本依赖行政部门进行，不便查询使用，一旦发生人员变动，就可能造成损失。文件的权限(修改、阅读、打印、保存等)没有任何保护，每个能接触文件的人员都可完全拥有所有权限，且对文件的操作没有任何痕迹记录。这样的传递管理致使重要文件随时都有可能被复制、打印、修改并通过邮件传送出去。如果没有发生重大泄密事件，完全仅依赖于员工的品质是目前并不可靠的技术保障。
(3)办公过程中制度、流程理解不清晰导致工作失误增多，工作量增大。
领导出差，很多的事情不是很清楚该如何办理，特别是一些操作环节多的事情容易拖延。如何提高员工工作的操作规范化，提高事务处理的效率是办公过程中急需解决的问题。
(4)办公过程中商派网络与下属子公司信息不对称矛盾突出
由于异地办公，如何有效解决商派网络与下属子公司集中管理与分散经营的矛盾，
商派网络OA项目立项汇报材料
集中管理导致分子公司积极性降低，部分决策权下放又导致商派网络监督控制力度较以前大为削弱。如何有效监控下属企业规范化运作又充分结合部分授权管理调动分子公司积极性需要信息化来支撑。同时商派网络总部的各个部门之间，总部相关部门与各公司之间的沟通、 交流存在一定的障碍和效能的问题。
(5)领导办公缺乏决策支持
手工报表使得信息采集、处理不够全面，无法为企业管理和决策提供科学、快速的依据
三、商派网络实施办公自动化建设的目标分析：
根据商派网络公司战略、商派网络公司发展现状及国内外市场环境，公司需要通过信息化来解决当前的管理层缺乏有效的决策支持信息，目前信息化在财务方面已经实施了金蝶K3系统，解决了财务为核心的问题，但是还缺少以人为核心、对人的行为过程进行管理的系统，管理层难以通过现有的系统实现对管理思想和制度的贯彻、信息孤岛等问题;OA办公管理系统作为整个商派网络的信息化建设的试点项目，力求实现打通企业内部存在的信息孤岛、使公司内部的有效信息结构化、提高员工工作效率。
建议与知名OA供应商合作，在合理的时间和成本约束下，高质量地完成本项目需求，本项目需求建议可以为如下内容：
以人为核心，数据从上而下透视的权限管控平台：构建管理过程显性化、员工工作痕迹显性化的平台。商派网络领导可以根据岗位权限自上而下透视组织内任何宏观和微观的数据。如：商派网络领导找到某个员工时，该员工在公司所有的工作痕迹都可以被找到。如：目前的计划任务完成情况，领导交办的待办事宜处理情况，文档方案情况，手头负责的办公资产情况，负责的客户、项目情况，在公司的预算收支情况等，从而对以人为核心的绩效考核提供客观数据支持。 打造高效的制度化执行平台：制度电子化，流程规范化、标准化，提升商派网络整体执行力。在软性制度(即通常的文本型制度)的要求下，通过工作流程的图形化和表格化的操作模式，为所有员工提供更清晰的运作流程，从而减少由于人为理解原因而造成制度的不流畅运作，继而提高制度的执行效果。同时管理流程执行过程中，每个环节、部门、人员出现工作滞留，都会被系统真实的记录和反映。通过对系统的流程数据分析，最终达到优化流程的目的。通过流程优化，减少商派网络办公业务中的非增值活动、等待时间、重复和协调的工作量，在解决协同工作和信息共享的同时，实现在线业务流转和管理，真正提高办公效率，挖掘和发挥员工价值; 移动办公平台：基于公司移动办公的需要，实现手机网上审批、远程异地办公的功能。移动办公改变了传统的集中办公室的办公方式，扩大了办公区域，用户可在家中、城市各地甚至世界各个角落通过网络连接随时办公。 信息发布平台: 为企业的信息发布、交流提供一个有效的场所，使企业的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项及时传播，使企业员工能及时感知企业发展动态。 协同工作平台: 将企业的传统垂直化领导模式转化为基于项目或任务的“扁平式管理”模式，使普通员工与管理层之间的距离在物理空间上缩小的同时，心理距离也将逐渐
商派网络OA项目立项汇报材料
缩小，提高企业团队化协作能力，最大限度地释放人的创造力，并沉淀工作中的沟通信息。
公文流转平台: 改变了企业传统纸质公文办公模式，企业内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，真正实现无纸化办公。 信息门户平台：构建商派网络统一的信息访问入口和信息统一管理的平台，员工可以通过门户根据岗位权限获得相关的信息，以及进行各种知识的交流和储存等。同时信息自动按照岗位权限推送到商派网络的门户，分子公司门户、部门门户、个人门户，同时管理层关心的信息(如系统自动抓取外网相关信息、相关数据报表、审批事宜等)自动推动到管理层门户，方便不同层级人员对信息的利用。 企业通信平台: 集成或新建电子邮件系统和企业范围内的即时交流系统，使企业内部通信与信息交流快捷流畅。 知识共享平台：打破知识文档分散存储在不同的员工和不同的部门，根据权限统一管理公司所有的知识文档，沉淀日常工作产生的工作成果并在合理范围内进行共享，提高内部工作经验的分享，改进企业的创新能力、快速响应能力，提高生产效率和员工的技能素质，避免员工流动带来的企业知识流失，减少企业管理和培训成本。 综合事务平台：实现对商派网络的办公用品、办公资产、计划日程、会议室、车辆的动态管理。实现实物资产登记、资产状态的生命周期管理、办公资产的分摊、办公资产费用的统计以及供应商的管理。 信息集成平台: 现代企业中已存在的生产、销售、财务等一些企业经营管理业务数据，对企业的经营运作起着关键性作用，但它们都是相对独立的、静态的;OA系统具备数据接口功能，能把企业原有的业务系统数据集成到管理层信息门户中，使管理层能够通过一套系统即时获取企业经营决策数据，提高企业整体反应速度。 商派网络分级分权监控管理平台：基于商派网络多层多元化管理的特点，不同子公司的管理模式基于行业的特点需要实现分权管理以调动积极性，同时商派网络对于全资、控股、参股分子公司的运营可以通过系统实现灵活掌控方式，既可实时监控、监督是否按照商派网络的规章制度执行，同时又可实现管理运营数据报表实时上报和信息沟通传递。
四、OA实施组织方案：
1、需要成立专门的项目领导小组来进行项目的选型工作。
2、OA建设原则为：整体规划、分步实施、充分考虑商派网络管理的个性化和现有的
办公习惯。方便领导操作和审批、报表查阅。
3、硬件网络部署充分考虑现有的条件，不重复建设。
4、OA软件在技术有一定的先进性，预留接口，满足今后业务、组织的变化和需求的
扩展。
5、选择有一定规模实力和丰富案例经验的知名OA厂商来进行实施工作，充分借鉴他
商派网络OA项目立项汇报材料
们的成功案例经验，最大化降低项目风险，最短期内快速取得效果。
五、实施OA预期效果分析：
1、引进先进的办公理念，提升商派网络的整体办公效率。
2、建立员工日常办公的自助体系，提高员工办事效率。
3、实现商派网络范围内制度流程化、标准化、规范化、透明化的管理。
4、建立方便领导办公的工作台，方便领导对商派网络以及各下属公司各种资源的掌控和协调，以及数据报表的及时汇总。
5、建立全新的企业文化和共享型的学习型的组织，大大降低管理成本以及培训成本。
6、组织扁平化、实现商派网络范围内的信息共享、沟通、交流和协作。
第三篇：公司科研项目立项管理报告制度
山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度
科技研发项目立项报告管理制度
第一章 总 则
第一条 企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度
第二章 项目调研
第四条 项目调研工作由技术部完成。 第五条 项目调研的主要任务：
1. 论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3. 论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条 项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平); 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析; 3.主要研究内容、技术关键;
4.预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况); 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;
6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向); 7.实施方案(包括进度安排); 8.项目预算(包括经费来源及用途); 9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章 项目审查
第七条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》 山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度
由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。 第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章 项目立项
第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条 技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。
第五章 监督管理
第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是: 1. 全程监督、检查项目合同的执行情况; 2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算; 3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评; 4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十三条 项目承担单位(组)在项目实施中的责任是: 1. 严格执行合同书，完成项目目标任务; 2. 保证项目经费专款专用; 3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表; 4. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查; 5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、 山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度
验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料; 6. 及时报告项目执行中出现的重大事项; 7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十四条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位(组)必须及时向技术研发项目管理委员会报告。
第十五条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位(组)应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。
第十六条 在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位(组)或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。 1. 无正当理由，不按期汇报项目执行情况的; 2. 因项目承担单位(组)自身过错，使项目不能按合同规定实施的; 3. 擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的; 4. 项目完成后不按期申请验收或鉴定的; 5. 截留、挪用、侵占项目经费的。
第六章 项目验收
第十七条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。
第十八条 项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为 山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度
基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十九条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。 第二十条 项目验收按照下列程序进行: 1. 项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位(组)须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告; 2. 项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据; 3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明; 4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
第二十一条 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等): 1.项目合同书或计划任务书; 2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件; 3. 项目验收申请报告; 4. 项目实施工作总结报告; 5. 项目实施技术报告; 6. 有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告; 7. 购置的仪器、设备等固定资产清单; 8. 涉及经济指标的有关证明材料; 9. 项目经费的决算表; 10. 其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1. 完成合同书任务不到80%; 2. 预定成果未能实现或成果已无科学或 山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度
实用价值; 3. 提供的验收文件、资料、数据不真实; 4. 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线; 5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。 第二十三条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十四条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第七章 附则
第二十五条 技术部、管理中心应按照有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。 其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
第二十六条 本办法由技术部负责解释。
第二十七条 本办法自发布之日起实施。
山东荣利中石油机械有限公司
年 月 日
第四篇：设备部管理评审报告
管理评审报告
部门：设备部 报告人：史丑银
自公司建立质量管理体系以来，在质量方针和质量目标的指引下，我部门根据自己的职责，以配合生产为工作重心，以相关法律法规为依据，做好设备的管理和维修工作。
一.在设备运行管理方面，能认真执行设备点检制度，设备操作人员每班点检，设备维护人员每周巡检，及时发现并维修设备缺陷隐患，对大的缺陷项目按计划检修，使设备保持完好运行状况。对能源介质管网，认真巡检，及时发现和消除跑、冒、滴、漏问题，做好节能降耗工作。
二、严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除;发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1-2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。
三、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位进行日常点检和定期点检，并做好记录。
四、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理.
五、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，
第五篇：《实验室设备管理系统》总体设计报告
一、引言
编写目的：
1.为开发人员、维护人员、客户之间提供共同的协议而创立基础，对实验室设备管理系统软件功能的实现作概要描述。
2.本说明书的预期读者为分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理人员。
二、总体设计
2.1需求规定
主要的输入输出：设备信息、申请购买信息、报废信息、报修信息、具体查询统计;对实验室设备信息的统计结果进行输出(excel导出)。
2.2运行环境
运行环境：windows xp以上 2.3系统架构图 1.体系结构设计
该设备管理系统为B/S结构。管理员通过浏览器发送请求到服务器，服务器收到请求后，对数据库进行相应操作，并将结果返回给浏览器进行渲染，完成一次操作过程。
2.技术架构
系统技术架构从职责上分为三层：表示层、业务逻辑层、数据持久层，以便在短时间内搭建结构清晰、代码复用性高、维护便捷的Web应用程序。其中，使用Spring MVC作为系统的整体基础框架，负责MVC分离，在Spring MVC
框架的模型部分，利用MyBatis和JPA2.0对持久层提供支持，业务层用Spring支持。
系统的技术架构图如图所示：
客户层Web浏览器inputView表示层Spring MVCControllerJSPoutputJSPActionServletModel业务层SpringActionActionForm业务功能Dao接口Dao接口实现持久层MyBatis、JPAORMDBMS 技术架构图
2.3模块设计 1.系统功能模块图
该设备管理系统主要分为以下四个模块：设备管理模块，新购设备申请模块，报修管理模块和报废管理模块。设备管理模块包括设备信息的增删改查操作，数据的导出操作以及设备的报修，报废的添加操作。新购设备申请模块包括记录的增删改查操作，导出数据操作;报修管理和报废管理包括记录的修改，查询，删除操作和导出操作。
系统的功能模块如下图：
实验室设备管理系统设备管理申请新购设备报修管理报废管理增删改查报修报废导出增删改查导出改删查导出改删查导出
2.活动图
管理员系统登录系统管理设备信息修改/添加、删除设备信息申请报修申请购买申请报废报表 3.系统类图如下
userid: intname: Stringpassword: Stringadd (): intget (): intdelete (): intedit (): int---++++equipment-----------++++idnameauto_numbertypemodelspecificationpricebuy_timeshelf_lifepersonstateadd ()get ()edit ()delete (): int: int: int: int: int: int: int: int: int: int: intcategory-ID: int-category_type: int++++add ()get ()edit ()delete (): int: int: int: int: int: int: int: intrepairapply----++++id: intname: intnumber: intspecification: intadd (): intget (): intedit (): intdelete (): int--------++++idnamedateauto_numberrepair_factorycostpersontype_idadd ()get ()edit ()delete (): int: int: int: int: int: int: int: int: int: int: int: int--------++++scrapidnamedatenumbermodeloperatorreasontype_idadd ()get ()edit ()delete (): int: int: int: int: int: int: int: int: int: int: int: int 4.顺序图如下
三、接口设计
1.用户界面
在用户界面部分，根据需求分析的结果，用户需要一个用户友善的界面。在界面设计上，应做到简单明了，易于操作，并且要注意到界面的布局，应突出的显示重要以及出错信息。外观上也要做到合理化，使用web前端框架bootstrap可以开发出风格统一，界面友好的web页面。
总的来说，系统的用户界面应作到可靠性、简单性、易学习和易使用 2.软件接口
程序通过修改配置文件连接MySQL的接口，进行对数据库的所有访问。 系统可以实现excel导出用户需要的数据，因此需要使用excel提供的接口。