第一篇：企业员工培训问卷调查
企业员工内部调查问卷
尊敬的员工：
感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
员工调查问卷
一、员工个人背景(仅用于统计目的)
姓 名
江金龙
性别
学历
部门
计划合约部
工作年限
来公司年限
(高、中、基层)
二、战略问题
1、您认为公司有清晰的战略吗?a
a、有，但不清晰 b、没有 c、相信有，但我不知道 d、摸着石头过河
2、公司领导进行过远景描述吗?b
a、知道，但我不认同 b、听说过，很模糊 c、偶尔听说过 d、从未听说
3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用?b
a、 太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 b、有必要，激发士气 c、无所谓，与我无关 d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实
4、您认为公司的未来前景如何?a
a、 会更好 b、和以前差不多 c、会变差 d、说不清楚
5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么?e
a、 人才优势 b、管理优势 c、文化优势 d、成本优势 e、没有优势 f、其他________
6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)
a、市场开发不力，销路不畅 b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 c、员工的职业素养和专业水平 d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 f、决策缓慢，执行不力 g、其他_________________
排序：_______fdeba_________________________________________________
7、您认为目前制约公司发展的主要因素是： b a、缺乏大批骨干人才梯队 b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 c、公司长远目标不明确 d、高层领导能力不够 e、其他b__________
三、组织问题
1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?c a、很清晰 b、清晰，分工不明确 c、分工明确，但执行不力 d、不知道什么是组织管理框架
2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避?d a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清
3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权? a a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清
4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行?a a、是 b、基本上是 c、不是 d、不知道(注明原因)
5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门?b a、非常好 b、一般 c、不好 d、很不好
6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅?c
a、 非常好 b、一般 c、不太好 d、很不透明
7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗?a a、能正确、迅速 b、能正确传达，但迟缓 c、经常出现偏差 d、不正确也不及时
8、公司内部处理日常事务是否有序?b a、非常有序 b、一般 c、混乱 d、一塌糊涂
9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：b a、很好 b、比较好 c、不好 c、很差劲， 比如_________________ 部门经常难以配合。
10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况? b a、经常 b、有时 c、偶尔 d、没有
11、您认为制定的工作计划有用吗?a a、非常有用 b、比较有用 c、不太有用 d、基本没用 e、未制定过计划
如果您回答c或d，您认为是什么原因? a、走形式 b、不切实际 c、执行不力 d、计划赶不上变化
12、每个工作周期直接上级是否对工作能提出明确的要求?b a、非常明确 b、比较明确 c、不明确 d、很模糊，不知所云
13、您是否很明确自己的工作职责与权力?a a、非常明确 b、比较明确 c、不明确 d、很不明确，不知所措
14、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作?d a、定期书面汇报 b、非定期书面汇报 c、定期口头汇报 d、非定期/随意的口头汇报 e、其他_____________________
四、企业文化问题
1、您认为公司是否有必要通过企业文化来引导企业发展a
a、很有必要
b、可有可无
c、没有必要
d、不知道什么是企业文化
2、您认为公司需要什么样的企业文化? 以法治国，赏罚分明，积极向上
3、您认为公司的人际关系：b A、很好B、比较融洽C、较差D、很差
4、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号
1、
2、3) (2)优胜劣汰 (1)团队精神 ( )严守商业秘密 ( )以人为本 ( )客户至上 ( )股东利益第一 ( )人尽其才 ( )服务社会
( )充分考虑员工利益 ( )服务制胜 (3)不断创新 ( )其他___________
5、您认为公司的领导风格是怎样的?a A、非常民主B、适中C、官僚D、专横
6、上司给您分配的工作，您认为：a A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意
7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：a A、认真对待，精益求精，尽善尽美B、完成任务就算C、能拖就拖，他不问我就不处理D、稀里糊涂，不当回事
8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?ade A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力F、工作效率高G、战略思维H、尊重人才H、其他_______________
9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?a A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义
10、下列哪种情形在公司比较常见：acde A、时间观念差B、没人愿意拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报
11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：ah A、我们的营销水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人C、公司依赖某一个人或部门直接影响了公司发展D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高或资历的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深H、公司管理逐渐民主化、人性化了
12、您对公司管理层的信任：b A、逐步下降B、逐步增强C、没变化D、没有他们照样转
13、您认为现任领导班子的劣势在于：ad A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经验C、不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力G、其他_________
14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性?acf A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他______________
15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：a A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流D、说了也没用，发些牢骚泄泄火E、其他___________________
16、您对公司的关注(在选项内打勾):全是 企业的发展取向 劳动价值的分配
公开、公正、公平的管理 外部合作空间
五、人力资源问题
1、您迫切需要哪方面的培训?
A、公司文化B、专业技能C、资质认证D、管理知识E、营销和服务F、组织协调与沟通G、其他___df_________________
2、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?a A、很大B、一般C、有些作用D、没作用
3、收入和福利保障满意度调查 与同行其他企业比收入水平：持平，高出，不足 与去年同期收入水平：持平，高出，不足 福利保障措施：满意
一般
不满意 工作与休闲：满意
一般
不满意
收入、福利与自己的付出：满意
一般
不满意
4、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗?e A、很公平合理B、公平合理C、太苛刻了D、缺乏公平性E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高F、其他___________________
5、您的上司对您的考评结果的反馈：a A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司B、有时还可以，有时很难说服我C、基本不反馈，走形式D、领导怎么定就怎么定，无所谓E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。
6、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?c A、完全没有发挥B、有些方面没有发挥C、发挥尚好D、以充分发挥
7、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?d A、不希望B、无所谓C、希望但缺乏信心D、希望且信心十足
8、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备?b
A、非常愿意B、愿意C、走一步看一步D、不太愿意E、肯定不会
9、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要?fgi A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平H、晋升机会I、公司发展前景
10、您认为公司现在人员素质如何?c A、很高B、高C、一般D、较差E、很差
11、您认为公司现在最需要什么类型的人才?
A、管理人才B、营销人才C、技术人才D、投资融资人才F、多技能人才H、其他____才人_____
12、在同事中，最受欢迎的人是由于他：ef A、工作能力强B、与公司领导层比较近C、讲义气D、受领导赏识E、工作责任心强F、善于帮助人，真诚G、其他________
13、对您来说，目前的工作和岗位：b A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗E、不适合我，我正考虑跳槽
六、其他问题
1、您认为杰出的领导应该是什么样子?
赏罚分明，高执行力
2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件?
高执行力，勤奋好学、工作态度积极。
3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待(说心理话)?
种瓜得瓜，种豆得豆，付出和收获总是成正比的。
4、公司在开源节流的发展中需要作出哪些调整
尽量缩减不必要的开支，突出直接生产部门。当断则断，避免不做事的淘汰了做事的。
5、公司是否有岗位布局不合理的地方,请列举出多余和缺失的岗位。可给出详细的调整方案。
岗位布局太细，组织结构混乱，直接参与生产的岗位太少。
作为一个施工专业承包企业，与同行业相比我们公司的工程类管理和技术岗位比例太低。
6、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨，给您空间，您不妨直说。
公司管理不够务实，无绩效考核，没有执行力，员工积极性极低。
7、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么(包括建议、期望、批评甚至怒吼等)?
希望公司高层管理人员能坚决贯彻务实高效、开源节流的思路。
建立有效的绩效制度，提高公司整体执行力，调动积极性，挖掘每个人的潜力和资源，全员参与公司经营，公司的业务必然会增长。
第二篇：企业培训调查问卷
填表日期：
姓名：单位：部门：职务：电话：传真：企业性质：① 外商独资② 合资③ 国有④ 股份制⑤ 民营⑥ 其它 企业类型：① 生产制造② 流通贸易 ③ 科研企业④ 证券保险投资金融
⑤ 网络及软件开发⑥ 广告信息咨询⑦ 综合集团⑧ 其它
先生/女士：
您好!首先感谢您参加中消研市场研究有限公司举办的此次问卷调查活动!我们将根据调查的结果来为您及贵公司提供更好的服务。
问卷具体内容：请您选择贵公司2003年所需要的培训课程(请用“√”表示)： ① MBA培训:
1、MBA研究生课程培训
② 职业经理培训:
1、中高层领导技能培训2、全方位战略管理3、高级经理
4、高级营销经理5、高级财务经理6、高级人力资源经理7、高级信息经理8、高级质量环境经理9、高级技术经理
③ 职业资格培训：1、项目管理职业资格2、企业培训师职业资格 3、财务会计职业资格④ 职业能力培训:
1、管理阶层职业技能培训
2、领导能力与团队管理
3、时间管理
4、公司内部沟通技巧
5、非财务主管财务管理
6、合同与谈判
7、公文写作技巧
8、高、中、初级通用工种培训：①电工 ②焊工 ③车工 ④钳工 ⑤铣工 ⑤ 人力资源管理培训：
1、人力资源经理(主管)专训 2、人力资源管理实务 3、创新时代的薪酬管理 4、目标与激励5、目标绩效管理6、职业生涯设计与管理7、非人力资源部门的人力资源管理培训
⑥ 市场营销培训：
1、营销人员技能培训2、专业销售技巧3、品牌经营与品牌策略 4、营销创新策划训练5、市场营销实务6、提升销售中的谈判能力7、市场营销与服务营销
8、信息推理与营销策划
⑦ 财务管理培训
1、财务主管经理培训2、企业财务分析3、非财务人员的财务管理培训4、财务管理与内部控制5、财务诊断6、预算控制7、成本控制 ⑧ 生产运营管理培训：
1、有效生产管理 2、生产一线主管(班组长)管理培训 3、全面质量管理4、物流管理5、“5S”管理6、ISO9000认证培训
⑨ 其它：
请您认真填写完毕后，按以下联系方式回执我公司处，谢谢合作!
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第三篇：关于企业员工岗前培训的调查问卷
关于 岗前培训的调查问卷
你好!随着就业形势越来越紧张，企业对员工的要求越来越高，你是否感觉到压力大?我们此次调查是为了更好的了解你们对岗前培训的需求，希望能认真填写。
性别：学历：专业：
一、【单选题 】
1、您目前的工作性质属于?()
A、兼职B、实习C、全职
2、您现在工作的企业性质?()
A、国有企业B、私营企业C、合资企业D、独资企业
3、您是否有岗前培训的经验?()
A 有B 无
4、您认为岗前培训对日后的工作有效果吗?()
A、非常有效果B、有一点效果C、一般D、没什么效果E、完全没效果
5、到目前为止，您所就职的公司是否都会开展岗前培训?()
A、全部企业都开展B、部分企业开展C、都没有开展
6、您觉得是否有岗前培训的必要?()
A 有B 可有可无C没有
7、您觉得就业困难的主要原因是什么?()
A没有就业经验B 就业人数太多C 就业要求太高 D自己的学历太低E、就业信息不对称
8、您认为比较合理的培训费用范围是多少?(单位元)()
A100--300 B300--500 C500--800 D800以上
9、您比较希望由谁对您进行岗前培训?()
A、同部门的老员工B、直属上司C、外聘培训专家D、人力资源部门主管
10、您觉得公司的员工岗前培训最需要改善的是?()
A、增加实用性B、增加培训时间C、增加培训内容
11、您所期望的岗前培训形式?()
A 专题讲座 B 现场答疑C案例分析 D情景模拟 E其他
12、您认为岗前培训持续多长时间最适合?()
A一个星期 B 2--3个星期 C 一个月 D一个月以上
13、公司的岗前培训费用是由谁支付?()
A、公司B、个人C、公司和个人共同支付
二、【多选题】
1、您认为员工岗前培训效果主要体现在哪里?()
A、增加对工作的兴趣B、对公司制度和经营理念有深刻的理解C、更快适应工作D、创造良好的人际关系E、其他
2、您目前希望参加哪种类型的培训(可多选)?()
A 专业技能培训 B面试技巧培训 C职业素质培训D实践型培训
3、一般，企业的岗前培训的内容有哪些?()(可多选)
A、公司概况B、公司制度C、公司业务D、专业技能和知识
感谢您的合作!
第四篇：企业员工调查问卷表
调查问卷
您好！感谢您在百忙之中协助我们完成此次问卷调查，这一问卷旨在了解企业员工的工作状况，您的真实回答将为我们的研究提供宝贵依据。本问卷仅仅用于课题研究使用，采用匿名，不会对您的工作带来任何不良影响，请放心填写。再次感谢您的支持与帮助！
一、个人基本资料,请在选项后的括号里打“√”。
1、性别男（√）女（）
2、年龄20岁及以下（）21—25岁（）26—30岁（）
31—35岁（）35岁以上（√）
3、婚否是（√）否（）
4、工龄1年以下（）2—5年（）5—10年（）10年以上（√）
5、学历初中及以下（）高中或中专（）大专（√）
本科（）硕士（）博士（）
6、职位普通员工（）基层管理人员（）
中层管理人员（√）高层管理人员（）
7、组织类型企事业单位（√）民营单位（） 合资企业（） 外资企业（）
8、企业规模100人以下（）100—500人（）500—1000人（√）
1000—2000人（）2000人以上（）
9、所属部门二级单位
二、请您根据实际情况，表达您对这些描述的同意程度，将其分值填入括号内。同意程度划分为5级，1表示完全不同意，2表示比较不同意，3表示不能确定，4表示比较同意，5表示完全同意。
1、单位制度保障我获得工作必需的资金∕工具∕设备（ 5 ）
2、单位制度保障我获得工作必需的培训和学习（ 4 ）
3、单位为我制定了详尽的职业发展规划（ 4 ）
4、单位制度允许我们在必要时灵活自主地处理工作问题（ 4 ）
5、自己的工作能够得到单位领导的认可（ 5 ）
6、领导关注我对工作提出的意见和感受（ 5 ）
7、当我在生活中遇到困难时,领导会尽力帮助我（ 5 ）
8、领导像关心家人一样对待我（ 5 ）
9、单位领导关心我的家庭生活和个人生活（ 5 ）
10、领导真正关心我的福利（ 4 ）
11、当我遇到困难时，同事愿意提供帮助（ 4 ）
12、我的同事愿意倾听我工作中遇到的问题和压力（ 3 ）
13、我的同事为我的工作提出意见和建议（ 3 ）
14、当我在工作中取得成绩时,我的同事会为我高兴（ 3 ）
15、当我在工作中出现失误时,我的同事会安慰鼓励我（ 4 ）
16、我对单位的规章制度了解得很清楚（ 4 ）
17、我对单位宣传的各种典型人物或事迹很熟悉（ 5 ）
18、我很熟悉本单位的品牌形象和宣传词（ 4 ）
19、我清楚地了解本单位所提倡的价值观和使命感（ 5 ）
20、我能体会单位理念的深层含义和对单位的意义（ 4 ）
21、我们单位的文化是我们行动的指南（ 5 ）
22、我非常欣赏我们单位的文化价值观（ 5 ）
23、我很赞赏我们单位的品牌和形象（ 5 ）
24、我为我们单位的文化感到自豪和光荣（ 5 ）
25、在这里工作，我能找到归属感（ 4 ）
26、在这里工作，我感觉身心愉快（ 4 ）
27、我非常喜欢我们单位的文化氛围（ 4 ）
28、在我们的单位文化氛围中工作，我感觉很有动力（ 5 ）
29、我对外主动宣扬和维护我们单位的品牌及形象（ 5 ）
30、我会为实现单位的目标而努力工作（ 5 ）
31、我会自觉根据单位经营目标调整自己的目标（ 4 ）
32、我认为自己与单位是命运共同体（ 5 ）
33、我觉得自己与单位有共同的目标, 共同成长（ 5 ）
34、我把单位当作自己的家（ 5 ）
35、为了以恰当的方式服务于顾客／客户，我只改变我的外部行为表现
（ 4 ）
36、我会伪装表现出和顾客／客户接触所需要的情绪（ 4 ）
37、为表现特定的表情与态度，我会掩饰内心的感受而带上“面具”
（ 3 ）
38、在工作时，我的内心感受和表现行为不一致（ 1 ）
39、我宁愿伪装出工作时应有的情绪也不改变自己的内心真实感受
（ 2 ）
40、面对顾客／客户时，我的内心和外在行为均表现愉快（ 4 ）
41、我会克服不好情绪，由衷地亲切和善地服务顾客／客户（ 4 ）
42、站在顾客／客户的立场，诚心为其解决问题（ 4 ）
43、工作中努力从内心深处体会工作所需要的情绪（ 5 ）
44、我和顾客／客户接触时的情绪是自己发自内心而并非假装（ 5 ）
45、为了更好地做好工作，会在心情不好时暂时忘记不愉快（ 4 ）
第五篇：员工离职调查问卷(企业用)
员工离职调查问卷
亲爱的同事：
您好!
感谢您这些日子以来在XX公司的努力、付出和贡献。为了更深入的了解同仁离职的真实原因，
我们设计了这份问卷，希望能获得您的宝贵意见。感谢您的积极配合，同时也祝愿您有更好的发展。
您的性别______年龄______学历______所属部门______
1.您在大新药业工作时间为?
A 6个月以下B 6个月至1年C 1年至3年D 3年至7年E 7年以上
2.您离职的主要原因?(可多选)
A薪资福利B 晋升空间C 人际关系D健康因素E工作环境F学习培训
G企业文化H缺乏成就感I缺乏正常文化、娱乐活动J想转换行业K个人或家庭原因
L其他(请注明)_______
3.您离职的其他原因?(可多选)
A工作量大，经常加班B 工作环境差，工作压力大C 对工作不感兴趣D 工作地点
E 所学非所用F企业发展前景有限 G个人价值与企业文化不匹配H 其他(请注明)_______
4.您认为您目前的薪酬水平是?
A不能满足基本生活需求B薪酬略低于我的付出C薪酬与我的职位与能力基本相符
D 薪酬略高于我的期望值E薪酬与被承诺值不符E 其他(请注明)_______
5.您每年参加培训的次数?
A 0次B 1-3次 C 3-5次D 5-10次E 10次以上
6.您大约是从何时起有离职的念头?
A一周前B一个月前C三个月前D半年前
7.您与直接主管每月沟通次数?
A 0次B 1-5次C 5-10次D 10次以上E几乎每天沟通
8.您觉得您的上司和您的沟通是否顺利?
A 尊重我的意见和想法，适时给予正确引导B我们的关系平等，遇到问题共同讨论、协商
C 我的领导比较集权，经常将他的想法强加于我D 其他(请注明)_______
9.您是否满意公司组织的文化活动?
A公司文娱活动丰富，我经常参与其中B公司文娱活动丰富，但很少有我的身影
C公司文娱活动次数和质量一般，基本满足需求D公司文娱活动少，应多组织有凝聚力的活动 10您认为公司提供的住宿条件?
A 设施齐全，给我以家的感觉B设施比较齐全，如能再配备些必要设施就更为理想
C 基本设施齐全，但数量较少，基本能满足日常需求D比较拥挤，有很大可以改善的空间
E 其他(请注明)_______
11.公司在哪方面做出改善，你会继续留在公司工作?(可多选)
A 提高薪资福利待遇B 改善工作环境C 帮助建立良好的人际关系D 增加培训学习机会E 调换部门领导F 提供升迁机会G 改善住宿条件H 其他(请注明)_______
12. 离职后您打算?( )
A 已经找到新工作B马上寻找新工作C 先休息一段时间再做打算D 继续深造学习E 自主创业F其他(请注明)_______
再次感谢您的真诚合作!谢谢!