从财务经理到cfo之路

第一篇：从财务经理到cfo之路

财务经理到CFO

你也许是个非常老道的财务经理，但是任何公司留给CFO的位子只有一个。几乎所有公司的老板们都认为大多数的财务经理欠缺良多。

一、数字工作者。财务经理如果没有经营经验 无论其具备如何高超的财务技巧 仍然无法官居高位。CFO始终应该是个战略家。数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要指标 比如现金流。CFO绝不是信息输导线.而应该是一名信息过滤者和分析家。让企业明白信息背后要传达的决策选择。

二、自负的头脑。很多聪明的经理都有骄傲的尾巴 他们自负而顽固 往往忽略他们认为不重要的细节。正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务经理的后腿。因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会 因为那些他们忽略的细节最终可能证明是影响全局的。过于自信和固执也让你丧失了认识错误、承认错误和改正错误的能力和勇气。处于CFO的位置.错误的一意孤行最终将导致企业和个人的失败。

三、在压力下容易丧失原则。在一定程度上CFO的职责就是拉紧CEO的缰绳。这需要勇气和信心。只有这种勇气和信心才能让CFO们坚持其诚实的原则直到最后。而这样的CFO即使被某个短视的CEO强迫离开公司，其他更多有远见的CEO会在公司门口迎接他们。

四、无法很好地处理各方关系。任何一家公司都有很多能干的财务管理人员为成为CFO而相互竞争，胜出者往往就是商场中的政治家，他们拥有并善于表现其管理才能，并将各方有可能影响人选的关系处理妥当。这些关系包括CEO 部门经理 市场分析家 银行家以及自己所在的财务部门!玄机就在于这些方面的势力都不得不依赖CFO的表现。其实很多CEO并不喜欢仅对其表现出敬意的CFO。那些敢于在发表企业战略的意见时冲撞CEO的CFO其实是CE0们心目中理想的人选。

五、太安于现状。满足于现状绝不是成功的CFO候选人具备的特征。发挥主观能动性向来都是CFO候选者褪去财务工作人员角色迈向经营决策者的关键性素质。主动挑战现状是扭转局势的策略。也只有在花气力迎接挑战时你才会发现自己原来能够胜任这个一直以来你认为不过是幻想的工作和职位。

六、不够关心企业的经营。首席财务官必须深入基层了解企业的工厂和设备，并时常出席行业会议和走访客户，这样，CFO才能了解数字背后的内容。要想成为真正的企业顾问(CFO就是这样的角色定位)，别无他法。合格的CFO人选不会把财务看作是独立的部门，他们会回看过去的和斟酌现在的数字来探求如何让财务帮助企业前进。

七、安静的性格。如果你不敢站在众人面前大声说出你的观点，那你一定成为不了CFO.至少不会成为好的CFO。言语的高超表达对于有思想又渴望付诸实现的人来说是必不可少的。富于感染力的演讲当然会为你的竞选发言加分，而面对你的上级CEO大声说出你的想法更会让你赚足人气。

八、 总是独来独往。拥有各种关系网—法律界 银行界 新闻界以及政府机构和市场，如果你都有交情不错的朋友，那么正处于竞争白热化的候选阶段的你肯定手握胜算。利用关系网帮助企业度过难关。近年来华尔街股价下跌贷款合约减少的公司并非全部是经营危机造成信用评级下降，其中不乏经营情况良好但受累于市场的企业。如果这时你能动用储备的关系，成为不受失火城门殃及的池鱼不是不可能。

九 、忽视首席信息官。在信息技术大行其道的今天甚至未来，如果你不能理解信息或公司信息技术部门正在做些什么，你就必须重视首席信息官(CIO)存在和意义。这时了解CIO并努 成为他或她的朋友也许是你的补救方法。但是对于那些IT部门在公司内是举足轻重的部门的企业来说，具备基本甚至良好的IT素质仍然是CFO的努力方向。因为这些公司的CFO不可能永远花费大量的的金钱和精力向顾问们去询问CIO是否正在明智地决策。

十、不具备领导才能。领导才能是一种无形的财富，它能够让组织的整体发挥出大于各部分简单加总的能量。很多有抱负的CFO可能会败倒在这一要求面前。 领导素质可能包括强大的说服本领、天才的评价能力、人才的甄选能力、团队精神的建设素质、顺畅组织的设计能力以及上述能力的时机把握能力。CFO在企业中的领导与决策地位决定了他必须是具备上述能力的人。

第二篇：从华为CFO新年致辞看企业财务管理

前几天听了一则语音栏目，提到，未来企业需要在市场、行业、人才竞争等多个维度打破界限，才能获得新的市场机会，我想，财务管理同样如此吧。从华为孟总的履历可以看到，华为的财务管理团队从未停止破界的尝试，也始终走在管理变革的前沿，那么2016年的华为财务又做了些什么呢?我们再来看孟总的致辞，寻找蛛丝马迹。

打开作业边界，责任在哪，我们就在哪财务的价值如何体现?去年年底，曾与一位朋友聊到这个问题，一开始其实是八卦心思。我们都认识的一位财务经理A，她所在部门组织架构调整，财务被拆分成核算部、资金部、税务部，她从原来的财务二把手，反倒成了最不被看重的。然后我们就聊到了财务的成绩要怎样才能被老板看到。资金管理和税务筹划显然更容易有直观的效果，省了多少税，办下来多少贷款，财务费用降低多少，一笔笔都是能算清楚的账。相反，核算的业绩就不那么好衡量，难道说做了多少张凭证?出了几张报表?终归是不那么拿得出手。于是我还跟朋友调侃：要不你向A推销下共享中心，让她玩一把。该裁员的裁员，该换新人的换新人，多好的绩效!

当然，这只是调侃，具体实施并不容易。而孟总在致辞中的数据却是很有说服力的。 S代表处的项目财务 ...... 为项目降低350万美元的修路成本...... 他们拿出“降低峡谷10个站点的交付成本”的可行方案......他们为项目节省了十个月的油机费用38.8万美元...... 代表处的项目财务......框算合同整个履约周期内可能的外汇损失......一刻也不松懈地投入到回款跟踪上......有效地关闭了外汇风险敞口...... 华为在做的这些，就是让财务融入到了业务中去，用财务的手段，帮助业务实现业绩。什么是业务财务?我想这就是实打实的业务财务。

打开管理边界，机会在哪，我们就在哪内控是什么?简单说就是流程和制度，是对组织权责的约定，是对业务边界的界定。是告诉组织中的每个人什么能做什么不能做。内控项目不好做，还往往是烫手山芋，因为它意味着打破原有关系重新定义业务。内控也可能会流于形式，咨询公司留下一系列完美的方案和文档，但并没能正式实施。糟糕的内控甚至可能带来阻止效率的降低，控制节点的增加会带来管理成本的增加。“内控价值要体现在经营结果改善上”这是华为对内控项目的目标定义，也只有做到这一点，内控才有实质价值。 当然，企业的内控项目不一定就是财务部做，也不是每个企业的管理都已经把内控纳入日常。但是，所有业务最后都会体现到财务，以财务为出发点，仍是可以有针对性地做一些流程改造项目。比如孟总提到的应收账款管理，比如财务的月末结算。财务是服务者的角色，以这种心态寻找业务反馈的痛点问题，单点突破，也是财务可以尝试去做的。 很喜欢孟总提到的词：润物细无声，这一点前不久另一位认识的财务总监也有说到，他说：变革通常不是一步到位的，更可能是潜移默化的影响，慢慢地达到最理想的状态。当财务一点点地与业务更融合，一点点地为业务带来绩效改善，内控也就不再是业务的洪水猛兽，内控的价值也就逐渐能有体现。打开组织边界，人才在哪，我们就在哪在形形色色的项目中，接触过形形色色的财务人。从个人角度，希望每个人都能在职场得到发展，但从组织效率的角度，需要优秀的成员，更新鲜的血液，为组织的持续提升和创新提供原动力。华为的人力资源管理一直是被业界学习的，早期的员工持股政策，之后的高薪策略，再到现在的外包人才管理，始终在尝试新的方式激发员工的创造力。这一点体现在财务组织，是不惜成本获得高端人才，是打破界限发挥优秀人才的专业能力，是信任和尊重。

但是很多企业并不重视财务的人才培养，财务招人很容易，也就不愿意在培训人员上花大工夫，更重要的是，很多企业老板并不认为财务管理是必须品，有是为了符合规定，没有企业也不会因此倒闭。所以，很多企业财务基础岗人数众多，高级人才却整体欠缺。打开思想边界，方法在哪，我们就在哪曾经这句话非常流行：上ERP找死，不上ERP等死。如今，信息化的价值已经得到普遍认同。在技术日新月异的今天，财务管理仍需要保持对技术的敏锐。华为借助费用报销、自助支付系统，使核算变得高效，让更多的人解放出来走向前端走向业务。工欲善其事，必先利其器。财务领域已经有大量被证实有效的解决方案，如果能够与企业匹配，不妨尝试去拥抱它们。未来，智能化、自动化、标准化势必会改变原有的财务记账模式，我想，未来只会越来越离不开信息化支撑。什么是财务思维?一位姐姐是这样说的：是你对数字敏感。看一张凭证，你看到的不是分录，是业务是资金流动。你知道前面是怎样的，知道在之后又会产生什么影响，更重要的是知道怎样选择最有利。不过我想，打开思想边界，找到新方法，接受新技术，同样也是财务思维中很重要的部分。从孟总的新年致辞中，多少可以窥探华为财务管理之一角，那就是：华为的业务财务，华为的内控体系，华为的财务人才管理以及华为对信息技术的深入应用。(转自康愉子，ID：kayuzi)

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第三篇：从《文化强国之路》读到什么？

【导语】李长春同志新书《文化强国之路——文化体制改革的探索与实践》正式在京首发。书中选编了李长春同志2002年12月至2013年5月期间关于文化改革发展的重要讲话、谈话、文章、批示共91篇，照片69幅。其中，所选的讲话和谈话绝大部分为第一次公开发表。本书所选的讲话、谈话、文章、批示，真实记录了党的十六大以来10年间文化改革发展的历程。本期订阅号，我们一起来看看，从这本书里，能读到什么。>>>

《文化强国之路》写了啥?

博物馆工作一定要坚持“三贴近”

博物馆的陈列内容，还要克服全国各地“同质化”的问题，特别是对历史厚重、文物资源丰富的省份，如河南、陕西等省，更要办出特点、办出特色。比如除了按社会发展史分期和历史王朝年代展示之外，可不可以按政治家、军事家、思想家、科学家、文学家等历史人物，或按历史事件，开辟一些专馆。例如，杜甫是河南人，杜甫的《兵车行》和“三吏”、“三别”脍炙人口，能否作一专题，反映一下杜甫诗作成就和当时社会历史状况。还有汤阴羑里城相传是《周易》诞生地，是周文王被殷纣王拘禁时韬光养晦而把伏羲氏的八卦演绎成六十四卦，即《史记》记载的“文王拘而演周易”之地，也可以通过一定方式进行展示。濮阳的春秋戚城遗址和宋辽“澶渊之盟”等历史事件，都可以通过文物展示出来。就是说，不仅要从以生产工具为标志的社会生产力发展角度，而且还可从重大历史事件和历史人物活动方面，多角度展示人类社会的进步和中国古代文明的发展，做到见物见人见精神，增强展示的震撼力。

——(节选自《文化强国之路》书中《关于博物馆工作讲话两则》一文，此为2003 年10 月21 日李长春同志在河南省考察调研时的谈话。)

努力构建农村公共文化服务体系

要认真落实农村文化建设的具体任务。一是要努力构建社会主义市场经济条件下的农村公共文化服务体系。这个体系包括县一级的“两馆”即图书馆、文化馆，乡镇一级的“一站”即综合文化站，包括广播、电视、农村科普等，村一级在行政村建立文化活动室。需要明确的是，县“两馆”和乡镇文化站都属于公益性文化设施，是政府为广大农民提供的公共文化服务，而村一级的文化活动室是农民群众自己组织的，虽然不是政府公共文化服务的组成部分，但政府要支持和指导。政府投资兴办的文化设施，需要人管理，特别是乡镇一级，要与乡镇机构改革配套起来。建议由中宣部牵头，有关部门参加，一起研究具体措施。可以是几块牌子，一套人马。这种机构不能完全没有，也不能太多。我们看问题一定要全面。随着农村经济的发展，文化建设也要逐步跟上。文化里面既有上层建筑，也有新的经济增长点。现实的结合，就是综合性的文化站，这个文化站是大概念的文化站，也包括体育等方面。文化站的公益性质、功能必须明确，不允许搞租赁、拍卖。过去被挪用的要收回来，正本清源。对文化站的管理，要与机构改革、转变政府职能结合起来。村一级的文化活动室，有条件的可单独搞，没有条件的可以一室多用，鼓励农民把文化活动组织起来，乡“站”要加强指导。这样我们就把三级管理体系建立起来了。

要落实普遍服务的原则。包括公共图书馆网络、群众文化活动网络、信息化网络等，都有一个普遍服务的问题。公共文化服务体系的最大特点就是要实现普遍服务，让更多的人从中得到实惠。在农村文化建设中要充分体现普遍服务的原则，不仅条件好的地方要建设文化服务设施，条件比较差的地方、没有多少经济效益的地方也要建设好文化服务设施，最大限度地让公共文化服务体系涵盖广大农村。

——(节选自《文化强国之路》书中《努力构建农村公共文化服务体系》一文，该文为2005年8月31日李长春同志在十六届中央宣传思想工作领导小组第二十七次会议上的讲话。)

图书馆是人民群众学习知识陶冶情操的殿堂

大力推进学习型社会建设，提供更多更好的公共文化服务，满足人民群众日益增长的文化需求，进一步推动形成全民阅读的良好风气，是时代赋予我国图书馆事业的神圣使命和光荣职责。要坚持以人为本，始终把社会效益摆在第一位，按照公共文化服务公益性、基本性、均等性、便利性的原则，积极构建覆盖城乡、惠及全民、便捷高效的公共图书馆网络体系，保障人民群众阅读内容健康、知识丰富、有益身心的图书、报纸、期刊等出版物的基本文化权益。要坚持面向基层、面向农村，加快建设县乡图书馆和农村、社区图书阅览室，开展“送书下乡”、流动图书室等便民服务，切实解决基层群众看书难等问题。要充分利用图书馆的设施、文献、技术等资源，积极开展讲座、咨询、展览、培训等特色服务，不断拓展服务的深度和广度，更好地发挥图书馆在普及科学知识、提高社会文明程度和公民文明素质、推动社会发展进步方面的重要作用。

——(节选自《文化强国之路》书中《博物馆是人民群众学习知识陶冶情操的殿堂》一文，该文为2009 年9 月9 日李长春同志在国家图书馆建馆100 周年庆祝大会上的讲话。)

履行好出版事业的崇高使命

目前，全国性的公益出版社只有人民出版社、民族出版社、中国藏学出版社、中国盲文出版社等少数几家，其中人民出版社担负着特殊重要使命，是其他任何一个出版单位所不能替代的。这个特殊重要使命就是，出版、传播、宣传党的理论创新成果。希望人民出版社始终坚持为人民服务、为社会主义服务、为党和国家工作大局服务的方针，牢牢把握正确出版导向，切实把党和国家交给的重大政治性、理论性、公益性的出版任务完成好。

希望人民出版社积极利用先进科技手段提高理论出版与传播能力。通过刚才的参观，我对你们开发的“中国共产党思想理论资源数据库与传播工程”很感兴趣。在新形势下，科学理论传播还停留在传统模式上是不行的，难以取得好的效果。今天的年轻人，除相关专业的博士生、硕士生、本科生之外，端着厚厚一本马克思主义经典作家的原著仔细阅读的现象恐怕已经很少见了。这就要求我们深入研究适应新形势需要的科学理论传播方式，积极利用读者特别是青年人喜闻乐见的方式来传播马克思主义。“中国共产党思想理论资源数据库与传播工程”邀请专家学者对马克思主义经典作家原著做导读，通过数字化视频提供给读者，这种做法就很好。这样一来，读者对学习原著就会有兴趣，如果看了视频觉得还不过瘾，就会自己找原著来阅读，你们的数据库就会发挥更大作用。为此，人民出版社要有计划、有步骤地把更多的理论书籍特别是马克思主义中国化的最新成果数字化，为读者提供更多更便利的阅读渠道，让更多的读者通过你们的工作受到教育。阅读的人越多，社会效益就越好，这就是我们追求的目标。要积极运用新媒体新技术等现代信息手段传播科学理论，特别是要最大限度地利用互联网，把人民出版社的理论读物提供给全社会，力争取得最佳社会效果。

——(节选自《文化强国之路》书中《履行好出版事业的崇高使命》一文，该文为2009年9月29日李长春同志在人民出版社调研时的讲话。)

切实保障好盲人群众基本文化权益

以人为本，就是要以服务全国盲人群众为己任，贴近盲人实际，体现人文关怀，真正发挥作为服务全国1233 万盲人的“五个中心”的作用;服务至上，就是全部工作都要围绕如何为盲人群众做好服务来安排和展开，不断提高服务水平，充分体现公益性、综合性、示范性、便利性、权威性的要求。体现公益性，就是坚持把社会效益摆在首位，对盲人的公共文化服务要全部免费，包括到馆借阅、邮寄借阅、文献查询、专业咨询等服务都要免费，并在此基础上探索为盲人免费送书、上门服务，最大限度地扩大受益人群。体现综合性，就是要针对盲人群众的需求，不断拓展为盲人服务的范围和领域、广度和深度，进一步丰富馆藏，收集和提供更多盲文读物和盲用产品，开辟更多电子阅览区、上网场所和互动体验空间，充分利用图书馆资源开展讲座、咨询、展览、培训等特色服务，为盲人群众提供全方位的综合服务，让广大盲人群众更好地在知识海洋中遨游。体现示范性，就是中国盲文图书馆要在全国发挥示范和辐射作用，带动全国各级公共图书馆建立盲人阅览室或盲人读书角、盲人阅览席位，在信息、技术、资料等方面资源共享、优势互补，所有典藏资源都要最大限度地为全国盲人共享，让盲人群众平等享受公共文化资源和服务。体现便利性，就是一切从盲人实际出发、一切为盲人群众着想，无论是到馆借阅还是在线服务都要体现便民利民的要求，努力营造方便、快捷、亲切、温馨的服务环境，在服务设施、服务流程、技术手段、馆藏安排、休息空间、无障碍通道等方面提供更加便捷的服务。体现权威性，就是要成为全国盲人学习文化科学知识的最高殿堂、最高学府，提供最权威的资料和最专业的服务。

——(节选自《文化强国之路》书中《切实保障好盲人群众基本文化权益》一文，该文为2011年8月16日李长春同志在中国盲文图书馆考察调研时的讲话。)

文化部部长蔡武：读到文化改革方向

一手抓公益性文化事业，一手抓经营性文化产业

思想观念是个总开关。观念决定思路，思路决定出路。长春同志深刻理解、科学运用马克思主义的唯物论和辩证法，坚持理论联系实际，把文化体制改革的成功经验提升为理论政策，形成了一系列符合科学发展观要求的新的文化发展理念。正确认识文化与经济社会的关系。十年来，文化的地位作用越来越突显，成为全党全社会的共识。正确认识“两种属性”、“两个效益”的关系。准确认识在市场经济条件下文化产品和服务所具有的商品、产业和经济属性，是我们对文化属性认识的一大飞跃，它解决了长期以来困扰我们的一个问题，即在具有意识形态色彩的文化领域，能不能发挥市场机制的作用。正确处理文化事业与文化产业的关系。坚持一手抓公益性文化事业，一手抓经营性文化产业，两手抓，两手都要硬，是我们党在文化建设上的理论和实践创新，是对社会主义市场经济体制条件下文化建设规律认识的进一步深化。始终坚持以人为本的价值导向。坚持以人民为中心的创作导向，为人民提供更好更多的优秀文化产品，让文化改革发展成果惠及全民。

文化建设左不得、右不得，快不得、慢不得，松不得、紧不得，急不得、缓不得

文化建设是意识形态工作的重要组成部分，有其自身的特点和规律。文化体制改革是文化领域里一场深刻的变革，不仅要触及管理体制及运营机制，更是涉及利益格局的调整，还会触及深层次的理念、观念，是对我们政治智慧、执政水平、治理能力的严峻考验。坚持区别对待、分类指导，循序渐进、逐步推开，积极稳妥推进各项改革。我国不同地区经济社会文化发展很不平衡，文化领域不同行业、不同单位的情况也千差万别。在推进文化体制改革中，决不能不加区别“一刀切”。坚持统筹兼顾。要统筹各方面力量，形成推动文化建设的强大合力。要统筹国内国际两个大局，吸收外来有益文化，大力推动中华文化“走出去”，增强中华文化的国际影响力和竞争力。坚持把握好度。文化建设左不得、右不得，快不得、慢不得，松不得、紧不得，急不得、缓不得。文化体制改革不论怎么改、改什么，都要遵循一个基本的原则，这就是：导向不能变，阵地不能丢。>>>

人民出版社社长黄书元：读到改革形势观察角度 既看到了全貌，又感受到了细节

人民出版社现在虽仍然保持文化事业单位身份，但在文化体制改革的大形势下，我们也按照中央改革的思路，积极探索机制创新，激发了内部活力。我认为，除了党和政府对公益性文化事业的高度重视和大力支持之外，人民出版社的发展还在很大程度上得益于我们对文化体制改革有关精神和措施的贯彻落实。就我个人来说，过去更多地是站在微观的角度来观察形势、思考问题，很难了解整个文化体制改革是如何一步步推进和在全国逐步展开的。读了这本书，我既看到了全貌，又感受到了细节，体会到长春同志在推进改革时考虑得非常稳妥，实施得很有力度。

引用“猫论”来说明传统体制下一些文艺院团不断萎缩的现象

如在对改革进行部署之后，十年来长春同志不断深入基层调研。阅读时有这样一个吸引我的亮点。书中第214页，有一张长春同志在海拔4700米的西藏当雄县达布村调研时，亲自走进藏民帐篷去调试电视效果的照片。他当时是想了解电视是否能覆盖到那么高的高原地区，这也是他抓的公共文化服务体系建设的一个组成部分。当时他也快70岁了吧，这真的让我很感动。此外，这本书的语言非常生动，比如引用“猫论”来说明传统体制下一些文艺院团不断萎缩的现象，“猫的天性本来是抓老鼠，可是主人好心，总是拿鱼喂它，本意是鼓励它更好地抓老鼠，可是后来猫认为享受主人喂的鱼才是理所当然的，长期下去，最后就根本不会抓老鼠了。”在阐述走向市场的重要性时则举例：“常香玉的香玉剧社就是靠没白天没黑夜地演出，为抗美援朝捐献了一架战斗机，而现在的许多剧团连飞机票都买不起。这就是走向市场与不走向市场的最大区别。” >>>

中国文联党组书记、副主席赵实：读到文化发展道路

正确把握文化“魂”与“体”的辩证关系

《文化强国之路》中有多篇文章论述了文化的“魂”与“体”的辩证关系，提出要始终牢牢抓住文化的“魂”，创新和用好各种文化的“体”，使二者相互促进、相得益彰，做到形神兼备、强“魂”健“体”。这本著作反复强调，“贴近实际、贴近生活、贴近群众”是宣传思想工作增强针对性、实效性和吸引力、感染力的根本途径，是宣传思想战线必须长期坚持的工作原则，充分体现了辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论。对于文艺工作而言，“三贴近”原则是党的全心全意为人民服务宗旨在文艺界的直接体现，是文艺工作和文联工作坚持“二为”方向、“双百”方针，不断创新发展的必然要求。

文艺工作者要有“德”有“艺”

《文化强国之路》着力强调改革创新对于文艺发展的极端重要性、紧迫性，指出只有通过改革创新，破除妨碍文化改革发展的思想观念和体制弊端，才能充分解放和发展文化生产力，推动广大文艺工作者和文化企事业单位遵循艺术规律、市场规律，焕发创造活力，提高竞争能力，提供丰富多彩的文化产品和服务，最大限度满足人民日益增长的精神文化需求。著作中特别对文艺工作者“德”与“艺”的关系进行了充分论述。指出文艺工作者素有人类灵魂工程师的美誉，承担着提高人民精神境界、培育社会文明风尚的光荣使命。正人必先正己。要做到这一点，文艺工作者首先要努力塑造自己的崇高灵魂，始终追求德艺双馨。

文联努力建设团结服务广大文艺工作者

文艺界知识分子，包括自由职业者、自由撰稿人、独立演员歌手、网络文艺创作者、“北漂”等一些特殊群体，都应该成为文联的工作对象和服务对象。如何进一步增强文联自身的吸引力、凝聚力、影响力，广泛团结和有效引导各方面各层次文艺人才，不断巩固我们党在文艺界的执政基础和群众基础，为繁荣发展文艺事业、建设文化强国、实现中国梦而奋斗，是新形势下文联组织面临的时代课题和紧迫任务。>>>

国家新闻出版广电总局局长蔡赴朝：读到广播影视改革发展的中国梦

创作“中国梦”主题作品，用公益广告传递文明，保证广播电视节目弘扬社会正气

广播影视与群众的精神文化生活息息相关，也对社会思想道德风尚产生着影响。继续推进广播影视改革发展，正确把握“两个效益”的关系尤为突出、更为重要。要深入实施广播影视文化产品创作精品工程，当前要把中国梦主题作为重点，通过培训、引导、扶持等多种方式，努力推出更多更好反映中国梦的优秀作品。要继续抓好公益广告的制作播出，制定扶持政策，完善播出制度，更好地发挥公益广告在传递文明、引领风尚方面的积极作用。要进一步强化广播电视节目调控，严格执行“限娱令”“限广令”“禁丑令”，推进节目创新创优，大力弘扬社会正气。要继续开展虚假广告和电视购物节目整治，维护群众切身利益，提升媒体公信力。要完善科学的标准办法，统筹好导向要求和利润指标，坚决纠正单纯以收听率、收视率和票房论英雄的思维方式、评价方式、发展方式。 讲好中国故事，传播好中国声音，形成富有特色的中国话语 要围绕促进基本公共文化服务标准化、均等化，按照全覆盖、保基本、促完善、可持续的要求，坚持基础建设和运行维护并重、完善网络与丰富内容并重、传统方式与新兴方式并重、公共服务与市场服务并重，把村村通、户户通、应急广播等重点项目一起整合，实施广播影视公共文化服务升级工程，推动广播电视公共服务由村村通向户户通发展，由提供一般广播电视服务向提供多样化公共服务发展，推动电影公共服务由乡村流动放映逐步转变到固定和室内放映，全面提高公共服务的质量和水平。走出去是重要战略，必须进一步提高文化开放水平，不断增强中华文化国际影响力。要加强国际话语体系建设，创新话语表达方式，着力打造融通中外的新概念新范畴新表述，讲好中国故事，传播好中国声音，形成富有特色的中国话语。要进一步加大广播影视对外交流合作，落实中央关于“丝绸之路经济带”“21世纪海上丝绸之路”战略构想，启动“丝绸之路影视桥工程”，推动更多广播影视作品走向世界，为增强中华文化国际影响力作出新的贡献。>>>

【结语】党的十六大以来，党中央高度重视文化建设，从中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体总体布局的战略高度，先后就深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣、建设社会主义文化强国，作出一系列重要决策部署。作为主管宣传思想文化工作的中央领导同志，李长春同志深入农村、社区、企业和文化单位进行调研，召开专题座谈会，听取基层干部群众的意见和建议，与广大文化工作者共商文化改革发展大计，谋划文化改革发展蓝图，制定重要方针政策，指导文化体制改革工作，推动贯彻落实中央决策部署。本书对于广大干部群众学习贯彻党的十八届三中全会精神，深入推进文化体制改革，具有重要的指导意义。>>>

第四篇：如何成为室内设计师，从菜鸟到大师之路

室内设计师是高薪行业，从业一年即可获得月薪5000元的高薪，从业三年以上，月薪过万，很多人想要成为室内设计师，如何成为室内设计师，以下是室内设计毕业学员的一些感悟。

一、先从手绘开始，多看书多学习，手绘不断。。。。多练。。。。。。无形的锻炼和提高自己的审美观。。

二、多看一些装潢杂志上的设计说明或者解说，了解每个空间的设计内涵，结合这些能让你很快的找到空间设计的感觉，而不是为了设计而设计。。。。

三、开始要先学会组合，，(所谓组合--临摹)怎么组合的好，也是很考验水品的。。。。希望你能慢慢走出自己的风格。。。

四、多了解材料及工艺过程，这是对设计师成长的基本条件。。。也是能更好的将设计完美的与施工结合的重要环节。。。

五、就是多问多听多看，。。。。对于新手来讲，看的实景越多对现场的空间感越强。。。

六、大致了解一些材料价，人工费用。。。这样的日积月累的经验方便在设计中更好的控制业主的装修预算成本，这样更好的提高工作效率。。。。。。。

第五篇：从服务到管理——物业管理企业经营与管理之路

 导言：冰火两重天——中国物业管理企业生存实录

 火——蓬勃发展的朝阳产业

 工业经济向后工业服务经济的转规决定物业管理行业的发展的前景

 中国市场经济发展推动物业管理市场消费经济的产生

 中国房地产行业的快速发展推动物业管理行业行业的蓬勃发展

 冰——如履薄冰的服务行业

 物业管理企业实力与规模的不匹配

 物业管理成本增长与企业利润的缺失增长

 物业管理人才队伍与企业发展战略的偏差

 物业管理服务水平与业主消费意识的反向增长

 政策导向与舆论环境影响引导的不良影响

 物业管理行业不正当竞争与市场产品定位的模糊

 坚如磐石——物业管理企业之管理

 物业管理企业组织体系设计与团队建设

 物业管理服务模式的构思与设计

 物业管理组织体系的设计

 物业管理人力资源体系的配置

 物业管理团队招聘与组建

 物业管理团队培训与文化建设

 物业管理团队管理

 物业管理团队管理之识人之术

 物业管理团队管理之用人之术

 物业管理团队管理之驭人之术

 物业管理企业目标管理与绩效考核

 正确认识和理解mbo(目标管理)

 mbo(目标管理)对物业管理企业的作用和意义

 目标管理指标的设定

 目标管理指标的分解

 物业管理目标管理责任书的设计与编制

 物业管理目标管理责任书的下达与执行

 物业管理目标管理指标执行的监督与计量

 物业管理目标管理的绩效考核与激励措施

 物业管理质量体系建设与品质管理

 物业管理质量文化体系建设

 物业管理质量目标设定

 物业管理流程管理程序建设

 物业管理作业手册体系建设

 物业管理品质管理与监督

 物业管理质量体系审核

 物业管理企业财务预算与审计监督

 物业管理成本核算体系设计

 物业管理经营收入预测分析

 物业管理经营利润计算

 物业管理财务监控体系设计

 物业管理财务监督与稽核

 物业管理企业文化与社区文化建设

 文化与管理的内涵

 物业管理企业文化与社区文化的区别与意义

 物业管理企业文化的规划与建设

 物业管理社区文化的规划与建设

 物业管理服务品牌形象管理

 物业管理cis体系建设

 物业管理服务品牌形象体系建设与维护

 物业管理服务品牌推广与营销

 物业管理品牌形象的危机公关管理

 物业管理市场发展与项目开发

 物业管理企业市场定位与客户群分析

 物业管理企业产品定位与产品设计

 物业管理企业战略发展规划

 物业管理企业项目开发与市场发展

 物业管理运营管理

 物业管理企业筹建

 物业管理项目筹建及启动

 物业管理项目入伙及装修管理

 物业管理创优规划

 业主委员会筹建及运作、

 物业管理企业运营的五大主线

 与狼共舞——物业管理企业之经营

 物业管理企业成本控制体系解析

 物业管理企业人力成本控制体系

 物业管理企业物料成本控制体系

 物业管理企业维护成本控制体系

 物业管理成本控制措施与方法

 物业管理经营收入增长体系解析

 物业管理经营收入增长的点与面

 物业管理主营业务收入与多种经营收入的关联与分配

 物业管理利润增长点剖析

 物业管理客户资源再生能力与挖掘

 物业管理企业经营与管理发展方向——从服务到管理

课程发布：中国物业管理培训网(http://)2008年9月16日发布

课程联系：0755-25647034 13556865432 潘小姐