制度是单位开展日常工作的准绳,完善、有效的制度有利于建立健全内部控制体系,助力单位长远发展。以下是小编整理的关于《总经理办公会管理制度》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：总经理办公会管理制度
总经理办公会制度
总经理办公会每周召开一次，由总经理主持，副总以上领导出席。总经理缺席时，由授权委托人主持会议。
总经理办公会内容：
第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
研究上级的重要指示，规定在本企业的贯彻执行。 研究讨论公司发展规划、改革方案。 讨论公司月度、季度、工作计划、总结。 讨论公司的重大经验管理活动。 讨论公司人事安排与组织机构的调整。 讨论公司员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。 讨论员工重大奖惩事项。 讨论研究其他公司的有关问题。
第二篇：公司总经理办公会制度
湖南奥悦冰雪旅游有限公司
总经理办公会制度
第一章 总 则
第一条 为完善公司管理体制,保障经理层依法合规行使职权、履行职责,保证湖南奥悦冰雪旅游有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化，根据《公司法》、《公司章程》等有关法律法规相关规定,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条 总经理办公会对总经理负责，是总经理实施日常管理、正确决策，对董事会赋予总经理职责内相关重大事项讨论、研究、决策的会议。
第三条 总经理办公会的主要内容为：
1、根据董事会决议，制定公司的工作计划和实施方案;
2、制订公司的经营方针、中长期发展规划、经营计划;
3、制订公司的资金使用计划、费用计划以及公司内部利益分配计划;
4、审议公司重大经济合同、重大经营管理活动;
5、决定公司人事、劳资、机构设置等重大事项(包括中层干部的任免、考核、薪酬、解聘;劳动人事制度、人员编制的审批;设立或撤销有关职能部门等);
6、审议批准公司重大管理制度(包括工资分配、销售提成、研发提成、财务管理与费用报销等制度);
7、其它须经总经理办公会讨论决定的重要事项。
第二章
召 集
第四条 总经理办公会由公司总经理提议、召集和主持。出席人员为总经理、副总经理、总经理助理。公司综合部和与会议议题相关的部门负责人可列席会议。公司综合部负责会务组织，应提前一个工作日通知办公会成员和相关列席人员。
第五条 会议议题涉及暂不宜公开的事项时,出席人员及列席人员要遵守保密规定,不得对外泄露会议研究内容。
第六条 办公会成员不得无故缺席会议。因有特殊原因不能出席会议者,须向总经理请假。
第三章
议 题
第七条 总经理办公会议题可由：(1)总经理提出;(2)办公会成员提出;(3)各职能部门提出。
第八条 公司各职能部门提出的会议议题，由提出人(部门)经主管领导审核同意后报公司办公室，由公司综合部汇总报总经理审核同意，按轻重缓急安排，列入议程。
第九条 涉及公司经营重要决策方面的议题，需主管领导事先召集有关部门讨论研究，并提出几个方案后，方可提交办公会会议审议。
第十条 涉及有关部门业务的，应事先与有关部门进行协商或征求意见，并将其意见一并提交办公会审议。
第十一条 提交会议讨论的议题，要有简要的文件或汇报提纲，对存在的问题和准备采取的措施，应当有明确的态度。
第十二条 重大投资项目与重大合同在提交总经理办公会正式讨论之前，必须完成项目的市场和技术调研报告。在此基础上，拟定项目投资方案及预可行性研究报告。
第十三条 会议相关资料应在会议召开前两个工作日交公司综合部，由公司综合部提前一个工作日送与会人员。与会人员必须在会前认真阅读会议资料，做好参会准备。
第四章
议事和记录
第十四条 会议主持人应认真安排会议的审议事项，给予每个议题合理的讨论时间。
第十五条 与会人员发言须言简意赅，提高会议效率。
第十六条 总经理办公会所作出的决议要形成会议纪要。
第十七条 总经理办公会由公司综合部负责记录，并形成会议纪要。会议纪要须经与会人员会签，由总经理签发，报送至公司董事长、并存档备查。
第五章
会后事项
第十八条 对于不宜由与会人员保存的机密会议材料，应在会后由公司办公室及时收回，按照保密制度的要求立卷归档或销毁。
第十九条 总经理办公会作出的决议，由公司综合部负责督办，各部门负责人须认真落实，并按时向公司书面报告任务完成情况，逾期不交视同未完成任务。
第二十条 总经理办公会决议执行的情况由公司综合部负责考核，其结果由总经理审定后，与年终考核及责任部门(人员)的绩效收入挂钩，必要时可在下一次会议上进行通报。
第二十一条 本制度自下发之日起执行。
湖南奥悦冰雪旅游有限公司
2015年3月
第三篇：总经理办公会会议制度
中国邮政速递物流股份有限公司上饶市分公司
总经理办公会会议制度
为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展 根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。
一、总经理办公会议的形式及参加人员
1、例行总经理办公会议。由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为：总经理、副总经理。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、开会时间
原则上，总经理办公会定于每周一召开;如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。
三、总经理办公会议议事规则
1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。
2、总经理办公会议议题由总经理决定;总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。
4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行。
5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。
6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。
四、总经理办公会议的议事内容
总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为(包括，但不限于)：
1、拟订公司经营计划和投资计划及公司财务预、决算方案，报董事会审批。
2、研究实施经省公司讨论决定的公司企业生产经营计划、发展规划、财务预算 、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案;审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
3、拟订、修改公司的基本管理制度;制定公司的具体规章及审定部门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案。
4、制订公司干部配备方案;决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;决定公司基本工资制度和工资标准、职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案;决定公司职工奖励和处分。
5、确定向省公司汇报的重大问题;研究确定总经理、半总经理工作报告等有关事项;通报经理层日常工作;研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题;审定公司与所属企业签订的各种经济责任书(承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案);协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
6、研究确定公司章程规定的和省公司授予的其他职权范围内的工作。
7、研究确定重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
五、会议纪要的上报及下发
总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。
六、其它
1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。
2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。
3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见;对意见分歧较大的问题，应向会议说明。
4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。
第四篇：总经理办公会会议制度
公司总经理办公会制度
(暂行)
为保证公司经营管理和重大决策的制度化、规范化、科学化，提高公司经营班子的履职能力和决策能力，推动公司健康、稳定、快速发展，特制定本制度。
一、会议基本形式
(一)总经理办公会是公司日常经营管理的决策议事机构，也是公司管理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。
(二)总经理办公会由公司总经理、副总经理及其他高级管理人员组成，分公司总经理列席，必要时可召开扩大会议，邀请相关人员列席。
(三)总经理办公会原则上每周五召开，如有特殊事项可召开临时会议。
二、会议主要内容
(一)传达集团公司和公司董事会相关指示、决议，研究贯彻落实的具体措施。
(二)研究公司的发展规划、经营计划、项目投资和企业改革方案等。
(三)研究公司的年度财务预、决算方案和利润分配、弥补亏损方案。
(四)讨论、拟定、修订、完善公司的经营管理制度和有关具体规定。
(五)总结分析公司阶段性经营任务完成情况，研究制定改善经营管理的措施，部署下一阶段工作计划任务。
(六)解决公司日常运营中的重要事项，审议或研究公司重大经济合同、重大经营管理活动以及经营管理中的复杂疑难问题。
(七)研究、讨论公司各部门提报的有关经营管理及其他需提交会议研究的事项。
(八)讨论或审议公司中层及以下管理人员的人事问题，包括聘用、薪酬、考核、奖惩、解聘，以及公司人员编制方案等。
(九)总经理认为需要研究解决的其他事项。
三、会议议事规则
(一)总经理办公会由公司总经理召集和主持，在总经理因故不能履行职责时，可委托副总经理主持。
(二)总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行。
(三)总经理办公会成员以及公司各部门负责人均可提出议题供会议研讨，议题应于会议前2天报送总经理阅定。所提交的议题应当有：
1、明确的议事主题;
2、规范的文字表述;
3、完整的配套材料。
(四)总经理办公会临时会议的议程、时间由会议主持
人确定。
(五)总经理办公会议事实行民主集中制。对于提交会议讨论的议题，与会人员应充分发表意见、积极参与讨论。讨论后，由会议主持人集中讨论意见做出决定。对于分歧较大的事项，总经理有最终决定权。
(六)对于会议决定内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的不同意见。
(七)凡总经理办公会讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执行。
(八)出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。
四、会议会务工作
(一)总经理办公会会务工作由行政管理部专人负责。
(二)总经理办公会确定议题的资料应按照会议时间提报出席人员。
(三)总经理办公会要有会议记录，重大决策事项的记录应有出席会议成员在会议记录上的签名。
(四)总经理办公会后，应由指定部门起草会议纪要、拟制有关通知、决定等文件，由总经理签发生效，根据需要上报下发或留存。
五、其他
本制度由公司总经理负责解释。
第五篇：保理公司总经理办公会制度
第一章 总则
第一条为完善公司法人治理结构，规范经营管理者的行为，**保理公司(以下简称“公司”)董事会依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、其他有关法律、法规和《**保理公司公司章程》(以下简称“公司章程”)，特制定本制度。
第二条总经理办公会是在公司董事会领导下，公司管理层研究决定公司经营管理中重大事项而举行的会议。总经理办公会由公司经营班子成员组成。
第二章 总经理办公会形式
第三条总经理办公会包括各种专业会议。即公司业务工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议(如季度经济分析会议、半年及年度经济分析会议)等。专业会议须列出召开时间和召集人。
第四条总经理办公会分为定期会议和临时会议。定期会议每月召开一次，临时会议视情况而定。
第五条总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。