1 引言
经济全球化的发展加剧了各行各业的竞争, 这就对企业管理提出了更高的要求。在这种环境下, 企业如果不能适应外界的竞争形势, 加强企业内部管理, 提升自身竞争力, 就难以维持在行业竞争中的有利地位。本文就企业内部控制管理中存在的问题进行了分析总结并且就其优化管理措施进行了分析研究。
2 加强企业内部控制的意义
2.1 提升经营管理运行效率
提高企业经营管理运行效率是企业内部控制的一个重要内容。在内部控制过程中, 企业必须要根据相互制约、相互监督的原则保证内部控制管理与企业运行发展效率保持一致。如果在企业运行管理中失去了对内部控制的经营就会导致运行安全问题。
2.2 促进企业内部机构及人员之间的有效沟通与协作
通过加强对企业内部控制体系的建设, 引入信息化管理系统, 从而可以实现各种数据信息资料的资源共享, 从而促使企业各个部门的人员明确自身的工作任务, 明确岗位责任, 进而相互配合, 促进企业内部管理效率的提升。
2.3 提高企业财会工作效率
财务部门工作任务重, 财务工作的质量关系到部门以及个人的个人利益。并且企业财务很容易发生贪污问题。通过加强对企业的内部监督控制, 有效控制企业偷税、贪污等问题, 保护企业合法资产。
3 企业内部控制管理中存在的问题
3.1 内部缺乏控制环境
我国目前经营管理模式相比西方国家并不发达。在企业管理过程中, 没有根据公司制度完成企业内部控制体系建设, 导致企业内部管理存在一定风险:
首先, 企业主要管理权力在少部分管理人员手中, 企业内部管理体系作用难以发挥。
其次, 企业员工中有很多人安全管理意识较差, 风险意识较差, 针对企业内部控制制度并不在意, 仍然坚持传统的管理模式, 使得风险管理效果难以实现。
最后, 企业员工并不理解认识企业内部控制, 财务管理安全性难以保证。
3.2 反舞弊机制不健全
目前我国企业在反舞弊机制方面还存在很多不完善的地方, 很多部门反舞弊意识并不强, 企业内部没有建立科学、完善的反舞弊机制。主要表现在我国没有成立专门的举报、调查程序, 导致这些企业管理人员存在滥用职权、私自挪用公款。并且在企业中还存在一些小的团体, 做假账, 造成企业盈亏问题, 从而影响到企业的经济效益。
4 加强企业内部控制的对策
4.1 建立完善的内部控制制度
建立完善的企业内部控制制度, 保证员工可以充分认识到企业内部控制管理的重要性。企业需要根据企业发展战略, 以及自身的经营情况, 为企业内部控制制度的制定提供可靠信息。同时, 企业可以建设与内部控制相适应的监督管理机构, 规范企业的操作流程, 促进企业市场化发展。此外, 还需要保证岗位责任制度落实, 完善考核机制, 提高岗位独立性。
4.2 不断完善企业内部控制环境
内部控制环境是内部控制制度有效实施的保障, 所以企业必须要规范企业内部控制结构, 树立责权意识, 合理执行、监督决策, 完善机制构建, 建立良好的企业文化。所以, 企业需要完善企业董事长机制, 巩固董事会在企业管理中的地位。完善企业内部审计制度, 从而建立科学的内部审计机构, 保证审计工作的独立性, 扩大审计范围和内容, 充分发挥企业内部财务人员工作积极性, 促进企业经营管理活动的有效开展。
4.3 加强反舞弊机制的构建
加强反舞弊机制的构建和完善, 可以从以下几点做起:
第一, 提高公司内部员工反舞弊意识, 邀请专家讲座开展反舞弊文化活动。必须要建立强烈的反舞弊意识, 才能保证反舞弊制度的有效实施。
第二, 提高企业领导对反舞弊机制的重视程度, 肩负起反舞弊的责任, 以身作则。
第三, 就企业实际情况进行分析研究, 就可能存在风险的地方建立针对性反舞弊机制。
4.4 构建风险管理信息系统
风险信息管理系统的建立可以促进企业中信息传递速度的提升, 促进不同部门之间的有效沟通和交流, 实现资源信息的共享, 促进企业内部控制工作的有效开展。这就要求企业内部管理人员带头建立风险信息系统, 实现财务、业务等各个系统资源的整合, 保证风险信息的准确性、及时性。同时构建信息化风险分析模型, 将不同部门的风险信息数据进行系统研究, 做好风险提前预警, 制定应对措施。
5 结语
提高企业内部控制管理力度可以有效提升企业自身竞争力, 促进企业在竞争中脱颖而出。所以企业应该高度重视, 提高自身风险抵御能力, 加大内部监督控制力度, 促进部门之间合作, 利用现代化技术, 整合市场信息, 促进企业发展。
摘要：企业内部控制是企业管理的重要组成部分, 对企业的发展和运行有着重要影响。企业内部控制在企业的稳定发展中起到重要推动作用, 避免各种可能会影响到企业发展建设因素的产生。但是企业内部控制中存在很多问题影响了企业内部控制的效率, 妨碍了企业发展和进步。本文就企业内部控制管理的优化进行了分析研究。
关键词：企业,内部控制,管理,问题,对策
参考文献
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