第一篇：人事行政部的工作流程
2011行政人事工作总结及2012年行政人事工作方向的汇报
2011行政人事工作总结及2012年工作方向的汇报 继2010年最后一次“公司总结会议”以来，这是我所参加的第二次“公司总结会议”。用两个词总结：“喜忧参半、任重道远”!
首先，回顾分析一下2011在行政、人力资源方面的工作开展情况。
一、行政工作。
1、管理体系建立及执行。
1)、制度的制定及修订。2011年先后增加并通过了了《2011基层员工工资体系》、《管理类人员绩效考核制度》、《新员工培训制度》、《新员工转正规定》、《员工日常行为准则》、《内部关系原则》、《生产车间安全管理制度》、《料房管理制度》、《公司质量奖惩管理办法》、《员工请休假管理制度》、《机修学徒管理体系》、各部门《岗位培训及安全教育章程》、《员工生日庆贺方案》、《生产车间绩效奖金制度》、各部门《责任追究实施细则及解释》、《公司例会制度》;修订了《工时工资执行标准》、《员工离职办理规定》。
2)、制度的贯彻落实。纵观2011年，整个制度的贯彻落实上，用“龙头蛇尾、避重就轻、平衡失调、迁就敷衍”来形容不足为过。真正基本得到落实并有成效之处是体现在车间管理方面，主要是员工的出勤、岗位纪律、综合产能有了很大的改善;其它制度的贯彻落实要么流于形式、要么有始无终、要么熟视无睹。
2、后勤管理。所谓后勤管理在我公司着眼在“宿舍、饭堂、清洁卫生、工厂安全”四个大的方面。
1)、在宿舍方面，行政部于2011年上半年利用相近20日时间，对宿舍进行了“安装空调”改造，解决了员工在高温季节不能很好休息的重要健康问题，有效地降低了在高温季节的员工流失率、保障了员工的充分休息，同时在宿舍增加了一台摄像头，为确保员工及宿舍财产安全提供了有利条件。未出现“员工中暑、冻伤事故、人员伤害事故”。
2)、在饭堂管理方面，为了员工能吃安全、吃饱饭、尽量吃的好，公司在员工投诉率不断升高的情况下，果断取消了内部食堂，实行外包，同时有公司承担增加每个员工的餐标投入，自改变以后，员工对用餐的投诉有效降低，基本保障了员工的正常用餐。未出现“食物中毒事故”。在2012，计划对公司用餐方面进一步改善。
3)、在清洁卫生方面，为了公司及员工有一个相对整洁、干净的工作环境，预防因环境恶劣带来的疾病及灾害，行政部在2011年03月份劝退了工作不负责任的原清洁工“乔某”，重新招任现清洁阿姨，同时各车间每个月为一周期进行一次大的现场清洁工作，包装车间每季度对厂区房楼道、宿舍进行一次大扫除，定期对工厂饮水设备进行维护。未出现“疾病滋生及传播事故”。
4)工厂安全方面，为了确保公司人员、财产安全，行政部对保安系统、实体安
全、消防安全进行了一系列整改。2011公司对三名不合格的保安进行了劝退、辞退、个别进行了从重经济处罚，通过制度张贴、口头教育、反复沟通、行政处罚等方式规范了现在的保安秩序，对于实体安全，2011借用“GSV”验厂之契机，在生产部的大力协助下，对宿舍厕所侧围墙增加了拦网、修缮天台铁门、下水道井盖、车间大门，同时加装了部分摄像头。自包装部出现一次电脑显示器被外侵被盗大事件后，未出现类似外侵被盗事件。在消防工作上，保安及行政人事人员，坚持每个月对工厂消防设施设备进行一次检查，及时更换修缮不合格的消防器材及设备，未出现“消防事故”。
3、内外关系协调工作。行政部一项重大的功能就是协调功能，对外是相关政府
部门、社会团体、有业务往来的企事业单位等，对内是各职能部门之间、员工之间、围绕经营工作的各环节之间的协调。
1)、对外协调方面。在厂长主导和指示下，2011上半年相对重要的是与顺
德劳监执法中队围绕员工社保问题进行了三次正面协调，最后妥善解决;2011下半年相对重要的是与我厂房物业管理公司围绕货梯改造工程进行了协调，最后妥善解决;近期相对重要的是与我厂房物业管理公司围绕货梯钢绳安全问题进行了协调，正在处理中;在各部门的大力支持配合下，顺利通过了DG、GSV验厂、商检整改、TUR质量验厂，非常遗憾的是TRU人权审核得到了橙色警告，也就是监督运行，目前出货已受到限制(这种可以避免的失误，希望引以为戒!)
2)、对内协调方面。2011年上，及时处理了“XX、XXX、XXX”等近十起劳
动关系纠纷，未因此造成较大的负面影响;2011年下，及时处理了以“XXX“为首的十余人以工资低为借口的集体罢工事件，未影响到正常生产秩序;201110月下旬开始，在XX的指示下，根据人员配置及现场现状，改变了原有的物料管制模式，实行生产与包装直接对接，较大地降低了相应成本浪费，基本改善了产品输出流程。
二、人力资源工作。
在2010年底“公司总结“工作会议上，人事部提出了2011年的人力资源
工作方向，。包括“人事编制、招聘培训、工资福利、绩效管理、奖惩晋升、员工关系几个重要方面。
1、人员编制的核定及落实。2011分四个阶段核定编制，在2-6月份，公司编制最高在125人之内、7-8月公司编制最高在160人之内、9-12月公司编制最高在60人之内、春节放假前公司编制最高在45人之内。今年实际各阶段的人事编制没有脱离该编制，除因年底出货量及产品工艺改变幅度超出人事部预计外，总体上未造成较大的因人员编制的核定的不足而出现的不能满足生产现象。也未出现人
员过剩现象。
2、人员的招聘与培训。2011在第一期招聘中即基础招聘时段—2-4月份，总招入并过试用期员工为106人;在第二期招聘时段即明显旺季招聘时段—6-8月份，总招入并过试用期员工为79人;在第三期招聘时段即日常人员流动替补招聘时段，即
5、9-12月，总招入并过试用期员工为68人，总招入为253人，并全部签订了“入职同意书”或“劳动合同”。在培训工作上，在第一期招聘中，所有员工参加了入职培训及转正考核;在第二期招聘中有58人参加了入职培训及转正考核，培训率为73%;在第三期招聘中参加了培训及转正考核为25人，培训率为36%;因此培训工作未的到有效落实。
3、工资福利的执行改进。201102月06日正式颁布实施的《基层员工工资体系》的到了有效的落实，期间根据劳动部门关于《2011年最低工资标准》的实施进行了一次修订;根据《机修学徒管理体系》的推行进行了一次修订;根据包装部与生产部合并生产的实际情况进行了一次包装部工资的调整;根据《生产车间绩效奖金制度》的推行进行了一次生产车间计时计件工资调整;根据物价上涨情况对员工用餐补贴进行了两次调整;根据实际情况对“高温季节高温补贴”进行了一次调整;根据《员工请休假制度》对管理类职员的请休假及结余假进行了规范，以及其它一些微调，同时在2011规范了员工考勤及用餐核对程序，未出现明显的考勤不准、核算错误。
4、绩效管理方面。在2011先后推出了《管理类职员绩效考核制度》及《生产车间绩效奖金制度》、《绩效奖惩实施细则》，此绩效制度的实施，带来了一次管理类职员的工资变化及生产员工的工资明显升高，升幅在10.8%-12%之间。
5、奖惩晋升方面。2011，公司根据《人事考核制度》，选拔提升了“XX”为船务，“XXX、XXX、XXX”三名机修学徒， “XXX、XXX”为车间统计文员;在奖惩制度执行中，经济及行政处罚了“XXX、XXX、XX、XXX、”等员工，通报表扬了XXX、XXX”等好人好事。
6、员工关系方面。在该，人事部着重宣传和规范用人理念，要求车间管理人员加强与员工的沟通协调，切实做到“以人为本，提高职业道德”，在公司上面对超过全公司85%以上是新员工的紧张人事关系形势下，分批次进行员工教育培训，人事部利用生产部交接班时间现场进行了3集中次培训，包装部利用3.4月份明显淡季进行了近十次培训，主要是宣扬企业发展理念、经营理念、质量意识、安全意识等。在冲突管理上，妥善化解了以XXX、XXX为矛盾双方的肢体冲突事件，化解了以XXX、XXX为矛盾双方的肢体冲突事件，化解了以XX、XXX为矛盾双方的工作对立冲突事件，遏制了以XXX、XXX、XX等为矛盾方的帮派性质冲突倾向。在员工切身合法权益保障方面，我们对工作期间发生工伤意外的员工“XXX、XXX、、XXX、
XX”等员工进行了及时送医救治、礼品慰问和合理的经济补偿。通过以上的工作及努力，很大程度上建立了员工与公司的信任与情感，创造了一定的“健康和谐”氛围，为企业将来在完善员工关系管理模块上奠定了基础。管理班子相互之间沟通协调、营造氛围、同心同德、情感塑造方面在不同时段或多或少出现了一些问题，这既有主观个人因素，也有客观环境因素!
*****在人员流失率上未能达到2010年底提出的“在30%”以内，2011
总流失率高达85%，2011年之前入职员工流失率为73.4%，2011年入职员工流失率为90.6%，因人员流失造成的成本浪费至少高达20万人民币，之所以将流失率单独列出汇报，是因为员工流失率与所有管理模块都有很大的关联。
其次，向总经办汇报2012年的行政人事管理工作方向。
一、 在行政管理方面。
其
一、深化管理体制改革，真正顺应“与时俱进、开拓创新”的时代潮流;
其
二、完善公司各项管理规程并力求细量化，做到“有章可循、有理可据”;
其
三、强化制度体系的执行落实，切实实践“制度大于人情，流程大于权利”;
其
四、加大内外关系协调的力度，营造一个“安定、和谐”的经营环境;
其
五、夯实后勤管理，提供一个“健康安全、舒心放心”的工作生活氛围;
二、 在人力资源管理方面。
人力资源改革是“势在必行、宁早勿晚”!随着“经融风暴”的持续，稳固
和发展企业只能在“产线转移”和“体制改革”上想出路，对与人力资源来讲，
降低“劳动成本”、提高“人力利用率”是关键之处。因此，2012年人力资源
工作方向基本如下：
其
一、精简浓缩岗位，细化岗位职责，充分挖掘岗位可替代性;
其
二、细化工资组成结构，导入绩效体系，推进福利建设，尽可能满足员工正
常“物质生活需求”，全面激发危机意识、竞争意识、自我管理意识;
其
三、加大新老员工培训力度，拓展资源合并、对流、互补的渠道，以内训、
外训的方式，提高员工的综合素质和对企业的认知忠诚度;
其
四、贯彻执行“招募愿发展、愿学习、有一定经验基础、主观能动意识强、
职业操守良好、认同我企现状及发展方向”的员工作为招聘方向，降低
公司“培训成本”;
其
五、定期或不定期组织员工活动，增加员工关系管理模块的适当投入，增加
文化娱乐项目，尽可能满足员工正常“精神生活需求”。增强企业的“凝
聚力、亲和力”;
其
六、不断深入调研，抓好、完善好上述管理措施，为企业招到“合适的员工”、
培养“有价值”的员工、留住“有发展”的员工、淘汰“低价值低效益”
的员工。通过“齐抓共管、持续改善”来降低人员非正常流失率、降低
“人力成本”投入、提高“士气产值”、为企业的改革发展做好后盾。“富
士康”公司“十三连跳”给了行政人事工作启发，其产生“连续十三跳”
的根本原因在于。。。。。。。。。。。。。。。。。，等等问题，以及“美的集团”的生
产大迁移，人事大裁员，岗位整合都是我们行政人事部引以为鉴、制定
科学合理管理体系的反面教材，也是在座各位管理人员应该思考重视的
问题!
最后，行政人事部在此，为2011年工作中的不足向公司检讨，因为行政人事
部在部门职责上应该是为企业内外部环境保一方平安，在企业“人、财、物”三大资源上保“人力资源”一方平安，但是，行政人事部都未能实现2010年 总结会议上的承诺，出现了局部或这或那的失误，给公司的运营带来了一定的影响，2011年已成历史，留下的只有“回忆和反省”，在新的一年中，行政人事部本着为“企业负责、员工负责”的态度，秉承“与时俱进、开拓创新”的时代理念，切合公司经营中的实际情况，扎扎实实抓基础、方方面面抓改善，力求在2012年 总结会议上能给公司交一份“满意的答卷”!
汇报之余祝我公司及在座各位：“龙年大吉、更上一层”!
XXXX有限公司
行政人事部主管：XX
2012年01月15日
第二篇：做好人事行政工作的心得
辽阳李佳耕
从事三机构人事行政负责人工作已有八个年头。在这八年的工作中，我深深地体会到了人事行政工作的重要性，感受到了“人事行政工作无小事”的道理。不管是新员工招聘、录用转正、福利待遇、员工绩效考核、员工各项服务等都需要我们脚踏实地、认真负责地做好每一件事情和每一项工作。我觉得要做好人事行政工作，不但要发扬无私奉献的精神，还要具有较强的责任心。
想要做好人事工作，必须有很强的工作责任心。从小到员工的日常福利，大到员工加薪晋级等。每一个环节，都得亲历亲为，确保每一位员工都得到应得的福利，不漏掉一个人。我觉得要有责任心，还心须心中时刻装着你的服务对象，就如招聘面试安排来说，我一般会提前通知面试者面试时间和安排，在临近面试的前一天还会再次通过电话确认，提醒面试人员准时参加分公司面试，保证我们初期面试的成果，虽然增加了自己的工作量，但听到面试人员对公司专业化的称赞时，心理还是无比的欣慰。
同时，人事行政工作是一项纷繁复杂的系统工作，涉及的人员多、情况复杂，与之相配套的公司制度、政策法规更是繁多。要提高我们的服务水平，就必须要静下心来学制度、政策，把学习当作一种兴趣、一种追求，做一名“学习型”的管理者。各项人事行政政策法规要系统了解，还要熟练掌握本职业务工作的各项流程、准确把握政策原则，不断提高业务能力。 做为一名人事行政负责人就是要学会全面的看问题，待人处世细致热情，解决问题细致周到。在处理人事行政工作时，即使你九件事都做好了，但只要一件事做差了一点点，就可能带来不可估量的负面影响。就如去年的绩效考核中，因为未能做好沟通和解释工作，使员工产生了负面情绪，只能再次进行协调和沟通，重复工作浪费了大量的管理时间。所以说，要做好人事行政管理工作，就一定要保持严谨细致的工作态度，做到细心、再细心。当然，人无完人，我认为再细心的人在工作上也难免会有失误，我们要做的是要认真去面对待每一件工作的失误，认真的去总结，以免重犯同一种错误。
人事行政工作本就是平淡的、平凡的。我们的工作功绩大小，不在于鲜花和掌声，而在于对工作的无私奉献。新形势下，人事行政工作的任务越来越重，工作责任越来越广，工作压力也将越来越大。在这种情况下，我们要有一种自强不息、开拓进取的奉献心。坚持在工作中学习、在工作中思考，及时发现工作中存在的问题，不断提高服务能力，为公司未来的发展贡献我们的一份力量。
第三篇：行政及人事的工作流程图
办公设备购买管理工作流程流程名称行为实施环节办公设备购买管理工作流程各部门编码执行者行政部监控者行政部经理总经理流程开始否办公设备购置清单管理验收行为登记汇总申请审核否审批购买入库使用发放流程结束
- 1办公用品领用管理工作流程图流程名称行为实施环节办公用品领用管理流程各部门编码执行者行政部监控者行政经理开始填写办公用品领用单否管理行为否是审核审批是发放办公用品签字记录相关信息领用办公用品结束
- 3员工出差审批管理工作流程流程名称员工出差审批管理工作流程部门员工流程开始出差预算申请行为实施环节编码执行者部门经理财务部监控者行政部行政部经理否审核确定费用款项否审核否审批费用核算管理行为分析调查否确定费用审批执行分析汇总记录流程结束员工出差管理工作流程图流程名称员工出差管理工作流程图行为实施环节编码执行者各部门行政部监控者行政部经理流程开始填写出差申请单经理签字确认办理相关手续购买车票、机票等否否审核审批管理行为出差整理各种票据填写出差回执单审核办理手续存档流程结束会前准备工作管理流程图流程名称行为实施环节会前准备工作流程编码执行者行政部监控者行政部经理总经理流程开始根据会议计划明确会议主题编制会议筹备方安落实会场管理行通知与会人员为明确会议议程收集相关资料调查与会人员到会情况确定会议筹备放案记录存档流程结束 否审批安排座位及会议所需物品确定开会时间否审批否审核- 78技术资料保密管理工作流程图技术资料保密管理工作流程图行为实施环节各部门流程名称开始编码执行者行政部监控者行政部经理收到资料审核确定保密密级否管理行为办理借阅审批借阅申请整理保管资料否审批借阅借阅登记归还归档定期整理流程结束节假日管理工作流程图流程名称行为实施环节节假日管理工作流程图行政部编码执行者行政部经理监控者总经理流程开始确定节假日休息方案否制定休息值班方案否管理审批审批通知放假行安排值班为安全检查登记备案流程结束考勤管理工作流程图考勤管理工作流程图行为实施环节各部门流程名称编码执行者行政部监控者行政部经理流程开始填写员工考勤表或打卡出勤记录汇总否管理行为编制员工出勤报告审批处理考勤结果报财务部流程结束参观接待管理工作流程图流程名称参观接待管理工作流程图参观者编码执行者行政部流程开始审查参观申请行为实施环节监控者行政部经理否审批总经理否审批确定参观方案出示参观许可证管理领取胸卡行为确定陪同人员说明相关事宜准备接待审核参观许可证组织参观参观记录存档流程结束客户接待管理工作流程图流程名称客户接待管理工作流程图行为实施环节编码执行者行政部监控者行政部经理流程开始总经理收到访问申请确认来访人员接待来访人员管理行为来访人员到达备案登记是登记否审核 否是审批整理访问申请通知被访者引领会见记录会见信息送客来访记录存档流程结束
- 1415办公室发文管理工作流程图办公室文件管理工作流程行为实施环节各部门流程名称流程开始编码执行者行政部监控者行政部经理总经理起草文件汇总文件否是审批是否是审批审查编号管理行为文件落实文件存储文件执行文件下发文件打印定期整理流程结束办公室收文管理工作流程图流程名称办公室收文管理工作流程各部门编码执行者行政部监控者行政部经理行为实施环节流程开始根据会议计划明确会议主题收到文件整理文件否管理行为文件分发文件处理 审批收集资料分类管理否文件移交文件查阅定期整理流程结束 审核- 18档案归档与维护管理工作流程图流程名称档案归档与维护管理工作流程图行为实施环节编码执行者行政部监控者行政部经理流程开始档案收集否档案鉴定审批档案装订管理行为档案编号档案排序档案分类档案装盒日常使用日常维护流程结束- 20文件借阅管理工作流程图流程名称文件借阅管理工作流程图各部门编码执行者行政部否监控者行政部经理行为实施环节流程开始否文件借阅申请审核审批签字领取管理行为文件归还文件使用办理登记手续文件检查文件归档流程结束印章刻制管理工作流程图流程名称印章克制管理工作流程图行为实施环节编码执行者社会管理部门行政部监控者行政部经理总经理流程开始否是审核是否是审批申请印章克制核准管理行为确认刻制验收开具委托书印章使用流程结束印章使用管理工作流程图流程名称印章使用管理工作流程图各部门编码执行者行政部行为实施环节监控者行政部经理总经理流程开始否印章使用申请审核是否审核是否是审批备案登记管理行为印章归还登记存档印章使用通知用印流程结束值班管理工作流程图值班管理工作流程图编码执行者值班人员流程名称行为实施环节监控者行政部流程开始否审批行政部经理制定值班方案是执行值班方案管理行为明确工作内容处理临时任务落实任务处理来电来函整理文件并及时报告听取报告并作出指示登记汇报接待协助安全保卫换班流程结束- 25班组安全管理工作流程图流程名称班组安全管理工作流程图行政部编码执行者行政部经理否审核监控者总经理否审批行为实施环节流程开始制定劳动安全管理制度确定安全管理方法协助各部门进行劳动安全自我检查报告管理行为编制劳动安全检查报告记录检查报告否否审核审批开展劳动安全日常宣传创建班组安全管理组织日常安全管理措施记录整理流程结束人员出入管理工作流程图流程名称人员出入管理工作流程图行为实施环节编码执行者出入人员监控者保安部各部门流程开始进入公司有问题无问题管理行为填写会客单审核审核登记放行出具证明离开公司流程结束- 28突发事件管理工作流程图流程名称突发事件管理工作流程图行政部编码执行者行政部经理监控者总经理行为实施环节流程开始收到事故报告赶赴现场并实施救治现场保护管理行为编制事件调查报告审核事件调查否报案编制事件处理报告否否审核审批记录备案流程结束- 30治安保卫管理工作流程图流程名称治安保卫管理工作流程图行政部编码执行者行政部经理否审核是监控者行政总监否审批行为实施环节流程开始制定治安保卫条例明确治安分工合作事项治安保卫工作实施管突发事件处理理行为总结并汇总改进优化治安保卫措施记录设备流程结束编制处理报告否审核是否审批- 32餐厅原材料管理工作流程图流程名称行为实施环节餐厅原材料管理工作流程图餐厅编码执行者行政部经理监控者总经理流程开始收集资料并整理汇总分析餐厅需求计划制定餐厅计划草案计划实施处理汇总结果检查督促汇总检查结果存档流程结束否审核否审批管理行为- 34车辆年检管理工作流程图流程名称行为实施环节车辆年检管理工作流程维修机构流程开始编码执行者行政部否监控者行政部经理否审核审批提出车辆加油申请车辆加油管理行为预知费用登记加油信息否费用报销审批费用结算流程结束- 36车辆使用管理工作流程图流程名称行为实施环节车辆使用管理工作流程各部门编码执行者行政部否审核办理车辆使用手续查询车辆使用信息监控者行政部经理流程开始车辆使用申请否审核管理行为确认车辆状况车辆调配驾驶员安排车况确认提供车辆车辆使用车辆使用完毕登记信息流程结束- 38车辆肇事处理工作流程图流程名称行为实施环节车辆肇事处理工作流程各部门编码执行者行政部监控者行政部经理否上报是审批流程开始事故报告赶赴现场处理紧急事宜管理行为事故处理勘察现场否事故鉴定是审批处理赔偿等后续事宜登记备案流程结束- 40卫生检查管理工作流程图流程名称行为实施环节卫生检查管理工作流程编码执行者各部门监控者行政部行政部经理流程开始否制定卫生检查制度审核是否审批明确岗位分工执行检查管理行为发现问题详细记录编制卫生检查报告结果汇总编制处理意见执行处理意见记录流程结束是是否否审批审核- 42辞退管理工作流程图流程名称行为实施环节辞退管理工作流程图各部门流程开始对员工进行考核编码执行者行政部监控者行政部经理总经理否部门经理审核汇总考核意见并处理否审核审批管理行为下达辞退 通知书办理辞退手续流程结束- 44培训计划定制管理工作流程图流程名称行为实施环节培训计划定制管理工作流程图各部门编码执行者行政部监控者行政部经理总经理流程开始培训需求调查培训需求管理行为汇总培训需求否制定培训计划审核否审批培训实施流程结束- 46招聘录用工作流程图流程名称行为实施环节招聘录用工作流程图各部门编码执行者行政部流程开始对面试合格人员发出入职通知办理入职手续监控者行政部经理管理行为业务培训入职培训带新员工到相关部门报到新员工工作安排试用期管理考核是办理转正手续办理辞退手续流程结束合格否- 484950 -
第四篇：人事行政工作待交接的清单
人事行政工作需交接的清单： 一：人力资源管理
(一)、人事方面：
1、招聘：目前需要招聘的职位，招聘方式，招聘流程(人才储备)
2、转正的手续和流程
3、晋升的手续和流程
4、离职手续和流程“离职交接清单表”?
(二)、员工档案管理
1、入职表
2、合同
3、银行卡号、或复印件?
4、转正表
5、离职档案
(三)、绩效
1、绩效考勤“淘宝、晚班。。。”
2、迟到、旷工等处理
3、请假办理手续
4、加班情况
5、外出申请
(四)、其他
1、通常培训的项目、对象、讲解人。
2、劳动保护
3、薪酬管理
二、行政管理
1、办公用品的采购、分发?
2、日常办公用品及其他物品的管理、钥匙
3、固定资产的盘点、管理
3、车辆申请(安排车辆)?
4、名片印制：流程、制作方式、模板
5、公司QQ管理、管理人员更改
6、会议组织：日会、周会、月会、季度
三、其他
1、办公用品保修
2、合作比较密切的“采购、维修等店铺
第五篇：人事行政经理的工作自我评价
以下就是一篇一名人事行政经理的简历中自我评价。
精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论..(点评：突出个人资历)
7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把企业员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人资历)
熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)
属学习，实干型的职员，工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责，有较强的精力投入工作，富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)
国际项目管理协会(IpMA)会员、美国管理协会(AMA)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)
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人事行政经理的自我评价
有设计助理经验的自我评价