第一篇：提升团队建设及执行力
《高效团队建设与执行力提升》
课程介绍：
狼群为什么战无不胜?大雁为什么结队而行……?
一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力;一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲;一支军队，只有步调一致才能打胜仗!同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。
随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要!
执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。
本课程正是围绕着团队建设与如何打造企业的整体执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的团队建设和打造执行力的观念和方法。
培训时间：2天(12小时)
主讲老师：张耀升
培训对象：企业中基层管理者(主管、部门经理等)
课程内容：
第一单元：团队和团队建设的意义
一、高绩效团队的期待
二、每个成员都应该了解到底什么是团队
三、团队建设的巨大价值
第二单元：团队建设的要素和阶段
一、团队建设核心五要素
二、团队协作的自然神奇法则
三、团队形成的四阶段
第三单元：怎样组建高效团队
一、高效团队的特征
二、团队角色的特征及其优缺点
三、怎样最佳组合团队的成员?
四、如何有效训练团队精英?
第四单元：高效团队成员的心态与激励
一、打造团队共同价值观
二、一流团队成员拥有的心态
三、团队成员的激励与自我激励
第五单元：团队信任与沟通
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
第六单元:培育建设团队精神
一、团队精神的内涵
二、团队凝聚力
三、营造互信的合作气氛
四、团队士气 团队信任关系建立 建立信任的过程 有效的团队沟通 六步沟通模式 克服沟通障碍 提供与接收反馈 积极倾听
第七单元：团队建设与执行力
一、没有执行力就没有竞争力
二、定义执行力,什么是团队执行力?
三、执行不仅仅是个观念,更是一项纪律和系统
四、执行力的四个构成系统
第八单元：我们的团队为什么执行不力?
一、态度
二、习惯
三、能力
四、最高执行者带头不执行
五、开坏了头
六、流程混乱
七、无法授权
八、没有执行刚度
第九单元：提升团队执行力的十大关键
一、优化执行流程
二、建设有效的沟通平台
三、服从,从自己开始
四、将学习转化成执行能力和生产力
五、永远的激励
六、建设竞争文化
七、奖惩并重
八、个人魅力
九、愿景与目标
十、将执行纳入制度并建备忘录
第十单元、如何系统打造提升执行力
一、构成执行的核心要素
二、建设执行文化体系
三、战略系统设计做到具有执行力
四、人力系统提升执行力
五、运营系统保障执行力
【课程回顾与总结】
第二篇：如何提升自我及团队的执行力
‘执行力’对每一个管理人员来说都不是一个陌生的词语，和我们的工作紧紧联系在一起，也是每日必须去做的事，但领导交代下来的事却总是没做好，而我们又如何去提升自我及团队的执行力呢!
首先来说说如何提升自我的执行力
1. 领导交代的事情牢记在心中，同时要让自己有充分的急迫感，如何去把领导交代的事情做好，不要上领导操心，另随时问问自己，如果没做好会给领导添什么麻烦，同时自己会受到怎样的处罚，要让自己有一种不可不做的压力感。 2. 要提升自身的执行力自己在做每一件事必须要有责任心和进取心，要把领导交代的事情当做自己的事去完成，要把自己的目标调整为最高，最好，而不是差不多或找一堆理由去说服自己。 3. 要提高自身的执行力领导交代的事必须自己立即行动，马上去做的理念，不管做什么事情要在领导来检查之前把他做到最好。 4. 要提升自身的执行力对自身的要求不可松，要自己做个好榜样，在做事的时候要有个端正的工作态度，从小事，从细节着手，积小胜成大胜，另要把交代的事进行确认，员工永远不会做你想做的事，只会做你去检查的事所以我们在做每一件事要进行确认和检查是提高‘执行力’的一个环节，相信我们在做每件事前做的事前宣导，事中检查，事后确认这几点，我们的执行力一定会上个台阶。
如何提升团队的执行力
1. 一个团队要有好的‘执行力’首先要让每一个员工想跟你做，要让每一位员工有一个和谐融洽的环境，同时能体会到一种归属感，让每一位员工心中有个慨念我们是一个整体，我们是一家人。 2. 一个团队要有好的‘执行力’自己一定要以身作则，只有自己做好了，员工才能服你，才能跟你一起做，做起来才有劲。 3. 一个团队要有好的‘执行力’在做任何事前要有明确的目标，要让每一位都知道我们是一个团队，员工在执行时才能去做好。 4. 一个团队要有好的‘执行力’要有一个好的管理者，要去激励，监督每一个员工是否把你交代的事情完成，一个人的力量不算什么，一个团队的力量才是最可怕的。
9
第三篇：从强化制度建设谈提升团队执行力
团队，就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。执行力是将战略、决策转化为结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
关于执行力是仁者见仁，智者见智的事。从人的层面上，执行力就是用合适的人，做合适的事，就是知己知彼，掌握和识别人的职场特性，充分发挥人的积极性、创造性。从组织结构上来说，就是组织运作过程中每个环节不折不扣地落实统一的、规范的作业制度、奖罚标准，这是强调了规则的作用。
如何提升团队的执行力，各人都有自己的真知酌见，我认为制度建设是不可缺少的，团队里没有规矩不成方圆，制度建设是核心因素。制度建设是有章可循，有据可依，是规范和标准，告诉你如何做、怎样做，是解决做的问题。
制度建设作为团队的最基本的建设是必不可少的，是起码的体系和架构，是团队运作的保证。培养同质化的职工队伍，就是做人的工作，要解决人的价值观的问题，他需要什么?看重什么?他为谁而工作?这些不是每个组织成员都能认识到的，都能取得一致的认同的。在价值观的认同不一样，就直接影响和决定他的工作态度，决定着团队执行力能力是否强势，也就是实现工作目标的能力有多少。
简言之，要提高团队执行力，就是要做好团队的制度建设，订立公平公正的规则;提高团队人员的整体综合素质。无论是制度建设，还是员工队伍建设，都是要进行文化建设，就是人们常讲的企业文化，企业文化建设包含了这二个方面的内容。文化建设是当今企业建设的发展方向，企业靠文化建设来发展、壮大，已普遍得到了认同，这就有了小企业靠老板，大企业靠文化的说法。靠文化，就
是打造一种理念，树立一种形象，推出一个品牌。那么，理念存在于人的意识中，就是要做好人的工作，形象和品牌都是团队的预期目标，靠团队的共同努力团结协作才能得以实现。
提高团队执行力，还有一个重要的因素，就是团队的组织者或者说领导，要有鼓舞和激励团队的手段和意识，要有战胜困难和完成预定目标的勇气，气可鼓不可泄，乐观向上，积极进取。
要建设一个怎样的制度体系和职工队伍呢?制度建设要在“严”和“密”上下功夫，严就是制度要明确，密就是没有疏漏，每个细节都要考虑到，这就所谓细节决定成败。制度一旦制定就要发挥作用。而职工队伍的建设则是一项长期的工作，要靠文化的熏陶，制度的约束，领导者的引导、教育，个人素质的提高。
目前，高速公路的基层管理中，也就是各收费站的管理、建设中，各方面都取得了很大的成绩，为高速公路事业的发展作出了贡献，但各收费站在管理上仍存在着制度的执行力不够强，出现和暴露了一些问题，例如：服务水平的问题;文明形象的问题;廉政建设的问题等。这些问题不同程度上为高速公路事业更大发展、再创辉煌造成了阻碍或隐患。其根本原因就是制度不到位，职工队伍素质良莠不齐，领导者个人领导艺术水平不高，工作中没有按公平公正的原则实行管理等造成的，这些问题严重损害了高速公路的形象，削弱了团队的执行力，使之没有达到预期的社会效益和政治效益，经济效益也受制约，达不到最佳状态。长此以往，任其恶性发展，还将影响到高速公路收费这一行业是否能继续走下去。如何改变这种状态，使高速公路收费工作能够持续、稳定的发展，为高速公路建设聚集更多的资金，促进高速公路事业的大发展，更好的服务全社会，是我们每一个髙速公路人应该认真思考的一个问题。
作为一名高速公路收费行业的基层管理者，怎样将经验管理向科学管理、文化管理转变，怎样提高高速公路收费行业的团队整体执行力，不断完成高速公路发展和社会对高速公路收费行业所期待的预期目标和应承担的社会责任，既是工作任务，更是一种责任。
要提升髙速公路收费行业这个团队(或者说以一个站、处为团队)的执行力，就必须加强高速公路收费行业特有的文化建设，动员全体(每一个人)员工都来加入到文化建设的活动中，例如当前全行业开展的“文明收费优质服务”活动就是文化建设的一种形式。
开展文化建设，提升执行力，首先应加强制度建设，我认为在高速公路管理局党委的重视下，局领导的关心和指导下，相关部门、基层管理单位经过较长时间的工作实践，已经有了一套比较完善的、符合工作实际的管理制度和工作规范，对高速公路收费行业有着很强的指导、监管和督促作用。问题是怎样才能让这些制度从纸上走出来，在提升团队执行力上发挥作用，促使团队预期的工作目标和经济指标得以实现，目标管理获得成功是团队通过执行制度并进行有效控制的结果。在具体的管理工作中，需耍对管理对象实行有效的监督和控制，被管理者只会做管理者检查的事，制度规定的，布置要求的，只要无人过问，他是不会自觉去做的。提高执行力，就是要扩大管理的深度和广度，就是要切实把各项规章制度落实到每个人，每个工作环节，每个工作时段，每个工作场地。在落实管理制度时，不应该只停留在布置了、讲过了上面，布置了不一定做到了，做了不一定做好了，没有强有力的执行力是做不到的。一个企业只有建立起制度化的管理模式和执行文化，使员工普遍按照制度要求规范其行为。在管理上还要有一股“盯”劲，盯住细节，盯住某个人，盯住某件事，不达目的，不收到效果不放手。管理
上这种真抓实干、亲力亲为的工作作风，把管理手段贯串到工作运行的全过程，才是有效的管理，才能使我们这个行业走得更好、更远。
综上所述，提高团队的执行力，就是要大力加强行业的制度文化建设，有什么样的文化，就会产生什么样的理念，产生什么样的价值观，制定什么样的规则，迸发出什么样的团队执行力。团队执行力的提高，要靠制度建设，要靠多方位多层次的管理，要靠具有一定素质的团队成员，要靠管理者对领导艺术的灵活运用。当文化理念、责任团队意识、竞争发展意识、规范化的制度管理等达成员工企业文化共识时，团队的执行力将化为个人自觉行动，自我价值得到集中体现，整体合力必然增强，最终实现预期目标，促进企业又好又快发展。
第四篇：团队执行力提升
执行力提升
课程背景： 上海天拓企业管理有限公司 团队执行力
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!
2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!
3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题?——执行力流失!
4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!
5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层?——执行力危机!
课程目标：
为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功!
课程内容：
1.课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。
2.全面性、完整的让学员一窥执行力从问题发现到推动、从推动到文化养成的全貌，一次性学习到管理者应有的执行技巧。
3.每项内容都透过实际的案例引述和配合教学的管理视频研习，打通思路，引导学员找到解决执行问题的原则。
上课方式：
1.上课方式多元化，从各种方式中体验学习，加深印象。
2.案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
3.透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己执行的不足以及需要改善注意的地方。
4.上课方式采用封闭式培训，学员培训在同一地点，集中学习;
5.每梯次学员人数不超过60人;
联系电话：021-69111267E-Mail：wangyz@blueseahr.cn助理：王元志
6.企业培训负责人需在整个过程中协助全程跟进，并做好讲师与学员、学员主管之间的沟通窗口。
课程时间：1天，6小时/天
学员对象：企业中层管理人员
课程大纲：
第一部分：执行力分析和培养
第一讲：执行的缺失分析
一、企业目标和结果中间的执行力缺失：
1.为何不能成功和为何不能持续成功
2.长不大、活不长分析
二、什么是执行和执行力?
三、企业执行力构成要素：
战略、系统、结构、人才、机制、文化
四、为什么要执行力?
五、执行力缺失原因分析：
1.高度集权的管理模式
2.职责不清的管理层次
3.不稳定的管理机制
4.管理者的心态、素质
第二讲：执行力培养
一、如何执行?
1.观念创新、思维改变
2.身体力行，以身作则
3.团队建设、形成合力
4.天下大事，成于细节
二、执行力的三大骨髓：
1.人员流程及其实务分析
2.战略流程及其实务分析
3.营运流程及其实务分析
三、如何培养执行力?
四、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
五、执行力和目标管理、时间管理
第二部分：执行力文化和推动纲要
第三讲：执行力文化
一、企业的执行力文化
二、企业家素质和执行文化
1.组织文化和经营理念
2.企业文化的十大要素
3.企业文化的四大类型
4.文化对决策风格影响分析
5.何时改变企业文化?
三、如何建立执行力文化?
第四讲：执行的误区
一、执行的七大误区
老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化
二、如何选对人和经理人的素质
三、如何提升中层经理执行力
1.中层八大管理技能的提升
2.打造高绩效的中层管理队伍
四、知名经理人成败启示——案例演示
五、以执行力打造企业竞争力
第五讲：执行的纲要
一、领导者提升下属执行力的方法
1.锁定责任
2.授权负责人
3.做好工作分解
4.督促下属及时“回报”
5.让下属既报喜又报忧
二、优秀公司的七大执行纲领
1.创造危机
2.行动能力是淘汰出来的
3.凡是已经决定了的，就是对的
4.人们不会做你希望的，只会做你检查的
5.没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变
第五篇：团队执行力提升
《团队执行力提升 》培训后感
钱 义
通过两天参加了在上海交大提升团队执行力训练课，让我学习到很多知识所用之处真是受益匪浅，首先先感谢公司给我这次学习的机会，为我以后的工作及个人能力的提升帮助很大。以下是我学到的体会： 这次培训陈秌铎老师虽然都是用简单的互动和鲜明的事例让我们参与其中，但是背后的意义深深地刻在我们心中，让我体会到什么是真正的团队精神,团队精神的要点必须要做到统一的思想、统一的声音、统一的动作、统一的目标,还有优秀的领导五个要点重要性,这就是团队执行力最好的表现。
执行力对团队的发展起着越来越重要的作用。所谓执行，就是把商业目标变成结果的行动。 执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决定出路，行动决定结果! 行动体现对结果的态度，行动不一定有结果但是不行动一定没有结果。执行力永远只能从行动中获得而不是从思考中取得。我们不行动的原因主要是缺乏危机感，没有把自己的职责和义务尽到责任。行动有可能会产生失败，但是失败并不可怕，但不能放弃!可以成功、可以失败，但不可以放弃!这次培训中我学习到了执行的48字真经。
执行八字方针： 认真第一，聪明第二
执行十六字原则： 结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
执行二十四字战略：决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
我认为即时激励政策还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化，只要符合组织的要求时，员工得到励。重复该行为，再次得到激励，而形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。
中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。带领团队，当教官不当保姆，给原则、给方法给成长机会，但是绝不给包办代替，中层干部要激励团队，设立更多的比赛项目。作为一个公司的中层干部，要勇于承担自己的责任。要坚决杜绝3个不良习惯性，即习惯性请示、习惯性接受请示、习惯性推脱责任。
在这次培训中我还学到了4R执行力的管理流程。4R执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经基本确定，这时候4R执行力就变得最为关键。为了能更好的把学到的知识运用到工作中去，结合公司与本部门的实际情况，利用早会时间组织现场班组长及全体员工进行交流、宣传，把学到的知识与大家共同分享来增强团队的凝聚力与执行力。
所谓4R执行力系统就是：
R1: (结果)， 结果定义：部门实施的计划目标/预算系统。
R2: (责任)， 一对一对责任：部门实施岗位职责系统。
R3: (检查)， 过程检查：部门实施业绩跟踪检查系统。
R4: (激励)， 即时激励：部门实施的业绩考核系统。
通过这次训练学习，我明白了责任的重要意义，也学会了部分管理方法，我将在今后的工作中理清思路，勇于承担责任，瞄准目标奋勇前进!
只有认真学习，就会在学习中成长，就会把学到的知识利用到工作岗位上去，才会有你需要的结果!