随着技术的不断革新与发展, 不同的时代社会生产及管理活动有着不同的方式。大数据时代之下, 分析信息和综合处理信息成了现代生产和管理的主要方式之一。对于企业的会计而言, 会计的作用和地位也发生了重大变化, 财务会计从传统的会计记账方式中脱颖而出, 传统财务会计逐步向现代企业管理会计转型, 而大数据时代又加速财务会计向管理会计转型的进程。现代企业面临的经济环境越来越复杂, 不可控的影响因素越来越多, 企业会计如何应顺时代变化, 特别是利用已有的海量数据全面的分析市场环境和企业内外部环境变化, 进一步强化企业管理, 提高企业管理效率, 提升企业效益, 是现代企业会计面临的重大课题, 如果企业会计人员仍然固守传统的财务会计理念, 势必会被淘汰。管理会计区别于财务会计的区别就是重在管理, 进而通过会计管理情况改善企业的经营状况, 实现利益最大化, 促进企业健康可持续发展。
一、研究背景
受全球经济一体化的影响, 现代企业面临着的市场竞争压力越来越大, 企业原本占有的市场也面临着竞争压力增大, 市场份额面临不断缩小、甚至要失去市场的情形。为了巩固原有的市场, 开发更多的市场, 也为了能够取得更多的竞争优势, 现代企业财务会计需要利用大数据时代之下海量的信息资源实施财务会计管理, 由传统的核算型会计、成本管理转为全面管理型会计。简而言之, 企业要求会计从会计核算、成本管理的作用升级到决策管理的高度, 帮助企业渡过市场难关、适应变化变化, 提升企业竞争力。
二、研究目的
(一) 管理会计对企业发展的必要性
1. 实现利益最大化
管理会计是从传统的财务会计系统中脱离出来的, 功能由原来的会计核算和会计监督转为管理, 这也是与传统会计最大的区别。本质功能的改变使得管理会计在执行财务管理时分析的数据和信息更加全面, 能够全面的分析企业面临的内外部环境和发展的影响因素, 这样有利于企业做好风险预测, 规避市场风险, 从而实现企业的利益最大化。
2. 提高管理决策
现代企业管理会计的信息系统主要由基本的信息系统和决策支持系统组成, 这就说明管理会计中同时融入了管理学与会计学, 有利于企业实现较差能管理, 分析市场环境, 从而帮助企业管理者提高管理决策的效率, 改善管理情况。现代企业的决策性会计管理是依靠真实的管理数据和科学的管理方式实现的综合管理, 因此管理体现了科学性和有效性, 企业的管理决策自然就体现了管理的科学性和有效性, 从而科学有效的提高了企业管理决策的结果。
(二) 管理会计对企业管理的重要意义
管理会计更加注重企业的内部经营活动和长期的经营效果, 管理中广泛的应用了数学方法, 其管理方式更加灵活和科学, 能够兼顾局部和全局的管理, 为企业管理与决策建立了有效的内外部环境链接, 使得企业在分析决策时能够更加全面的分析资源与环境, 从而实现优化资源配置, 提高资源利用率, 优化管理成本, 降低生产成本, 全面分析市场, 提高市场竞争优势。企业通过财务会计向管理会计转型, 能够扩大管理目标, 实施统一管理, 对于企业实现利益、提高管理决策和市场竞争优势有着重要的意义, 对于进一步巩固企业实施战略管理目标, 实现可持续发展有着基础性的意义。
三、研究过程与方法
本文通过2018年Hammond贺卡公司收购大型连锁超市及分销超市的案例来说明大数据背景下财务会计向如何实现向管理会计转型。以下是Hammond贺卡公司收购的案例:Hammond贺卡公司会计人员, 通过对公司和整体贺卡市场的生产、销售数据对比分析, 发现整合贺卡市场, 在不损害其他市场参与者利益的情况下, 能够极大的降低生产成本、提升公司和其他市场参与者的利益, 因此, 向公司决策层提出相关整合建议, 并获得通过。Hammond贺卡公司为了有针对性的实现贺卡销售, 收购了沃尔玛、塔吉特、大型批发超市、分销商、商店等发行的贺卡, 实施了统一管理。实施贺卡收购以后Hammond贺卡公司总共发行了1000万张的贺卡, 并在收购点实施统一售价销售。为了方便统一管理和有针对性的满足客户的需求, 所有Hammond贺卡公司旗下的贺卡分为简易贺卡、高档贺卡两种。简易贺卡的平均发行单价为32美分, 平均销售单价为52美分;高档贺卡的平均发行单价为42美分, 平均销售单价为80美分。其中高档贺卡占20%, 简易贺卡占80%。然后将高档贺卡和简易贺卡在收购的各连锁销售点进行合并经营与合并管理, 实现了产业链式的销售形式, 减少了分设设备的一项很大的成本。此外合并管理中人力资源也相应的减少, 管理成本也降低了很大的一部分。通过这种有针对性的销售和统一调配的管理形式, Hammond贺卡公司仅在销售当天就实现了高达300万的销售量, 而最终Hammond贺卡公司2018年发行的所有贺卡全部售罄, 整个产能达到了100%的状态。通过这次的现代化财务跨级管理的模式, 为Hammond贺卡公司创收了较高的经济效益。
四、研究结果
以下进一步分析Hammond贺卡公司本次生产和管理模式成功的原因:
(一) 管理会计的协同效应在产能调整方面的作用
由于Hammond贺卡发行的贺卡实现布置了多种销售渠道, 因此提高了贺卡的发行量, 而贺卡的发行量增加以后就降低了单张贺卡的成分, 比Creative公司单独发行的贺卡高出10%的利润。通过收购销售点以后, Hammond贺卡公司又把生产转移到Creative公司进行, 这样解决了生产的问题, 而整个过程中Hammond贺卡公司的生产产能已经达到100%的状态, 又利用同行业Creative的生产条件扩展了自己的生产能力。这种管理模式在现代财务管理会计中叫做协同内外部的效应, 并将其充分调配, 保证了资源的优化配置, 还降低了生产和管理的成本。
(二) 管理会计的协同效应在产能运营方面的作用
管理会计区别于财务会计的最大优势是具有全面分析资源, 提高管理决策的作用。Hammond贺卡公司在各连锁超市、商店设置统一运营和管理的决策就属于一个优化决策, 这个决策正好是符合市场环境的决策, 因此通过协同管理和运营打通了销售市场, 起到较好的销售效果。
(三) 管理会计的协同效应在管理上的作用
管理会计需要充分利用大数据时代的信息分析市场环境和市场风险, 从而决定开发怎样的市场, 这是为开辟销售市场所做的准备。Hammond贺卡公司首先利用大数据分析近几年客户消费贺卡的习惯, 然后对客户群体进行分类, 确定销售市场, 进一步去开发市场, 这是一种协同内外部环境进行的销售管理。Hammond贺卡公司管理者通过分区管理, 划分市场, 利益捆绑销售代表, 这样就能提高公司内部行政管理的效果。这种模式在现代管理会计的作用下产生了1+1﹥2的效果.从这个角度看, 管理会计的协同管理具有分析市场目标、占领市场和提高管理决策的效果。
五、研究结果
通过以上Hammond贺卡公司收购的案例, 说明大数据背景下财务会计向管理会计转型有利于帮助提高决策效果, 实现利益最大化, 有助于企业巩固市场, 增加增值收益, 为实现更长远的战略目标和可持续发展奠定基础。
六、结语
综上所述, 大数据信息时代的到来对于现代社会经济的发展带来了重要的影响。随着全球经济一体化的发展, 各企业面临的市场竞争力变得更加的严峻。
企业想要在严峻的市场环境取得一席之地, 就企业会计人员而言, 需要积极的由财务会计向管理会计进行转型, 全面分析企业面临的复杂综合环境, 利用好海量数据信息, 为企业经营管理、投资决策、战略管理、转型发展发挥更大作用, 提升企业市场反应能力和市场竞争能力, 促进企业健康可持续发展。
摘要：市场变化对于企业发展的要求促使企业财务会计向管理会计转型, 以便利用海量数据信息更好地发挥会计管理作用。本文重点以案例研究大数据背景下财务会计如何向管理会计转型, 大数据时代财务会计向管理会计转型的优势, 管理会计在大数据背景下对于现代企业发展的重要性, 对于企业提高决策效率、优化战略化管理和规划可持续发展的重要意义。
关键词：大数据,财务会计,管理会计,转型
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