it项目汇报范文第1篇
2进入2012，觉得对于一个刚刚进入IT行业的新人，工作和学习是必须同行的。所以，我对自己做了一些简单的自我分析：我是一个踏实肯干，理解能力与实际动手能力较强的人;同事我很注重平日里与各位同事保持良好关系以及热爱自己工作的人。
到公司已有半年左右时间，在此期间为适应本岗位的需要，我不断学习新的知识及技能，力求将工作做得更好更出色。经过这段时间的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，同时，也收获了不少的经验和教训。
一眨眼我们又踏进2012年了。新的一年，每个人都有新理想、新目标。俗话说有目标才会有动力，所以我的目标有：
1、 勤摸索多钻研，积累技术能力，保证技术支持。
2、 多学习，常读书，读有用的书，读可以影响自己的书籍。
3、 掌握一套属于自己的学习方法，并将其应用到自己的生活与工作
里。
4、 提升自己的交流与沟通能力，将自己的职业定位为可以最售前的
售后工程师。
5、 多挣钱，少生病。
为了实现我的发展计划，我需要做到：
1、 对于学习与工作时碰到不会的问题要做到及时与比自己能力强
的技术沟通，不攒问题。在自己初次面对一个新问题的时候，应该做到自己先思考，实在不行了再去找人帮忙。这样不仅可以锻炼自己的思考能力，还可以在今后遇到一样的问题的时候可以最快的做出反映。
2、 在空余的时间，比如在家没事做，还有中午吃完饭的空余时间，
可以读一些有用的书。比如 《说话之道》、《杜拉拉升职记》、《我的成功可以复制》等。
3、 自从上次马经理说我学习方法不对之后，我反复思考了这个问题。最终我想到了一条可能更适合我的方法。那就是将工作与学习融为一体，每星期或者每个周期规定自己的学习内容与范围。这个范围或许会跟自己的工作发生冲突，当冲突产生的时候如果是在计划之中，那么在冲突产生之前一定要做好规划，分清轻重缓急，可以将自己的学习步伐调整，但是不能耽误工作。当工作完成后，要回到自己的计划里，继续自己的学习内容。
4、 在日常工作方面，坚持不迟到不早退，没事不轻易请假，听从领导吩咐，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。
5、 挣钱这事放在最后一条，不是我不重视或者说不担心。也担心，也想挣得多，但是我没想过一步登天。现在有比挣钱更重要的任务。所以在新的一年里，除了工作上要坚持除外，我还要保持一个健康的体格。打算跟孙洋一块办个健身卡，没事的时候去锻炼锻炼。大家有兴趣的，欢迎参加昂。
it项目汇报范文第2篇
摘 要：项目管理系统是IT企业信息化的核心部分，研究表明软件企业的信息化可以最大程度的减轻软件研发人员的工作力度，提高软件开发质量。文章基于网络环境，对企业项目管理系统进行仔细的分析与研究，基于用户对项目管理器的方便性要求，进行建模分析表明，该分析建模对IT企业项目管理系统的最新设计与运用有理论以及现实依据。
关键词：项目管理；企业信息化；管理系统
互联网在我国一直有着举足轻重的地位，它的发展使得我们的企业技术迅速的改革，产品不断的变化与发展，现今企业软件信息化已经初步形成。由于我国不是高新技术的尖端国家，使得软件项目总是掌握在别人的手中，要不断强化企业的技术就需要我们进行软件企业信息化。
项目是独一无二的任务。项目管理是面向成果的，在团队一起工作、有外部资源的支持下尽快得出解决问题的方案，可以有效的减少成本，而且更有规范性。在企业中合理的使用项目管理系统，可以让每位员工更加了解企业的信息化，参与到项目管理系统的实施中，使其可以更好的运用，企业内部分工可以更加的明确。在基于.NET的企业项目管理的基础上进行企业信息系统的设计，可以更好的提高企业的管理水平。
1 需求分析与建模
1.1 需求分析。（1）安全性。现代社会科技发达，对获得各种数据可以运用的手段更加多样，并且信息量也日益庞大，大量数据容易加大管理难度，并且也容易导致数据流失；（2）方便扩展。现代企业的发展，部门分工细化与工作项目的增多使得企业的工作量也大幅度增加，为了方便部门的管理，我们可以依照其他部门设立的部门服务器创建适合本部门的服务器系统，并与其他的部门相联系，这样既方便各部门联系也方便管理。另外在对客户与新的项目方面也可以进行扩展，客户可以根据自己的意愿创建新的格式要求的报表等，而在项目上，可以涉及到更多的方面，设计自定义模块，每位客户可以自己进行设计与更新；（3）可靠性。因为好的系统可以更好地支持IT企业业务的进行，所以我们要考虑到系统的可连续性使用。为了保证系统的可靠性和使用价值，在设计的时候就要采用最新的设备，保证数据库的基础信息的完整性，确保系统在遇到偶尔的服务器出现故障的时候，可以有记忆功能，重启或者修理后可以恢复到之前的状态，在公司高级别的服务器出现故障的时候，单独的部门可以自行的进行管理工作，不会受到任何的影响，这样就可以很大程度地提高企业的工作效率；（4）高效率。不管是个人还是公司，都十分注重效率，在项目管理系统的设计中，要注重效率就要注重信息化，首先是处理器的速度与级别，其次是项目管理各分部的结构设计要合理，尽量地将项目的80%以上的数据限定在一个特定的部门集中的完成，这样可以减低系统整体的工作压力，那么公司的服务器的处理速度也将进一步的提升，整个系统使用将更加地快捷方便；（5）方便使用。首先是在服务器或者管理系统有故障的时候，要方便进行维护；另外是管理者可以很好地进行企业的管理，对于软件企业本身来说，任何的软件设计都是为了方便应用，设立项目管理系统也是一样，必须保证所设立的系统拥有最大的实用性和方便性，可以保证企业工作的快速有效进行。
1.2 项目管理系统。一般的对于公司要求进行新项目的创建、确定项目进程与参与人员；根据项目参与人员的角色设置不同的项目角色，包括系统管理员、项目经理和项目成员；根据项目角色对用户进行日志管理等，最后对项目实施进行统计，并生成统计报告。为了满足公司的要求，项目管理系统可以很好的实现项目管理的基本功能，我们可以从基本的功能将其分为以下几个方面：（1）项目管理：项目系统管理员可以对所有的项目进行一定的管理，而项目经理只需要对他所负责的项目进行管理，操作功能包括建立新的项目、修改项目、删除不需要的项目等；（2）角色管理：项目角色管理是只有项目管理员才可以使用的，是用来管理项目角色，项目角色包括项目系统管理员、项目经理、项目成员，操作功能包括检测用户；（3）进程日志管理：项目进程日志管理模块属于项目管理中最重要的一部分，用户通过这个模块进行创建新项、完成进度、进度时间、有效期限管理、导入＼导出等管理；（4）项目统计报告：在已有的项目统计模块，项目系统管理员或者项目经理可以进行信息查看或者信息统计，形成项目统计报告和成员统计报告。项目管理员可以对所有的项目与人员进行项目统计，项目经理可以对自己所负责的项目与信息进行统计。
2 数据库设计
2.1 数据库设计原则。数据库设计的原则主要体现在：一是安全性，系统运行的安全，数据保密性以及访问者的信息保密；二是规范性，数据库设计中强调设计规范性，各种表示足够的精确才可以进行设别，系统才可以正常的执行；三是防止数据冗余，数据应尽量减少冗余的部分，这样可以减少物理空间的占用，也为数据维护与检查等提供方便，同时也可以提高服务器的运行速度；四是并发控制，这个主要是可以避免一个用户数据出错影响到另外的用户的数据修改等；五是故障的发现与恢复，在使用过程中可能是硬件或者软件出错，也可能是用户使用时操作出错，这样会对数据造成损坏或者丢失，数据库设计的时候需要充分的考虑到各个方面，最好可以尽快的发现问题，及时处理问题，并能最大限度的恢复数据。
2.2 系统数据库的实体图。数据库模型是可以将现实世界与数据世界联系的纽带，在我们进行数据库设计时，要先对现实世界进行分析、抽象，然后从中找出各个事物的内在联系，进而确定数据库的结构，我们称这一过程为数据库建模，抽象出来的其中的各个事物、对象称为实体，实体所拥有的一个方面的特性称为其属性，而实体与实体之间有一对一、多对多、多对一的关系，很形象也很简单的表现了各方的关系。如实体图1所示，它包括了项目信息、合同信息、客户信息及其所对应的属性。
图1 实体关系图
3 结束语
随着现代社会的快速发展，互联网不断革新，项目管理信息化越来越普遍，要发展现代软件企业，就需要进行软件企业信息化的发展，通过建立项目管理系统，特别是合理的进行利用，可以测试出员工的工作效率和工作质量，也可以降低企业经费，提高软件企业项目的运行速度。利用IT项目管理系统进行管理，可以很大程度上避免人员管理的失误与延迟性，这样可以更加高效的完成项目管理，也可以为企业进行决策提供管理报表与整体数据。对我国的IT企业来说，是特别有利的软件管理系统，尤其是在进行软件外包发展的软件企业。所以软件企业选择信息化发展、运用信息项目管理系统是一个长远的打算。
参考文献：
[1]吴艳利.基于战略角度的IT企业项目管理系统的构建[J].硅谷，2013（19）.
[2]李晓华.建设银行IT服务管理系统的分析与设计[D].哈尔滨工业大学，2010.
[3]牛玉贞，穆京丽.IT服务企业运营管理系统的选型与设计[J].计算机光盘软件与应用，2013（19）.
[4]黄晓乐.基于JBoss Seam框架的中小型IT企业项目管理系统的研究和实现[D].东北师范大学，2010.
[5]聶兆琳.软件开发项目缺陷跟踪管理系统的设计与实现[D].大连理工大学，2007.
作者单位：江西财经职业学院，江西九江 332000
it项目汇报范文第3篇
tuenhai一直在思考，如果是我，如何当好IT项目经理?
一、IT项目经理需要很专业的IT知识吗?
是ITPUB上一个讨论帖子。
“我是从硬件工程师做到部门主管，对于项目管理,我觉得IT行业的项目管理与其他行业不同，他需要比较全面的IT背景知识。一个做ERP项目的项目经理，他无法完成一个金融中间业务的项目开发。同时在一个项目里会涉及到主机技术、网络技术、数据库技术甚至还有备份技术与容灾技术等，对于这么多的专业技术，是否需要该项目的项目经理对他负责的项目里所包含的技术有一个大概的了解。对于IT部门的管理者，我觉得光有很丰富的管理知识和经验不够，你必须在专业技术上面也要是很有权威的一个人，你要让小组的成员信任你，不光光是人品的问题、个人魅力的问题，对搞技术的人来说很重要的一条是在技术上让他服你(中国知识分子大多数有这样的毛病，外行不能领导内行)。”( mingsir,http:///htm/work/zl/xiaocao/02_7_30_2_2.asp)
如果tuenhai在专业技术上够格，tuenhai有信心成为业界最优秀的项目经理之一。tuenhai之
3 所以有此信心，原因之一是tuenhai绝不会对项目文档的重要程度认识不足。
“文档从用途上分主要分为内部文档和外部文档。
内部文档包括： 项目开发计划; 需求分析; 体系结构设计说明; 详细设计说明; 构件索引; 构件成分说明; 构件接口及调用说明; 组件索引; 组件接口及调用说明; 类索引; 类属性及方法说明; 测试报告; 测试统计报告; 质量监督报告; 源代码; 文档分类版本索引; 软件安装打包文件。
外部文档主要包括： 软件安装手册; 软件操作手册; 在线帮助; 系统性能指标报告; 系统操作索引。 ”(《 有效的软件质量管理 》 苏黎虹 http://上的文章，tuenhai在网上是透明的)
从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m。
你要做的其实很少，也不是那么难：
第一，你是优秀的IT项目经理，这是前提.
第二，你要找到一家前景很好的初创公司。
这个公司现在价值可能只有500W，三年后可能就是5亿了。
你要在初创时期找到并加入这家公司，并最大程度发挥你的专长，在这个同时，你自身也得到最大的锻炼和提高。
第三，也是相当重要的一点，公司boss为人非常好。(非常开明，非常大度等)
确保在你在公司做出极大贡献的同时，权益也最大化。
这种权益主要的形式就是公司的股份。(可能是期权形式)
6
因为你是创业功臣，在你的收益中，薪资所占的比重会微不足道。
3年后，你会发现，比你专业技能更强的牛人进来了，牛人技术确实很强，但因为进入公司时机选择得不如你好，牛人得到的除了薪资，还是薪资。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“环游世界”，只要你喜欢，你可以去做自己想做的任何事。
tuenhai比较懒，技术一般，管理也一般般。
有一天tuenhai突然顿悟，悟出事业成功的两个要素：
1. 自己专业技能上过硬。
2. 充分展示自己所掌握的知识和技能，以创造结识创业合作伙伴的机会。
一旦结识理想的创业合作伙伴，我的百万富翁之梦就实现了一半。
我的目标一开始就不是定位在打工仔，打工的话薪资再高也是非常有限的。
要上升到创业合作伙伴层面，就要处理好两个过程：
创业合作伙伴认可我，
我认可创业合作伙伴。
这两个过程处理好了，成功就预期不远。
你可能已经发现了，网上许多地方都有“tuenhai”，这是tuenhai人生中的重大战略策划：
既然tuenhai自认为是优秀的，就要创造机会，让创业合作伙伴有充分机会认识到我的优秀。
一群同样优秀又技能互补的人一起创业，想来让人激情飞扬。
王侯将相宁有种乎!
it项目汇报范文第4篇
一.组织概况
组织名称、法定地址、从业人员、法人代表、所属行业、组织规模、主要产品、生产方式等。
二.可行性分析
1. 现有计算机设备及软件应用情况。
2.技术力量情况。
3. 存在的问题。
4.必要性分析.
5.可行性分析。
三.系统的目标及功能
1.系统的总体目标.
2.分项目标及功能
3.网络设计方案
四.组织内部重组计划
1.组织改革情况
2.现有组织机构及流程。
3.信息化后组织机构设置及流程.
五.组织财务状况
1.经济效益情况
2.资产及负债情况.
3.银行信誉等级情况。
六.实施步骤及合作单位概况
1.项目实施的组织机构及合作单位概况
2.准备阶段
3.计算机网络建设阶层
4.软件开发阶段
5.运行应用阶段。
七.投资估算及资金筹措、效益分析
1.投资计划
2.资金来源
3.效益分析.
八.结论和建议
可行性研究分析报告模版
一.总论
1.项目及其承办单位
2.项目概况
3.结论和建议
二.项目背景及建设必要性
三.需求分析
四.系统功能及规模
五.系统技术方案及关键技术
六.规范及标准体系
七.系统安全及保证体系
八.运行、维护管理机制
九.建设实施进度安排
十.投资估算与资金筹措
it项目汇报范文第5篇
tuenhai一直在思考，如果是我，如何当好IT项目经理?
一、IT项目经理需要很专业的IT知识吗?
是ITPUB上一个讨论帖子。
“我是从硬件工程师做到部门主管，对于项目管理,我觉得IT行业的项目管理与其他行业不同，他需要比较全面的IT背景知识。一个做ERP项目的项目经理，他无法完成一个金融中间业务的项目开发。同时在一个项目里会涉及到主机技术、网络技术、数据库技术甚至还有备份技术与容灾技术等，对于这么多的专业技术，是否需要该项目的项目经理对他负责的项目里所包含的技术有一个大概的了解。对于IT部门的管理者，我觉得光有很丰富的管理知识和经验不够，你必须在专业技术上面也要是很有权威的一个人，你要让小组的成员信任你，不光光是人品的问题、个人魅力的问题，对搞技术的人来说很重要的一条是在技术上让他服你(中国知识分子大多数有这样的毛病，外行不能领导内行)。”( mingsir,http:///htm/work/zl/xiaocao/02_7_30_2_2.asp)
如果tuenhai在专业技术上够格，tuenhai有信心成为业界最优秀的项目经理之一。tuenhai之
3 所以有此信心，原因之一是tuenhai绝不会对项目文档的重要程度认识不足。
“文档从用途上分主要分为内部文档和外部文档。
内部文档包括： 项目开发计划; 需求分析; 体系结构设计说明; 详细设计说明; 构件索引; 构件成分说明; 构件接口及调用说明; 组件索引; 组件接口及调用说明; 类索引; 类属性及方法说明; 测试报告; 测试统计报告; 质量监督报告; 源代码; 文档分类版本索引; 软件安装打包文件。
外部文档主要包括： 软件安装手册; 软件操作手册; 在线帮助; 系统性能指标报告; 系统操作索引。 ”(《 有效的软件质量管理 》 苏黎虹 http://上的文章，tuenhai在网上是透明的)
从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m。
你要做的其实很少，也不是那么难：
第一，你是优秀的IT项目经理，这是前提.
第二，你要找到一家前景很好的初创公司。
这个公司现在价值可能只有500W，三年后可能就是5亿了。
你要在初创时期找到并加入这家公司，并最大程度发挥你的专长，在这个同时，你自身也得到最大的锻炼和提高。
第三，也是相当重要的一点，公司boss为人非常好。(非常开明，非常大度等)
确保在你在公司做出极大贡献的同时，权益也最大化。
这种权益主要的形式就是公司的股份。(可能是期权形式)
6
因为你是创业功臣，在你的收益中，薪资所占的比重会微不足道。
3年后，你会发现，比你专业技能更强的牛人进来了，牛人技术确实很强，但因为进入公司时机选择得不如你好，牛人得到的除了薪资，还是薪资。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“环游世界”，只要你喜欢，你可以去做自己想做的任何事。
tuenhai比较懒，技术一般，管理也一般般。
有一天tuenhai突然顿悟，悟出事业成功的两个要素：
1. 自己专业技能上过硬。
2. 充分展示自己所掌握的知识和技能，以创造结识创业合作伙伴的机会。
一旦结识理想的创业合作伙伴，我的百万富翁之梦就实现了一半。
我的目标一开始就不是定位在打工仔，打工的话薪资再高也是非常有限的。
要上升到创业合作伙伴层面，就要处理好两个过程：
创业合作伙伴认可我，
我认可创业合作伙伴。
这两个过程处理好了，成功就预期不远。
你可能已经发现了，网上许多地方都有“tuenhai”，这是tuenhai人生中的重大战略策划：
既然tuenhai自认为是优秀的，就要创造机会，让创业合作伙伴有充分机会认识到我的优秀。
一群同样优秀又技能互补的人一起创业，想来让人激情飞扬。
王侯将相宁有种乎!