成本管理硕士论文范文第1篇
摘要：成本管理关系到企业的市场竞争力，面对激烈的竞争压力，将成本管理作为核心而进行的全员成本管理成为企业经营的核心。文章通过分析铜矿成本管理存在的一些问题，对其管理与实践提出一些对策。
关键词：铜矿；成本；管理与实践
在市场竞争日益激烈的大环境下，效益的最大化一直是各企业追求的目标。为了实现该目标，一方面要尽可能地提高其产品的质量，以提高销售的收入；另一方面，就要尽量降低成本，以赢得获取利益的空间。成本的发生对于一个企业来说无处不在，对其管理直接关系到企业的盈利，也就决定着企业的发展。因此，成本管理成为企业必须面临的问题。
一、铜矿成本管理的特点
铜矿企业的生产过程不同于一般的企业，其更具复杂性，因此其生产成本的管理也更具特殊性与必要性。
第一，成本控制的重点不同于一般企业。由于铜矿企业的主要原料是矿产资源，其所采用的原料为一些具有辅助性的材料，如药剂、爆破炸药等，因此其使用的原材料成本较高，成本管理针对的主要是爆破质量。为了降低成本，必须相应地提高爆破的质量，采取一定的措施，包括提高炸药的质量，按相应的规定装药，按相应规定进行加工起爆体等。管理好填塞炸药的质量，炸药的填塞质量如果不过关，只会引起爆破气体的泄漏，影响爆破的质量，进而影响到成本的管理。另外，也可以提高爆破技术人员的专业素质及其成本控制的意识。
第二，在对选矿成本进行控制时，可以根据实际需要从固定成本与变动成本这两方面入手，在固定资本方面，尽量做到精简支出，如对于通讯及办公费用的控制等；对于变动的成本可以借助提高设备利用率、注重日常维修与保养及提高工人的专业素养来实现成本的控制。
二、铜矿成本管理存在的问题
（一）成本的事前控制不足
从铜矿企业的成本结构来看，其固定的费用较高，仅工资与折旧这两项就占据着相当大的比重。折旧费及备件的消耗与维修等都和固定资产与投资的规模、工艺的流程有关系，如果可以在这些方面进行综合的考虑，就能够有效降低投资额，减少折旧、财务及保险的费用，甚至是设备日后的运行所需的费用。但是，矿山的规模相对较大，有些投资往往会存在一定的盲目性及浪费的情况。就像在早些年的投资中，往往过于关注其规模，实际的利用率经常较低，闲置设备的损耗严重。近些年，作报废处理的资产数额也充分证明了铜矿企业对成本事前控制的不足。另外，在备件的订购方面也存在一定的问题，由于未考虑设备的状况而导致的设备积压与资金占用一直影响着企业成本的有效控制。
（二）成本信息的集成化较低，成本的预算与实际相背离
为了提高管理的效率，铜矿企业在供给、产出、销售与财务等方面实现了各自的信息化管理，但是其信息的管理相对较为孤立、分散，成本信息控制的集成化程度较低，也就导致成本的预算和实际之间存在的偏差比较大，进而影响着全面的预算管理工作。成本预算与实际偏离，缺乏一定的科学性与客观性，一方面导致考核的主观性较强而难以落实，另一方面也影响着基层控制成本的信心，极易进入成本虚假、上级缺乏信任的不良循环中。
（三）成本核算的流程存在问题
成本的核算流程一般包括：依据生产的方式来确定成本核算的方法；搜集基本资料；成本报表与成本的分析。
铜矿企业的成本核算流程存在一定的不足，主要表现在生产经营的过程中所产生的耗费在分配上的不科学。一些铜矿企业对于在生产过程中某些产品的耗费费用，并没有依据管理手册要求进行适当的分配，不能对产品与产成品进行正确的分配。例如，如果一企业把当期的共同费用全都分配给当期完成的产品，这样就忽略了月末的产品。这样，如果月末未完成的产品数量比较多的时候将导致本期所完工的产品成本被迫增加；如果月末未完成的产品较少，又将导致产品的成本降低，使得成本无法反映企业真实的成本水平。
此外，仅有财政部门参与成本核算资料的搜集。财政部门也就成为了所有成本资料集中的部门。主要负责企业盈利状况与经营状况的记录。进行成本的核算资料搜集需要全部部门的整体参与，仅是财政部门的参与，往往会导致资料的搜集不全面，在所涉及的部门如果未能及时上报成本状况的话，将直接导致成本被低估。
三、解决的策略
（一）做好全员与全方位的成本控制
目前铜矿企业已经充分的认识到为了降低成本，必须各个部门站在全局的角度考虑，树立节约意识，在设计、采购，以及施工与生产等环节上，将成本费用观念渗入企业生产的各个环节，加强部门之间的沟通，严格投资项目审批工作，做好针对投资项目而做的可行性分析工作。关于投资方案的制定需要考虑生产工艺的特点及设施所处的环境，尽量减少投资额，避免投资过程的失误。
（二）建立科学合理的预算体系
建立科学合理的预算体系，可以实施标准成本和例外成本结合的方式。近年来，铜矿企业在确立标准的成本及强化例外管理这两方面做了许多工作。
首先，凭借网络，建立统一的信息平台，加强供给、生产、销售、财务等各部门的信息共享，开发成本管理的信息系统软件，建立不同级别的成本管理信息系统，使得会计信息系统向企业级转变。通过扎实的成本管理，摸索矿山消耗的规律，确定铜矿企业的标准成本。例如，对于电及其他主材料的控制，通过对数据的比较分析，探索其消耗的规律，通过下达指定的标准，实现定额控制及差异分析。
其次，对于由于生产变动、设备变化等事项而导致的成本变动，以及控制的难度大产生的费用、标准差异比较大的项目，进行例外预算或是集中的控制。例如，每年依据设备部门的修理安排，铜矿企业对修理费用实施单独的预算控制。
（三）改进成本核算的方法
铜矿企业应顺应经济的发展需要，采用先进的成本核算方式，将各个生产工艺进行更细的分工，拓展成本核算范围。在各步骤中建立成本核算的责任人制度及目标成本的制度，把责任落实到人，树立职工成本控制与成本核算的意识。同时，提高各个生产工序的财会人员技能，可以定期进行培训或是考核，实行竞争机制，提高职员的竞争意识，进而从根本上改善企业成本核算的方法，提高企业的竞争力。
在成本的控制方面，可以依据企业生产经营过程中的特殊性把成本项目制定得更为详细，直接对采矿的成本、选矿的成本等方面进行设置。除此之外，各个成本项目设置目标成本制度与定额的成本管理制度，这样有助于控制成本，同时把成本核算与管理层的绩效挂钩。
在成本的核算流程方面，改革现有流程的不足，依据一定的标准对生产中发生的费用实施分配。同时，扩大各个部门工作的范围，促使搜集资料的部门不仅是财务部门，集中各个部门的长处，做好成本的核算工作。从根本上改善企业成本核算的方法，降低铜产品价格，从而提高企业的竞争力。
降低成本是企业发展的根本方针，为了企业的全面发展，必须将企业的成本降到最低，铜矿企业不同于一般的企业，具有一定的特殊性，在其目前的成本管理中存在许多的问题，如成本事前的控制工作存在不足、成本信息的集成化较低，成本的预算与实际相背离、成本核算的流程存在问题等。为了进一步促进企业的发展，降低企业成本，要做好全员与全方位的成本控制、建立科学合理的预算体系、改进成本核算的方法，从根本上提高企业的竞争力。
参考文献：
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（作者单位：新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局第一地质大队）
成本管理硕士论文范文第2篇
摘 要：随着社会经济的发展，我国中小企业面临的竞争压力越来越大，在这样的经济发展形势下，如何在竞争中立于不败之地，如何更好实现自身发展目标，是当下中小企业面临的首要问题。其中成本管理，是促进中小企业发展的关键之一，实现成本管理工作效果，控制企业生产成本，对于提升企业经济效益来说，具有重要意义。本文结合天马食品有限公司的案例对中小企业成本管理进行了研究，文章将着重分析中小企业成本管理过程中存在的问题，并具有针对性的提出了相应的解决措施，希望能够为中小企业成本管理工作，提供一些参考和建议。
关键词：中小企业；天马食品有限公司；成本管理
随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制日益完善，我国企业在经济全球化趋势影响下，如何提升自身竞争力，更好地抓住发展机遇，促进企业自身发展，是我国大多企业都需要重视的问题。企业成本管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，对于企业自身发展，实现经济效益来说，具有着十分重要的意义。本文对中小企业成本管理的研究，主要以徐州天马食品有限公司的成本管理为例，分析了天马食品有限公司成本管理存在的问题，并根据天马食品有限公司的实际情况，提出了有效的解决措施，促进了天马食品有限公司成本管理工作的发展和进步，从而加强了天马食品有限公司在市场上的竞争力。
一、成本管理对于我国中小企业发展的重要意义
成本管理工作对于企业实现低成本生产，获取更高的经济效益来说，具有积极的推动作用。一个企业要想更好地发展，其生产时间、生产成本必须低于社会平均水平，这样才能获取更大的经济效益。企业的成本管理工作，是企业实现效益最大化目标的关键，它能够协调成本与利润之间的关系，让企业在生产过程中可以对资源进行合理有效的配置，从而使企业在市场上获得更大的竞争优势。中小企业的发展是我国社会主义市场经济进步和发展的动力，中小企业经济效益产出，对于我国国民经济建设发展来说，具有重要意义。同时，中小企业在发展过程中，由于存在着诸多不利条件，资金供给乏力、技术水平较低、生产规模较小、市场开拓较难等问题，让中小企业在发展过程中，必须注重成本管理这一问题，只有不断进行成本降低，才能让中小企业在发展过程中把握一定的优势，才能更好地在市场竞争中立于不败之地。
社会主义市场经济体制建立初期，中小企业如雨后春笋一般，出现在了神州大地上。中小企业成立之初，发展较为缓慢。但随着社会经济的发展和进步，新的技术手段和新的经营理念相继问世，极大地促进了中小企业的进步和发展。中小企业将目标放在自身成本控制上，通过对成本管理，使中小企业建立起了竞争优势，渐渐在市场竞争中获得了巨大的经济效益。但近年来，随着我国社会经济蓬勃发展，社会主义市场经济体制得到基本完善，中小企业在市场中开始面临更大的竞争压力。经济全球化趋势不断加强，国际企业逐渐渗透到我国市场，导致市场竞争进一步加剧。这种经济形势下，中小企业的竞争问题愈发严重，竞争压力也越来越大，成本管理问题显得更加突出。
因此，加强中小企业成本管理问题，对于我国中小企业未来的发展来说，有着十分必要的意义。加强成本管理可以让中小企业更好地进行成本控制，使自身生产出的产品成本较低，获得较大的市场竞争优势，从而实现薄利多销，获得更大的经济效益，进一步促进中小企业的发展和进步，使其在我国社会经济发展过程中扮演不可或缺的角色。
二、中小企业成本管理存在的问题——以天马食品有限公司为例
本文以徐州天马食品有限公司为例，对中小企业成本管理问题进行了系统地分析，旨在指出我国中小企业在成本管理方面所存在的问题及困难。主要表现为以下几点：
1.员工成本管理意识薄弱
就目前我国中小企业成本管理存在的问题来看，管理意识薄弱这一问题在企业管理过程中甚是普遍。关于成本管理意识薄弱这一问题，天马食品有限公司表现的较为明显。在实际生产过程中，管理者对于成本控制较为关注，但到了员工手里，由于员工的工资及相关福利与成本生产并无直接关系，所以员工在实际生产时，并不注意控制成本。进行食品加工过程中，对原材料的浪费较为严重，这样一来，严重损害了公司利益，增加了公司的生产成本。在入场调查过程中，员工对于成本管理意识较为薄弱，在实际生产过程中，为了更好完成公司指标，凡是有些瑕疵的蔬菜食品直接选择废弃处理。笔者在进行论文撰写过程中，曾经在场内做了一段时间的调研，关于这一问题询问了生产线的员工，有些员工直言不讳：“上面要求合格率要达到90%以上，选材就得注意呗，该扔就扔，反正又不是我们花钱。”这种成本管理意识淡薄的现象，并不单单存在于天马食品有限公司内，这种意识将会导致成本管理相关制度落实不下来，制度法规很难得到落实，对于中小企业的发展和进步来说非常不利。
2.成本管理缺乏价值分析
价值分析是企业进行生产和销售的重要环节之一，是企业实现产品销售和获得经济效益的关键。具体来说，就是企业为了巩固自身的竞争优势，通过转变传统的发展模式，为消费者提供更加优质、更受消费者青睐的产品。通过成本管理价值分析，可以让企业进行价值创造评价活动，让企业寻找到可能带来利润的经济增长点，促进企业的发展。但天马食品有限公司在这一方面做得并不到位，天马食品有限公司注重蔬菜水果的加工，将加工好的蔬菜水果供应给超市、或是一些大型、高档的饭店。在实际生产过程中，天马食品有限公司对自身的价值链并没有进行有效的分析，对自身发展过程中可能造成成本增加的机会点也没有进行发掘。为了更好实现经济效益，天马食品有限公司往往采取降低蔬菜瓜果收购成本的方式来降低生产成本。但随着蔬菜瓜果成本的逐年增加，这一成本管理方式已经无法满足需求，导致天马食品有限公司的经济效益逐渐呈现颓势。因此，如何发现成本机会点，把成本管理放在行业发展过程中进行分析，注重内外兼顾的发展模式，是当下天马食品有限公司需要着重考虑的问题。
3.缺乏长期发展机制
天马食品有限公司对成本控制问题虽然很重视，但是却是只注重一段时间，缺乏长期发展机制，这与我国中小企业发展的情况极为类似。天马食品有限公司成本管理只是短期行为，这也是我国中小企业发展过程中的通病。在实际发展过程中，成本管理只局限于企业困难时期，即因为成本问题引发了企业经营出现危机，这才会引起企业的关注。除此之外，在进行成本管理过程中，专业性的体系并没有建立，缺乏有效的激励约束机制，短期成本管理利益显著。
4.内容简单、观念落后
中小企业对成本管理的意识较为薄弱，成本管理的内容也十分简单，只是将成本管理任务下发到分管领导身上，让他们进行较为简单的成本管理活动，缺乏统筹兼顾的意识。就以天马食品有限公司来说，在进行成本管理工作时，主要查看生产车间的生产情况，对可能造成浪费的环境予以说明，并要求员工进行节约生产。但实际上，这种成本管理方式在短时间内的确能够降低生产成本，可降低生产成本的同时，却在很大程度上增加了产品的质量问题。对产品投产前以及投产后的成本进行合理预算，对生产成本的监控要放在管理预测、预算和核算上，这才是管理工作的重点。
5.成本管理信息系统匮乏
成本管理问题具有较大的局限性，其内容简单、观念落后的问题，造成了实际管理过程中，并没有建立成本管理信息系统，使管理工作流于形式，具有很大的粗放性特点。天马食品有限公司的成本管理没有建立详尽的成本管理信息系统，也未将成本管理作为企业发展战略制定的依据，导致成本管理对于企业实际经营和发展来说，没有什么重要性可言。
三、中小企业成本管理存在问题的成因分析
1.成本管理理论落后
管理理论落后，是造成中小企业成本管理工作存在问题的重要原因。没有一个系统、科学的管理理论，将无法正确地指导企业成本管理的实践活动。因此，在实际工作过程中要加强理论建设，把成本管理理论与实践活动相结合，是中小企业成本管理工作进步和发展的关键。
2.与经济发展存在差异性
中小企业成本管理与经济发展存在的差异性具体表现为：无法与外部经济发展实际情况相适应，导致成本管理无法发挥其作用和效果。企业成本管理工作应该坚持以市场作为导向，适合当下市场发展形势，满足市场发展的一般规律，才是成本管理的关键所在。所以，成本管理要与市场保持适应性，根据市场发展的实际状况，全面的进行成本管理工作，促进企业发展。
3.中小企业管理者素质较低
就以天马食品有限公司的发展来说，其管理者的素质不高，对成本管理这一问题意识不到位，是公司成本管理工作存在缺陷的又一重要因素。企业的管理者是对企业未来发展进行经营决策的关键人物，在企业发展过程中起到了一定的决定性作用。他们如何看待企业成本管理问题，将决定着成本管理在企业发展过程中会起到何种作用。
4.缺乏对价值认知
价值问题，是影响到企业成本管理工作的又一重要问题。天马食品有限公司如何更好发展，关键在于对自身企业发展价值的认识。公司的管理者，不应该只局限于市场残酷的竞争，更应该从竞争中看到一种合作，在实际发展过程中，要从竞争这一观念中解脱出来，发现市场的“共赢”。对价值进行合理认知，构建价值网络系统，与其他企业建立良好的发展关系，是企业成本管理必须重视的一个问题。
5.成本管理与企业发展战略脱节
中小企业成本管理与企业发展战略脱节问题，在我国中小企业实际发展过程中也普遍存在。企业成本管理与企业发展战略具有紧密的联系，对于企业未来发展来说，二者都起着十分重要的作用。把握成本管理工作理念，将其与发展战略相结合，是企业实现快速发展的重要推动力。天马食品有限公司的发展，必须注重这一问题，只有实现二者的有机结合，才能更好提升天马食品有限公司在市场的竞争实力，促进自身的更好发展。
四、中小企业成本管理对策探讨——以天马食品有限公司为例
徐州天马食品有限公司，是一家注资200万元人民币，以食品加工为主的小型企业。近年来，随着社会经济的发展，天马食品有限公司也获得了较大的发展和进步，其企业资产也突破了500万元，成为当下实力较为强大的中型企业。面对天马食品有限公司成本管理存在的问题，笔者认为，天马食品有限公司加强成本管理工作，显得尤为重要，具体应该从以下几点着手来解决公司内部存在的成本管理问题。
1.完善成本管理体系，促进中小企业成本管理效率
成本管理体系的完善，要从公司发展的实际情况入手，针对当下成本管理存在的问题，进行具体的有针对性的完善。天马食品有限公司完善成本管理体系时应着重培养管理者和员工的管理意识，实行一种从上到下、由部分到整体的管理体系构建，实现对成本管理的全方位控制，全方位管理，注重成本管理工作的可持续和长期机制构建。
2.结合天马食品企业特点及现状，优化企业成本管理方法
天马食品有限公司的实际情况是：食品加工过程中，员工对成本控制的意识较为薄弱；管理者对成本管理缺乏长期意识；成本管理工作处于粗放形式，往往注重成本过程中，容易忽视了产品。针对于这一情况，企业成本管理过程中要加强底层员工的成本意识教育，使员工明确成本管理的根本需要和要求，提升员工的成本管理意识。同时要注重加强长期机制的建设，提高管理者对成本管理长期机制的意识。所以，天马食品有限公司在优化企业成本管理方法时，要注重把握实际，统筹兼顾，以实现成本管理目标的实现。
3.提升工作人员综合素质，促进成本管理高效开展
从天马食品有限公司的实际发展情况来看，其具有中小企业发展的一般特征，即劳动密集型发展特点。所以提升工作人员综合素质，对于促进成本管理高效开展来说意义重大。为了更好实现这一目标，在进行实际管理过程中，企业管理者要注重激励机制的实施，对表现优异的员工进行奖励，这样一来，可以更好地激发员工工作的生产积极性，使员工更好地投入于节约成本的生产工作当中。天马食品有限公司以蔬菜水果加工为主，控制好生产线上的浪费和损耗，可以极大地节约生产成本，更好地实现生产效益。所以，必须切实推进激励机制的落实，使其更好地激发员工工作责任感和工作热情，实现企业效益增长目标。
4.构建完善的中小企业成本管理考核，推动成本管理高效落地
天马食品有限公司构建完善的中小企业管理考核体系，要注重成本管理信息系统的构建，使成本管理工作高效落地。成本管理信息系统，以ERP产品为主，科学、合理推进ERP系统实际应用，可以更好地对成本管理进行有效监督，促进成本管理工作的落实，实现企业成本管理目标。同时，成本管理考核体系构建，可以更好对企业管理者的实际工作进行绩效考虑，作为一种激励机制，可以提升管理者对工作的责任感，让他们更好地投入到成本管理的实际工作当中。
五、结束语
综上所述，本文以天马食品有限公司作为成本管理工作的研究实例，以点带面地分析了我国中小企业成本管理过程中存在的问题，并针对于问题的本质，提出了相应的解决措施。在实际工作过程中，成本管理工作要注重一个完整的管理体系，还要树立激励机制，切实推进管理工作的落实。只有这样，才能更好地实现成本管理目标，促进企业又好又快发展。
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作者简介：安然（1994- ），汉族，河北省唐山市人，渤海大学管理学院会计系财务管理专业
成本管理硕士论文范文第3篇
摘 要：随着农业企业竞争日益激烈，农业企业加强成本管理尤其重要，由于农业固有的特点，农业成本管理相较于其他行业有更大的难度，农业企业应足够重视成本管理，才能在行业立足。本文分析得出农业成本管理主要存在的问题有成本管理不全面、人员素质不强、制度不健全、信息披露质量较差，相应提出解决措施，对农业企业加强成本管理、搭上“乡村振兴”的快车具有重要意义。
关键词：农业企业;成本管理;问题;对策
农业企业竞争日益激烈，2020年我国新增农业企业超60万家，农产品销售总额破万亿，然而农业企业中行业龙头占据了绝大部分的市场份额，中小农业企业数量众多，想要生存必须加强成本管理，提高竞争力，抢争市场。除了国内竞争，国外的竞争也愈演愈烈，从加入WTO以来，我国农业企业逐步与国际接轨，早些年我国凭着劳动力价格低廉的优势，与国外农产品竞争上有一定优势，但随着农业机械化的发展，国外农产品价格走低，也更多地进入我国市场。
由于农业固有的特点，农业成本管理相较于其他行业有更大的难度。农产品的生产有明显的季节性，周期长，有的农作物生产周期长达八、九个月，甚至还会受自然灾害的影响，农业企业的经营本身受自然因素的影响较大，很容易减产而影响利润，并且农产品的生产地域分散，一是加大了运输成本，二是加大了仓储难度，对仓储管理要求高，这些都会进一步提高生产要素价格，对政府补助的依赖性极强，成长波动性大。但如果加强对成本的控制，会削弱不确定性因素的影响。
成本管理虽是一个老生常谈的问题，但它对企业的影响是不言而喻的。高质量的成本管理提高了生产效率，能最大限度降低成本，提高企业产品竞争力，扩大销售市场，直接影响利润，同时也对企业的内部管理有十分大的帮助，整个企业组织会在一个严谨的体系内运转。此外，成本管理还有助于企业履行社会责任，降低成本意味着降低能耗，节约资源，促进可持续发展，会树立良好的社会形象，得到政府和社会公众的认可。随着乡村振兴战略的提出，农业企业的发展有巨大的机会，更应乘着国家政策的“快车”，加强成本管理，推进农业产业化。
一、农业企业成本管理存在的问题
1.成本管理不够全面
农业企业的成本管理总体呈现出“短视行为”，只注重眼前的利益，如只制定现阶段，按月或按季度制定成本计划，不符合企业长期发展战略要求;在成本管理上往往也局限于财务人员，而成本管理是一个贯穿企业产业链的过程，应全员参与，在每个环节都应树立成本控制意识，而且有时候财务会计传递信息滞后，如销售量、产量、成本报表等数据传达不及时，管理层不能做出正确决策。整个成本管理的流程也不够全面，多数农业企业都偏向于成本核算且注重账面成本，仅是算出数据，管理和分析并不彻底，完整的流程应包括：成本规划（计划）、成本计算、成本控制、业绩评价，成本规划是应最先进行的，基于企业战略而制定，保证成本计算精度。
对成本的管理限于账面成本核算，虽然现在很多农业企业已经在用ERP系统，但在实际使用过程中，只停留在了核算，仅仅用作一个数据核算系统，并没有发挥ERP系統的实际效益。产业链的成本管理上也不够全面，往往偏重于对生产成本的管理，很少从上游中游下游同时控制成本，其实除了农产品生产过程的成本需要注意控制，也应包括上游和下游成本控制，如原材料采购、种植业、畜牧业、内部管理成本、销售费用、仓储运输费用的控制上都比较薄弱。
2.人员素质亟待加强
首先，是管理层对成本控制仍不够重视，并且大多数管理层的财务素质也不够，没有和财务人员及时对接、沟通交流，忽略基础的成本记录工作，成本管控风险意识弱，很多都是发现问题后再亡羊补牢，没有做到成本的事前、事中、事后控制。其次，是财务人员的素质有待提升，特别在信息技术时代，成本分析应结合大数据信息，促使成本决策科学化。面对这样的问题，有些农业企业缺乏对员工的职业培训，导致问题恶化。最后，监督问题，成本监督不力，缺乏全过程的监督，成本监督只停留在表面，原因主要是管理层仅把监督任务交付给财务、私利行为可能导致信息失真。
3.成本管理制度不健全
多数农业企业成本管理制度都是不健全的，特别是一些小微的农业企业甚至没有成套的成本管理制度，在衡量成本管理绩效时，仅仅以成本的升降作为标准，这是非常不科学的，如研发投入、设备的更新、新产品的投产，虽然在短期内增加了企业成本，但从长期来看，都会降低单位产品成本。成本预算管理制度不健全，预算管理能力差，多数员工对预算管理认识不深，ERP的实施停留于表面，执行力不够。库存管理是成本管理中至关重要的环节，然而很多农业企业没有严格的库存管理制度，没有制定严格的库存管理计划，缺乏对仓储人员有效的考核体系，难以激发主动性，库存管理对于农业企业来说是尤其重要的，因为不论是原料还是产成品，一旦积压将无法加工或销售，给企业造成重大的经济损失。对质量监督的重视程度不够，农产品本身质量易受人为因素和自然因素的影响，不加监督更会导致企业存货受损。
4.成本信息质量和信息披露问题
农业企业的成本表现主要为生物资产，而生物资产因其多样性、复杂性，并容易受自然因素影响，受主观因素影响大，很容易被人为操纵。目前农业企业存在的信息披露质量问题主要是信息披露不及时，虽然符合四月内披露的规定，但多数选择最后月份才披露，和其他行业相比是明显滞后的;披露得很不充分，主观、随意性大，即便是对比两家经营同样产品的企业，也会发现披露的生物资产成本标准不相同;信息分类不够准确、具体，很多农业企业仅将企业性质归为养殖业、种植业、渔业等，并没有下分到第二级别。
5.企业规模较小带来的系列问题
我国农业企业同其他类型的企业一样，企业规模分布呈金字塔形状，仅有少数的龙头企业占据鳌头，而其他一些小规模企业占据市场份额小，单位生产成本高，主要是由于小规模农业企业的生产无法发挥规模效应，生产成本普遍偏高;知名度不够，为了促销需要花费大量的销售费用，以及在产业链也处于比较弱势的地位，与供应商经销商的议价能力偏低，由此引发的交易成本较高;农业小微企业也未收到国家的重点扶持。因此，小规模的农业企业面临着生产成本过高的现状。
二、农业企业成本管理对策
1.全面的成本管理
完整的成本管理过程可分为事前、事中和事后，事前应制定详细的、行之有效的成本规划，制定计划前应充分调研，从供应商到客户，再到竞争者，在广泛收集市场信息的基础上，运用科学的体系方法、信息工具制定规划;事中应加强成本控制和监督，及时纠正偏离成本规划的活动，建立有效的激励机制，落实成本考核机制，人力资源部门和财务部门应建立合作，促使全员都能够自觉遵守成本管理规定，并能发挥主观能动性，为成本管理建言献策;事后应制定完整的绩效评价体系，制定时应注意不能只评判成本的升降，结合企业的战略要求，理性判断哪些活动能为企业带来长期的经济效益，最后结合最终产品从采购到终端售出的全过程进行一体化分析，思考哪些环节可以优化，力追根本性的成本下降。分析整理完毕后，应做好对下一周期的预测。
2.采用合适的成本管理体系
农业企业可根据自身的特点采用目标成本法或作业成本法进行管理，形成企业成本管理的制度化体系。目标成本管理是以目标为基础，强调全过程管理，基于总体的数据来看，目标成本管理多应用于制造类和电子信息类企业;作业成本强调各个环节的动因，尽可能多地增加增值作业。这两种成本管理模式被多数企业所接受，但单个模式下仍不可避免存在一些弊端，现在学术界对二者的融合讨论较多，并且也有企业采取目标成本和作业成本融合的模式，这种融合模式的优势是克服单个模式的弊端，能严格控制供应链成本，但运用的时候应注意融合产业链外部资源。
3.树立战略管理思维
成本战略管理的本质是要整合价值链，包含内部价值链、外部价值链。内部价值链上，应关注成品成本动因和产品生命周期，从采购、研发设计、投产、生产、仓储、物流、销售等过程全面控制，包括对材料成本、人工成本、损失项目等的控制，可专设成本管控中心负责各环节成本管控，使成本工作不再局限于财务部门。采购方面，若是集中采购，或自有上游种植业扩大生产面积都能有效降低成本，根据实时市场和竞争对手情况，制定合适的养殖目标，避免存货或产品滞压;人工成本方面，随着科技的发展，农业机械化的趋势明显，农业机械化会导致人力成本降低，但会伴随着管理活动成本的提高，农业企业成本管理应转变观念，注意降低管理费用，制定严格的成本考核体系，具体到人，激发企业各个阶层、各个岗位人员，提高积极性;仓储和物流方面，应随时关注市场的变化，引用ABC分类法等，采用互联网智慧物流模式，合理制定库存，加强对员工的培训，做好灾害应急防范措施，尽可能地降低损失;销售方面，应充分了解顾客需求，根据需求制定相应的销售策略，其次在电商发展的大背景下，应利用电商助力销售，直销可大幅度降低销售成本。此外内部价值链管理还包括企业组织机构的管理，农业企业应结合自身产业特点，合理规划管理机构，不应仿照制造业企业的机构设置模式，尽量减少职能重叠的部门，优化人员配置。
在外部价值链上，供应商是外部价值链的起始环节，企业常用的选择供应商的方法即竞标法、货比三家法，农业企业的供应商包括种子、化肥、农业机械设备等，经过合理评估供应商的生产能力、盈利能力，可与这些供应企业建立良好的合作伙伴关系，长期合作，降低采购成本。当然，这是最基础和最传统的做法，除了寻求采购成本更低，更应注重提高周转率、市场应变能力和缩短生产周期等;对于长期订货、稳定订货的客户，也可以发展长期合作伙伴关系，给予客户优惠，在稳定客户的基础上拓展其他新的客户，直销的企业，要充分进行市场调研，判定企业已有的消费者市场、潜在的消费者市场空间，制定合理的销售价格和销售策略。要随时关注行业同类竞争者动态，特别是实力悬殊不大和实力稍好的企业，借鉴那些企业成本管理的经验、汲取教训。
有条件的企业还可以延伸价值链，产品上研究开发出高附加值产品，增加自身产品竞争力，抢占市场份额，特别是对于小规模农业企业来说，生产异质化的产品是其争夺市场份额的主要途径;產业链上，随着观光农业、旅游业的迅速发展，生产基地可趁势打造成为生态旅游观光农业基地，一地两用，降低单位产品固定成本。农产品本身是低附加值产品，如何增加产品附加值，打造专属品牌或设计出多样化产品，都是值得思考的问题。必要的时候还可以进行同类业务并购或延伸业务并购整合企业价值链。
4.加强技术创新
农业技术创新是降低企业生产成本的关键。这里所说的技术创新是多方面的，包括农产品生产加工的技术创新，也包括成本管理方式上的技术创新。生产环节的技术创新是降低生产成本最有效的途径，为了促进这一创新，企业应建立良好的激励机制，引进高素质的技术人才，促进技术与科学相结合;成本管理上，应利用大数据信息管理，提高数据的精度和准确度。
技术创新可以提高生产效率，首先可以从节约水、土地、化肥、能源等角度入手，有研究显示，如果单位化肥使用量降低到20%，总成本能降低15%;其次积极推动农业机械化，随着我国人口红利逐渐消逝、劳动力成本逐年攀升，推动机械化尤为紧迫，我国农业与西方发达国家相比，一个突出的弱势就是机械化水平不足，我国自2000年农业机械化起步后，截至2014年农业劳动生产率约增长了6倍，科学降低劳动力成本，把更多资金投入到有价值的活动中去;最后是要积极推动农业技术成果的转化与推广，农业企业可与高校、科研机构等合作，把技术落地到实际生产中。
5.精细化管理
宏观层面上，管理者应转变观念，将目标放长远，实现精细化管理可提高长期效益。注重工作人员素质提升，定期进行职工技能培训，培养人才，可以成立专门的ERP项目小组;营造成本精细化管理的企业氛围、文化，让精细化管理成为企业和企业员工恪守的习惯;建立精细化制度等。实现精细化管理的另一个重要手段是利用会计信息系统，我国的会计电算化发展也取得较好的成果，相关技术完备，农业企业应充分利用计算机网络，建立完备的计算机成本管理系统，进行科学数据分析，做出正确的决策。
微观层面上来讲，成本的精细化管理就在于“精”和“细”，如在库存管理上，要根据农业生产波动性大的特点，不仅要按常规方案制定日常的存货需要量，需要利用算法，制定自然灾害发生或农产品减产的预案。要做好预算管理工作，即成本计划，要综合利用销售信息、生产负荷数据、原材料供应情况，做好精细化和量化的预算管理。促进物流的精细化管理，在现在的快销时代，市场瞬息万变，要及时根据市场变化更新数据，由市场倒推到生产采购或养殖环节，及时调整计划，避免滞销。必须制定每个环节乃至每台设备详细的管理制度，实现从“人治”到“法治”。科学区分哪些成本可控哪些不可控，对可控成本进一步分解，找到降低成本途径，对于可控又可变的成本应重点控制。
三、结束语
本文总结了农业企业在成本管理上存在的问题主要。成本管理不够全面，成本管理总体呈现出“短视行为”，成本管理上往往也局限于财务人员，成本核算上偏重于账面成本，对数据的管理和分析并不彻底，产业链在成本管理上也不够全面，偏重于对生产成本的管理，很少从上游中游下游同时控制成本;人员素质亟待加强，管理层对成本控制没有足够的重视，财务人员的素质有待提升，多是核算型财务型人员，监督人员监督不力;成本管理制度不健全，在衡量成本绩效时，仅以成本的升降作为标准，预算管理能力差，多数员工对预算管理认识不深，ERP的实施停留于表面，没有严格的库存管理制度，没有制定严格的库存管理计划，缺乏对仓储人员有效的考核体系，难以激发主动性;成本信息质量有待提升，信息披露尚存在问题，信息披露不及时，披露得不充分，主观、随意性大，信息分类不够准确。
本文提出的解决措施是实行全面的成本管理，第一是全员成本管理，将成本控制指标纳入各阶层人员考核体系，第二是全过程和和全环节的成本管理和控制，事前规划、事中控制和监督，事后应制定完整的绩效评价体系;根据自身特点选择合适的成本管理体系，可以采用目标成本法或作业成本法，或是二者的结合;树立战略管理思维，整合价值链。内部价值链上，关注产品成本动因和产品生命周期，从采购、研发设计、投产、生产、仓储、物流等过程全面控制，减少职能重叠的部门;在外部价值链上，应与供应商、客户建立良好的合作伙伴关系，注重提高存货周转率、缩短生产周期，关注同行业竞争者的动态，有条件的企业还可以延伸价值链，打造观光农业、增加产品附加值、同类并购等;加强技术创新，从节约水、土地、化肥、能源等角度入手，提供机械化水平，积极推动农业技术成果的转化与推广，和高校、科研机构等合作，把技术落地到实际生产中，加强精细化管理等。
参考文献：
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作者简介：何余霜（2001.03- ），女，汉族，四川南充人，西南大学经济管理学院2019级本科生在读，研究方向：工商管理;殷雨鑫（2000.07- ），女，汉族，四川泸州人，西南大学经济管理学院，2019级本科在读，研究方向：经济管理
成本管理硕士论文范文第4篇
医疗卫生事业一直都是我国社会体系中的重要组成部分，对我国经济发展及人民健康生活产生重大影响，引来社会各方人士的重视，尤其是对医院成本管理的重视。医院成本管理不仅关系着医院生产及经营，还关系到医院医管理水平及医疗水平的提高，所以提高医院成本管理质量及效率医院管理者及经营者们的重要工作内容。但就目前来说，我国医院成本管理还存在一些问题，对医疗卫生事业的健康可持续发展产生不利影响。对此，本文作者根据自己的成本管理经验，对我国医院成本管理的现状及发展进行了更深层次的分析，希望能够给相关工作人员提供一定的参考价值。
众所周知，我国医院在经济及科学技术发展的推动下，在医疗技术及设备等方面都得到了完善，医院医疗工作人员在专业技能及综合素质上也得到了提高，使我国人民的健康水平得到了整体性提高。但经济全球化的到来也增加了医院医疗竞争力，使医院面临着越来越激烈的市场竞争，所以为适应日益激励化的医疗市场竞争，我国医院必须加强对医院的成本管理，以降低医院运营成本，从而提高医院经济效益，最终在市场上占据重要的竞争地位，所以加深对我国医院管理现状及发展趋势的了解，对于医院发展来说是必要和重要的。所以下文先论述了我国医院成本管理现状，然后分析其发展趋势。
一、现状分析
就目前来说，我国很多医院都已经建立起来了相应的成本核算体系，也配套了相应的成本管理系统，但实际成本管理效果并不尽人意，甚至出现各种成本管理问题，诸如部分成本内容简单，难以对复杂的成本数据进行分摊和核算，相关工作人员的财务报表等专业能力也有待提高，进而证实我国医院成本管理现状并不是想象中的那么好，还存在诸多问题，影响了医院成本管理、医院整体管理及医院发展。具体的现状问题体现在以下几方面：
（一）管理系统方面的问题
第一，还没有建立起较为完善的成本管理体系，主要原因是医院属于服务类型机，并业务及服务内容比较特殊，所以导致医院难以吸收其他国家或行业的成本管理经验，导致医院成本管理体系难以完善；第二，在我国关于医院成本管理的相关法律法规较少，使医院成本管理工作缺乏约束，致使成本管理质量难以提高，最终影响医院成本管理体系完善；第三，医疗卫生行业通常情况下都采用定额补助来解决医院资金问题，这虽然能够有效促进医院服务项目扩大和提高医院医疗质量，但对于成本管理体系并没有得到完善，从长远来看是非常不利于医院的健康可持续发展；第四，目前我国很多医院的成本管理工作都是在内外部因素影响下开展的，所以具有很强的随意性，导致医院成本管理不规范、不严谨和不科学。
（二）履行职能方面的问题
第一，过于重视核算职能的发挥而弱化了他职能作用发挥，导致成本管理过程中各种职能的作用难以发挥出来，加之没有相关绩效评价体系的支持，致使医院除成本管理人员以外其他职员的成本管理参与积极性受到打击；第二，医院的成本核算仅停留在院科两级的核算上，过度注重成本的核算与归集，并且科室成本核算的目的也仅局限于绩效考核和奖金分配，导致追求奖励发放成为科室最终追求的目标。
（三）意识形态方面的问题
由于医院的特殊经营性质，部分科室的成本意识较为淡薄，未形成较为强烈的成本管理理念，只是把成本管理工作简单地看做是一项独立的财务核算工作，这种对成本管理的简单认识在一定程度上会制约医院的长久发展。
二、发展趋势研究
如今医院医疗市场竞争越来越激烈，医院如果不在医疗技术、医疗人员及管理制度上进行更新则很难适应市场竞争激烈化新趋势，成本管理作为医院管理体系的重要组成部分，对医院管理、经营及发展均产生巨大影响，所以要不断发展医院成本管理，以提高医院资金使用效率，从而提高医院医疗服务水平及市场竞争力，最终实现健康可持续发展。具有发展趋势如下：
（一）医院成本管理体系逐渐完善和系统化
第一，根据《医院财务制度》，结合医院实际制定具有针对性的成本管理制度，并根据其他相关法律法规及标准构建较为完善的指标体系，以实现对医院成本管理指标体系的完善，进而完善成本管理体系；第二，要对医院成本管理的功能中心进行强化，以突显出医院医疗服务功能，从而提高医院医疗水平。与此同时还需要协调成本管理部门与其他相关部门的关系，并对各相关部门的工作内容及责任进行明确，以保证成本管理各项职责都落到具体的人身上；第三，要根据医院成本管理需要构建专门的监督小组，以实现对医院成本管理部门工作的监督，并明确成本管理中各项成本核算范围、对象及方法，以保证医院成本管理工作质量及效率；第四，要对医院内部成本进行事前控制、事中控制和事后控制，以及时发现和处理成本管理中出现的各种不合理事项，如不合理支出等；第五，结合实际，根据相关标准要求制定具体的成本管理评价标准，并配套相应的奖励制度及惩罚制度，以实现对医院职员们工作积极性及主动性的调动，使他们自发的节约医院医药成本，从而提高医院成本管理效率。
（二）加强医院成本管理各项职能的履行
第一，医院领导者及管理者要提高对医院成本管理的重视度，并将成本管理的预算职能强调出来，以制定出科学化和合理化成本控制体系，为医院成本管理奠定良好基础，从而降低医院医疗各个环节突发事件所产生的成本，最终促进医院健康可持续发展；第二，在医院成本管理中还要将其分析职能强调出来，并用财务报表的形式将医院成本管理效果表现出来，然后根据财务信息进行成本控制策略分析，进而提高医院成本管理水平；第三，医院还可以根据财务数据分析医院的盈利能力、发展能力等，以制定合理的未来发展决策，同时还可以根据财务数据对医院未来的运营成本进行有效控制。
（三）增强医院相关工作人员的成本管理意识
第一，医院成本管理部门或财务管理部门要制定一系列的成本管理制度及要求，并要求所有相关工作人员要严格按照这些制度及要求进行成本管理工作，以增强相关工作人员成本管理意识的同时，提高医院成本管理规范化程度；第二，医院成本管理管理部门要积极调动医院其他职员的成本管理参与积极性，以保证成本管理工作贯彻和落实到医院每个环境工作中去，以整体性的提高医院成本管理水平；第三，医院领导及管理者要提高对成本管理意识培养的重视度，并组织专门的培训小组对医院职员进行成本管理意识培训，以提高整体医院职员的成本管理意识，从而提高医院成本管理工作质量及效率。
三、结语
总而言之，医院与其他企业及单位一样在运营过程中都会产生大量的费用及成本，如果不进行合理化管理则会产生成本浪费等问题，对医院的健康性及稳定发展是非常不利的，故为进一步促进医疗卫生事业发展，必须强化对医院成本的管理。但在进行医院成本管理之前，必须对医院成本管理的现状进行了解，并根据以往经验推测出未来的发展趋势，以制定本出更具有针对性的成本管理对策，最终促進医院长期性及稳定性发展，所以上文从系统、履行职能及意识形态三方面论述了我国医院成本管理现状，然后从成本管理体系、职能履行和管理意识等方面探讨了我国医院成本管理发展趋势。（作者单位为曲靖市第二人民医院）
成本管理硕士论文范文第5篇
摘要：对工程项目进行施工成本管理时，需要强化目标成本管理在其中运用力度，并在改善施工成本管理缺陷的同时发挥目标成本管理法的作用。本文将针对施工成本管理展开分析，概述目标成本管理以及运用价值，之后阐述与工程施工相关的目标成本管理运用策略，突出目标成本管理的价值意义，使得施工成本管理水平和现存风险处理效果得以提高。当然也需要强化各项基础策略之间协调配合力度，为施工成本管理良性开展提供有力支持。
关键词：目标成本管理;施工成本管理;运用
引言
随着我国社会经济发展水平不断提高，各类工程项目施工成本管理逐渐受到人们高度重视。这就应在考虑工程项目经济价值的情况做好成本管理工作。在开展施工成本管理时也需要根据工程项目施工情况确定相应目标，并按照准确目标开展施工成本管理。表明目标成本管理在施工成本管理中的运用价值。强化施工成本管理与目标成本管理之间协调性，使得施工成本管理在相关企业经济发展中的作用得以彰显。
1目标成本管理的概述
目标成本管理是指在企业预算基础上围绕企业经营模式和成本预算确定准确目标的成本管理方法。从工程项目施工角度出发，应用到其中的目标成本管理对于财会核算和阶段考核工作有较高要求，这就应在全面落实各项基础要求情况下确定符合工程项目施工情况的成本管理目标，并通过准确合理目标降低工程项目施工成本，继而为施工成本管理以及经济业务稳步实施提供有效参考依据。
2目标成本管理在施工成本管理中的运用价值
2.1确定成本管理目标
运用目标成本管理法可以帮助有关部门针对工程项目开展施工成本管理前期确定相对应的目标，并在保证具体目标和理性和准确性的情况下推进有关部门按照合理程序开展施工成本管理工作，为施工成本管理提供准确参考依据。目标成本管理还能帮助工程项目施工单位确定产品成本，继而确定相关规章制度，发挥各项规章制度在施工成本管理中的作用，更好彰显目标成本管理在施工成本管理中的运用价值。
2.2提高成本管理力度
运用目标成本管理则可以提高成本管理实施力度，保证成本管理与工程项目施工经济管控之间的协调配合力度，从而为施工成本管理提供准确依据，协调各个部门之间的关系，并在工程项目施工单位各部门相互约束和相互合作情况下将成本控制以及综合管理的作用表现出来，从而彰显目标成本管理的本身价值，借此为施工成本管理良性开展提供有力支持。
2.3控制成本管理风险
尽管工程项目施工单位对成本管理有足够重视，但是不可否认有关部门针对施工开展成本管理时会受到诸多限制，繼而导致工程项目施工成本管理出现风险问题。这就应在目标成本管理支持下针对工程项目施工以及成本管理过程中各项风险问题进行有效处理，维持工程项目施工成本管理流程的合理性和各项业务工作的实施效果，借此满足工程项目施工和行业经济发展对成本管理提出的要求。
3目标成本管理在施工成本管理中的运用策略
3.1完善目标成本管理原则
将目标成本管理运用到施工成本管理前期，需要对目标成本管理原则进行完善处理，并在保证具体原则合理性和准确性的情况下为施工成本管理顺利开展奠定坚实基础。应用在施工成本管理中的目标原则表现在以下几个方面：一是强化相关领导的带头作用，这就可以为施工成本管理职工按照具体表率作用增强参与实际工作的积极性。二是以项目成本管控为原则开展相应工作，找准工程项目施工企业与其他企业之间的差距表现，并以各项准确目标为出发点开展有效的施工成本管理工作，找准目标成本管理与施工成本管理之间的契合度，使得目标成本管理在工程项目具体施工和经济管控中的作用得以彰显。三是强化目标成本管理与工程项目实际施工情况之间的贴合度，这就可以保证工程项目施工单位按照成本管理目标及时调整相关战略方针，并在保障工程项目建设施工效益的情况下为成本管理工作顺利开展提供支持。
3.2把握目标成本管理重点
将目标成本管理运用到工程项目施工成本管理当中，不仅可以对施工成本管理现存的风险问题进行综合调整，还可以实现工程项目施工经济效益最大化的目标。而将目标成本管理运用到施工成本管理当中，也需要保证各项重点的实施效果和落实程度。一般来说，遵循各项准确目标开展施工成本管理时需要做好市场全面调查工作，帮助施工成本管理人员在短时间内掌握环境资料市场、原料市场和劳动力市场的变化形式和工程项目施工企业的发展情况，并在实行成本管理策略的情况下增强工程项目施工经济管控力度。当然也需要强化目标成本管理分解力度，促使有关部门按照具体项目实际表现和运行周期做出相应处理工作，引导有关部门由上至下、由粗到细的开展成本分解和集中管理等工作，突显目标成本管理在施工成本管理中的具体运用，严防工程项目施工过程中目标成本管理在现实开展过程中受到限制。
3.3规范目标成本管理过程
对于工程项目施工来说，其中目标成本管理是一项长期复杂的过程，这就应按照目标成本管理具体实施过程强化工程项目施工单位各部门之间协调配合力度，并在各项具体目标准确性和全面性的情况下保证成本管理合理运行。当然也需要根据工程项目施工情况建立封闭的目标成本管理过程，并围绕工程项目施工项目的工期和相应目标准确的实施成本管理工作。借此保证工程项目施工过程中目标成本管理业绩和基础业务工作的合理性，严格按照准确地施工周期和具体要求开展目标成本管理工作。当然也应针对封闭式目标成本管理过程现存缺陷进行有效调整，引导有关部门兑现施工成本管理目标和相关原则，从而推进各项准确目标背景下施工成本管理连贯有效开展，使得目标成本管理在施工成本管理中的运用力度和规范管控效果得以提升。在这一过程中也应做好有效检查工作，及时解决施工成本管理因为具体过程不够准确合理而出现的问题。
3.4培养目标成本管理人员
为避免工程项目施工成本管理受到人为因素干扰，就需要在施工成本管理前期对参与其中的工作人员展开有效培训，增强相关人员对标准条例和各项规章制度的掌握力度，使得相关人员可以在提升自身综合素质的情况下将各项规章制度和目标准则贯彻到施工成本管理的始终。此外，还需要增强施工成本管理人员自身目标意识，使得相关人员可以在不断学习专业知识和技能的情况下开展准确的施工成本管理工作。此外，也需要利用现代化成本管理工具对各类工程项目施工成本管理目标进行有效调整，引导各部门工作人员遵循准确目标开展有效的成本管理工作。减少施工成本管理的人为失误，为工程项目施工单位经济管理和稳定发展提供人力支持，确保工程项目施工成本管理可以在各部门工作人员相互合作的状态下顺利开展。
结语
为推进工程项目施工成本管理顺利开展，就需要遵循具体要求强化目标成本管理法在其中运用力度，突显目标成本管理的运用价值，并在扩展目标成本管理运用范围的情况下为施工成本管理有效开展提供合理方法支持。当然也需要从工程项目施工角度出发确定目标成本管理运用策略，充分发挥目标成本管理的作用，为施工成本管理以及工程项目经济管控提供有力支持，进一步推进与工程项目施工相关的成本管理更加合理的开展。
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