现场会汇报材料范文第1篇
1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。
2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。
3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。
4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。 6.材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。
7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。 8.废旧材料要统一存放，统一回收。
9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。 10常用现场材料的贮存要求 (1) 砂
在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。 (2)石
在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。 (3)轻集料
在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。
(4)钢材
要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。 (5)砖及砌块
a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。 b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。
c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。
d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。 (6)防水卷材
一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源;氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放5个卷材高度为限。 (7)保温隔热材料
不得露天存放，须按不同种类规格分别堆放，定量保管，堆放地面必须平整、干燥，以保证堆垛稳固、不潮。
施工现场设备管理制度
为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。
一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应
负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。
三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
四、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
五、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
六、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
七、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
八、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。
九、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。
十、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。 十
一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。
现场会汇报材料范文第2篇
努力打造生态型、园林式、现代化的文明城镇
——胜利农场城镇管理工作汇报
一、城镇管理思路
实施“五化”运行方式——专业化分工、精细化管理、优质化服务、社会化保障、规范化推进。
达到“四无”工作要求——设置无空挡、对接无缝隙、管理无盲点、治理无死角。
推进“六城联创”进程——环境美城、服务靓城、文化兴城、平安稳城、制度管城、和谐建城。
实现“文明城镇”目标——生态型、园林式、现代化。
二、具体做法
(一)专业化分工——六个居民委党总支负责全面落实党群组织进社区、文化教育进社区、政策法规宣传进社区、文明新风进社区、扶低共富保扶升级进社区、社会管理进社区、综治平安进社区、特殊群体关爱进社区等工作;四个专业大队负责全面落实管理城镇、净化城镇、绿化美化城镇、服务城镇等工作;设立机务中队，隶属园林大队管理，对四个专业大队的机车使用，实行统一管理、统一调配作业、统一专业检修保养、油材料使用管理程序化。做到专业分工明确，职责定位明确，任务落实明确。
(二)精细化管理——四个专业大队，全程覆盖场区的管理服务职能，推进城市化管理进程。一是在“精”上挖潜力。四个大队齐头并进，按行业质量标准管理城区。城管大队行使维护“城区街道交通秩序、街面店铺经营秩序、城区建筑秩序、居民生活秩序”职能。园林大队负责城区草坪、花卉、绿篱、花灌木、绿化树的种植、栽植和养护，打造城市化园林景观。环卫大队高起点立标，快速提档升级，按照一级、二级、三级路段，实行“三级保洁制”。即：一级路段达到1小时巡回保洁一遍，二级路段达到2小时巡回保洁一遍，三级路段半天巡回保洁一遍，彻底改善人居环境，按干净、整洁、美观、靓丽的标准打造最佳城市
环境，逐步实现垃圾收集运输封闭化、垃圾处理无害化、道路清扫机械化、环卫作业精细化的目标。物业大队全面承担场区物业保障服务和行政与服务性收费工作，让广大居民享受到城市市民方便、快捷、高效的优质服务。在管理城区力求一个“精”字;二是在“细”上下功夫。城管工作严格执行十二项79条质量标准规定;园林工作按五项55条专业技术标准操作;环卫工作按五项36条标准执行;物业按四项26条标准运作;三是从“严”上出成绩。街道办人员全部实行三级考评制度。一级考评是农场对街道办总体工作实行全方位的考评。二级考评是街道办对各大队、居民委各项工作逐项量化考评，采取月考和即时考评相结合方式。三级考评是各大队按照“岗位职责”和“工作质量标准”对员工进行细化、量化综合考评。考评分数与绩效工资挂钩。同时街道办督查组实行“3+X”考核办法。“3”是指工作量的完成情况、工作质量标准执行情况和社区居民对街道工作的评价，“X”是指重大的责任事故。操作程序分为专项督查和常规督查。专项督查按主管领导批示，对指定事项进行督查。常规督查分为抽查和日查，抽查是检查质量标准、居民评价和有无重大责任事故情况，日查是检查工作量和质量标准完成情况、查日常经费使用及油料审批手续是否齐全。通过“三级”考评和“3+X”督查考核方式兑付绩效工资。精细化的管理，使农场的城镇管理向设置无空挡，对接无缝隙、管理无盲点、治理无死角方向迈进。
(三)优质化服务——一是农户从生产作业区搬迁至场部城区居住，让职工享受市民的舒适生活;二是为农户提供机车农具存放场地，在场部新建一座占地2.4万平方米的车辆服务中心，供停放、修理使用;三是农场加大投资用于环境绿化美化建设，对临街建筑、牌匾、宣传广告等进行综合治理，营造舒适温馨家园;四是提供物业服务，由物业大队承担场区自来水供给、污水排放，给排水工程施工与监管、设备维护与管理、小区物业服务、家政服务、行政与服务性收费等工作任务，服务做到24小时畅通，15分钟赶到现场，为社区居民排忧解难，提供最方便快捷的优质服务;五是实施街道“三级保洁”，环境卫生达到“十净、十无” 整洁、舒适的标准;六是改善道路交通环境，设立公交车线，开通场区至管理区作业站5条公共线路和城区公交车循环线路，建立覆盖全场的公交站点，
为职工群众提供生产生活交通便利;七是为居民创造安全的生活环境，在配备治安巡逻队安保人员的同时，加大住宅区物防技防设施投入，安装电子监控摄像网点;八是建立大型停车场，解决停车难问题。
(四)社会化保障——一是建立两站。社区卫生服务站，为社区居民提供医疗保健、健康教育、计划免疫、计划生育等服务。社会保障服务站，帮助贫困居民和弱势群体解决生产、生活之需，为居民排忧解难，提供社会救助保障;二是成立了五个委员会。“人民调解委员会”能及时调解处理民间纠纷化解矛盾，维护保障社会的稳定。“计划生育委员会”使政策法规宣传进万家，人口与计划生育管理进万家。“治安保卫委员会”保障居民的生产、生活秩序良好，百姓安居乐业。“社区文化委员会”倡导、引领健康的文化娱乐活动，挖掘民间艺术，利用文化阵地宣传社会文明新风，陶冶居民思想道德情操。“公共卫生委员会”动员号召全社会的力量，积极投入爱国卫生运动中去，使环境秩序快速提档升级;三是成立了四个公益服务组织，党员模范先锋队、青年团志愿者服务队、女工巾帼立业队、民兵突击队。
(五)规范化推进——推进“十进、五出、五统一”工作的落实。
“十进、五出、五统一”落实情况
十进
已落实八项：
1、机械进库区：投资200万元在场部东侧新建一处现代农业机械管理中心，总投资700万元在翠屏路东侧兴建车辆服务中心，项目包括农机修理综合楼和彩钢结构库房，实现农业机具全部进库区。
2、工业进园区：划分成两个工业园区，北部机械加工制造区占地3万平方米有企业6家，东部稻米加工区规划占地21.5万平方米引入工业企业11家，实现各类工业企业全部进园区。
3、畜牧进小区：投资760万元在12作业站规划建设了标准化育肥牛基地，以及生猪养殖和黑蜂养殖区域。2011年计划在20作业站规划建设肉牛、绒山羊集中养殖区，促进畜牧业规模化、集约化生产。
4、专业市场进规划区：对生资市场，煤炭市场、综合贸易市场，修理一条街，服务一条街，公交、货车停车场等进行了规范化建设。2011年投资800万元对中央大街进行改造，加强对各类市场规划建设与管理。
5、绿树草地进城区：农场对居民区房屋实施拆栅透绿工程，栽植草坪、果树和榆树墙，绿化覆盖率达到35%。2011年计划投入247万元，对新建小区和胜利路实施绿化美化工程，新增绿地面积3万平方米，绿化树木20万株(榆树墙)。
6、物业管理进居民区：物业大队对全场54栋楼房，2795户业主进行服务，主要承担场区自来水供给、污水排放，给排水工程施工与监管，公共设施保洁、维护和管理等工作任务。2011年计划投资400万元，在新建小区内建设社区服务站，方便职工群众交纳水、暖、卫生和物业服务等各项费用。
7、党群组织进社区：街道社区党委下设六个党总支委员会，全面负责落实党群组织进社区载体创建活动：党建文化教育进社区、政策法规宣传进社区、计划生育进社区、社会管理进社区、综合治理进社区、扶低共富保扶升级进社区等工作。
8、文明新风进生产生活区：讲文明、树新风，倡导文明向上的生产生活方式。在社区成立“党员先锋队、青年志愿服务队、巾帼建功队、民兵突击队”;设立“人民调解委员会、计划生育委员会、治安保卫委员会、社区文化委员会、公共卫生委员会”。引领积极向上的社区活动，促进社会文明和谐。
下一步落实两项：
1、居民进城区：现已搬迁居民点25个，2011年整体搬迁10个居民点，计划2012年整体搬迁剩余4个居民点，除第六管理区建设千人管理区以外，作业站将全部搬迁至场部。
2、污水垃圾进处理区：2011年计划投资530万元建设垃圾处理项目及配套管网工程。污水治理项目已经规划设计，在近三年内完成。
二、五 出
已落实四项
1、柴草堆移出住区：投资2200万元新建供热中心，实行集中统一供暖工程，新建小区和部分平房已经接入供热网。2011年计划投资1000万元，扩建锅炉房和供暖管网。
2、噪音污染出城区：环保、城管部门对场区噪音污染进行管制，禁止任何单位、个人在场区噪声敏感建设物集中区域进行噪音污染，强化对干扰居住小区周围生活环境的社会生活噪音管理，营造安定和谐的服务环境。
3、伪劣广告出城区：城管大队对各类广告实行治理、清理、管理相结合的办法，杜绝虚假广告和各类小广告在街道、广场、居民区等地点乱贴乱画，在市场中心区设立广告牌3处，清理场区各类广告100%。2011年计划在新建小区及每个楼栋设置公告栏、公告板，规范小区内广告文明张贴行为。
4、陈规陋习出城区：严格执行《胜利农场加强城镇管理规范公民行为的若干规定》，广泛宣传《胜利农场场规民约》和《文明公约》，责任落实“门前三包” 和《社区环境卫生管理考评细则》等各项规章制度，提高职工居民的守法意识、文明行为。
下一步落实一项
1、居民居住出生产区：2012年将全部完成居民点整体搬迁工作，城镇化率将达到98%。农业生产资料全部存放在作业站库房区，进行统一保管。秋季收粮后全部交到场院看管，生产区不留人居住。2011年投资400万元在管理区建设生产生活服务区4个，为职工群众农业生产提供便捷服务。
三、五统一
1、功能划分统一：根据场直地区实际情况，2010年制定了农场总体规划和控详规划，规划分布了场直功能区。工业区、商业区、办公区、居住区、教育区、文化体育休闲区已布局成型，分布实施重点推进。
2、建筑色调统一：整体搬迁小区A区、B区、儷馨小区外墙刷灰白色真实漆，进行统一色调，2011年整体搬迁小区、中央大街改造、沿街旧区改造分别进行色调设计，全面实施，并落实到位。
3、市容管理统一：全面加强道路、公共设施、牌匾广告、公共场所、建筑物等容貌管理，城管、园林、环卫、物业四个大队各负其责，强化专业化、规范化管理理念，按要求达到市容管理规范要求，努力营造和谐稳定、安居乐业的社会环境。
4、秩序管控统一：加大对交通要路、中心市场、文化广场、建筑工地、繁华街路等环境秩序管控力度，清理整治对无照商贩、店外经营、占道加工、马路作业等违章行为，全力维护优美良好城区环境秩序。
5、户外设施统一：2011年计划投资1200万元，高标准实施中央大街和胜利路改造工程，统一设计方案，对两侧楼房墙体、商业门市、人行路、街灯等进行整体改造，提升小城镇美化亮化建设档次。
全力推进街道社区建设
努力创建现代化文明城镇
——胜利农场城镇街道社区建设工作汇报
一、组织机构设置、人员配置情况
胜利农场场部现有居民住户5279户，人口12836人，农场党委认真贯彻落实管局党委“建城、管城、兴城”战略部署，按照“党政群团组织进社区，专业大队管理进城区”思路，本着“高起点规划、高质量建设、高标准管理、高效益经营、高品味发展”的管理理念，实施了“组织全部覆盖、阵地全面落实、网络全部辐射、观念全部更新、管理全部专业”的新型管理体制。2010年10月组建了街道办党委和街道办事处。街道办党委成立了6个居民委党总支委员会，下设党支部和街道党小组、楼栋党小组;街道办事处成立了6个居民委员会，下设居民小组和人民调解委员会、计划生育委员会、治安保卫委员会、社区文化委员会和公共卫生委员会等组织;街道办设立城管、物业、园林、环卫4个专业大队。
街道办编制8人，主任1人，书记1人，副主任1人，副书记、工会主席1人，工会副主席、团委书记、综合干事1人，督查员2人，主管会计、收费大厅主任1人。居民委配备党总支书记、主任1人，副主任1人，副书记、工会主席1人，委员1人，保安员1人，计生员1人。四个专业大队分别设置队长1人，副队长1人。街道办现有管理人员40人，工人166人，合计206人。
二、工作职责划分
街道办负责六个居民委和四个大队的居民自治、社会管理及管理城镇、净化城镇、绿化城镇、美化城镇、服务城镇的全面工作。街道办党委负责六个居民委和四个大队党建思想政治等全面工作。居民委党总支负责辖区党建思想政治工作，宣传党的方针政策，贯彻党的决议，加强社区组织建设，抓好社区居民教育，开展工会、共青团、妇女、武装、宣传、关心下一代、计生、社区矫正和居民自治等工作;居民委员会负责主抓社会性事务，做好安全、民调、居民自治、社会服务、综治平安建设等工作;四个专业大队负责市政管理、环境卫生、园林绿化、物业服务等工作，实施专业化分工、精细化管理、优质化服务、规范化推进，达到设置无空挡、对接无缝隙、管理无盲点、治理无死角。全力实现“环境美城、
服务靓城、文化兴城、平安稳城、制度管城、和谐建城”的管理目标，努力把胜利农场建设成为生态型、园林式、现代化文明城镇。
居民委书记实行双重管理，一兼双职的工作模式。六个居民委书记兼任相应的六个管理区书记职务，其工作重心以街道居民委工作为主，全面做好居民委的各项日常工作，主要负责党建思想政治工作、扶低共富保扶升级工作、居民自治工作、社会服务工作、社会稳定工作、社会救助工作和管理区党建思想政治工作、扶低共富保扶升级工作、信访稳定工作、社会综合治理工作。
三、考评制度
街道办工作实行三级考评制度。一级考评：农场对街道办总体工作实行全方位的考评。二级考评：街道办对各大队、居民委各项工作逐项考评，采取月考和即时考评相结合方式。三级考评：按照“岗位职责”和“工作质量标准”对各大队、居民委直接责任人，进行细化、量化综合考评。考评分数与绩效工资挂钩。70%为基础工资，30%作为绩效工资，按考评分数发放，每扣1分扣除绩效工资的1%。街道办所有员工采取定岗、定责、定标准，区域承包和岗位目标管理有机结合方式运作，让每一个员工都有指标、有责任、有压力、有动力，推动街道社区工作科学管理、有序发展。
督查工作实行“3+X”考核办法。“3”是指工作量的完成情况、工作质量标准执行情况和社区居民对街道工作的评价，“X”是指重大的责任事故。操作程序分为专项督查和常规督查。专项督查按主管领导批示，对指定事项进行督查。常规督查分为抽查和日查，抽查是检查质量标准、居民评价和有无重大责任事故情况，日查是检查工作量和质量标准完成情况、查日常经费使用及油料审批手续是否健全。通过“三级”考评和“3+X”督查方式兑付绩效工资。最后通过电子屏公开结果。
四、改善办公场所，完善办公设施
街道办新址办公大楼正式启用，建筑面积1200平方米。6个居民委办公地点全部设置在居民辖区内。办公硬件设施配齐、配全，微机、照相机、摄像机、电话、打印机、投影仪、电子屏、卷柜、桌椅等办公设备到位。“六室 、两站、一
校、一所”建立完善，各项组织制度工作图版和墙体文化全部落实上墙。党、政、工、青、妇等各类内业资料建立齐全。
现场会汇报材料范文第3篇
一、综合管理控制文件类型编号文件名称文件资料目录项目前期文件1立项文件环境影响报告书批复文件、可行性研究报告批复文件及可行性研究报告2用地拆迁建设用地批准书、拆迁安置意见、协议、方案等、建设用地规划许可证及其附件3勘察设计工程地质、水文勘察报告;施工图设计文件、环保审查意见4前期造价工程投资估算、设计概算材料;招标控制价格、合同价格文件监理管理体系文件5监理单位资质文件企业法人营业执照、企业资质等级证书复印件6监理人员资格文件项目监理部人员配置表，调整表、上岗人员岗位证书、总监理工程师任命书、总监代表授权书及监理人员授权书、分工责任书等7项目部管理制度组织机构表，监理工作目标，管理制度、工作职责、工作流程、员工培训记录其他部门管理体系文件8建设单位管理机构、制度、资质、管理办法等9总分包施工组织机构资料、施工管理规章制度资料、施工现场质量管理检查记录、总分包单位资质资料(营业执照，企业资质等级证书，安全生产许可文件)、主要进场人员资料(，三类人员证书，专职管理人员名单及证书，特殊作业人员名单及证书)、主要进场施工机械、设备资料;依据性文件10规范标准文件技术标准基本配置清单11监理合同文件中标通知书、监理委托合同及补充协议12其它合同施工总承包合同，借贷合同，分包合同、中标通知书13施工图纸及说明文件施工图纸及登记目录清单14图纸会审及设计交底文件图纸会审及交底会议纪要15变更设计文件变更设计，技术核定资料及登记目录清单16政府批准文件规划许可证，施工许可证，施工图审批意见书，质安监督书17监理规划监理规划，内部交底记录18监理实施细则质量监理细则，细则清单，内部交底记录
二、现场监理工作控制文件类型编号文件名称文件资料目录监理工作文件1会议纪要工程例会纪要，专题会议纪要，其他会议纪要，内部会议纪要，及会签来往函件2收文、发文汇总记录文件清单，公司及业主、政府的发文及文件，发文记录3工作总结阶段性工作总结(、月度、专题等)4预控性文件对工程建设行为、安全、质量等方面提出的监理预控性意见5监理计划单位工程中分部(子分部)、分项工程和检验批划分表、隐蔽工程质量验收计划与记录清单6监理旁站工作计划、监理平行检验工作计划、质量抽检记录计划、工程结构安全和功能性试验计划与记录清单7监理报审开工、停工报审审核表，总分包单位报审表，施工组织设计(方案)报审表8监理报告钻孔桩、承台、墩台质量(安全)评估报告，有关监理工作专题报告，监理月报，质量、安全事故报告与处理9监理指令监理工程师通知单，监理工程师通知回复单，监理工作联系单，开工(暂停)令
三、质量控制文件类型编号文件名称文件资料目录监理控制文件1监理记录各类监理旁站记录表、各类监理平行检验记录2监理(施工)验收检验批质量验收报验及记录，分项工程报验及质量验收记录表，分部工程报验及质量验收记录，单位工程质量报验及验收记录、单位工程质量控制资料检查记录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，隐蔽工程验收报验及其记录，施工测量报验及成果记录3监理见证见证取样送检台账，见证取样和送检人员备案表 施工控制文件4施工技术工程技术文件报审表、施工组织设计及施工方案危险性较大分部分项工程施工方案、技术交底记录、作业指导书5施工物资材料、构配件进场验收记录，主要材料、半成品、构配件、设备进场复检汇总表，出厂质量证明文件，检测报告及进场复试报告(水泥产品、砂石料、钢材、粉煤灰、外加剂、商品混凝土产品、预制构件产品、其他施 工物资产品)6工程测量测量交接桩记录、工程定位测量记录、线路贯通测量、水准点复测记录、导线点复测记录、测量复核记录沉降观测记录、桥梁高程测量成果记录、桥梁竣工测量记录汇总表 7施工记录工程预检记录、中间交接检验记录、水泥混凝土浇筑施工记录、同条件养护混凝土、大体积混凝土试件、冬期施工混凝土测温记录，混凝土开盘鉴定、钻孔桩水下混凝土检验汇总表、施工记录及施工成果汇总表，预应力张拉、孔道压浆、构件封锚记录，构件吊装施工记录支座安装施工记录，其他施工记录文件 8施工试验记录及检测土工击实试验报告、压实度检验汇总表、检验报告、检验记录;水泥混凝土强度检验汇总表、抗压强度统计评定表、配合比申请单、通知单、抗压强度试验报告、抗折强度统计评定表、抗折强度检验报告、轴心抗压强度检验报告、静力受压弹性模量检验报告、配合比设计试验报告、耐久性电通量、抗蚀系数、总碱含量、氯离子含量、氯离子扩散系数核算单;桩身完整性、承载力检测报告;钢筋焊接连接试验报告汇总表、焊接接头试验报告;钢筋机械连接性能检验报告汇总表、机械连接接头检验报告、焊缝质量综合评价汇总表;焊缝超声波探伤报告、焊缝超声波探伤记录;混凝土钢筋保护层厚度检验报告;桥梁静、动载试验报告;其他施工试验及检验文件; 9施工过渡及跨越施工过渡措施，上跨或下穿铁路线、桥梁等措施质量验收备案文件10质量验收证明文件单位工程竣工备案勘察单位工程评价意见报告，设计单位工程评价意见报告，施工单位工程竣工报告，监理单位工程质量评估报告，建设单位工程竣工报告，工程竣工验收会议纪要，专家组竣工验收意见，工程竣工验收证书，规划、消防、环保、人防、防雷等部门出具的认可或准许使用文件，市政工程质量保修单，市政基础设施工程竣工验收备案表，桥梁工程档案预验收意见，城建档案移交书，其他工程竣工验收与备案文件，竣工图，静态、动态验收、安全评估资料其他11影像资料开工前原貌、施工阶段、竣工新貌照片工程建设过程的录音、录像文件
四、安全管理控制文件类型编号文件名称文件资料目录安全检查监督记录文件1联系单监理工作联系单2指令及回复监理工程师通知单，监理工程师通知回复单工程暂停令，安全报审表3会议纪要各类安全会议纪要及会签，包括监理定期检查例会纪要4书面报告向主要部门，建设单位及上级单位的报告5安全检查、考核安全监理巡视检查记录，施工现场安全质量标准化达标工地考核评分核准记录6承包方安全生产规章制度备案登记表，后附安全生产责任制，安保体系认证证书等八项管理制度7安全防护文明施工措施费用使用计划和签证措施费使用计划报审表措施费使用支付申请表危险性较大的分项工程资料8危险性较大工程资料施工方危险性较大工程报审表危险性较大的分部分项工程记录清单危险性较大分部分项工程安全管理情况资料9基坑工程资料(基坑支护降水，土方开挖)基坑施工安全监理细则基坑工程专项施工方案报审表及附件(专家论证报告)施工方报审的危险性较大工程安全管理资料④危险性较大工程巡视检查记录⑤危险性较大工程告知指令及回复记录10模板工程资料模板工程安全监理细则模板工程专项施工方案报审表及附件施工单位报审的危险性较大工程安全管理资料④钢管、扣件的质量证明资料(生产许可证，检测报告，产品质量合格证)⑤危险性较大工程巡视检查记录⑥危险性较大工程告知指令(通知单，联系单)及回复记录11脚手架工程(落地式、附着式升降机、悬挑式、门型式、吊挂式)各类卸料平台，拨动式操作平台等资料脚手架工程安全监理实施细则脚手架工程专项施工方案报审表及附件施工单位报审的危险性较大工程安全管理资料④钢管、扣件的质量证明资料(生产许可证，检测报告，产品质量合格证)⑤危险性较大工程巡视检查记录⑥危险性较大工程告知指令及回复记录12大型起重机械和自升式架设设施资料进场大型机械设备一览表专项安全监理实施细则专项施工方案报审表及附件④大型起重机械和自升式架设设施确认报审表⑤大型起重机械和自升式架设设施检查记录⑥大型起重机械和自升式架设设施验收检查表⑦危险性较大工程巡视检查记录⑧危险性较大工程告知指令及回复记录13临时用电安全资料临时用电安全监理细则临时用电方案报审表危险性较大的工程安全管理资料④危险性较大工程巡视检查记录⑤工程告知指令及回复记录14其他安全资料文明施工防火、工程风险与评估等15安全事故处置安全事故快报表事故信息资料(停工、竣工通知、事故调查报告及处理等)
五、工期管理控制文件类型编号文件名称文件资料目录工期管理1 工程开工报审表、工程复工报审表、施工进度计划报审表、施工进度计划、人、机、料动态表、工程延期申请表
现场会汇报材料范文第4篇
XXXX街道党工委
近年来，XXXX街道在区委、区政府的正确领导下，在区委组织部的指导帮助下，主动适应事争一流、创先争优的新要求，始终坚持“围绕发展抓党建、阵地放在第一线”的工作思路，积极探索符合街道党建工作实际的新途径，实现了有人管事、有钱办事、有处议事的基层党建发展新路子，为街道各项事业的繁荣发展提供了坚强有力的组织保证。
一、以创先争优为统揽，创新成立了以“党建中心”为统领的社区服务平台。结合街道经济社会快速发展的实际需求，先后在大庄子社区和南关大街社区创新成立了“党建中心”服务平台。一是以大庄子社区党建中心为统领的3个农村管区的14个基层党组织，着重在服务“城中村”改造、壮大村集体经济、引领群众发展致富、公共安全防范和方便群众就医中打造特色化品牌。二是以南关大街社区党建中心为统领的2个城市管区的8个基层党组织，着重在围绕市场党建、“两新组织”建设和服务民本民生中打造特色化品牌。通过党建中心的打造，整合了区域党建资源，深化了网格化管理，完善了以党建中心为统领的综治维稳中心、计划生育中心、老年活动中心、服务中心、文化中心和卫生中心“七个中心”建设，打造了服务党群促发展、综治维稳促和谐、保障社会促民生、繁荣文化促文明 1
的大党建综合管理服务平台。
二、以创先争优为载体，创新设置了“五四三二一”党建网格化管理模式。为了在发展中实现好维护好人民群众的根本利益，街道党工委把“工作在党建网格化中落实，服务在党建网格化中提升，问题在党建网格化中解决”作为基层党组织和党员为民服务的基本要求，研究制定了《关于深入学习实践科学发展观，全面推行党建网格化管理的工作意见》，在全街道推行了“五四三二一”的党建网格化管理模式即：五个为民服务理念，四个民意畅通渠道，三项走进基层活动，两个党建组织延伸，一项组织网络公示。打响了社区党建网格化活动品牌，指导人民商城、西南关社区开展了“党员先锋岗”活动，在大庄子社区建立了党建网站，在火车站社区推行了“点、线、面”相结合的社区党组织管理模式，组织马家、大庄子、西市场社区绘制了党建网格地图，实行了动态管理，有效增强了党组织的凝聚力和战斗力，拉近了干群感情，提高了党政威信。
三、以创先争优为抓手，探索推行了村居党建基础工作台帐化管理。为了全面提升基层党建工作的科学化水平，南关街道把规范村级事务管理作为改进基层干部工作作风，促进党风、政风、民风的基础性工作来抓。去年5月份，在辖区内创新推行了村居基础工作台帐化管理，通过一本台帐反映村居全部基础工作，规范村级事务管理，强化村居工作措施，促使各村居做到村史明晰、家底清楚、档案规范、工作理顺，全面促进了基层党员干部服务群众的自觉性和主动性。特别是在村居财务管理方面，收效最为明显，在对村居“资金、帐目、公章、合同”全部实行四代管的基础上，研究细化了财务审批制度，累计节省非生产性开支120余万元，有效消除了群众疑虑，避免了村居干部因经济问题引发的违法违纪现象，化解了干群
矛盾，减少了各类不稳定因素，为辖区社会长治久安奠定了坚实基础。
四、以创先争优为动力，在集中研讨中圆满完成了村“两委”换届工作。今年的村“两委”换届工作是《中华人民共和国村民委员会组织法》和《山东省村民委员会选举办法》修订后的首次换届选举，为确保整个换届工作依法有序、和谐稳定，南关街道按照“六个精细化”的要求和选票的印制管理“三个不固定”的措施，紧扣会议研讨、预案制定、先行试点、分析总结、压茬进行的环节，高标准、高质量地完成了村“两委”换届选举工作，达到了组织满意、村级班子优化团结的目的。共选举产生新一届村居“两委”成员101人，新当选的村居“两委”成员中：支部成员83人，村(居)委会成员80人，其中书记主任一人兼18人，比例为81.8%;交叉任职62人，比例为74.6%;支部连任人数54人，村委连任人数45人。村居“两委”成员平均年龄为44.2岁，其中“三高三强”型干部78人，占86.7%;高中及其以上学历76人，占75.2%;妇女人数41人，占40.6%。
五、以创先争优为主线，在“四个一”活动中提升人民群众的幸福感和满意度。通过一季一主题、一季一承诺、一季一点评、一季一先锋活动的开展，开辟了党员干部发挥先锋模范作用的新途径，增强了创造力、凝聚力和战斗力，激发了责任感、使命感和荣誉感，广大党员干部以实实在在的工作成效赢得了群众的认可。到第二季度末，各基层党组织和党员共承诺并已完成实事好事3651件。一是全力推进城中村改造。完成了高家楼、小崖头、康家3个村的回迁安置楼建设，回迁徐家、武家居民253户，妥善解决“城中村”改造中遇到的实际问题21个。二是积极改善办学条件。计划投资2500万元，在新青年路西侧规划建设一处高标准的省级规范化学校，以改善办学条件，提高
教学水平。三是在“两城同创”中，创新采用“一箱一杯一袋一标识”的宣传形式，提升居民对“两城同创”工作的知晓率和认同率，并取得了显著成效。四是在西市场、西南关和南关大街社区创新开通了“12343”便民服务热线，只需按一键，即时获得日用品购买、家政保洁、法律咨询等上门服务和全方位的信息咨询服务，起到了“社区“110”的作用。五是划拨专项资金20余万元，为老旧居民楼地下室窗户制作安装防护雨搭4689个，解决了雨雪天倒灌入室的难题。六是通过整合社区有形资源，先后投资近200余万元，提升标准化社区服务中心12处，文化活动中心、儿童俱乐部、老年会所、四点半学校9处。综合整治重点、难点部位7处，老旧和开放式居民小区与单位宿舍32个，整修道路3200多米，粉刷墙壁和单元楼道12.5万平方米，清理垃圾760余方，清理化粪池和污水井711个，有效提升了群众的幸福感和满意度。
下步，我们将继续增强抓好基层组织建设的责任感和紧迫感，以创先争优为引擎，依托公开承诺，承载领导点评，宣树行业先锋，大力营造事争一流、勇当先锋的浓厚氛围，激发党组织和党员的活力，推进街道经济更好更快发展!
现场会汇报材料范文第5篇
街道党工委街道位于东端，辖区面积5平方公里，辖8个社区，常住人口
5.8万人，流动人口约2万，驻街企事业单位61个。有党委1个，党总支7个，党支部47个，党员2018名;其中新经济组织党支部5个。
近年来，街道党工委认真贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，坚持以人为本的理念，把党员的先进性体现在为民办实事之中，让辖区居民群众感受到了党徽无时无刻不在闪耀着光芒，有力地推动了社区建设的各项工作。涌现了全省百佳社区1个，省级文明社区1个，市级文明社区1个，市级平安单位11个，区级平安单位28个。我们的主要做法是：
一、加强组织建设，打造一流队伍
一是高标准配臵支部班子。近年来，街道党工委明确提出了社区党务干部除原则上应具有高中(中专)以上学历外，还必须具有发展社区经济的能力、处理社区各类复杂问题的协调能力、较强的文字和语言表达能力。围绕这四条标准，我们将选人范围从社区支部党员扩大到辖区单位、关停破转企业、跨街道行政区的党员，拓展
1了社区党务干部的来源渠道，提高了群众公认度。在2004年的社区党支部换届选举中，我们进一步优化了社区党支部班子的年龄和知识结构。形成了一支以25—45岁为主体的社区党务干部队伍。
二是多渠道培养社区干部。在选好配强社区支部班子的同时，街道党工委十分重视对社区干部的培养。定期组织集中学习、以会代训、专题讲座、经验交流，加强了对社区干部的政策理论和业务培训;实行社区内轮岗交流、选拔部分优秀社区干部上挂街道锻炼，下派街道干部到社区挂职带队伍，增强了社区干部适应多岗位工作的能力;组织社区干部到兄弟街道、社区观摩学习，提高了社区干部的工作水平。
三是全方位树立党员形象。实行社区党支部任期目标和目标管理责任制，将考核结果与社区党务干部的任用、奖惩挂钩。建立社区党建工作的社会评价体系，社区党支部和党务干部每年就目标完成情况向社区党员代表、居民代表述职并接受民主测评。坚持把党的工作覆盖到每一名党员，对社区党员实行分类管理，开展党员量化积分考核工作，促进他们立足自身实际为社区建设多作贡献。深入开展以为民办实事为主要内容的“奉献在社区，党员当先锋”主题实践活动，党员通过佩戴党徽，在服务岗位、居住处所设立标识牌公开姓名、职责、联系电话等形式，亮明身份，接受群众监督。通过这些措施，树立了一个党员一面旗臶的良好形象。
二、开展共驻共建，构筑服务平台
一是打造一流社区阵地。2003年以前，街道90%以上的社区办公房都是从企业租借的，房屋狭小破败，甚至个别社区根本就没有
办公场地，党员活动阵地更是无从谈起。社区阵地建设问题，在很长一段时间内都是困扰我们开展社区党建和社区服务的最大难题。面对这种状况，街道党工委确定了“以社区服务争取社会支持，以社会支持推进阵地建设”的工作思路，强势推动老年星光之家建设，彻底解决了社区阵地问题。先后筹措资金近50万元，建成了7个社区办公和服务用房。目前，每个社区的党员活动阵地、社区服务用房面积均超过了300平方米，最大的达1000平方米，社区党员服务中心、党员电教设备等硬件设施达到了全市领先、全省一流的水平，为推进社区党建提供了良好的环境和条件。
二是增强社区服务功能。我们把社区党员的活动阵地建设与社区服务平台建设相结合，在各社区建起了活动室，社区服务站、宣传栏、党员之家和文明市民学校等基础设施，这些设施既担负着社区党员的学习、教育、培训、活动等功能，又担负着社区居民群众的医疗卫生、文化娱乐、体育健身、普法维权等功能。广泛开展社会救助、便民利民、劳动就业、事务受理等多层次、全方位的服务。同时，我们还积极与辖区大企业协调，利用他们的文体设施开展活动，实现了地企资源共享。
三是提高居民生活质量。长期以来，街道辖区内一直没有一个公共休闲场所，群众性文体活动难以开展。街道党工委急群众所急、想群众所想，把占领群众思想阵地、引导居民开展健康向上的文体活动与改善环境相结合，采取人大代表政协委员联动，在市委市政府的关心下，建成了一个集休闲、娱乐、健身于一体的大型文化广场即石城广场，受到了辖区居民群众交口称赞。在广场竣工的当天，
居民们奔走相告，一些退休干部激动地说：“我们盼望修广场，盼了三十多年，今天终于变成了现实，街道真是了不起呀”。2003年和2005年，在街道的努力下，市委市政府分别对市建社区和幸福社区进行了整治，修建了多个娱乐设施，满足了辖区居民日益增长的文化生活需要，进一步美化了辖区的环境。
三、突出以民为本，促进社会和谐
一是聚民心，推动就业服务。针对辖区下岗失业人员较多、就业压力大、获取就业信息不便的实际情况，街道通过发展地方经济、组织劳务输出、强化技能培训、实行定向帮扶等方式，积极拓宽就业渠道，增加就业岗位。近三年来，3228余名下岗失业人员通过我们获得了就业信息，实现了再就业。
二是得民心，实行公平低保。针对辖区困难居民较多的情况，我们提出了“不能让辖区的困难群众吃不起饭，不能让贫困家庭的孩子上不起学”的工作要求。由于处于低保线附近的群众对低保工作非常关注，我们严把低保审批关，成立了由社区党员、居民代表组成的评审委员会，对申请低保的居民进行严格细致的审查，每月对低保名单进行张榜公示，接受群众监督，做到应保尽保，确保了低保金发放的公平、公正、公开，赢得了居民群众的信任。对那些行动不便和不能及时来领取低保金的居民，街道党工委和社区党支部亲自将低保金送到他们家中，把党和政府的关怀及时送到了群众的心坎上。近年来，街道每年发放城市低保金102736余万元，使 1816余人次得到了基本生活救助，居民群众没有因低保问题发生过一次上访和纠纷。
三是暖民心，开办“慈善超市”。为在更大范围内建立弱势群体帮扶机制，我们在官塘社区和石城社区建立了“慈善超市”，集“捐赠、救助、服务”三大功能为一体，广泛接纳社会各界捐赠，救助辖区特困居民。辖区内党组织、党员带头，发动辖区单位、居民捐赠米、油、衣服等生活必需品，每月定期向辖区特困居民免费发放。同时，规范“爱心互助超市”的运作，建立健全了爱心捐赠登记、发放情况定期公示等制度。“慈善超市”接受社会各界捐款捐物，为辖区395余户困难家庭送去了温暖。