施工企业财务管理论文范文第1篇
【摘要】 财务管理是企业管理的核心内容，加强施工企业财务管理对提高企业经济效益具有非常重要的意义。本文以分析企业财务管理水平的影响因素为基础，指出了施工企业财务管理的关键点及其现状，最后提出几点改进建议，供相关决策者借鉴。
【关键词】 财务管理 资金管理 问题
随着经济的全球化，国外施工企业的大量涌入，国内市场的竞争日趋激烈，给国内企业的发展带来严峻挑战，国内施工企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须在经营过程中不断提高管理水平，加强内部控制，控制成本耗费，实现利润最大化。财务管理是企业管理的核心内容，在知识经济时代，资本市场越发展，企业财务管理就越发显得重要，加强企业财务管理能够有效提高企业经济效益，达到企业经营目标，实现企业价值最大化。
一、施工企业财务管理水平的影响因素
施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须不断加强财务管理水平，保持企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。企业财务管理水平受多方面的限制，影响企业财务管理水平的因素分为企业外部环境影响因素和企业内部环境影响因素。
1、外部环境影响因素
施工企业作为市场经济中的一个经营主体，其财务管理水平必然要受到外部经营环境的影响。外部环境影响因素主要分为政治法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素。外部环境影响因素的不确定性较大，财务管理人员在发挥财务决策职能时，应当对外部环境进行预测，充分对施工行业市场环境进行调查，研究宏观经济状况的发展趋势，虽然外部影响因素的可控性较低，但是这是财务管理人员在进行决策时不能忽略的重要影响因素。
2、内部环境影响因素
企业财务管理水平除受外部经营环境的影响，还受到内部经营环境的影响，内部环境影响因素对企业整体的财务管理水平起着非常重大的影响，是企业财务管理水平的决定性因素，企业财务管理水平的内部环境影响因素主要包括财务人员队伍素质、企业对财务管理的认识、资金的内部控制状况及财务管理体系是否健全等。内部环境影响因素的不确定性较小，财务管理人员应当有效对内部财务管理环境进行考察，对施工项目进行合理的分析，制定预算，做出相关决策。
二、施工企业财务管理的关键点和现状
施工企业的财务管理人员要加强对施工企业价值形态的管理，对施工企业资金筹集、投资使用和分配进行管理，施工企业财务管理人员在发挥财务管理职能过程中应注意几个关键点，这几个关键点对施工企业整体的财务管理效果起着举足轻重的作用。
1、施工企业的资金管理
资金是企业的血液，是企业赖以生存和发展的命脉，资金的取得、使用和控制对企业具有非常重要的作用。财务管理是企业管理的核心内容，而财务管理的核心内容是资金管理，资金管理的效果最终决定企业的生存发展状况。因此，财务管理人员在发挥职能过程中必须把资金管理作为重点来抓，加强对资金的筹集、控制和分配的管理。
财务管理人员在施工项目合同签订之前，对整体施工过程进行有效的规划，制定资金预算及资金筹集措施，尽量避免企业垫支资金施工，一旦接受项目，财务管理人员应当加强对资金的控制，注意“不相容职务想分离原理”，加强资金内部控制，防止资金流失和滥用，这样能够有效降低施工成本。我国当前施工企业资金管理体系还不健全，资金管理过程中存在严重问题，主要表现在以下几个方面。
（1）市场竞争方式不当，资金垫支现象较为严重。与一般企业相比，施工企业的产品较为特殊，为施工项目。施工项目分布范围较广，耗费成本较大，这就客观上为财务管理人员进行资金管理带来困难。随着国内竞争的日趋激烈，施工企业为取得市场份额，竞争方式不当，竞相压价，企业在市场供需中处于不利地位，在竞标过程中投标价格有时甚至低于预算价格，成本利润率较低，或者竞相垫支资金进行施工，采取先施工再收款的方式，垫支现象较为严重，这使得企业财务管理的职能受到限制。
（2）对委托方信用考察不合理，工程账款拖欠现象较为严重。施工企业为了在激烈的市场竞争中取得市场份额，对施工项目的委托方信用调查不合理，甚至不对施工项目的委托方的信用进行调查，就盲目进行财务决策，甚至采取垫支资金施工的方式。施工企业在市场供需中处于不利地位，要账较为困难，使得企业应收账款的坏账比例较大，不能及时收取账款，工程账款拖欠现象较为严重。再者，施工企业的应收账款管理政策不完善，账款催收力度不合理，不能及时回收账款。另外，企业的资金大部分以应收账款的形式存在，资产质量较差，给企业带来严重的经营风险和财务风险。
2、施工企业固定资产管理
施工企业的产品区别于一般企业的产品，施工项目分布区域较为广泛，这就要求施工企业的固定资产需要遍布各地，固定资产流动性较大，又由于施工企业人员流动较大，一个项目经理可能同时负责几个工地，这种局面客观上为固定资产的统一管理带来困难，不利于固定资产的统一控制。在有的工地有些价值较低的固定资产，在没有达到可使用年限之前，在该项目完工后便作为废弃品处理，这给企业带来很大的浪费，提高了施工项目的施工成本。
同时，固定资产管理制度不完善，固定资产在使用过程中，没有相应的负责人进行管理，固定资产的使用和报废都没有严格的审批制度，又由于施工场地人员复杂，流动性较大，固定资产丢失现象较为严重，特别是一些较为轻便的固定资产，这样在很大程度上降低了固定资产使用率，加速固定资产报废期间。
3、企业财务管理意识薄弱，财务人员素质不高
意识是行动的先导，而现阶段施工企业管理层和员工对财务管理重视不足，没有认识到财务管理在企业管理过程中的核心地位。大部分施工企业重视施工项目的质量和速度，而对于施工过程中的财务管理意识不足，不能明确认识到财务管理在降低施工成本、提高施工质量方面所发挥的重要作用，特别是管理层不能有效地发挥财务监督的职能，不能通过财务管理加强对企业整体的有效控制。
财务人员是财务管理工作的执行人员，财务人员应当加强对企业整体财务管理理念的传播，而现阶段施工企业财务管理人员大部分处于做账阶段，发挥事后监督的作用，不能有效地把财务工作和会计工作分开，有的财务人员甚至不能对专业知识熟练掌握，不能有效地发挥财务计划、财务分析和财务控制的职能，财务人员的业务水平和素质严重限制企业财务管理水平。
三、加强施工企业财务管理，提高企业市场竞争力
施工企业财务管理是企业管理的核心内容，加强施工企业财务管理，完善施工企业财务管理体系，对于提高施工企业经济效益具有非常重要的意义，下面我们针对施工企业财务管理的关键点存在的问题提出几点改进的建议。
1、完善工程项目投标体系，加强对投标项目的审查
财务管理人员应当完善企业的项目投标体系，加强对客户的信用体系管理。财务管理人员在制定投标额时应当调查委托方的信用状况和财务状况，考察委托方是否能够按照合同约定方式按期偿付账款。施工企业对客户进行详细的信用调查，如有需要，甚至可以拒绝接受信用能力较差的客户。另外，财务管理应当合理地对施工项目进行成本预算，调查企业内部是否有充足的资金维持该项目的完工，制定施工所需资金筹集措施。施工企业应当对施工项目的应收账款进行合理管理，建立应收账款明细科目，对施工项目的应收账款进行账龄分析，降低坏账损失率，对偿还能力较差的委托方加强催收力度，保证账款的及时、足额的回收。
2、加强固定资产管理，完善固定资产管理制度
施工企业应当建立健全固定资产管理制度，对固定资产进行合理分类。财务管理人员应当对固定资产合理地分类，采取适当的固定资产折旧方法，通过折旧加强对固定资产的管理，对固定资产进行统一编号，防止固定资产的流失。财务管理人员也可以采取“责任人制度”加强对固定资产的管理，责任人制度就是对每项固定资产都有相应的负责人进行管理，而项目负责人负有总的义务，采取层层分级的方式，使得每项固定资产的使用、维修和报废都有相应的负责人，并且企业应当对固定资产的报废采取严格的审批制度，这样能够有效地防止固定资产的流失，提高固定资产的利用率。
3、建立财务管理集中管理方案，加强财务控制
当前施工企业财务管理方式一般为分散化管理，这是由施工企业分散化经营特点所决定的，但是这样的财务管理方式造成企业的资金、固定资产等资产大量外流，因此施工企业应当建立财务集中管理方案，建立统一核算制度，加强对资金、固定资产及人才的控制。分布各个地方的财务管理人员应当对总部财务管理部门负责，如实反映各个项目的财务状况。财务管理人员应当注重企业整体的效益水平，这样便于总部财务管理人员通过控制各个项目的财务信息加强对各施工项目的财务控制。
4、加强财务管理意识，提高财务管理人员素质
意识是行动的先导，施工企业若想有效地发挥财务管理职能，必须加强全体员工的财务管理意识，把会计核算和财务管理相区分，提高企业财务管理人员的地位，有效地发挥财务管理的职能，形成一种重视财务管理的企业文化，有效地利用财务管理职能降低施工成本，加强成本控制，提高企业的经济效益。
有效发挥财务管理职能的前提是企业拥有一批高技能、高素质、高水平的财务管理队伍，这样的队伍才能给企业提供合理化建议，确保实现企业价值最大化。财务管理人员应当注意自身业务水平和素质的提高，定期参加培训，增强自身业务技能，提高财务管理水平。
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施工企业财务管理论文范文第2篇
摘 要：国有施工企业财务资金内部控制对企业的发展有着重要的意义，为了进一步促进国有施工企业的经济发展，应采取有效措施来提升国有施工企业的会计水平。企业财务管理内部控制最主要的就是确保对信息的使用进行严格控制，满足国有企业改革转型的发展需求，在国有企业，财务资金内部控制信息技术应用的同时，还要积极加强信息制度管理，确保内部控制的整体水平显著提高，也可以为国有企业发展提供重要支持。
关键词：国有施工企业;财务资金内部控制;信息技术;应用策略
引言
在社会经济高速发展的背景下，国有施工企业面临着巨大的问题和挑战，只有不断提高财务内部控制的水平，才能够维护国有企业稳定发展，通过国有企业财务资金内部控制与信息技术紧密结合，可以提高财务资金管理的整体效果，而且也可以对会计职能进行妥善优化，财务会计转变为管理会计，为企业的经营管理提供重要支持。通过利用信息技术改变传统财务内部控制的理念。加强国有施工企业财务资金内部控制，为国有施工企业的高效发展提供会计保障。
一、信息化在建筑业展建设中的作用
（一）施工国有施工企业的各个管理层相互形成等级链和矩阵链
管理也就是对各种信息进行搜集整理与分析，共同形成相互关联的等级链和矩阵链，任何一个环节都能够对整个管理过程产生深远影响，为此必须要积极加强信息管理的系统性，在国有施工企业，财务资金内部控制，发展的过程中，必须要提高信息处理的整体效率，运用信息技术来取代人工操作，这样不仅能够保证数据信息真实可信，而且能够减轻人工操作的负担，在市场经济下，国有施工企业信息数据处理的质量和水平也得到了全面提升，在财务资金内部控制管理发展的同时，也要确保财务数据信息更加真实准确，为国有企业施工财务资金管理提供重要支持，而在信息技术和人工智能技术的支持之下，对于财务资金内部控制的整体水平也得到了显著提升，可以对各种业务进行深入分析，确保国有企业施工质量与施工水平得到有效增强，对所有的施工环境进行合理优化，同时还能够对竞争对手的发展状况进行准确判断，比较产品的竞争优势劣势。从而为国有施工企业生产经营提供重要的参考标准。
（二）培育建设国有施工企业的学习机制和组织
在国有企业经营管理的同时，必须要完善经营策略，利用信息技术对财务资金内部控制进行全方位分析，可以保证国有企业财务规划与管理更加真实可信，而且通过信息技术对各种数据信息进行整合分析与优化，采用正确的处理方式不仅能够获得更高的决策依据，而且也能够为国有施工企业提供风险防控的指导，保证国有施工企业财务管理的质量与水平显著增强。另外利用信息技术还能够确保国有企业各部门之间的有效配合，为国有企业生产经营管理提供准确的帮助。也能够使得国有企业发展水平全面提升。
二、信息技术在国有施工企业财务资金管理内控中应用的现状
根据相关学者的研究结果显示，国有施工企业内部控制主要是由国有施工企业董事会，国有施工企业监理会以及所有员工都能够共同参与到国有施工企业内部控制和管理工作的一种活动。内部控制可以保证国有施工企业严格按照国家的法律法规，努力实现经营发展目标，同时也可以提高国有施工企业财务管理的质量水平，减少财务风险，确保国有施工企业经济实现可持续发展。所以国有施工企业内部控制最重要的就是积极落实控制管理理念，改善国有施工企业经营成本过高的问题，确保国有施工企业内部控制成本支出水平全面增强，符合国有施工企业内部管理的实际需要，为国有施工企业经营发展奠定重要基础。在内部控制开展时，需要遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益等不同原则，整个内部控制流程必须贯穿国有施工企业工作的全过程，同时要在国有施工企业的不同单位不同部门全面落实，而且在内部控制管理过程中，需要注重业务事项和业务风险，保证内部控制与国有施工企业结构治理相互制衡。要促使各项业务流程之间的相互制约，相互激励，形成完善的内部权责分配制度。
三、国有施工企业在财务资金管理内控中信息技术运用存在的问题
（一）资金管理系统运用目标与现状冲突
在激烈的市场竞争中，国有企业面临着多方面的不足，尤其是对财务信息管理，依然偏重于经济效益而忽视了管理的重要性，各部门之间缺乏有效配合，在财务资金内部控制时也没有做到有机协调，导致财务信息内部管理不够灵活，而信息技术的应用还处于初级阶段，没有能够针对国有施工企业的实际情况进行分析，对财务资金内部控制无法起到应有的指导效果，在财务内部管理的过程中还比较单一，缺乏创新与创造无法发挥，难以发挥出财务资金内部控制信息技术的作用。
（二）人为控制因素过多，环节信息缺乏联动
我国目前在财务资金信息技术管理研究方面还存在许多差异，没有根据国有施工企业的具体特点制定规范完善的管理体系，这样也就导致财务资金内部控制无法顺利运行，而且在目前的市场经营管理环境下，要想提高财务资金内部控制的整体效果，就应当积极建立完善的管理制度体系，通过财务资金内部控制，确保信息技术全方位发展，但由于人为控制因素比较多，缺乏信息技术的深度应用，这也使得各个环节之间联动效果不强，严重影响全面提高资金管理效率。
（三）管理层级重叠，业务审批流程繁琐
在信息技术高速发展的背景下，能够为国有企业经营管理提供重要的参考依据，但与此同时也会造成管理功能复杂繁琐在国有施工企业经营管理的过程中，依然停留在传统的管理思维影响之下，各个部门之间需要层层审批，这样就使得业务处理效率不高，还有部分人员认为财务资金管理与自己无关，没有及时有效配合，造成财务人员短缺，使得国有企业转型升级受到明显的制约。国有施工企业要想实现转型以及财务资金内部控制，需要经历较长的时间。
（四）强调系统审批流程，忽略各层级操作人员综合能力运用
在财务资金内部控制信息技术应用的过程中，为了确保信息更加准确无误，所以会强调系统流程审批严格按照具体的操作规定进行处理，但是并没有根据实际情况，导致各层级人员无法对信息技术进行准确应用，大多数的施工人员没有掌握信息技术，所以導致会计效率低下，经常出错，造成国有施工企业资源浪费。而且也无法对财务资金内部控制进行科学管理，在实际工作中如果遇到大量复杂的数据时，也无法准确选择信息处理技术，造成财务管理工作受到严重影响。
四、国有施工企业财务资金内部控制信息技术应用
（一）优化资金管理系统应用，避免管理思路与现状冲突
财务资金内部控制过程中，可使会计基础工作得到改善，为了确保国有施工企业财务资金内部控制的整体水平，最主要的就是积极构建完善的信息技术管理体系，结合企业的实际特点进行优化，避免信息技术与财务资金内部控制管理发生矛盾与冲突，全面确保施工企业财务管理的工作质量和水平，另外还要积极转变决策层的思想观念，让他们对信息技术的合理化应用有着更深入的了解，只有这样才能够全面提高财务资金内部控制的整体水平为国有企业发展注入新的活力。
（二）完善信息管理框架，维护信息管理系统健全，加强不同环节信息整合
在现代社会经济快速发展的背景下，国有企业粗放式管理模式很难适应时代发展需求，为此必须积极针对信息管理系统进行完善，促进不同信息之间的整合，实现精细化管理，保证国有施工企业的经营质量和经营水平全面提高，同时要积极引入集约型人才。企业规范管理进行全面升级，尤其是要积极加强对内部管理存在冲突的问题进行妥善解决。根据实际情况，提高信息管理系统的安全性与可靠性，促进不同环节的信息融合。
（三）优化管理层级，缩短业务审批流程周期
首先，完善国有施工企业内部会计制度，按照法律、法规和会计准则制定相关制度，保持财务资金内部控制体系的完整性;其次，在国有企业实际发展的过程中，需要根据自身的实际情况，制定完善的审批程序，确保设计方案更加科学高效。对国有企业施工管理的计量方式进行优化处理，并且要对复杂冗余的审批流程进行精简，有效减少不必要的审批环节，从而促使信息资源管理的效果得到有效提升。在上市公司发展过程中，必须要充分认识到财务管理的重要性，管理层要发挥自身表率作用，积极学习财务管理相关知识，上市公司内部各部门及岗位人员应当积极配合，掌握财务管理新知识，把握时代发展新形势，立足上市公司现实需求出发，探寻科学且可行的财务管理手段，积极完善财务管理机制，为上市公司的长期稳定发展奠定坚实的基础。
（四）加强各层级管理人员综合业务能力培训
在信息技术应用时必须要有足够的专业人才保证信息技术与财务资源管理有机结合，我国目前信息技术的应用主要根据西方国家的管理理念，而由于国内的经济发展形势与国外存在巨大差异，所以国有企业必须要根据自身的实际情况进行分析，加强对各级管理人才业务能力的培训，让他们树立完善的财务信息管理意识，充分认识到信息技术对财务资金内部控制的重要性，这样才能够保证信息技术得到全面落实。首先必须要对工作人员进行培训让他们在工作中既掌握财务信息管理理念又能够熟练操作。确保财务信息管理的效果大幅度提升，另外还要积极加强。激励机制能使所有财务管理人员正确履行职责，提高工作积极性，为财务资金内部控制提供便利条件，保证会计人员整体素质的全面提高，在培训过程中应结合国有企业自身发展的实际，科学完善制度。需要根据实际管控需求，加强会计人员的自身操守，对会计人员结构进行及时调整，为国有施工企业财务资金管理提供重要支持。
结语
目前在我国社会经济快速发展的背景下，国有施工企业面临着重要的机遇和挑战，所以为了确保国有企业发展顺势而为。也必须坚持企业财务资金内部控制，确保企业内部管理质量和水平全面提高，有效减少施工成本，為企业的经营发展提供强大的核心竞争力，与此同时更应该完善企业资金内部信息管理技术。利用现代信息技术提高财务资金控制的整体效果。为国有施工企业的发展提供重要的经营环境。
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广西大学 商学院 王 璇
施工企业财务管理论文范文第3篇
摘要：在施工企业的工程成本中，存货成本项目约占到80％左右，存货管理意义重大，而目前国有
施工企业的存货核算及管理问题很多，影响其工程利润及纳税金额等，笔者在此就这一问题做出原因分析并
提出解决对策。
关键词：国有施工企业；存货管理；存在问题；解决方法
施工企业财务管理论文范文第4篇
【摘 要】施工企业现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是工程项目管理的关键部分，最能体现企业的整体管理水平，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。因此，加强现场管理是施工企业是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
【关键词】管理体系；规范化；科学管理
1 建筑施工现场管理的重要性
我国经济保持了稳定高速发展的势头，建筑业市场发展迅猛。但我们也注意到，目前我国建筑业在施工现场的管理水平与发达国家相比还有很大差距，施工现场的质量、安全事故也是层出不穷，这与当前急剧扩大的建筑市场是極不相称的。再者建筑业往往投资巨大且直接关系到百姓生命财产的安全，所以作为其流程的核心环节，施工现场的管理就显得十分重要。关于施工现场管理的思路，我们可以从以下几个方面来认识。
2 现场管理基本原则
2.1 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以求做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效，现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3 规范化标准化原则。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的各要素都必须坚决服从一个统一的准则，克服主观随意性。
3 施工现场管理的有效措施
3.1 提高施工人员的素质，优化施工现场组织。
首先要提高施工人员的素质，这主要是因为现场管理工作是十分复杂而又艰巨，如果仅仅依靠企业的一些规章制度是远远不够，这就要求作为施工管理人员在对施工现场进行管理的过程中必须坚持以人为中心的原则，充分的激发施工人员的工作积极性和主观能动性，提高他们的技术水平和施工观念。
3.2 建立健全现代化的管理体系，提高管理水平。
在这方面，我们在施工现场首先应该做到管理信息的数据化，在人事方面，给所有的管理人员以及施工人员建立详细的个人资料，同时制定奖惩措施，而奖惩记录也作为个人资料的附件一并记录和保存。
3.3 完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。
3.4 以质量管理为基础，提高施工过程质量。
质量是施工环节中三大基本要素(质量、工期、成本)之一，一般在施工环节中我们将质检这一工作认为是甲方、监理或质检站的工作，其实不然，我们在现场施工中应该建立“三检”体系，即自检、报检、复检。单项工程完成后各个班组先自行组织自检，值得注意的是，这种自检必须签订质量保证书之类的文件，如果自检认为合格但是却未能通过正式的检查，那么将由该班组承担相应责任，这样才能对各个班组形成压力。报检则是在自检通过后报质检机构进行的质量检查。而复检，则是在正式检查完成之后施工班组内部进行的再次复查，这在我国目前大部分施工项目现场是没有的。
3.5 材料进行严格的管理，严把材料关。
由于在建筑安装工程中，它所用的材料费用约占工程造价的四分之三，这些使得在安装工程的项目管理中，材料管理的成效对工程造价有着直接的影响。作为施工单位，作为施工单位的管理者，在施工前要对本工程项目所需的材料要在货源上进行调查研究，努力寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。
3.6 加强现场合同管理，积极地开展索赔工作。
施工现场的合同管理是建筑工程项目管理的重要内容，而索赔则是合同管理工作中的重中之重。施工索赔和施工合同两者有着直接联系，施工合同是索赔的依据，索赔就是针对不履行合同、不完全履行合同或违反合同造成损失要求赔偿的行为。是否应该索赔，最终以合同条款做为评判的标准。
3.7 严格对施工安全进行管理，实现安全文明施工。
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
4 结语
总的来说，建筑工程的现场管理是项具体而细致的工作，是一个系统的工程，它涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。施工企业运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，不但能保证企业管理水平不断提高，还可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量，最终在市场激烈竞争中立于不败之地。
施工企业财务管理论文范文第5篇
摘 要：一个施工企业较为完善的组织架构中，行政部门是必不可少的。施工企业的行政管理体系是一个企业的中枢神经系统，也可以说，行政效率的高低直接影响着施工企业的经济效益和长远发展。然而在施工企业运营过程中，行政管理工作存在着一系列问题和难题，有些是制度问题，有些是人员问题，这些都影响了施工企业运作的效率，为了改革弊病，与时俱进，讲求产效，因此我们要开辟施工企业行政管理的新方向。
关键词：企业 行政管理 问题 创新对策
施工企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，它发挥着不可替代的作用。目前，施工企业的行政管理存在一些问题，所以需要采取相应的创新对策来进行改善。
一、施工企业行政管理内容阐述
施工企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观需要。企业行政管理工作包括以下内容：第一，计划工作，就是确定管理的内容和目标以及实现这目标的举措，计划性是现代企业行政管理中的必备要求，只有对工作进行合理的计划，企业的行政管理工作才会有依有据地进行，这也是实现施工企业行政管理科学化，且充分发挥管理作用的前提；第二，组织工作，任何企业的基本结构都是企业的生产组织结构，施工企业行政管理人员应该明确自身管理职责与权限，将工作具体到个人；第三，指挥工作，施工企业行政管理中，应采取相应的措施来确定企业内部员工的分工合作关系，对个人的责、权、职进行划定，以实现提高行政管理工作人员的积极性，使行政管理人员与员工之间的关系得到协调；第四，控制工作，就是控制、监督并调整指挥工作的各项措施，应建立监督系统和奖惩规定来促进员工规范化工作的进行，进而使施工企业的行政管理工作拥有科学性、合理性和有效性。
二、当前施工企业行政管理中存在的问题
1.游击作风”十分普遍。在施工企业行政管理中，凭借自己的主观意愿进行管理的“游击作风”普遍存在，忽视了企业规章制度的建立，企业没有完整可依的规章制度来明确员工的分工、职责和逐级授权工作程序等。在行政管理中完全凭借主管领导的意愿，缺乏科学合理的研究、决策与落实程序，使得部门、机构、各级管理人员形同虚设，导致企业生产发展中缺少相应的程序，员工工作积极性和办事效率降低，造成极大的资源浪费。
2.企业缺乏行之有效的行政管理体系。当前，施工企业的行政管理工作已明显跟不上时代发展的要求，多数企业的行政管理工作经验的重点还是文件档案管理、办公室管理、车辆后勤管理等具体行政事务。另外，为了与政府机关进行协调与沟通，施工企业会在内部设立管理部，而对管理部的管理工作便成为行政管理中的重要内容，企业行政管理工作和研究范围受限，使行政管理陷入比较复杂的事务中，由于施工企业行政管理工作都是围绕一些具体性的失误而进行，最终导致企业行政管理体系的不完善，从而忽视了行政管理本身所能发挥的重大作用。
3.施工企业的行政管理不被重视。目前，我国部分施工企业处于新兴的发展阶段，对企业的经济效益过度重视，把生产和销售放在公司发展的首要位置，其他所有部门可有可无。特别是在中小型企业中，其行政管理方式上非常教条。有些企业甚至没有设立管理部门，也就是说企业运行过程中没有最基本的管理体系。企业中有些部门认为行政管理制度可有可无，甚至将行政管理部门的存在视为企业经济发展的阻碍。
4.照搬党政机关行政管理模式。计划经济思维贯性的存在导致了我国部分行政管理人员中存在着机关习气和机关作风，忽视公司的实际需要和企业行政管理的特点，搞形式主义，做表面文章，立形象工程，纸上谈兵，不讲实效，按部就班，繁文缛节，这样的行政管理模式会浪费大量的时间和精力，还会把企业的行政管理部门完全独立于其他各个部门，从而造成施工企业的资源浪费，降低企业工作效率，严重影响企业的长远建设和发展，有碍于企业效益的提升。
三、针对施工企业行政管理存在问题的创新对策
1.重视企业行政管理的重要地位，进行行政管理模式的规范化。要想改变施工企业行政管理体系混乱的现状，就应将制定科学合理的规章制度作为企业行政管理工作的重点，使各部门在行政管理工作中处于一种良性的运行状态。在施工企业行政管理工作中，企业内部所有员工工作不仅要明确划分，还应对职责和权限进行明确规定，从而实现责任到位的运行体制。权利体系、技术体系和事务体系是施工企业行政管理体系的主要内容。权利体系包括职能分解、人事相合和构设计等；建立技术体系包括行政管理中的领导与管理、沟通与协调、控制与监控等；事务管理體系包括档案管理、办公室管理、会议管理等。
2.施工企业行政管理制度的革新。行政管理制度是施工企业行政管理工作有序进行的基础，制定适合企业当前运作状态、提高员工工作效率的行政管理制度成为企业面临的重要问题。在企业革新制度时，不仅要保证制度的准确性，还要考虑其是否有很强的执行性，是否可以容易被企业员工接受，这是企业行政管理制度革新的关键内容。行政管理制度与企业员工的工作密切相关，因此，制定制度时应让当事人也参与进来，制度的内容描述应尽可能的简明扼要，并注意语言描述的严谨性。
3.施工企业行政管理工作的开展应联系实际。施工企业行政管理应以“为企业的经济利益服务”入手，根据企业的实际情况，切实讲究实效和勤俭节约，采取灵活变通的方式进行开展，以企业的利益为原则，反对因循守旧的做法。另外，施工企业应联系实际，加强企业文化建设，对行政管理人员的忠诚度和责任感进行适当培养，提高管理人员的职业道德素质，使其带头遵守公司的规章制度。此外，还应结合实际情况，制定符合实际的行政管理制度，包括业绩考核制度的建立、工作的重点等，从而可以进一步规范施工企业的行政管理工作。
4.建立完善施工企业行政管理的领导机制。施工企业的行政管理机制包括以行政主管负责制为主，咨询机构为辅，建立相应的行政监督管理部门。以上内容需要逐步改进，以加强和提高行政管理工作及其质量。定期评价业绩，择优使用行政管理人才。企业人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准，但长期缺乏科学性和准确性，人为因素干扰太多。企业的管理、经营、技术、生产、发展、财务以不同的程度伸展到企业的各个部门的一个个网络。在公司领导的分工问题上，应当从管理机制上保证公司领导之间的分工不分家，这样才有利于打破部门分割，加强企业内部协调，调动员工积极性等。按照这样一种分工体系，企业的行政系统就能克服原先的分工体制造成的部门分割、行政无力等问题，充分、有力地发挥其全局性、统摄性的管理功能，较大地提高企业的行政效率和行政素质，真正体现其在企业中应有的作用。
四、结语
施工企业行政管理是现代企业运行和发展的中枢神经，行政管理贯穿于整个企业的运行过程，是企业领导与员工之间的桥梁和纽带。及时解决施工企业行政管理中存在问题，在充分考虑企业实际情况的同时，还应从管理体系、管理模式和管理制度着手手，制定企业创新对策，并使其有效落实并实施，使企业行政管理工作的进行有据可依、有章可循。
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