产品经理演讲稿范文第1篇
人人都是产品经理
没人带，自学慢，不在BAT怎么学产品?人人都是产品经理联合200+BAT资深产品经理带你学 点此查看详情
今日头条个性化的资讯推荐功能精确地满足用户碎片化利用时间的需求，拥有先发优势的今日头条掌握了大量的用户与行为数据，在以后的发展过程中更要做到商业变现与用户体验两者的平衡，并且要寻求多样化的变现形式。同时要加大对内容的监控力度，创造出一套完整的自媒体用户管理体制，提高内容的质量，增强平台的权威性。
<img class="size-full wp-image-383978 aligncenter" src="http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_1.jpg" alt="jinritoutiao" width="680" height="320" srcset="http:///wp-content/uploads/2016/07/jinritoutiao.jpg 680w, http:///wp-content/uploads/2016/07/jinritoutiao-404x190.jpg 404w" sizes="(max-width: 680px) 100vw, 680px" /></p>
一、行业概述
中国互联网信息中心发布的报告显示，截至2015年12月，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率为50.3%;手机网民规模达6.2亿，移动互联网渗透率升至90.1%。而易观智库研究数据显示，2015年9月，中国新闻客户端行业活跃人数达到3.38亿，渗透率为54.3%。
二、市场概况
继PC端的互联网门户之争后，随着宽带基础的设施的完备、智能手机的普及等利好因素，互联网在中国得到了迅速的发展，用户呈现出从PC向移动端大规模转移的趋势，带动了移动互联网用户人数的暴增，用户时间趋于碎片化，移动新闻资讯行业成为互联网的巨大的流量来源，移动新闻客户端领域竞争激烈。从渗透率看，2015年下半年新闻资讯行业格局稳定，腾讯新闻凭借着庞大的流量入口，以其强大的用户覆盖率，位列第一。今日头条虽是后起之秀，但凭借着数据挖掘与引擎推荐迅速跑马圈地，直逼腾讯新闻。排名前四位的腾讯新闻、今日头条、搜狐新闻以及网易新闻，覆盖了近八成的新闻客户端市场。
<img class="attachment-large aligncenter" src="http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_2.png" alt="CZH1" width="700" height="375" /></p>
三、产品分析
(一)产品简介
今日头条是一款基于机器学习的数据挖掘与引擎推荐产品，旨在为用户提供个性化的新闻资讯，实现内容与用户的精准连接。公开数据显示，于2012年8月上线的今日头条，截至2016年5月，累计激活用户数已达4.8亿，日活跃人数超过4700万，成为仅次于腾讯的第二大资讯平台。
(二)核心功能
以技术为壁垒，以海量数据为依托，通过机器学习感知、理解、判断用户的行为特征，例如用户在新闻客户端的滑动、搜索、查询、点击、收藏、评论、分享等动作，综合用户具体的环境特征与社交属性判断用户的兴趣爱好，为用户推荐个性化的新闻资讯，塑造千人千面的阅读场景。
(三)产品特色
今日头条主要两大特色。第
一、个性化的内容推荐机制，根据用户的喜好为其推荐个性化的媒体信息，让用户在信息过剩的互联网时代迅速获取自己所关心的内容，而不是千人一面。第
二、庞大的内容创业者群体。早期的今日头条将自身定位为内容平台，不做新闻生产者，只做新闻的搬运工，通过爬虫抓取第三方媒体网站信息，这样的做法让今日头条获取了海量的媒体信息，但也引来了版权之争。而后，今日头条为了减少版权纠纷与加强平台的内容把控能力，创办了头条号，吸引了大量传统媒体与自媒体内容创作者的加入。
(四)产品slogan “你所关心的，才是头条”。传统意义上的头条意指与社会群体密切相关的信息，而今日头条的这句产品slogan则打破了传统，实现了以用户自身为中心，突显了今日头条旨在为用户提供个性资讯的产品定位。
(五)产品商业模式
互联网产品变现的方式总体上有三种，广告、电商以及游戏。今日头条选择了广告变现和电商变现。由于掌握了大量的用户数据，使得今日头条能够根据用户的具体画像来实现广告的精准投放。但是平台无法给用户提供相应的消费场景，电商只能作为今日头条次要的变现方式而存在，包括与京东合作的商品导购和互联网理财产品。与格瓦拉合作的今日电影，此外今日头条还为手机游戏导流。
四、用户需求分析
(一)需求分析 关注社会热点与行业资讯，及时了解时事新闻，保持与外界的信息沟通。
通过轻松有趣的内容满足自身休闲娱乐的需求。
从海量的信息中得到解放，减少筛选信息的成本，能够快速获取自己的喜闻乐见的内容。
(二)用户分析
1、用户画像
性别：今日头条的主要以男性用户为主，男女比例大致为3:2，这符合在整个移动新闻资讯行业中，男性是主要的用户群体。 年龄：用户年龄主要集中在35岁以下，比例为77.3%。其中30岁以下的用户占比为59.7%，用户群体趋向于年轻化。
<img class="attachment-large aligncenter" src="http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_3.png" alt="CZH2" width="708" height="288" /></p> 地理位置：用户主要集中在北上广深、其他省会城市以及地级市，占比68.2%。 学历：41.3%的用户学历在大专及以上，其中本科生占比最高。58.7%的用户学历在高中及以下，其中高中/职校/技校/占比最高。
<img class="attachment-large aligncenter" src="http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_4.png" alt="CZH3" width="691" height="287" /></p> 职业与收入：自由职业者/个体户/私营企业主成为最大的用户群体，达到37.8%的比重，用户收入主要集中在4000元以下，低收入群体占大部分。
<img class="attachment-large aligncenter" src="http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_5.jpg" alt="CZH4" width="709" height="299" /></p>
2、用户使用场景
<img class="attachment-large aligncenter" src="http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_6.png" alt="CZH5" width="617" height="311" /></p> 生活节奏的加快使人们的时间越来越趋于碎片化，移动互联网的普及给用户提供了利用碎片化的渠道，人们对移动新闻客户端的依赖性也逐渐上升。碎片化时间的特点在于时间长度较短，场景具有不稳定性，用户所能够吸纳的信息量是有限的。今日头条通过数据挖掘与引擎推荐，实现内容与用户的精准连接，极大减少用户的信息筛选时间与隐性成本，使用户能够充分利用其有限的碎片化时间。与其他传统新闻客户端相比，今日头条增加了用户的可利用的闲暇时间。假设一个使用场景，某天早上，一个白领在等待交通工具的过程中，当他打开某个传统新闻客户端后，却不知道自己该看哪一条，在快速滑动的过程中，他在寻找着自己感兴趣的新闻。而他旁边使用着今日头条的用户，当他一打开客户端，系统就根据他的喜好向他推荐了相关新闻，他的筛选时间在理想情况下接近于零，用户体验将远远优于前者。
五、竞品分析
(一)、产品对比
渗透率：从渗透率看，2015年下半年新闻资讯行业格局稳定，腾讯新闻(31.8%)、今日头条(23.2%)、搜狐新闻(22.5%)网易新闻(17.1%)分别占据移动新闻资讯行业用户规模的前四位。
活跃度：(艾媒咨询)数据显示，对于2015年手机新闻客户端活跃用户占比，凭借腾讯在社交产品积累庞大用户的优势，腾讯新闻在活跃用户占比上排名第一，占比38.2%;网易新闻客户端以及今日头条以较小差距分列二三位，分别占比33.1%和32.1%。搜狐新闻占比28.9%，位列第四。
<img class="attachment-large size-large aligncenter" src="http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_7.jpg" alt="CZH6" width="553" height="316" /></p>
(二)、用户画像对比
腾讯新闻：用户群体性别最均衡，年轻已婚的女性相对较多。大部分用户集中于30岁以下的年龄段，用户群年轻化程度仅次于网易新闻。用户学历水平大部分在大专以下，低学历用户占比最高，收入大部分在4000元以下。 今日头条：以30以下的低收入年轻群体为主。
搜狐新闻：以35岁以上的成熟商业界男士为主，男性用户所占比重最高。
网易新闻：以30岁以下的用户为主，用户群更加年轻化，主要集中在地级市以上城市，大专及以上的高学历用户所占比重较大。公务员以及白领用户比重高于行业平均水平，中高收入占比亦更高。
(三)、内容对比
腾讯新闻、搜狐新闻和网易新闻客户端凭借着早期的门户网站的原始积累，已然形成了系统化的内容布局与培育出了一批更为专业的内容生产者，有足够的能力为用户提供更高质量的原创内容，不存在所谓的版权之争。而不做内容，只做平台的今日头条没有自身的内容编辑者，通过爬虫抓取媒体网站的内容，为用户推荐个性化的内容。并且创立头条号，吸引了众多的自媒体创业者，在内容的量上远远超过其他新闻客户端，并且能够做到多样化，个性化，大众化，但是存在侵权的风险。
六、产品功能体验
(一)产品结构图
<img class="attachment-large aligncenter" src="http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_8.jpg" alt="CZH7" width="613" height="605" /></p>
(二)产品体验
1、交互体验
页面展示：首页界面只展示用户关注的六个频道，其余频道隐藏在栏目右侧，用户可通过横向滑动来浏览自己关注的频道。另外，将系统所有频道通过折叠的方式隐藏于另一界面，用户可通过点击”+”来编辑频道。这样的设计有两个好处，第
一、展示的频道数量适中，能够集中用户的注意力，使用户能够快速选择。第
二、保证页面的统一与美观。今日头条基于用户的订阅来展现相关频道，因此频道的数量具有不确定性，如果采用列表式，不仅会占据大量页面空间，而且在排列上将无法做到整齐划一。
动作设计：与新浪微博客户端一样，今日头条采用下拉界面以刷新内容。由于存在不同的频道，用户可以通过左右滑动来切换频道，不用将手移动到上面的频道栏逐个点击，使用起来也颇为方便。在首页界面，每条内容的右下方均有×号，点击后用户既可直接选择不感兴趣，也可以选择相应的标签，以减少同类内容，实现精准推送。但是同样的功能在视频界面却消失了，用户需要点击右下角的“.….”，选择“不感兴趣”，贴上具体的兴趣标签或者直接选择“不感兴趣”，前后经过三次点击才能将自己不感兴趣的内容屏蔽，中间环节过多，增加了用户的使用成本，今日头条既然主张以用户的兴趣爱好为内容推送的出发点，却没有做到让用户方便快速地做出是否感兴趣的选择，我想这点需要改进。
<img class="size-full wp-image-383972 aligncenter" src="http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_9.png" alt="20160801155211" width="632" height="499" srcset="http:///wp-content/uploads/2016/07/20160801155211.png 632w, http:///wp-content/uploads/2016/07/20160801155211-380x300.png 380w" sizes="(max-width: 632px) 100vw, 632px" /></a></p>
2、内容体验 个性化推荐特点明显
张一鸣认为今日头条的机器学习能够基于用户的兴趣满足个性化的推荐需求，用户用得越久，就会觉得越好用。笔者在体验今日头条的两个星期以来发现平台首页上的内容大部分是我关注的领域，比如移动互联网、产品经理、支付宝与微信，内容多样化，每一次的下拉更新都会出现新内容，而系统自动更新的速度也比较快，有个不好的地方在于，自己喜欢而未来得及的内容容易被覆盖，难以找到。而在视频界面，这一个性化推荐的特点也尤其明显，以演员、电影题材类型为基准点，系统推荐的视频短片基本符合我的兴趣爱好，但是这些视频短片基本没有注明电影的名称，所以当我看到某部电影的有趣片段，想上视频网站看全集时，却不知道这部电影叫什么名字，而在评论中我发现，里面有许多误导人的评论，故意说一些奇奇怪怪的电影名字，给我的使用带来了一定的困扰。
平台内容质量把控力度仍然有待提高
广告是今日头条目标主要的变现方式，在使用过程中我发现今日头条上的广告偏多，主要以游戏为主，也曾经出现过教育、金融贷款的推广。头条号的创立吸引力了大量的内容创业者，但是内容质量也有高低之分，部分内容以夺人眼球的标题吸引人，但是内容质量低下，容易误导用户，可见平台对内容的审核仍然有待加强。
(三)用户负面反馈
苹果APP Store上通过观察用户的评论总结出以下几点用户对今日头条的负面反馈
内容推荐质量差，甚至低俗，屏蔽后仍然出现类似的内容。 标题党夺人眼球，内容没有看点，影响读者对头条的信任感。 平台不加筛选的新闻搬运，没有官方判断，无法区分权威与非权威的文章，容易误导读者。 不实报道不经审核。
内容变化太快，难以继续阅读之前感兴趣的新闻。 旧新闻滥竽充数。 新闻评论都是水军。
系统卡顿，闪退，操作不流畅。 广告太多。
从以上反馈可以看出，用户对今日头条的不满之处主要有两个三个方面：内容质量有待提高，真实性与权威性有待加强;广告投放过多，影响用户体验;系统不够完善，流畅性有待提高。
七、SWOT分析 S：优势
1、数据挖掘、推荐引擎、智能算法的技术创新，抢占庞大的个性化资讯市场，实现内容与用户精准性连接。
2、相对个性化的产品形式，让今日头条受到内容创作者、用户、广告主的一定青睐，顺势成为个性资讯市场的独角兽。
3、头条号的创立吸引了大批量的内容创业者与传统媒体，强化了平台生产内容的能力，有利于实现内容的多样化，为个性推荐提供强大的内容保障。
4、引入社交基因，多样的社交渠道。用户可选择微信、腾讯QQ、新浪微博和人人网登录，使得今日头条能够获取迅速获取用户的社交关系链以及以往的社交信息，描绘出更为精准的用户画像，判断用户的喜好。 同时多样化的社交渠道也增强了平台自身的内容分发能力，起到引流的作用。
5、用户粘性居于行业前列。截止2015年10月28日，今日头条用户平均每日使用时长是腾讯新闻的两倍;新用户转化为忠实用户的比例是腾讯新闻的2.25倍。今日头条用户平均每日打开时长超过40分钟(据张一鸣的演讲，该数字今年3月已经上升到57分钟)，该数据位于全网首位，远抛离其他新闻客户端。正是凭借这样的差距，即便今日头条在月度覆盖率上远不如腾讯新闻，但用户使用总时长占比却排名第一。 W:劣势
1、用户变现形式单一，尚未形成完整的产品生态。以广告为主要变现形式的今日头条，正面临着广告投放与用户体验之间应该如何平衡的难题。不少用户认为今日平台上的广告推送过多，影响了用户体验，给今日头条带来了用户流失的风险。而电商作为今日头条次要的变现形式，则与产品本身所提供的场景吻合度不高，并未给今日头条带来太多的变现空间。以BAT为首的巨头在移动资讯的战略路线上均为生态化发展，打造内容的多元化流量入口，进而让内容创作成为长期行为，今日头条的生态建设仍然有待突破。
2、传统新闻客户端有着多年的内容沉淀以及专业化的内容编辑，针对客户端的主流用户各自形成了自身的用户与内容壁垒，在权威性上远高于头条号上的自媒体创业者，如何管理平台上的内容创业者，提升内容的真实性与权威性，是今日头条需要考虑的问题。
3、在BTA与传统门户的强势介入之后，今日头条在个性化资讯市场的技术优势变得相对单薄，地位受到巨头的强势挑战。 O:机会
1、用户时间趋于碎片化，个性化资讯市场庞大。
2、作为较早的个性化资讯产品，今日头条已然积累了大量的用户数据，在这一点上远远超越了后知后觉的新闻客户端，有着先发优势。
3、自媒体创业成为互联网时代的趋势，头条号能够让自媒体创业者的内容精准地向用户推荐，减少了创业者寻找用户的成本，对自媒体人有强大的吸引力。 T:威胁
1、BAT与传统门户介入资讯市场。腾讯新闻借助微信与QQ两大流量入口，拥有大量的用户基础，在用户规模上居于首位。同时微信平台背后拥有超过2000万公众号，并聚集大量内容创作者，并且推出微信热文推荐，其原理与今日头条的数据挖掘与引擎推荐相一致。针对今日头条千人万元计划推出芒种计划，旨在扶持优质内容，并为内容创业者提供一键分发的权利。天天快报对标今日头条，与腾讯新闻客户端形成资讯产品双矩阵，显示了其争夺个性化资讯市场的决心。阿里巴巴以UC浏览器进行市场围攻，启动内容资讯的UC头条模式。百度形成百度号、百度新闻、百度贴吧产品矩阵。传统门户加大对个性化资讯的投入，有望绝地反击。个性资讯客户端号外将目标用户定位于90后，并将战线聚焦于三四线城市，大有一种以农村包围城市的味道。一点资讯与手机厂商OPPO合作，选择在手机端上游采用预装的方式获取用户。各种迹象表明，个性化资讯市场正面临着激烈的市场竞争。
2、今日头条通过爬虫获取媒体网站的内容存在侵犯版权的风险，受到外界的质疑。
八、总结 张一鸣公开发言不愿意做腾讯的员工，今日头条与腾讯的联姻也宣布告吹，随之而来的必然是步步为营的市场围攻。有人说未来是互联网的世界，也是BAT的世界，但其中也不乏像今日头条这样的独角兽企业能够在BAT的围攻下坚强的生存下来并茁壮成长。张一鸣想要的不是BAT的光环，而是中国第一内容创作平台。总体而言，今日头条个性化的资讯推荐功能精确地满足用户碎片化利用时间的需求，拥有先发优势的今日头条掌握了大量的用户与行为数据，在以后的发展过程中更要做到商业变现与用户体验两者的平衡，并且要寻求多样化的变现形式。同时要加大对内容的监控力度，创造出一套完整的自媒体用户管理体制，提高内容的质量，增强平台的权威性。当然，今日头条是否能够真正独立于BAT体系之外呢?我们拭目以待。
陈镇鸿(czh987404699) 产品热衷者
在校大四学生，正准备秋招，希望从事互联网产品/运营。
本文由 @陈镇鸿 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
产品经理演讲稿范文第2篇
我相信很多刚接触产品的同学会与我一样，对这两个PM很犯晕，两个PM到底有什么区别和联系，我先给大家讲一个场景，我们从职位分工的层面去做一个简单的认识。
例如我们是一家制造汽车的公司，产品经理的主要职责是根据目前市场的情况主导团队去设计一种或一类符合公众消费观且具有独特优势的汽车。有了汽车之后，我们的运营团队就会用各种营销手段进行宣传造势，接下来销售经理会根据产品的特点面向最终用户的推销，当某位客户有兴趣并准备购买时，我们的方案团队出现了，方案经理根据用户的特殊需求，在不改变汽车标准架构的前提下，按照客户提出的顶配、天窗、汽车颜色、个性化装饰等进行包装设计，最终定稿后方案团队将汽车设计图交给项目经理，由项目经理组织工程师进行汽车制造，制造完成后用户提车缴费。
这就是一般公司一些较为基础职位的合作模式，从这个小故事我们可以认识到产品经理与项目经理的区别在于：
1,产品经理的职责是为了设计一款产品，从而解决一类问题或引导社会发展;
2,项目经理的职责是把一个已经具体化的任务按计划完成;
3,产品经理关注的是市场动态，需求调研，数据挖掘和产品设计;
4,项目经理关注的是客户需求说明书(SOW)、任务合理程度;
5，产品经理关注产品的生命周期，迭代模式和是否能赚钱;
6,项目经理关注项目的成本控制(包括时间成本、人工成本，资金成本等)和保证质量;
7,产品经理的天职是做正确的事;
8,项目经理的天职是把事情做正确;
产品经理更多的扮演的是设计者，对于产品经理来说最重要的是判断力和创造力;
项目经理更多的扮演的是执行者，最重要的是执行力;
产品经理设计产品的过程是一个横向设计的过程，即在产品生命周期内，很可能有N多个项目以你的产品进行项目实施;
项目经理设计产品的过程是一个纵向设计的过程，即在项目生命周期内，一定只有一个产品是项目实施的基础框架。
当然，有区别则必然会有相同之处，两者的共同点在于：
1、两者都是一段时间内团队的负责人，所有与产品有关的事情都是产品经理的事情，同样所有与项目有关的事情项目经理也有责任解决。产品经理要对自己设计的产品负责，确保市场需要。项目经理也要对自己的项目负责，确保按期完成;
2、两者都是一个团队的带头者，要确保在项目实施期间团队成员有一个良好的精神状态面对挑战;
3、两者都是没有“兵权”，产品团队和项目团队都是一个虚拟团队，或者说是为了达到某个目的临时成立的团队，原则上两个人手中的RD永远属于研发总监管理，QA永远属于品管的老大考核;
两者都必须是富有个人魅力的领导者，在没有任何实质兵权的情况下，两者都必须充分发挥自己的个人魅力以及个人领导力，促使团队成员能够按照自己的要求去做事情。
其实，我个人觉得产品经理和项目经理是一个互补的关系，如果说产品经理能够懂得一些项目管理知识，那么在产品设计期间一定会减少不必要的浪费，缩减成本。而项目经理如果能懂得一些用户体验，设计灵感的话可以更加准确的理解用户、方案的意思，尽可能高保真的制造出用户想要的东西。
产品经理演讲稿范文第3篇
我相信很多刚接触产品的同学会与我一样，对这两个PM很犯晕，两个PM到底有什么区别和联系，我先给大家讲一个场景，我们从职位分工的层面去做一个简单的认识。
例如我们是一家制造汽车的公司，产品经理的主要职责是根据目前市场的情况主导团队去设计一种或一类符合公众消费观且具有独特优势的汽车。有了汽车之后，我们的运营团队就会用各种营销手段进行宣传造势，接下来销售经理会根据产品的特点面向最终用户的推销，当某位客户有兴趣并准备购买时，我们的方案团队出现了，方案经理根据用户的特殊需求，在不改变汽车标准架构的前提下，按照客户提出的顶配、天窗、汽车颜色、个性化装饰等进行包装设计，最终定稿后方案团队将汽车设计图交给项目经理，由项目经理组织工程师进行汽车制造，制造完成后用户提车缴费。
这就是一般公司一些较为基础职位的合作模式，从这个小故事我们可以认识到产品经理与项目经理的区别在于：
1,产品经理的职责是为了设计一款产品，从而解决一类问题或引导社会发展;
2,项目经理的职责是把一个已经具体化的任务按计划完成;
3,产品经理关注的是市场动态，需求调研，数据挖掘和产品设计;
4,项目经理关注的是客户需求说明书(SOW)、任务合理程度;
5，产品经理关注产品的生命周期，迭代模式和是否能赚钱;
6,项目经理关注项目的成本控制(包括时间成本、人工成本，资金成本等)和保证质量;
7,产品经理的天职是做正确的事;
8,项目经理的天职是把事情做正确;
产品经理更多的扮演的是设计者，对于产品经理来说最重要的是判断力和创造力;
项目经理更多的扮演的是执行者，最重要的是执行力;
产品经理设计产品的过程是一个横向设计的过程，即在产品生命周期内，很可能有N多个项目以你的产品进行项目实施;
项目经理设计产品的过程是一个纵向设计的过程，即在项目生命周期内，一定只有一个产品是项目实施的基础框架。
当然，有区别则必然会有相同之处，两者的共同点在于：
1、两者都是一段时间内团队的负责人，所有与产品有关的事情都是产品经理的事情，同样所有与项目有关的事情项目经理也有责任解决。产品经理要对自己设计的产品负责，确保市场需要。项目经理也要对自己的项目负责，确保按期完成;
2、两者都是一个团队的带头者，要确保在项目实施期间团队成员有一个良好的精神状态面对挑战;
3、两者都是没有“兵权”，产品团队和项目团队都是一个虚拟团队，或者说是为了达到某个目的临时成立的团队，原则上两个人手中的RD永远属于研发总监管理，QA永远属于品管的老大考核;
两者都必须是富有个人魅力的领导者，在没有任何实质兵权的情况下，两者都必须充分发挥自己的个人魅力以及个人领导力，促使团队成员能够按照自己的要求去做事情。
其实，我个人觉得产品经理和项目经理是一个互补的关系，如果说产品经理能够懂得一些项目管理知识，那么在产品设计期间一定会减少不必要的浪费，缩减成本。而项目经理如果能懂得一些用户体验，设计灵感的话可以更加准确的理解用户、方案的意思，尽可能高保真的制造出用户想要的东西。
产品经理演讲稿范文第4篇
《水平营销》、《市场营销》
产品用户体验：《用户体验的要素》、《赢在用户》、《一目了然》、《点石成金》、《胜于言传》
现实与浪漫：《设计心理学》、《情感化设计》，姐妹篇，按先后顺序读
交互设计：《软件观念革命：交互设计精髓》、《交互设计之路》、《GUI设计禁忌》、《可用性工程》
管理类：《公司进化论》、《跨越鸿沟》、《罗伯特议事规则》
项目管理：《软件工程》、《人月神话》、《人件》
逻辑思维、抽象事物：《UML基础、案例与应用》
敏捷方法：《敏捷估计与规划》、《敏捷迭代开发：管理者指南》
阿朱的《走出软件作坊》，小公司软件作坊，很实用
潜移默化另类：
科学修养、思维方法、心理学类：《决策与判断》、《别做正常的傻瓜》、《学会提问---批判性思维指南》、《黑天鹅》、《美第奇效应》、《社会性动物》、《统计学会撒谎》
人文修养、历史、经济、社会、政治类：《中国历代政治得失》、《激荡三十年》、《万历十五年》、《常识》、《大败局》
新经济系列：《长尾理论》、《世界是平的》、《维基经济学》、《未来是湿的》、《众包》、《轻公司》、
产品经理演讲稿范文第5篇
1.1997Aimr 成绩推介
2.问题证券：分析和评估市场潜力和投资风险爱德华·阿尔特曼
3. 垃圾债券投资：高收益债券市场的内幕爱德华·阿尔特曼
4.价值成长投资 格兰·阿诺德
5.高收益债券：市场结构，组合管理和信用风险模块化 Theodore M. Barnhill, 威廉·姆马克斯韦尔，马克·森库曼
6.巴鲁克：我自己的故事伯纳德·巴鲁克
7.财富和智慧：关于金钱的秘密 纽伯格·伯曼，海蒂·斯泰格
8.财务术语分析 利珀尔德·A·博斯坦因，约翰·J·威尔
9.与天为敌：风险探索传奇彼得·伯恩斯坦
10.公司破产：经济和法律的视角Jagdeep S. Bhandari，劳伦斯·韦思，巴里·阿德勒
11.共同基金常识约翰·伯格
12.伯格投资约翰·伯格
13.危机投资：如何在问题公司中赚钱本·布朗齐，胡奇·瑞
14.投资巨人：推动华尔街的投资理念 乔纳森·波顿
15.巴菲特传记玛莉·巴菲特，戴维·克拉克
16. 90岁老人的金钱观菲利普·卡雷特
17.投机的艺术菲利普·卡雷特
18.跟随对冲基金明星投资：在市场涨跌中都赚钱贝弗莉·科特勒
19.摩根财团：美国银行业的王朝和现代金融的兴起罗尼·切诺
20.巴比伦富翁的秘密乔治·克拉森
21.估值：测量和管理企业的价值汤姆·库伯兰德, 迪姆·柯勒和杰克·穆林
22.证券分析西德尼·考特勒
23.巴菲特致股东的信：股份公司教程劳伦斯·卡宁汉
24.向格雷厄姆学思考，向巴菲特学投资劳伦斯·卡宁汉
25.沃伦 巴菲特酒会上交谈劳伦斯·卡宁汉
26.战胜聪明的钱：理解市场是如何运转的并赢得财富游戏的胜利劳伦斯·卡宁汉
27.乐观者的胜利：101年全球投资回报埃尔罗伊·蒂蒙森，波尔·玛什
28.及时融资：理解企业的关键，及时投资胡戈·迪克松
29.点和图表托马斯·道奇
30.反向投资策略：升级版：与大众逆行来战胜市场戴维·德莱曼
31.反向投资策略：股票市场成功的心理戴维·德莱曼
32.明天的金子：探险者的亚洲时代马克·法伯
33.聪明的执行官为什么失败：你能从中学到什么西德尼·芬库斯坦因
34.普通股，不普通的利润菲利普·费雪
35.投资哲学的拓展菲利普·费雪
36.保守的投资人夜夜安枕菲利普·费雪
37.通向财富之路本杰明·富兰克林
38.牛赚钱，熊赚钱，只有猪被宰了安东尼·盖里
39.投资基础劳伦斯·吉特曼，迈克尔·乔恩科
40.超级投资者的密码：如何在变化的世界里成为长期赢家詹姆斯·哥拉斯曼
41.本杰明格雷厄姆：华尔街教父的自传本杰明·格雷厄姆
42.聪明的投资人本杰明·格雷厄姆
43. 财务术语解释(1937版)本杰明·格雷厄姆
44.证券分析(1934版)本杰明·格雷厄姆; 戴维·多得
45.证券分析：1940经典版本杰明·格雷厄姆; 戴维·多得
46.储备与稳定本杰明·格雷厄姆
47.世界商品和世界货币(1944版)本杰明·格雷厄姆
48.本杰明·格雷厄姆再认识：华尔街传奇文摘本杰明·格雷厄姆，珍妮特·洛尔(编译)
49.中国股票市场指南：它的历程，玩家和前景斯泰芬·格林
50.你也能成为选股天才乔·格林布赖特
51.价值投资：从格雷厄姆到巴菲特再到超越布鲁斯·格林伍德
52.巴菲特的精华罗伯特·哈格斯特朗
53.从牛顿、达尔文到巴菲特:投资的格栅理论罗伯特·哈格斯特朗
54.巴菲特投资组合罗伯特·哈格斯特朗
55.巴菲特投资之路罗伯特·哈格斯特朗
56.侦探和投资人罗伯特·哈格斯特朗
57.华尔街野兽罗伯特·哈根
58.非有效市场罗伯特·哈根
59.新财务罗伯特·哈根
60.企业主人思维罗伯特·海勒
61.财务会计介绍(第7版)查理·豪恩格恩，盖伊·桑德，约翰·埃里奥特
62.趋势观察：避免被下一个流行概念，疯狂或泡沫愚弄罗尼·以萨那
63. 索罗斯：以救世主自居的亿万富翁的生活迈克尔·库夫曼
64.与大师一起投资：20位经过时间考验的战胜市场的经理的面谈科克·卡赞晋
65.投资记录：福布斯和巴菲特罗伯特·凯利
66.永恒的价值：沃伦巴菲特的故事(1994)安迪·基尔派翠克
67.沃伦 巴菲特：华尔街的好人安迪·基尔派翠克
68.永恒的价值：沃伦巴菲特的故事(1998)安迪·基尔派翠克
69.穷爸爸，富爸爸罗伯特·清崎
70.年轻富裕退休罗伯特·清崎, 莎拉·莱琪特
71.安全边际：思想型投资者的反风险价值投资策略塞斯·科拉曼
72.国家的贫穷与富裕戴维·兰德斯
73.牛，熊和脑袋：与最好的，最敏捷的财务网站一起投资亚当·烈特泽斯，乔舒亚·苏兰
74.魔球：赢得不公平游戏的艺术 迈克尔·刘易斯
75.本杰明格雷厄姆的价值投资：来自华尔街教父的课程珍妮特·洛尔
76.击败标普的人：与比尔米勒一起投资珍妮特·洛尔
77.查理 芒格传珍妮特·洛尔
78.价值投资让事情变得容易珍妮特·洛尔
79.沃伦巴菲特讲话：世界上最伟大投资人的智慧和风趣珍妮特·洛尔
80.赌金者：长期资本管理公司的升腾和陨落罗格·洛文斯坦
81.巴菲特:一个美国资本家的崛起罗格·洛文斯坦
82.战胜华尔街彼得·林奇
83.华尔街崛起彼得·林奇
84.华尔街随机漫步波顿·麦基尔
85.人口理论随笔托马斯·马尔萨斯
86.沃伦·巴菲特的CEO ：来自伯克夏哈沙维经理层的秘密罗伯特·迈勒斯
87. 超越华尔街：投资艺术S·L·迈特
88. 约翰 内夫谈投资约翰·内夫 ，S·L·迈特
89.更高标准的领导力凯夏文·纳尔
90. 投资对冲基金乔瑟夫·尼古拉斯
91.投机者教育维克多·尼德霍夫
92.实用投机维克多·尼德霍夫
93.真实的沃伦巴菲特：管理资本，领导大众詹姆斯·奥洛克林
94. 股票市场中的数学家约翰·亚伦·保罗斯
95.超级明星的新投资洛伊丝·佩尔特滋
96.福布斯最伟大的投资故事理查德·费农
97.财务时代主人化投资：唯一的资源成为投资的主人詹姆斯·皮科夫德
98.普拉特指明风险资本源头1999 斯坦利·普拉特(编辑)
99.市场测量：道指讲述美国的历史约翰·A·普瑞斯特堡
101.期望投资：读懂股票价格，求得更好回报 阿尔弗雷德·拉巴波特, . 迈克尔·毛波辛
102.国家工作：准备好迎接21世纪资本主义罗伯特·莱奇, 乔纳森·塞格
103.巴菲特的思想：来自奥马哈传奇的30年不依惯例的智慧西门·雷诺兹 104探险资本主义的终极旅程吉姆·罗杰斯
105.骑摩托的投资者:与吉姆罗杰斯一起走世界吉姆·罗杰斯 106.把你的故事卖给华尔街迈克尔·罗森伯姆
107.和你信任的人做生意L·J· 瑞德豪斯
108.华尔街梦之队尼基·罗斯
109.戴维斯王朝：50年华尔街成功投资约翰·罗斯切德
110.在不确定的世界里罗伯特·鲁宾
111.金融奇才杰克··茨威格
112.新金融奇才杰克·茨威格
113.客户的游艇在那里小弗雷德·施韦特
114.像冠军那样投资詹姆斯·P·奥肖内西
115.华尔街股市投资经典詹姆斯·P·奥肖内西
116.非理性繁荣罗伯特·席勒
117.巴菲特步骤：投资人的工作册 瑞查德·西门斯
118.索罗斯：世界上最伟大的投资人的生活，时代和交易罗伯特·斯莱特 119.收益的艺术亚德里安·斯莱沃斯基
120.金钱游戏亚当·斯密斯
121.国家财富亚当·斯密斯
122.超级金钱亚当·斯密斯
123.在伟大的中国投资艾琳·苏
124. 选股基本策略：什么在华尔街行得通丹尼尔·史卓克曼
135.起动对冲基金丹尼尔·史卓克曼
136.先锋组合管理戴维·斯文森
137.成事在天纳西姆 尼古拉斯 塔勒布
138. 投资专家彼得·J·塔洛斯
139.收藏公司帕特里柯·特伦
140.我的巨额财富安德鲁·托比斯
141.富翁接触约翰·特雷恩
142.金钱主人约翰·特雷恩
143.巴菲特怎样选择成长股蒂默西·维克 144.华尔街待售蒂默西·维克
145.搜寻绝对收益本·沃维克
146.积极的保守投资人马丁·L. 惠特曼
147. 价值投资：一种平衡方式马丁·L. 惠特曼 148.价值投资理论约翰·波尔·威廉姆斯
149.大师：格林斯潘和美国繁荣鲍勃·伍德沃德 150. 巴菲特给股东的信1977-1995