总监代个人述职报告范文第1篇
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖南-津市年龄：40
现所在地：浙江-台州身高：165cm
希望地区：浙江、 上海、 江苏、 湖南-长沙
希望岗位：工业/工厂类-生产副总
物流/采购类-供应链总监
工业/工厂类-物控经理/主管
寻求职位：生产副总、 运营总监、 供应链总监
待遇要求：可面议
最快到岗：随时到岗
教育经历
1991-09 ～ 1994-07 武汉工业大学 应用电子 大专
培训经历
2011-05 ～ 2011-06 行动成功顾问公司 六星级心态
2009-11 ～ 2009-12 宁波健峰管理技术培训学校 生产管理实战
2009-02 ～ 2009-03 台州瑞铃顾问公司 精益生产(JIT)
2008-09 ～ 2008-10 行动成功顾问公司 绩效管理(KPI)
工作经验至今15年1月工作经验，曾在4家公司工作
**公司 (2007-08 ～ 至今)公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：运营总监岗位类别：营运经理/主管工作描述：
1、依据公司战略方针制定运营中心工作计划、工作目标、资金预算
2、根据销售订单状况和公司整体规划，确定生产、出货规划并配合销售部门作出销售预测;
3、依据销售计划设定生产规模、场地规划、人力计划;
4、监督品质管理部门做好生产过程中质量管理工作;
5、了解公司开发方向，跟进立项产品开发进度
6、监控计划编制、执行和采购实施、交付;
7、集团公司供应链的日常运作管理、考察及供应谈判;
8、人才储备与人员培训计划实施的监督
离职原因：寻求更多发展
**公司 (2004-09 ～ 2007-07)
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：PMC主管岗位类别：物控经理/主管
工作描述：
1、依据订单状况，综合考虑物料预计到货情况、产品技术状态、生产产能等制定生产、出货计划;
2、组织生产能力审定，物料定额和耗用的审核工作;
3、配合品质部做好来料检验、出货检验以及生产过程检验，确保生产用物料不短缺;
4、配合技术部门对产品清单的确认、新产品试产、小批生产计划下达;
5、审核生产与采购计划编制，跟进采购及交付过程;确保生产达成率;
6、监控仓库日常入、出库运作与盘点工作简历模板下载http://
7、所辖物料供应商的日常运作管理、考察及供应谈判;
8、培养和培训下属，做好梯队建设。
离职原因：寻求更好发展空间**公司 (1999-03 ～ 2004-08)公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：物控部主管岗位类别：物控经理/主管
工作描述：
1、部门内(包括仓储、计划、采购、物流)各项流程的制定、维护与执行
2、部门内人员的分工、合作与协调
3、合同评审、物料异常时MRB等沟通协调会议的主持召开与总结
4、重要客户交期的跟进与掌控
5、相关部门的沟通、合作与协调
6、部门人员素质培训与绩效评估
7、部门内各类突发事件的处理，上传下达工作的执行
离职原因：寻求更好发展
**公司 (1995-02 ～ 1999-02)
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：制造担当岗位类别：生产经理/主管
工作描述：1.根据生产计划安排生产
2.生产部人员的统筹,工作计划拟定及日常工作安排
3.生产部相关文件与资料的建立与整理
4.生产现场各类突发性问题的处理与上报
5.生产部人员素质培训与评估
6.相关部门的沟通与协调
离职原因：另求发展
项目经验
PMC部门组建 (2009-02 ～ 2009-08)
担任职位：组长
项目描述：通过使用ERP各模块，从而完善与优化BOM清单，增加模块功能
责任描述：组建该部门，建立健全部门各项流程，规章制度，将部门各项日常工作与ERP系统相结合，从而降低公司内部运营成本，在6个月内完善了订单快速处理流程，使订单周期由原来的12天缩短到7天
技能专长
专业职称：
计算机水平：高级
计算机详细技能：1.熟练使用办公软件
2.熟练使用ERP系统
技能专长：1.10多年制造型企业工作经验，熟生产与交付全过程
2.有精益生产(JIT)理论与实践经验
3.熟悉ISO9001，5S管理,绩效管理(KPI)等各项先进管理理念
4.有丰富的团队组建与管理经验,有多次为团队和公司相关人员进行专业培训与讲课的经验
5.熟练操作计算机办公软件;熟ERP操作系统,对金碟K3了解深入
6.有丰富的现场管理经验;有学习并运用过企业执行力管理,有很强的组织能力、沟通协调能力和解决问题能力
7.熟企业内部运营、PMC部、生产部、品质部整体规划，能针对现状进行持续改善
8.擅长计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：口语一般
英语：一般
求职意向
发展方向：制造类企业内部运营管理
其他要求：企业发展方向明确、市场定位清晰，有发展前景
自身情况
自我评价：1.具有17年多在世界知名企业中从事中高层管理的实际经验
2.擅长团队的组建与扩充，对制造型企业整体运作经验丰富
3.擅长部门间的沟通、协调与合作，能最大限度地为公司创造利益
4.擅长人员的管理，有管理500人左右团队的经验
5.具有17年多制造业实际工作经验，对计划、采购、品质管控、生产过程控制有非常丰富的实战经验
6.有很强的学习欲望和学习能力,接受能力与理解能力很强
7.为人活泼开朗，办事雷厉风行，乐观向上，责任心强
总监代个人述职报告范文第2篇
(一)业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
(二)业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析：
(一)费用回顾：
1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)
2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)
(二)费用分析：
1、正面因素：
①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素：
①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
④老板“一笔签”的现象依然存在。
三、营销团队的建设回顾及分析：
(一)团队建设业绩回顾：
1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。
2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。
3、团队的执行力有所增强。
4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。
5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。
(二)团队建设分析：
1、正面因素分析：
①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?
②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。
③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。
④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。
⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2、负面因素分析：
①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。
②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
④部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。
⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。
⑧谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。
四、内部管理运作的回顾及分析：
(一)运作回顾：
1、基本解决了不按客户定单发货的现象。
2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。
3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。
4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。
5、客户档案基本建立。
6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。
(二)存在的负面因素分析：
1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面;另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。
2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。
五、存在的主要问题：
1、销售管理无数据：
一份正规地工作总结报告，应该用数据来说话，可是„„真正的销售管理必须包含两部份内容：
一、销售回款的管理;
二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效!
2、管理无层级：
公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板„„”。本意没错，老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：
一、为公司创造剩余价值;
二、为公司解决问题;
三、帮老板分解、承担责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是老板!——例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老板不错”!若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”!正确在做法，我认为是永远让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。
身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板“一笔签”绝对正确!——正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确!
而且，从管理的角度来分析公司的管理。《A管理模式》一直强调管理的层级和跨度(事实上，无论任何组织或群体，成功的管理结构都是呈“A”形状)。管理的扁 平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣!就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，——老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”!
我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比较高，我想作为操作员(老板)来讲，最担心的还是“部件”的品质!——因为“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”;第三方面，生产出的“产品”很难达到“预期品质”;第四方面，品质不稳定的如果是“重要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”!
3、管理无流程：
生产洗发水，需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质!管理也一样，中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳!
总监代个人述职报告范文第3篇
1、强化财务内部管理，提高会计信息质量，保证企业财产安全：
通过细划职责分工，建立经验丰富人员对凭证复核和审计人员对工作检查复核的二级复核机制、对流动性较强的现金，应收票据的财务主管与审计人员参与的定期盘点制度，提高会计信息的真实性、保障企业财产安全，规范企业财务会计行为。在9月份集团公司财务大检查中，得到了检查领导的高度评价。
2 强调财务分析与生产过程相结合，提高财务分析水平：
鼓励相关人员了解和学习水泥生产工艺流程，找出影响水泥生产成本的关键控制点，在了解销售公司销售情况的基础上，运用因素分析、连环替代、成本习性、对比、趋势分析的方法，对销售结构、销量、销售价格等影响销售的因素和原料价格、原料配比、原料消耗，成本中的与产量有关的费用、成本中与产量相关性不大的费用等影响生产成本的因素进行全面分析，提高财务分析水平。
3重视企业内部控制制度建设：
(1)率先在企业内部建立审计科，通过参与对投资、基建等风险较大环节的控制，建立工程审计岗位，工程外审等一系列相关措施，
降低投资成本。
(2)通过对企业内部流程的梳理，完成《内部控制制度》《资金预算管理制度》《招投标管理办法》等 各制度的制定，为完善企业内部制度做出了贡献。
4通过细化全面预算管理、现金预算管理提高财务控制水平：
通过自上而上，自下而上，预算会的辩论等一系列过程，完成全面预算和现金预算的制定，提高全面预算管理的可执行性。为全年各项经济技术指标的完成做了很扎实的工作，为目标的实现提供了明确的考核依据。
5 强化月度资金预算管理，合理使用资金，降低财务费用。
通过每个月的资金预算制定并严格执行，使企业资金使用更加合理。9月前，归还银行借款****万元;归还股份借款****万元;通过预算给付承兑汇票
***万元。因此降低财务费用***余万元。
通过预算内和预算外支出的不同控制，既保障了预算的刚性执行，确保了企业生产经营、投资行为所产生的资金给付，也简化了审批流程，规范了企业资金管理行为。。
6税收管理方面：
(1)年初做好税收筹划，足大限度保护好企业利益，通过与税务局的沟通协调，完成企业退税，1-11月共完成退税****万元，真正做到了应退尽退。
(2)在***市严控资源综合利用退税，市长发话不允许资源综合利用核查备案的情况下，多方协调，利用国税与地税对三分所得税税
源的争夺的契机，平衡双方关系，完成三分熟料资源综合利用，既保证了国税的税源，为以后退税打下了基础，又减少了地税给企业带来的纳税风险。
(3)协助兄弟单位完成了资源综合利用核查备案。
(4)年初河北省国税局将**公司列为省十家重点疑点税收检查大户名单，通过巧妙运作，将**从名单上消除，消除了纳税风险。
(5)由于不正常因素，**国税局经检查对粉磨站提出了11项追缴税金的通知，经过与省、市、地区国税局的积极沟通协调，消除了滞纳金罚金风险。
7、配合完成一分矿山扩界：
在一分石灰石行将用尽，严重影响一份公司生产经营及产品增值税即征即退优惠政策的情况下，配合企业协调跑办，完成了一分矿山扩界整合工作，保障了企业的可持续发展。
8 完成对****高速公路赔偿的谈判：
通过谈判技巧的使用和多方努力，争取到高速公路补偿金****万元，现赔偿***万元已到位，另***万元正在办理汇款手续。通过谈判，在****出口路标提示出了“***”字样，为宣传扩大企业知名度，付出了努力并收到了显著效果。
9 资本运作：
(1) 主持恒锌收购工作。
在企业别无选择，必须收购***，铲除一分矿山扩界方案的情况下，艰苦工作、讲求策略，将该企业收购价由对方要求的***多万元降低
为***万元，大大降低了收购成本，为企业重中之重的工作能够按时完成做出了贡献。
(2) 协助企业对电厂货运专用站台投资的运作谈判。
将投入资金明确为投资，既保证了企业煤炭运输降低成本的要求，又保证了企业财产安全规范。
(3) 协助企业完成电厂粉煤灰、脱硫石膏合作项目的谈判：
通过与供应主管领导共同进行接触谈判，完成了该项目的合作合同，并已经进入执行阶段。该项目的运作可以大大降低相关材料的采购价格，并为企业后续发展提供了资源保障。
(4)协助企业对相邻区县的材料资源进行了摸底，为日后砂岩等资源的控制做出了积极探讨。收购项目已经进行了初步接触，预计年内形成收购协议。
(5)积极运作企业发展项目，在鹿泉产业政策重大变化中，努力争取对企业发展有利的相关政策。
****市对境内的采石场、粉磨站将进行淘汰整合工作，按照经理办公会决定，
他积极与政府及相关部门领导进行接触，阐述公司在支持政府整合工作的优势，并为下一步增加粉磨能力、保留石子成产能力奠定了基础。
(6)在与中材节能公司的协议变更中争取主动，避免了投资损失。
在***收购过程中发现与中材节能的余热发电合作协议存在中的潜在风险，按协议，作为收购方如若接收原协议将接收****万元的
协议风险。他坚决顶住压力，坚持原则，经多次与对方交涉，在相关领导的共同努力下，消除了风险，并赢得了在接入系统设备投资及其他费用给付方面的主动，维护了企业利益。
(7)积极与政府相关部门及主要领导协调，清理企业债务的同时争取财政资金返还。
***市政府以当时的政策已资源综合利用税收优惠政策返还企业替代源资金，因企业享受退税政策，故当时缴纳的资金不予返还。经过多次与***常务副市长、发改局、环保局、财政局等部门协调，政府主要领导同意了将企业缴纳的水泥上大压小替代源资金***万元及近两年的财政奖励资金***万元返还给企业，预计10月份到位。
10、其他工作。
在企业一分公司矿山治理中，石子场成为治理工作的绊脚石，这也是企业多年形成的一个老大难问题。在公司决定由****负责清理该单位后，高效地开展工作，协调好投资人与经营人的关系，一个星期便完成了清理协议的签订，为一分公司矿山治理铺平了道路。
总监代个人述职报告范文第4篇
财务工作二十余年，也写了近二十份的工作总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
作为某集团子公司的某公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面
一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划文秘家园了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3)在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
看完财务总监工作总结范文，也希望您学会了如何去写作财务总监工作总结。
财务总监年终总结范文2016 20XX年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。20xx年打算从以下几个方面进一步做好工作：
一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。
二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。
财务总监个人年终工作总结[1] 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 在xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 *、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 *、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 *、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说明》;于****年**月**日推出《会计报表管理试行办法》;****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》。 会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，
，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
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总监代个人述职报告范文第5篇
酒店销售总监个人简历 例
1姓名：
目前所在： 南海区 年 龄： 28
户口所在： 肇庆 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： XX8 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 63 kg
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 酒店/宾馆经理：酒店经理，酒店/宾馆经理：客房、销售经理，餐饮/娱乐管理：娱乐管理
工作年限： 8 职 称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州,佛山,中山
工作经历
银龙酒店 起止年月：20XX-XX ～ 20XX-06
公司性质： 私营企业 所属行业：服务业
担任职位： 酒店经理
工作描述： 注：负责酒店运作、销售、会议、策划、公关、管理人员培训工作
离职原因： 合同期满
南海桂城泽泉酒店 起止年月：20XX-02 ～ 20XX-XX
公司性质： 所属行业：服务业
担任职位： 酒店副总经理
工作描述： 注：负责酒店运作、销售、会议、策划、公关、管理人员培训工作。
离职原因： 私人原因
大塘宾馆 起止年月：20XX-XX ～ 20XX-0
2公司性质： 私营企业 所属行业：服务业
担任职位： 宾馆经理
工作描述： 注：负责宾馆运作、销售、会议、策划、公关、管理人员培训工作。
离职原因： 转换工作
皇朝大酒店 起止年月：2002-XX ～ 20XX-XX
公司性质： 股份制企业 所属行业：服务业
担任职位： 酒店副经理
工作描述： 注：负责客房日常运作、销售、会议、培训工作;协助总经理管理。
离职原因： 私人原因
星湖大酒店 起止年月：2000-XX ～ 2002-XX
公司性质： 股份制企业 所属行业：服务业
担任职位： 酒店房务经理
工作描述： 注：负责客房日常运作、销售、培训工作。
离职原因： 转换工作
志愿者经历
教育背景
毕业院校： 肇庆学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2000-06
专 业 一： 酒店管理 专 业 二： 酒店、旅游管理
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2001-XX 2002-XX 聚成培训公司 酒店管理 资格认可证书 022536
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
自我评价：
本人性格开朗、平易近人、做事细心、责任感强、严谨求实、勤奋工作勇于创新并敢于迎接挑战，拥有专业的工作操守，良好的团队合作服务意识、不断求新的学习精神。
自我评价
自我评价：
本人性格开朗、平易近人、做事细心、责任感强、严谨求实、勤奋工作勇于创新并敢于迎接挑战，拥有专业的工作操守，良好的团队合作服务意识、不断求新的学习精神;工作表现：本人在工作期间曾多次得到客户的赞扬，和一致的好评，也得到公司的嘉奖，以及同事的一致的认同：连续为公司创收丰厚的利润，所以希望同时和贵公司携手合作共创美好的明天。
酒店销售总监个人简历 例
2姓名：
目前所在： 白云区 年 龄： 34 岁
户口所在： 白云区 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： XX0 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 69 kg
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 酒店/宾馆经理：总经理，酒店/宾馆经理：驻店经理，酒店/宾馆营销：营销总监
工作年限： XX 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广东省,江苏,浙江
工作经历
广州市海珠区***假日酒店 起止年月：20XX-XX-XX ～ 20XX-06-XX
公司性质： 民营企业 所属行业：酒店/旅游
担任职位： 酒店总经理
工作描述： 1. 负责酒店全面管理，下设旅业、餐饮(500个餐位)、KTV、果林公园、果林餐厅，跟进做好餐饮、KTV、果林公园的筹备工作，以及人员的招聘和培训工作。
2. 进行酒店制度、员工手册和工作流程、奖惩制度的制定。
3.对酒店的营销策略方面重新定位，新增会议室以利会议团的开发，对原有的房型、房价、营销协议和对外推广口径重新修正，以突出卖点，带领营销部做好旅行社和中介的开发和维护。
4.离职原因：被虚报高原有经营状况，提成无法实现，另外部门经理、骨干人员和配套未到位，老板想有大幅业绩提升，却不愿尽快投入人力、物力。
离职原因：
广州银海佰岭酒店(按四星装修的商务酒店) 起止年月：20XX-XX-01 ～ 20XX-XX-XX
公司性质： 国有企业 所属行业：酒店/旅游
担任职位： 房务部经理(分店总经理)
工作描述： 1. 执行分店总经理职责，直接对酒店管理公司总经理负责，享受分店总经理待遇，入职以来的工作表现和业绩在离职时受到公司的高度认可，并为本人出具相关文字离职证明，证明为专业性强，创造非常好的经济效益，工作认真负责，兢兢业业，以及具体工作职责和祝愿;
2. 管前厅、客房、销售、工程、人事、采购，其它财务、夜总会、中餐厅、保安部等作协调、协助管理，例如中餐厅部分菜单制定、翻译，餐厅早餐服务管理;
3. 酒店实行委托管理,代表酒店管理公司协调与业主的关系;
4. 改变以往营销定位，亲自制定行之有效的营销策略，在酒店营销策略制定方面起主导创新作用，不定期作营销策略的检讨和调整，如20XX年4月开始持续1年的营业额都比去年同期高，并且开房率上70%以上，20XX年XX月的开房率达91%，收入比去年同期超近37万，20XX年1月的开房率达85%，收入比去年同期翻了一倍有多，超47.4万，比开业6年来最高收入还超了近18万;在金融危机下，能取得比XX年广交会更好的成绩，其中20XX年4月超额完成XX万元的客房营业收入，XX年5月和XX月比上年同期超额完成35-36万元的营业收入，达到了开业5年以来的同期最高营业额;
5. 进行酒店网站和酒店宣传资料的编写和翻译工作。
离职原因： 业绩出来后，再定指标提成，薪酬无法提高。
广东揭阳榕江大酒店(揭阳挂牌超五星级酒店)(近400间房)(重点政府接待单位) 起止年月：20XX-XX-01 ～ 20XX-XX-18
公司性质： 民营企业 所属行业：酒店/旅游
担任职位： 房务部总监(副总/管康体部并参与各部门的营销推广及营运)
工作描述： 1.负责房务部的整体运作，以及对夜总会、桑拿、沐足、餐饮部等营业部门的迎宾员管理， 协助上述部门的营销推广。房务部有前厅、客房、PA、洗衣房、商场、康体部和综合迎宾部(酒店各部门的咨客和女门僮)，对总经理/执行董事负责;
2.多次接待国家和省市领导;
3.使客房营业额稳步上升。
离职原因： 个人原因
广州嘉鸿华美达广场酒店(全球饭店集团最新第二强温德姆酒店集团旗下特许经营的五星级酒店，326间房) 起止年月：2006-XX-01 ～ 20XX-XX-XX
公司性质： 私营企业 所属行业：酒店/旅游
担任职位： 大堂副理组负责人 (前厅部副经理) 、房务部宾客意见调查副组长
工作描述： 1.参与了酒店的筹备阶段和正式开业，协助总经理进行酒店各部门的服务质量督导和客人意见收集整理和反馈，参与酒店值班;
2.培训外籍宾客关系主任和其他大堂副理，协助前厅部经理管理前厅部，前台
部经理不在时，代行其职。
3.成为酒店店报《嘉鸿风情》案例分析专栏的主要投稿者;
4.多次帮助客人解决问题，并得到了他们的感谢信;
5.平均每月最少有一条可行性建议被酒店采纳和实施，例如，建议安装双层隔音玻璃提高客人舒适度和回头率;市场触角敏锐，高考期间，向销售部提议和附近院校的合作提升了开房率，从原来的平时XX%提升到70%。
离职原因：
佛山南海祈福(仙湖)酒店 起止年月：20XX-XX-XX ～ 20XX-XX-20
公司性质： 外商独资 所属行业：酒店/旅游
担任职位： 资深大堂副理、前台(厅)副经理(2年)
工作描述： 1.参与了酒店的筹备阶段和正式开业，协助总经理进行酒店各部门的服务质量督导和客人意见收集整理和反馈，参与酒店值班;
2.多次帮助客人解决问题，并得到了他们的感谢信;
3.接管的精品店和5月后亲自筹建的便利店都第二个月开始扭亏为盈，年日均营业额分别增至原来的2倍和5倍;
4.曾经开拓了一些团体前来酒店入住;
离职原因： 婚后回广州发展
中山雅居乐集团雅居乐酒店(准五星级酒店) 起止年月：2001-XX-01 ～ 20XX-06-30
公司性质： 民营企业 所属行业：酒店/旅游
担任职位： 大堂副理(夜值经理)、客房部经理(1年)
工作描述： 1.协助总经理进行酒店各部门的服务质量督导和反馈，参与酒店值班;
2.在酒店的筹备阶段，协助前厅经理管理部门，培训接待员和收银员，以及礼宾部员工，负责房务部的英语培训兼做电话客户销售工作;
3.通过抽查房间来抓工作规范，提高客房服务员操作水平，后因夜值时代管客房部出色，被提名调任为新的客房部经理。
离职原因： 读广州的大学英语6级班不方便
麦当劳、广州花园酒店 起止年月：1997-XX-XX ～ 2001-XX-XX
公司性质： 其它 所属行业：服务业
担任职位： 麦当劳餐厅副经理、前台接待员
工作描述： 1.在花园酒店到餐饮部出色的表现受到部门的表扬和青睐，在前厅部售卖较高级别的房间而获得较高的奖金。
2.帮助麦当劳餐厅经理在餐厅开业两年后首次扭亏为盈6个月(一般5年才开始有盈利)。
离职原因： 个人发展
教育背景
毕业院校： 广州市广播电视大学
最高学历： 大专 获得学位: 大学英语四级证 毕业日期： 1997-XX-0
1专 业 一： 旅游与酒店管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1995-XX-01 1997-XX-01 广州旅游职业高级中学 旅游与酒店管理 大专证书、大学英语4级 -
语言能力
外语： 英语 精通 粤语水平： 精通
其它外语能力： 日语四级
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
真诚、随和、细致、创新、敬业、专业、开拓、进取。点子多、英语、营销、酒店旅业、餐饮、休闲娱乐各部门服务质量管理和提高、收益管理是强项，有星评经历和国际酒店管理公司引入的人脉。欢迎经营不好的企业联系和聘用。
英语口语流利，能作为工作语言，真诚为公司业主切身处地思考问题，提供酒店人、财、物合理运用的建议，以获得良好的投资回报和较大利润，能短时间内诊断企业发展瓶颈，改善经营，并取得了一定的工作实绩，事实证明能根据酒店实际情况，制定反败为胜之策略，金融风暴对酒店业的冲击，我们酒店取得的成绩便是力证。熟悉酒店旅业、餐饮、休闲娱乐各部门筹建前后运作、人员配置、设施规划，深知酒店项目前期可行性分析和一些关键性的筹建工作细节对酒店日后营运和投资回收的重要性，熟知如何开展实施;本人酒店市场触角敏锐，擅长酒店市场分析，能准确为酒店产品价格定位，以及营销策略的制定和实施，同时通过改善酒店整体经营和管理状况，实行有效营销和内部管理双管齐下来巩固营销效果和最大利润率化。另外，发现问题、执行力强，无论为任何酒店服务，工作都认真负责、细致。1997年8月正式从事酒店至今，2001年开始抓酒店服务质量管理和提高(9年实践经验)，曾担任餐厅副经理、客房部经理、前厅部经理、房务部总监(副总/ 管康体部并参与各部门的营销推广及营运)、酒店总经理(相关管理经验2.5年)，相关工作经验近XX年，都取得不错的工作实绩，我曾经多次帮助中外客人解决问题，并得到了他们的感谢信。
个人自我评价
浅谈酒店经营理念和餐饮管理
一、经营理念杀手锏：
在软件方面，“以人为本”，关注客人和员工感受，期望通过精神愉快的员工为客人服务，以客人需要为市场导向：一方面，大打友情和亲善牌，强化企业与员工、消费者之间的关系，化解不满为满意，化劣势为优势，另一方面，关注服务细节和质量，服务产品不断推陈出新，提升酒店的口碑知名度;
在硬件方面，根据市场竞争环境，了解大多数重要客源的需要，每年进行3-5%的固定资产费用的资本投入，做到“人无我有，人有我优”。
总之，通过实行软硬件一起抓，有效营销和内部管理双管齐下来巩固营销效果和最大利润率化，严情相济，注重执行落实，进入“没有营销就是最有效的营销”的最高境界。
二、餐饮管理
--作为餐饮企业应重抓食品安全卫生，从食品的验收、生产、加工、储存、运输、销售及烹饪、食用过程各环节中建立食品安全系统(制度与实施)。
--指导服务人员根据客人的口音和交流辨别客人的地方口味，并知会厨师适当处理菜式口味，让客人有“这家餐厅的厨师好像我们家乡的人”的感觉。
-- 在节假日发短信对会员和熟客进行慰问，每月根据客人的喜好发相关短信给客人，提供相关参考信息，抓住合适的时机对客人进行问候，例如，天气变化也对客人进行问候，让客人记住我们。
-- 注重服务人员的服务仪容仪表、礼节礼貌，建立绩效管理机制，提升服务水平，服务过程注重与客人的情感沟通，以提升回头率。
-- 设立餐后收集客人意见的专职小组(质检、餐厅管理人员、厨师长)、流程标准和制度，并总结意见，为定期召开的餐厅服务、厨师技能提升及新菜式研发的主题会议提供参考和讨论的材料，以提升服务、出品和菜式研发，最终提升回头率和营业额。
--加强商务公司和婚礼服务公司促销拜访，注重宴会的开发建立绩效奖励机制和相关销售团队。
--设定各部部门经理、主管与部门业绩考核细则标准，并签承诺书。