总监理工作总结范文第1篇
总监是监理部人员综合素质的集中体现, 是协调各方关系, 使之相互紧密配合的桥梁和纽带。总监承担着合同赋予的责任和对项目监理目标的实现的全部的责任。总监的行为及决定直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益, 其素质和能力直接影响到工程建设的效果及监理单位自身的声誉, 也就是监理工作的好坏与总监有直接的关系。
监理是一项高智能、技术密集型的产业, 也是一项实践性、政策性很强的工作, 人的素质决定着监理工作的质量, 总监的地位要求必须要选派责任心强, 领导能力强, 有合作精神, 专业知识扎实、监理经验丰富, 组织协调能力强和有良好工作作风的总监。高素质的总监才能有效带领项目监理机构开展规范化管理, 按照建设方赋予的权利和有关的规程、规范, 对工程实施控制、管理和协调工作。
2 总监应具备的素质
2.1 总监的业务素质
工程建设监理是一项高智能的技术服务。这种活动的效果不仅取决于监理队伍的总量能否满足监理业务的需要, 而且取决于监理人员的水平、素质的高低。作为这项工作的领导, 总监在业务素质方面更应具备以下几点。
2.2 具有多学科专业知识
现代工程建设, 工艺越来越先进, 材料设备越来越新颖, 而且规模大, 应用科技门类多, 需要组织多专业、多工种人员形成分工协作、共同工作群体。因此, 作为一名总监要做到在项目实施中运筹帷幄, 必须有专业技术功底和广阔的知识面, 总监如果没有深厚的专业技术功底, 在技术上没有充分的发言权, 则难以服众, 难以形成项目的核心。
例如:监理规划的编写主持人是项目总监, 监理规划是指导一个特定工程项目监理工作的技术组织文件, 它的具体内容要适应于这个工程项目, 而所有项目具有单件性和一次性特点, 也就是说每一个项目都不相同, 因此总监对一个具体项目在监理思想、方法和手段上都应有独到之处。监理规划有一定的深度, 有针对性, 才能起到指导监理工作的作用, 实施规范管理。
2.3 丰富的工程实践经验
工程建设实践经验就是理论知识在工程建设中应用的经验, 总监理工程在工程建设的某一方面应具有丰富的实践经验, 若有更多方面的丰富实践经验更好。监理工作的重要内容是为业主实现工程质量、进度、投资的三大控制。三大控制的重点在于做好“预控”, 即事前控制, 这就要求总监有较强的预见性, 对工程建设中可能出现的问题, 有超前的考虑与预测, 并制定相应的预控措施, 将各类隐患消灭在萌芽状态, 变被动控制为主动控制, 从而防止影响工程质量, 工程进度及工程造价索赔的事件发生。
2.4 组织管理和协调能力
2.4.1 项目监理机构内部的组织协调
总监应充分了解监理部成员的性格、能力、经历、工作特点, 做到量才使用, 在充分信任的情况下, 放手使用, 调动每一个监理人员的积极性, 发挥他们的特长。总监应做好监理部各层次之间, 各专业之间的组织协调工作, 使项目监理工作和谐、有序、高效地进行。
2.4.2 与建设单位之间组织协调
总监作为监理企业在项目上的全权代表, 应树立服务意识, 维护业主的合法权益, 在工作上应充分尊重建设单位, 加强与建设单位领导及其业主代表联系与协商, 听取他们对监理工作和项目监理人员的意见, 要让建设单位对监理所作的工作满意, 并给予理解和支持。总监必须和建设单位建立良好的关系, 但不应该是无原则的, 这个原则是建立在有关法律和职业道德的基础上, 当建设单位不能听取正确意见或坚持不正当的行为时, 总监应采取说服与劝阻的方式, 但不可采取硬顶对抗的态度, 必要时可发生出备忘录, 以记录在案, 并明确责任, 对于重大问题, 还应及时向监理单位领导及时报告。总监应以自已的工作及成果, 赢得建设单位的支持和信任。
2.4.3 与承包单位之间的组织协调
监理单位依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同, 根据业主的委托对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面, 代表建设单位实施监督, 因此监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理的工作成效没有直接的评价标准, 一般要通过承包单位完成的产品来体现。在工程施工中, 要使规范化管理能够真正得到有效实施, 仅靠监理是不足够的, 需要得到施工单位的理解与配合, 总监与项目经理之间应加强联系, 加强理解, 把规范化管理的目标要求、实施方案、具体措施等与施工单位充分沟通, 取得他们的支持与认可。
2.5 身体素质
总监要有健康的体魄和充沛的精力。为了对工程项目实施控制, 项目总监必须身体力行、以身作则, 定期到施工现场进行检查, 掌握第一手资料。通过检查发现工程中可能存在的问题, 从而调整方案、制定措施, 以使目标得以实现。施工现场条件艰苦, 总监必须有健康的体魄和充沛的精力, 否则难以胜任总监的任务。
2.6 职业道德和思想素质
3 总监在规范管理中应注意的问题
3.1 合理配备专业监理工程师和监理员
总监应根据工程需要和公司实际情况, 按照“持证上岗、结构合理、专业配套、数量合适、职责明确、精简高效”的原则进行人员配备。
3.2 制定科学合理的制度体系
监理工作制度是监理人员从事具体工作时应遵循的规定和要求。为了制定科学、合理、系统、规范、可操作的工作制度, 总监应深入研究项目监理部的监理工作内容, 制定相应的工作制度。如:图纸会审及设计交底制度, 工程开工申请制度, 施工组织设计审批制度, 材料、构配件检验及复验制度, 设计变更审核制度, 隐蔽工程验收制度, 工程质量检验制度, 工程质量事故处理制度, 工程进度监督及报告制度, 投资监督制度, 工程竣工验收制度, 监理日志和会议制度, 收发文制度, 审批制度, 旁站制度, 安全管理制度, 监理例会制度, 月报制度等。
3.3 严格执行各项制度
所有的制度都必须进行有效的督促检查, 检查和考核是加强管理的措施和执行保证。通过定期与不定期检查和评价, 找出项目监理部工作的不足和优秀经验。
3.4 强化目标管理
目标管理是规范化管理的核心。监理工作的目标来自于合同, 总监理工程师通过对监理合同和施工合同的深入细致研究, 应明确监理工作目标、任务、内容、范围和步骤, 同时对合同所约定的各方权利、义务等有一个客观、全面、准确的理解和认识, 为有效开展目标管理做好准备。同时也为各项制度的制定提供合同依据。
摘要：总监的地位要求必须要选派责任心强, 领导能力强, 有合作精神, 专业知识扎实, 监理经验丰富, 组织协调能力强和有良好工作作风的总监。高素质的总监才能有效带领项目监理机构开展规范化管理, 按照建设方赋予的权利和有关的规程、规范, 对工程实施控制、管理和协调工作。
总监理工作总结范文第2篇
2、定期组织项目监理人员学习国家、地方有关安全生产法律法规及相关规定，明确职责，提高认识，增强安全监理意识。
3、负责建立健全项目安全监理管理机构，落实安全监理责任制。
4、组织项目监理人员认真评审施工单位报审的总体施工组织设计、专项安全方案、重大安全事故应急预案并提出评审结论。
5、对专业监理工程师检验的进场机械设备、施工用电、钢支撑、脚手架、砼模板支架、分包队伍及特种作业人员资格进一步审核。
6、组织项目监理人员每月一次的业务学习，定期和不定期组织对质量、安全、文明施工的巡检，对存在的质量安全隐患下发限期整改通知。
7、主持召开每月一次的工地监理例会，总结分析上月安全、质量、文明施工、施工进度等方面的经验和教训，提出下周安全、质量控制重点。
8、检查指导专职安全监理工程师、安全监理员的日常工作，规范安全管理内业资料，及时准确上报安全报表。
9、按照事故上报程序及时、准确上报事故，按有关规定参与事故的调查处理。
总监理工作总结范文第3篇
第一条 信息交流内容
保理委员会信息交流内容包括但不限于以下内容:成员单位间保理业务基本情况交流、争议纠纷情况通报、统计数据交换与共享;对中国保理业务发展的建议与意见,热点问题的讨论与交流等。
第二条 信息交流范围
保理委员会信息交流范围包括:成员单位间的信息交流与沟通;保理委员会与外部非成员单位、媒体、监管和司法机构等外部单位间的信息沟通与交流。
第三条 信息交流方式
成员单位可主动发起相关信息交流提案申请(提案表参见附表),交由保理委员会进行审议;或由保理委员会通过定期调查问卷形式征集交流信息。
各类信息交流提案通过保理委员会指定邮箱收集汇总;或通过银行业协会网站平台(建设过程中)收集汇总。
第四条 信息汇总
信息资源由保理委员会负责收集汇总,进行分析筛选加以利用。
第五条 信息利用
保理委员会定期汇总相关信息资源,通过以下几种方式加以利用:
1、对于成员单位共享资源,通过保理委员会成员大会进行相互交流;或以简报形式通知成员单位;
2、对于成员单位的意见、建议,通过保理委员会常务委员会确定是否吸收采纳;
3、对于涉及监管和司法等机构的建议,通过保理委员会提请中国银行业协会与相关机构进行沟通反馈。
第六条 信息的保密
信息资源可能涉及相关成员单位的商业秘密,在信息交流和共享时,成员单位必须履行对此类信息的保密义务。
第七条 其他
总监理工作总结范文第4篇
2007-05-26 08:25 中国石油化工集团公司文件
中国石化安〔2006〕47号
关于印发《中国石油化工集团公司石油与 天然气井井控管理规定(试行)》的通知
各企事业单位：
现将《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定(试行)》印发给你们，请认真遵照执行。
二○○六年一月二十五日
中国石油化工集团公司
石油与天燃气井井控管理规定 (试 行)
第一章 总 则
第一条 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化油气勘探开发全过程的井控安全管理，严防井喷失控、硫化氢等有毒气体泄漏事故，保障人民生命财产安全与保护环境，维护社会稳定，有利于发现、保护和利用油气资源，特制定本规定。
第二条 本规定依据国家安全生产有关法律法规、石油行业及中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)标准与制度制定。
第三条 本规定所称“井控”是指油田企业油气井勘探开发全过程的油气井、注水(气)井控制与管理，包括钻井、测井、录井、测试、注水(气)、井下作业和报废井弃置处理等各生产环节。
第四条 井控管理是一项系统安全工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、生产组织、现场管理等各项工作，需要设计、生产、技术、装备、安全等部门分头把关、相互配合，共同做好井控工作。
第五条 本规定适用于集团公司所属油田企业陆上石油与天然气勘探开发井控管理;海上油气勘探开发井控管理应依据海上井控管理特殊要求，在本规定基础上修订完善执行;陆上二氧化碳气体、煤层气勘探开发作业，可参照本规定执行。 第二章 井控管理基本制度
第六条 井控分级管理制度。按照“分级管理”原则，各级企业应成立井控工作领导小组，并按照“谁主管谁负责”的原则，明确各自井控管理职责。
(一)集团公司成立井控工作领导小组，组长由股份公司总裁担任，副组长由分管油田企业副总经理和副总裁担任，成员由油田勘探开发事业部、油田企业经营管理部、安全环保局、物资装备部、生产经营管理部、发展计划部、财务计划部、财务部和人事部等部门领导组成。
井控工作领导小组下设3个办公室，即：股分公司井控管理办公室、存续企业井控管理办公室和井控监督检查办公室，分别设在油田勘探开发事业部、油田企业经营管理部和安全环保局。
1. 集团公司井控工作领导小组职责。 (1)组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全技术标准，健全井控管理机构; (2)定期召开井控管理小组会议，听取各井控管理与监督检查办公室工作汇报，研究解决井控管理重大问题;组织召开年度井控安全工作会议，对井控工作进行全面部署;
(3)根据井控工作需要，组织制(修)订企业井控标准和管理制度;
(4)每年组织一次井控专项检查，及时发现并研究解决井控管理主要问题; (5)审批井控隐患治理项目及资金;
(6)发生井控突发事件，按照规定程序启动井喷失控应急预案。 2. 股份公司井控管理办公室职责。 (1)接受集团公司井控工作领导小组的领导，具体负责股份公司井控日常管理工作; (2)贯彻落实行业和企业有关井控安全标准、制度，组织制(修)订油气开发井控安全技术(企业)标准;
(3)负责制度股份公司井控和硫化氢防护技术年度培训计划，并认真组织实施; (4)负责油田勘探开发工程技术服务市场监督管理，严格执行市场准入制度，落实井控技术措施;
(5)参与重点区域(井)井控技术方案论证，审核股份公司井控隐患治理项目计划，落实项目资金;
(6)参与井控突发事件应急抢险与指挥工作;参加井喷事故及硫化氢溢出事故调查处理;
(7)及时向井控管理领导小组汇报股份公司井控管理工作，提出工作方案及安排意见;
(8)参与井控安全专项检查。 3. 存续企业井控管理办公室职责。 (1)接受集团公司井控工作领导小组的领导，具体负责存续企业井控日常管理工作; (2)贯彻落实行业和企业有关井控安全标准、制度，组织制(修)订钻井、井下、测井、录井等井控安全技术(企业)标准;
(3)负责制定存续部分井控和硫化氢防护技术年度培训计划，并认真组织实施; (4)负责钻井、井下、测井、录井等专业施工队伍监督管理，认真落实井控安全技术措施;
(5)参与重点区域(井)井控技术方案论证，审核存续企业井控隐患治理项目计划，协调项目资金落实;
(6)参与井控突发事件应急抢险与指挥工作;参加井喷事故及硫化氢溢出事故调查处理;
(7)及时向井控管理领导小组汇报存续企业井控管理工作，提出工作方案及安排意见; (8)参与井控安全专项检查。 4. 井控监督检查办公室职责。
(1)接受集团公司井控工作领导小组的领导，监督检查日常井控工作落实情况; (2)贯彻落实行业和企业有关井控安全标准、制度，及时组织制(修)订集团公司有关井控安全管理标准、制度;
(3)监督检查各部门、各企业井控安全法规、标准和制度的贯彻执行情况，落实井控安全技术措施;
(4)负责制定股份公司与存续企业井控隐患治理计划，并监督检查实施进度; (5)参与井控突发事件应急抢险与指挥工作，参加井喷事故及硫化氢溢出事故调查处理工作;
(6)及时向井控管理领导小组汇报井控监督检查工作，提出监督检查工作方案及安排意见;
(7)负责筹备并组织井控安全专项检查。
(二)各油田企业应成立由分公司经理为组长，上市和存续分管领导为副组长，安全管理、技术管理、生产运行、设备管理、计划财务和教育培训等部门负责人参加的井控工作领导小组，并明确各自管理和监督检查职责，全面落实井控安全责任。
(三)钻井、测井、录井、井下作业(试油)等专业公司和油气生产单位，应成立由公司经理为组长，相关职能部门参加的井控工作领导小组，负责本单位井控管理工作。
(四)各钻井、测井、录井、井下作业(试油)、采油(气)等基层队伍，应成立由队长为组长的井控领导小组。
第七条 井控工作检查制度。各级井控工作领导小组应定期组织开展井控检查工作。其中，集团公司每年组织1次，油田企业每半年组织1次，专业化公司及油气生产单位每季度组织1次，基层单位每周组织1次。
第八条 井控工作例会制度。各级企业和单位应定期召开井控工作例会，认真总结、布置井控安全管理工作，并及时研究解决井控管理方面存在的问题。其中，集团公司每年召开1次，油田企业每半年1次，各专业化公司及油气生产单位每季度1次，基层单位每月1次。
第九条 井控培训取证制度。从事钻井、井下作业(试油)、测井、录井的直接作业人员，工程技术管理人员，设计人员，安全管理人员以及各级主管领导应接受井控技术培训，并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。
(一)“井控操作证”取证岗位。
1. 油田企业领导及管理人员：分公司经理，主管勘探、开发、安全的局(分公司)领导;钻井、开发、安全管理和设计部门领导以及在部门中具体负责井控工作的人员。 2. 钻井、井下、测井、录井公司和采油(气)厂领导及管理人员：经理(厂长)，主管生产、技术和安全工作的副经理(副厂长)，正副总工程师;工程技术、安全管理部门领导以及在部门中具体负责井控工作的管理人员。 3. 施工队伍。
(1)钻井队(平台)：平台经理、正副队长、指导员、钻井工程师(技术员)、安全员、钻井技师、大班司钻、泥浆工程师、司机长、正副司钻和井架工;
(2)井下作业队(平台)：平台经理、正副队长、作业工程师(技术员)、安全员、作业技师、大班司钻、正副司钻和井架工; (3)录井队：正副队长、现场地质录井人员; (4)测井队：正副队、现场施工人员。 4. 其它人员取证岗位。 (1)钻井、井下作业(试油)工程与地质设计人员和各专业监督人员; (2)井控车间技术人员和现场服务人员;
(3)从事欠平衡钻井、固井、泥浆、取心、定向井等专业服务的技术人员及主要操作人员。
(二)“硫化氢防护技术培训证书”取证岗位。
1. 现场人员：在含硫化氢区域从事钻井、井下作业(试油)、测井、录井作业和油气开发的所有现场工作人员及现场管理人员。
2. 机关人员：在含硫化氢区域从事钻井、井下作业(试油)、测井、录井施工作业和油气开发单位的相关领导和相关管理人员。
(三)井控和防硫化氢取证及复审培训工作应在集团公司认可的培训机构进行。 第十条 井控设备安装、调试与维护制度。
(一)各油田企业应有专门机构负责井控设备的管理，并制定管理、维修和定期检查制度，建立设备档案。
(二)基层队按设计要求安装、使用井控装备，认真填写保养检查记录。 第十一条 开工检查验收制度。
(一)钻井和作业(试油)各次开钻(开工)前，应向甲方提出开钻(开工)申请，经检查验收并批准后方可开钻(开工)。
(二)开钻(开工)检查验收可视情况采取主单位或上级主管部门检查验收方式，也可采取甲乙双方联合检查验收方式。检查验收合格，应下达“开钻(开工)批准书”同意开钻(开工);检查验收不合格不得开钻(开工)。 第十二条 井控及硫化氢防护演习制度。基层队应根据施工需要，分不同工序自行组织员工开展井控演习。演习应分岗位、按程序进行，并通知现场服务的其它专业工作人员参加。演习时应做好记录，包括班组、时间、工况、经过、讲评、组织人、参加人等。
(一)钻井井控演习应分正常钻井、起下管柱、起下钻铤和空井等4种工况。常规井井控演习应以每班每月每种工况不少于1次为宜;钻开油气层前，应组织1次井控演习，不合格不得打开油气层。含硫化氢井井控演习可考虑适当增加频次;钻开含硫化氢油气层100米前，应按预案程序和步骤，组织全体人员参加以防硫化氢溢出为主要目的演习。
(二)井下作业(试油)应分射孔、起下管柱、诱喷求产、空井等工况自行组织开展井控演习。常规井演习应以每种工况每月不少于1次为宜。含硫化氢井在射开油气层前应按应急预案程序和步骤，组织全体人员参加以防硫化氢为主要目的井控演习。
(三)采油(气)队每季度至少应进行1次井控演习，含硫化氢井应组织防硫化氢和井控应急演习。
第十三条 井喷及硫化氢泄漏事故逐级报告制度。
(一)发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故，应立即逐级上报。重大井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故，应在4小时内报至集团公司应急指挥中心办公室，同时报地方政府相关部门。
(二)发生井喷、井喷失控或硫化氢中毒事故，事故单位应立即启动应急预案。
(三)发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏，施工单位应安排专人收集资料，并保持通讯联络和现场道路畅通。
第十四条 防火防爆、防硫化氢中毒制度。防火防爆、防硫化氢中毒应执行SY/T52
25、SY/T508
7、SY/T66
10、SY/T61
37、SY/T6277和Q/SHS003标准。 第三章 钻井井控管理要求
第十五条 钻井地质设计和工程设计应由具有相应设计等级资质的设计单位负责。 第十六条 钻井地质设计、工程设计和施工设计中应有井控和防硫化氢等有害气体的内容，并按标准要求提供相关资料。
第十七条 所有设计均应按程序进行审批、签字，未经审批不准施工;如遇有未预见因素需变更设计时，应由原设计单位按程序进行，并出具设计变更单通知井队执行。 第十八条 油气井钻井施工均应安装井控装置，油气开发井井控装置可在打开油气层前安装。
第十九条 钻前井场及井场道路布置，应能满足井喷或硫化氢溢出时人员和设备撤离的要求。
第二十条 在含硫化氢区域或新探区钻井施工，钻井队应配备正压式空气呼吸器15套，充气机1台，大功率报警器1套，备用气瓶不少于5个;按一个班次实际人数配备便携式硫化氢监测仪;配备固定式硫化氢检测报警器1台，探头应分别安装在钻台上、钻台下园井、振动筛、泥浆罐处和房区。 第二十一条 开钻前应向施工人员进行地质、工程、应急预案和防硫化氢设施等技术措施交底，明确职责和分工。
第二十二条 在含硫化氢区域或新探区钻井作业，应建立该井应急预案，并报当地县、乡政府审查或备案。钻至油气层前100米，应将可能钻遇硫化氢层位的时间及危害、安全事项、撤离程序等告知3公里范围内人员。 第二十三条 钻井油气层的审批制度。
(一)钻入油气层100米之前，钻井队(平台)应向主管部门提出钻开油气层申请，经检查验收合格并获批准后方可钻开油气层。
(二)钻开油气层检查验收，应根据油气井的产权，由业主单位工程技术部门牵头，安全、环保、消防等部门参加，并依据有关标准和制度进行。检查验收合格，应下达“钻开油气层批准书”同意钻开油气层;检查验收不合格，应下达隐患整改通知书责令限期整改。
(三)钻开油气层前100米应对井控装置、防硫化氢设施和加重泥浆储备等进行检查，不合格不准打开油气层。
第二十四条 坐岗观察制度。开发井从打开油气层前100米，探井从安装防喷器到完井应有专人24小时坐岗观察溢流。坐岗观察由钻工、泥浆工和地质录井人员负责。 第二十五条 实行24小时干部值班制度。开发井从进入产层前100米，探井从安装防喷器到完井均应有干部跟班作业。
第二十六条 浅层气井、高产高压油气井应制定井控安全特别措施。 第二十七条 裸眼井中途测试。
(一)设计应有井控要求，含硫油气井井控应满足防硫要求，施工前应进行设计交底。
(二)必须测双井径曲线，以确定坐封井段。
(三)测试前应调整好泥浆性能，保证井壁稳定和井控安全。
(四)测试阀打开后如有天然气喷出，应立即在放喷出口处点火燃烧。
(五)测试完毕起封隔器前，如钻具内液柱已排空，应打开反循环阀，进行反循环压井才可起钻。
(六)封隔器累计坐封时间要控制在8小时以内，以防止卡钻。
第二十八条 在高压含硫气层测试，应采用抗硫油管。对高压高产井测试时，应准备充足的压井材料和设备，以满足正反循环压井需要。 第四章 录井井控管理要求 第二十九条 含硫油气井或探井录井作业，现场录井人员每人应配备1套正压式空气呼吸器和便携式硫化氢检测仪。固定式硫化氢检测仪探头应安装在井口、振动筛、泥浆罐等部位。
第三十条 综合录井仪应能为现场监督和司钻提供终端显示。 第三十一条 录井过程中发现油气显示或硫化氢显示，应先向司钻报告，同时向现场监督、值班干部报告。
第三十二条 钻井队在起下钻、检修设备、电测等非钻进过程中，录井人员应坚持坐岗观察溢流，发现溢流应及时通知当班司钻，并提供井控相关资料。
第三十三条 若发生井喷或硫化氢浓度超标，应按井队应急预案统一行动。 第五章 测井井控管理要求
第三十四条 高温、高压、含硫化氢及重点探井测井施工前，应有测井施工设计，并按规定程序审批、签字。
第三十五条 测井车辆应停放在井架大门前距井口25米以外。在含硫化氢井测井时，应至少配备3套正压式空气呼吸器和3台便携式硫化氢检测仪。
第三十六条 测井施工前，测井队应组织召开由钻井队、地质录井队、测井队参加的施工交底会，相互通报情况，明确配合事项。
第三十七条 含硫油气井测井入井仪器应具有良好的抗硫性能。
第三十八条 测井施工时，钻井队应有专人观察井口，并及时灌满泥浆。钻台上应备有1根带回压阀的，并与防喷器闸板尺寸相符的钻杆，以备封井之用。如发生溢流，应服从井队井控安排。
第六章 试油(气)与井下作业井控管理要求
第三十九条 井下试油(气)与作业施工地质设计、工程设计和施工设计应有井控和防硫化氢内容，提供相关地质资料，并按规定审批。 第四十条 工程设计和施工设计应根据地质设计、作业简史资料及要求编制。所有设计均应按规定程序审批、签字;变更设计应由原设计单位按程序进行，并出具设计变更单通知施工队伍执行。
第四十一条 井场设备就位与安装应符合有关规定。井场道路布置应能满足突发情况下人员和设备撤离需要。
第四十二条 井下作业应按设计要求安装井控装置。井控装置及地面流程的选用、安装和试压应符合有关规定。
第四十三条 射孔方式的选择应能满足井控和防硫化氢要求。
第四十四条 在含硫化氢区域进行井下作业(试油)施工，应按规定配备气防设施。 第四十五条 射孔作业前，射孔队应与作业队结合，掌握含硫化氢层位、井段、浓度以及压井情况和气防设施布置情况。射孔、测试开井以及放喷求产前，作业队伍应向施工人员进行地质设计、工程设计及应急预案交底。
第四十六条 井下作业施工中，应有专人观察井口，确保液面保持在井口部位;在含硫化氢油气井施工，应有干部跟班作业。 第四十七条 高压油气井停止施工时，应装好悬挂器，装好防喷闸门，并关闭防喷器。 第四十八条 在含硫化氢气井射孔，应制定应急预案，并报当地县、乡政府审查和备案。同时，将硫化氢气体及危害、安全事项、撤离程序等，告知3公里范围内人员。 第四十九条 自喷井修井作业，应由甲方委派现场监督全过程监督。 第七章 油气生产井控管理要求 第五十条 采油(气)井应根据地层压力，选择相应压力级别的井下和地面井控装备。 第五十一条 高压油气井各级套管环空应安装压力表，监测压力变化情况。 第五十二条 高压气井井口节流装置应采取保温措施，防止发生冰堵现象;检修或更换井口装置油嘴(针形阀)不得带压作业。如高压气井井口装置失控，应首先关闭井下安全阀然后进行检修。
第五十三条 高温、高压、含硫化氢油气井的井口装置应定期检测，对不符合要求的井口要及时更换。
第五十四条 含硫化氢井场应安装固定式硫化氢检测仪和防爆排风扇等，并配备足够数量的气防器具。 第五十五条 高压、高含硫油气井应安装井口安全控制系统。控制系统应具有自动关井、人工应急关断、熔断塞关断、高低压限压关断等功能。 第五十六条 试井作业。
(一)试井作业前，应认真检查井口、生产流程设施状况，根据井下管串结构确定入井深度及入井工具外径。
(二)作业过程中如发生井控装置失控，应尽可能将工具提至井口防喷管内，并关闭清蜡闸门;如井口硫化氢浓度大于30毫克/立方米(20ppm)时，施工人员应佩带空气呼吸器，1人关闭清蜡闸门并剪断钢丝(电缆)，1人在旁监控协助。
(三)在含硫化氢油气井进行试井作业，应选择抗硫化氢工具，井口与作业车应各配备1台硫化氢监测仪。
第八章 报废井井控管理要求
第五十七条 封堵报废井施工作业应有施工设计，并按程序进行审批。作业前应进行压井，待井内液柱压力平稳后方可进行其它作业。
第五十八条 已封堵的井口套管接头应露出地面，并用厚度不低于5毫米的圆形钢板焊牢，钢板面上应用焊痕标注井号和封堵日期。
第五十九条 对已完成封堵的报废井，每年至少应巡检一次，并记录相关巡井资料。 第九章 附 则
第六十条 各油田企业应根据本规定，结合本地区油、气、水井的特点，制定具体实施细则。
第六十一条 本规定自印发之日起执行，由集团公司安全环保局负责解释。
tianbx
2007-08-06 10:21 井控管理规程
中国石油化工集团公司文件
中国石化安〔2006〕47号
关于印发《中国石油化工集团公司石油与 天然气井井控管理规定(试行)》的通知
各企事业单位：
总监理工作总结范文第5篇
篇一
为了公司的长足发展，财务部与红旗建立了信贷关系，以期达到积累企业信用的目标。我部于3月—5月向银行申请银行固定资产贷款1800万元。期间收集、收拾了大批材料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次招待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的懂得，学到了新的业务知识。
时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的把持上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时正确地向公司领导汇报财务数据，实行财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也创造公司的基础管理工作比较单薄;日常成本费用支出比较随便;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的请求;要么就是履行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何进步自我、服务企业所要思考和改良的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济举动、进步企业竞争力等方面还应尽更大的责任与责任。
我们将不断地总结和检查，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
篇二
1、具有会计专业双学历
粉碎“四人帮”后，1977年全国高等院校(中专)恢复了考试招生制度，我荣幸的考入xx市xx学校(当时录取率仅2%)。1978年至1979年底在xx市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业分配到xx市xx公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，xx年x月至xx年 x月坚持参加了xxxx大学业余班(不脱产)商会专业的学习，取得了xxxx大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论知识的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。
2、具有较为丰富的财会领导工作经历
多年来一直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来xx市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任xx实业有限公司、xx有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导xx公司所有财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是xx公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：多年来的《财务分析》、《xx有限公司财务(会计)管理办法》、《xx公司餐饮部财务管理暂行规定》、《xx有限公司有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《销售计划超额提成奖罚办法》等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资历最长的负责人。
第二部分：工作取得的一点主要成绩
1、减免税收
注意搞好与xx税务部门的业务关系，争取xx税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在公司领导xx总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计xx多万元.
2、合理避税
会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着一定的技巧和学问，大有文章可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，灵活巧妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：
①xx职工住宅的避税问题
xx年xx向xxxx有限公司购买xx小区商品住宅xx平方米，xx年房产过户到个人名下xx套，价值xx万元，这部分房产始终未转入固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业减少营业税、房产税支出xx万元。
②预提基建借款利息的问题
xx至xx年期间，xx利用与xx省资金局签订的一份从未执行的借款合同，先后提取省xx厅借款利息xx万元，这部分预提借款利息已上缴xx公司，为企业减少了不少的税金支出。
③列支大厦为“xx公司”借款担保坏账损失的问题
xx开业第一届领导班子(xx年xx总前届领导)为xx“xx公司”xx币借款担保xx万元,由于“xx公司”破产导致xx承担起连带经济责任，法院判决由xx支付银行xx币借款xx万元，诉讼费人民币xx万元，折合人民币合计xx万元。从企业利益考虑，xx年我将这笔损失一次性列入xx费用，形成 xx年xx当年亏损xx万元。并且，想方设法通过多方努力，在税务检查时确认了这笔损失，为xx争取到了xx年利润弥补亏损的大好时光，为企业减少所得税支出xx多万元。
④整理落实了xx“xx中心”贸易帐务
长安大厦开业初期，经贸中心帐务混乱，存在着虚构利润等问题。受xx总指派，从x年x月份起，由我对xx“xx中心”帐务进行了重新整理，将该公司原账面利润xx万元经过规范帐务整理后，确认为账面亏损xx万元，形成当年xx利润抵扣“经贸中心”亏损，为企业减少了不少的税收支出。
⑤关于对xx“债务生组”业务的会计处理问题
最近，我对xx“xx会计事务所”的审计报告提出意见，关于我公司与xx“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理办法，照此运作，可为公司节约税金近xx万元。
3、及时调汇归还x币借款，化解汇率变动造成的资金损失
xx年我调入xx财务部后，当时xx账面x币借款xx万元，国家x币兑换x币汇率为x:x元，并且规定x币与x币不能自由兑换。同时，黑市市场x币兑换x币价格月月看涨，针对这种情况，通过对当时国家政策和市场的长远分析，我及时的向公司领导建议通过省外贸渠道，申请购买x额度，调挤外汇迅速归还x币借款，这项建议被x总采纳，通过公司领导的努力，xx公司从省xx厅申请到xx万x元的额度，公司果断调汇归还xxx币借款x万元。一个月后，国家上调x 币兑换x汇率为x：x元，由于xx调汇归还x币借款及时，避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，为xx节约资金xx多万元，受到了公司领导的大会表扬。
总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，采取灵活机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计知识的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺利通过。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，他将永远写在了xx公司财务工作的历史上。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。敢于承担责任，不计个人得失。我自己心里经常这样想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的饭，应该为xx多出力，把xx的事当作自己的事来干。
篇三
在任职期间，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。
一、XX年7月9日至XX年7月17日工作重点
1.配合团队完成各项任务，为公司荣誉共同奋斗
2.按时完成个人任务，提高整体工作效率
3.从财务方面出发，为公司运营提供建议
二、存在问题
1.个人工作承担积极性不高
2.财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强
三、XX年7月18日至XX年7月19日工作重点
1.积极参与团体决策工作中，帮助团队出谋划策