银行搬迁工作总结范文第1篇
镇区(幸福家园)集中安置点建设工程项目建议书
为加快老区XX脱贫攻坚步伐，改善贫困群众生产生活条件，提升贫困人口自身发展能力，按照《XX市“十三五”时期易地扶贫搬迁工作实施方案》，结合XX镇镇域建设总体规划和“十三五”时期贫困户易地搬迁意愿，经研究决定，计划实施XX镇2017--2018年易地扶贫搬迁镇区(幸福家园)集中安置点建设工程项目。
一、项目建设的意义：以中央扶贫开发工作会议、全国易地扶贫搬迁工作会议、总书记系列重要讲话精神为指导，认真落实省委和市委、市政府扶贫开发工作会议对易地扶贫搬迁工作的安排部署，坚持群众自愿、积极稳妥方针，以精准扶贫为主线，实现扶持对象、项目安排、资金使用、措施到户、因村派人、脱贫成效“六个精准”。紧紧围绕“两不愁、三保障”目标，坚持“区域发展促进扶贫开发，扶贫开发促进区域发展”的工作思路，对居住在“一方水土养不起一方人”地方的建档立卡贫困人口实施易地扶贫搬迁，确保搬迁群众“搬得出、稳得住、有事做、能致富”，为我镇加快实现全国小康社会目标奠定坚实基础。
二、建设地点：XX镇东新区，西起幸福路，南接河滨路，北部与明珠大道相连。项目选址位于XX镇镇区东部，属新开发区，各项基础设施和公共服务机构正在规划建设，现代城市发展雏形显现，将建成XX镇新的经济、文化中心，区位条件
1 明显，交通条件优越，是开展易地扶贫搬迁工程的理想地段。
三、安置对象：XX镇2017--2018年建档立卡易地扶贫搬迁户。
四、搬迁规模及安置方式：计划搬迁690户，其中建档立卡贫困户572户2020人;非建档立卡同步搬迁118户，全部采用集中安置方式安置。
五、建设规模及主要建设内容：该项目占地208.5余亩(其中安置2017年建档立卡贫困户占地51.57亩)，初步规划建设一个建筑面积65800㎡26幢6层690余套住宅楼，分为25㎡、50㎡、75㎡、100㎡、280㎡、125㎡、150㎡七个户型，统筹安置2017--2018易地扶贫搬迁户572户2020人，其中安置2017年建档立卡贫困户194户744人(2017年共安置建档立卡贫困户374户1448人)。剩余118套安置非贫困户同步搬迁。配套建设一所小学、一所幼儿院、一座医院。
六、项目投资及资金来源：总投资12120万元，其中，中央财政预算内投资1414万元，通过省政府债务注入项目资本金2020万元，通过承接专项建设基金注入项目资本金1010万元，承接长期低息贷款7070万元，省市县三级财政各202万元计606万元。
七、投资概算：住宅楼建房资金7896万元，医院、小学、幼儿园、配套基础设施资金4224万元。
八、项目建设工期：22个月。2017年3月-2018年12月
九、项目建设效益：项目实施后，不仅能使690户生活在
2 山区的农民群众通过搬迁从根本上摆脱恶劣的生产生活环境，而且能够促进其转变思想观念，增强自我发展能力，开拓新的生存发展渠道和空间，加快脱贫致富步伐;不仅有利于降低扶贫开发成本，减轻生态脆弱区和生态敏感区的人口压力，保护和恢复生态环境，巩固退耕还林成果，促进土地规模经营，而且有利于推进基本公共服务均等化，加快城镇化进程，促进城乡协调发展和社会主义新农村建设。加快实施扶贫搬迁移民，是解决“三农”问题和巩固退耕还林成果的重要内容，是落实统筹城乡发展战略的重要措施，对XX镇实现“最先脱贫、率先致富”具有十分重要的现实意义和战略意义
十、保障措施：易地扶贫搬迁工程是一项政策性强，涉及面广，操作复杂的系统工程。我镇坚持群众自愿和先生产安置后生活安置的原则，成立工程建设专门组织，加强领导和工作力量，为确保XX镇易地扶贫搬迁工作全面有序开展，经镇党委、政府研究决定，特成立XX镇易地扶贫搬迁指挥部，由镇党委书记任政委，镇长任指挥长，成员有镇党政办、经济办、扶贫办、农业服务中心主任、水务中心、镇村镇服务中心、信访办、派出所、财政所、供电所、国土资源所等有关部门负责人及各管区主任、各村党支部书记、村委会主任组成。指挥部负责传达上级对易地扶贫搬迁工作的指示及部署，组织协调相关村按照职责分工做好易地扶贫搬迁工作，认真研究制定易地扶贫搬迁安置配套政策，负责易地扶贫搬迁项目计划的申报、
银行搬迁工作总结范文第2篇
一、指导思想
以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，通过移民搬迁扶贫，努力改变深山区、库区和地质灾害频发区贫困群众的生存环境和生产生活条件，不断增强移民的自我发展能力，加快脱贫致富奔小康步伐。
二、工作目标、原则
工作目标：围绕“整体搬得出，长期稳得住，逐步富得起”的总体目标，年内完成移民搬迁1432人(具体计划见附表)，力争在12月31日前搬进新居。
工作原则：坚持“政府引导，群众自愿，县负总责，乡(镇)抓落实”的工作原则。
搬迁原则：实行整体搬迁的原则。在确定搬迁范围和对象时，要从实际出发，充分尊重群众的意愿，从地质灾害频发区和距离常年通汽车公路5公里以上的居住点中选择确定，同时优先搬迁居住在地质灾害频发区和生存条件相对恶劣的深山区、库区的农户，优先安排可能实现一次性整体搬迁的村组和历年尚未完成整体搬迁的迁出点的困难群众，不能达到整体搬迁的迁出点原则上不予安排搬迁计划，确保整体搬迁达到70%以上，努力实现整体搬迁。具体搬迁对象的确定按会府发〔2004〕26号文件规定，逐个进行审核，对2003年12月31日前已建(购)房搬迁的不予列入移民搬迁对象。
安置原则：实行集中安置与分散安置相结合的原则。以集中、有土安置为主，分散、无土安置为辅。对列入移民搬迁范围内的部分特困户允许在县城、乡镇集镇或其他适宜生存发展的地方购二手房分散安置。
三、资金来源和管理
2009年移民搬迁扶贫的建房补助标准为3500元，其中省安排每人3000人，市财政配套每人400元，县财政配套每人100元，补助资金全部用于移民建房，根据移民建房进度分批通过“一卡通”直接发放给移民户。就近避灾农户建房补助标准为4000元/户，通过“一卡通”一次性发放。集中安置点基础设施建设资金由县、乡(镇)政府负责解决。
四、审批程序
移民搬迁对象必须通过以下程序审批：
1、凡自愿搬迁的移民群众，由户主提出搬迁申请，填写《移民扶贫搬迁申请书》和《移民搬迁户承诺书》;
2、移民户主与所在乡(镇)签订搬迁协议;
3、对搬迁对象和搬迁户家庭人口进行张榜公布;
4、填写“会昌县移民扶贫搬迁户审批表”;
5、审批表经乡(镇)、村及当地公安派出所审查签署意见后报县扶贫办审核批准。
五、工作步骤
1、宣传发动、调查摸底阶段(1—3月份)
(1)自愿搬迁的移民群众，向县移民扶贫工作领导小组办公室提出搬迁申请;
(2)乡(镇)制定移民搬迁方案，上报搬迁对象名单;
(3)县扶贫办做好初步的调查摸底工作，审定移民搬迁对象，下达移民搬迁计划。
2、规划设计、签订协议阶段(4月份)
(1)乡(镇)落实好移民安置点，并搞好规划设计;
(2)县对各移民安置点进行验收后，正式确定移民集中安置点;
(3)组织有关移民户到移民安置点看点;
(4)乡(镇)与移民户签订《移民扶贫安置协议书》。
3、移民建房、发放房款阶段(5月至10月)
(1)乡(镇)组织对移民集中安置点搞好“三通一平”;
(2)组织移民户集中安置建房，乡(镇)帮助解决建房时的困难和问题，并进行质量监督;
(3)县扶贫办根据移民建房进度，分期分批发放建房补助款;
(4)完善移民集中安置点基础设施建设。
4、整体搬迁、拆除旧房阶段(11月份)
(1)乡(镇)政府协助国土部门发放移民新宅基地使用证，收回原居住地宅基地使用证;
(2)乡(镇)政府要督促移民户按时拆除原居住地的所有房屋;
(3)对劳动力不足造成搬迁困难的移民户，乡(镇)要组织力量协助搬迁。
5、完善资料、检查验收阶段(12月份)
(1)按省、市要求建立健全各项移民搬迁档案资料，做好所有资料的整理归档工作;
(2)对全县移民安置、建房、生产、生活基础设施和旧房拆除情况，进行全面检查和考评。
附件：会昌县2009年移民搬迁扶贫计划表
主题词：扶贫 移民搬迁 实施方案 通知
抄送：市扶贫办，县委、政府、人大、政协办公室。
会昌县扶贫办2009年2月25日印发
共印30份
会昌县2009年移民搬迁扶贫计划表
乡(镇)计划人数乡(镇)计划人数
筠门岭162人永 隆100人
周 田100人富 城100人
清 溪80人庄 埠90人
文武坝50人白 鹅60人
右 水100人庄 口60人
高 排100人西 江50人
晓 龙100人小 密80人
银行搬迁工作总结范文第3篇
庙湾乡共有13个行政村21个自然村，自2001年以来，共有9个自然村911人进行了扶贫移民搬迁，有近十分之一的人口实现扶贫移民搬迁，极大改善广大群众生产生活条件和水平。现将我乡扶贫移民搬迁工作情况简要汇报如下：
一、历年扶贫搬迁情况
1、2001年共四个村：天洼村84人、东洼村114人、鸦儿岩村123人、菁苋坪村116人，以上四村至2003年底全部分散搬迁完成，1500元/人;
2、2004年共三个村：范果山98人、五里塔76人、苋火村100人，以上三村至2005年底全部分散搬迁完成，2500元/人;
3、2008年柳林村53户100人，今年在乡党委、政府积极引导和筹备下，在村干部群众的大力配合和支持下，采取集中与分散搬迁的原则，目前已对在村居住的24户75人建房40间，并于10月初远离地质灾害区域全部迁入新居，其余户已分散搬迁在外居住，3400元/人;
4、2010年庙咀村33户100人，目前只有2户5人在村居住，其余户数已全部分散居住在外，3400元/人。
二、300人以下村庄情况
共5个村439户1341人。
神足底村：93户253人
窑儿上村：106户351人
老马坪村：51户180人
赤泥泉村：88户231人
走马湾村：101户299人
三、具体办法与措施
一是精心组织，深入调查到户。年初，我们成立了乡扶贫移民工作领导小组，分别与各村签订了工作责任状，制定了奖惩措施，落实了责任，调动了积极性，并深入农户，掌握了第一手资料，使移民工作立足于早。
二是大力宣传，政策落实到位。充分利用我乡的广播、黑板报、标语等工具大力宣传扶贫移民政策，并召开移民搬迁动员大会，大造舆论声势，形成一股移民热潮，报名移民户24户75人，使移民工作行动于快。
三是认真研究，选准安置地点。经过三次村民会议认真讨论研究，确定将今年柳林村移民集中安置点选择在自然条件相对较好、便于老百姓耕作处，共征用土地4.2亩。
四是妥善安排，关心移民生活。按照搬得出、稳得住、能致富的移民工作目标，我们将关心移民生产生活作为一项重要工作
来抓紧抓实，专门落实了工作组责任，纳入目标考核，并落实了12户移民户作为科级领导1+2帮扶户，经常关心、帮助移民，使移民工作情系于民。
银行搬迁工作总结范文第4篇
***有限公司：
鉴于我司与贵司于201*年签署的《场地租赁合同》已于201*年*月*日到期终止，我司曾多次致电贵司代表**，未能取得联系，现发函给贵司告知合同终止后事宜，请予以配合。
一、《场地租赁合同》于201*年 月 日终止，到期后不予续签。
二、贵司尚欠租金***元、水电费**元，合计**元，请在收到本函件3日内予以支付，逾期不予支付的，我司将就未付金额收取每日万分之五的滞纳金。
三、《场地租赁合同》终止后，贵司未能及时安排人员进行物品清理、恢复租赁房屋原状，导致我司无法正常使用房屋，按照合同约定，贵司应向我司支付相当于四个半月租金的违约金，故贵司支付的押金 元予以扣除、不予退还，我司保留向贵司追偿剩余违约金的权利。
四、请贵司在收到本函件3日内，自行负责安排人员及车辆对租赁房屋内物品进行清理，并恢复租赁房屋原状，如须我司协助予以处理，费用另行协商。如贵司未能在3日内完成清理工作，我司将安排人员对租赁房屋内物品予以清理，并临时代为保管**天。保管期限到期后，我司有权自行处理相关物品，因此而产生一切费用、损失由贵司承担，与我司无关。
如有不明，请及时致电我司，电话*****
银行搬迁工作总结范文第5篇
调控中心以创新团队为载体，积极开展科技攻关、技术改造、技术协作、技术发明等一系列科技创新活动，实现创新工作新突破。
(一)认真抓好提质覆面，创新队伍不断壮大
为促进创新创效活动广泛深入的开展，调控中心按照四个基本要求：一是“高”，起点高、标准高;二是“实”，内容实、措施实;三是“亮”，“有特色、有新意;四是“沉”，到车间、到班组。积极打造以高技能技术人才命名的“创新团队”、“创新团队”，发挥人才模范带头作用，围绕技术问题进行攻关、革新，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养专业发展所急需的人才。
每年根据新进人员情况，不断扩大“创新团队”的覆盖面，使队伍不断扩大、质量不断提高，把一大批有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀人才汇集在一起，为调控中心培养和造就了更多的“一线创新人才”，推动了职工队伍素质的整体提升。创新团队成为发展先进生产力的“助推器”，成为激励职工奋力拼搏、攻坚克难、勇于创新、挑战自我的“加油站”。
(二)不断规范运行机制，创新活动逐步规范
为进一步规范创新团队建设，调控中心安排了固定活动场
所，配备了必要设施，建立了一套相对完整的工作制度、活动制度和管理办法;专人牵头负责创新工作团队，辅以一名或几名在技术、业务方面有专长、有一定的理论水平、工作经验和创新能力的人才作为核心，每个团队成员不低于5人，明确创新团队主要任务是结合电网运行，引导和带领广大职工实施技术改进、技术难题攻关、总结典型经验、培养后备技术力量。同时，要求创新团队围绕创新立项做到有计划、有安排、有落实，逐步建立周例会交流、半年项目推进会、年度总结会等，力求运作不断规范化，信息资源共享最大化、研究讨论常态化。
调控中心把创新团队作为单位科技创新的重要力量和职工科技创新的排头兵，予以重点培育和支持，结合电网运行的实际要求，每年确定三个以上的创新项目，对创新团队活动进行明确和要求，同时在创新实践的经费、设备等方面给予充分保证，并定期对活动进行检查指导。
(三)积极开展创新实践，创新作用日益凸显
调控中心把创新团队与技术革新、技能比武、合理化建议、QC小组等活动有机结合，努力在技术竞赛、素质提升、科技创新的火热实践中，积极开展技术创新实践，《创建以管理信息系统为核心的县级调度集控管理新模式》获得山东省优秀创新成果;《智能调度与综合防误工作平台的建设与应用》获集团公司管理创新成果三等奖;《基于人工干预的地方电网短期负荷预测技术》在集团公司职工技术创新优秀成果会上进行展示;《提高电网短期负荷
预测准确率》获集团公司QC成果二等奖、公司QC成果一等奖;《提高调控中心上岗人员培训效率》获公司QC成果二等奖。《含分布式电源的配网优化重构软件》顺利通过集团公司组织的科技成果鉴定，达到了国内领先水平;《智能调度辅助决策系统和基于EMS的电网智能化故障诊断与实时定位系统》项目进展顺利，部分模块的投入运行，使遥控操作准确率达到100%，效率提升了80%，事故判断与决策提升了90%。创新采用通讯管理终端(MOXA)自采模式，将县公司23座110kV变电站信息接入地调，110kV以上站在地调实现全监控，规范变电站接入信息、优化信号分类，使监控效率提高了30%。
二、创新工作室的建立
为了充分调动广大职工创新争优的积极性，激发职工的创新热情和创造活力，调控中心在前期创新团队成立的基础上，决定建立调控中心创新工作室，组织开展各项创新活动。
(一)组织机构
为确保创新工作室各项活动顺利开展，成立以调控中心党政负责人为组长的领导小组和调控中心科技创新工作分管领导为组长的工作小组，监督和推进活动的有序进行。
1、领导小组 组 长： 副组长： 成 员：
2、工作小组 组 长： 副组长： 成 员：
活动领导小组负责督促落实创新工作室各项工作部署，及时了解活动开展情况并进行指导、协调。活动工作小组负责制定活动方案，推进活动有序进行，确保活动落到实处，收到实效。
(二)活动场所 调控中心一楼102室。
(三)活动经费
创新工作室成立后，调控中心将为工作室筹措提供活动经费，以保障创新活动的正常开展。
三、创新工作室的总体目标
通过创新工作室的建设，实现员工的四个飞跃。一是争当勤奋学习的知识型员工，当好专业的领跑者;二是争当艰苦创业的奋斗型员工，成为专业的排头兵;三是争当勇于创新的智能型员工，成为各专业的学科带头人;四是争当敬业奉献的事业型员工，成为专业的顶梁柱。
(一)职工创新创效的“发动机”
调控中心成立的创新工作室是以在技术研发、成果转化等方面有一定理论水平、工作经验和创新能力高技能技术人才作为负责人，同时凝聚各级技术专家的力量，带领职工围绕生产、运行
管理工作中的重点、难点问题开展技术管理创新，实现全员创新共同进步。通过创新工作室工作团队互动形成“智慧倍增效应”，提升整体创新实力，进而推动创新、创效、出成果。
(二)弘扬劳模精神的“宣传台”
创新工作室不仅是凝聚职工创新活力的新载体，也是弘扬和宣传劳模精神的新平台。成立的创新工作室具备“四有、四上墙”的基本条件，即有牌子、有场地、有团队、有制度，工作室基本情况、工作制度、培训计划、创新成果等四个内容上墙。
调控中心以创新工作室为平台，充分发挥劳模的引领作用和品牌效应，为劳模全面发展、健康成长、贡献智慧创造了有利条件，在激励劳模再立新功，争当更高级别的劳模的同时，也以劳模的示范带头作用，影响和带动着身边的职工以饱满的热情、高昂的斗志投身到创新工作中来，把创新工作室打造成为宣传弘扬劳模精神，发挥劳模作用的一大品牌亮点。
(三)职工成长进步的“加油站”
调控中心创新工作室非常重视工作室成员的培训学习，根据岗位特点，针对性开展培训，选派工作室有经验的技术骨干上杆讲解，让工作室成员实际操作，把理论与实践相结合，提高班组成员的操作技能，促进员工快速成长成才。
调控中心把创新工作室建成是学习、创新、培训的基地，充分发挥工作室技术骨干的“传帮带”作用，开展技术培训、技术交流、名师带高徒等活动，推动和带领职工成为知识型、技能型、
创新型的行家里手，使劳模创新工作室成为培育先进和人才的沃土，职工成长进步的加油站。
四、创新工作室的工作制度
1.创新工作室成员由员工自愿报名和核心人员推荐，并经考核选拔产生。统一在创新工作室领导小组领导下开展工作。
2.活动场所、设备和经费由创新工作室策划、提出，创新工作室领导小组确定并给与支持。
3.创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。
4.创新工作室工作小组主要负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。
5.不定期召开专业会，由创新工作室工作小组负责人主持，有关专业人员参加，针对“QC”成果、科技攻关、管理创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推介。
6.课题小组可根据课题进行情况随时召开项目专题会议，由专题项目负责人主持，项目有关人员参加，会议对专题项目课题进行分析，提出解决思路、方案、方法;对专题项目成果进行评价、充实、完善。
7.成员申请加入或退出工作室，需经创新工作室领导小组审批同意，对不能认真负责完成工作室布置的各项活动的成员，由工作小组负责人及时上报创新工作室领导小组，经审定后做出调
整，同时根据需要及时增补人员。
8.创新工作室各小组的创新项目成果获得公司或者更高一级的奖励，调控中心予以同等的标准进行奖励。对创新工作室各小组表现突出的优秀成员，领导小组负责人可向公司推荐参与年度的评先争优活动。
五、创新工作室的工作计划
(一)完善基础设施，搭建创新平台
投入专项资金，完善硬件基础设施。在调控中心大楼内设立创新工作室，专供工作室成员研讨攻关课题，进行项目解剖和分析。配备电脑、会议桌等设备，并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表、管理办法和工作制度等上墙公示，督促项目进度，接受监督考核。
(二)纳入工作体系，建立运行机制
1.明确创建目标，科学规划创建工作。及时传达工会有关开展创建“创新工作室”活动的文件精神，并结合单位实际，从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作全面的安排部署，做好宣传发动工作，使广大职工充分认识到活动意义和作用，增强职工积极参与此项活动的主动性。
2.形成工作制度，确保项目顺利推进。为确保攻关项目按时间节点高质量完成，建立健全项目进度管理办法，实施过程考核，严格项目管理。分类立项，每个项目均明确项目负责人、项目小
组成员和项目时间节点要求。跟进项目进展，对项目进度完成情况进行阶段性评审并记录、督促和指导，确保项目不亮红灯。
(三)调动创新热情，激励措施到位
调控中心对创新工作室高度重视和支持，将创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰投入全部纳入中心管理。建立以业绩和指标为导向的考评机制，制定调控中心创新工作考核办法，形成量化奖惩机制，把奖惩落实到岗位职责和业绩贡献中。
附件：调控中心创新工作室2013年创新项目一览表