资金核算论文范文第1篇
1 会计集中核算对资金管理的价值
1.1 建立起完善的内控机制
会计集中核算有助于完善单位的内控机制, 可以进一步建立起有效的内控监督管理体系, 切实解决单位财务资金内部运行过程中的实际问题。首先, 通过会计集中核算的方式可以实现对单位资金的全面管理, 可以把资金管理维持在较高的水平上, 有助于监督与规范资金的基本使用情况, 可以设置更具体的审核与监督资金管理岗位, 实现对资金的全面监管。其次, 使得会计核算的岗位职责更加明确, 实现了预算内、预算外与相应资金的收支平衡, 可以估到结算与核算工作的高效进行。第三, 可以实现资金拨付的精细化管理, 同时按照年初制定的资金使用计划对资金使用情况进行统计分析, 从而达到全面控制与协调资金使用情况的目标。第四, 单位集中会计核算还可以实现对资金规划的动态调整, 可以通过对大额款项集中支付, 有效的减少不必要的资金流程, 降低资金使用风险, 同时也可以减少小额资金的频繁使用等问题。
1.2 形成科学的资金管理体系
在会计集中核算的管理体系下可以实现对单位往来债务的全面有效管理, 可以清晰的界定单位的往来收支项目, 在对具体经营时间内往来款项进行精准管理的同时, 减少单位账户资金不足与资金配置结构不合理的问题。首先, 通过会计集中管理有助于实现对单位明细账的全面登记, 同时定期与上下级单位进行账目核对, 实现对账目款项的及时收清, 防止账目款项存在的呆账与坏账问题, 达到控制账目风险的目标。其次, 进一步发挥了财务管理部门的服务功能, 助于发挥会计核算部门提高管理管理的效率, 从而支持单位各项业务的顺利开展, 为各项具体业务活动的顺利开展解决了资金使用与管理程序繁琐的问题。
2 会计集中核算资金管理的注意事项
2.1 完善会计核算工作体系
为了提高会计管理工作的效性, 通过会计集中核算全面提高单位资金管理工作的效率与质量, 还要形成完善的资金管理体制, 切实制定有效的内部监控制度, 并且把财务管理制度付诸实践, 解决好资金管理的实际问题。首先, 要加强会计工作力量, 强化会计工作团队的建设水平, 发挥会计人员实际价值, 履行会计在集中核算中工作职责任与任务目标。其次, 加强财务管理工作制度建设, 实现对各种资金数据信息全面统筹监管, 要提高财务数据信息处理规范性, 形成完善的操作规程。第三, 还要建立起网络化管理平台, 发挥财务会计人员借助资金管理平台提高全面管理有效性的作用, 防止数据信息的失真与丢失问题。
2.2 形成统一资金核算标准
发挥会计人员在资金管理工作中的作用, 必须在集中核算机制下形成统一的核算标准, 着力加强会计人员与各部门人员沟通, 要有效的处置沟通不畅的问题, 能够运用简单的核算方法实现对具体业务的资金使用情况的全面监管。首先, 要加强专项资金的监管, 要按照具体的科目进行资金监管, 保证资金按照专项划拨使用。其次, 在资金处理的过程中要遵守基本准则, 有效的防止资金使用激增与使用过程不规范的问题, 着力加强资金使用具体情况的监管, 发挥出会计人员与各部门人员的配合作用。第三, 收集资金使用情况信息, 实现对相关往来数据的监管, 在会计集中核算的基础上实现对往来财务数据信息的监管, 要保证数据信息的完整性, 切实防止出现数据信息的不真实问题。
2.3 发挥会计的监督作用
只有发挥出会计对资金使用的监督作用, 才能体现出会计集中核算制度的优势。首先, 要由会计人员强化对资金使用方向的控制与监管力度, 着力实现对实际使用资金情况与资金使用预判分析, 实现前瞻性的资金管理。其次, 发挥会计人员在资金预算时的作用, 着力发挥出单位会计人员在提高资金使用效率, 有效防止资金风险, 形成监督考察体系方面的作用。第三, 要解决重拨款与轻管理问题, 要对资金使用进行全面的核算监管。既要保证资金监管的严密性, 同时又要提高资金使用的灵活性, 着力在遵守基础财务制度的同时, 能够提供必要的资金支持, 这样才能提高资金运转的效率, 解决资金使用中的实际问题。
3 会计集中核算资金管理的有效策略
3.1 创新资金管理工作新制度
在面向会计集中管理的单位资金管理体系下, 应当创新资金管理工作的新制度, 根据单位的长远发展需求, 在建立单位稳定资金链的基础上, 不断强化单位资金的全面管理工作。首先, 根据单位的实际情况制定具体的资金管理制度, 重点强化向大额资金使用与小额资金流动方面的制度建设。其次, 要划分明确具体会计人员与实际业务人员的资金管理与使用职责, 着力找出问题资金的原因, 确定资金管理体系的健康运转, 有效的通过制度化的方式堵塞资金管理漏洞, 在集中管理机制下解决资金管理的漏洞。第三, 进一步结合单位的实际情况加强内控制度的建设工作。着力完善财务管理内控理念, 创新财务管理工作方式, 不断加强专项的财务管理制度, 要对财务资金变动情况及时上报, 有效做好具体的财务资金监督管理, 解决资金管理中的实际问题。
3.2 完善会计核算工作的具体步骤
为了强化做好具体的财务资金管理工作, 还要在会计集中核算机制下做好具体的资金管理工作。首先, 围绕着收支工作强化资金管理的具体方式方法, 着力在资金发生变动时及时上报至核算部门, 要对资金变动情况进行仔细登记与分析。其次, 会计人员要留存好相关的记账凭证, 要保存好相关的档案资料, 同时做好资金使用情况的评估报告工作。第三, 由相关方履行好签字手续, 要在具体责任人的签字下认可落实资金变动。同时加强资金预算管理水平, 根据资金使用实际情况找出资金管理中的具体问题, 并且对照一年来的资金流量进行监管工作的升级, 着力掌握资金的使用方向, 同时收集资金支出相关业务情况。结束语
利用会计集中核算强化单位资金管理水平, 应当以会计集中核算为重心, 发挥出会计人员的资金使用监管作用, 在科学的资金管理制度体系下对资金使用情况进行全面监管, 切实解决资金使用规范不足的问题。
摘要：随着我国经济环境的日益复杂, 会计管理工作正面临着新挑战, 使用会计集中管理方式可以解决传统资金管理的问题, 全面提高资金管理有效性, 发挥会计在单位资金管理中的作用, 不断提高会计核算工作效率。
关键词：会计,集中核算,资金管理,策略分析
参考文献
[1] 王以军.施行会计集中核算, 加强单位资金管理[J].中国外资 (上半月) , 2013 (06) .
[2] 戴晓红.推行会计集中核算加强单位资金管理[J].时代经贸 (学术版) , 2017.5 (07) .
资金核算论文范文第2篇
摘要：新医改形势下医疗市场的竞争越发激烈。为确保新医改的重点改革主体——公立医院在医疗市场中的地位得到提升，提高公立医院的公信度与医疗服务质量，最大化减少老百姓“看病难、花钱多”的现状，因此在公立医院开展全成本核算管理模式具有必然性。本文从全成本核算管理的角度思考，探讨公立医院如何引进全成本核算管理制度，全面提升医疗服务质量。
关键词：新医改;公立医院;医疗服务;全成本核算管理
全成本核算管理对于公立医院的意义
将成本核算管理应用于公立医院的管理中，有以下四个方面的意义：
首先，在成本核算管理的过程中，可以将经济目标以责任制的形式分化至各科室，形成一种责任、权利、利益相得益彰、相辅相成、相互监督的局面，促进医院的医疗服务质量向更高一层发展。
其次，如今的医疗市场竞争氛围十分激烈，为了帮助医院逐渐面向市场并在市场中站稳脚跟，结合医院总体的发展目标，在医院每个科室与职工中全面贯彻落实医院的发展大局计划，对不同目标开展成本管理成为重点内容[1]。
此外，成本核算管理应用于公立医院中，可以极大地提升职工的工作积极性和医院的发展空间。以往公立医院职工的工作目标多是根据医院进行分配，而在成本核算管理中，可以将不同的工作目标与自身利益结合，鼓励不同科室与不同职工相互提高自我管理意识，对激发工作积极性具有极大的促进意义。
最后，公立医院开展成本核算管理，可以有效提升医院的总体经济效益。在成本核算管理中不断提升职工将个人效益与目标结合的观念，对提高医院整体效益与服务质量至关重要。
公立医院在全成本核算管理现状
1.经济责任制分化不明确
从许多公立医院的发展现状看，职工普遍缺乏成本意识，并且医院在经济责任制的分化中没有明确规定每位职工的职责和权利，也没有对职工形成约束力，导致职工在工作中很难将成本管理与工作相结合。在业绩考核中没有充分考虑到职工的利益需求，导致职工缺乏工作积极性。比如，一位患者需要进行手术治疗时，治疗方案往往由多名专家与医生共同商议，用药细节、手术计划等规范性对患者的生命安全极其重要，每道细节和分工需按经济责任制明确规定并严格实行。但因经濟责任制分化不够明确导致的医疗事故与医疗纠纷为公立医院带来不小的经济损失。
2.缺乏监督管理机制
各大公立医院尽管在医改大环境下积极响应相关的政策号召，但实际上许多公立医院在成本核算工作中，缺乏科学的监督管理机制，也没有明确的规章制度去制约成本核算管理工作，加之许多职工缺乏工作积极性与工作素质，医院管理层也从未公开过成本核算数据。就医疗服务费用而言，有的公立医院对收费标准在政策理解上存在一定偏差，在收取相应的服务费用时过多依赖信息软件的自动计费功能，缺乏对费用收取的复核与监管机制。另外在公立医院的总务科与设备科中，财务会计人员很多出自非财务经济管理专业，在采购医疗器材及物资耗材管理中易出现采购、入库、出库领用、分摊时归类错乱等现象，同时在业绩考核中往往无法充分基于成本观念进行考核，出现许多错误及漏洞，导致全成本核算管理很难真正落实。
3.医疗成本核算过于复杂化
众所周知，公立医院属于一种国家建设的事业单位，但是公立医院与传统事业单位存在很多不同。比如，公立医院的科室众多，不同部门之间的工作复杂性越来越明显，尤其是在面向患者的医疗服务中，由于专科专治，不同科室给予的治疗方案往往具有差异性，效益结果也存在明显不同，如此，医疗成本核算工作往往出现较多复杂因素，使全成本核算工作的开展举步维艰[2]。
4.缺乏成本核算意识
部分公立医院的成本核算工作，其职工不仅没有扎实的成本管理理论基础，还缺乏成本核算意识，尤其是在全成本核算管理对公立医院的发展作用上认识不足。上文提到，公立医院普遍存在医疗成本核算的复杂性，这些职工因为自身没有专业的工作技能与理论知识，极大降低了成本核算工作的效率，同样对公立医院来讲，很难将全成本核算管理的作用真正发挥出来。
完善公立医院全成本核算管理的对策
1.提高责任分化力度 完善经济责任制
对任何大型医院来讲，科室的冗杂导致成本核算管理工作出现复杂多样的现象，这需要医院在医疗服务中不断完善经济责任制，确保成本核算工作以责任制形式落实到不同科室以及医疗服务信息的准确性，同时促进全成本核算管理工作，只有如此，后期在医疗中出现的任何事故与意外才能做到有责可追、有人可查。另外，还要建立明确的绩效考核机制，使每个人的责任与绩效挂钩，提升医院职工的工作积极性。
2.建立监督管理机制 数据公开透明
成本核算工作离不开对大量资金的管理，这不仅需要成本核算人员具备优异的工作素质，还要进行成本核算监督，确保财务数据公开透明，避免部分工作人员出现贪污腐败作风问题。同时，建立监管机制也能真正落实全成本核算管理工作，以此提升公立医院在医疗市场中的核心竞争力[2]。
3.构建信息系统平台 实现信息共享
信息时代给许多行业带来了极大便利，公立医院由于科室众多，导致在成本核算工作中无法有效录入财务数据，因此必须提高成本核算工作财务数据的真实性，确保数据的如实记录，如此提高信息平台的处理效率，完成成本核算管理工作的分析、规划等工作流程，促进公立医院成本核算工作迈向先进化。
4.树立成本管理理念 定期组织培训工作
为进一步完善与发展公立医院的全成本核算管理工作，不仅要在其管理体系制度、监督管理机制、信息系统平台上下功夫，还要给医院职工定期开展系统培训工作，不断帮助每位职工树立成本管理理念，同时提升职工的专业知识与工作技能，确保在培训工作中全面提升每位职工的综合素养与业务能力。此外，公立医院还要积极引进高素质人才，通过建立高薪制与完善的绩效考核机制来吸引人才，让这些人才带动现有职工不断学习、丰富理论知识、提升业务能力，并通过定期开展讲座，最大化减少职工在工作中的浪费行为，促进医院整体医疗团队的综合素质得到有效提升。
结束语
新医改已经进行了十多年，我国医疗服务质量在近些年得到显著提升，与此同时，医院之间的医疗市场竞争氛围也越来越激烈。公立医院需要通过开展规范完善的全成本核算管理工作，提高医疗服务质量，进而提升公立医院在百姓心中的公信力，全面提升公立医院的核心竞争力。
参考文献：
[1]杨敏.关于公立医院全成本核算管理的思考[J].中国市场，2017（21）：245-245.
[2]杨春芸.关于公立医院全成本核算的思考[J].今日财富，2018（3）.
[3]郑煊梅.关于公立医院全成本核算管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（10）：75-77.
资金核算论文范文第3篇
1 资金风险概述
资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,如果管理不善,极易引发各种风险。因此,必须建立健全资金内部控制制度,加强企业资金管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。
引起资金风险的原因很多,主要包括内部因素和外部因素。内部因素主要是由于管理不善引发的不良债权以及贪污、诈骗、挪用等违法乱纪行为;外部风险主要是生产经营的不确定性带来的风险,如企业从事高风险业务带来的高资金风险。虽说风险无处不在,很难预先确定,但这决不表明对风险的防范无能为力,许多成功防范资金风险的经验都给我们以有益的启示,使我们有可能、有能力对资金风险采取积极的防范。总的说来,必须针对企业所从事业务的特点,按照“职能分割,制约监督”的原则,建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台,完善事前防范、事中控制和事后监督的控制体系。只要设计完整的程序和方法,加强内控管理,就能有效防范资金风险,确保企业平稳运行。
2 福铁投总公司加强资金管理的必要性
从多经发展的历史看,多经创业之初,由于不熟悉市场规则和缺乏有效的内部控制,导致大量的不良债权和无效投资,有的企业因此破产倒闭,导致国有资产流失,给我们留下深刻教训。2005年全路统一进行的资产清查,福铁投总清理了大量的不良资产,其中绝大多数是2000年以前因为乱投资、乱借款、乱担保以及对外贸易形成的不良债权。并局后,对外投资、借款、担保的权限统一归口路局,基层企业只有执行职能,因此乱投资、乱借款、乱担保所形成的资金风险不是福铁投总所需防范的重点,福铁投总所关注的重点应该是经营过程中产生的资金风险。
从目前所处的经营环境看,经济全球化,市场竞争日趋剧烈,国际金融环境恶化,全球经济危机爆发,企业资金紧张,面临缺口的困难,特别是中小企业、民营私营企业面临资金链断裂的危险,企业三角债膨胀。这种形势增加了企业的市场风险、经营风险,特别是贸易风险。当前铁路多经的大发展要求企业不断做大做强收入,在收入增加的同时,风险也随之增加,因此,目前对多经资金风险防范的关注处于前所未有的高度。路局所属个别多经企业在近一两年发生的几起贸易纠纷案件更给我们警示:必须加强资金监管。
3 防范资金风险的重点业务领域及存在的主要问题
多经重组后,福铁投总集团公司的业务主要包括以下几项:大宗商贸、工程施工收入、房屋租金收入、运输代理收入、客票收入等。
由于要完成资产经营考核指标,福铁投总商贸业务比重越来越大,以2008年福建投总收入构成为例,商贸收入占总收入的比重达到25%,日常需要动用的流动资金达2~3千万元。商贸业务主要涉及路外市场,风险最大,应作为资金监控的重点。而近年来,工程施工和房地产业也逐步做大,成为另一创收支柱,而且工程施工、房地产涉及路外市场的比重也逐步加大,也存在一定风险。
由于商贸的资金安全处于监控的重点,因此,现以商贸经营为例,分析资金监管方面存在的问题:
3.1 交易对象选择不当。商贸合作没有仔细调查合作对象的背景,在对方资信不明的情况下,听信中间人介绍,仓促交易,最后发现对方已经是负债累累、官司缠身的企业。造成了资金风险的前提。
3.2 滥用结算方式。银行承兑汇票是有价证券,是货款支付方式,是合同双方的结算手段。它虽然给交易带来便利,但同时也加大了资金风险。由于银行承兑汇票一般都由业务人员带往外地,脱离了资金的主要监管部门——财务部门的监控,而且业务人员普遍缺乏应有的财务知识,极易发生问题。
3.3 合同管理不严。有的企业在商品购销业务中,签定合同条款不清,合同没有按照规定送上级审核备案,存在重大瑕疵,产生纠纷时使我方陷入被动局面,造成索赔困难。
3.4 内控制度存在缺陷。重大经营项目由企业个别主要经营者决定,没有经过三重一大程序讨论通过,或者程序上虽经过集体讨论,但相关人员并未发挥应有职能,只是举手机器。
4 建立“三全”管理体系,加强商贸资金管理
内控管理制度是企业在经营活动中自我调节、自我约束运营行为的集成体系,是作用于企业活动全过程的改善、监督、制衡的机制管理。内控管理体系的建立,是在企业内控管理的基础上,对企业遵循性目标实行有效地调控,对价值性目标实行严密地监督,保证企业管理水平提升,增强资金风险防范能力,是企业防范资金风险的坚实平台,可以保障企业全面、和谐、可持续地发展。
全面内控管理体系的特点和性质,决定了建立体系必须突出“三全”管理,即全员、全面、全过程地管理。
全员管理。全面内控管理体系的建立和运行,需要企业全部成员的自觉参与、精心构筑、认真执行。也就是说,包括了企业决策层、职能层、责任中心层在内的全部人员的共同努力,共同奉献。这其中既含有对全部人员的数量要求,同时也有对所有参与者的规范意识要求。只有全员参与内控管理,才能体现内控管理制度的亲和力,保证执行制度的力度。
全面管理。全面内控管理贯穿于企业生产经营活动的始终,全面地反映了企业管理要义的共性与特殊性的要求,是任何一种专业管理方法所不能替代的,其核心体现在:一是企业管理各环节互动配合与和谐支承,二是各管理环节有力监督和制衡。只有体现全面性,才能堵塞权责交叉、权责不清、制衡不到位或重复的疏漏。
全过程管理。全面内控管理体系的建立必须是涵盖企业纵向组织机构和横向生产经营活动的全过程,实行对企业全部经营活动的事前控制、事中控制和事后控制。在全过程的管理中,要着力体现流程控制和结点控制的有机性、职能专业控制和管理体系控制的和谐性、常规控制和预案控制的统一性;要注意克服重决策轻效果、重制订轻调整、重形式轻实效、重人治轻法治的倾向;注意做好对全过程的跟踪监察、指导和考核,确保运行。
以商贸经营为例,结合全面内控管理体系的原则,可以采取以下措施减少风险:
4.1 充分调研,精心选择合作对象
必须组织相关专业人员对项目进行充分调研。调研人员对事实、数据的真实性、完整性负责;必须对合作或交易方的资信情况调查清楚。资信情况主要包括以下内容:经营资质、资产、财务状况、近期银行资金流转、上年度财务审计报告等情况,并由对方出具资产没有被查封、抵押担保的书面保证书。目前投总集团公司内各单位基本上没有建立专门资信管理部门,一般由业务经办部门负责合作对象的资信调查。建议成立专职的资信调查部门,配备专职的资信调查人员,所属企业如资信调查能力不足,可请求投总协助。资信调查工作可以与市场调查结合进行。日常经营中就应收集拟合作对象的资料,可以从公开的信息,如媒体发布的企业形象介绍,工商注册资料、税务登记资料,了解企业的规模、效益,建立拟合作对象信息库,走访与合作对象有业务往来的企业,了解合作对象履约情况等等。一般情况下,应尽量选择大中型国有企业及有实力的民营企业。经过了解,合作方资信不清,或不具备履约能力的,应立刻停止与其合作进程。
4.2 加强合同管理
目前存在的问题主要是基层单位签订合同不送审,履行不守约,合同签订和履行完全脱节等问题。
签定合同时,特别要考虑付款时间、条件。合同签订后,各单位、部门主管及经办人员必须严格按照合同约定履约,发现对方不履行或不按合同约定履行时,必须采取制约措施并及时报告。货物交验、款项支付环节必须按照合同约定办理,经办人员不得擅自变更约定。如果确需签订补充合同的,必须按原签订合同的程序报上级批准。
4.3 合理设计交易方案
商贸经营一般采用一单一结算的原则,一笔交易结束后,应及时在规定时间内收回应收销售款。及时取得发票冲销结转预付款,上一单未结算完毕的,不得继续支付下一笔的货款
4.4 严格执行大额资金联签制度
大额资金联签是资金流出企业前的最后一道关卡,因此,认真落实大额资金联签,能有效降低资金风险。各联签人要高度负责,仔细审核付款依据,发现疑问的要及时提出并暂停资金支付,待相关手续齐全后方可支付,属于上级单位联签事项的,应报上级联签后方可支付。
4.5 建立风险处置机制,最大限度减低损失
在合同执行过程中发现对方不按合同约定履行义务等异常情况(如款项或货物在合同约定期内未收到)可能对企业造成资金、资产损失的情形,经办人应向主管领导报告,企业对该事项立即风险预警。经过催收后仍无法解决的,应及时采取诉讼措施,避免错过最佳清欠时机而造成损失。
4.6 实行资产抵押
经过考察,确认可以合作的,但对方又属于中小民营企业的,可要求对方提供无抵押、质押的资产,可以有效避免纠纷发生时我方减少损失。
5 克服麻痹思想,确保资金安全
5.1 工程施工企业必须注意的问题
5.1.1严格按照工程合同付款。施工企业必须按照工程进度结算工程款,不得提前支付工程款。支付依据必须合法、有效,严格按照施工企业财务规定办理。
5.1.2严格执行债权债务签认对账制度。工程施工企业,一个项目的施工周期超过一年,债权账龄普遍超过一年以上,部分项目如质量保证金账龄更长,债务单位非路内企业,因此应特别重视债权签认,避免因超过诉讼时效,或债权被其他单位人员恶意冒领,造成不应有的损失。
5.1.3牢固树立依法纳税意识。加强发票管理,工程施工企业在物资采购、工程结算中,需要接受大量发票,在路局施工系统多经企业中发生过接受假发票而造成资金损失的情况,因此,为防范未然,必须加强发票管理,建立相关制度,建立相应的假发票的责任追究制度,防范税务风险。
5.2 资金的风险与所从事的业务紧密联系。一般说来,高风险高收益的业务,资金所面临的风险必然要高,反之亦然。但是,这种情况并不是绝对的,如果管理不善,低风险甚至无风险的业务,也有产生资金风险的可能。如上世纪90年代,个别从事延伸服务的企业,由于缺乏必要的内控制度,审批制度,个人随意同意客户拖欠款项,甚至替客户垫款,产生了本不应发生的不良债权,造成资金风险。因此,对于运输代理等传统业务,在控制资金风险方面要做的就是严禁客户拖欠资金,一旦发生拖欠资金的情况,必须立刻采取措施。
总之,只要建立健全内控制度并严格执行上级相关规定,就能够在做大收入的同时,有效防范资金风险,取得企业效益最大化。
参考文献:
[1] 企业内部控制规范——基本规范.财政部2008.
[2] 内部会计控制规范——销售与收获(试行). 财政部,2002,12.
资金核算论文范文第4篇
随着城市建设的投入不断加大，一支支园林建设队伍和园林绿化企业如雨后春笋般应运而生，现代园林经济将得到飞速发展，园林经济作为国民经济的组成部分，对经济发展的促进作用日益显著。而园林单位如何推行有效的管理，控制和降低施工成本，是园林单位的头等大事。本文以园林绿化工程施工项目成本的控制为一个角度谈些见解，以求对园林单位的会计核算制度有所探析。
关于园林经济
发展大园林已成为众多专家学者的共识。大园林的核心就是实现城市、区域乃至整个国家的园林化，实质是园林绿地向系统化城市大园林转化，宗旨是人与自然的和谐统一，涵盖的园林经济活动有景观资源、风景名胜区的生态保护、重大建设项目与自然协调、创建国家园林城市、城市景观设计以及创造优美宜人的居住环境等。园林经济贯穿于大园林的建设之中，成为发展大园林的支撑点。城市绿地系统和风景构筑要解决的问题都是寻求城市和自然环境的协调统一，可持续发展是大园林的出发点，园林经济是可持续发展的归宿。园林经济就是在建设大园林活动中、建设园林城市的过程中、景观资源的保护中，以园林为载体，促进经济的发展，取得良好的经济效益。园林经济是大园林理念发展的结果，大园林的建设活动产生直接或间接的园林经济效益，大园林建设带动了相关产业的发展，大园林的建设保证了园林经济的持续稳定的增长。同时，园林经济对大园林的发展起到制约作用，园林经济的发展水平、发展速度直接影响大园林发展。
园林经济的迅猛发展，有以下几个方面的原因：第一，政府部门为树立城市形象，提升城市品位，增强城市竞争力，在资金、土地、政策等方面加大对园林绿化建设的投入力度，园林经济作为可持续发展的一个增长点、园林旅游业作为发展经济的第三产业得到政府的大力扶持。第二，农业产业结构调整推动不少地方以结构调整为契机，实施人与自然、经济和环境协调发展的现代农业战略，把发展观光农业、发展苗木花卉作为农民增收的主要来源。第三，人均GDP增长，富裕起来的人们开始追求高尚的精神生活，对大自然产生热切渴望，对居住环境的要求越来越高，刺激了园林相关行业的发展。第四，全球经济一体化，外国园林企业开始进入我国，采用合资或代理的形式，推动园林产业发展。第五，建设城市园林景观、恢复城市生态受到城市管理者的特别重视，追求生态平衡和生态建设成为发展园林的又一动力。
园林单位绿化工程施工项目的成本控制
绿化工程是园林单位重要的项目工程内容，下文以之为例，论述园林单位绿化工程施工项目的成本控制，以此角度去探讨园林单位会计核算制度。
1、树立施工项目成本意识
施工项目是施工企业对一个产品的施工过程及成果，也是施工企业的生产对象，它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断控制和降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。因此，要搞好施工项目的成本管理，首先必须加强对企业的项目经理人员进行成本管理教育并采取措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人都意识到，加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。
2、施工项目成本控制管理内容和程序
施工项目成本控制管理系统的组成。施工项目成本控制管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织，有系统地进行预测，计划，控制，核算和分析等一系列工作。促使施工项目系统内各种要素。按照一定的目标运行。使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现。而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现目标成本责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
施工项目成本控制管理的程序。施工项目成本控制管理的程序是指从成本估算开始。经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。
施工项目成本控制管理的组织实施
根据笔者多年来的施工实践经验。施工项目的成本控制管理，应伴随项目建设的进程渐次展开，同时要注意各个时期的特点和要求。
1、施工前期的成本控制。
首先，在工程投标阶段，根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。要正确把握报价，保证最大利润。对能早期结账收回工程款的项目，如土方、基础等的单价可报以较高价，以利于资金周转。后期项目，如电气设备安装等的单价可适当降低。估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高。而工程量可能减少的项目，其单价可降低。以上几点要统筹考虑。中标以后，要根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的目标成本，并下达给项目经理部。其次，施工准备阶段，根据设计图纸和有关技术资料，吃透内涵，并依据图纸及中标的造价等进行认真的研究分析，运用有关原理，制订出科学先进、经济合理的施工方案。
2、严格施工期间的成本控制。 。第一，建立和健全原始记录与统计工作。原始记录是生产经营活动过程最直接的记载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划、制定各项定额的主要依据，也是统计和成本管理的基础。在工程施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时、完整、准确地做好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。对项目经理部有关人员进行经常性的培训，以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算方法，做到及时准确地反映施工活动情况。第二，严格考勤，加强机物料领用管理、减少浪费。加强施工过程的管理，建立和健全严格的考勤制度和机物料领用、材料消耗台账制度，是控制施工成本的又一举措。人们常说：“管理出效益”，强化有效的施工管理，就能有效地节约支出、降低成本，从而创造出好的效益。人在项目施工中起着极其重要的作用。建立严格的考勤制度可以激发施工企业现场施工人员的工作积极性和创造性，控制出工不出力和窝工现象，减少人工浪费。材料不设台账无限制地领用，势必造成铺张浪费。同样，各种工具如果随意拿取，无人经管，到时工程未完工而工具将损坏、失窃不少。第三，努力控制和降低主要材料成本。控制和降低主要材料成本，
是实现企业利润最大化的根本途径之一。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况，应落实有关人员经常关注材料市场价格的变动情况，并积累系统详实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，有关人员即向“定额管理”部门反映，采取必要的对应措施。就园林绿化单位来说，项目施工中主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重最大，一般可达65％以上，具有较大的节约潜力。第四，在确保利润的同时保证工程质量。为确保利润的实现，企业必须建立完善的质量体系，选择合适的质量体系要求，并进行合理的质量职能分解，落实质量责任制，了解该工程施工工序应满足的质量要求、对各环节影响质量的因素控制的范围和程序要求，从而确定质量要素的项目、数量和要素采用程度，以保证稳定地实现工程质量特性与要求，将企业风险降到最低限度，获得最佳成本，确保企业的目标利润。
3、重视竣工验收阶段的成本控制。
首先，精心安排，干净利落地完成竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到竣工扫尾阶段，施工单位就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，此阶段一定要精心安排，因为扫尾阶段工作面较小，人多了反而会造成浪费。采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前要准备好验收所需要的各种书面资料，包括竣工图，送甲方备查。对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用遗漏增项，应请甲方签证，列入工程结算。最后，做好保修期间的养护管理。在工程保修期间，项目经理应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划，包括费用计划，以此作为控制保修费用的依据，按要求进行养护管理。同时，要加强对养护责任人的跟踪监督管理。
总之，园林单位只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理、实施，才能真正实现较好的经济效益和社会效益。绿化工程的成本造价分析是园林单位会计核算制度的重要内容。本文以之为切入点，对园林单位会计核算制度进行了一定的探讨，以期对我国园林经济的发展有所裨益。
资金核算论文范文第5篇
摘 要 近年来，随着市场经济的不断深化发展，商场不断创新营销模式，促进商品销售。商场创新营销模式主要有满送、满减、购物卡、积分卡、会员卡、赠券等等，不同营销模式会计核算各不相同。商品流通企业会计教材没有对这些创新营销模式的会计核算进行更新及补充，会计实际工作中的会计核算也不尽相同。本文针对商场主要创新营销模式谈谈采用售价金额核算法下的会计核算。
关键词 商场；创新营销模式；会计核算
一、引言
随着市场经济的不断深化发展，顾客的消费需求也不断向多样化、理性化、个性化和时尚化的方向发展，商场之间的竞争也越加激烈。商场要想在商品同质化程度高的环境中脱颖而出，就必须不断创新营销模式，促进商品销售，以促使企业持续健康发展。目前，商场创新营销模式主要有满送、满减、购物卡、积分卡、会员卡、赠券等等，不同营销模式会计核算各不相同。
二、几种创新营销模式的会计核算
商场创新营销模式五花八门，灵活多样，财政部对这些创新营销模式的会计核算没有出台详尽的会计核算细则或指引，商品流通企业会计教材也没有进行更新及补充，仍然是传统的折扣、折让、代销的会计核算。会计实际工作中的会计核算也不尽相同。下面谈谈商场几种主要创新营销模式采用售价金额核算法下的会计核算。
（一）“满送”与“满减”会计核算
“满送”营销模式，是指顧客购买商品达到一定额度返送现金的方式，因为未在同一张发票中体现折扣金额，会计处理上不能视为商业折扣。“满减”营销模式，是指顾客购买商品达到一定额度给予的优惠，因为满减额与销售额同在一张发票上反映，会计处理上视为“商业折扣”。
[例]东华商场，系一般纳税人企业。2014年10月开展“迎中秋 庆国庆”促销活动，家电柜节前开展“满送”销售方式（满100元送10元）的促销活动，出售42英寸创威牌彩电，售价3500元/台。10月1日当天消费者购买此品牌彩电20台。
（1）发生“满送”销售实现时会计分录：
借：库存现金 63000
销售费用 7000 [（20×3500）÷100×10]
贷：主营业务收入 70000（平时按含税销售额入账，月末再调整为不含税销售额，下同）
（2）结转销售成本时的会计分录：
借：主营业务成本 70000（平时按含税销售额结转成本，月末再通过计算和结转已销商品进销差价，将商品销售成本调整为进价，下同）
贷：库存商品 70000
假定该柜开展的是“满减”销售方式（满100元减10元）的促销活动，出售42英寸创威牌彩电，售价3500元/台。10月1日当天消费者购买此品牌彩电20台。
（1）发生“满减”销售时的会计处理：
借：库存现金 63000
贷：主营业务收入 63000 [（20×3500）-（20×3500）÷100×10]
（2）结转销售成本时的会计处理：
借：主营业务成本 63000
贷：库存商品 63000
（二）购物卡会计核算
随着科技的发展，购物卡逐渐由纸制的提货卡逐渐演变到现在的电子购物卡。商家发行的购物卡可以在联锁店通用，持卡人购物后再由各连锁店进行结算，而持卡人并不一定在发行购物卡的商家购货。因此，在购物卡出售时不能确认销售收入，收取的价款应当作为预收货款入账。
[例]东华商场，系一般纳税人企业。2014年10月2日商场推出折扣购物卡活动，顾客购买面值1万元以下的购物卡，折扣98折；1万元或以上的，折扣95折。当天销售面值2万元购物卡，折扣95折。
（1）销售购物卡会计处理：
借：库存现金 19000（实收金额）
销售费用 1000 （折扣）
贷：预收账款 20000（购物卡面值）
（2）持卡人用购物卡消费20000元会计处理：
借：预收账款 20000 （购物卡面值）
贷：主营业务收入 20000
同时，结转销售成本：
借：主营业务成本 20000
贷：库存商品 20000
若商场为了增进与客户的关系，促进商品的销售，向客户赠送购物卡，则会计处理为：
借：销售费用
贷：预收账款
（三）“积分卡”会计核算
“财会函[2008]60号文”规定：“企业在销售产品或提供劳务的同时授予客户奖励积分的，应当将销售取得的货款或应收货款在商品销售或劳务提供产生的收入与奖励积分之间进行分配，与奖励积分相关的部分应首先作为递延收益，待客户兑换奖励积分或失效时，结转计入当期损益。”因而，积分销售的会计核算方法拟采用递延收益法。
例1：东华商场，系一般纳税人企业，2015年1月1日起举办“消费送积分”活动，活动内容为满100元可赠送10个积分，积分可以在一年的有效期限内兑换与积分相等金额的商品，每个积分可抵付1元。某顾客在2015年1月19日购买了一个价值2360元、成本为1400元的皮包。2015年2月15日该顾客用190个积分兑换了一件价值190元、成本为105元的皮鞋。
1.2015年1月19日销售时会计处理：
应确认的递延收益=230（元）
应确认的主营业务收入=2360-230=2130（元）
借：库存现金 2360
贷：递延收益 230
主营业务收入 2130
同时，结转销售成本：
借：主营业务成本 2130
贷：库存商品 2130
2.2015年2月15日兑换销售积分时会计处理。
借：递延收益 190
贷：主营业务收入 190
同时，结转销售成本：
借：主营业务成本 190
贷：库存商品 190 （四）“会员卡”会计核算
会员卡就会员制服务管理模式的表现形式，它可以起到吸引新顾客，留住老顾客，增强顾客忠诚度的作用，还能实现储值、打折、积分、客户管理等功能，是一种切实可行的促销模式。但是商场的会员卡主要是用于打折、积分，很少用于储值。在此主要介绍打折的会计核算，积分的会计处理同上述“积分卡”会计核算。
[例]东华商场，系一般纳税人企业，为吸引新顾客，留住老顾客，从2014年1月起开展会员卡促销活动，免费加入会员，凡是会员购物，均享98折优惠，发生有关业务及会计核算如下：
（1）以存款支付会员卡制作费5000元，会计处理为：
借：销售费用 5000
贷：银行存款 5000
（2）1月13日，会员购物商场取得销售收入20000元，因会员享98折优惠，实收现金19600元。会计处理为：
借：库存现金 19600
销售费用 400
贷：主营业务收入 20000
同时结转成本：
借：主营业务成本 20000
贷：库存商品 20000
（五）“赠券”会计核算
赠券是指顾客消费达一定额度后获赠相应数额购物券的促銷方式，是商场提高销售收入的一种重要的促销手段。商场一般会对赠送的“下次抵扣券”设定一定的使用期限，到期后赠券失效。赠券与积分性质相近，均可适用“财会函[2008]60号文”规定，会计核算方法拟采用递延收益法。
[例]东华商场，系一般纳税人企业，2015年5月服装柜举行“庆五一”促销活动，规定购物每满300元送100元赠券，赠券可以在购买服装类商品时抵顶现金，抵顶现金时每300元可使用100元赠券。某顾客购买了950元的商品，可以赠送赠券300元，该顾客用该赠券购买价值770元的服装一件，使用赠券200元。顾客放弃使用剩余的100元赠券，活动结束时赠券作废。
（1）销售950元赠送300元赠券时会计处理：
借：库存现金 950
贷：主营业务收入 650
递延收益 300
同时，结转销售成本：
借：主营业务成本 650
贷：库存商品 650
（2）顾客购买价值770元的服装使用200元赠券时会计处理：
借：库存现金 570
递延收益 200
贷：主营业务收入 770
同时，结转销售成本：
借：主营业务成本 770
贷：库存商品 770
（3）活动结束后剩余100元赠券作废会计处理：
借：递延收益 100
贷：主营业务收入 100
同时，结转销售成本：
借：主营业务成本 100
贷：库存商品 100
三、结语
商场创新营销模式不同，会计核算方法也不同。同一种创新营销模式，不同的商场由于考虑各种因素，会计核算方法也不一致。为了规范创新营销模式的会计核算，财政部可出台一些会计核算细则或指引，并编入教材，供广大财务工作者学习。
参考文献：
[1] 蒋艳.积分销售会计处理探讨[J].财会月刊.2010（10）
[2] 李建峰.与会员卡相关的会计处理分析[J]. 中国乡镇企业会计， 2013（9）
[3]王敏芳.商场各种促销活动的会计处理[J].中国管理信息化. 2010（7）