石油企业论文范文第1篇
摘 要：项目后评价可以为石油企业的投资决策提供客观的评价，这不仅有利于企业内部管理的优化，而且能够为后续的投资项目积累经验。因此，后评价在石油企业投资管理中发挥着几位重要的作用。基于此，本文从项目后评价的目的入手，首先分析项目后评价的过程，然后探究后评价在石油企业投资管理中的应用，希望可以借此给后评价在石油企业投资管理中应用的相关研究提供一定的参考。
关键词：石油企业;投资管理;后评价
1 项目后评价的目的
项目的后评价可针对已经完成的投资项目进行科学的分析，判断其中存在的问题，对于后续投资管理经验的积累有着重要的意义，可完善企业内部投资管理。一般而言，项目后评价是投资项目管理的重要组成部分，会对整个投资的效益影响等进行系统的分析，这是为了确保投资活动与预期目标保持一致，而且也能有效发现项目的各类规划是否合理。另外，项目后评价还可以针对项目运营中的问题作出调整，同时针对性的制定控制措施，为提高投资。效益提供强有力的支持。除此之外，借助项目后评价还能完善项目评价机制和方法，根据反馈的信息来进一步整合评价体系，进而促进投资管理的良性发展。
2 项目后评价的过程
开展项目后评价时，首先要针对项目的薄弱环节业绩等进行针对性的分析，判断其中成败的关键因素，然后总结经验、吸取教训，提出可行性的整改措施。从整体来看，项目后评价主要分为三个阶段，首先是在竣工投产后的1—2年之内进行综合系统的项目评价，该过程主要是整理投产后不同阶段的影响因素，寻找影响项目运行的关键点，能够有效探究影响项目运作的核心因素，同时也有利于确定实际情况与预期目标是否相符。第二阶段主要是对项目的经济效益进行评价，该过程是确定投资产生的社会效益、财务效益和经济效益等，能够通过和预期目标相对比判断是否符合投资的初衷，对于发现投资项目各类问题有着重要的作用，而且也能根据评价的结果来及时对投资项目进行整改。第三阶段主要是对技术进行评价，该阶段主要是评价发展规模、技术成果等。当然，石油企业投资项目的后评价还包括项目负责人自我评价、投资方评价和关联评价等多个方面，各个后评价都要保证其客观性。
3 后评价在石油企业投资管理中的应用
3.1石油企业应用项目后评价的原则
石油企业应用投资项目后评价要遵循相应的原则，这样才能保证投资项目后评价切实发挥其应有的作用。首先，投资项目后评价要遵循综合性原则，即评价需考虑到实施过程经济效益、各类影响因素等条件，立足于整体来对于投资项目进行评价，这样才能准确的反映出项目的实际情况。当然，企业项目投资评价要有相应的监督机制，确保指标内容的多元化，这对于企业发现问题和改善后续投资管理都有着重要的意义。其次，投资项目后评价还要遵循客观性原则，在项目决策阶段编制可行性报告，而且设计人员要避免参与其中，这样能够减少主观因素对评价过程的影响。另外，投资项目后评价还要充分结合企业内外部的实际情况，考虑到项目实施和运行之间的合理性，按照不同的判别依据来对整个项目进行评价，这样才能为企业的投资管理积累宝贵的经验。
3.2完善项目后评价的制度
对于石油企业而言，其投资项目涉及的金额较大，而且投资项目的实施周期也相对较长，因此为了有效发挥项目后评价的作用，要建立起相应后评价制度，完善管理章程，这样才能确保每个工作环节都有明确的责任人。在这方面企业可根据自身的实际情况来制定投资项目后评价的制度，需要注意的是相关制度要涉及到后评价管理、运行、考核与实施的各个阶段。而且整体制度还需以维持项目后评价的客观性、公正性为核心，这样才能为项目后评价工作的顺利开展奠定坚实的基础。
石油企业还需确定项目后评价工作的范围，明确后评价工作的相关周期，为后评价工作的流程制定明确的标准，同时配套相应的考核机制，使各项考评更为细化。通常而言，石油企业的投资项目在进行后评价时首先要确定相应的时间，然后由企业协同监督部门、项目实施部门等来共同进行项目后评价的工作。在这个过程中涉及到了不同部门之间的协作，所以在制度方面也要对责任和权利进行有效的划分，这样可以保证投资项目后评价的效率。
3.3明确投资项目后评价的具体内容
投资项目后评价的内容包含多个方面，因此在评价前要确定具体的要素，这样才能方便后续评价工作的开展。石油企业在确定投资项目后评价具体内容时要充分结合自身实际情况，从投资项目的预期成果入手，综合考虑经济效益、资金管理和社会效益等，然后投资项目后评价还要结合项目的不同阶段，采用分层次分析的方法来进行全面的评价。除此之外，在进行投资项目后评价时还要注重不同要素之间的关联性，结合内外部因素的影响来科学的进行评价。对于部分有隐藏风险的内容，首先要做好实施前的准备工作，结合后评价的经验来有侧重的参考和分析，其次在项目完成之后评价工作要结合项目完成的实际情况，还可与其他同类型企业的项目进行对比，综合分析其中的影响因素，找到预计目标与实际结果之间偏差的平衡点，这样才能让投资项目后评价工作发挥其应有的作用。
4 结语
投资项目后评价工作对积累投资经验和完善内部投资管理都有着重要的作用，因此投资项目后评价在石油企业投资管理中有着十分重要的作用。针对当前的实际情况，石油企业投资管理中应用项目后评价首先要明确其原则，然后完善项目后评价的制度，明确投资项目后评价的具体内容，这样才能使后评价工作的开展更为顺利，以此来为企业的投资管理完善提供强有力的支持。
參考文献：
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石油企业论文范文第2篇
[关键词] 石油国有化 中国石油 国有企业
自上个世纪三、四十年代，以拉美地区为起点，先后有十几个石油国家发起了石油国有化运动，对世界经济尤其是西方经济产生了重大影响，随后爆发的第一次能源危机引发了西方的经济危机，造成了通货膨胀、失业率上升，结束了战后西方经济快速发展时期，被称为“第一次石油国有化运动”。但是，从二十世纪八十年代以来，许多石油资源国开始反思石油国有化政策，希望从原油生产中获得更多的利润，并试图通过能源生产促进自身经济的发汗，以便解决社会需求等问题，新一轮石油国有化运动在这种背景下萌芽并逐步发展。
一、石油国有化对中国石油实施海外战略的机遇与挑战
相对西方发达国家来说，中国石油企业在全球石油行业开发投资中具有无可比拟的政治优势、成本优势以及协作优势，这些优势为中国石油海外新项目的开发提供了良好的基础。而且，国有化运动必然会造成世界石油市场的重新洗牌，从国有化运动以来中国与拉美国家的发展势头可以看出，拉美的石油国有化运动并未影响到中国在拉美的石油战略，相反，随着拉美石油国有化运动的发展，中国已经在拉美地区的能源争夺战中处于优势地位。
但是，世界石油国有化将增加中国石油企业海外项目开发的成本，增加海外项目的开发难度。首先是由于部分产油国的政局不太稳定，法律尚不健全，能否真正遵守合约、保护外国企业的资产还是一个未知数，假如这些国家发生国有化运动，必将威胁到中国石油在这些国家的产权，从而影响投资计划，问题严重还可能使公司以前的投资全部付之东流。其次，国有化对能源市场的重新洗牌加深了国际政治在能源领域的争斗，中国面临着更大的国际舆论压力，中国石油在海外新项目开发时不得不考虑国际影响。在委内瑞拉、乍得实行国有化政策时，两国都明确表示欢迎中国石油公司参与本国石油领域的开发合作，这引起了西方国家的极度不满，一些西方国家试图通过政治手段阻挠中国石油的海外开发，这严重影响了中国石油的新项目开发计划，甚至使一些已开发的项目也受到了不同程度的影响。
二、中国石油企业拓展海外石油市场的出路及对策
1.要明确优势主业，优化资产组合。中国国家石油公司的主营业务是油气勘探开发，要正确处理好生产经营与资本经营、国内贸易等经营业务的关系。资本经营必须以生产经营为基础，只有搞好生产经营才会使中国国家石油公司拥有最基本的、最可靠的发展平台。否则就会陷入资本经营的误区。要抓住哈萨克斯坦、俄罗斯、委内瑞拉、加蓬、埃及、尼日利亚、喀麦隆、赤道几内亚、苏丹等国2004年与国家签订的石油合作协议，抓住机遇，运用国际贸易规则和手段，实现与产油国的合作，逐步与这些国家通过资本运营、共同开采、联合运营等方式关系，实现油气进口的多样化、多元化，优化资产组合。通过资本运营，中国国家石油公司已经拥有多个海外产油区。但是，很多中国国家石油公司资本运营项目的早期收益已经让先前的开发商获得了，中国国家石油公司得到的是收益率相对较低的后期项目。外来的扩张之路，中国国家石油公司如何获得收益率相对较高的初始投资项目，至关重要。当然，中国国家石油公司在进行海外资本运营的同时，要充分意识到国际石油资本的大规模并购和重组对中国国家石油公司资本运营的负面影响。为了提高资本运营能力，减少负面影响，中国国家石油公司未来可以考虑同其他国际石油巨头建立一个投资同盟，降低经营风险。此外，中国国家石油公司可通过购并、参股方式与产油国合作，直接利用世界范围内的油气资源，实现与产油国的利益共享、风险共担。
2.要强化内部管理。在内部信息管理上，中国国家石油公司需建立畅通的信息传播渠道，优化人才管理。在成本管理上，一方面既要兼并、吸收优质资产，又要进行资产剥离，提高公司的资产质量和战略匹配程度，优化全球资产的资产组合，充分发挥并购后的协同效应和规模效应。另一方面，要严格控制成本，重点在集中勘探、提高机构效率、改进工作业务流程、优化作业来提高单位产出的资本效率，把产量的提高与全要素生产率的提高结合起来。在资金管理上，要结合技术创新和管理创新，妥善处理好公司的资本结构、债务结构、汇率风险等方面的问题，降低资金成本、控制财务风险。在生产技术管理上，中国国家石油公司要明确科研开发目的，一切要为了生产服务，重点研究怎样快速地把科研成果转化为生产力，如何不断降低生产经营成本，提高生产效率，获取更大的利润。
3.要注重跨文化建设。中东地区一直是欧美等西方发达国家的主要油气源，但是大部分地区和国家不满西方的政治、军事和外交压力，都希望减少在民族、政治和经济上对西方的依赖。我国外交的政策保持中立，因此中东地区大多希望同我国开展进一步的石油合作。但是这些地区，地缘政治非常复杂，民族宗教信仰各异，亲英美的势力、民族分离主义势力、新兴改革派、政治激进派鱼龙混杂，主营海外业务的中国国家石油公司将面对越来越多的合作伙伴，如何树立好自己的形象，在海外复杂的环境下运转得更好，是一个重要的问题。中国国家石油公司要把公司的生产业务和跨文化建设结合起来，实现企业的可持续发展，要将跨文化建设纳入公司发展的长远规划。中国国家石油公司要围绕跨文化建设形成公司发展的区域责任感、商业运行的责任感，获得产油国的支持，譬如积极参与所在国的各项公益事业，尊重当地的民族文化和宗教信仰，积极融入当地文化，最终获得当地人的支持，避免民族抵触情绪。
石油企业论文范文第3篇
摘要：在市场经济时代，石油企业摆脱传统计划经济的阴影，积极参与市场竞争。但是由于资金短缺、生产投入不足等缺陷，往往造成生产经营困境。因此，石油企业发展过程中，应树立全新观念，加强对预算管理的重视程度，强化成本控制，提升核心竞争力，实现健康、稳定、长远发展。
关键词：石油企业；预算管理；意义；问题；对策
随着我国经济体制改革步伐的加快，越来越多石油企业意识到预算管理的重要意义。但是以预算管理的实践情况来看，很多企业没有真正落实，仅停留在表面，预算执行效果不明显。本文通过分析石油企业预算管理的意义以及存在的问题，对提高石油企业预算管理效率的有效途径，提出几点建议。
一、做好预算管理的重要意义
在新时期，石油企业只有认识到预算管理的重要性，才能积极采取措施，促进企业平稳发展。归纳总结，石油企业开展预算管理，主要具有以下意义：
（一）石油企业实行预算管理，更利于整合内部资源。在推行企业战略基础上，实现企业内部资源的优化配置，统筹规划资金流、信息流、物流等，确保石油企业生产经营目标的顺利实现。
（二）石油企业实行预算管理，以此协调各部门、各岗位的管理目标。通过统一编制预算方案，可将企业整体战略目标分解到具体的部门、具体的岗位，优化调整内部各个要素，为实现总体目标努力。
（三）石油企业实行预算管理，为绩效考核提供重要参考依据。通过编制预算管理目标，进一步明确企业生产经营的目标体系，提高前瞻性、可操作性。对于客观、真实的预算数据来说，可以作为评价职工工作状况、部门工作状况的重要指标，完成科学化的考核工作。
二、石油企业预算管理现状
（一）缺乏预算编制的重视程度
在石油企业内部推行预算管理，最终目标在于加强企业成本控制，并以此作为领导管理、决策的重要依据，确保生产经营目标的顺利实现。当前，虽然石油行业已经认识到预算管理的重要性，并以此作为衡量企业发展水平的重要依据，但是预算管理仍然流于形式。预算管理作为一项复杂性、综合性较强的工作，旨在有效分配企业生产经营中人力、资源的优化配置，除了基本的成本费用、现金流之外，还涉及到诸多内容。虽然预算可为信息使用者提供决策依据，但并不是简单意义上的资金再分配。以时间角度为出发点，预算也不是年初的整体安排，随着企业经营目标的不断变化，可提高预算编制的灵活性，以确保财务目标的顺利实现。
（二）预算编制与企业实际不相符
所谓预算管理，主要包括数据和文字的结合，经过加工处理，成为企业发展战略的一部分。石油企业预算管理中，涉及的范围较为广泛，如资本支出、日常收支、财务预算等。但是当前大多石油企业的预算过于偏向财务预算，其他方面尚属空白，再加上相关业务部门的参与度与配合度不高，不利于预算的顺利落实，预算管理成为了单纯的资金管理。由于以上问题的存在，可能造成相关部门夸大业务活动的消耗量，或者任意压缩预计支出，不利于企业生产经营活动的顺利开展，导致石油企业面临资源分配不均、决策失误等风险问题。
（三）缺乏有效的考核激励体制
以我国石油企业的发展情况来看，预算考核力度不足问题明显存在，造成预算执行力、制约力薄弱，难以全面考核预算执行的结果。引发这一问题的原因来自多方面，如预算编制的合理性不足，缺乏可操作力，考核结果不科学、不客观，公信力不足；另外，由于绩效考核机制自身设置不合理、工作不到位等问题，也是造成绩效考核失效的主要原因。因此，完善预算考核的激励体制，至关重要。
三、提高石油企业预算管理效率的相关建议
（一）严格落实预算岗位责任制
当前，很多石油企业并没有设置独立的预算管理部门开展工作，而是财务部门兼任预算管理工作，缺乏对预算编制与执行的充分认识。实际上，在预算管理过程中，预算管理机构的独立性与权威性作用较大，预算管理涉及到预算的编制、实行、调整等一系列过程，只有专业机构，才能发挥协调与领导作用，否则可能功亏一篑。有关预算管理机构的工作人员，应确保其工作的权威性，确保各项权利在工作中得以落实；作为预算管理机构的工作人员，从整体代表了石油企业的利益，充分体现主要部门利益，确保预算各项指标的顺利落实；
同时，若想真正提高预算管理机构的工作效率与工作质量，应注意精简预算管理机构人员，结合石油企业发展实际情况而灵活选择。落实预算管理岗位责任制度，确保各部门、各岗位明确自身职责与权限，实现预算岗位的相互分离、相互制约。
一般情况下，石油企业预算管理的不相容岗位主要包括：预算编制、预算审批、预算执行及预算审核，它们之间存在不相容的职能关系，应分离设置，提高相互制约力，确保预算管理目标的顺利实现。
（二）以石油企业实际情况进行预算编制
石油企业应以自身实际情况为出发点，明确工作的重点与难点，在此基础上完成相关业务预算的编制工作，并提出年度预算规划。在年度预算规划中，应与企业自身的筹资规划、投资规划、生产经营目标、长远发展战略等相结合，满足各项重大决议需要。因此，石油企业应以宏观经济状况为出发点，随时关注行业市场动向，了解企業内部资源的配置效率，结合短期发展目标与长期战略目标，有针对性地编制预算，提高预算的科学性、可操作性，确保各部门的预算目标相一致，减少预算工作的随意性和盲目性。如果缺乏战略指导，则预算管理只能停留在短期层面，忽略了长远利益的重要性，而短期预算可能与企业整体发展不适应，其效果可想而知。
以企业发展的实际情况为出发点，全面意识预算管理的重要性，构建科学、完善的预算管理体系，更利于保持长远竞争优势，以实现石油企业价值目标的最大化。以战略高度为出发点，客观预测企业未来发展、评价经营业绩等，实现各项财务预算指标与非财务预算指标的有机融合，推行内部化与市场化双重评价，提高预算管理的科学性、战略性。通过多元化的分析技术与分析手段，为石油企业的学习、成长提供综合信息，以确保不同时期、不同阶段、不同部门的经营目标顺利实现。
（三）采取动态性预算管理
在市场经济大背景下，企业发展面临复杂多变的社会环境与竞争环境。因此，在石油企业预算编制过程中，涉及到各种业务活动，往往与实际业务量存在差异，如果差异性过大，将不利于预算的落实与执行。因此，若想提高预算的科学性、准确性，需要不断调整预算目标，以确保可操作性。以石油企业发展的实际情况来看，可采取动态性预算管理模式。在预算编制过程中，结合企业的实际发展状况，对预算进行优化管理。在分析预算执行情况的前提下，根据已经完成的预算目标，分析经济活动与预算编制的合理性。另外，在实施预算过程中，为了进一步分析并控制经济活动状况，及时了解生产经营活动是否与预算管理目标相适应，也离不开动态预算的作用。如果企业发现市场行情有所变化，就可及时调整业务量，同时动态配置预算，确保预算与企业生产水平始终一致。由于预算管理要求经济活动和业务量相一致，更利于预算的科学性、客观性，同时也利于进行深入的预算考核与分析，确保预算圆满完成。
（四）全面推进柔性管理与刚性管理
一方面，编制整体预算目标。由于石油企业日常工作较为复杂，再加上业务特殊性，很难完全量化预算指标。因此，若想制定可操作性强的预算管理目标，应做到定量分析与定性分析相结合，有关定性分析目标，应注重把握灵活度，给员工更多自我发展的空间，提高工作主动性与积极性；有关定量分析目标，则应严格管理，确保各项措施落实到位。
另一方面，分解预算目标。将总体预算目标细化、落实到各个部门，结合内部责任划分状况，进行分解管理，确保各组织、各部门、各岗位具有明确的发展目标和考核依据。在分解目标过程中，应全面考虑局部控制目标和整体控制目标的关系，避免部门各自为政，缺乏团结协作精神。因此，应确保各部门团结一致，实现预算目标与企业发展目标的有机融合。
（五）建立并完善绩效考核体系
在石油企业推行预算管理过程中，离不开绩效考核的保障作用，以此确保企业各项业务的良性循环。在具体实践过程中，石油企业领导人员应认识到预算管理的重要性，加大对预算管理的规范力度，通过绩效考核、落实目标责任制、制定奖惩措施等方式，在石油企业内部形成系统性、完善性的绩效考核体系，以必要的奖惩措施，推动预算全面落实。
总之，随着我国经济的迅速发展，市场竞争进一步加剧。石油企业为了实现可持续发展目标，应不断改进管理思路，加强对预算管理的重视程度，合理控制成本、规避各项风险，以此提高经济效益与社会效益。
作者单位：中国石油天然气股份有限公司管道锦州输油气分公司
作者简介：王书(1978.01.01— ),女,满族,辽宁锦州人,本科,会计师,主要研究方向（或工作方向）:资金计划管理。
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石油企业论文范文第4篇
摘要：文化体育是石油企业工会进展的主要内容，在企业宣传教育及工作氛围营造方面具有很大作用。由于企业工作对文化体育内容比较了解，因此在展开矿区文化体育宣传和教育时，可以让企业工会积极承担责任，结合煤矿实际情况，制定出符合文化体育工作开展的措施。
关键词：文化体育；企业发展；和谐矿区；地位与作用
随着经济的发展，目前很多石油企业都将文化体育作为了企业的重点工作，不仅给企业未来发展指明了方针，同时还可以建设和谐矿区，充分发挥了石油企业在发展中的地位，同时还提高了企业的经济实力，对企业的长期发展具有很大作用，必须及时对其进行分析。
一、文化体育工作与和谐矿区及企业发展的联系
第一，和谐矿区建设与和谐社会密切相关，与矿区构建原则、总体要求及目标等具有很大关系，在实际建设中，必须坚持以人为本，正确处理好发展与改革的关系，同时还要秉承公正、法治民主原则，形成全体职工和谐相处的局面，进而为和谐社会的建设而努力。文化体育工作是工会宣传和教育的主要方式，充分发挥了工会的作用，推动了精神文化建设发展，进而建立了和谐的社会。
第二，文化体育是展示企业发展的主要内容，也是企业发展中必不可少的内容，影响着企业的长期建设。文化是企业在长期发展中物质财富与精神的结合，体现了企业的发展变化。体育是文化中的一个部分，可以利用身体练习等发挥人的精神潜力。如果将企业文化作为体现企业竞争的财务，那么体育就是个人创新、发展和拼搏的形式。
二、文化体育工作在企业发展和谐矿区构建中的意义及地位
（一）从和谐矿区与企业发展要求上分析
一方面。文化体育工作的开展激发了员工活力，体现了“和谐”含义。文化体育工作实际上是和谐矿区构建的助推力，可以推动矿区精神文化建设，进而形成精神文明成果。从矿区经济建设角度分析，文化体育工作主要围绕企业生产与发展进行的，具有较强的调节激励作用。
另一方面，文化体育工作的开展缓解了企业矛盾，维持了矿区安定。安定有序是建设发展的前提，要求社会秩序稳定、机制完善、群众安定团结。所以文化体育工作的开展，维持了人民群众的安定与团结，与企业长期发展具有很大联系。同时文化体育工作具有缓解矛盾、培养和谐心态的作用。现阶段煤矿企业正处于发展关键时期，职工思想分歧较大，只有不断开展文化体育工作，才能促进稳定发展，进而维持安定有序的矿区环境。
（二）从和谐矿区与企业发展建设原则角度分析
文化体育工作的开展是和谐矿区建设中“以人为本及科学发展”原则的表现。以人为本包含三层含义，人自身、人与自然及人与人的和谐关系。因此人民群众必须拥有健康的人生观、价值观与世界观，将人作为建设主体目标，从职工的利益出发，将职工作为组织重要组成部分，维护矿区经济、政治与文化，并将发展成果惠及广大职工群众，进而促进了企业的长期发展。目前正处于经济蓬勃发展时期，必须坚持可持续战略的实施，不断提高员工的素质，给企业培养更多先进的人才，充分发挥工会在文化体育工作中的作用。
（三）和谐矿区与企业长期发展的内在条件
文化体育工作营造了积极的氛围，建设了矿区和谐文化。和谐文化是和谐社会构建的基础，也是必要条件。因此，构建和谐矿区时，必须实现矿区经济、文化和政治的统一，构建有效的激励机制，满足人们对经济发展的要求，团结人心，为国家和人民的幸福而不断奋斗。
自党中央提出构建和谐社会后，体育文化就已经在企业建设中发挥着重要作用，如美术、曲艺、杂技与电影等，可以从多个角度讴歌现代化发展，体现了人民群众对社会主义核心价值观的建设需求，进而构建了文明、诚信、融洽的社会风尚，促进了企业的发展。
三、了解文化体育工作对和谐矿区与企业发展的影响及解决方法
第一，随着企业改革力度的深入，职工价值观念、生活方式与物质文化发生了变化，难以把握职工意识形态。第二，企业在发展中过分重视经济发展，忽略了社会和谐，导致企业文化体育工作较落后。第三，企业对文化体育工作重视度不高，阻碍了文化体育工作的开展。
为了促进文化体育工作的开展，首先，深入贯彻毛泽东思想、鄧小平理论及“三个代表”重要思想，体现文化体育活力，满足广大职工的根本利益，让职工始终坚持正确的立场、观念和方向，提高政治敏锐性。其次，构建与群众相关的利益体制，保证职工可以及时分享改革成果，加强机构、体制及设施的完善，结合经济收入比例控制好支出，处理企业与职工的文化权益问题，充分发挥设备、仪器的利用率，扩大影响。再次，开展文化体育工作时，必须结合时代要求不断创新方法，引导职工积极参与。同时还要积极对职工活动新方向、新特点等进行总结，营造职工文化体育新形势，利用优质的服务温暖职工，想职工所想，用情感关爱、娱乐等方式给职工减压，发挥工会联系群众、教育群众及服务群众的作用。最后，定位精确，突出企业特色。为了促进企业发展，必须提高企业品牌力，引导企业积极参与体育活动，结合企业文化多元化特点，利用政府主导、市场运作原则加强企业与社会的联系，借助体育文化，做大企业品牌。
四、结束语
随着经济的发展，职工对精神生活的需求日渐迫切，使得文化体育工作在思想政治中占据较大比例，呈现出较强的阶级性特点。因此为了创造和谐的矿区环境，必须调动起企业各方面力量，利用多样化的方式进行文化体育工作，不断学习并总结经验，提高文化体育工作质量。
参考文献：
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石油企业论文范文第5篇
中国的石油企业从20世纪90年代初响应国家“走出去”的号召，经过20多年的探索和积累，海外油气业务的发展已经初具规模。随着海外投资的不断增加，海外项目人才短缺的情况日益突显。海外人才的筛选及合理利用成为了中资项目海外投资所必须解决的实际问题。
目前，仅中石油的海外业务就分布在全球 30个国家，投资运作90多个石油天然气项目，初步建成中亚、非洲、中东、美洲、亚太五大油气合作区；亚洲、欧洲和美洲三大油气运营中心初具规模，上中下游油气业务紧密结合。油气项目股权投资、项目并购与工程建设、技术服务、后勤保障业务一体化，全球化发展的格局已经初步形成。
企业的每一位员工都是一个重要组成部分，对于海外项目而言，所要面对的不仅仅是海外的社会环境和经济环境，同时还要关注合作氛围、当地法律体系、宗教信仰等相关问题。因此，在选拔、引进、培养海外人才队伍的制度上也有自己的特点。
建立海内外两地人才储备库
合理的人才选拔和培养机制可以打造一个既富有专业知识、管理经验，又具有开拓进取、无私奉献精神，充满生机与活力的队伍。
首先，要建立特殊人才海内外两地储备库。所谓特殊人才，是指具有明显专业能力的专属性人才，其中包括：国际油气公司经营管理的领军人才、有突出专业能力的技术骨干、熟练运用一门及以上外语的语言人才以及熟悉对象国法律法规、财政税收政策、劳务资源制度、签证办理流程的行政管理人才等。
其次，要选拔有突出技术能力的专业骨干。哈萨克斯坦的油气发展有一定的历史和规模，且油气资源出口是其国家财政收入的主要来源，虽然在前苏联解体后的一段时间内，油气专业人才出现过短缺，但是在现阶段已经得到了改善，也为中资企业在哈萨克斯坦投资建立了良好的人才基础。
开拓多维的海外人才选拔渠道
要达到建立人才储备库的目标，就要开拓多维度的人才选拔渠道。目前中石油哈萨克斯坦海外项目的人才选拔渠道主要分为国内母公司派遣、国内和国外其他项目借调、社会人才招聘、应届大学毕业生招聘、项目自主招聘五种形式。
选拔录用的标准采取学术造诣、实践经验、专业技术水平和语言能力四才并重原则。中石油内部有“老人带领新项目，新人支持老项目”的传统，即经历过多个海外项目、有丰富海外工作经验的老员工被派往新成立或新收购的项目公司担任领导岗位，新人被派往成熟的老项目去学习经验，熟悉工作。有突出技术能力的专业骨干一般通过国内、国外其他项目借调和社会人才招聘。
例如，企业财务部门中负责银行业务及投资并购业务的人才，可以考虑从国际知名银行招聘；熟悉当地法律法规和办事流程的人才最适合从当地的行政机关、咨询公司、律师事务所等机构招聘；当地人才对投资所在国的法律法规更加熟悉，并且可以利用其固有的社会关系网络为企业带来额外的资源，在处理企业间、企业与政府相关部门间的沟通，以及解决纠纷的时候能发挥地域资源优势。
建立合理的海外人才考评机制
海外项目人才属于复合型人才，对其专业知识、管理能力、语言能力、沟通能力、综合素质要求都比较高。结合这一特点，考评海外人才要有倾向性，应该侧重于外语能力和综合素质的考察。根据各岗位的发展要求和工作特点，建立客观公正的考评体系，坚持全面和动态的原则。全面就是把评定的人员纳入主体结构，如项目经理、部门经理、主管领导、部门同事等；动态就是要根据考核对象的特点和所处阶段，增强针对性。
对考评指标分类要精细化。根据被考核对象的岗位职责、工作任务等，可以将考评指标分类为专业水平、目标任务完成情况、重点工作完成情况、外语水平、沟通协作能力、综合素质等几大类，并对个别指标进行进一步细化，分解为若干个二级指标。指标权重，即考评指标的重要程度，根据海外项目的实际情况可以有所侧重。最后把考评总分按满意度计算，可划分为优秀、良好、合格、不合格四类，考核结果与年终奖系数挂钩。对考核不合格人员制订下一年的培训计划；连续两年考评不合格人员由考核审计小组进行二次综合评判，并根据考核审计小组意见决定劳动合同的续签及终止。
海外项目的考评一般采取年度考核的方法，年初制定考核评分细则和考核方案，年中进行半年度预考评，年底下发考核通知，组织相关人员履行实地考察、查阅资料、数据分析、综合汇总、评后审计、员工申诉等程序，确定考核结果。通过这种机制，创造一种微型压力环境，使员工自觉学习、不断创新，激发员工的创造力和驱动力，激活员工蕴藏的无限潜能。
组建有效的海外人才培训机制
庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯”，海外事业发展亦如逆水行舟，不进则退，一个学习型团队是海外事业发展的基石和保障。海外人才培训包括以下基础项目。
语言培训。在人才招聘的阶段，首先，要尽量选择有俄语基础的专业人才。其次，根据实际情况，对选派人员进行脱产外语培训。最后，在海外项目上针对俄语零基础的员工，进行基本日常对话和基础语法培训。
属地国文化背景、风俗习惯培训。跨国企业既是不同国家的技术、资本、管理理念的结合，又是不同文化的碰撞和融合。中国对外投资企业要得到当地政府的支持和协助，得到当地员工的拥护和尊重，需要在充分了解属地国文化背景和风俗习惯的基础上，给予合作方充分的尊重。
安全培训又称“HSE 培训”。强化中国对外投资企业安全培训是员工培训的重要内容。培训分为入职HSE 培训和项目人员轮休培训的长效机制，海外项目公司的人员到指定地点进行统一HSE培训，包括防恐、避险、应对自然灾害、疾病防护、突发事件自救等项目。通过培训，增加了安全意识和技能。
专业技能培训。中石油海外项目公司的培训分为中国雇员培训和当地雇员培训。对于参加中国境内培训的中国雇员，根据其工作岗位的业务需要，采用休假期间回国培训的方式。对于哈萨克斯坦当地员工，采取与当地的培训机构签约模式，提供每两年一次的岗位培训。专业培训既满足了公司发展的需要，又提高了在职员工的个人综合素质。
人才队伍本地化战略
近年来，随着经济不断发展，哈萨克斯坦的就业需求不断攀升。哈国政府保护本国劳动力就业的政策相继出台，新政策继续鼓励外国稀缺专业人才的引进，但对于本国劳动力资源也能胜任的岗位采取了收紧劳务指标的方式。
从当地政府的角度考虑，一方面鼓励引进外资，发展经济增加本国人民就业机会；另一方面不希望国外劳动力的大量输入对本国就业环境形成压力。从经营策略考虑，实现人才队伍本地化是大势所趋，无法避免。一方面是迎合当地政府的要求；另一方面是在本质上降低成本，增加海外项目的利润率。通过分析中石油海外项目人才战略，中石油在海外人才的管理方面取得了一定的成绩，人才管理的平台和体系已经初步建成。但是目前的体系，也存在着诸多问题。能否客观面对现实、正视问题，是否有勇气改变现状，牺牲一些既得利益者，是中国企业将人才管理提升到新高度，真正走上国际化道路的关键。
习主席在访问哈萨克斯坦时提出“用创新的合作模式来打造‘丝绸之路经济带’”，使欧亚各国经济联系更加紧密。在实现伟大“中国梦”的道路上，中资企业对外投资项目任重而道远，下决心改变现有的不合理体制，实现公平、公开、公正，才能海纳百川，兼容并蓄，逐步建立起一支既有国际思维、又懂得国际管理的复合型人才队伍。 （作者单位：中国石油哈萨克斯坦公司）